20220226【案例分享】鋁加工行業(yè)SAP解決方案

晟通科技集團(tuán)有限公司

SAP提升項(xiàng)目交流

畢馬威方案介紹畢馬威企業(yè)咨詢(xún)（中國(guó)）有限公司2020年03月目錄畢馬威中國(guó)服務(wù)介紹1晟通SAP提升技術(shù)解決方案4畢馬威更多服務(wù)介紹5畢馬威流程優(yōu)化服務(wù)3畢馬威對(duì)鋁加工行業(yè)的思考和經(jīng)驗(yàn)2畢馬威中國(guó)服務(wù)介紹01香港特別行政區(qū)中國(guó)澳門(mén)特別行政區(qū)長(zhǎng)期扎根中國(guó)市場(chǎng)，建立了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)率先進(jìn)入并長(zhǎng)期致力發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)在香港提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)已超70年畢馬威早在1945年開(kāi)始在香港提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)首家在中國(guó)內(nèi)地獲準(zhǔn)合資開(kāi)業(yè)資格1992年，畢馬威在中國(guó)內(nèi)地成為首家獲準(zhǔn)合資開(kāi)業(yè)的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所首個(gè)獲準(zhǔn)本土化轉(zhuǎn)制成為特殊普通合伙2012年8月1日，畢馬威成為四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之中，首家從中外合作制轉(zhuǎn)為特殊普通合伙的事務(wù)所畢馬威中國(guó)

201921個(gè)城市約

12,000

名合伙人及員工沈陽(yáng)北京天津青島南京上海福州廈門(mén)佛山廣州深圳澳門(mén) 香港重慶成都于2015年在北京中關(guān)村成立第一家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心四大中第一家于2015年成立數(shù)據(jù)和分析洞見(jiàn)中心的事務(wù)所畢馬威中國(guó)海南杭州長(zhǎng)沙鄭州畢馬威管理咨詢(xún)服務(wù)(MC)概覽協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作，提供有效的決策支持，協(xié)助財(cái)務(wù)策略制定及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：整合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)績(jī)效管理高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享與外包協(xié)助客戶(hù)在符合其商業(yè)戰(zhàn)略和愿景之時(shí)，發(fā)揮信息技術(shù)的潛力，以應(yīng)對(duì)面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，將技術(shù)愿景變成現(xiàn)實(shí)：首席信息官咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)實(shí)施信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析與信息管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)功能轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)功能之間的聯(lián)系以及加速改進(jìn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)注于客戶(hù)管理能力和公眾服務(wù)水平的提升：采購(gòu)與供應(yīng)鏈共享服務(wù)與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展與公共事業(yè)服務(wù)通過(guò)制定不同的策略以吸引、發(fā)展、激勵(lì)、挽留和管理人才，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：閉環(huán)式戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略性組織架構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理管理咨詢(xún)服務(wù)信息技術(shù)咨詢(xún)財(cái)務(wù)管理客戶(hù)與運(yùn)營(yíng)人員與變革畢馬威的管理咨詢(xún)(ITA)服務(wù)——信息技術(shù)咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃就緒情況評(píng)估招標(biāo)、供應(yīng)商選擇與談判切換過(guò)渡治理服務(wù)評(píng)估與設(shè)計(jì)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模式（TOM）流程模型建立實(shí)施落地首席信息官咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)實(shí)施信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析與信息管理首席信息官咨詢(xún)績(jī)效治理外包管理IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT組織架構(gòu)設(shè)計(jì)IT資產(chǎn)與投資組合管理企業(yè)IT架構(gòu)應(yīng)用與基礎(chǔ)設(shè)施合理化服務(wù)管理與自動(dòng)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿比較績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與衡量IT成本優(yōu)化獨(dú)立驗(yàn)證與確認(rèn)（IV&V）系統(tǒng)選型評(píng)估計(jì)劃項(xiàng)目管理-評(píng)估、確認(rèn)范圍及組織啟動(dòng)系統(tǒng)藍(lán)圖與規(guī)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略與愿景設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)流程管理與自動(dòng)化集成管理業(yè)務(wù)及技術(shù)需求識(shí)別及管理技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理-執(zhí)行、監(jiān)控、交接系統(tǒng)控制、職責(zé)分離（SoD）與訪問(wèn)安全系統(tǒng)穩(wěn)定與優(yōu)化實(shí)施配置與開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)管理與轉(zhuǎn)換系統(tǒng)部署集成管理項(xiàng)目管理-執(zhí)行、監(jiān)控與交接系統(tǒng)質(zhì)量與測(cè)試系統(tǒng)升級(jí)培訓(xùn)監(jiān)控信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)信息保護(hù)與業(yè)務(wù)彈性業(yè)務(wù)與科技彈性身份與訪問(wèn)管理信息管理與隱私信息安全項(xiàng)目支持信息安全戰(zhàn)略及治理信息安全技術(shù)評(píng)估與架構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一化IT合規(guī)新興科技風(fēng)險(xiǎn)治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)（GRC）技術(shù)與控制集成外部審計(jì)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理IT認(rèn)證IT內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略制定治理設(shè)計(jì)報(bào)告管理規(guī)劃與預(yù)算整合報(bào)表控制風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略制定治理設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)可視化、智能儀表盤(pán)統(tǒng)計(jì)建模戰(zhàn)略制定治理設(shè)計(jì)報(bào)告管理架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)管理新興技術(shù)云技術(shù)人工智能與機(jī)器人移動(dòng)技術(shù)社交媒體等畢馬威全面的信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)

在中國(guó)和香港特別行政區(qū)，北京、上海、廣州、深圳、香港和澳門(mén)的辦事處擁有數(shù)百名信息技術(shù)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員，為客戶(hù)提所需的管理咨詢(xún)服務(wù)。在華南區(qū)，我們的專(zhuān)業(yè)人員具備多種資質(zhì)認(rèn)證，包括SAPPA、CISSP、CISA、CISM、ISO27001LA及CCIE等。畢馬威強(qiáng)大的信息科技服務(wù)團(tuán)隊(duì)我們的信息科技服務(wù)包括以下三大類(lèi)：信息科技戰(zhàn)略及治理信息科技戰(zhàn)略規(guī)劃信息科技治理數(shù)據(jù)治理信息和業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換IT項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢(xún)服務(wù)ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、實(shí)施RPA規(guī)劃級(jí)實(shí)施IT運(yùn)維流程優(yōu)化信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理信息安全體系建設(shè)及評(píng)估業(yè)務(wù)連續(xù)性管理信息科技風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)信息科技外包管理SAPPA咨詢(xún)顧問(wèn)認(rèn)證畢馬威國(guó)際被獨(dú)立市場(chǎng)調(diào)研公司ForresterResearch評(píng)為“微軟Dynamics365”系統(tǒng)方案服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者畢馬威國(guó)際被Oracle合作伙伴網(wǎng)云計(jì)劃評(píng)為年度精英合作伙伴在Oracle合作伙伴網(wǎng)云計(jì)劃中，畢馬威被評(píng)為精英合作伙伴，并獲得了高級(jí)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證和六項(xiàng)Oracle卓越獎(jiǎng)Oracle年度專(zhuān)業(yè)合作伙伴：企業(yè)資源計(jì)劃云（全球）Oracle合作伙伴網(wǎng)云計(jì)劃解決方案：年度企業(yè)資源計(jì)劃合作伙伴（全球）

