《供應(yīng)鏈運作研究7200字（論文）》

供應(yīng)鏈運作對企業(yè)的影響研究TOC\o"1-2"\h\u12695寫作提綱 供應(yīng)鏈運作對企業(yè)的影響研究摘要：當前供應(yīng)鏈管理是當前物流行業(yè)管理中最先進的商業(yè)模式。因此，供應(yīng)鏈管理是指從更廣泛的角度考慮物流、資本流動和信息流的協(xié)調(diào)合作，以提高更大范圍和更高層次的物流活動的效率和效率。本文分析了供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，討論了企業(yè)供應(yīng)鏈中存在的問題，給出了相應(yīng)的解決方案。企業(yè)在經(jīng)濟運行中發(fā)揮著越來越重要的作用，即作為經(jīng)濟增長的發(fā)動機，改善就業(yè)機會，刺激市場，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈運作供應(yīng)鏈管理一、緒論研究背景自2015年以來，石油等大宗商品價格持續(xù)下跌，世界經(jīng)濟和中國國內(nèi)經(jīng)濟面臨巨大下行壓力。為了適應(yīng)工業(yè)中新一輪的技術(shù)和工業(yè)變革，中國政府正在采取一系列相應(yīng)的措施。在21世紀，隨著全球經(jīng)濟的日益一體化，以及信息技術(shù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的更新和迭代，各個行業(yè)的商業(yè)環(huán)境都在發(fā)生巨大變化。傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理模式已不能滿足市場的需要。為了跟上時代的發(fā)展，越來越多的公司在上游和下游進行合作，共享信息，優(yōu)化資源配置，從而降低運營成本，提高市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。如今，企業(yè)之間的合作越來越緊密，供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜，規(guī)模也越來越大，這使得企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作成為一個巨大的挑戰(zhàn)。參與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的企業(yè)數(shù)量越多，由于缺乏材料而中斷生產(chǎn)的風(fēng)險就越大。為了避免這種子風(fēng)險，企業(yè)往往會分層增加原材料庫存，增加原材料庫存，產(chǎn)生“鞭笞”效應(yīng)，導(dǎo)致庫存膨脹，增加運營成本。研究意義企業(yè)經(jīng)營的最終目標是降低成本，提高效率，實現(xiàn)盈利。在傳統(tǒng)的管理模式下，內(nèi)部操作的效率主要是通過集成內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)流程來提高的，允許材料、資金和信息在公司內(nèi)部流動，并增加收益。與時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的模式已不太適應(yīng)顧客，競爭者的挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的變化，企業(yè)之間的競爭最終將成為供應(yīng)鏈之間的競爭在企業(yè)插入。任何想要優(yōu)化其周轉(zhuǎn)速度的供應(yīng)鏈制造商都需要上游和下游業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)改進才能有效，也就是說，它需要一個相互關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈來實現(xiàn)其目標基于供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)的競爭，企業(yè)必須注意到公司在整個供應(yīng)鏈，擴大范圍的供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，進行診斷和分析更全面，這些供應(yīng)鏈核心企業(yè)和絕對的整個供應(yīng)鏈的管理。通過優(yōu)化，推動各大企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在整個供應(yīng)鏈中建立穩(wěn)定、持久的合作，確保供應(yīng)鏈各成員以低成本經(jīng)營，獲得競爭優(yōu)勢。研究方法文獻研究法。在確定研宂的題目之后，查閱了大量資料，通過分析歸納，較為系統(tǒng)的了解和掌握了供應(yīng)鏈管理理論研宄的歷史和現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)并掌握了供應(yīng)鏈管理優(yōu)化理論，為本文相關(guān)研究工作的開展儲備了理論基礎(chǔ)。二、國內(nèi)外研究綜述在20世紀初，隨著制造業(yè)的發(fā)展對全球化和市場分工越來越細，生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng)商的產(chǎn)品來自世界各地，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往世界各地的消費者。隨著供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，供應(yīng)鏈管理變得越來越困難。