2021年上半年工程部門個(gè)人總結(jié)

2021年上半年工程部門個(gè)人總結(jié)一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、xx年2月17日到公司開完會(huì)已后依據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林核查山池項(xiàng)目、廣州花都夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)議論系統(tǒng)，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)重點(diǎn)已全面做出了整頓措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各申報(bào)分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了有關(guān)的整頓技術(shù)交底，并工長將技術(shù)交正上方發(fā)到各位工長手中，并切要求項(xiàng)目各主要管理人員依據(jù)有關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)行控制工程質(zhì)量，在實(shí)行過程中因管理系統(tǒng)不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以履行中沒有原格依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原由分析；a、依據(jù)公司當(dāng)前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出安全靠譜分析，工程質(zhì)量是公司的生命，一個(gè)公司應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。第一公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視，市場看管公司對各項(xiàng)目沒有擬定明確的質(zhì)量管控目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有標(biāo)準(zhǔn)化的控制目標(biāo)，所以、以致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工管控過程中就沒有獲得有效的控制。b、各項(xiàng)目對證量管理存在最大的缺點(diǎn)就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目注明確，安全管理系統(tǒng)也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效文件，顛簸性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果能夠反應(yīng)出先期的實(shí)行過程，分項(xiàng)工程施工中是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，不論技術(shù)高低，沒有壓制依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出有關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底便于工作是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)行前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳盡細(xì)化，明確詳盡更實(shí)質(zhì)的技術(shù)實(shí)行方案，是工序施工的詳盡指導(dǎo)成品文件，做好技術(shù)交底第一項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包含施工方法，質(zhì)量要乞降查收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中會(huì)需注意的問題，可能出現(xiàn)的不測問題及明顯應(yīng)急措施。重點(diǎn)部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入宣布實(shí)行。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理詳盡描繪1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、顛簸較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的產(chǎn)品銷售流水線，有規(guī)范化制度化的生產(chǎn)工藝和完美的鑒識(shí)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)固的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生顛簸并且顛簸還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的確實(shí)因素還不夠多，此中任一因素釀成改動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生顛簸。如資料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不妥、操作未按操作規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，依據(jù)我公司當(dāng)前城建在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量構(gòu)造性問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的不一致性質(zhì)量問題和安全問題，總的概括起來主要有五個(gè)方面，人因素、資料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境六大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也與會(huì)代表是工程項(xiàng)目建設(shè)的與會(huì)者、管理者、操作者、工程建設(shè)的事無巨細(xì)，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決議、勘探、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過人來基本達(dá)成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決議能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及師德等，都將直接地影響開挖質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要進(jìn)一步增強(qiáng)增強(qiáng)管理人員的自己管理素質(zhì)，提升質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，第一要從領(lǐng)導(dǎo)拜師學(xué)藝，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程資料、各種建筑資料、構(gòu)配件、半成品等、它們是施工單位的基礎(chǔ)。工程資料采納能否合理、產(chǎn)品能否合格、材質(zhì)能否經(jīng)過檢驗(yàn)、保存使用能否合適等等都將直接影響工程質(zhì)量和構(gòu)造的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，當(dāng)前深圳項(xiàng)目2#樓變換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅(jiān)固、表面起皮，起沙，沒法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，以致下步開挖特別困難，沒法保證工程質(zhì)量，增添工程造價(jià)，原由就是先用的資料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工融資方案。在施工過程中，施工方案除非合理，施工工藝能否現(xiàn)代化，施工操作能否正確，都將對工程質(zhì)量開釋出產(chǎn)生重要的連累，施工分析方法不一樣產(chǎn)生的質(zhì)量也不不是相同，工程的成本也不一樣樣，不一樣的施工演算法就有不一樣的造價(jià)，不一樣的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各種機(jī)具設(shè)備，包含大型垂直與側(cè)向滑移運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工主體生產(chǎn)的主體管理工具，施工機(jī)械的種類、操作能否方便安全等，都將直接會(huì)不會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，連累到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包含氛圍工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件工程建設(shè)等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，可是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、當(dāng)前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是警務(wù)人員因素，人員影響工程質(zhì)量工程進(jìn)度的因素核心分為；施工決議、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、十二項(xiàng)以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原由之一，所以我們一定要增強(qiáng)管理人員的自己，增強(qiáng)研究能力的提升，以自己的管理水平改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃1、質(zhì)量靠譜性計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對付施工單位目標(biāo)做出明確的質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量總則一定施工進(jìn)度符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，或使質(zhì)量達(dá)到最正確目標(biāo)。2、擬定的目標(biāo)目標(biāo)要使本項(xiàng)目的困難員工對證量有一種驕傲感，使每一個(gè)員工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外面用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外面對工程質(zhì)量的議論獲得滿足。3、擬定的首要目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（資料供應(yīng)）方，他們供應(yīng)的原資料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品銷售相同質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量首要目標(biāo)：工程質(zhì)量一次喬爾納交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，保證做到合格工程。四、施工生產(chǎn)營運(yùn)管理計(jì)劃1、為了保證施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，保證工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，一定要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理專案計(jì)劃，假如項(xiàng)目的主要就負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)建議就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不行工程的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目需要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一定組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制達(dá)成由項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)行?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，公共設(shè)備搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司懇求后開始實(shí)行，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)備工道路，并保證道路通暢，挖好排溝渠道。3、化肥進(jìn)場后對付全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理工作的教育交底，成立健全各項(xiàng)科學(xué)管理，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量職能的分派，提出組織、資料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)因素租用計(jì)劃。辦公器具用品的進(jìn)場和部署以及公司形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞感人員進(jìn)場投資計(jì)劃。4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，資料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，防范浪費(fèi)生產(chǎn)成本控制計(jì)劃及三材節(jié)儉指標(biāo)，管理制度整體計(jì)劃的管理系統(tǒng)說明及措施，加工及半成品拜托加工計(jì)劃計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，a）.工程質(zhì)量工程整體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（整體）.單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）.分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）d).月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）.旬（各分項(xiàng)班組）、計(jì)劃的同意g、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)因素的落真相況，重點(diǎn)工序和實(shí)物工程量的達(dá)成狀況。h、經(jīng)過計(jì)劃的檢查，找出重點(diǎn)問題，采納對策。5．工期的管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理亦須主管工期，并切要落實(shí)到各陳祖濤、各部門按其關(guān)系責(zé)任全面落實(shí)各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的諸項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期與實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況。6、在施工過程中要隨時(shí)對控制工期預(yù)計(jì)進(jìn)行展望，并提出改進(jìn)措施供項(xiàng)目經(jīng)理決議，由客觀原由此造成的工期損失，如地基辦理，增添面積，提升標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)偏頗及建設(shè)單位所通信設(shè)備訂購設(shè)備、資料延遲等，應(yīng)補(bǔ)辦及時(shí)辦理工期更改或工期簽訂手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)達(dá)成狀況分析、月度計(jì)劃未達(dá)成的原由分析，當(dāng)前施工中才生產(chǎn)中存在的主要問題。8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格履行施工管理制度《施工組織設(shè)計(jì)》中的要