畢馬威對(duì)鋁加工行業(yè)的

思考和經(jīng)驗(yàn)2020-0102畢馬威的理解–鋁行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景圖畢馬威深入理解鋁產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)鋁土礦開(kāi)采氧化鋁提煉電解鋁生產(chǎn)鋁材加工鑄造加工鋁壓延鋁擠壓鋁合金鋁板帶建筑型材工業(yè)型材鋁箔鋁行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鋁土礦鋁材生產(chǎn)鋁礦冶煉建筑地產(chǎn)（33%）交通運(yùn)輸（21%）電力（12%）包裝（10%）機(jī)械（8%）其它應(yīng)用領(lǐng)域鋁制品生產(chǎn)車(chē)輛車(chē)體房屋裝飾門(mén)窗幕墻鋁制部件包裝用材典型參與企業(yè)鋁礦&冶煉鋁材生產(chǎn)鋁制品加工鋁加工行業(yè)的特點(diǎn)和信息化遇到的問(wèn)題鋁加工作為等量制造類(lèi)型，制造加工的生產(chǎn)流程既不屬于離散型，也不屬于典型的流程型，而是兩者兼而有之。生產(chǎn)特點(diǎn)是，原材料規(guī)格少(主要是鋁錠)，產(chǎn)成品規(guī)格多(不同的厚度、寬度、長(zhǎng)度就形成不同的產(chǎn)成品規(guī)格)，形成“倒金字塔”式的物料結(jié)構(gòu)，與一般的組裝型行業(yè)有較大的不同。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要要求：

（1）實(shí)時(shí)性要求高：通常生產(chǎn)工廠是“三班制”連續(xù)生產(chǎn)模式，任何的事后數(shù)據(jù)錄入都將影

響信息系統(tǒng)的時(shí)效性。生產(chǎn)派工計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)必須實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、一致的在信息

系統(tǒng)中進(jìn)行傳遞和共享。

（2）成本需要精細(xì)管理：采用常規(guī)的品種法計(jì)算成本，由于沒(méi)有考慮各品種中加工工序的差

異，稍有計(jì)算不準(zhǔn)，就有可能造成某一類(lèi)品種名贏實(shí)虧的問(wèn)題。

（3）品類(lèi)管理復(fù)雜：產(chǎn)品規(guī)格繁多，同類(lèi)別產(chǎn)品，由于產(chǎn)品厚度、寬度、長(zhǎng)度等不同，成產(chǎn)

過(guò)程中實(shí)際工序次數(shù)差別較大。

（4）支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)在準(zhǔn)確的產(chǎn)品定價(jià)方面需要有強(qiáng)有力的支持，并為制定正確的市場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)策略提供保障。

信息化系統(tǒng)建設(shè)需考慮的因素包括：在物料體系方面，產(chǎn)品規(guī)格繁多，而原材料卻比較單一;在生產(chǎn)方面，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性方面要求嚴(yán)格，要求信息系統(tǒng)具備強(qiáng)有力的信息追蹤，

信息傳遞的功能;在排產(chǎn)方面，要求具備非常靈活的生產(chǎn)任務(wù)和工序計(jì)劃篩選、排序、下達(dá)的功能。鋁加工行業(yè)制造流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)于晟通科技目前遇到的問(wèn)題的思考和建議計(jì)劃評(píng)估設(shè)計(jì)實(shí)施充分了解業(yè)務(wù)需求，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求中的內(nèi)在邏輯。和業(yè)務(wù)部門(mén)就業(yè)務(wù)需求進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)不同主題分別提出解決方案。對(duì)各項(xiàng)軟件功能進(jìn)行了詳細(xì)的研究和對(duì)比，對(duì)軟件可實(shí)現(xiàn)的功能、不可實(shí)現(xiàn)的功能、需要二次開(kāi)發(fā)的部分做出準(zhǔn)確的評(píng)估根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，設(shè)計(jì)不同提升主題的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，例如研發(fā)成本分?jǐn)偂⑸a(chǎn)計(jì)劃、租賃成本及租賃管理等。同時(shí)提出落地實(shí)施路徑、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)和控制方案。根據(jù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)提升的實(shí)施工作，包括Mill解決方案上線，PP/PS模塊啟用和MES之間的接口開(kāi)發(fā)，以及MES系統(tǒng)必要的改造工作。進(jìn)行提升系統(tǒng)上線評(píng)估工作，協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行績(jī)效分析，協(xié)助客戶(hù)建立實(shí)施持續(xù)的監(jiān)控計(jì)劃。監(jiān)控業(yè)務(wù)過(guò)程流程梳理和信息化技術(shù)業(yè)務(wù)流程參與人員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和控制業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域由于晟通科技的業(yè)務(wù)模式非常獨(dú)特，特別是鋁模板生產(chǎn)業(yè)務(wù)目前沒(méi)有合適的對(duì)標(biāo)企業(yè)，因此，很多的解決方案需要探索和預(yù)先研究。同時(shí)Mill解決方案和PP/PS等SAP解決方案，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用的晟通科技的信息系統(tǒng)中，還需要做很多研究和分析工作。

