某高速公路機(jī)電監(jiān)理細(xì)則

xx高速公路機(jī)場(chǎng)北連接線監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(機(jī)電工程)北京xxxx技術(shù)信息有限公司xx高速公路機(jī)場(chǎng)北連接線項(xiàng)目機(jī)電工程監(jiān)理工程師辦公室目錄HYPERLINK\l"_Toc133885318"第一章概述1HYPERLINK\l"_Toc133885319"第一節(jié)機(jī)電工程監(jiān)理范圍和內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc133885320"一、機(jī)電工程監(jiān)理范圍1HYPERLINK\l"_Toc133885321"二、機(jī)電工程監(jiān)理內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc133885322"第二節(jié)、機(jī)電工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1HYPERLINK\l"_Toc133885323"一、機(jī)電工程組織機(jī)構(gòu)：1HYPERLINK\l"_Toc133885324"二、機(jī)電工程監(jiān)理的基本原則和目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc133885325"三、機(jī)電工程監(jiān)理階段劃分2HYPERLINK\l"_Toc133885326"四、監(jiān)理職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc133885327"第三節(jié)監(jiān)理人員守則6HYPERLINK\l"_Toc133885328"第四節(jié)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理8HYPERLINK\l"_Toc133885329"第五節(jié)高監(jiān)辦、駐地辦的主要工作9HYPERLINK\l"_Toc133885330"第二章合同管理13HYPERLINK\l"_Toc133885331"第一節(jié)合同管理13HYPERLINK\l"_Toc133885332"一、概述13HYPERLINK\l"_Toc133885333"二、合同管理的內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc133885334"三、合同管理文件13HYPERLINK\l"_Toc133885335"四、合同管理的范圍14HYPERLINK\l"_Toc133885336"五、歸檔文件及分類(lèi)15HYPERLINK\l"_Toc133885337"第二節(jié)工程變更17HYPERLINK\l"_Toc133885338"一、工程變更的范圍和程序17HYPERLINK\l"_Toc133885339"二、工程變更的審批20HYPERLINK\l"_Toc133885340"第三節(jié)違約、索賠20HYPERLINK\l"_Toc133885341"一、違約20HYPERLINK\l"_Toc133885342"二、索賠24HYPERLINK\l"_Toc133885343"第三章進(jìn)度控制監(jiān)理29HYPERLINK\l"_Toc133885344"第一節(jié)計(jì)劃進(jìn)度控制階段劃分29HYPERLINK\l"_Toc133885345"一、計(jì)劃進(jìn)度控制階段劃分29HYPERLINK\l"_Toc133885346"二、計(jì)劃進(jìn)度的編制29HYPERLINK\l"_Toc133885347"三、計(jì)劃進(jìn)度的審批30HYPERLINK\l"_Toc133885348"四、計(jì)劃進(jìn)度的表示方式31HYPERLINK\l"_Toc133885349"第二節(jié)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行階段31HYPERLINK\l"_Toc133885350"一、計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理措施31HYPERLINK\l"_Toc133885351"二、計(jì)劃進(jìn)度的控制31HYPERLINK\l"_Toc133885352"第三節(jié)計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整32HYPERLINK\l"_Toc133885353"一、計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整因素32HYPERLINK\l"_Toc133885354"二、計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整方法32HYPERLINK\l"_Toc133885355"第四章投資控制監(jiān)理34HYPERLINK\l"_Toc133885356"第一節(jié)投資控制的原則和依據(jù)34HYPERLINK\l"_Toc133885357"一、投資控制原則34HYPERLINK\l"_Toc133885358"二、投資控制依據(jù)34HYPERLINK\l"_Toc133885359"第二節(jié)工程計(jì)量35HYPERLINK\l"_Toc133885360"一、工程計(jì)量原則35HYPERLINK\l"_Toc133885361"二、工程計(jì)量的范圍與依據(jù)35HYPERLINK\l"_Toc133885362"三、工程計(jì)量程序35HYPERLINK\l"_Toc133885363"第三節(jié)工程支付36HYPERLINK\l"_Toc133885364"一、支付原則36HYPERLINK\l"_Toc133885365"二、前期支付37HYPERLINK\l"_Toc133885366"三、中期支付38HYPERLINK\l"_Toc133885367"四、最終支付40HYPERLINK\l"_Toc133885368"五、支付程序框圖42HYPERLINK\l"_Toc133885369"第五章質(zhì)量控制監(jiān)理45HYPERLINK\l"_Toc133885370"第一節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法45HYPERLINK\l"_Toc133885371"一、慨述45HYPERLINK\l"_Toc133885372"二、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)64HYPERLINK\l"_Toc133885373"第二節(jié)、質(zhì)量控制手段127HYPERLINK\l"_Toc133885374"一、質(zhì)量控制要求127HYPERLINK\l"_Toc133885375"二、施工環(huán)境檢查127HYPERLINK\l"_Toc133885376"三、施工工序檢查128HYPERLINK\l"_Toc133885377"四、施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)131HYPERLINK\l"_Toc133885378"第六章竣（交）工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理154HYPERLINK\l"_Toc133885379"第一節(jié)交工驗(yàn)收154HYPERLINK\l"_Toc133885380"一、交工驗(yàn)收條件154HYPERLINK\l"_Toc133885381"二、交工驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容155HYPERLINK\l"_Toc133885382"第二節(jié)缺陷責(zé)任期155HYPERLINK\l"_Toc133885383"一、缺陷責(zé)任期的目的155HYPERLINK\l"_Toc133885384"二、缺陷責(zé)任期工作內(nèi)容156HYPERLINK\l"_Toc133885385"三、缺陷責(zé)任期工作重點(diǎn)156HYPERLINK\l"_Toc133885386"四、缺陷責(zé)任期終止證書(shū)的簽發(fā)157HYPERLINK\l"_Toc133885387"第三節(jié)竣工驗(yàn)收159HYPERLINK\l"_Toc133885388"一、竣工驗(yàn)收必須具備的條件159HYPERLINK\l"_Toc133885389"二、竣工驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容159HYPERLINK\l"_Toc133885390"三、工程質(zhì)量等級(jí)劃分160概述第一節(jié)監(jiān)理范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理范圍本項(xiàng)目為建設(shè)xx高速公路機(jī)場(chǎng)北連接線機(jī)電工程。