2022年個人年終總結(jié)

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可以說虛心學(xué)習(xí)，努力工作，是我一向以來所堅強的征途，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也算是體驗了一段不平帆的考驗和磨練，我相信，只要經(jīng)得起時間的考驗，我們才可以成長，才可以一向走下去。

如今慌張而充實又彌漫神秘的2022已將要接近尾聲了，今年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，各位同事的共同努力下，一起腳踏實地的工作與學(xué)習(xí)。在人力也相當(dāng)慌張的九月中旬CG第三個樓層開頭進入爬破階段，雖然當(dāng)時條件分外繁重，陳組、李組照舊沒有放松對我產(chǎn)線的關(guān)切和支持。

通過兩個月的努力，產(chǎn)線的進步來源于各主管的指導(dǎo)，言身傳教。課長組長以及各位線長都是我學(xué)習(xí)的良師益友。都能扶助我提高自身才能，存在的潛意識，一些細節(jié)性的東西。俗話說;魔鬼藏在細節(jié)里，給自己定位定向，更正缺點，來填補美中缺乏。

2022工作籌劃

一;工作目標(biāo)

1、結(jié)合學(xué)習(xí)，掌管新產(chǎn)品類型，新產(chǎn)品的制程，品質(zhì)的要求。產(chǎn)線安置現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，如“8S”提高操作才能，還要有缺陷理由分析和奇怪處理。熟諳了解設(shè)備操作，裁減物料報廢，良率的提升。

2、與各線長交流工作閱歷，了解生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)安置合理安置人員工位，穩(wěn)打根基。

3、查看線體生產(chǎn)問題結(jié)合實際問題斟酌。從人、機、料、法、環(huán)的五大角度分析，察覺解決實際問題的方法并設(shè)定改善措施。

二：工作內(nèi)容：

1、嚴格按照WI來要求員工作業(yè)操作方法并了解新產(chǎn)品的物料用途、及物料管控。

2、生產(chǎn)相關(guān)制度，安好措施的宣導(dǎo)、出勤、工單結(jié)案、良率以及品質(zhì)的要求。

3、產(chǎn)線中產(chǎn)出的不良機臺理由分析，不良率的統(tǒng)計。UPH的跟蹤，來料外觀不良的標(biāo)準(zhǔn)。從而達成品質(zhì)意識。

三、工作體會：

1、培養(yǎng)多技能工，提高實際操作才能，加強對員工多技能培訓(xùn)，并對重點工站人員加以儲蓄，為后續(xù)人員的調(diào)整打好根基，或當(dāng)人力異動時能夠調(diào)配，加強干部對員工的培訓(xùn)，如物料的管控，干部要對員工不定時的做陷阱測試，讓員工了解物料管控意識的重要性，針對意識較弱的員工舉行培訓(xùn)，安置干部喧導(dǎo)教導(dǎo)，以此來加強我全員的物料管控意識，從根本上杜絕物料損失事情在本班展現(xiàn)，培養(yǎng)一個有團隊合作精神，有品質(zhì)、技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的強力團隊。

2、干部的培養(yǎng)，干部是我們的根基，干部才能的上下抉擇著我們工作的成敗，我們要對干部舉行實際操作培訓(xùn)，提高干部個人才能，強化干部素質(zhì)，提升干部專業(yè)技能，培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的干部，加強干部業(yè)務(wù)才能、溝通才能、及完成事情才能。

3、明白自己的職責(zé)，培養(yǎng)協(xié)調(diào)和溝通才能，利用空閑時間分析，自己的缺乏，吸取他人閱歷和技能，那些不同之處