因此我們建議以流程優(yōu)化為項(xiàng)目開(kāi)端，做流程優(yōu)化的同時(shí)，開(kāi)展系統(tǒng)功能的預(yù)研工作。本次SAP系統(tǒng)提升分為以幾個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行：（1）現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目，形成《需求分析報(bào)告》、《管理現(xiàn)狀分析》、《生產(chǎn)流程分析報(bào)告》等文件。（2）藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目，形成《SAP提升藍(lán)圖設(shè)計(jì)》《實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及控制》等文件。（3）SAP系統(tǒng)提升實(shí)施項(xiàng)目，完成SAP提升實(shí)施工作，并配合MES改造。（4）監(jiān)理項(xiàng)目，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)質(zhì)量和上線評(píng)估等工作。畢馬威流程優(yōu)化服務(wù)03企業(yè)變革是一個(gè)理性的，更是感性的線性過(guò)程10．企業(yè)的發(fā)展與新方向的確立！1．麻木癱瘓狀態(tài)2．人們往往拒絕改變，否認(rèn)改變將帶來(lái)的正面影響；沿襲常規(guī)忙忙碌碌地做著眼前的工作3．對(duì)變革不滿(mǎn)情緒的宣泄；無(wú)法容忍變革；客戶(hù)服務(wù)開(kāi)始惡化4．抗拒：質(zhì)疑變革方案，要求拖延變革時(shí)間5．陷入自責(zé)：重提過(guò)去變革所犯的錯(cuò)誤，為帶給相關(guān)人的負(fù)面影響而內(nèi)疚6．士氣低落，員工喪失積極性，越來(lái)越多的曠工與病假7．積極性不高,不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)8．重點(diǎn)越來(lái)越明確，方向越來(lái)越清晰，樂(lè)觀與積極重返企業(yè)9．新的價(jià)值觀和行為被建立；越來(lái)越高的信心、士氣與積極性；設(shè)定新的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)往往誤以為變革是一個(gè)直線的一步到位的跨越變革管理不到位會(huì)使不滿(mǎn)情緒可能升級(jí)為抗拒與憎恨困局變遷新的開(kāi)始12345678910變革使命企業(yè)變革的基礎(chǔ)是建立良好的信息化發(fā)展框架及信息化技術(shù)平臺(tái)畢馬威價(jià)值交付框架（VDF）IT發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)模型工具業(yè)務(wù)案例和價(jià)值方法企業(yè)架構(gòu)程序和項(xiàng)目管理技術(shù)實(shí)施服務(wù)業(yè)務(wù)有效性 挖掘IT價(jià)值 投資管理集成業(yè)務(wù)規(guī)劃變革管理身份和訪問(wèn)管理連續(xù)審計(jì)/監(jiān)控業(yè)務(wù)績(jī)效管理我們的集成方法/價(jià)值交付框架工具包價(jià)值動(dòng)因交付信心引導(dǎo)變革IT轉(zhuǎn)型優(yōu)化IT投資制定方向創(chuàng)造性和創(chuàng)新型的專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持方向訓(xùn)練執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成效持續(xù)方向確保持續(xù)的業(yè)務(wù)價(jià)值視野目標(biāo)運(yùn)行模式業(yè)務(wù)和技術(shù)選擇需求管理設(shè)計(jì)架構(gòu)/解決方案詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃人員業(yè)務(wù)和IT策略流程性能和利益相關(guān)者的價(jià)值分析路線圖技術(shù)數(shù)據(jù)快速價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制整合和優(yōu)化的建議業(yè)務(wù)變革實(shí)施啟動(dòng)，上線發(fā)布管理過(guò)渡到穩(wěn)定狀態(tài)上線支持維護(hù)技術(shù)變革實(shí)施持續(xù)提升變革管理方案設(shè)計(jì)和治理方案和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)案例和價(jià)值途徑客戶(hù)的問(wèn)題和突破性的創(chuàng)意策略監(jiān)控路線圖設(shè)計(jì)實(shí)施全球一體化知識(shí)平臺(tái)我們?nèi)绾瓮瓿芍С直匾援咇R威實(shí)施方法KSAP是畢馬威價(jià)值交付框架（VDF）與ASAP的有機(jī)結(jié)合計(jì)劃分析設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)測(cè)試上線準(zhǔn)備部署工作流程必須可選迭代入口數(shù)據(jù)清洗組織項(xiàng)目和定義范圍定義藍(lán)圖需求路線圖和實(shí)施計(jì)劃評(píng)估當(dāng)前狀態(tài)分析當(dāng)前狀態(tài)項(xiàng)目計(jì)劃草案確定藍(lán)圖問(wèn)題修復(fù)開(kāi)發(fā)功能設(shè)計(jì)分析需求進(jìn)行業(yè)務(wù)影響評(píng)估驗(yàn)證方案設(shè)計(jì)配置及開(kāi)發(fā)單元測(cè)試安全控制制定測(cè)試策略最終用戶(hù)培訓(xùn)變更管理策略組織變革管理計(jì)劃業(yè)務(wù)模擬切換準(zhǔn)備持續(xù)優(yōu)化運(yùn)維支持集成測(cè)試及回歸測(cè)試上線運(yùn)行畢馬威實(shí)施方法KSAP的優(yōu)勢(shì)我們的標(biāo)準(zhǔn)化建模框架解鎖了過(guò)程模型、基準(zhǔn)和洞察力的全局庫(kù)從策略到操作實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容豐富的實(shí)現(xiàn)加速器、模板和指南通過(guò)將VDF高級(jí)交付管理的原則嵌入KSAP的簡(jiǎn)化和模塊化實(shí)施路線圖，降低了實(shí)施的總成本治理、信息、技術(shù)、組織和交付模型都為交付高性能的流程而設(shè)計(jì)SAP解決方案的敏捷或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)方法的選擇以性能為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)提供可持續(xù)的利益并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期通過(guò)業(yè)務(wù)案例的一致映射實(shí)現(xiàn)透明的價(jià)值交付一致性設(shè)計(jì)面向業(yè)務(wù)過(guò)程的設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)績(jī)效的設(shè)計(jì)可定義的

性能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性表達(dá)覆蓋全部項(xiàng)目生命周期內(nèi)容豐富的實(shí)施加速器對(duì)標(biāo)全球最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)流程模型和業(yè)務(wù)洞察高性能流程設(shè)計(jì)流程化、模塊化實(shí)施路線圖可持續(xù)的解決方案KPMG優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)成效驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型畢馬威的實(shí)施方法包含一套綜合的工具我們開(kāi)發(fā)自下而上的項(xiàng)目計(jì)劃和鞏固這些整合的計(jì)劃變更控制流程建立，使我們能夠確定變革不會(huì)對(duì)交付計(jì)劃產(chǎn)生影響1a.總體方案治理 1b.

控制變更 2.

綜合方案總體規(guī)劃我們建立了一個(gè)可以治理大小和復(fù)雜性的項(xiàng)目，這保證了需求的提出3.

確保項(xiàng)目?jī)?nèi)外整合除了管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部的相互依存關(guān)系，我們也將確保該項(xiàng)目外部的關(guān)系管理6.

收益跟蹤框架4.

執(zhí)行報(bào)告5.

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估我們?yōu)槔嫦嚓P(guān)者提供了預(yù)警KPI的儀表盤(pán)報(bào)告我們積極主動(dòng)地識(shí)別、分類(lèi)、評(píng)估和減輕風(fēng)險(xiǎn)威脅的各級(jí)計(jì)劃7.

問(wèn)題日志我們通過(guò)項(xiàng)目導(dǎo)小組的決定文件，以確保高效決策優(yōu)先級(jí)高的問(wèn)題60%80%100%1

11

0%4

39123634

40%71

31615196

64

244

4

4136

6

65

5113134

4722214141212212127333

20%051015<=JunJulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugSep201020102010201020102010201020112011201120112011201120112011

2011Segment

Ramp-up

Status TotalEntityRamp-up:ComparisonofDI5

DatesRegion

Summary:Critical

Issues

and

RisksExpectedDI

EntityEntityACRevisedDI55Status

CommentsOverviewofEntitiesin

DelayNo

risks

to

reportRisk

CategoryRatingDescriptionofKey

Risks1.

Closing

Quality2.

Receiving

Entity

Readinesslow●Longhiring

process3.

Donating

Entity

/

Entity4.

Employee

Repr.

Bodies5.

External

Risksmedium●20majorityJointVenturesforwhichBoardapprovalmustbeobtained.Defined

approach

to

JV

Partners6.

Achievement

of

Business

Case08.10.201025for31.10.2010

20Overview

of

Initial

&

Revised

Plan

vs.

