設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析習(xí)題1-8

設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析鐵科院（北京）工程咨詢有限公司孫寧研究員考試目的考察考生綜合運(yùn)用《設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)》、《設(shè)備監(jiān)理合同管理》、《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》科目在實(shí)務(wù)應(yīng)用時(shí)體現(xiàn)的綜合分析能力及實(shí)際執(zhí)業(yè)能力。本科目涉及到的知識(shí)點(diǎn)如下：設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)設(shè)備監(jiān)理合同管理質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制答題注意事項(xiàng)1、快速瀏覽題目，根據(jù)題目難易程度確定答題順序，合理安排答題時(shí)間，前緊，后松，有序進(jìn)行。2、仔細(xì)審題，對(duì)照問題審背景，確定不妥之處，仔細(xì)標(biāo)識(shí)。3、有問必有答。對(duì)“正確與否”這樣的問題，應(yīng)首先給出結(jié)論，再解釋理由。4、簡(jiǎn)答題，闡述要全面、充分。5、答題應(yīng)有邏輯性，要詳細(xì)描述過程，不能只給結(jié)論。6、計(jì)算題要有計(jì)算過程及結(jié)果，注意計(jì)量單位和計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后位數(shù)的要求。7、注意答題卡的答題位置，不出范圍，不用錯(cuò)答題卡，標(biāo)明所回答問題的序號(hào)。8、字跡清晰，切勿在試卷上留其他標(biāo)識(shí)。根據(jù)考試大綱要求，第4科目共6道題，每題20分。習(xí)題1某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：（1）A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；（2）B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；（3）E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長(zhǎng)依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；（2）制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；（3）承包商的履約保函；（4）有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（5）監(jiān)理單位的要求；（6）數(shù)據(jù)記錄的格式；（7）各見證點(diǎn)的見證方法。習(xí)題1事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3：A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對(duì)該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：1．事件1中，總監(jiān)理工程師給總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)是否妥當(dāng)？說明理由。2．事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)編制監(jiān)理計(jì)劃的工作安排是否妥當(dāng)？說明理由。3．事件1中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否完善？說明理由。4．指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)的不妥之處，并說明理由。5．事件2中，總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？6．對(duì)于事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？習(xí)題1參考答案及解析：1．不妥當(dāng)。主持編制監(jiān)理計(jì)劃和審核付款簽證不能授權(quán)總監(jiān)理工程師代表。要點(diǎn)分析：按照《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，掌握總監(jiān)不得授權(quán)總監(jiān)代表的情形。2．不妥當(dāng)。一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目只能編制一個(gè)監(jiān)理計(jì)劃，且該計(jì)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。要點(diǎn)分析：掌握《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃的編制要求。3．不完善。聯(lián)合調(diào)試過程的監(jiān)理任務(wù)沒有落實(shí)。要點(diǎn)分析：也可以表達(dá)為“設(shè)立聯(lián)合調(diào)試過程監(jiān)理組”或類似的其他的表達(dá)方式。4．（3）承包商的履約保函，履約保函不是監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)。（6）數(shù)據(jù)記錄的格式，記錄格式應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。（7）各見證點(diǎn)的見證方法，見證方法應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。要點(diǎn)分析：注意監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)與內(nèi)容的區(qū)別。5．總監(jiān)理工程師代表做法妥當(dāng)?？偙O(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知A廠，該分包商不具有分包資格。要求A廠選擇其他資質(zhì)滿足要求的分包單位（或在分包商取得新的制造許可證后，進(jìn)行分包）。