實戰(zhàn)：從3D Touch說起技術(shù)如何引領(lǐng)手機發(fā)展潮流

實戰(zhàn)：從3DTouch說起，技術(shù)如何引領(lǐng)手機發(fā)展潮流

如今的智能手機行業(yè)，不少廠商試圖以價格戰(zhàn)來換取市場，進而在產(chǎn)品設(shè)計和供應(yīng)鏈上取巧。一是，直接加重了安卓生態(tài)的同質(zhì)化；二是，雖然一些廠商也在價格上謀求進入高端市場，實際銷量仍難敵三星和蘋果?；仡櫧┠曛悄苁謾C的產(chǎn)品發(fā)展，幾乎每一次功能創(chuàng)新都離不開三星和蘋果的參與。一個既定的事實是，引領(lǐng)手機發(fā)展潮流的永遠(yuǎn)都是技術(shù)創(chuàng)新，而非營銷策略和價格壓制。我們就從近幾年在手機產(chǎn)品上實現(xiàn)的新技術(shù)，一起探討創(chuàng)新的價值以及對整個手機市場格局的影響。哪些技術(shù)會引領(lǐng)手機發(fā)展潮流自從智能手機時代的來臨，技術(shù)應(yīng)用便進入了一個爆發(fā)期，電容屏、多點觸控、高像素攝像頭、降噪技術(shù)等以驚人的速度普及。同時也有更多的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)，我們不妨先來了解一二。曲面屏曲面屏幕的概念由來已久，在電視等大屏幕上早有應(yīng)用的先例，在手機產(chǎn)品上的應(yīng)用也逐漸成熟。三星在2013年10月上市了第一款彎曲屏幕的手機—GalaxyRound，隨后LG也發(fā)布了自家的GFlex。而后三星一直是曲面屏技術(shù)的領(lǐng)頭羊，曲面手機的產(chǎn)品形態(tài)也逐漸成型，從最新的GalaxyS6Edge+來看，采用了雙曲面?zhèn)绕聊?，不僅解決了大屏手機的單手操作問題，在外觀設(shè)計上也克服了大屏手機的呆板，給人一種不一樣的美感。目前，GalaxyS6Edge+已經(jīng)可以大規(guī)模量產(chǎn)，曲面?zhèn)绕猎谖磥砘驅(qū)⒊蔀橹悄苁謾C的標(biāo)配。無線充電對于智能手機的無線充電技術(shù)，業(yè)界褒貶不一，由于充電速度的限制被不少廠商所遺棄，倒是在智能硬件領(lǐng)域被廣泛采用。慶幸的是，仍有不少廠商堅持了無線充電技術(shù)的應(yīng)用，比如支持Qi和PMA兩個無線充電標(biāo)準(zhǔn)的S6Edge+。從一定程度上說，無線充電模塊增加了產(chǎn)品成本，也不是用戶的痛點需求。但一個技術(shù)的成熟需要不斷的創(chuàng)新和積累，三星對無線充電技術(shù)的青睞，一方面在培養(yǎng)用戶習(xí)慣，另一方面在于技術(shù)創(chuàng)新需要?；蛟S在未來某個時候，無線充電將成為手機產(chǎn)品的又一個技術(shù)優(yōu)勢。指紋識別指紋識別可以說是智能手機上一個比較成熟的功能，2013年9月推出的iPhone5S把指紋識別作為主要賣點，也掀起了指紋識別技術(shù)的應(yīng)用高潮。從目前來看，一些千元產(chǎn)品也已加入了指紋識別功能，iPhone6S、S6Edge+、華為Mates等旗艦產(chǎn)品也具備指紋識別功能。不過指紋識別只是生物識別的一種，類似于眼球識別、虹膜識別、眼紋識別的新技術(shù)也開始應(yīng)用。劉曠認(rèn)為，生物識別技術(shù)是一個必然趨勢，最終都將在用戶體驗上落地。快速充電在Note4的發(fā)布會上，三星推出了一種快速充電技術(shù)，和OPPO的“閃充”有異曲同工之妙，而后更是引起了一眾手機廠商的模仿。和作為技術(shù)儲備的無線充電不同，快速充電技術(shù)直指用戶痛點，三星在S6Edge+上將快充和無線充電進行了近似完美的融合，既解決了快速充電的散熱和安全問題，也實現(xiàn)了無線充電設(shè)備的快充?？梢灶A(yù)見，無線快充技術(shù)將成為智能手機的下一個潮點。心率傳感器相信很多人對可穿戴設(shè)備的好奇心來源于心率傳感器，畢竟在大多數(shù)手機都實現(xiàn)了運動跟蹤的情況下，心率傳感器是僅存不多的賣點。其實，從三星S6開始便在手機上集成了心率傳感器，S6Edge+也繼承了這一功能。一直飽受雞肋之名的智能硬件，最大的對手其實是智能手機，手機廠商對手環(huán)功能的集成或?qū)⒋龠M可穿戴行業(yè)的差異化繁榮。市場現(xiàn)狀倒逼廠商回歸技術(shù)創(chuàng)新從IDC的報告來看，2015年全球智能手機出貨量將增長10.4%，遠(yuǎn)低于2014年同期的的27.5%。特別是在中國，手機市場早已表現(xiàn)出飽和的傾向，早在2014年就傳出了國內(nèi)市場即將洗牌的聲音，幾乎所有的手機廠商都在尋求新的出路。劉曠認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新或是走出市場困境的不二法門，原因有以下兩點。首先，產(chǎn)品同質(zhì)化源于技術(shù)大眾化。市場上形形色色的手機產(chǎn)品，背后很可能出自同一家解決方案廠商，在外觀設(shè)計上也是互相抄襲借鑒，甚至有些產(chǎn)品僅僅是logo上的不同，最終決定用戶投票權(quán)的便只剩下了價格因素。很多廠商開始在產(chǎn)品上進行差異化嘗試，但大眾化的技術(shù)又怎能創(chuàng)造出差異化的產(chǎn)品，如果沒有技術(shù)門檻，再巧妙的創(chuàng)意也會被迅速復(fù)制。以三星為例，在S6Edge+上體現(xiàn)了多處技術(shù)創(chuàng)新，不管是雙曲面屏還是無線快速充電，以及SPen手寫筆。從現(xiàn)在來看，這些新技術(shù)是獨一無二的賣點，從長遠(yuǎn)來看，則提升了三星的溢價能力。這些技術(shù)相比于2.5D玻璃、雙攝像頭等大眾化技術(shù)，有著很大的復(fù)制難度。企業(yè)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出的差異化戰(zhàn)略，核心便是”人無我有，人有我優(yōu)”。技術(shù)創(chuàng)新也是這個道理。其次，渠道只是手段，創(chuàng)新才是競爭的關(guān)鍵。在中國手機市場出現(xiàn)飽和的時候，一些品牌開始向印度市場進軍，甚至打起來非洲和巴西市場的主意。而在互聯(lián)網(wǎng)渠道的紅利收縮的時候，又開始嘗試線下渠道。不管怎樣，從三星和蘋果的經(jīng)驗來看，渠道只是出貨的受到，創(chuàng)新才是競爭勝敗的關(guān)鍵。從目前頗為受寵的線下渠道來說，在鋪貨出量的同時也失去了一定的價格優(yōu)勢，并面臨著和同類產(chǎn)品的“貼身互搏”。集體性的進入新興市場，或許能夠提振銷量，可隨著銷售成本的增加和競爭對手的