Expected

DI

5DatesSource:Implementation

RoadmapAC

3(Initial)PlanDateDI5RevisedDateDI5

ExpectedDI5Dates–byAuditCategoryAllCompaniesAllCompaniesAC1AC2Accumulatedin%Accumulatedin%Accumulatedin

%No

Entity

in

delayDistribution

ofEntity

according

toprogress

by

DIProgressbycompletedDegreeofimplementation(DI)

#Entitycompl./compl.planned34

5∑of

InitializedEntit

and

not

1

2ystarted6/65/50/01/10/0Region

79

69

0

4

0

0

6Segment

1

43

36

0

2

0

0

5Segment

2

19

18

0

1

0

0

0Segment

3

9

7

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1

0

0

1Segment

4

8

8

0

0

0

0

0CFOclosing

Noclosingriskforeseenrisk

statementQ4

2011Region Lead Region

Status

Green ReportingMonthOct2010SABIC

DQProgram

visionBusiness

caseand

strategystreamsRiskregisterPMOwork

Understandingforallworkstreamreportof

dependenciesacross

workstreams我們建立穩(wěn)健的預(yù)算和財(cái)務(wù)，并建立控制，以確保利益相關(guān)者的利益和成本的透明度。Our

benefits

management

approach:

linkingall

work

streams

andrisks

to

benefits

managementMeasure

Quantify

Value

(€)

Benefits

ownerBenefits

managementManage

stakeholders,

communications

and

expectations

byusing

information

derived

from

the

SABIC

DQ

Project

NavigatorBenefits

realised?

Further

benefits?

Next

steps?9.

質(zhì)量保證8.

團(tuán)隊(duì)章程我們提供了項(xiàng)目管理的發(fā)展評(píng)估，并確定與客戶(hù)所期望的目標(biāo)達(dá)成一致，以及如何可持續(xù)地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們定義團(tuán)隊(duì)章程描述的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)的成果，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)和依賴(lài)的角色和責(zé)任11.

變革管理，培訓(xùn)和溝通我們制定了全面的宣傳戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃為內(nèi)部和外部的項(xiàng)目利益相關(guān)者（另見(jiàn)工作流程變革管理和培訓(xùn)）10.

資源和交接管理我們實(shí)施一個(gè)全周期的項(xiàng)目把在現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移到非現(xiàn)場(chǎng)的新資源那里Teammembersand

rolesObjectivesandscopeofwork

streamOwner:

name

NameTeam

lead:

name

NamePMO

link:

Name

Name:

...Key

objective

and

scopingDeliverablesQuantified

targetsDeliverable

1Deliverable23.

...Quantified

target

1Quantified

target

2

...Keydatesandintermediate

deliverablesRequired

resourcesIntermediate

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1

(Date)Intermediate

deliverable

2

(Date)

...Resource

1Resource

2

...Key

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mitigateDependency

1Dependency

2

...Risk

1

/

mitigationRisk

2

/

mitigation

...PROGRAMME

MANAGEMENT

AND

CONTROL

Plan

Progress

Tracking

Proven

Approach

ChangeControlandRelease

management

Scope

Risks

and

Issues

Transition

Plan

Resourcing

Budgetingandforecasting

Complianceandsecurity

Supplier

ManagementCHANGE

MANAGEMENT

Demonstrate

commitment

Vision

clarity

Communication

Change

capabilities

Implementation

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receptiveness

Cultural

alignment

Buy

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barriers

Provide

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Resourcewithtop

team

Service

impact

Alignmentwithbusiness

strategy

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local)PERFORMANCE

MEASUREMENT

Business

Case

Benefit

Realisation

Goalsand

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Benefit

KPIsand

SLAs

IncentiveProgramme

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Benchmarking

Support

management

Performance

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MANAGEMENT

Leadership(involvement

and

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Sense

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urgency

Business

Imperative

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and

responsibilities

Programme

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Management

Monitoring

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controls

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MANAGEMENTLeadership(involvement

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MANAGEMENT PEOPLEEDemonstrate

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managementResourcingChangeRiskBusinessAnalysisCase

&VisionforchangeChangeStrategyStakeholderManagementChangeLeadershipBenefitRealization&SustainablePerformancePeopleTransition&

WorkforceEffectivenessOrganizationalInvolvementIntegration

StrategiesKPMGBehavioralChangeManagementMethodologyFDQIcapabilityCommunication&employeeEngagementmodelPerformancemanagementLearning&developmentStakeholderMacro

&management

microcultureRACImodel6.Skillstransfer7.Offboarding畢馬威供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先流程框架生產(chǎn)創(chuàng)新&工藝交付計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度質(zhì)量保證生產(chǎn)產(chǎn)能計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)資產(chǎn)維護(hù)創(chuàng)新改善醞釀靈感設(shè)計(jì)產(chǎn)品上市準(zhǔn)備發(fā)貨物流收貨物流倉(cāng)庫(kù)&庫(kù)存管理物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略客戶(hù)訂單執(zhí)行與客戶(hù)合作供應(yīng)計(jì)劃與供應(yīng)商合作預(yù)測(cè)需求計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)整合規(guī)劃淘汰采購(gòu)品類(lèi)管理周期采購(gòu)戰(zhàn)略合約采購(gòu)供應(yīng)商生命周期管理子流程訂購(gòu)申請(qǐng)流程框架本項(xiàng)一期范圍,針對(duì)計(jì)劃端本項(xiàng)一期范圍,針對(duì)執(zhí)行端示例執(zhí)行端業(yè)務(wù)流程梳理-完整和顆?；娜嬲莆债咇R威業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀梳理將遵循標(biāo)準(zhǔn)化的流程框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要流程活動(dòng)現(xiàn)狀的完整性和顆粒度的全面掌握實(shí)體業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的主要獲取方式：現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和相關(guān)政策文檔的研讀管理層和各職能業(yè)務(wù)骨干的訪談憑證和報(bào)告資料樣例的閱讀業(yè)務(wù)流程的外延的反饋，例如管理層和部分業(yè)務(wù)接口單位作為結(jié)果，單個(gè)實(shí)體在各個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)流程特殊性和差異點(diǎn)將得到清晰的列示。階層1-分類(lèi)展現(xiàn)企業(yè)流程中的最高階層，如管理客戶(hù)服務(wù)，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)架構(gòu)和人力資源階層2-

流程組流程的第二階層顯示了流程的各個(gè)組成部分組。這可以是售后維修，采購(gòu)，付款，招聘和銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)等階層3-

流程一系列的內(nèi)在活動(dòng)把輸入轉(zhuǎn)換成輸出：流程需要的相關(guān)資源以及為重復(fù)工作設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)；流程控制著系統(tǒng)控制的質(zhì)量，速率以及成本績(jī)效階層4-活動(dòng)包括流程中的重要執(zhí)行部分。例子有理解客戶(hù)需求，解決客戶(hù)投訴以及商議采購(gòu)買(mǎi)賣(mài)合同階層5-

