管理資料生產(chǎn)管理→生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制(PPT頁(yè))

生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制課程簡(jiǎn)介管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

生產(chǎn)：是結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入來(lái)維護(hù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量：是公司產(chǎn)品/服務(wù)的明確特征，靠它來(lái)吸引并留駐客戶，沒(méi)有好的質(zhì)量，就不會(huì)有足夠的需求來(lái)支持持續(xù)生產(chǎn)安全說(shuō)明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn)-即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或則事故的損失將會(huì)使公司破產(chǎn)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！大綱概述一、生產(chǎn)管理

1：生產(chǎn)管理的核心

2：生產(chǎn)管理的途徑

3：生產(chǎn)管理的方法

4：生產(chǎn)管理的永恒主題

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)管理的核心安全、質(zhì)量、成本、交貨周期1：安全、A.安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。B.人身安全制保障人的安全、健康、舒適的工作。c.財(cái)產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備、產(chǎn)品、一切財(cái)產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)

安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)1．建立安全操作程序

2．計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3.指導(dǎo)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)4．促進(jìn)人員提高安全保護(hù)意識(shí)5．在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施6.找出事故原因，防止再次發(fā)生7.建立明顯標(biāo)識(shí)，及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！為什么會(huì)發(fā)生事故？不安全條件+不安全行為=事故小事故就是大事故的隱患學(xué)習(xí)安全地工作、檢驗(yàn)和維護(hù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！質(zhì)量質(zhì)量：質(zhì)量是客戶感覺(jué)能夠接受并滿意其熱忱的東西管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！制造質(zhì)量什么是制造質(zhì)量？——指質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中不要接受缺陷、不要制造缺陷、不要傳遞缺陷。制造質(zhì)量的口號(hào)——不要缺陷管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！團(tuán)隊(duì)合作解決各種質(zhì)量問(wèn)題A.不要逃避問(wèn)題B.這個(gè)產(chǎn)品不是我損壞的！C.什么漏元器件、我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)D.問(wèn)題出自上道工序，不應(yīng)該由我承擔(dān)責(zé)任！E.問(wèn)題在于供應(yīng)的材料不好F.這不是我負(fù)責(zé)的，也許是機(jī)器負(fù)責(zé)這個(gè)事情！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！每位員工都是QC質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)，及相關(guān)的部門(mén)加上供應(yīng)商我們最好的資源是：?jiǎn)T工我們的目標(biāo)：人人都是質(zhì)檢員人人都是問(wèn)題解決者管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！誰(shuí)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)？

我！質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)：A.反映顧客的心聲B.簡(jiǎn)單清晰，有利操作者C.在使用上可明確測(cè)量D.在操作者的標(biāo)準(zhǔn)化工作或張貼出來(lái)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！成本管理現(xiàn)代成本管理的責(zé)任在于配合公司的成本管理制度，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)控制成本的目的，并持續(xù)不斷改善1.企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理A.成本領(lǐng)先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而戰(zhàn)勝對(duì)手的一種戰(zhàn)略B.差異性：讓顧客感到在一些重要方面，你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性，這一特性往往是高質(zhì)量，這種感覺(jué)可使企業(yè)收取高價(jià)C.目標(biāo)聚集：是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場(chǎng)中某一特殊板塊管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！成本分類A.直接材料：用于生產(chǎn)并直接構(gòu)成完工品的材料B.間接材料：用于生產(chǎn)而未包含于完工品中的材料(如助焊劑、焊錫絲等）C.直接人工；生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)的人工D.間接人工：為生產(chǎn)服務(wù)提供支持的人工（如研發(fā)、采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)等）E.間接材料、間接人工及其他間接成本匯集成制造費(fèi)用，直接材料和直接人工合在一起稱主要成本，直接人工與制造費(fèi)用合在一起稱轉(zhuǎn)化成本管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！產(chǎn)品的交期1.生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作模式

A.訂單處理B.產(chǎn)能負(fù)荷分析C.物料需求計(jì)劃D.主排程作業(yè)E.生產(chǎn)進(jìn)度控制F.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)管理的途徑人機(jī)料法環(huán)

一、現(xiàn)場(chǎng)人員管理A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工參與B.現(xiàn)場(chǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與我們是老虎隊(duì)！T——TOGETHERE——EVERYBODYA——ACHIEVEM——MORETEAM這樣的才是團(tuán)隊(duì)，而不是GROUP管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！現(xiàn)場(chǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是警察現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是支持者現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)者現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是告密者管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！現(xiàn)場(chǎng)—設(shè)備管理

A.設(shè)備基本資料的建立B.設(shè)備故障維護(hù)C.設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)D.設(shè)備的預(yù)防性管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！物料管理A.與入庫(kù)都要數(shù)清楚：在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)數(shù)清楚數(shù)量，無(wú)誤后雙方簽名。B.先來(lái)先用不能亂：按材料的制造日期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用1.確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；2.確定不良對(duì)策線索時(shí)使用3.材料去向要清楚管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)管理-方法1.工序管理

2.信息管理3.布局管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)工作環(huán)境管理

有效方式：推動(dòng)5S活動(dòng)1.作業(yè)人員心情舒暢、士氣高昂；2.作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升；3.避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；4.資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；5.整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻的印象，有利于提高公司整體形象；6.通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障:7.為其他管理過(guò)程的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！PDCA改善循環(huán)法