習(xí)題2某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：（1）承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份復(fù)驗(yàn)；材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。（2）在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。（3）在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其中有一項(xiàng)“不符合”，在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。習(xí)題2問題：1．在設(shè)備質(zhì)量管理中，對(duì)《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中（1）、（2）、（3）條，各應(yīng)采用怎樣的見證方式？2．本項(xiàng)目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些？3．為確保“特殊過程”受控，除制定“特殊過程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外，設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查？4．總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)？說明理由。習(xí)題2參考答案及解析：1．（1）—文件見證（R點(diǎn)）；（2）—現(xiàn)場(chǎng)見證或停止見證（W點(diǎn)或H點(diǎn)）；（3）—停止見證（H點(diǎn)）。要點(diǎn)分析：掌握各類質(zhì)量見證點(diǎn)的內(nèi)涵與設(shè)置要求。第一項(xiàng)主要查檢驗(yàn)結(jié)果，所以要進(jìn)行文件見證。第二項(xiàng)要監(jiān)控設(shè)備安裝過程，所以應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證。第三項(xiàng)因是出廠試驗(yàn)，業(yè)主不到不能進(jìn)行，所以應(yīng)設(shè)置停止見證點(diǎn)。2．主要依據(jù)有：（1）《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》、《設(shè)備工程安裝合同》、《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》等合同文件；（2）相關(guān)的法律與法規(guī)；（3）設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等如《安裝實(shí)施技術(shù)方案》；（4）監(jiān)理公司內(nèi)部要求。要點(diǎn)分析：按照《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，掌握監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃依據(jù)。3．（1）設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定；（2）使用特定的方法和程序；（3）及時(shí)做好鑒定認(rèn)可和過程運(yùn)行的記錄；（4）再確認(rèn)（當(dāng)使用上述過程進(jìn)行加工的條件或要求發(fā)生了變化，或超過規(guī)定期間，應(yīng)對(duì)上述過程的能力是否滿足要求重新予以確認(rèn)）。要點(diǎn)分析：本問屬于簡(jiǎn)答題，回答時(shí)盡量充分。4．不妥當(dāng)。理由：技術(shù)協(xié)議書中規(guī)定此事處置應(yīng)獲業(yè)主書面批準(zhǔn)。習(xí)題3某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時(shí)委托某檢測(cè)中心對(duì)承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗(yàn)檢測(cè)，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試和檢測(cè)過程實(shí)施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目中使用的文件，只是更換了項(xiàng)目名稱。承包商對(duì)此解釋說：“該電廠建設(shè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目基本一樣”。事件2：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)檢測(cè)中心使用的檢測(cè)儀器進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中某檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)能力不足，無法滿足某項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的要求。檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對(duì)我們的檢測(cè)能力進(jìn)行審核”。事件3：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場(chǎng)，返回現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，開箱檢驗(yàn)活動(dòng)已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗(yàn)記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。習(xí)題3事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對(duì)中儀進(jìn)行對(duì)中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告向業(yè)主索賠。問題：1．在事件1中，承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求？為什么？監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？2．在事件2中，檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人的答復(fù)是否合理？