任務(wù)任務(wù)表明下一階層的層次分解。任務(wù)在行業(yè)中被認(rèn)為是更細(xì)的顆粒。例子包括：創(chuàng)建商業(yè)案例，獲得資金以及設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰機(jī)制1.0發(fā)展愿景及戰(zhàn)略（10002）1.1定義業(yè)務(wù)概念及長(zhǎng)期愿景（10014）1.1.1評(píng)估外部環(huán)境（10017）1.1.1.1分析及評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)（10021）12.2.3.1.1識(shí)別項(xiàng)目需求及任務(wù)（11117）示例建立計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化的平衡溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供需平衡日月年客戶(hù)第三方一般供應(yīng)商企業(yè)訂單承諾戰(zhàn)略性供應(yīng)商預(yù)測(cè)訂單庫(kù)存在途物資預(yù)計(jì)交貨訂單預(yù)測(cè)庫(kù)存S&OP流程需求計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)平衡機(jī)制供應(yīng)主計(jì)劃ERP(OM,PO,INV)中長(zhǎng)期規(guī)劃AOPAOP共識(shí)預(yù)測(cè)提交的供應(yīng)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)能狀況生產(chǎn)計(jì)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃（5年）共識(shí)預(yù)測(cè)歷史訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)渠道存貨排產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃供需平衡的預(yù)測(cè)供應(yīng)主計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)F/G訂單,預(yù)計(jì)交貨庫(kù)存信息采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)能狀況共識(shí)預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃EDI入口供應(yīng)承諾示例

SAP提升技術(shù)解決方案

4.1XXX案例介紹

4.2供應(yīng)鏈管理及物質(zhì)特性方案

4.3供應(yīng)鏈計(jì)劃管理方案

4.4成本管理方案04

晟通SAP提升技術(shù)解決方案

4.1XXX案例介紹

4.2供應(yīng)鏈管理及物質(zhì)特性方案

4.3供應(yīng)鏈計(jì)劃管理方案

4.4成本管理方案04案例介紹、客戶(hù)和項(xiàng)目背景

XXX集團(tuán)是全球領(lǐng)先的工業(yè)鋁型材研發(fā)制造商，致力于交通運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備及電力工程等領(lǐng)域的輕量化發(fā)展。XXX集團(tuán)是目前全球第二大、亞洲及中國(guó)最大的工業(yè)鋁型材研發(fā)制造商。建有全球領(lǐng)先的鋁合金傾動(dòng)熔鑄設(shè)備及亞洲規(guī)模最大的特種工業(yè)鋁型材模具設(shè)計(jì)制造中心。集團(tuán)獲有鐵路、船舶等行業(yè)多項(xiàng)全球認(rèn)證資質(zhì)，主要生產(chǎn)高精密、大截面的高附加值工業(yè)鋁型材。中國(guó)XXX控股有限公司。XXX集團(tuán)于2006年實(shí)施ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品為SAP軟件，2013年對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)施模塊為MM，WM，PP，SD。近年來(lái)，因?yàn)榧瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)的急劇擴(kuò)張，信息化的需求也不斷的增加，目前ERP系統(tǒng)中單公司、單工廠的系統(tǒng)架構(gòu)已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及成本核算的需求。客戶(hù)背景

通過(guò)ERP優(yōu)化提升項(xiàng)目，整合XXX集團(tuán)內(nèi)的戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行和業(yè)績(jī)管理等各環(huán)節(jié)，重新劃分企業(yè)組織架構(gòu)，合理設(shè)置成本核算單元。從打通業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的物流、信息流和資金流，提升XXX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理水平出發(fā)，深化企業(yè)資源計(jì)劃管理ERP信息化建設(shè)和應(yīng)用，深入推進(jìn)、落地實(shí)施融合項(xiàng)目、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、成本主要業(yè)務(wù)管理的，建設(shè)以SAPERP為核心的符合XXX集團(tuán)資源運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。項(xiàng)目簡(jiǎn)介XXXERP項(xiàng)目-總體解決方案流程與信息管控采購(gòu)銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)成本管理XXX集團(tuán)生產(chǎn)管理PP項(xiàng)目管理PS物料管理MM財(cái)務(wù)管理FICO滿(mǎn)足集團(tuán)層面及下屬公司層面的成本核算要求；以業(yè)財(cái)一體化管控形式，推進(jìn)成本核算與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)集成完善成本核算，為核算單件成本、快速定價(jià)、奠定打基礎(chǔ)梳理現(xiàn)有采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)采統(tǒng)配的供應(yīng)模式支持；對(duì)外做好采購(gòu)優(yōu)化，對(duì)內(nèi)做好內(nèi)部交易的業(yè)務(wù)處理支撐，提升供應(yīng)管理水平和保障能力。優(yōu)化銷(xiāo)售管理，提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同能力。以產(chǎn)品系列為核心，梳理生產(chǎn)組織模式，有效整合ERP-MES功能，全面支撐多品種生產(chǎn)過(guò)程管控要求構(gòu)建完善的工廠級(jí)的信息化架構(gòu)，為建設(shè)智能工廠奠定基礎(chǔ)系統(tǒng)集成、應(yīng)用貫通（OA、MES、SCM、MDM）主數(shù)據(jù)管理IT基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、系統(tǒng)管理、開(kāi)發(fā)技術(shù)（含SAPBASIS、ABAP等）銷(xiāo)售管理SD倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)成本核算實(shí)現(xiàn)方案集團(tuán)內(nèi)法人間交易方案ERP-MES融合方案系統(tǒng)組織架構(gòu)規(guī)劃方案供應(yīng)鏈優(yōu)化方案系統(tǒng)集成方案銷(xiāo)售管理-總體設(shè)計(jì)思路銷(xiāo)售訂單過(guò)程控制解決方案解決方案要點(diǎn)1.批量創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單，全方位記錄銷(xiāo)售訂單處理過(guò)程和銷(xiāo)售訂單狀態(tài)。2.啟用銷(xiāo)售訂單的下達(dá)功能，未下達(dá)的銷(xiāo)售訂單需求不會(huì)向后傳遞3.以項(xiàng)目管理為主線，可以通過(guò)WBS統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售和交付情況。4.通過(guò)裝運(yùn)通知單來(lái)確認(rèn)產(chǎn)品發(fā)貨的相關(guān)信息。5.根據(jù)裝車(chē)的包裝號(hào)組織每個(gè)交貨單的發(fā)貨處理銷(xiāo)售報(bào)價(jià)銷(xiāo)售接單銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建銷(xiāo)售開(kāi)票包裝發(fā)貨銷(xiāo)售收款

銷(xiāo)售訂單基本信息售達(dá)方：客戶(hù)AAA送達(dá)方：客戶(hù)AAA銷(xiāo)售產(chǎn)品：F00001銷(xiāo)售數(shù)量：100交貨日期：2018-10-10VC特性如下：是否電泳：是是否噴涂：是二次噴涂：是深加工工藝：打孔、折彎顏色：銀色239噴涂廠：1001長(zhǎng)：2800MM寬：1200MM倍尺數(shù)：1非標(biāo)模板的圖號(hào)：非標(biāo)模板的數(shù)量：WBS項(xiàng)目號(hào)：銷(xiāo)售價(jià)格租賃價(jià)格等等