二、監(jiān)理內(nèi)容本項(xiàng)目施工工期預(yù)計(jì)為3個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期為2010年10月。本項(xiàng)目工程內(nèi)容為收費(fèi)廣場(chǎng)土建、通信管道、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、通令系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)等。監(jiān)理單位在以上建設(shè)期內(nèi)提供施工監(jiān)理服務(wù)。第二節(jié)、機(jī)電工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)根據(jù)本工程的規(guī)模和專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)，為了使監(jiān)理工作有力、有序、有效的進(jìn)行，北京泰克華誠(chéng)技術(shù)信息公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師，組建“北京泰克華誠(chéng)技術(shù)信息有限公司xx高速公路機(jī)場(chǎng)北連接線項(xiàng)目機(jī)電工程監(jiān)理工程師辦公室”（下稱(chēng)“高駐辦”），負(fù)責(zé)機(jī)電工程監(jiān)理工作。一、機(jī)電工程組織機(jī)構(gòu)：湖北省xx高速公路機(jī)電工程高級(jí)駐地辦組織機(jī)構(gòu)駐地監(jiān)理駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師助理熊偉機(jī)電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師宮繼軍交安專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師胡新木注：令配監(jiān)理助理xxxxxx；二、機(jī)電工程監(jiān)理的基本原則和目標(biāo)機(jī)電工程監(jiān)理的基本原則是科學(xué)性、公正性、權(quán)威性和服務(wù)性。目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程。三、機(jī)電工程監(jiān)理階段劃分機(jī)電工程監(jiān)理的實(shí)施可分三個(gè)階段進(jìn)行：1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；2施工階段監(jiān)理；3工程完工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理；這三個(gè)階段，前一階段是后一階段的基礎(chǔ)、前提和條件，三個(gè)階段缺一不可。四、監(jiān)理職責(zé)一)、總監(jiān)辦職責(zé)總監(jiān)辦是本工程施工監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由業(yè)主組建，直接對(duì)業(yè)主或業(yè)主代表負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)是：1、制定有關(guān)的管理制度，規(guī)定和工作程序；2、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的“三控二管”工作；3、下達(dá)工程總開(kāi)工令，審批單位工程開(kāi)工報(bào)告；4、組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查；5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。6、負(fù)責(zé)組織解釋、修正技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙中的遺漏、錯(cuò)誤與含糊不清的問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)組織解決施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，主持重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的處理；8、審批工程變更；9、抽查工程質(zhì)量，掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；10、參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和組織交工驗(yàn)收；11、審查工程延期、索賠、分包、承包商及高監(jiān)辦履約情況；12、審批經(jīng)高監(jiān)辦審查過(guò)的承包人總體施工計(jì)劃和重要施工方案，檢查和督促各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施及高監(jiān)辦定期召開(kāi)的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，審查工程進(jìn)度計(jì)劃，組織生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)的相關(guān)工作；13、負(fù)責(zé)審查和辦理工程的支付與結(jié)算手續(xù)。14、負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)監(jiān)理單位（高監(jiān)辦）的工作進(jìn)行檢查、評(píng)定等工作。二)、高監(jiān)辦職責(zé)監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的條款，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則，承擔(dān)高監(jiān)辦的全部監(jiān)理服務(wù)，并按與本項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件等所確定的程序、方式、內(nèi)容建立健全高監(jiān)辦內(nèi)部管理制度，處理日常監(jiān)理事宜，其主要職責(zé)范圍如下：1、在業(yè)主與承包商(或第三方)來(lái)往中，為確定業(yè)主合法權(quán)益提出建議、意見(jiàn)；2、參與業(yè)主與承包人就費(fèi)率、索賠、有關(guān)爭(zhēng)議、工程變更和對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行的談判；3、協(xié)助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范中的實(shí)質(zhì)性修改提出書(shū)面意見(jiàn)；4、如果業(yè)主與第三方發(fā)生仲裁或訴訟事件，如業(yè)主要求，應(yīng)為業(yè)主提供幫助；5、確保工程施工符合本項(xiàng)目環(huán)保工作；6、在總監(jiān)辦的組織機(jī)構(gòu)框架內(nèi)，提出高監(jiān)辦內(nèi)部有效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)辦審批；制定日常監(jiān)理工作辦法，由總監(jiān)辦審批；7、執(zhí)行總監(jiān)辦的指令和交辦的任務(wù)；8、對(duì)承包商的報(bào)告及文件進(jìn)行審查并提出書(shū)面意見(jiàn)，按規(guī)定的程序?qū)徟驁?bào)送，如支付證書(shū)、工程變更、費(fèi)用索賠、工期延長(zhǎng)及重大技術(shù)問(wèn)題等；9、參加或主持工地會(huì)議及有關(guān)的監(jiān)理活動(dòng)；10、每月向總監(jiān)辦報(bào)工程監(jiān)理月報(bào)。