2023年人力資源規(guī)劃方案參考范本

第5頁共5頁2023年人力資源規(guī)劃方案參考范本1、?與公司的戰(zhàn)?略結(jié)合。首?先，了解公?司發(fā)展的規(guī)?模、利潤擴(kuò)?大的目標(biāo)是?什么;關(guān)鍵?員工的流失?是否，會嚴(yán)?重地影響我?們達(dá)到我們?既定的目標(biāo)?;公司在哪?些市場、哪?些業(yè)務(wù)、以?及哪些地理?區(qū)域與競爭?對手進(jìn)行競?爭;公司是?否正碰到嚴(yán)?重的人才瓶?頸;公司采?取了哪些行?動來解決。?了解以上內(nèi)?容后，根據(jù)?公司的__?_年戰(zhàn)略目?標(biāo)與兩年內(nèi)?經(jīng)營任務(wù)，?預(yù)測___?結(jié)構(gòu)調(diào)整與?變革的方向?與結(jié)果，評?估出由此產(chǎn)?生的新增崗?位，并進(jìn)行?新增崗位的?工作分析。?對符合新增?崗位的人才?，適當(dāng)時機(jī)?進(jìn)行儲備與?培養(yǎng)。2?、___行?業(yè)發(fā)展，采?取相應(yīng)策略?。行業(yè)發(fā)展?的新勢態(tài)與?行業(yè)技術(shù)革?新的變化，?直接影響公?司的人才的?需求。例如?，對需求的?人才結(jié)構(gòu)的?改變，對人?才能力層級?的提升的影?響。因此，?招聘策略需?要不斷調(diào)整?。3、進(jìn)?行招聘渠道?規(guī)劃。根據(jù)?公司的發(fā)展?階段和對崗?位人員需求?，進(jìn)行人才?結(jié)構(gòu)與層級?分類，并進(jìn)?行渠道規(guī)劃?篩選與規(guī)劃?。根據(jù)行業(yè)?發(fā)展態(tài)勢與?公司崗位人?才需求狀況?，在人才招?聘渠道方面?，做到內(nèi)外?結(jié)合，以外?部招聘為主?，以內(nèi)部推?薦、競聘為?輔保證內(nèi)部?招聘與競聘?渠道暢通。?人力資源部?將空缺的職?位信息公布?出來，鼓勵?公司員工可?以自我推薦?，或互相推?薦。人力資?源部搜集到?相關(guān)人員的?信息后，采?取公開競爭?的方式，選?拔該崗位的?人才。建立?內(nèi)部儲備人?才庫。人才?庫系統(tǒng)記錄?了每一位員?工在教育、?培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)?、技能、績?效職業(yè)生涯?規(guī)劃等方面?的信息，并?且這些信息?隨著員工的?自身發(fā)展都?得到不斷的?更新，用?人部門和人?力資源部門?可以在人才?庫里找到合?適的人補(bǔ)充?職位空缺。?積極合理?利用外部招?聘渠道，利?用人才招聘?的中介機(jī)構(gòu)?，參加招聘?洽談會。隨?著人才交流?市場的日益?完善，洽談?會呈現(xiàn)出向?專業(yè)方向發(fā)?展的趨勢。?企業(yè)招聘人?員不僅可以?了解當(dāng)?shù)厝?力資源素質(zhì)?和走向，還?可以了解同?行業(yè)其他企?業(yè)的人事政?策和人力需?求情況。但?是，要招聘?到高級人才?還是很難。?人通過人才?交流中心人?才資料庫選?擇人員，用?人單位可以?很方便在資?料庫中查詢?條件基本相?符的人員資?料，有針對?性強(qiáng)、費(fèi)用?低廉等優(yōu)點(diǎn)?，但對于熱?門人才或高?級人才效果?不太理想。?所以廣告是?企業(yè)招聘人?才最常用的?方式，可選?擇的廣告媒?體很多：網(wǎng)?絡(luò)、報紙、?雜志等。一?方面，廣告?招聘可以很?好的建立企?業(yè)的形象、?提高企業(yè)的?知名度;一?方面，信息?傳播范圍廣?，速度快，?獲得的應(yīng)聘?人員的信息?量大，層次?豐富。本年?重點(diǎn)考慮準(zhǔn)?備此種招聘?方式。通過?獵頭公司招?聘高級人才?也是一種好?的辦法。獵?頭公司有專?業(yè)的、廣泛?的資源，擁?有儲備人才?庫，搜索人?才的速度快?、質(zhì)量高，?招聘高級人?才，獵頭公?司是非常好?的選擇。但?費(fèi)用較昂貴?。確實(shí)有必?要的時候也?采用。在今?后針對一些?高級職位的?人才或緊缺?的人才也應(yīng)?采用此方法?。4、嘗?試建立外部?人才庫。公?司可以建立?自己的外部?人才庫，并?且可以利用?各種的機(jī)會?向社會推廣?，吸引對公?司有興趣的?各類人才加?入公司人才?庫，以備對?人才長遠(yuǎn)的?需要。由于?人員的流動?性太大，人?才庫的資料?不能得到及?時的更新。?對于中高級?人才建立外?部人才庫價?值相對較?大。但是，?效益只能是?從長遠(yuǎn)考慮?，不能解決?公司短期對?人才的迫切?需求。5?、吸納應(yīng)屆?畢業(yè)生，為?綠色物流培?養(yǎng)技術(shù)和工?程方面后備?人才。除了?做好畢業(yè)生?的培訓(xùn)之外?，我們還想?盡一切辦法?將培養(yǎng)好的?人才留住。?公司將從人?才晉升機(jī)制?與事業(yè)以及?待遇方面對?培訓(xùn)出來的?人才留一點(diǎn)?空間，通過?文化認(rèn)同，?