某監(jiān)理公司巡視檢查管理制度及檢查用表

工程管理部巡視檢查管理制度一、目的:督查項目監(jiān)理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作。二、檢查：對所轄項目不定期循環(huán)檢查，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。三、巡視：每周必須到所轄項目巡視一次；2、執(zhí)行巡視記錄表，檢查不少于三十點。四、建設工程的合法性：檢查項目總監(jiān)及監(jiān)理機構對項目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效（書面）措施。重點檢查：1、施工許可證；2、專業(yè)工程是否有施工許可證；3、是否辦理質量和安全監(jiān)督；4、施工單位是否具備施工資格；5、施工人員的從業(yè)資格。一般檢查：1、計劃立項批文；2、投資許可證；3、規(guī)劃許可證；4、是否按規(guī)定招標；5、參建單位是否有違章行為；6、總包、分包是否合法；7、其它。五、質量控制：重點檢查：1、預控函件份數(shù)；2、旁站是否按要求執(zhí)行，記錄份數(shù)；3、監(jiān)理日志；4、監(jiān)理人員的巡視檢查記錄、份數(shù)；5、質量問題整改通知單份數(shù)、編號。一般檢查：1、預控計劃是否有；2、旁站監(jiān)理方案是否有；3、監(jiān)理資料B、C表；4、材料（成品、半成品）報審，是否見證送檢，多少次；5、隱蔽驗收是否及時，簽章是否規(guī)范；6、是否及時檢查質量控制資料；7、質量事故是否如實、及時上報；8、是否執(zhí)行強制性標準。（書面資料）；9、施工方案是否及時審批；10、工程驗收是否及時；11、圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場測問；12、其它。六、安全文明施工：重點檢查：1、預控函件份數(shù)；2、安全施工方案是否審批；3、安全檢查記錄份數(shù)；4、安全整改通知單份數(shù)。一般檢查：1、預控計劃是否有；2、現(xiàn)場安全警示牌；3、安全事故是否及時處理；4、文明施工預控函件份數(shù)；5、現(xiàn)場是否封閉管理；6、現(xiàn)場防火有無預控函件；7、易燃易爆物品管理有無預控函件；8、有無防暑、防毒預控函件；9、其它。七、進度控制：重點檢查：1、預控函件份數(shù)；2、工期滯后有無采取措施，函件份數(shù)；3、進度控制圖是否上墻。一般檢查：1、各階段的進度預控點是否明確；2、預控計劃是否有；3、工程形象進度；4、工程是否按計劃進行；5、工期滯后有無原因分析。八、投資控制：重點檢查：1、預控函件份數(shù)；2、進度款是否按合同審批；3、進度款是否在一周內審批完成，未完成是否向業(yè)主，承包商發(fā)函說明；4、節(jié)約投資的合理化建議；5、確認的函件份數(shù)。一般檢查：1、階段投資控制點是否明確；2、預控計劃是否有。九、現(xiàn)場辦公：重點檢查：1、工程會議紀要是否按時發(fā)出；2、上班是否佩帶上崗證；3、“獨立、客觀、科學、公正、誠信”是否上墻；4、平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責、組織機構、衛(wèi)生值日表是否上墻。一般檢查：1、辦公室是否整潔、衛(wèi)生；2、是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打電話聊天、上網等不良行為；3、上工地是否戴安全帽，女同志有無穿高跟鞋；4、工地是否有配合細則；5、監(jiān)理細則是否按要求編寫；6、技術參數(shù)是否按要求編寫；十、資料管理：重點檢查：1、資料收發(fā)是否及時，歸檔分類是否清楚；2、合同收集是否完善；3、資料按規(guī)定簽字蓋章；4、是否按《資料管理制度》上報公司。一般檢查：1、A表簽字是否規(guī)范；2、B表擬制是否標準；3、C表填寫是否及時、完全；4、資料、收發(fā)是否規(guī)范；5、工地的規(guī)程規(guī)范、標準是否滿足工程需要。十一、設計變更：重點檢查：1、所有的工程變更，總監(jiān)須填寫變更處理記錄表；2、不允許在設計變更上簽章；3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相關圖紙上標明變更的編號、內容。