說明理由。3．在事件3中，參加開箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)？如果妥當(dāng)，說明理由；如果不妥當(dāng)，說明正確的做法。4．在事件4中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的解釋？監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？5．在事件5中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意承包商的索賠？說明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。習(xí)題3參考答案及解析：1．不符合要求。因?yàn)槌邪獭霸O(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件應(yīng)針對(duì)具體項(xiàng)目編制，300MW機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目的文件因機(jī)組不同，（或技術(shù)方案、安裝措施應(yīng)有區(qū)別、每一項(xiàng)目又其自身的特點(diǎn)，）不能原封不動(dòng)地搬來用以指導(dǎo)600MW機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目的安裝活動(dòng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知單”，指出文件不符合要求并退回文件，同時(shí)明確要求其針對(duì)600MW機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目編制相關(guān)文件。要點(diǎn)分析：在審查承包商技術(shù)方案時(shí)注意其針對(duì)性。2．不合理。根據(jù)監(jiān)理委托合同和檢驗(yàn)檢測(cè)合同（或合同），監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)檢測(cè)中心的檢測(cè)能力進(jìn)行審核，（或者檢測(cè)中心有義務(wù)或不得拒絕接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其審核。）要點(diǎn)分析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、分包單位的資質(zhì)及能力都有權(quán)利進(jìn)行審核。3．不妥當(dāng)。正確作法：對(duì)于重要部件的開箱檢驗(yàn)，設(shè)備監(jiān)理工程師必須（或應(yīng)當(dāng)）全過程參與，如遇特殊情況需要離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)暫停檢驗(yàn)過程，或報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師委派接替人員到場(chǎng)后，參加開箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師方可離開現(xiàn)場(chǎng)。要點(diǎn)分析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)重要檢驗(yàn)環(huán)節(jié)要全程現(xiàn)場(chǎng)見證。4．（1）因?yàn)槌邪虩o權(quán)擅自改動(dòng)已批準(zhǔn)的安裝工藝或措施，（或應(yīng)當(dāng)按照已審核的文件進(jìn)行操作，或承包商未按已批準(zhǔn)的文件進(jìn)行操作，或雙標(biāo)法未經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)）。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)停工令要求其按原定安裝工藝或措施找正，或提出“安裝措施變更”的申請(qǐng)，經(jīng)審批后執(zhí)行。要點(diǎn)分析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求制造、安裝單位按經(jīng)審核批準(zhǔn)的方案進(jìn)行加工制造、安裝調(diào)試。如需變更一定要走變更程序。5．（1）不同意。因?yàn)橥９p失不是業(yè)主造成的，（或與業(yè)主無合同關(guān)系）而是因其分包單位的原因造成的。（2）管線絕熱防腐工程施工單位的損失可向承包商索賠，承包商再向控制系統(tǒng)安裝單位索賠。要點(diǎn)分析：注意理清相關(guān)單位之間的合同關(guān)系。習(xí)題4某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。習(xí)題4子系統(tǒng)投資估算（萬元）成本系數(shù)A40004000/9500=40/95B30003000/9500=30/95C25002500/9500=25/95總計(jì)95001.0ABC各子系統(tǒng)功能得分各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)A×23FAfA

B2×3FBfBC11×FCfC合計(jì)F1.0子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)功能價(jià)值系數(shù)AfA40/95VABfB30/95VBCfC25/95VC表1投資估算表表2功能評(píng)價(jià)系數(shù)表表3價(jià)值系數(shù)計(jì)算表習(xí)題4問題：1．用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注：

（f按1.2取，n按1.0取）2．計(jì)算表2中的FA、FB、FC、F及fA、fB、fC。3．計(jì)算表3中的VA、VB、VC。4．欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應(yīng)首先優(yōu)化哪個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？說明理由。5．若某子系統(tǒng)的功能價(jià)值系數(shù)大于1，試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進(jìn)方向。習(xí)題4參考答案及解析：1．

