某電廠年度工作總結(jié)安全生產(chǎn)

工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬2005年已過，回顧這一年以來，我廠的各項(xiàng)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工努力拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力開創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作的新局面。05年，我廠計(jì)劃發(fā)電量：4125萬Kw.h;截止11月實(shí)計(jì)完成發(fā)電量：4383.9267萬Kw.h;占計(jì)劃的106.3%;。超額完成計(jì)劃任務(wù)258.9267萬Kw.h。組織全廠職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)達(dá)286人次；進(jìn)行各類安全檢查28次；排查出重大安全隱患3起，處理3起；開展安全生產(chǎn)評比活動(dòng)1次；對防洪、防火、防止地質(zhì)災(zāi)害反事故演習(xí)活動(dòng)1次；組織了1次大型的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，對外發(fā)布了引水渠安全防范注意事項(xiàng)通告；完善了生產(chǎn)場所的警示標(biāo)語50余副。創(chuàng)下了責(zé)任事故為零，隱患排查及事故處理率達(dá)100%，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)及安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。現(xiàn)將我廠一年來的工作簡單回顧如下：工作回顧一、加大安全生產(chǎn)管理力度，增加安全防范措施，全面提高全廠職工的安全生產(chǎn)意識及安全事故防御能力。1、年初，為了順利全成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，電廠結(jié)合實(shí)際情況，制訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，如：消防安全管理制；設(shè)備日安全巡檢制；設(shè)施每日及周期巡檢制；隱患登記制；隱患回訪制；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制；定期學(xué)習(xí)制等制度。同時(shí)成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)根據(jù)不同崗位層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到了責(zé)任明確，目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲措施明確。2、我廠自動(dòng)化程度較高，為讓全廠職工能正確判斷和處理故障、事故，每月組織次一次安全知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不定期進(jìn)行測試，全年來授課30課時(shí)，參學(xué)人數(shù)達(dá)286人次。并且通過各次學(xué)習(xí)及對各種制度的執(zhí)行情況，評選出‘安全生產(chǎn)文明班組’以達(dá)到后進(jìn)趕先進(jìn)彼此共同進(jìn)步的目的。全年以來，各崗位以理論和實(shí)踐相結(jié)合，對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行良好。職工之間相互配合，相互監(jiān)督，相互進(jìn)步，對安全工作齊抓共管，組成了一個(gè)強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)管理體系。（二）、排查仔細(xì)、處理及時(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生。1、****電廠引水設(shè)施長5公里，且沿途地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這給安全管理工作帶來了一定的難度。根據(jù)這一實(shí)際情況，我廠以加大排查及巡視力度為主來嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。首先，壓力前池值班人員每天對引水進(jìn)行全面巡查，對滑坡地段制定了詳細(xì)的監(jiān)測措施，且有記錄。建立了重點(diǎn)部位專日專向報(bào)告制。安全管理辦公室每周對渠道巡查一次，每月由廠領(lǐng)導(dǎo)簽頭，全面巡查渠道二到三次，每月定期召開安全生產(chǎn)分析例會(huì)。做到檢查不留死角，預(yù)防措施到位。其次，建立了隱患報(bào)告制度，隱患處理建議方案制度以及隱患處理回訪制度。形成對隱患處理的方案和隱患處理的結(jié)果有一套完整而強(qiáng)有力的控制體系。在今年的5月6日的大暴雨，通過在雨中巡視，發(fā)現(xiàn)引水渠4+500段的邊坡存在跨塌隱患，該段位沒有蓋板，如果大體積的泥石垮入引水渠有可能造成引水渠翻水事件，損失不可估量，發(fā)現(xiàn)該問題后，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)電修、后勤及壓力前池值班人員并請了幾個(gè)民工冒著大雨處理了該隱患。5月7日的2+260的邊坡塌方隱患，我廠全都把其處理在萌芽中。2、在機(jī)電設(shè)備上，電廠根據(jù)實(shí)際情況，制定了實(shí)益自身設(shè)備情況的設(shè)備定期工作方案。