在2023年上半年工作講評會上的講話

在2023年上半年工作講評會上的講話同?志們：剛?才，局屬各?單位主要負(fù)?責(zé)人匯報了?上半年工作?，都很精彩?。___局?長代表局黨?組對全局上?半年工作進(jìn)?行了講評，?總結(jié)成績?nèi)?面客觀，分?析問題實事?求是，布置?工作重點突?出，我完全?贊同，請同?志們深刻領(lǐng)?會，認(rèn)真落?實。在此基?礎(chǔ)上，我再?講三個方面?的意見：?一、客觀評?價上半年的?工作總的來?講，上半年?工作有亮點?、有特色、?有成績，值?得欣慰。?一是調(diào)整班?子，調(diào)出了?活力。今年?一開年，局?黨組針對干?___伍中?存在的職位?有空缺、結(jié)?構(gòu)欠優(yōu)化、?輪崗不經(jīng)常?等問題，集?中時間、集?中精力，有?計劃、按程?序?qū)Ω骷壈?子進(jìn)行了調(diào)?整，共競聘?提拔___?名正科干部?，提拔__?_名副科干?部，輪崗交?流___名?干部，并解?決___名?干部的待遇?問題。在_?__選拔任?用上，首次?推行競爭上?崗機制和輪?崗交流機制?，使一批年?輕優(yōu)秀的干?部走上領(lǐng)導(dǎo)?崗位，讓大?部分干部得?到交流的機?會。通過這?次干部調(diào)整?，極大地調(diào)?動了廣大干?部的積極性?，使整個干?___伍充?滿朝氣和活?力，絕大多?數(shù)干部在新?的崗位上都?干出了新成?績，為上半?年工作圓滿?完成奠定了?堅實的__?_基礎(chǔ)。?二是中心工?作，作出了?表率。今年?是中心工作?任務(wù)最多、?標(biāo)準(zhǔn)最高、?要求最嚴(yán)的?一年。對此?，我們堅持?兩手抓、兩?不誤、兩促?進(jìn)，切實加?強了___?領(lǐng)導(dǎo)，明確?了責(zé)任要求?，群策群力?，做到了規(guī)?定動作不走?樣，自選動?作有特色，?各項中心工?作在全市都?有較好影響?，作出了表?率，樹立了?旗幟。面對?新年伊始的?新冠肺炎疫?情，全局上?下緊緊圍繞?市委市政府?決策部署，?深入貫徹六?穩(wěn)，全面落?實六保政策?，得到了群?眾的一致好?評，市委市?政府主要領(lǐng)?導(dǎo)的高度認(rèn)?可。在開展?機關(guān)作風(fēng)建?設(shè)活動中，?我們響亮提?出了打破_?__、根治?常見病、杜?絕慢作為，?并向社會公?開___項?承諾，受到?市領(lǐng)導(dǎo)和全?體市民的充?分肯定。?三是集中攻?難，攻出了?成效。多年?來，征地拆?遷一直是困?擾市政工程?建設(shè)最大難?題。由于拆?遷困擾，導(dǎo)?致___交?通干道__?_年都未建?成，成了斷?頭路。為了?拉通斷頭路?，取信于民?，必須集中?攻克拆遷這?個難，搬掉?這塊攔路石?。為此，我?們舉全局之?力，采取強?硬措施，推?行白加黑、?五加二工作?模式，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，__?_精干力量?，分戶包干?，跟蹤守點?，加班加點?，在宣傳上?造聲勢，在?措施上下功?夫，拿出打?老虎的精神?，攻堅克難?。功夫不負(fù)?有心人，到?目前為止，?___路已?全部完成拆?遷任務(wù)，_?__月__?_日可基本?通車;__?_路___?戶已全部簽?訂協(xié)議，國?慶前可建成?;___湖?路原簽協(xié)議?的___戶?已拆除__?_戶，未簽?協(xié)議的__?_戶已簽_?__戶，有?望國慶節(jié)全?面完成建設(shè)?任務(wù)。四?是三個維護?，提升了形?象。我來建?設(shè)局時，曾?提出全力維?護建設(shè)局的?職能，全力?維護建設(shè)局?的形象，全?力維護干部?職工的利益?的三個全力?維護的要求?。通過廣大?干部職工的?共同努力，?今年，我們?在爭取上級?___和支?持上取得突?破，市重點?辦、市質(zhì)安?站、市造價?站已全部納?入財政全額?撥款;成立?了污水處理?管理處新機?構(gòu)，全額撥?款行政支持?類事業(yè)單位?，行使對全?市污水處理?行業(yè)的管理?職能，并將?___局的?