國內(nèi)外專家學(xué)者和企業(yè)家創(chuàng)造了大量的企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營策略研究，帶著優(yōu)化的供應(yīng)鏈的經(jīng)營策略來開公司的所有流程有全面的了解，從原材料到成品，整合資源，并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。（一）供應(yīng)鏈管理的研究早期的觀點認為供應(yīng)鏈是某一個制造企業(yè)的內(nèi)部過程，由原料供應(yīng)商，制造企業(yè)，分銷商和最終客戶組成，通過物流、信息流、資金流相互鏈接，完成從原料到成品交付的過程。隨著供應(yīng)鏈思想的發(fā)展，馬士華和林勇指出供應(yīng)鏈管理不應(yīng)局限于某一個制造企業(yè)，更應(yīng)注重供應(yīng)鏈的完整性。王岳峰和謝如鶴認為供應(yīng)鏈應(yīng)該是通過鏈中每一個企業(yè)的采購、制造、銷售來實現(xiàn)原料到最終成品的轉(zhuǎn)換過程，并且隨著企業(yè)分工的不斷細化，逐漸形成一個圍繞核心企業(yè)的環(huán)環(huán)相扣的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。戴維Ａ．泰勒通過分析西門子和克萊斯勒的供應(yīng)鏈重塑，蘋果電腦降低庫存的改革，戴爾公司供應(yīng)鏈的成功改變了整個電腦行業(yè)的格局等多個案例，闡述了在當前世界經(jīng)濟不景氣，全球化競爭口益嚴峻的背景下，供應(yīng)鏈對現(xiàn)代企業(yè)的不可或缺性，以及生死存亡的影響，強調(diào)了供應(yīng)鏈的重要性。大衛(wèi)．辛奇從供應(yīng)鏈設(shè)計的角度強調(diào)全局優(yōu)化的理念Ｗ，沙梅通過案例研究提出供應(yīng)鏈管理和物流設(shè)計集成策略的思考。黎繼子等學(xué)者在供應(yīng)鏈跨鏈系統(tǒng)設(shè)計的研究中認為，供應(yīng)鏈運作的效率和水平?jīng)Q定了企業(yè)產(chǎn)品的成本高低，并指出供應(yīng)鏈運作的目標是縮短產(chǎn)品的響應(yīng)時間、降低供應(yīng)鏈運作中的不確定性、降低運作成本，滿足客戶不斷變化的個性化需要。隨著供應(yīng)鏈管理實踐和相關(guān)理論的研究，發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大的目標，必要使供應(yīng)鏈中的所有相關(guān)方都進行協(xié)同運作。劉瑞涵從供應(yīng)鏈各個節(jié)點密切合作和信息傳遞的角度闡述供應(yīng)鏈運作模式的特點和適用范圍。馬士華和黃焜通過案例和數(shù)學(xué)建模，研宄了基于的供應(yīng)鏈物流協(xié)同運作策略劉北林在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)外包策略，闡述了將屬于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)的物流轉(zhuǎn)包給第三方物流的運作模式。強調(diào)關(guān)注需求方的細分，共享信息，可以加強供應(yīng)鏈上下游的合作，提高競爭力。研究了供應(yīng)鏈中下游需求與庫存信息共享對整個供應(yīng)鏈績效的影響，提出供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息共享可以減少牛鞭效應(yīng)。汪傳旭通過定量分析，認為多階供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)合作預(yù)測可以減少訂單量的波動，提高需求預(yù)測的準確性闡述了在化工行業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)作和流程優(yōu)化。將供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式分為橫向協(xié)同和縱向同，橫向協(xié)同是指企業(yè)內(nèi)部各個平行部門必須以客戶為中心，制定合理的流程，實現(xiàn)跨部門合作；縱向協(xié)同是指從上游的原料供應(yīng)商，中間制造商和下游客戶之間建立高效的協(xié)同運作機制，包括協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同計劃、協(xié)同新產(chǎn)品導(dǎo)入和共同配送等。（二）供應(yīng)鏈運作模式的研究馬士華和沈玲分析和比較了傳統(tǒng)的推動式和拉動式兩種供應(yīng)鏈運作模式的基本要素和流程，提出了推拉結(jié)合的綜合供應(yīng)鏈模式。左雪蓮、肖純和李嚴鋒認為推動式和拉動式供應(yīng)鏈各有利弊，推拉結(jié)合的混合式供應(yīng)鏈結(jié)合兩者的優(yōu)點，可以揚長避短推動式供應(yīng)鏈模式是在預(yù)測客戶需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的庫存來安排生產(chǎn)制造的計劃，制造商處于供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位。制造商在客戶實際下單前安排生產(chǎn)預(yù)備庫存，并通過銷售渠道將產(chǎn)品送到客戶手中。推動式供應(yīng)鏈模式是按照庫存生產(chǎn)，也稱為備貨型生產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)庫存情況有計劃地安排生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。同時，因為庫存充足，可以快速執(zhí)行客戶的訂單，完成交付。但是推動式供應(yīng)鏈模式存在缺陷，認為這種模式對市場需求的變化不敏感，一旦出現(xiàn)客戶需求變動，企業(yè)不能快速響應(yīng)，提前生產(chǎn)的庫存將變成呆滯庫存，占用企業(yè)資金，造成巨大浪費。