XXX銷(xiāo)售訂單支持多種單據(jù)類(lèi)型合同處理銷(xiāo)售訂單下達(dá)裝運(yùn)通知單XXX租賃訂單生產(chǎn)管理-根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃組織生產(chǎn)總體設(shè)計(jì)思路SAP平臺(tái)MES平臺(tái)銷(xiāo)售前期銷(xiāo)售計(jì)劃設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售交付銷(xiāo)售結(jié)案項(xiàng)目總結(jié)銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)工廠工序委派生產(chǎn)訂單成本核算關(guān)閉計(jì)劃訂單調(diào)整生產(chǎn)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單投料生產(chǎn)訂單入庫(kù)生產(chǎn)訂單報(bào)工生產(chǎn)過(guò)程控制報(bào)表主數(shù)據(jù)管理工作中心主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本主數(shù)據(jù)熔鑄生產(chǎn)計(jì)劃編制模具生產(chǎn)計(jì)劃編制計(jì)劃訂單創(chuàng)建運(yùn)行MRP生產(chǎn)排產(chǎn)訂單下達(dá)MESSAP接口程序外協(xié)工單下達(dá)委外訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單技術(shù)關(guān)閉生產(chǎn)月結(jié)完成狀態(tài)按BOM創(chuàng)建部件訂單自制件生產(chǎn)訂單自制件獨(dú)立需求在制品實(shí)物管理生產(chǎn)工序委外生產(chǎn)質(zhì)量提報(bào)生產(chǎn)管理-排產(chǎn)與生產(chǎn)訂單下達(dá)示例深加工計(jì)劃員按順序排定計(jì)劃(深加工

表面處理

擠壓)系統(tǒng)自動(dòng)查詢(xún)出符合條件的銷(xiāo)售訂單分解出來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，選擇需要排產(chǎn)的任務(wù)后，按按鈕系統(tǒng)將自動(dòng)給出可排產(chǎn)的工序清單，并自動(dòng)設(shè)置好每個(gè)工序的加工數(shù)量、生產(chǎn)長(zhǎng)度、倍尺數(shù)、機(jī)臺(tái)號(hào)、生產(chǎn)開(kāi)始日期和生產(chǎn)完工日期保存后，可以查看創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單，此外支持跨工廠轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)和拆機(jī)臺(tái)功能物料管理-物料類(lèi)型劃分物料管理-廢料的管理廢料（料頭料尾、料渣等）以副產(chǎn)品收貨，按合金種類(lèi)不同設(shè)置多個(gè)廢料物料號(hào)，按訂單工序產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟疆?dāng)期訂單中，形成負(fù)產(chǎn)量。長(zhǎng)棒6R*定尺棒6Q*基材6J*表面處理3P*、3Y*深加工3S*模板件500*加工過(guò)程產(chǎn)成品熔鑄大爐、均質(zhì)、切棒訂單擠壓訂單模板一廠訂單噴涂、氧化電泳訂單深加工訂單模板四廠組裝訂單外購(gòu)長(zhǎng)棒100*采購(gòu)訂單廢料

熔鑄車(chē)間不合格負(fù)產(chǎn)量分?jǐn)偽锪瞎芾?建立批次雙單位庫(kù)存管理體系對(duì)于生產(chǎn)中用到的半成品和成品物料來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)按照重量KG進(jìn)行成本核算，但生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中需要按照EA進(jìn)行管理。以上物料每一批次計(jì)量后的重量都不相同，故需要對(duì)物料庫(kù)存歸類(lèi)為一個(gè)批次，記錄該批次的EA數(shù)量及每EA的重量。重量計(jì)量精度要求超出標(biāo)準(zhǔn)SAP數(shù)量要求。首先相關(guān)物料在主數(shù)據(jù)中啟用批次雙單位管理。在庫(kù)存管理中可以按雙單位查看物料的重量及數(shù)量。庫(kù)存移動(dòng)過(guò)程中都必須記錄每個(gè)批次的物料重量和數(shù)量；同時(shí)處理解決了出庫(kù)單位數(shù)量已經(jīng)完成時(shí)，相應(yīng)庫(kù)存單位的數(shù)量也要出盡。增強(qiáng)重量轉(zhuǎn)換關(guān)系的小數(shù)位數(shù)，提高計(jì)量精度根據(jù)實(shí)際發(fā)貨重量，確定最終銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)現(xiàn)方案實(shí)現(xiàn)方案概覽業(yè)務(wù)背景記錄每次貨物移動(dòng)的重量及數(shù)量記錄每一批次的重量與數(shù)量轉(zhuǎn)換比例成本管理-搭建支持雙單位管理的BOM結(jié)構(gòu)，構(gòu)建成本估算體系銷(xiāo)售訂單10000456抬頭數(shù)據(jù)項(xiàng)目：XXX一期數(shù)量：40棟樓號(hào)：一期A樓型渠道：國(guó)內(nèi)模板組件清單標(biāo)準(zhǔn)件：1XXXX01平面板數(shù)量：101XXXX02C槽數(shù)量：1001XXXX0N角鋁數(shù)量：24非標(biāo)件：50000001平面板數(shù)量1050000002折板數(shù)量305000000N頂板數(shù)量20

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4.1XXX案例介紹

4.2供應(yīng)鏈管理及物質(zhì)特性方案

4.3供應(yīng)鏈計(jì)劃管理方案

4.4成本管理方案04供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程方案概覽銷(xiāo)售訂單定制需求熔鑄擠壓表面處理下料沖孔焊接產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃變式配置半成品生產(chǎn)計(jì)劃半成品生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品生產(chǎn)報(bào)工入庫(kù)半成品生產(chǎn)報(bào)工入庫(kù)定尺棒生產(chǎn)計(jì)劃原材料輔料采購(gòu)計(jì)劃定尺棒生產(chǎn)訂單定尺棒生產(chǎn)報(bào)工入庫(kù)原材料輔料采購(gòu)采購(gòu)原材料輔料采購(gòu)收貨入庫(kù)投料投料投料交貨計(jì)劃單裝箱發(fā)運(yùn)配置BOM訂單庫(kù)存特性繼承配置BOM訂單庫(kù)存獨(dú)立需求可回收利用副產(chǎn)品入庫(kù)邊角料副產(chǎn)品入庫(kù)銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理可回收利用副產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)收管理應(yīng)付管理實(shí)際成本核算銷(xiāo)售開(kāi)票發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)成本分析費(fèi)用成本分?jǐn)偰＞吖芾砜蛻?hù)/銷(xiāo)售定價(jià)物料主數(shù)據(jù)