11、工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé)：⑴、向承包人書(shū)面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料；⑵、對(duì)承包人提交的單位工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，簽署具體意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)辦審批，分部工程、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審批，報(bào)總監(jiān)辦核備；⑶、對(duì)不符合合同要求的，有權(quán)下達(dá)返工令；對(duì)嚴(yán)重違規(guī)施工情況，有權(quán)下達(dá)局部或全部暫停施工令，督促承包人進(jìn)行整改，經(jīng)檢查合格后，下達(dá)復(fù)工令；⑷、對(duì)承包人的試驗(yàn)、檢測(cè)工作進(jìn)行全面監(jiān)理，利用自備的儀器設(shè)備，對(duì)承包商工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；⑸、對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)確認(rèn)。12、工程進(jìn)度監(jiān)理的主要職責(zé)：⑴、審查承包人在開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的半年進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦審核，由總監(jiān)辦審批；⑵、審查承包人編制的月度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦審批；⑶、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要措施，加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合要求。調(diào)整或修改后的計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦審批；⑷、定期向總監(jiān)辦報(bào)告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向總監(jiān)辦提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告。13、工程費(fèi)用監(jiān)理的主要職責(zé)：⑴、按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價(jià)值。其中，原始地面線標(biāo)高測(cè)量、竣工測(cè)量、土石方分界線測(cè)定和土、石方數(shù)量確定、清淤回填數(shù)量確定、隱蔽工程等關(guān)鍵性的計(jì)量工作必須有總監(jiān)辦的人員參加；⑵、按合同規(guī)定審查中期支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)，簽署具體意見(jiàn)后，報(bào)總監(jiān)辦。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付簽證，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。14、合同管理的主要職責(zé)：⑴、參加由總監(jiān)辦主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，主持施工階段本監(jiān)理合同段內(nèi)的工地會(huì)議。有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議。在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開(kāi)不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；⑵、對(duì)工程任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及施工程序做出變更，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限辦理；⑶、對(duì)承包人提出的的工程延期或或費(fèi)用索賠，應(yīng)應(yīng)就其申述的的理由查清全全部情況，并并根據(jù)合同規(guī)規(guī)定程序?qū)彾ǘ?，簽署具體體意見(jiàn)后，報(bào)報(bào)總監(jiān)辦；⑷、根據(jù)合同要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程分包，對(duì)承承包人的任何何分包人進(jìn)行行審查，簽署署意見(jiàn)后，報(bào)報(bào)總監(jiān)辦審批批；⑸、審查承包人進(jìn)入入工程的技術(shù)術(shù)、管理人員員的構(gòu)成、數(shù)數(shù)量與合同所所列名單是否否相符，對(duì)不不稱(chēng)職的技術(shù)術(shù)、管理人員員有權(quán)提出更更換要求；⑹、對(duì)承包人的施工工機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格格、性能按合合同要求進(jìn)行行審查。對(duì)不不符合合同要要求，影響工工程工期、質(zhì)質(zhì)量的機(jī)械設(shè)設(shè)備有權(quán)提出出增加、更換換要求。三)、駐地辦主要職責(zé)責(zé)1、執(zhí)行高監(jiān)辦的指指令和交辦的的任務(wù)；2、按高監(jiān)辦向承包包人提供的圖圖紙的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高高程等資料，與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣；3、在開(kāi)工前和施工工過(guò)程中檢查查用于工程的的材料、設(shè)備備，對(duì)不符和和合同要求的的，有權(quán)拒絕絕使用并監(jiān)督督運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；；4、負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同同段范圍內(nèi)每每月已完成合合格工程計(jì)量量支付的匯總總、確認(rèn)，上上報(bào)高高監(jiān)辦辦。對(duì)手續(xù)不不全、資料不不齊、擅自涂涂改以及其它它不符合規(guī)定定的計(jì)量支付付報(bào)表有權(quán)拒拒絕和退還；；5、對(duì)承包人的分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告單，進(jìn)進(jìn)行審查，對(duì)對(duì)高監(jiān)辦授權(quán)權(quán)的分項(xiàng)工程程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告單進(jìn)行審審批；6、對(duì)承包人的工序序質(zhì)量進(jìn)行檢檢查、認(rèn)可；；7、根據(jù)合同條款的的有關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)工程延期、費(fèi)費(fèi)用索賠的實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行調(diào)查、核實(shí)實(shí)、收集、整整理有關(guān)資料料報(bào)高監(jiān)辦；；8、隨時(shí)檢查工程施施工質(zhì)量，對(duì)對(duì)有疑問(wèn)的隱隱蔽工程有權(quán)權(quán)要求開(kāi)倉(cāng)檢檢查；對(duì)不合合格工程有權(quán)權(quán)要求返工；；對(duì)嚴(yán)重違反反要求的情況況有權(quán)下達(dá)暫暫停施工令，并并及時(shí)上報(bào)高高監(jiān)辦，同時(shí)時(shí)監(jiān)督承包人人整改；9、按規(guī)定完成試驗(yàn)驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)測(cè)任務(wù)；10、準(zhǔn)備工地會(huì)議的的有關(guān)資料，負(fù)負(fù)責(zé)處理工地地上一般性技技術(shù)問(wèn)題。