企業(yè)文化重塑的三種模式

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企業(yè)文化重塑的模式可分為三種，即文化輸出式、文化吸納式、文化融合式。

1、企業(yè)重組中的文化輸出。

從肯定意義上說，企業(yè)重組也是優(yōu)勢文化在更大的范圍內(nèi)獲得認(rèn)同、成為共識、發(fā)揮作用的過程。因此，以優(yōu)勢擴(kuò)張為動(dòng)因、以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭的企業(yè)重組，其重組中的文化運(yùn)作，首先是優(yōu)勢文化的注入，以優(yōu)勢的企業(yè)文化帶動(dòng)、改造弱勢的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合和優(yōu)秀文化的創(chuàng)建與共享。

在重組的企業(yè)中原先的優(yōu)勢企業(yè)往往有較好的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念和良好的經(jīng)營管理水平，而弱勢企業(yè)由于經(jīng)營不良乃至虧損，造成職工的思想渙散，觀念落后，一部分職工思想水平技術(shù)水平和貴任感明顯下降。因此一且企業(yè)重組，必需將優(yōu)勢企業(yè)的文化輸人到弱勢企業(yè)之中，以優(yōu)勢的企業(yè)文化沖刷弱勢企業(yè)中的陳舊觀念、陳舊思路，使之逐步確立與優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)相全都的價(jià)值觀、道德水平和行為規(guī)范。

在企業(yè)重組的實(shí)踐中，很多企業(yè)非常重視重組后優(yōu)勢文化的輸出與注入，并取得明顯的成效。如海爾集團(tuán)兼并虧損企業(yè)原青島紅星電器廠后，分文資金未投，只派去了3名管理人員，通過輸出海爾管理模式，3個(gè)月后就轉(zhuǎn)虧為盈，顯示了企業(yè)兼并中“無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)”的巨大力氣。

2、企業(yè)重組中的文化吸納。

我們說，企業(yè)重組后必需將優(yōu)勢企業(yè)的文化輸人到弱勢企業(yè)中，但這并不等于說，弱勢企業(yè)原有的企業(yè)文化就一無是處而優(yōu)勢企業(yè)的文化完善無缺。恰恰相反，弱勢企業(yè)的文化中也經(jīng)常蘊(yùn)含著一些樂觀的因素，有的或許還是優(yōu)勢企業(yè)的文化中所缺乏的、需要的。因此，在企業(yè)重組中既要重視優(yōu)勢企業(yè)的文化輸出，又要重視對弱勢企業(yè)的文化吸納、融匯。

吸納并融匯弱勢企業(yè)中優(yōu)良的文化因素，有利于形成新的文化合力。由于在詳細(xì)的重組各方中，企業(yè)文化的優(yōu)劣強(qiáng)弱總是相對而言的，，弱者有其特長，優(yōu)者有其不足。比如新辦企業(yè)的進(jìn)取精神、創(chuàng)新意識往往較強(qiáng)，而老企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、規(guī)范意識往往比較突出。假如能夠取各家之長融匯于一體，便能產(chǎn)生一股新的文化合力，迸發(fā)出驚人的乘積效應(yīng)，勢必體現(xiàn)出更高的層次和更強(qiáng)的活力，形成企業(yè)強(qiáng)盛的向心力、分散力。

3、企業(yè)重組中的文化融合。

這種方式表現(xiàn)為將幾種勢均力敵的企業(yè)文化有機(jī)融合起來，形成一種新文化。盡管還能在新文化中找到原有文化的若干痕跡，但是這種新文化已經(jīng)不同于以往的任何一種文化了。在“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的各個(gè)企業(yè)中，原來就沒有嚴(yán)格的強(qiáng)勢和弱勢之分，對重組的各個(gè)企業(yè)原有的企業(yè)文化的吸納、融匯便顯得更為重要。

當(dāng)然，對各個(gè)企業(yè)的文化要素的觸合，并不是簡潔地拼湊疊加，而必需依據(jù)重組企業(yè)的定位和企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)進(jìn)展的要求進(jìn)行梳理篩選，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組合融匯，這樣才能起樂觀的創(chuàng)新和推動(dòng)作用。

從以上看出，在實(shí)際工作當(dāng)中，這三種模