（2分）2．FA=2+3=5（1分）FB=2+3=5FC=1+1=2F=5+5+2=12fA=5/12=0.417fB=5/12=0.417fC=2/12=0.166或0.1673．VA=（5/12）/(40/95)=95/96=0.9896或0.9904VB=（5/12）/(30/95)=95/72=1.3194或1.3205VC=（2/12）/(25/95)=19/30=0.6333或0.6308或0.6346習(xí)題4參考答案及解析（續(xù)）：4．應(yīng)首先優(yōu)化檢測(cè)裝置（或子系統(tǒng)C），因?yàn)樽酉到y(tǒng)C的功能價(jià)值系數(shù)小于1，即功能評(píng)價(jià)系數(shù)低于成本系數(shù)，說明該子系統(tǒng)功能重要性較小，而所占成本較高，存在降低成本的潛力。5．原因及改進(jìn)方向包括：（1）目前成本偏低（或成本系數(shù)低），不能滿足評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有功能的要求，改進(jìn)方向是增加成本。（2）存在功能過剩的問題（或功能系數(shù)高），改進(jìn)方向是降低功能水平。（3）客觀上存在功能重要，而成本消耗較少的情況，無需改進(jìn)。要點(diǎn)分析：本題要求運(yùn)用價(jià)值工程的理論和方法以確定設(shè)備系統(tǒng)的改進(jìn)方向。習(xí)題5業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同，合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤(rùn)1.0萬元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（如下圖所示）。工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：天）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。①②③④⑤⑥CDEF60B50451040A20習(xí)題5工作持續(xù)時(shí)間和直接費(fèi)費(fèi)率表該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請(qǐng)求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎(jiǎng)勵(lì)，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎(jiǎng)勵(lì)。問題：1．指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。2．該項(xiàng)目間接費(fèi)費(fèi)率為0.6萬元/天，在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，并計(jì)算工程總費(fèi)用最低的計(jì)算工期及工程費(fèi)用減少額（寫出計(jì)算分析過程）。3．業(yè)主拒絕獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。4．從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，對(duì)業(yè)主來說最合理的工期為多少天？（寫出計(jì)算過程并說明理由）工作ABCDEF正常持續(xù)時(shí)間（天）602045504010最短持續(xù)時(shí)間（天）60204030405直接費(fèi)費(fèi)率（萬元/天）——0.50.15—0.1習(xí)題5參考答案及解析：1．關(guān)鍵線路：①→③→④→⑤→⑥（或：B→D→E→F）?？偣て冢篢c＝20＋50＋40＋10＝120（天）。2．第一步：關(guān)鍵線路為B→D→E→F，壓縮工作F5天。因其直接費(fèi)率最低，費(fèi)用降低額=（0.6-0.1）×5=2.5萬元。第二步：關(guān)鍵線路為B→D→E→F，壓縮工作D5天。費(fèi)用降低額=（0.6-0.15）×5=2.25萬元（或答：工程總費(fèi)用最低的計(jì)算工期為110天。工程總費(fèi)用降低額=2.5+2.25=4.75萬元）。此時(shí)關(guān)鍵線路為A→C→F和B→D→E→F，若同時(shí)壓縮工作C和工作D，此時(shí)，直接費(fèi)費(fèi)率為0.5+0.15=0.65（萬元/天）大于間接費(fèi)費(fèi)率0.6（萬元/天），工程總費(fèi)用開始增加。3．業(yè)主的做法不妥。因設(shè)備監(jiān)理單位的建議，承包商才調(diào)整計(jì)劃并提前竣工，根據(jù)監(jiān)理合同約定應(yīng)給設(shè)備監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)。習(xí)題5參考答案及解析（續(xù)）：4．（1）同時(shí)壓縮工作C和工作D；（2）每壓縮1天總工期，工程費(fèi)用增加額=0.5+0.15-0.6=0.05（萬元/天）；（或答：5×（0.5+0.15-0.6）=0.25萬元）（3）提前1天竣工，業(yè)主獲得凈利潤(rùn)=1.0×0.8=0.8(萬元/天)；（或答：5×0.8=4萬元）（4）關(guān)鍵線路B→D→E→F達(dá)到最短時(shí)間，對(duì)業(yè)主來說最合理的工期為105天。要點(diǎn)分析：本題要求運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期-費(fèi)用優(yōu)化的原理確定最優(yōu)工期。調(diào)整工期的基本原則是壓縮費(fèi)用增加額最小的關(guān)鍵工作。需要注意的是工程費(fèi)用最低的工期對(duì)承包商最優(yōu)，但是對(duì)業(yè)主不一定最優(yōu)，提前竣工的凈收益如果大于壓縮工期的費(fèi)用增加額，對(duì)于業(yè)主來講，就值得進(jìn)一步壓縮總工期。習(xí)題6某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：因業(yè)主的原因，承包商實(shí)際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運(yùn)輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費(fèi)用索賠，并要求業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費(fèi)用索賠并要求順延因此延誤的工期。事件3：由于承包商延遲采購，原設(shè)計(jì)中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時(shí)，承包商以設(shè)計(jì)變更為由要求增加費(fèi)用。