第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理人員守則則一、監(jiān)理人員工作作要求監(jiān)理人員在施工監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，遵遵守以下職業(yè)業(yè)準(zhǔn)則：1、公正、公平、信信譽(yù)第一，為為業(yè)主服務(wù)，在在法律規(guī)定的的范圍內(nèi)維護(hù)護(hù)業(yè)主的利益益。盡職、勤勤懇、兢兢業(yè)業(yè)業(yè)地組織并并開(kāi)展監(jiān)理工工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行合同是是全體監(jiān)理人人員的最基本本準(zhǔn)則；3、當(dāng)監(jiān)理工作涉及及到業(yè)主和承承包人雙方合合法權(quán)益時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照合同規(guī)規(guī)定，在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事事求是地進(jìn)行行處理；4、監(jiān)理人員應(yīng)與承承包人保持良良好的關(guān)系，并并在職權(quán)范圍圍內(nèi)盡可能地地關(guān)心及熱情情幫助承包人人；5、監(jiān)理人員在合同同執(zhí)行中要熟熟悉合同和設(shè)設(shè)計(jì)文件，了了解和掌握監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)，能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；；6、監(jiān)理人員應(yīng)依靠靠自身正確公公正的判斷能能力進(jìn)行施工工監(jiān)理；7、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量將將受到危害時(shí)時(shí)，應(yīng)迅速地地先通知承包包人，然后采采用勸告、提提示的方法引引導(dǎo)承包人進(jìn)進(jìn)行糾正。如如果承包人不不聽(tīng)勸告繼續(xù)續(xù)施工時(shí)，必必須果斷地指指令暫停施工工，進(jìn)行檢查查；8、質(zhì)量的優(yōu)劣既要要以試驗(yàn)和檢檢測(cè)數(shù)據(jù)為依依據(jù)，還應(yīng)按按規(guī)范要求對(duì)對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)價(jià)才能做出結(jié)結(jié)論；9、監(jiān)理人員每周一一次檢查和記記錄承包人的的人員變動(dòng)和和工地情況，以以及材料和施施工機(jī)械情況況并系統(tǒng)地做做好記錄；10、監(jiān)理人員在管理理合同時(shí)需要要有多方面的的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度度，以避免因因發(fā)布不符合合合同規(guī)定的的指令，而導(dǎo)導(dǎo)致要求額外外支付而引起起的爭(zhēng)議；11、當(dāng)證明自身的判判斷是錯(cuò)誤時(shí)時(shí)，要及時(shí)更更正錯(cuò)誤；12、監(jiān)理人員與承包包人在對(duì)工程程質(zhì)量的判斷斷發(fā)生分歧時(shí)時(shí)，應(yīng)以合同同文件和檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)資料料為依據(jù)，切切忌感情用事事，或憑個(gè)人人的看法和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)隨意作出出決定；13、監(jiān)理人員在計(jì)劃劃監(jiān)控中僅告告訴承包人進(jìn)進(jìn)度是否令人人滿(mǎn)意是不夠夠的，還必須須有充分的根根據(jù)去論證并并令承包人信信服地了解進(jìn)進(jìn)度已經(jīng)緩慢慢，必須采取取措施加快速速度。二、監(jiān)理人員紀(jì)律律監(jiān)理人員在履行自自己職責(zé)和權(quán)權(quán)利時(shí)，應(yīng)注注意如下問(wèn)題題：1、不接受任何其他他商業(yè)性委托托，不泄露工工程和業(yè)主的的秘密，忠實(shí)實(shí)履行職責(zé)，對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；；2、不在同一項(xiàng)目中中既做監(jiān)理又又做承包人的的商業(yè)咨詢(xún)，不不泄露技術(shù)情情報(bào)，不接受受任何回扣、提提成或其他間間接報(bào)酬；3、監(jiān)理人員在給承承包人指令時(shí)時(shí)一定要謹(jǐn)慎慎。非合同內(nèi)內(nèi)的事項(xiàng)在未未與承包人協(xié)協(xié)商前不要發(fā)發(fā)出指令，因因?yàn)槌邪藷o(wú)無(wú)權(quán)接受合同同規(guī)定以外的的其它指令；；4、監(jiān)理人員不能行行使業(yè)主所授授職權(quán)范圍以以外的任何權(quán)權(quán)力；5、不得接受承包人人的吃請(qǐng)，進(jìn)進(jìn)入娛樂(lè)場(chǎng)所所；6、不得向承包人推推銷(xiāo)材料；7、不得向承包人介介紹施工隊(duì)伍伍；8、不得接受承包人人的禮金。第四節(jié)施工工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理一)、總監(jiān)辦的主要工作作1、建立、健全監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)；；2、制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；3、制備統(tǒng)一的監(jiān)理理圖表樣表：：總監(jiān)辦根據(jù)全線工工作情況，統(tǒng)統(tǒng)一制訂《公公路工程月報(bào)報(bào)表》、《公公路工程監(jiān)理理使用表》、《公公路工程試驗(yàn)驗(yàn)使用表》、《公公路工程施工工檢驗(yàn)表》、《公公路工程施工工原始記錄表表》、《公路路工程計(jì)量支支付表》的表表樣，交與高高監(jiān)辦，由承承包人統(tǒng)一制制備，供監(jiān)理理和承包人共共同使用。4、任命高級(jí)駐地監(jiān)監(jiān)理工程師和和副高監(jiān)：監(jiān)理單位在高級(jí)駐駐地辦進(jìn)場(chǎng)的的同時(shí)，向總總監(jiān)辦報(bào)高級(jí)級(jí)監(jiān)理工程師師及其駐地名名單及相關(guān)的的個(gè)人資料，由由總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)任命命。5、審批承包人在開(kāi)開(kāi)工前提交的的總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃劃和總體說(shuō)明明、人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃。6、發(fā)布開(kāi)工令7、召開(kāi)第一次工地地會(huì)議8、審批高監(jiān)辦呈報(bào)報(bào)的實(shí)施性監(jiān)監(jiān)理工作方案案和計(jì)劃；9、督促各施工單位位和高監(jiān)辦完完成中心試驗(yàn)驗(yàn)室的建設(shè)和和資質(zhì)申報(bào)工工作。第五節(jié)高高監(jiān)辦、駐地地辦的主要工工作一）、監(jiān)理工作準(zhǔn)備1、監(jiān)理培訓(xùn)監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理理合同協(xié)議規(guī)規(guī)定的時(shí)間接接受總監(jiān)辦對(duì)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)理培培訓(xùn)。2、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理理合同協(xié)議規(guī)規(guī)定的日期派派監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)駐工地開(kāi)展展監(jiān)理工作。其其進(jìn)場(chǎng)人員及及人員更換必必須征得總監(jiān)監(jiān)辦同意。3、監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定定的由監(jiān)理單單位自備的監(jiān)監(jiān)理設(shè)備應(yīng)在在實(shí)際開(kāi)工期期以前基本完完善，保證工工作使用。監(jiān)監(jiān)理合同協(xié)議議規(guī)定的租用用的監(jiān)理設(shè)備備，監(jiān)理單位位應(yīng)向業(yè)主提提供租賃合同同。