機(jī)電設(shè)備外部清潔天天做；對其長達(dá)10公里的輸變線路每季度進(jìn)行一次巡查，排除線路隱患。對主變、勵(lì)磁變壓器、電動(dòng)機(jī)絕緣定期測試，每月對其機(jī)組擺幅進(jìn)行測試，且有記錄。同時(shí)建立健全了設(shè)備缺陷報(bào)告制度；事故分析制度；設(shè)備隱患制度及按時(shí)巡查制度等。且每天由機(jī)電修對設(shè)備全面進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。全年來，通過各項(xiàng)管理制度的認(rèn)真執(zhí)行，成功的排除了設(shè)備隱患3起。在今年的“2.27”35KvPT柜電壓互感器B、C兩相燒壞事件，事發(fā)后廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)修人員立刻到現(xiàn)場進(jìn)行處理，僅用5小時(shí)就恢復(fù)了生產(chǎn)，防止了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大；2#空氣壓縮機(jī)突然不打氣，對設(shè)備安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重影響，根據(jù)這一情況，廠領(lǐng)導(dǎo)緊急召開分析、討論會(huì)，對2#空氣壓縮機(jī)進(jìn)行大修，在6小時(shí)內(nèi)就投入了正常進(jìn)行。2#調(diào)整器漏油過快，造成油泵電機(jī)起動(dòng)平凡，并且要隨時(shí)排氣，對設(shè)備安全進(jìn)行帶來隱患。事發(fā)后，對切換閥進(jìn)行更換，在最短的時(shí)間內(nèi)使設(shè)備恢復(fù)正常。以上幾件事情的處理僅用了30個(gè)小時(shí)，最大限度縮短了檢修時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在今年的3月4日，電廠遇到了罕見的大風(fēng)襲擊，把電廠勵(lì)磁變房頂?shù)乃嗤呷看祲?，對電廠的正常生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，事發(fā)后，電廠即時(shí)給公司進(jìn)行了匯報(bào)，經(jīng)公司同意后電廠在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)了房頂。（三）、加強(qiáng)安全設(shè)施的管理及建設(shè)力度。1、“安全第一，預(yù)防為主”。這是安全工作的方針。為了充分達(dá)到預(yù)防的目的，電廠在引水渠的相關(guān)部位增添了安全防護(hù)措施，在人畜集居區(qū)域都做有安全防護(hù)攔，同時(shí)懸掛了安全標(biāo)示牌、寫了大量的安全標(biāo)語，在高壓開關(guān)室及控制屏前鋪了絕緣膠墊，以確保在對設(shè)備巡視時(shí)的人身安全。在今年，廠區(qū)公路基礎(chǔ)下沉，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，經(jīng)請示公司同意，對這隱患部份公路進(jìn)行修復(fù)，在外壩加裝了38米的安全防護(hù)欄。在引水渠的4+700及4+960段，通過觀察發(fā)現(xiàn)，該段位人員活動(dòng)較為頻繁，經(jīng)請示公司同意，加設(shè)了安全防護(hù)欄兩面蓋板80米，在此同時(shí)電廠對原有的安全防護(hù)欄進(jìn)行了一次大檢查，凡是對高度及加裝部位不合理的進(jìn)行了修改，全年共計(jì)整改3處。2、對消防栓、滅火器，在年初電廠都進(jìn)行了整體效驗(yàn)，并落實(shí)了監(jiān)護(hù)人及使用人，且對其工作狀況實(shí)行定期或不定期進(jìn)行檢查，確保其狀態(tài)良好。3、電廠地理位置偏僻，條件惡劣，為防止各種突發(fā)事件的發(fā)生，電廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，特制定了詳細(xì)的突發(fā)事件搶險(xiǎn)預(yù)案措施。在防洪、防止地質(zhì)災(zāi)害、防火等突發(fā)事件中責(zé)任、部位，分工明確，為了做到在險(xiǎn)情發(fā)生后臨危不亂，有條不紊，在4月全廠組織了一次及洪災(zāi)、地災(zāi)、火災(zāi)一體的較大規(guī)模的演習(xí)，為應(yīng)備各類事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）、處理好各類有影響安全生產(chǎn)的其它問題。1、年初，廠長親自帶領(lǐng)職工對我廠渠道、前池進(jìn)行了補(bǔ)漏、清淤等工作。確保洪水來臨前渠道暢通、前池的容量。2、搞好進(jìn)廠公路的維護(hù)管理工作，確保其暢通，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的后勤保障。****電廠自動(dòng)化程度較高，再加之今年我廠又聘用了8名新職工。為了讓全廠職工能正確判斷和處理設(shè)備故障、事故，確保電廠安全運(yùn)行。針對這一特點(diǎn)，我廠把抓職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為提高職工素質(zhì)的首要工作，做到每月對全廠職工進(jìn)行技術(shù)講課及安全知識培訓(xùn)，不定期進(jìn)行測試，全年授課30課時(shí)，參加人數(shù)達(dá)286人次；并以班為單位，組織技術(shù)問答，定期搞好技術(shù)問答專欄；對新職工進(jìn)行一幫一，并到現(xiàn)場進(jìn)行講解，且有顯著成效。