三、企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理。系統(tǒng)管理主要包括管理不同企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的供應(yīng)流動性。戰(zhàn)略管理是從長遠的戰(zhàn)略角度組織和管理公司的生產(chǎn)活動。企業(yè)供應(yīng)鏈管理以統(tǒng)一的方式運行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、人員和服務(wù)活動，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)鏈作為現(xiàn)代企業(yè)的重要標志，為企業(yè)的生存、轉(zhuǎn)型和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當可用的能力和資源不足以支持公司在達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標，公司必須去克服自己的缺點和在其他的公司的幫助下，加強和鞏固薄弱環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈來完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢在于能夠選擇協(xié)調(diào)和組合的公司，以優(yōu)化公司供應(yīng)鏈聯(lián)盟。卓越的合作伙伴關(guān)系使供應(yīng)鏈下游的其他公司能夠避免市場波動帶來的市場風(fēng)險，并將業(yè)務(wù)推向增長。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，本質(zhì)上是由原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商等組成的企業(yè)聯(lián)盟。在整個企業(yè)聯(lián)盟中，單個企業(yè)之間的協(xié)調(diào)是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效率和產(chǎn)品服務(wù)的最大保證，可以促進在市場上獲得最大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)聯(lián)合體中企業(yè)之間的合作不僅限于資本流動和資本相互參與等形式，而且在價值方面具有共同利益。個體企業(yè)必須充分利用自身優(yōu)勢，建立強大的企業(yè)供應(yīng)鏈。良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以提高企業(yè)的競爭力。經(jīng)過所有公司在開發(fā)過程中不同時期的高和低，和一個公司的能力來選擇合適的供應(yīng)鏈的根據(jù)實際情況發(fā)展自己的商業(yè)發(fā)展是一個重要的因素決定一個公司的生存和發(fā)展。良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供強大的抗競爭能力，在經(jīng)濟低迷時期尋找發(fā)展機會，增強自身的生存能力。因此，良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)增強了企業(yè)的風(fēng)險抵抗力。（二）企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理觀念陳舊。一半的企業(yè)幾乎都提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面上，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住營銷的關(guān)鍵，物流活動的附屬地位，大多數(shù)企業(yè)的運輸、包裝、處理、采購、存儲、分銷和其他活動分散在不同的部門，使物流活動沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理體系。到目前為止，我國很多企業(yè)還在進行這種模式，不能真正理解管理的思維，資源不容易的個別企業(yè)很難形成一個快速和持久的競爭優(yōu)勢。舊的利潤觀和傳統(tǒng)的管理思想困擾著企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理。公司之間仍然存在脫節(jié)，公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈也存在脫節(jié)。企業(yè)之間缺乏信息交換，阻礙了企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理。一些公司還沒有引進五六種現(xiàn)代化的設(shè)備和設(shè)備，這就意味著不能使用自動化存儲系統(tǒng)、運輸線路設(shè)計、車輛裝載和GPS全球定位系統(tǒng)等先進的技術(shù)手段。目前，一些公司有自己的官方網(wǎng)站和管理信息系統(tǒng)，也沒有很好地融入信息，導(dǎo)致信息共享不透明。與此同時，我們公司推行供應(yīng)鏈管理的主要障礙，是缺乏在供應(yīng)鏈中心應(yīng)用先進的資訊科技，例如電子數(shù)據(jù)聯(lián)通、通訊、條碼等。人才的缺乏影響著我國供應(yīng)鏈管理思想的傳播和發(fā)展。雖然普通工作人員的供應(yīng)率較高，但輪調(diào)率也較高。另一方面，它也導(dǎo)致企業(yè)成本大幅上升，人才管理的投入產(chǎn)出比較低。因此，如何擺脫傳統(tǒng)的基層管理模式，了解人才流失的真正原因，成為企業(yè)需要關(guān)注的問題。