4、熟悉合同文件監(jiān)理人員應(yīng)全面熟熟悉合同文件件，對(duì)合同文文件中存在的的差錯(cuò)、遺漏漏、含糊不清清等問(wèn)題應(yīng)查查證清楚，提提出合理處理理方法，報(bào)總總監(jiān)辦。5、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查高監(jiān)辦應(yīng)要求承包包人對(duì)施工合合同文件中提提供的圖紙和和定線數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行必要的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)對(duì)，糾正差錯(cuò)錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺缺。對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤誤、漏項(xiàng)或方方案性問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)提出報(bào)告報(bào)報(bào)總監(jiān)辦。6、施工環(huán)境調(diào)查高監(jiān)辦應(yīng)要求承包包人對(duì)工程用用地范圍內(nèi)尚尚未拆遷的建建筑物及其它它障礙物、施施工前不能按按時(shí)交接的工工程用地及有有爭(zhēng)議的工程程用地進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并應(yīng)根根據(jù)調(diào)查結(jié)果果提出處理措措施報(bào)總監(jiān)辦辦。7、監(jiān)理圖表應(yīng)將總監(jiān)辦統(tǒng)一制制定的圖表送送交承包人制制備，供雙方方共同使用。二、施工準(zhǔn)備階段段的主要監(jiān)理理工作1、檢查承包人質(zhì)量量保證體系按合同要求承包人人建立一個(gè)完完整的以自檢檢為主的質(zhì)量量保證組織體體系。各級(jí)自自檢人員應(yīng)由由富有施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、具備專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)、熟悉規(guī)范范和圖紙，并并且工作作風(fēng)風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)術(shù)人員擔(dān)任；；審查批準(zhǔn)承包人在在投標(biāo)書(shū)所報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量保保證和自檢工工作負(fù)責(zé)人的的資格，并應(yīng)應(yīng)要求其一直直在工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用全部的時(shí)時(shí)間專(zhuān)門(mén)進(jìn)行行質(zhì)量管理；；應(yīng)監(jiān)督、檢查和批批準(zhǔn)承包人裝裝備自己的工工地試驗(yàn)室和和流動(dòng)試驗(yàn)室室，其建筑面面積、實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)備及人員配配備應(yīng)能滿(mǎn)足足本工程各項(xiàng)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的需要要；高監(jiān)辦試驗(yàn)室應(yīng)派派人員對(duì)承包包人的工地試試驗(yàn)室和流動(dòng)動(dòng)試驗(yàn)室進(jìn)行行全面的監(jiān)督督和管理。所所有試驗(yàn)儀器器都必須經(jīng)檢檢驗(yàn)合格并按按期進(jìn)行標(biāo)定定。所有試驗(yàn)驗(yàn)人員必須持持有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和考核核的上崗證書(shū)書(shū)，必須嚴(yán)格格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)規(guī)范和操作規(guī)規(guī)程，重要試試驗(yàn)應(yīng)有監(jiān)理理人員在場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督；承包人質(zhì)量保證體體系及要求：：①承包人試驗(yàn)室必須須有固定的技技術(shù)人員。每每合同段至少少配備1名中級(jí)技術(shù)術(shù)人員，2名初級(jí)技術(shù)術(shù)人員和若干干名試驗(yàn)員；；②試驗(yàn)儀器應(yīng)符合承承包合同的要要求，并經(jīng)高高監(jiān)辦試驗(yàn)室室檢查認(rèn)可；；③工作重點(diǎn)：自檢各個(gè)單項(xiàng)工程程的開(kāi)工條件件，提供自檢檢資料；對(duì)每道工序或工藝藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量自檢，保保證整個(gè)施工工過(guò)程中材料料、設(shè)備及施施工質(zhì)量符合合要求并獲得得監(jiān)理工程師師的認(rèn)可；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷及時(shí)時(shí)采取措施；；對(duì)安全事故故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理理工程師；按本“辦法”規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻頻率、時(shí)間、方方法進(jìn)行取樣樣和試驗(yàn)；及時(shí)檢測(cè)工程各部部的位置、標(biāo)標(biāo)高和幾何尺尺寸，提供資資料報(bào)監(jiān)理工工程師檢查，以以獲得認(rèn)可；；對(duì)每道工序（工藝藝）或單項(xiàng)（單單件）工程交交工后進(jìn)行自自檢和測(cè)定，配配合監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收；對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行規(guī)定的分分析整理，建建立質(zhì)量檔案案，交工驗(yàn)收收時(shí)提供詳實(shí)實(shí)的施工資料料。2、審查承包人的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃，提出書(shū)面面建議報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦審批。3、檢查承包人的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料材料必須符合技術(shù)術(shù)要求，不合合格材料不得得進(jìn)場(chǎng)。4、審批承包人的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)5、審查承包人的施施工機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備備）的數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格、生生產(chǎn)能力、完完好率與投標(biāo)標(biāo)書(shū)或經(jīng)總監(jiān)監(jiān)辦批準(zhǔn)認(rèn)可可的變動(dòng)簽證證所填列的是是否符合；各種施工機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)及周周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的適應(yīng)性；；各種施工機(jī)械設(shè)備備的配套與滿(mǎn)滿(mǎn)足施工技術(shù)術(shù)要求的適應(yīng)應(yīng)性；數(shù)量不足或不配套套的施工機(jī)械械設(shè)備，應(yīng)限限期要求承包包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；審驗(yàn)不合合格的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)應(yīng)限期承包人人撤離工地；；承包人要求求替代或更換換的機(jī)械設(shè)備備，應(yīng)事先得得到監(jiān)理工程程師的同意；；已運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查合格的施施工機(jī)械設(shè)備備，未征得同同意不得運(yùn)出出工地。