PDCA循環(huán)PDCA總結(jié)改進(jìn)：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和丟敗教訓(xùn)。未解決問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。檢查：重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析。計(jì)劃：確定方法、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃等。實(shí)施：組織力量執(zhí)行計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！PDCA分為8個(gè)步驟P1識(shí)別問(wèn)題2分析現(xiàn)狀3分析問(wèn)題產(chǎn)生原因4確定主要原因5制定對(duì)策D6實(shí)施對(duì)策C7效果檢查A8鞏固成果，防止問(wèn)題在發(fā)生管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題流程-PDCA、P計(jì)劃改進(jìn)原因1.識(shí)別問(wèn)題2.論證改進(jìn)重要性現(xiàn)狀調(diào)查1.評(píng)價(jià)現(xiàn)有過(guò)程效率2.收集分析數(shù)據(jù)，選擇問(wèn)題，確定改進(jìn)目標(biāo)分析原因1.識(shí)別問(wèn)題原因，2.驗(yàn)證問(wèn)題原因D實(shí)施確定和實(shí)施措施1.確定改進(jìn)措施2.實(shí)施改進(jìn)措施C查核評(píng)價(jià)改進(jìn)效果1.確認(rèn)問(wèn)題無(wú)減少。2.確認(rèn)問(wèn)題根源無(wú)減少。3.確認(rèn)改過(guò)目杯無(wú)實(shí)現(xiàn)A措施規(guī)范方法1.新過(guò)程代替老過(guò)程。2.防止問(wèn)題在發(fā)生進(jìn)一步改進(jìn)1.評(píng)價(jià)改進(jìn)項(xiàng)目有效性。2.解決遺留問(wèn)題。3.策劃進(jìn)一步改進(jìn)目標(biāo)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！5W2H法5W2H意思區(qū)分Why為什么做什么？有必要嗎？對(duì)象What什么事為什么要做？目的是什么？目的Where哪里在哪里做？一定要在哪里做嗎？場(chǎng)所When什么時(shí)候什么時(shí)候做？有必要在哪時(shí)做嗎？時(shí)間Who誰(shuí)由誰(shuí)做？其它人可以做嗎？人How如何怎么做?有比這更好的手段嗎?方法HowMuch成本或代價(jià)多少進(jìn)行改進(jìn),會(huì)付出什么樣的代價(jià)?成本管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！設(shè)備管理的：

三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律三好：管好、用好、修好。四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。五項(xiàng)紀(jì)律：1.憑操作證使用操作設(shè)備，遵守操作規(guī)范2.經(jīng)常保持設(shè)備的整潔關(guān)，并按規(guī)定加注潤(rùn)滑油3.遵守交接班制度。4.管好工具附件，不得遺失5.發(fā)現(xiàn)故障，當(dāng)即停機(jī)，并通知檢修。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工藝管理的：

三按、三自、一控三按：按圖紙、按工藝、按質(zhì)量三自：自已加工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢自檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作標(biāo)識(shí)自已將合格品與不合格品分開(kāi)一控：控制一次送檢不合格率。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)管理的永恒主題生產(chǎn)管理的永恒主題：就是持續(xù)改進(jìn)！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善內(nèi)容；1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原因和對(duì)象2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)——5S4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法——IE工程管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！什么是改善？改善是一種管理理念，用以持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提升人員效率。改善意味著資源的合理利用，如何以最小的投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！為什么要改善？作業(yè)方法——沒(méi)有最好，只有更好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——浪費(fèi)永遠(yuǎn)存在我們的追求是：更高的質(zhì)量，更低的價(jià)格，更快的交期，更好的服務(wù)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)——５S５S的起源和發(fā)展:５S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。１９５５年，日本的５S宣言口號(hào)為“安全始于整頓，始于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，起目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了３S，也就是清掃、清潔和修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了１９８６年日本的５S著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)模式起到了沖擊的作用，并從此掀起了５S的熱潮。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！日本式企業(yè)將５S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理方法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，５S對(duì)于塑造企業(yè)的形象，降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造另人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，５S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！推行５S的目的：1.養(yǎng)員工的主動(dòng)性積極性——縮短作業(yè)周期，以確保交貨期；降低成本；改善零件在庫(kù)房?jī)?nèi)的周轉(zhuǎn)率；促成效率的提高。2..創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境。保障企業(yè)安全生產(chǎn)；減少甚至消除故障；組織活力化，改善員工的精神面貌；改善和提高企業(yè)形象。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！什么是5S？1.整理：將要與不要的東西區(qū)分開(kāi)。2.整頓:將要的物品處于管理狀態(tài)有正確的位置及標(biāo)識(shí)。3.清掃:將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈。4.清潔:做好整理整頓清掃維持正常管理狀態(tài)5.素養(yǎng):養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！現(xiàn)代的企業(yè)？三流企業(yè)：每個(gè)人都亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)：有專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔拉圾。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

大綱概述質(zhì)量控制質(zhì)量：是公司產(chǎn)品/服務(wù)的明確特征，靠它來(lái)吸引并留駐客戶，沒(méi)有好的質(zhì)量，就不會(huì)有足夠的需求來(lái)支持持續(xù)生產(chǎn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！QC7大手法使用特點(diǎn)

品管七大手法