事件4：工程通過了竣工試驗(yàn)，承包商向工程師發(fā)出申請(qǐng)頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報(bào)告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時(shí)間晚于竣工時(shí)間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費(fèi)。習(xí)題6問題：1．事件1中，工程師是否應(yīng)該同意承包商提出的索賠？說明理由。2．事件1中，是否應(yīng)由業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任？說明理由。3．事件2中，承包商的索賠理由是否成立？說明理由。4．事件3中，因材料替換增加的加工費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。5．事件4中，頒發(fā)接收證書的做法是否妥當(dāng)？說明理由。6．事件5中，業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確？說明理由。習(xí)題6參考答案及解析：1．應(yīng)該同意。因?yàn)閷儆跇I(yè)主原因影響開工時(shí)間。2．業(yè)主不應(yīng)向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任或業(yè)主向承包商承擔(dān)違約責(zé)任，因兩者無合同關(guān)系。應(yīng)由承包商向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。3．索賠理由不成立。這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)該預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)（或答屬正常氣候條件或答不屬于不可抗力）。4．費(fèi)用應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。因承包商延遲采購導(dǎo)致材料短缺，應(yīng)屬承包商承擔(dān)的責(zé)任。5．不妥。應(yīng)由工程師頒發(fā)。6．不正確。根據(jù)黃皮書的規(guī)定，只有承包商未在合同竣工時(shí)間內(nèi)竣工，業(yè)主有權(quán)要求承包商支付誤期損害賠償費(fèi)，接收證書頒發(fā)日晚于竣工時(shí)間不能說明承包商未在合同竣工時(shí)間內(nèi)竣工。要點(diǎn)分析：按照考試大綱，把握FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》中相關(guān)條款。習(xí)題7某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確?！氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。習(xí)題7問題：1．事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。2．事件2中，業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確？說明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策？3．事件3中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)？說明理由。并簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。4．指出事件4中的不妥之處，并說明理由。5．事件5中，業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確？說明理由。習(xí)題7參考答案及解析：1．不妥當(dāng)?！氨O(jiān)理計(jì)劃”應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫，不可授權(quán)他人主持。要點(diǎn)分析：把握住《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的編制與審核要求。2．不正確。理由：業(yè)主委托監(jiān)理的目的應(yīng)是將項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度等）事件的發(fā)生概率降低到一個(gè)可以接受的程度，而不是想將風(fēng)險(xiǎn)事件的損失轉(zhuǎn)移給監(jiān)理方。或【監(jiān)理的目的應(yīng)是將項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度等）事件的發(fā)生概率降低到一個(gè)可以接受的程度，而不是承擔(dān)事件的風(fēng)險(xiǎn)?！繕I(yè)主委托監(jiān)理的行為屬于風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中的“風(fēng)險(xiǎn)緩解”。

要點(diǎn)分析：要理解監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用。監(jiān)理單位不承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)。3．不妥當(dāng)。

理由：在沒有總承包商的情況下，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，不應(yīng)由只承擔(dān)部分工作的某一承包商編制。

總進(jìn)度計(jì)劃以設(shè)備工程整體為編制對(duì)象，對(duì)各承包商的進(jìn)度計(jì)劃具有時(shí)間上的約束性；各承包商的進(jìn)度計(jì)劃起止時(shí)刻應(yīng)符合（滿足）總進(jìn)度計(jì)劃的要求。要點(diǎn)分析：如果項(xiàng)目中有總承包單位，則由總包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位進(jìn)行審核。如果項(xiàng)目采用平行承發(fā)包，沒有總包單位，就要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制總進(jìn)度計(jì)劃。習(xí)題7參考答案及解析（續(xù)）：4．總監(jiān)理工程師直接批復(fù)合同變更申請(qǐng)不妥。理由：合同變更應(yīng)按程序報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師發(fā)出變更通知，總監(jiān)理工程師無權(quán)直接批復(fù)合同變更。