6、審批承包人提交交的施工圖詳詳圖在各項(xiàng)工程開(kāi)工前前合同規(guī)定或或合理的時(shí)間間內(nèi)，應(yīng)對(duì)承承包人依據(jù)合合同規(guī)定完成成并提交的各各種施工圖進(jìn)進(jìn)行審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。要求承包人在未進(jìn)進(jìn)行施工測(cè)量量之前或在施施工測(cè)量的過(guò)過(guò)程中，對(duì)合合同圖紙中各各類(lèi)結(jié)構(gòu)物進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)和補(bǔ)充，必必要時(shí)就地補(bǔ)補(bǔ)充測(cè)量，以以保證原始資資料的準(zhǔn)確和和完整。所有施工圖的圖幅幅應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，竣工圖圖應(yīng)與其一致致。合同管理第一節(jié)合同管理一、概述合同管理是監(jiān)理單單位根據(jù)業(yè)主主的委托，對(duì)對(duì)施工合同的的工程質(zhì)量、工工期、造價(jià)進(jìn)進(jìn)行全面的監(jiān)監(jiān)督和管理，以以使工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和造價(jià)符合合合同要求。施工監(jiān)理的主要依依據(jù)是施工‘監(jiān)理服務(wù)合合同’和‘施工承包合合同’文件。監(jiān)理理工程師所進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)理工工作，實(shí)際是是合同管理工工作，無(wú)論是是質(zhì)量監(jiān)理，還還是費(fèi)用支付付或進(jìn)度控制制，都屬于合合同管理并貫貫穿工程的全全過(guò)程。二、合同管理的內(nèi)內(nèi)容機(jī)電工程施工監(jiān)理理合同管理內(nèi)內(nèi)容如下：三、合同管理文件件機(jī)電工程合同文件件包括合同協(xié)協(xié)議書(shū)中的所所有組成文件件，并依據(jù)協(xié)協(xié)議書(shū)中規(guī)定定的優(yōu)先順序序進(jìn)行解釋。合同文件是施工監(jiān)監(jiān)理的重要依依據(jù)，它通常常由以合同條條件為主的商商務(wù)法律性文文件，以規(guī)范范為主的技術(shù)術(shù)性文件和以以工程量清單單為主的財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)濟(jì)性文件件三大部分構(gòu)構(gòu)成，詳見(jiàn)下下圖：（此外，在監(jiān)理工工作中所形成成的文件，也也是合同文件件的組成部分分）。（如：合同協(xié)議書(shū)書(shū)、中標(biāo)通知知書(shū)、投標(biāo)書(shū)書(shū)和投標(biāo)書(shū)附附件、合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、圖紙、工工程量清單、輔輔助和補(bǔ)充資資料表、補(bǔ)遺遺書(shū)、構(gòu)成合合同的其他文文件、監(jiān)理文文件。）四、合同管理的范范圍合同管理范圍詳見(jiàn)見(jiàn)下圖：五、歸檔文件及分分類(lèi)（一）合同類(lèi)文件件1、合同文件組成中所所提到的三大大類(lèi)文件，即即商務(wù)法律性性文件、技術(shù)術(shù)性文件和財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性文文件。2、監(jiān)理工作中形成的的各種文件可可分以下幾類(lèi)類(lèi)：（1）指示性文件：業(yè)主主、監(jiān)理工程程師和承包人人依據(jù)合同和和規(guī)范簽發(fā)的的各類(lèi)證書(shū)、報(bào)報(bào)表、對(duì)合同同和技術(shù)管理理的各類(lèi)批準(zhǔn)準(zhǔn)、批復(fù)和各各類(lèi)書(shū)面指示示、指令。（2）證據(jù)性文件：業(yè)主主和監(jiān)理工程程師處理問(wèn)題題中與證據(jù)有有關(guān)的監(jiān)理文文件，如工地地會(huì)議記錄、監(jiān)監(jiān)理日志、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、各類(lèi)檢驗(yàn)驗(yàn)單據(jù)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)記錄、中間間計(jì)量、中間間交工證書(shū)、專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議記錄錄、專(zhuān)家小組組評(píng)估報(bào)告和和與監(jiān)理有關(guān)關(guān)的來(lái)往函件件等。（3）輔助性文件：業(yè)主主和監(jiān)理工程程師為了有效效的進(jìn)行工程程監(jiān)理采用的的一些輔助性性文件。如監(jiān)監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)、快快報(bào)、備忘錄錄等，這些文文件起到溝通通情況，協(xié)調(diào)調(diào)管理的作用用。（4）記錄類(lèi)文件：記錄錄類(lèi)文件內(nèi)容容包括計(jì)量記記錄，變更記記錄，質(zhì)量記記錄，測(cè)量記記錄等。（二）檔案文件為了作好監(jiān)理文件件的檔案工作作，監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)當(dāng)保存施工工全過(guò)程的全全部來(lái)往文件件并分類(lèi)歸擋擋。檔案文件件通常分為行行政檔案、財(cái)財(cái)務(wù)（支付）檔檔案和技術(shù)檔檔案三大類(lèi)。即即：1、行政檔案；2、財(cái)務(wù)（支付）檔檔案；3、技術(shù)檔案；文件的來(lái)往渠道見(jiàn)見(jiàn)下圖：（三）檔案的分類(lèi)類(lèi)編號(hào)機(jī)電工程各方按照照規(guī)定的文件件檔案的管理理和分類(lèi)編號(hào)號(hào)進(jìn)行立卷。第二節(jié)工程變更一、工程變更的范范圍和程序（一）、工程變更更范圍工程變更分為：一一般變更和重重大變更。變變更的原因是是在工程進(jìn)行行中的各種因因素的變化而而引起，變更更的提出可是是業(yè)主、承包包人或第三方方等。（二）、工程變更更的程序變更程序見(jiàn)下圖：：業(yè)主提出工程變更要求和意見(jiàn)業(yè)主提出工程變更要求和意見(jiàn)設(shè)計(jì)代表和總監(jiān)辦工程技術(shù)處提出工程變更方案（處理意見(jiàn)和工程變更設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)代表和總監(jiān)辦工程技術(shù)處提出工程變更方案（處理意見(jiàn)和工程變更設(shè)計(jì)）不合理總監(jiān)理工程師審批工程變更方案總監(jiān)理工程師審批工程變更方案高監(jiān)辦編制變更工程實(shí)施方案，高監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》高監(jiān)辦編制變更工程實(shí)施方案，高監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》承包人編制變更工程施工組織設(shè)計(jì)，提交分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告承包人編制變更工程施工組織設(shè)計(jì)，提交分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告不合理高監(jiān)辦審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告高監(jiān)辦審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告承包人組織工程實(shí)施承包人組織工程實(shí)施（2）、承包人或工程程第三方提出出的工程變更更：承包人提出變更申請(qǐng)承包人提出變更申請(qǐng)不合理工程第三方提出工程變更申請(qǐng)不合理工程第三方提出工程變更申請(qǐng)不合理駐地辦現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