楓香電廠根據(jù)公司對企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合電廠的實(shí)際情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出了“制度化”管廠、“規(guī)范化”作業(yè)、“程序化”理事和“三化”管理思路，以此來增強(qiáng)電廠的活力?！白裾率丶o(jì)、在崗敬業(yè)”這是完善電廠制度的前提，電廠建立建全了各種規(guī)章制度；完善了相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置；細(xì)化了工作崗位；量化了崗位職責(zé)，同時(shí)加大了監(jiān)督力度。如前池值班人員負(fù)責(zé)對渠道每兩日巡查一次，定期匯報(bào)巡查情況，遇雷雨天氣時(shí)，則雨前雨后對渠道進(jìn)行勤檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即匯報(bào)、處理等制度；機(jī)電修人員負(fù)責(zé)跟班作業(yè)，天天對設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理，對設(shè)備定期維護(hù)，事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故前、后分析總結(jié)制度；運(yùn)行人員按時(shí)上下班，當(dāng)值人員定時(shí)不定時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行巡視，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”；后勤必須為生產(chǎn)一線服好務(wù)等制度。各崗位人員必須按運(yùn)行規(guī)程“規(guī)范化”作業(yè)，杜絕違規(guī)現(xiàn)象。對所有的事務(wù)處理必須按“程序化”嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督各種制度的執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施處理后的回訪以及對設(shè)備設(shè)施定期不定期的排查。今年來，職工的戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了，且遵章守紀(jì)執(zhí)行良好，各種記錄執(zhí)行良好。全廠工作井然有序，出現(xiàn)了勃勃生機(jī)。為電廠的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、抓安全、促生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)：效業(yè)是企業(yè)的生命，安全是保障生產(chǎn)的前提，我廠以“安全第一、預(yù)防為主”為指針，搞好安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)意識，創(chuàng)造最佳效業(yè)為目標(biāo)。結(jié)合我廠的實(shí)際情況，作了以下幾個(gè)方面的工作：（一）、明確目標(biāo)、責(zé)任分明年初電廠成立了以廠長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并對所有職工層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到了在安全工作上領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職工共同抓，責(zé)任人人有，且獎(jiǎng)罰分明，有條不紊。（二）、快速處理事故、故障，保障安全生產(chǎn)：1、渠道的細(xì)排查及快處理：****電廠引水渠道長5公里，沿途地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地貌時(shí)常有變異。邊坡高等特點(diǎn)，為我廠安全工作帶來很大的困難。為了搞好安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生，電廠以增大巡視頻率來作安全生產(chǎn)保障。如壓力前池值班人員每天對引水渠道進(jìn)行全面巡查，對滑坡地段制定了詳細(xì)的監(jiān)測措施，建立了重點(diǎn)部位專日專項(xiàng)報(bào)告制。安全管理辦公室每周對渠道巡查一次，每月由廠領(lǐng)導(dǎo)簽頭，全面巡查渠道二到三次，每月定期召開安全生產(chǎn)分析例會(huì)。做到檢查不留死角，預(yù)防措施到位。在今年的5月6日的大暴雨，通過在在雨中巡查，發(fā)現(xiàn)引水渠道在4＋500段高邊坡存在大量垮蹋隱患（此處無蓋板），如果大體積的泥石垮入渠道有可能造成引水渠翻水事件，嚴(yán)重威脅渠道下方居住農(nóng)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，損失不可估量。。針對這一情況，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)電修、后勤及壓力前池值班人員并請來幾名民工冒著大雨處理了該隱患。連續(xù)幾天大暴雨后，在5月7日的2＋260段高邊坡塌方隱患，我廠全都處理在了萌芽中。2、機(jī)電設(shè)施的細(xì)排查及快處理：在機(jī)電設(shè)備上，電廠根據(jù)實(shí)際情況，制定了實(shí)益自身設(shè)備情況的設(shè)備定期工作方案。機(jī)電設(shè)備外部清潔天天做；對其長達(dá)10公里的輸變線路每季度進(jìn)行一次巡查，排除線路隱患；對主變、勵(lì)磁變壓器、電動(dòng)機(jī)絕緣定期測試，每月對機(jī)組擺進(jìn)行測試，且有記錄。