一般檢查：所有工程變更是否匯總登記。十二、經濟技術簽證：重點檢查：1、簽證的時限是否符合規(guī)定；2、簽證單是否有專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）和總監(jiān)簽章；3、簽證匯總表是否在當月28日上報公司、業(yè)主；4、未簽證事項是否已發(fā)函件說明。一般檢查：1、簽證的依據、條件附加資料是否完善；2、有無離開工地的監(jiān)理人員繼續(xù)簽證的行為；3、監(jiān)理人員簽名是否在相應位置；4、各種文件資料是否按規(guī)定蓋章；5、經濟簽證是否獨立登記。十三、考勤：重點檢查：1、監(jiān)管多項目的專業(yè)監(jiān)理工程師，是否在當日上班的工地考勤；2、總監(jiān)不清楚的無故不上班（離崗）的人員，按曠工記錄。一般檢查：1、請假是否有批準的假條；2、因公外出是否請示總監(jiān)；3、總監(jiān)外出考察一天以上，是否請示工程管理部；4、考勤表是否當天記錄；5、是否按時上下班。十四、廉潔：重點檢查：1、檢查監(jiān)理人員的廉潔行為，未經批準不得接受業(yè)主額外補助；2、有無接受施工單位或材料供應商不適當?shù)难缯垼?、有無推薦施工單位或材料供應商；4、有無在施工單位或材料供應商中兼職。一般檢查：1、有無接受業(yè)主的額外補助；2、未經總監(jiān)允許不得與材料推銷員攀談現(xiàn)象；3、有無接受施工單位或材料供應商的饋贈；4、有無索、拿、卡、要；5、是否安排親屬朋友在承建商中任職；6、其它方面的廉潔。十五、其它：重點檢查：1、當月監(jiān)理費總監(jiān)是否催收；2、業(yè)主投訴是否及及時得到整改改；3、公司和工程管理理部的整改意意見是否及時時落實。一般檢檢查：工程會會議是否按規(guī)規(guī)定召開。十六、表監(jiān)目工一總存十七、對本處各個個項目進行考考核評比：1、考核評比后，根根據得分排隊隊，并作為考考核項目總監(jiān)監(jiān)績效的依據據；2、考評結果報總工工辦。十八、考核（由公公司總工辦負負責）：1、巡檢次數(shù)是否滿滿足要求，檢檢查巡檢記錄錄；2、對工地是否全面面了解；3、對工地存在的問問題，是否下下發(fā)整改通知知，多少份；；4、公司下發(fā)的整改改通知是否及及時整改；5、業(yè)主提出的問題題是否及時落落實。工程部檢查（巡視視）記錄表表表-1序號項目檢查內容檢查結果1項目合法性施工許可證是否有有2專業(yè)工程是否有施施工許可證3是否辦理質量和安安全監(jiān)督4施工單位是否具備備施工資格5施工人員的從業(yè)資資格6質量控制總體預控計劃是否否有7月預控計劃是否有有8旁站監(jiān)理細則（方方案）是否有有9施工組織設計（方方案）是否審審批10是否組織圖紙會審審11圖紙及變更是否熟熟悉，現(xiàn)場測測問12旁站是否按要求執(zhí)執(zhí)行，記錄是是否真實、齊齊全、及時填填寫13監(jiān)理人員的巡視（旁旁站日志）檢檢查記錄每天天一份14主要材料（成品、半半成品、設備備）進場報審審的簽章是否否合法，是否否見證送檢15是否及時制止使用用禁用的建筑筑材料16隱蔽驗收是否及時時，簽章是否否規(guī)范17隱蔽及分項分部驗驗收時是否核核查了相關的的施工技術資資料18是否檢查和參與垂垂直度觀測、沉沉降觀測與各各專業(yè)測試、檢檢查記錄19是否督促檢查承建建商執(zhí)行強制制性標準20重大質量隱患，項項目總監(jiān)是否否及時下達停停工令21質量事故是否如實實、及時上報報22各項工程驗收是否否按規(guī)定進行行23專業(yè)監(jiān)理工程師對對有關部門提提出的整改是是否簽認24安全管理安全施工方案是否否審批、并督督促實施25檢查安全大檢查的的記錄26專項安全檢查是否否進行，檢查查記錄27預控計劃是否有28是否檢查現(xiàn)場安全全警示牌及“三寶”、“四口”29安全事故是否及時時處理30現(xiàn)場是否督促封閉閉管理31對重點部位、環(huán)節(jié)節(jié)是否實行旁旁站32對安全防護用品是是否進行檢查查、不合格的的是否禁用；；33是否根據檢查情況況，分階段簽簽付安全文明明施工措施費費34是否督促承包商辦辦理安全竣工工評價手續(xù)項目監(jiān)理機構工程管理部項目總監(jiān)年月日檢查：記錄：工程部檢查（巡視視）記錄表表表-2序號項目檢查內容檢查結果35進度控制分部工程的進度預預控點是否明明確36是否有項目控制網網絡圖分析37月預控計劃是否有有38記錄與工程形象進進度是否相符符39工期滯后有無原因因分析和采取取措施40進度變化是否調整整控制計劃41工程停工和半停工工，項目總監(jiān)監(jiān)是否及時上上報工程部和和公司42工程進度款是否按按合同約定審審批43投資控制進度款是否在一周周內審批44是否有節(jié)約投資合合理化建議。