建筑工程成本控制的具體要求

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提高建筑工程本金操縱及革新

提高建筑工程本金操縱及革新提高建筑工程本金操縱及革新范文我國的建筑行業(yè)正在逐步走向成熟，建筑企業(yè)的管理模式也處于不斷進(jìn)展和創(chuàng)新的過程中。作為建筑施工工程管理的重要組成片面，本金管理與操縱也顯得越來越重要。多數(shù)的工程實例證明，只有對本金舉行科學(xué)合理的操縱，才能使工程順?biāo)炫e行下去。本文研究的問題就是如何采取行之有效的方法來對建筑施工工程工程的本金舉行管理和操縱。

一、建筑施工工程本金操縱概述所謂的建筑施工工程工程本金管理，就是指對整個工程創(chuàng)辦周期中對所發(fā)生的費用舉行有組織、有系統(tǒng)的籌劃、控制、核算以及本金管理工作的考核與分析等等。為了把本金操縱在籌劃范圍內(nèi)，要求企業(yè)務(wù)必對本金舉行科學(xué)合理的管理，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的全體資源及各項費用舉行實時登記與核算，實時找出本金管理中展現(xiàn)的各種問題，實時解決，以實現(xiàn)本金目標(biāo)。建筑施工工程工程本金包括了人工費、材料費以及機械使用費及其他各項費用。人工費是創(chuàng)辦工程成本的主要組成片面之一，要通過對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)及工作績效舉行考核，嚴(yán)格操縱施工工程的工作人員數(shù)量，采取合理有效的工資制度來提高工作人員的積極性，嚴(yán)格操縱工程人工費的使用；

材料費是指在建筑工程施工過程產(chǎn)生的全體材料費用的總和，不僅包括建筑材料的購買，還包括了辦公用品等各類其他材料費用，材料費在施工過程中也有著很大的比例，對工程本金和經(jīng)濟效益有著確定的影響，因此合理利用資源，杜絕材料濫用也能對本金操縱做出確定的貢獻(xiàn)；

機械使用費也屬于建筑工程創(chuàng)辦本金的一片面。如今的建筑施工已經(jīng)越來越機械化，機械使用費用越來越高，在成本中所占的比例也越來越大，因此要求施工管理人員和合理管理機械使用費，要根據(jù)實際工程需要來抉擇是添置機器還是租賃機器對比儉約，制定出合理的機器使用籌劃，最大限度地發(fā)揮機器的經(jīng)濟效益，使機械使用費得到最大的利用價值。

二、建筑施工工程本金管理現(xiàn)狀現(xiàn)如今我國好多建筑企業(yè)和工地對于本金管理沒有很高的熟悉，處于一種混亂狀態(tài)。好多相關(guān)工作人員在材料設(shè)備安裝工程開支損失濫用，對本金管理很是不利，而安裝項目又是工程本金支出的核心片面，給本金管理帶來了嚴(yán)重的問題。另外一個普遍的現(xiàn)象就是工作人員亂攤本金，片面工程由于前期本金管理工作好，在工程完成時能有片面剩余，相當(dāng)一片面人就會四處收集其他發(fā)票以假亂真，從中獲取材料費來中飽私囊。目前的本金管理方法也有待講求，好多企業(yè)的都還是參照以前的方法，管理制度存在著很大的紕漏，制度不完善，效果很不明顯，急需研究新的操縱本金的方法，便于實時收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)并對其舉行實時處理，并且隨時掌握工程本金管理展現(xiàn)的各項問題，為以后的本金操縱供給依據(jù)，杜絕資源濫用，達(dá)成工程本金的有效管理和操縱。還有相當(dāng)一片面預(yù)結(jié)算人員，對工作不負(fù)責(zé)任，與財務(wù)、合同、材料、籌劃統(tǒng)計等相關(guān)工作聯(lián)系不大，做了預(yù)算又沒有舉行核算，而且缺乏工程經(jīng)濟分析對比與評價，沒有采取有效措施來對本金管理舉行操縱，甚至有些工程在本金上虧損了還查不出虧損理由。還有某些管理人員對本金管理及相關(guān)法律沒有正確的熟悉，受傳統(tǒng)觀念影響嚴(yán)重，對某些別的單位拖欠工程款或者是手續(xù)不全的處境沒有實時采取措施，造成成本增加。