)不合理駐地辦現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)不合理不合理不合理不合理高監(jiān)辦審核并提出處理意見(jiàn)高監(jiān)辦審核并提出處理意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)辦備案報(bào)總監(jiān)辦備案一般一般變更YY高監(jiān)辦下達(dá)工程變更令高監(jiān)辦下達(dá)工程變更令NN不合理總監(jiān)辦工程技術(shù)處審核不合理總監(jiān)辦工程技術(shù)處審核設(shè)計(jì)代表提供工程變更設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)代表提供工程變更設(shè)計(jì)文件不合理總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）審批不合理總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）審批高監(jiān)辦編制變更工程實(shí)施方案，高監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》高監(jiān)辦編制變更工程實(shí)施方案，高監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》承包人編制施工組織設(shè)計(jì)，提交工程開(kāi)工報(bào)告承包人編制施工組織設(shè)計(jì)，提交工程開(kāi)工報(bào)告不合理不合理高監(jiān)辦審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告高監(jiān)辦審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告承包人組織工程實(shí)施承包人組織工程實(shí)施（3）、監(jiān)理工程師提提出工程變更更：監(jiān)理工程師提出工程變更監(jiān)理工程師提出工程變更報(bào)總監(jiān)辦備案報(bào)總監(jiān)辦備案一般一般變更YY高監(jiān)辦下達(dá)工程變更令高監(jiān)辦下達(dá)工程變更令NN不合理總監(jiān)辦工程技術(shù)處審核不合理總監(jiān)辦工程技術(shù)處審核不合理不合理設(shè)計(jì)代表提供工程變更設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)代表提供工程變更設(shè)計(jì)文件不合理總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）審批不合理總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）審批高監(jiān)辦編制變更工程實(shí)施方案，高監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》高監(jiān)辦編制變更工程實(shí)施方案，高監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》承包人編制施工組織設(shè)計(jì)，提交工程開(kāi)工報(bào)告承包人編制施工組織設(shè)計(jì)，提交工程開(kāi)工報(bào)告不合理不合理高監(jiān)辦審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告高監(jiān)辦審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告承包人組織工程實(shí)施承包人組織工程實(shí)施二、工程變更的審審批（一）、監(jiān)理工程程師審批權(quán)限限關(guān)于工程變更，無(wú)無(wú)論由合同的的任何一方提提出，都應(yīng)交交監(jiān)理工程師師處理，一般般變更由監(jiān)理理工程師簽署署意見(jiàn)。重大大的變更由原原設(shè)計(jì)單位和和監(jiān)理工程師師提出意見(jiàn)，并并經(jīng)業(yè)主同意意，監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)人下達(dá)變更更通知。（二）、處理變更更的有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)必須按合同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。為了避避免耽誤工作作，監(jiān)理工程程師在和承包包人就變更價(jià)價(jià)格達(dá)成一致致意見(jiàn)之前，可可以發(fā)布沒(méi)有有規(guī)定價(jià)格和和費(fèi)率的變更更指示，指示示承包人繼續(xù)續(xù)工作；在通通過(guò)進(jìn)一步的的協(xié)商之后，發(fā)發(fā)布補(bǔ)充的變變更指示，確確定適用的價(jià)價(jià)格和費(fèi)率。監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為在工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了危危及生命、工工程或相鄰第第三方財(cái)產(chǎn)安安全的緊急事事件時(shí)，在不不解除合同規(guī)規(guī)定的承包人人的任何義務(wù)務(wù)和職責(zé)的情情況下，監(jiān)理理工程師可以以指示承包人人實(shí)施他認(rèn)為為為解除或減減少這種危險(xiǎn)險(xiǎn)而必須進(jìn)行行的任何預(yù)防防工作或補(bǔ)救救措施，承包包人也應(yīng)立即即遵照監(jiān)理工工程師的變更更指示。監(jiān)理理工程師應(yīng)給給變更工程相相適合的暫定定費(fèi)用，并通通知承包人，同同時(shí)將一份復(fù)復(fù)制件呈交業(yè)業(yè)主。當(dāng)監(jiān)理理工程師發(fā)出出口頭指令要要求工程變更更時(shí)，事后必必須有書(shū)面依依據(jù)。變更單單價(jià)的確定首首先應(yīng)依據(jù)合合同條款，按按工程量清單單的單價(jià)，協(xié)協(xié)商價(jià)，調(diào)整整價(jià)，或計(jì)日日工價(jià)等方式式。違約、索賠一、違約（一）、違約內(nèi)容容1．合同提前終止2．違反合同合同條條款3．破產(chǎn)、無(wú)力履約約（二）、違約處理理程序和方法法1．違約處理程序違約行為的處理程程序如下圖：：2．違約及爭(zhēng)端的解解決方法；違約及爭(zhēng)端的解決決方法見(jiàn)下表表：方式特點(diǎn)有限性1、協(xié)商爭(zhēng)議發(fā)生后，締約約雙方直接磋磋商，本著解解決問(wèn)題的誠(chéng)誠(chéng)意，互相諒諒解以達(dá)到解解決爭(zhēng)議、消消除分歧之目目的。一般程程序是：通過(guò)過(guò)雙方協(xié)商，互互相做出適當(dāng)當(dāng)讓步，在雙雙方均認(rèn)為可可以接受的基基礎(chǔ)上達(dá)成和和解措施，從從而使問(wèn)題得得到解決。這這種做法可節(jié)節(jié)省費(fèi)用，又又可保持友好好氣氛，有利利于雙方繼續(xù)續(xù)發(fā)展友好合合作關(guān)系；這種辦法不夠完善善，無(wú)是非之之分，而且達(dá)達(dá)成的協(xié)議對(duì)對(duì)雙方缺乏約約束力；2、調(diào)解（1）如果業(yè)主與承包包人之間出現(xiàn)現(xiàn)與合同有關(guān)關(guān)或合同引起起的無(wú)論任何何類(lèi)型的爭(zhēng)端端或分歧，包包括無(wú)論工程程進(jìn)行期間或或完成以后，也也無(wú)論在合同同終止、放棄棄或違約之前前或之后，關(guān)關(guān)于合同的成成立、有效或或終止或工程程實(shí)施的任何何問(wèn)題，雙方方應(yīng)試圖通過(guò)過(guò)共同協(xié)商解解決任何此類(lèi)類(lèi)爭(zhēng)端或分歧歧。如果雙方方不能通過(guò)共共同協(xié)商解決決此類(lèi)爭(zhēng)端或或分歧，任何何一方可以書(shū)書(shū)面形式將爭(zhēng)爭(zhēng)端提交調(diào)解解人并抄報(bào)另另一方。（2）在收到爭(zhēng)端的228天內(nèi)，調(diào)解解人應(yīng)將其對(duì)對(duì)爭(zhēng)端的決定定以書(shū)面形式式通知雙方。如如果調(diào)解人已已做到這點(diǎn)，并并且業(yè)主或承承包人任何一一方都未在收收到通知后的的56天內(nèi)提出仲仲裁意向書(shū)，調(diào)調(diào)解人的決定定即為最終決決定并對(duì)業(yè)主主和承包人都都有約束力。