四、企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題（一）缺乏對供應(yīng)鏈管理思想的全面認識供應(yīng)鏈管理是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理形式，在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用尚不成熟。在國際范圍內(nèi)，我們公司的全球管理思想和管理水平仍然與發(fā)達國家相差甚遠。企業(yè)管理有一個認知的片面甚至錯誤的企業(yè)供應(yīng)鏈管理，到繼續(xù)采取最初的垂直整合的企業(yè)管理流程和管理無法實現(xiàn)成功的供應(yīng)鏈管理的概念，如集成水平或外包活動。企業(yè)管理者需要充分理解，供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理、物流管理和電子商務(wù)等管理理念的同義詞，這些只是供應(yīng)鏈管理的一部分。供應(yīng)鏈管理的范圍非常廣泛，這需要企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈管理的理念有更廣泛的了解。再加上企業(yè)供應(yīng)鏈中缺乏合作戰(zhàn)略意識。在目前的情況下，企業(yè)正逐漸認識到供應(yīng)鏈管理在其運營中的重要性，例如通過記錄供應(yīng)鏈運營的上游和下游。但企業(yè)不認為這是一種全面的合作關(guān)系，也不理解長期合作對企業(yè)發(fā)展的重要性。如今，國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理薄弱，知之甚少，限制了企業(yè)自身的發(fā)展，提高了整個供應(yīng)鏈的競爭力。因此，將會有一些供應(yīng)商貪婪地獲取利潤，并與渠道合作伙伴進行欺詐，援引各種原因或變相的價格上漲，同時終止實際成本，對零售商采取行動。雙方都在價格上討價還價，這使得合作伙伴很難彼此保持可靠的合作關(guān)系。（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠的重視在實際的管理過程中，供應(yīng)鏈管理只是公司采用的一種管理方法，而這種管理方法又被用來優(yōu)化公司的生產(chǎn)和供應(yīng)階段。然而，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并不局限于公司自身的戰(zhàn)略發(fā)展，而是整個供應(yīng)鏈的規(guī)劃，以增強公司在市場上的競爭力。增強供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略不僅僅是根據(jù)我們公司的產(chǎn)品或服務(wù)，但增加的價值通過加強流動性管理市場的產(chǎn)品或服務(wù)在整個供應(yīng)鏈，從而增強公司的競爭力。因此，企業(yè)必須充分理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的性質(zhì)和意義。（三）企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)部缺乏信息共享供應(yīng)鏈管理是系統(tǒng)的，需要公司和部門之間的伙伴關(guān)系。然而，在各種外部和內(nèi)部因素的影響下，整個供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息無法有效共享，導(dǎo)致供應(yīng)鏈之間的信息交換不足，導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)積累的問題的現(xiàn)狀。例如，當產(chǎn)品運輸需要涉及到一些偏遠山區(qū)時，信息的不通暢性很容易導(dǎo)致產(chǎn)品在運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)阻礙，在損害消費者權(quán)益的同時也降低了企業(yè)市場的適應(yīng)能力，使得企業(yè)運營不能滿足社會需求，降低了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟價值和社會價值。（四）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的配合存在問題企業(yè)的管理過程涉及多種發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況制定，并相互協(xié)調(diào)。但有些公司追求供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，卻忽視了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須與競爭戰(zhàn)略等其他發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，才能正確實施供應(yīng)鏈管理。。企業(yè)在職能戰(zhàn)略的制定和實施過程中，不能有效地將各種戰(zhàn)略相統(tǒng)一，反而使得各種戰(zhàn)略孤立而行，這樣不僅忽視了戰(zhàn)略之間的匹配性，也為實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理制造了更多困難，不利于供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢的發(fā)揮。（五）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容在于構(gòu)建企業(yè)之間的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，其關(guān)鍵點就在于加強供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，并有效協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭方面的實施與開展。