三、建筑施工工程本金管理與操縱措施１．在技術(shù)方面采取措施。要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，針對本金管理的特點對標(biāo)書中管理方案舉行技術(shù)論證，看其是否合理，假設(shè)不合理那么采取必要的技術(shù)手段尋修合理的經(jīng)濟穩(wěn)當(dāng)?shù)姆桨福┤绮捎霉?jié)能材料、新興技術(shù)或者是提高施工的機械化程度等等，達(dá)成降低工程成本的目的，這就是采取技術(shù)措施的目的。主要說來有以下幾個步驟：采取經(jīng)濟合理的手段舉行施工組織設(shè)計。概括說來就是合理編制施工預(yù)算方案，并以此作為本金操縱的依據(jù)，以確保用最少的資源消耗達(dá)成最大的經(jīng)濟效益；

另外一種方式就是通過加強技術(shù)質(zhì)量管理。這種方法主要是通過研究制定有效的降低本金的技術(shù)組織措施，還可以通過研究推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品一級研究其他技術(shù)革新措施來提高施工質(zhì)量，降低返修率，裁減不必要的損失。

２．在經(jīng)濟方面采取措施。這種措施主要包括了對人工費、材料費以及機械使用費的操縱。工程費用的六七成都是材料費用，材料費用的多少直接關(guān)系到工程本金的多少和企業(yè)的經(jīng)濟效益，在材料方面采取措施主要是從材料用量和材料價格操縱兩方面來舉行操縱。要堅持按照規(guī)定定額來限定材料的使用；

合理安置材料的使用，盡量不造成二次搬運的展現(xiàn)，引起材料費用的增加等。人工費在創(chuàng)辦工程本金中所占的比例一般是一成左右，比例相對而言也對比大，因此除了嚴(yán)格操縱材料費，還要在人工費用方面加強定額用工管理，嚴(yán)格操縱人工費。這種方法主要通過合理安置勞動力，改善勞動組織以及提高工作效率等；

除此之外，還要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格操縱人工費的使用；

對機械費的操縱也已經(jīng)成為操縱工程本金的有效措施之一?，F(xiàn)在的建筑工程對機器的憑借越來越高，施工現(xiàn)場的機器也越來越多，合理安置和使用機械設(shè)備，做好機器設(shè)備的添置還是租賃的決策，對加快施工進(jìn)度和降低機械使用費分外有效；

間接費及其他直接費雖然在工程本金的比例雖然少，但是十足數(shù)量卻不少。這方面的操縱主要是通過在組織方面舉行改革，合理確定管理層次與管理幅度，按籌劃操縱各項開支，不造成機器閑置之類的濫用。

３．在組織方面采取措施。加強建筑施工工程工程的成本管理需要高效運行的組織，這是工程本金操縱的根本保障。

在組織可采取的概括措施有：務(wù)必要建立高效運行的組織機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)以本金操縱為根本啟程點，建立和完善工程管理組織并發(fā)揮其機制和功能；

此外，要發(fā)揮工程經(jīng)理在本金控制的作用，建立本金操縱體系?？梢越⒁粋€本金操縱責(zé)任體系，并將這一體系舉行量化，按照工程組織中各崗位和作業(yè)層舉行分解，將本金操縱的責(zé)任和權(quán)限細(xì)分到個人，并實施有效的獎罰措施，來達(dá)成有效的組織措施。

４．在管理層面上采取措施。在管理方面可以采取的措施有：研究可以降低本金的新管理方法。譬如可以運用系統(tǒng)工程、和價值工程之類的方法來舉行管理；

采取有效的管理方式能夠很好地管理和操縱企業(yè)建筑本金。

四、結(jié)語如今的建筑市場進(jìn)展的速度越來越快，企業(yè)假設(shè)想要在競爭日趨強烈的市場中生存下去，就需要不斷的完善自己的經(jīng)營管理模式。建筑企業(yè)不僅需要熟悉到本金操縱的重要性的，還要采取合理有效的措施來管理和操縱建筑本金，企業(yè)才能不斷