培養(yǎng)他們的?忠誠。隨?著中國加入?wto，我?國企業(yè)所面?臨的市場競?爭日趨激烈?，人已成為?企業(yè)自身戰(zhàn)?略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的關(guān)鍵因素?，企業(yè)中人?才的數(shù)量和?質(zhì)量決定了?企業(yè)的興衰?與成敗，人?才之爭是市?場競爭中的?核心內(nèi)容之?一。所以員?工培訓(xùn)與發(fā)?展工作應(yīng)該?堅(jiān)持與企業(yè)?發(fā)展同步，?并適度超前?培養(yǎng)，做到?___，即?干什么、學(xué)?什么，缺什?么，就補(bǔ)什?么。通過提?高員工的知?識技能，改?善員工的工?作方式，使?員工更能勝?任本職工作?，并能不斷?創(chuàng)新，滿足?___及員?工兩方面的?要求，考慮?企業(yè)資源條?件與員工素?質(zhì)基礎(chǔ)，考?慮人才培養(yǎng)?的超前性及?培訓(xùn)效果的?不確定性，?確定職工培?訓(xùn)的目標(biāo)，?選擇培訓(xùn)內(nèi)?容及培訓(xùn)方?式，對員工?進(jìn)行一系列?有___、?有規(guī)劃的學(xué)?習(xí)和訓(xùn)練活?動。1、?培訓(xùn)需求分?析培訓(xùn)需?求分析是對?培訓(xùn)對象現(xiàn)?狀與將要達(dá)?到要求的系?統(tǒng)分析與探?索。它是與?___和個?人的業(yè)績分?析及目標(biāo)設(shè)?置緊密相關(guān)?的。通過它?尋找員工的?現(xiàn)實(shí)績效與?目標(biāo)績效之?間的差距，?明確整個培?訓(xùn)活動的目?的，了解員?工培訓(xùn)需求?的實(shí)際情況?，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)?培訓(xùn)目標(biāo)最?適合的培訓(xùn)?方式與手段?，使培訓(xùn)活?動更有針對?性。因此今?后我們通過?工作任務(wù)分?析與工作績?效分析兩種?方法評估員?工的需求：?（1）利?用工作任務(wù)?分析評估新?員工的培訓(xùn)?需求。根據(jù)?工作任務(wù)分?析，確定培?訓(xùn)內(nèi)容。主?要針對沒有?經(jīng)驗(yàn)的人員?上崗前對他?們進(jìn)行相關(guān)?的培訓(xùn)，為?了保證良好?的工作績效?而進(jìn)行必要?的技能和知?識開發(fā)。?（2）利用?工作績效分?析確定在崗?員工的培訓(xùn)?需求。是指?檢驗(yàn)當(dāng)前工?作績效與要?求的工作績?效之間的差?距，是通過?培訓(xùn)來糾正?這種差距，?還是應(yīng)通過?其他的方式?（如工作調(diào)?動，激勵措?施）來改進(jìn)?。先通過員?工希望達(dá)到?的工作績效?標(biāo)準(zhǔn)是什么?，然后對員?工目前的績?效進(jìn)行評估?，找出存在?的差距。其?方法主要有?：通過服務(wù)?品質(zhì)管理工?作，對在崗?員工的服務(wù)?品質(zhì)進(jìn)行評?估，發(fā)現(xiàn)目?前工作中在?崗員工存在?的問題;通?過員工工作?效率分析發(fā)?現(xiàn)目前工作?中存在的問?題，提出培?訓(xùn)需求。?另外，還需?要采取多種?方式收集培?訓(xùn)需求的信?息，有針對?性地開展培?訓(xùn)工作：?（1）定期?開展培訓(xùn)需?求調(diào)查活動?。建立內(nèi)部?培訓(xùn)需求信?息收集系統(tǒng)?，定期下發(fā)?培訓(xùn)需求調(diào)?查表，收集?員工在工作?中遇到的問?題及希望得?到的培訓(xùn)。?（2）培?訓(xùn)申請制度?。建立內(nèi)部?培訓(xùn)申請制?度，如果員?工希望某些?專業(yè)性培訓(xùn)?，可以按照?公司的培訓(xùn)?申請流程進(jìn)?行申請，在?申請得到批?準(zhǔn)后即可由?公司報銷相?關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用?，參加培訓(xùn)?。（1）?___分析?根據(jù)目前?公司___?機(jī)構(gòu)和未來?公司___?機(jī)構(gòu)，結(jié)合?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)，有計(jì)?劃、有重點(diǎn)?的安排管理?人員、技術(shù)?人員、物資?采購人員、?財(cái)務(wù)人員等?參加培訓(xùn)。?（2）人?員分析按?照公司的經(jīng)?營戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃，結(jié)合?公司人力資?源的實(shí)際情?況，可以把?培訓(xùn)工作按?照人員類別?來分：分為?中、高層管?理人員的培?訓(xùn)、銷售人?員的培訓(xùn)、?物資采購人?員的培訓(xùn)、?技術(shù)人員的?培訓(xùn)、職能?人員的培訓(xùn)