在今年的“2.27”35Kv母線PT柜電壓互感器B、C兩相燒壞事件，事發(fā)后廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)修人員立刻到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，僅用5小時(shí)就恢復(fù)了生產(chǎn)，防止了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大；2#空氣壓縮機(jī)突然不打氣，對設(shè)備安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重影響，根據(jù)此情況，廠領(lǐng)導(dǎo)緊急召開分析、討論會(huì)，對2#空氣壓縮機(jī)進(jìn)行大修，在6小時(shí)內(nèi)就投入了正常運(yùn)行；1#調(diào)速器引導(dǎo)閥石棉墊子損壞，便調(diào)速器嚴(yán)重漏油以及由于螺桿泵定位銷自動(dòng)脫落，造成螺桿泵和油泵電機(jī)損壞，使1#機(jī)組不能運(yùn)行，廠領(lǐng)導(dǎo)立刻組織機(jī)修人員進(jìn)行處理，兩件事情僅用12小時(shí)就使1#發(fā)電機(jī)組投入了正常進(jìn)行。2#調(diào)速器漏油過快，造成油泵電機(jī)起動(dòng)平凡，并要隨時(shí)排氣，對設(shè)備安全運(yùn)行帶來隱患。事發(fā)后，對切換閥進(jìn)行更換，在最短的時(shí)間內(nèi)使設(shè)備恢復(fù)了正常。全年來，通過各項(xiàng)管理制的認(rèn)真執(zhí)行，成功的排除了設(shè)備隱患4起；處理渠道隱患事故5起、突發(fā)事件2起；平均處理每起事故時(shí)間未超過6小時(shí)，以最大限度的縮短了檢修時(shí)間，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。（四）、加強(qiáng)安全設(shè)施的管理及建設(shè)力度：1、為了充分達(dá)到預(yù)防的目的，電廠在引水渠的相關(guān)部位增添了安全防護(hù)措施，在人畜集居區(qū)域都做有安全防護(hù)欄，同時(shí)懸掛了安全標(biāo)示牌、寫了50余副的標(biāo)語，在高壓開關(guān)室及控制屏前鋪了絕緣膠墊，以確保在對設(shè)備巡視時(shí)的人身安全。在今年，副廠房外場公路基礎(chǔ)下沉，并且過往車輛及行人較多，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，經(jīng)請示公司同意，對這隱患部份公路進(jìn)行修復(fù)；、在3月4日，電廠遇到罕見的大風(fēng)襲擊，把電廠勵(lì)磁變房頂?shù)乃嗤呷看祲?，對電廠的正常生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，事發(fā)后，電廠即時(shí)給公司匯報(bào)，經(jīng)公司同意后，對勵(lì)磁變房頂進(jìn)行了從親修復(fù)。在引水渠的4＋700段、4+500段、2+200段，通過觀察發(fā)現(xiàn)，該段位人員活動(dòng)較為頻繁，經(jīng)請示公司同意，加設(shè)了安全防護(hù)欄3面；在4＋900段，（此段無蓋板）渠道下方居住農(nóng)戶，且田土集中在渠道上方，居住人畜全都要跨越渠道進(jìn)行耕織，見此情況，經(jīng)請示公司同意，將該段渠道全部加蓋近100米；在此同時(shí)電廠對原有的安全防護(hù)欄進(jìn)行了一次大檢查，凡是對高度及加裝部位不合理的進(jìn)行了修改。2、對消防栓，滅火器，在年初電廠都進(jìn)行了整體效驗(yàn)，并落實(shí)了監(jiān)護(hù)人，且實(shí)行定期或不定期進(jìn)行檢查，確保其狀態(tài)良好。3、電廠地理位置偏僻，條件惡劣，為防止各種突發(fā)事件的發(fā)生，電廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，特制定了詳細(xì)的突發(fā)事件搶險(xiǎn)預(yù)案措施。在防洪、防止地質(zhì)災(zāi)害，防火等突發(fā)事件中責(zé)任、部位、分工明確，為了做到在險(xiǎn)情發(fā)生后臨危不亂，有條不紊，在4月份，全廠組織了一次洪災(zāi)、地災(zāi)、火災(zāi)一體的較大規(guī)模的演習(xí)，為應(yīng)備各類事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）、合理安排時(shí)間、利用資源：1、年初，廠長親自帶領(lǐng)職工對我廠渠道、前池進(jìn)行了補(bǔ)漏、清淤等工作。確保洪水來臨前渠道暢通、前池的容量。3、合理利用水資源：因木棕河河水漲副較大，針對這一情況，電廠派專人水，確保水資源的合理利用。在枯水月將其它小溪溝的水引入渠道充分利用了水資源。4、合理利用不可抗拒因素的停電：如遇調(diào)度命令，網(wǎng)絡(luò)要求檢修等不可抗拒因素須要我廠全停電時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)組織人員，合理分工，對帶電時(shí)無法做清潔的地方做清潔，并對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行全面檢查，排出設(shè)備內(nèi)部所存在的一切隱患。三、其它工作：（一）、搞好進(jìn)廠公路的維護(hù)管理工作，，確保其暢通，為安全生產(chǎn)提供了勤保障。（二）、廠區(qū)沉降工程完工后，經(jīng)清示公司同意，安裝了符合安全要求的欄