超級(jí)BOM超級(jí)工藝路線物料生產(chǎn)版本工作中心供應(yīng)商/采購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基于不同層次的半成品/產(chǎn)成品，建議不同的生產(chǎn)模式原材料鋁錠鋁硅合金錠鎂錠半成品定尺棒鋁型材半成品產(chǎn)成品鋁模板鋁箔熔鑄擠壓、表面處理下料沖孔焊接清洗模具M(jìn)TS按庫(kù)存生產(chǎn)MTO按訂單生產(chǎn)MTO按訂單生產(chǎn)通過(guò)大量客戶(hù)化定制實(shí)現(xiàn)多個(gè)產(chǎn)品配置產(chǎn)品與客戶(hù)化定制的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范有關(guān)啟用超級(jí)VC-BOM和超級(jí)工藝路線利用可配置物料的特征值來(lái)傳遞需求，并繼承到半成品按訂單生產(chǎn)MTO標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,可結(jié)合變式物料來(lái)管理指定每個(gè)物料主數(shù)據(jù)定義的技術(shù)屬性利用變式物料，促進(jìn)提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理進(jìn)程按庫(kù)存生產(chǎn)MTS電泳材料噴涂材料銷(xiāo)售訂單特征特征值材質(zhì)鋁銅形狀工字型凹字型長(zhǎng)度10M20M寬度30CM45CM厚度5CM8CM鋁板材基于選配的配置BOM，用于傳遞需求計(jì)劃銷(xiāo)售訂單6007銷(xiāo)售員輸入訂單：客戶(hù)，數(shù)量，交期，配置項(xiàng)超級(jí)BOM/超級(jí)Routing父件描述特性特性值父件數(shù)量單位一級(jí)子件描述特性特性值子件數(shù)量單位Y3000金屬板材材質(zhì)鋁1EAQ6001鋁棒管長(zhǎng)10001EA長(zhǎng)500寬100管徑57厚50銷(xiāo)售訂單BOM/Routing一級(jí)子件描述特性特性值數(shù)量單位二級(jí)子件描述子件數(shù)量單位Q6001金屬板材管長(zhǎng)10001EAR9001鋁錠69.000KG管徑57產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單→產(chǎn)品工單產(chǎn)品工單→半成品工單示例物料批次特性、并行計(jì)量單位管理金屬材料鋁合金鈦合金不同材質(zhì)：物料編碼：鋁合金物料編碼：鈦合金批次管理：相同物料不同批次，每批次的產(chǎn)品等級(jí)和大小規(guī)格各不同批次特性：成分等級(jí)批次特性：形狀批次特性：表面處理批次特性：厚度批次特性：截面規(guī)格批次特性：……批次管理+特性管理在入庫(kù)時(shí)依據(jù)不同的入庫(kù)批次不僅記錄材料重量，而且記錄其各類(lèi)特性值；在庫(kù)存總覽中看到不同批次的重量和其對(duì)應(yīng)的特性值；在出庫(kù)時(shí)可選擇指定特性值的批次過(guò)賬，或按批次確定策略來(lái)自動(dòng)確定批次過(guò)賬。物料批次特性、并行計(jì)量單位管理物料批次主計(jì)量單位并行計(jì)量單位基于批次的轉(zhuǎn)換鋁型材20170101001公斤米10公斤/2.5米20170102002公斤米20公斤/10米噴涂材料20170101005升瓶40升

/瓶20170101009升瓶50升/瓶采購(gòu)訂單庫(kù)存事務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)完工（半成品）采購(gòu)收貨BOM消耗定額生產(chǎn)消耗銷(xiāo)售出庫(kù)BOM消耗定額超額領(lǐng)料生產(chǎn)消耗生產(chǎn)完工(產(chǎn)成品）銷(xiāo)售訂單物料批次的并行計(jì)量單位管理支持出入庫(kù)業(yè)務(wù)和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)中，以不同計(jì)量單位的業(yè)務(wù)管理支持采購(gòu)/銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，以不同計(jì)量單位的作價(jià)方式靈活的訂單履行，準(zhǔn)確響應(yīng)客戶(hù)需求滿(mǎn)足材料成本精細(xì)化考核的財(cái)務(wù)需求并行計(jì)量單位的小數(shù)位精確度可按客戶(hù)需求增強(qiáng)對(duì)于存在有效期管理的物料，可激活貨架壽命截止日期，比如噴涂類(lèi)材料批次A批次A批次B1050KG100M500KG40M550KG60M

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4.2供應(yīng)鏈管理及物質(zhì)特性方案

4.3

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理方案

4.4成本管理方案04

從計(jì)劃到交付：多層次計(jì)劃管理體系中長(zhǎng)期計(jì)劃及主生產(chǎn)計(jì)劃中長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算客戶(hù)型材板材等產(chǎn)品季度/月/旬產(chǎn)品庫(kù)存中長(zhǎng)期協(xié)議主材備貨中長(zhǎng)期采購(gòu)周計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)整銷(xiāo)售訂單（按單）輔助材料獨(dú)立需求庫(kù)存、在制品客戶(hù)鋁錠等主材工廠能力負(fù)荷熔鑄、擠壓等工藝能力模具等主要輔助工具負(fù)荷跨工廠能力負(fù)荷計(jì)劃滾動(dòng)物料需求計(jì)劃采購(gòu)及外協(xié)計(jì)劃能力計(jì)劃同類(lèi)合并管理個(gè)性化要求單獨(dú)計(jì)劃日計(jì)劃1、按單與備貨結(jié)合，銷(xiāo)售合同/訂單，按單計(jì)劃，長(zhǎng)期協(xié)議、通用中間備貨等可以依據(jù)情況提前備貨計(jì)劃；2、交期承諾與供應(yīng)保障能力協(xié)同；3、長(zhǎng)周期采購(gòu)；工廠能力目標(biāo)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定BOM工藝路線工單：熔鑄、切割、擠壓、模板加工等；模具、包材等輔助物資1、按單需求，個(gè)性化參數(shù)要求，如噴圖、線密度、切割等工藝參數(shù)，依據(jù)訂單及物料特定、在BOM展開(kāi)時(shí)傳遞到生產(chǎn)計(jì)劃，在鋁模板、鋁箔的生產(chǎn)工單上體現(xiàn)；2、通用型半成品，如定尺棒等，依據(jù)數(shù)量、交期進(jìn)行批次合并，同時(shí)考慮產(chǎn)能排產(chǎn)；3、推式、拉式；4、上游工序，如熔鑄、鋁棒，考慮同類(lèi)要求，進(jìn)行合并生產(chǎn)，下游的擠壓、深加工、組裝依據(jù)訂單要求進(jìn)行按單生產(chǎn)；5、外購(gòu)的物資、