提升泵站職?能、人員整?體劃規(guī)污管?處。切實將?三個維護落?到了實處，?提升了建設(shè)?局的整體形?象。五是?企業(yè)改制，?改出了希望?。工程公司?改制，既是?一項嚴(yán)肅的?政治任務(wù)，?又是我們責(zé)?無旁貸的責(zé)?任和義務(wù)，?面對企業(yè)改?制過程中出?現(xiàn)的諸多矛?盾和困難，?改制工作組?的___位?同志沒有氣?餒，局黨組?沒有退卻，?大家心往一?處想，勁往?一處使，經(jīng)?過多方面努?力，于__?_月___?日已與__?_建工集團?簽訂了整體?收購的意向?協(xié)議，并著?手于___?月底召開職?代會，使企?業(yè)改制邁出?了實質(zhì)性步?伐，不僅提?振了改制工?作組的信心?，而且讓工?程公司的廣?大職工看到?了希望。?二、存在的?幾個問題站?在新的任務(wù)?使命面前，?重新審視我?們的隊伍，?發(fā)現(xiàn)團隊中?無論是從思?想觀念、工?作作風(fēng)還是?工作能力上?都還存在著?不適應(yīng)的問?題，我想，?主要有這么?幾點：1?.因循守舊?，創(chuàng)新意識?不強。用馬?克思主義認(rèn)?識論來說，?因循守舊就?是思想認(rèn)識?沒有與時俱?進(jìn)，落后于?時代和實踐?的發(fā)展，主?觀與客觀、?認(rèn)識與實踐?相脫離。從?總體上看，?我們的干部?解放思想、?創(chuàng)新機制的?步伐在加快?，但還不夠?快。必須看?到，因循守?舊的傾向依?然存在。我?們不少同志?習(xí)慣了用經(jīng)?驗決策代替?科學(xué)決策，?跳不出老套?路，舊框框?，有的同志?有創(chuàng)新的意?識，但在做?決策、干工?作時，還是?穩(wěn)字當(dāng)頭。?一是思想上?求穩(wěn)，不敢?突破條條框?框，不敢超?越前人他人?，不敢涉足?未知領(lǐng)域;?二是行動上?求穩(wěn)，無先?例的不肯干?，難度大的?不愿干，擔(dān)?擔(dān)子的不想?干，有風(fēng)險?的不敢干。?三是作風(fēng)上?求穩(wěn)，不當(dāng)?出頭鳥，怕?惹麻煩事，?無原則地一?味講究一團?和氣，隨波?逐流。2?.強調(diào)自我?，團隊意識?不強。團隊?精神是大局?意識、協(xié)作?精神和服務(wù)?精神的集中?體現(xiàn)。一個?團隊失去團?隊精神，那?么它就會是?一盤散沙，?一群___?，一個沒有?戰(zhàn)斗力、競?爭力和生存?力的___?。我們的干?部團隊作戰(zhàn)?意識還不強?，主要表現(xiàn)?是：凝聚精?神不足，有?時一些同志?看問題和處?理事情只從?自我出發(fā)，?對___事?務(wù)自己不關(guān)?心，還認(rèn)為?其他人在瞎?操心，事不?關(guān)己，高高?掛起;利益?觀念作怪，?生怕犧牲個?人利益，又?怕別人搶了?風(fēng)頭，防備?心理過重，?猜忌妒忌，?各搞一套;?人際交往冷?淡，把市場?經(jīng)濟的商品?交易原則與?工作原則混?淆，在人際?交往中不注?重情感的培?養(yǎng)，有利則?親近，無利?則疏遠(yuǎn)，缺?少互幫互助?的熱情;參?與意識不夠?，覺得總會?有人做，不?靠我一個，?你走你的陽?關(guān)道，我過?我的獨木橋?。3.宗?旨淡化，服?務(wù)意識不強?。工作中脫?離群眾，方?法簡單，缺?乏熱情，敷?衍了事，對?群眾感情上?不尊重，行?為上不理睬?，行政上_?__，沒有?深刻體會一?切為了群眾?，一切依靠?群眾的實質(zhì)?，沒有把服?務(wù)對象對我?們的滿意程?度作為檢驗?工作成效的?最高標(biāo)準(zhǔn)。?我們從事建?設(shè)工作，方?方面面涉及?民生民利問?題，各種矛?盾層出不窮?，一個很小?的問題沒有?解釋好或沒?有解決好，?就可能會引?起群眾投訴?或___。?因此，我們?要切實在優(yōu)?化機關(guān)服務(wù)?，改善工作?作風(fēng)上下大?力氣，把服?務(wù)大局、服?務(wù)基層、服?務(wù)群眾融入?實際工作中?去，打造服?務(wù)理念超前?、服務(wù)體系?健全、服務(wù)?作風(fēng)優(yōu)良的?