但是，目前部分企業(yè)之間的合作還停留在傳統(tǒng)的買賣關(guān)系的層面，并未將供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作關(guān)系加以落實，以形成一種穩(wěn)定有效的合作模式，實現(xiàn)信息資源共享和利益共享的戰(zhàn)略合作關(guān)系。更為嚴重的是，在實際生產(chǎn)管理過程中企業(yè)之間存在著一定的利益沖突，甚至影響到了企業(yè)之間的合作。五、對企業(yè)供應(yīng)鏈的建議（一）正確認識供應(yīng)鏈管理思想企業(yè)只有在全面的知識基礎(chǔ)上，確保供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施是科學(xué)合理的，才能真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的理念。供應(yīng)鏈管理理念的主要要素是橫向整合和業(yè)務(wù)外包。橫向綜合管理的概念意味著企業(yè)集中資源和努力提高其主要競爭優(yōu)勢，而活動外包則意味著將其非核心活動與其他優(yōu)秀企業(yè)的活動結(jié)合起來。供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的合法合作和競爭關(guān)系應(yīng)以提高客戶滿意度為最終目標，實現(xiàn)物流、信息流、資本流、工作流和組織流等方面的綜合共享。在實施供應(yīng)鏈管理時，企業(yè)應(yīng)充分、深入地運用供應(yīng)鏈管理的概念，提高企業(yè)在市場上的競爭力。（二）從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是從整個供應(yīng)鏈的全局規(guī)劃出發(fā)，協(xié)調(diào)和重建每個公司的供應(yīng)鏈，與公司內(nèi)部各部門之間，在提高供應(yīng)鏈的整體效益。因此，供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)系到生產(chǎn)和供應(yīng)的優(yōu)化，而且關(guān)系到公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該專注于從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應(yīng)鏈管理的實施。（三）實現(xiàn)信息共享對于信息共享，可以采用利益導(dǎo)向的方法。例如，制造商可以通過價格激勵與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，以鼓勵他們加入信息共享系統(tǒng)。這樣，不僅有利于制造商更準確地理解生產(chǎn)決策，而且有利于零售商實現(xiàn)穩(wěn)定的訂單模型。這是一種對整個供應(yīng)鏈都有利的雙贏方式。與此同時，供應(yīng)鏈應(yīng)制定統(tǒng)一的信息共享規(guī)則，以確保企業(yè)之間的公平競爭，并對利益沖突的企業(yè)施加限制。此外，健全和合理的監(jiān)督制度是確保信息共享的及時性和合理性的必要手段。合理利用共享信息資源。今天，隨著信息的爆炸式增長，在發(fā)展方面，企業(yè)必須有能力共享信息，而一個想要改變供應(yīng)鏈管理水平的企業(yè)必須重視信息的使用水平。通過先進的信息平臺，及時管理企業(yè)供應(yīng)鏈。即訂單需求、庫存狀況、短缺程度、生產(chǎn)計劃和運輸計劃的數(shù)據(jù)。通過業(yè)務(wù)管理更容易快速準確地捕獲信息。（四）全面系統(tǒng)規(guī)劃供應(yīng)鏈及相關(guān)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的提出和發(fā)展需要全球和系統(tǒng)的觀點、分析和判斷。企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)與其他職能戰(zhàn)略保持一致，如企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，以確保供應(yīng)鏈管理的順利運行。當一個公司有一個新的產(chǎn)品開發(fā)策略時，也應(yīng)該對兩者之間的對應(yīng)關(guān)系進行分析研究。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要目標是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)對綜合開發(fā)的響應(yīng)能力。簡而言之，不同的供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略必須有某種程度的對應(yīng)，不能截然相反，否則，不僅供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢不能充分利用，但是，恰恰相反，管理的有效性可能被削弱。（五）重新組建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈管理涉及多個企業(yè)和多個管理部門，其中存在地域差異化、職能差異化等，需要對企業(yè)組織進行重組，對業(yè)務(wù)流程進行重組，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色管理。健康的供應(yīng)鏈管理方法有助于提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，并逐漸增加其在市場上的影響力。同時，它也有很大的動力來改善公司的文化環(huán)境，提高公司的品牌形象。六、總結(jié)在社會主義