有有，加分；無無，扣分。45預控計劃是否有46對于不合法事件是是否發(fā)函督辦辦或上報47監(jiān)理函件︵滿足20份以上均不扣分︶︶是否向業(yè)主發(fā)出質質量預控函件件48是否向施工單位發(fā)發(fā)出質量預控控函件49是否發(fā)出質量問題題整改通知50是否發(fā)出質量方面面的其它函件件51是否發(fā)出安全方面面的預控函件件52是否發(fā)出文明施工工、防火、防防爆、防暑、防防毒等方面的的預控函件53是否發(fā)出安全問題題的整改通知知單54是否發(fā)出安全方面面的其它函件件55是否發(fā)出業(yè)主進度度方面的預控控函件56是否發(fā)出施工單位位進度方面的的預控函件57進度滯后是否發(fā)出出催促函件58是否發(fā)出投資方面面的預控函件件59是否發(fā)出已簽和未未簽的簽證說說明函件60是否發(fā)出有關合同同管理方面的的函件61是否發(fā)出協(xié)調及其其它方面的預預控函件62是否發(fā)出工程驗收收的預控函件件63其它方面的函件64監(jiān)理工程師是否發(fā)發(fā)函15份以上，質質量、安全須須滿足10份以上，監(jiān)監(jiān)理員10份以上，質質量、安全滿滿足8份以上項目監(jiān)理機構工程管理部項目總監(jiān)年月日檢查：記錄：工程部檢查（巡視視）記錄表表-3序號項目檢查內容檢查結果65考勤監(jiān)管多項目的監(jiān)理理人員是否在在上班的工地地考勤66考勤是否有失實，不不實追究總監(jiān)監(jiān)責任67請假是否有批準的的假條68總監(jiān)外出考察一天天以上，是否否請示工程管管理部69考勤表是否當天記記錄，檢查考考勤表70廉潔有無接受施工單位位或材料供應應商不適當?shù)牡难缯?1有無推薦施工單位位或材料供應應商72有無在施工單位或或材料供應商商中兼職73有無擅自接受業(yè)主主的額外津貼貼74有無接受施工單位位或材料供應應商的饋贈75有無索、拿、卡、要要76是否安排親屬朋友友在承建商中中任職77現(xiàn)場辦公及工作紀紀律工程會議紀要是否否在一個工作作日內發(fā)出78上班是否掛工作牌牌79圖表是否按辦公管管理制度上墻墻80工地是否有配合細細則81監(jiān)理規(guī)劃是否有82辦公室是否整潔、衛(wèi)衛(wèi)生83是否有穿拖鞋、短短褲上班,打電腦游戲戲、打電話聊天天、上網等不良良行為84上工地是否戴安全全帽，女同志志有無穿高跟跟鞋85監(jiān)理細則是否按要要求編寫86監(jiān)理工作設計文件件技術參數(shù)是是否按要求編編寫87有無與材料推銷員員攀談現(xiàn)象88項目監(jiān)理機構人員員分工是否明明確89有無違反治安條例例的現(xiàn)象項目監(jiān)理機構工程管理部項目總監(jiān)年月日檢查：記錄：工程部檢查（巡視視）記錄表表-4序號項目檢查內容檢查結果有（是）否（無）91資料管理資料收發(fā)登記是否否規(guī)范,歸檔分類是是否清楚92合同收集是否完善善93監(jiān)理員簽名在相應應位置94專業(yè)監(jiān)理工程師是是否在相應位位置簽章95總監(jiān)或其代表是否否在相應位置置簽章96是否每月按《資料料管理制度》28日報公司97A表簽字內容是否規(guī)規(guī)范98B表是否按規(guī)定統(tǒng)一一格式99C表填寫是否及時、完完全100監(jiān)理月報是否編寫寫101設計變更管理總監(jiān)須填寫所有設設計變更的指指令102不允許在設計變更更上簽章103監(jiān)理人員是否在相相關圖紙上標標明變更的編編號、內容，抽抽查104所有工程變更是否否匯總登記105經濟簽證簽證是否超合同規(guī)規(guī)定的時限或或配合細則106簽證單是否有監(jiān)理理人員、總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主代表表簽章107簽證匯總表是否當當月28日上報公公司、業(yè)主108簽證依據條件