建筑公司年終總結(jié)優(yōu)秀

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建筑公司年終總結(jié)范文一

辭舊迎新、平凡而又不太繁忙的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、20XX年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個(gè)人年度（工作總結(jié)）。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來體驗(yàn)的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)：

1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、專心工作、有得有失。

20XX前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層C5#樓)自己著手加入的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的提升，也為自己積累了確定的閱歷。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及結(jié)果砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)空氣。做為一名新手、同樣也展現(xiàn)了好多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)攝取教訓(xùn)、專心熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題展現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個(gè)大車庫(kù)總面積由于58000平米;由于開頭技術(shù)人員人手慌張、相當(dāng)繁忙、雖說繁忙、但很喜悅、對(duì)自己有很大的信仰。由于這是我第一個(gè)從根基來挖到結(jié)果封頂?shù)墓こ?、所以我很期望?/p>

2、工作要有責(zé)任心，合理安置工作。

在這里更讓穩(wěn)定加深了上半年所學(xué)到的學(xué)識(shí)，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出確定的時(shí)間多去看模范、圖集。唯一缺乏就是：工作沒有籌劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我熟悉到工作籌劃的重要性，合理的安置工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順?biāo)炫e行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際啟程，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方議論確認(rèn)后，再舉行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的切實(shí)性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的察覺工程中的問題并實(shí)時(shí)采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙舉行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處境，有什么問題實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以裁減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)果，不管做什么事都理應(yīng)有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度抉擇一切。

吸取20XX年的失敗、為了我能夠在20XX年取得更好的勞績(jī)、裁減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：

1、20XX年開春將會(huì)舉行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候確定要嚴(yán)加精心、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、舉行主體施工時(shí)、確定要專心、肅穆、從大局著想、樓層標(biāo)高操縱好、

3、樓層標(biāo)高操縱好、放線完畢結(jié)果要舉行較線。

4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

結(jié)果總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作空氣。讓周邊的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人才能、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無法察覺這么多現(xiàn)場(chǎng)問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打根基的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際閱歷的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，假設(shè)你能喝1斤你只說喝半斤，假設(shè)你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。

建筑公司年終總結(jié)范文二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作處境作如下總結(jié)：

一、年度工作處境：

1、熟諳了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟諳公司的企業(yè)文化。通過了解和熟諳，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的處境下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟諳項(xiàng)工程的布局，現(xiàn)場(chǎng)處境

作為土建工程師，熟諳和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢屢深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌管第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的布局處境舉行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，對(duì)工程的根基形式舉行分析，通過研究和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際處境做較為客觀的預(yù)料，為下一步（方案）的編制提供給了穩(wěn)當(dāng)?shù)囊罁?jù)。

3、加入工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際處境，并參考博愛以及其它對(duì)比知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供給保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣處境

為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度籌劃，我對(duì)20xx年全年的天氣處境舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣舉行了預(yù)料，同時(shí)將天氣處境和工程進(jìn)度彼此結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度舉行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安好養(yǎng)護(hù)措施。

二、存在的缺乏以及提升措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量對(duì)比大，但是閃光點(diǎn)并不多，大量工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)對(duì)比目生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至展現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)成優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)成資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏籌劃性

在工作過程中，更加是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏籌劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，往往達(dá)成事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不合意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要專心制訂工作籌劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)成事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他理應(yīng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，更加是營(yíng)銷計(jì)劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20XX年目標(biāo)籌劃的措施以及建議

為了公司工程的順?biāo)扉_展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。

熟諳合同。并對(duì)合同舉行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立猛烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是對(duì)等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商采納合同外的條件;另一方面，也要機(jī)警承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采用建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量操縱

工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量舉行操縱和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量操縱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和籌劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量操縱。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的購(gòu)買訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用舉行質(zhì)量操縱。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解處境，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)視檢查。更加強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地舉行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度操縱

進(jìn)度操縱是工程告成與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能展現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來模范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

大量人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)繁雜，他綜合了各個(gè)部門的聰慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)樸。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。更加是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我