及BOM外的物資，如輔助材料、包材等，通過(guò)計(jì)劃需求、獨(dú)立需求，產(chǎn)生自制或外購(gòu)；6、庫(kù)存物資考慮特性及技術(shù)參數(shù)可用庫(kù)存/采購(gòu)訂單計(jì)劃訂單及調(diào)整生產(chǎn)工單采購(gòu)/外協(xié)工藝技術(shù)要求：線密度、噴涂、長(zhǎng)度等材料外購(gòu)工序外協(xié)執(zhí)行計(jì)劃備料計(jì)劃主材：胚料、合金料、回收料等；輔材&工模具等執(zhí)行計(jì)劃長(zhǎng)棒6R*定尺棒6Q*基材6J*表面處理3P*、3Y*深加工3S*模板件500*加工過(guò)程產(chǎn)成品熔鑄大爐、均質(zhì)、切棒訂單擠壓訂單模板廠訂單噴涂、氧化電泳訂單深加工訂單組裝訂單外購(gòu)長(zhǎng)棒100*采購(gòu)訂單執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃訂單生產(chǎn)工單/執(zhí)行機(jī)臺(tái)、模具等加工工具情況備料計(jì)劃計(jì)劃下達(dá)進(jìn)度反饋?zhàn)鳂I(yè)計(jì)劃：1、排除規(guī)則確定，完工時(shí)間、加工工具、瓶頸工序；2、胚料等主材備料及庫(kù)存計(jì)劃；3、機(jī)臺(tái)、模具等輔助工具確定，檢修計(jì)劃；4、生產(chǎn)能力，考慮瓶頸設(shè)備，如擠壓機(jī)；5、正向排產(chǎn)、逆向排產(chǎn)；6、替代工序選擇；7、正常計(jì)劃、返工、插單、作業(yè)臨時(shí)調(diào)整、訂單需求變更、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整等；交貨期承諾BOM

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4.2供應(yīng)鏈管理及物質(zhì)特性方案

4.3供應(yīng)鏈計(jì)劃管理方案

4.4成本管理方案04成本管理-多維度的成本核算體系現(xiàn)有ERP系統(tǒng)沒(méi)上成本核算業(yè)務(wù)模塊，只有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理流程，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行收集與管控，造成ERP系統(tǒng)中沒(méi)有建立的業(yè)務(wù)流程管控和成本核算標(biāo)準(zhǔn)，很多情況下也無(wú)法開(kāi)展績(jī)效考核。按成本核算的需求，不同的產(chǎn)品，需要設(shè)立不同的核算體系。從產(chǎn)品線上看，需要按項(xiàng)目、按銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)訂單核算。從管理層面，需要按集團(tuán)、按公司，按工廠，按車(chē)間，按機(jī)臺(tái)，按模具核算成本。成本管理：主產(chǎn)品成本構(gòu)成成本管理-以產(chǎn)品層次為視角，滿(mǎn)足不同的部門(mén)對(duì)成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析的需求畢馬威更多服務(wù)介紹05業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢(xún)服務(wù)對(duì)于大型企業(yè)或中小型企業(yè)，為滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)自身不斷發(fā)展的要求、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力、加強(qiáng)內(nèi)部管理水平，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化流程，能夠梳理并優(yōu)化從前臺(tái)到中后臺(tái)的端到端產(chǎn)品/業(yè)務(wù)操作流程，并形成以客戶(hù)為導(dǎo)向的，兼顧效率和管控、收益與風(fēng)險(xiǎn)的流程體系。并能在企業(yè)中培養(yǎng)一支骨干團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化工作，在咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)后仍能長(zhǎng)效運(yùn)作，最終目標(biāo)能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的管理價(jià)值提升。流程梳理雖然耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠梳理端對(duì)端的流程關(guān)系，提高管理效率流程梳理能夠發(fā)現(xiàn)流程在風(fēng)險(xiǎn)控制中的缺失和薄弱環(huán)節(jié)，以便優(yōu)化流程使風(fēng)險(xiǎn)控制能力加強(qiáng)此外流程梳理能夠發(fā)現(xiàn)多余流程或者效率低下的流程，以便優(yōu)化流程提高銀行效率能夠發(fā)現(xiàn)制度與流程不匹配的地方，優(yōu)化流程和制度能夠培養(yǎng)骨干團(tuán)隊(duì)，最終為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的管理價(jià)值提升對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過(guò)程，簡(jiǎn)稱(chēng)為流程的優(yōu)化。企業(yè)需要在流程梳理的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程優(yōu)化。滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展的需要是流程優(yōu)化的目標(biāo)和核心。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須落實(shí)于近期目標(biāo)和職能定位、組織架構(gòu)及匯報(bào)線以及流程的設(shè)置的各個(gè)層面，達(dá)到有效的相互支撐和統(tǒng)一。畢馬威將利用長(zhǎng)期積累的對(duì)企業(yè)流程優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程的梳理，結(jié)合對(duì)同行流程的分析，提出對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化的建議。對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析將現(xiàn)有流程與銀行業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行比對(duì)，并識(shí)別流程中存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)基于對(duì)現(xiàn)有流程的診斷分析，對(duì)現(xiàn)有流程提出優(yōu)化建議與流程責(zé)任人、主責(zé)部門(mén)討論并確定流程優(yōu)化建議，并確定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)編寫(xiě)具體的流程優(yōu)化建議根據(jù)具體的流程優(yōu)化建議進(jìn)行實(shí)施I：調(diào)研訪談并記錄現(xiàn)有流程II：提出優(yōu)化建議分析流程現(xiàn)狀1梳理并記錄現(xiàn)有流程2對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析3提出優(yōu)化建議4審閱文件整理流程清單確認(rèn)流程清單確認(rèn)產(chǎn)品清單調(diào)研訪談梳理端對(duì)端流程梳理系統(tǒng)模塊梳理組織架構(gòu)繪制流程圖梳理流程框架對(duì)比最佳實(shí)踐分析合規(guī)要求識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)效率低下流程與流程執(zhí)行者確認(rèn)提出優(yōu)化建議優(yōu)化組織架構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)模塊優(yōu)化流程與流程執(zhí)行者確認(rèn)ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、實(shí)施服務(wù)企業(yè)（特別是大型集團(tuán)型企業(yè)）在發(fā)展到一定階段后，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、員工人數(shù)持續(xù)增加、跨行業(yè)協(xié)同越來(lái)越緊密，使得企業(yè)面臨業(yè)務(wù)流程繁瑣、內(nèi)控失效、資源和信息難以協(xié)同和共享、管理層也越來(lái)越難以及時(shí)獲取準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以支持決策分析等問(wèn)題。畢馬威ERP咨詢(xún)服務(wù)，可以通過(guò)為企業(yè)建立一套符合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展趨勢(shì)的ERP系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部控制、整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、支持經(jīng)營(yíng)決策。為企業(yè)選擇一套最符合成本效益原則的ERP系統(tǒng)和解決方案，使IT投資效益最大化利用ERP系統(tǒng)整合各部門(mén)資源，從而建立起完善的企業(yè)決策數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制簡(jiǎn)化繁瑣的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使流程更合理、合規(guī)，提高工作效率和企業(yè)管理水平通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制水平，強(qiáng)化企業(yè)管控力度實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門(mén)管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)整體績(jī)效梳理并分析企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求利用ERP相關(guān)評(píng)估模型和工具結(jié)合各ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)獨(dú)立第三方的專(zhuān)業(yè)視角提供最適合企業(yè)的ERP咨詢(xún)方案畢馬威ERP咨詢(xún)服務(wù)融合了畢馬威長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、ERP專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界最佳實(shí)踐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。它將企業(yè)內(nèi)部資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益，是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的管理軟件。畢馬威ERP咨詢(xún)服務(wù)，就是為企業(yè)在建設(shè)ERP