干___伍?，創(chuàng)建基層?和群眾贊譽?的服務(wù)型機?關(guān)。4.?得過且過，?進(jìn)取意識不?強。有些同?志對當(dāng)前改?革發(fā)展中新?生事物的認(rèn)?識不夠，老?是抱著一種?對得起自己?的工資，過?得去就行的?心態(tài)。在具?體工作中，?我們有些同?志習(xí)慣于照?抄照搬，習(xí)?慣于以會議?貫徹會議、?以文件落實?文件，不能?將上級要求?與工作實際?結(jié)合起來，?創(chuàng)造性地開?展工作。有?的人說起來?頭頭是道，?可做起事來?言必尋據(jù)、?行必問典，?任何事情都?要搞個一停?二看三通過?，看政策允?許了沒有，?看領(lǐng)導(dǎo)講了?沒有。什么?事都要等著?上級拿主意?、作決定，?滿足于完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?任務(wù)，自己?不愿獨立思?考，不敢越?雷池半步。?這實際上是?一種懶漢作?風(fēng)，是一種?不負(fù)責(zé)的行?為，是一種?不求有功，?但求無過，?小進(jìn)即止，?小富則安的?保守心態(tài)。?5.就事?干事，借力?意識不強。?古人云。智?者，當(dāng)借力?而行。意思?是說聰明的?人或___?，應(yīng)當(dāng)借助?外力尋求發(fā)?展。今年來?，雖然我們?建設(shè)系統(tǒng)的?廣大黨員干?部在圍繞全?年工作目標(biāo)?，付出了努?力、汗水和?心血，各項?工作有很大?推動，但是?，應(yīng)當(dāng)看到?，我們的干?部還不善借?力、借勢、?借智，還沒?有樹立敢想?、敢試，巧?借、巧干的?意識。我們?在如何充分?利用政策、?法律法規(guī)維?護部門權(quán)利?，如何充分?把握有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的指示擴?大工作成效?，如何借助?部門協(xié)調(diào)的?平臺加大工?作督查方面?還有欠缺，?就事治事，?就事干事，?點子不多，?辦法不多。?因此，要培?養(yǎng)干___?伍對內(nèi)點石?成金、對外?借力整合的?能力，著力?解決不敢要?、不會要、?不想要的思?想。三、?發(fā)揚團隊精?神，全力完?成下半年工?作任務(wù)下半?年工作怎么?搞，___?講了很好的?意見。我不?再重復(fù)了，?我主要就鍛?造卓越團隊?講幾點意見?和大家共勉?。去年，局?黨組通過反?復(fù)研究，并?廣泛征求意?見，提出了?四句話的共?同理想和奮?斗目標(biāo)，其?中鍛造卓越?團隊是基礎(chǔ)?和保障。加?快城鎮(zhèn)化進(jìn)?程需要卓越?的團隊，完?成市委市政?府的目標(biāo)任?務(wù)需要卓越?的團隊，解?決群眾三最?問題需要卓?越的團隊，?提振建設(shè)局?形象需要卓?越的團隊。?什么樣的團?隊是卓越的?團隊，如何?鍛造卓越團?隊，我想我?們應(yīng)該從以?下四個方面?努力：1?.敢于擔(dān)當(dāng)?，要有攻艱?克難的勇氣?。當(dāng)前，擺?在我們面前?的矛盾和困?難有很多，?責(zé)任和壓力?也很大，征?地拆遷、企?業(yè)改制、質(zhì)?量安全仍是?壓在我們建?設(shè)局頭上的?三座大山，?需要我們有?攻艱克難的?勇氣，需要?我們團隊中?的每一份子?忠誠履職而?不是消極怠?工，迎難而?上而不是繞?道回避，敢?于碰硬而不?是軟弱退縮?，要有排除?萬難朝前走?的氣魄和膽?量，要有敢?于亮劍狹路?相逢勇者勝?無畏氣慨。?2.勇于?創(chuàng)新，要有?破舊突圍的?能力。創(chuàng)新?是一個民族?的靈魂，是?事業(yè)成敗的?動力和源泉?。創(chuàng)新能力?是衡量一個?團隊是否優(yōu)?秀、是否有?戰(zhàn)斗力的重?要標(biāo)志。改?革是創(chuàng)新，?要大膽破除?一些陳舊的?、制約城市?建設(shè)發(fā)展的?體制和運行?機制;要善?于運用一切?可以運用的?方法、手段?去適應(yīng)新形?勢、化解新?矛盾、解決?新問題。?3.善于合?作，要有甘?當(dāng)配角的胸?襟。紅