雙雙方必須即刻刻執(zhí)行任何最最終并有約束束力的決定。（3）調(diào)解人的酬金應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定的每小時(shí)費(fèi)費(fèi)用計(jì)算，并并加調(diào)解人履履行其職責(zé)時(shí)時(shí)產(chǎn)生的合理理費(fèi)用，這些些費(fèi)用由業(yè)主主和承包人平平攤。（4）如果調(diào)解人辭職職或死亡，或或如果業(yè)主和和承包人一致致認(rèn)定調(diào)解人人沒(méi)有按合同同規(guī)定履行其其職責(zé)，業(yè)主主和承包人應(yīng)應(yīng)共同任命一一個(gè)新的調(diào)解解人。若雙方方未能在28天內(nèi)就任命命達(dá)成協(xié)議的的話，合同專(zhuān)專(zhuān)用條款中規(guī)規(guī)定的任命的的機(jī)構(gòu)可應(yīng)任任何一方要求求任命一位新新的調(diào)解人。1.調(diào)解人的意見(jiàn)只是是參考性的，他他們無(wú)權(quán)強(qiáng)迫迫任何一方執(zhí)執(zhí)行其凋解決決議，決議無(wú)無(wú)約束力，也也無(wú)強(qiáng)制性，因因而不是最終終的解決。一一旦合同的一一方不接受協(xié)協(xié)商或調(diào)解決決議，就只好好求助于仲裁裁或訴訟。

3、仲裁仲裁通常是在前兩兩種辦法均告告失敗，而且且爭(zhēng)端涉及巨巨額價(jià)款或嚴(yán)嚴(yán)重后果，雙雙方都不肯做做出較大讓步步或犧牲的情情況下不得以以而采用的。有有時(shí)則是因?yàn)闉楹贤囊环椒接幸鈿Ъs，沒(méi)沒(méi)有解決問(wèn)題題的誠(chéng)意而只只好訴諸仲裁裁。（1）如果業(yè)主主和承包人中中的任何一方方對(duì)調(diào)解人的的決定不滿(mǎn)意意，或調(diào)解人人未能在收到到爭(zhēng)端后28天內(nèi)做出決決定，則業(yè)主主或承包人均均可在爭(zhēng)端提提交調(diào)解人的的56天內(nèi)，另一方方發(fā)出仲裁意意向通知，并并抄報(bào)調(diào)解人人按下述規(guī)定定就爭(zhēng)議的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行仲裁裁。沒(méi)有發(fā)出出此通知前不不得就此問(wèn)題題進(jìn)行任何仲仲裁。（2）任何依照照合同條款發(fā)發(fā)出仲裁意向向通知的爭(zhēng)端端最終應(yīng)由仲仲裁裁決。仲仲裁可以在工工程完工之前前或之后進(jìn)行行。（3）仲裁應(yīng)按按合同專(zhuān)用條條款規(guī)定的程程序規(guī)則進(jìn)行行。雙方必須事先在合合同中有此仲仲裁協(xié)議或條條款。當(dāng)事人人約定有仲裁裁協(xié)議的，在在發(fā)生合同糾糾紛時(shí)，當(dāng)事事人只能提起起仲裁，而不不能向法院提提起訴訟。仲仲裁實(shí)行一裁裁終局制。各各仲裁機(jī)構(gòu)之之間沒(méi)有上下下級(jí)隸屬關(guān)系系，仲裁裁決決做出后，當(dāng)當(dāng)事人就同一一糾紛再向其其他仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)提起仲裁，不不予受理；當(dāng)當(dāng)事人也不能能就該糾紛向向法院提起訴訴訟。4、訴訟即向法院起訴。如如果雙方當(dāng)事事人發(fā)生爭(zhēng)議議后通過(guò)協(xié)商商和調(diào)解均不不能解決。或或爭(zhēng)議所涉及及的金額巨大大或后果嚴(yán)重重，合同中又又沒(méi)有寫(xiě)入仲仲裁條款，雙雙方當(dāng)事人中中的任何一方方都可以向有有管轄權(quán)的法法院起訴，申申請(qǐng)判決。仲裁和訴訟不能同同時(shí)兼用，也也不能先后相相繼采用，只只能二者擇其其一。二、索賠索賠是指經(jīng)濟(jì)合同同在實(shí)施過(guò)程程中，合同一一方因?qū)Ψ讲徊宦男泻贤?guī)定的義務(wù)務(wù)或發(fā)生不可可抗力等因素素而遭受損失失，向?qū)Ψ教崽岢鲑r償要求求。（一）．索賠條件件和內(nèi)容1、索賠條件見(jiàn)下表表:條件內(nèi)容1、客觀性(1)干擾事件確確實(shí)存在；(2)干擾事件的的影響存在；；(3)造成工期拖拖延并使承包包人受到實(shí)際際的損失；(4)有證據(jù)、證證明2、合法性按合同或法律規(guī)定定的條件。3、合理性(1)索賠要求符符合合同規(guī)定定；(2)符合實(shí)際情情況；(3)索賠值的合合理計(jì)算：符合合同規(guī)定的計(jì)計(jì)算方法和計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)；符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)核核算原則；符合工程慣例；(4)干擾事件、干干擾事件的影影響、索賠值值之間有直接接的因果關(guān)系系，索賠要求求符合邏輯2、索賠的分類(lèi)和內(nèi)內(nèi)容按合同條款索賠分分為：不可抗抗力；戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；法律法規(guī)變變更；違約；不可預(yù)見(jiàn)況況發(fā)生；業(yè)主要求額額外檢查、試試驗(yàn)；工程暫停；終止合同；破產(chǎn)或資不抵債。執(zhí)執(zhí)行合同中有有腐敗行為或或欺詐行為。放放棄或拒絕合合同。不按合合同規(guī)定執(zhí)行行合同。（二）．索賠依據(jù)據(jù)和審批程序序1、索賠的依據(jù)：索賠依據(jù)詳見(jiàn)下表表：序號(hào)內(nèi)容1有關(guān)的來(lái)往信函、電電報(bào)、電傳等等2工地人工、器材、設(shè)設(shè)備、機(jī)械統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表3施工備忘錄、監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理工程師填寫(xiě)寫(xiě)的各種報(bào)表表4工地會(huì)議紀(jì)要5工程進(jìn)展記錄圖表表和照片6工程竣工驗(yàn)收與交交工證書(shū)7工程計(jì)量與支付證證書(shū)8一切合同文件、協(xié)協(xié)議、工程圖圖紙和變更令令9財(cái)會(huì)資料、工程成成本分析與決決算報(bào)表等2、索賠申請(qǐng)程序詳詳見(jiàn)下圖：索賠事件發(fā)生事件發(fā)生之后28日內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書(shū)監(jiān)理工程師審查抄報(bào)業(yè)主承包人在索賠意向書(shū)發(fā)出索賠事件發(fā)生事件發(fā)生之后28日內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書(shū)監(jiān)理工程師審查抄報(bào)業(yè)主承包人在索賠意向書(shū)發(fā)出28天內(nèi)提交索賠臨時(shí)詳細(xì)報(bào)告監(jiān)理工程師審查承包人提交正式索賠申請(qǐng)書(shū)及賬單監(jiān)理負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理負(fù)責(zé)人、業(yè)主簽字監(jiān)理工程師審查抄報(bào)業(yè)主二、索賠的處理方方法（一）索賠的步驟驟如下：進(jìn)度控制監(jiān)理第一節(jié)計(jì)劃進(jìn)度控控制階段劃分分工程進(jìn)度控制是監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程合同實(shí)實(shí)施全過(guò)程中中，運(yùn)用各種種監(jiān)理手段和和方法，依據(jù)據(jù)合同文件所所賦予的權(quán)力力，監(jiān)督工程程項(xiàng)目承包人人，采用先進(jìn)進(jìn)合理的施工工方案和組織織管理措施，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量、安全和和投資費(fèi)用的的前提下，按按照合同規(guī)定定的工程建設(shè)設(shè)工期完成工工程建設(shè)。一、計(jì)劃進(jìn)度控制制階段劃分計(jì)劃進(jìn)度可分為三三個(gè)控制階段段即：編制計(jì)劃階段———計(jì)劃工期；；執(zhí)行檢查階段———偏差情況；；調(diào)整計(jì)劃階段———調(diào)整內(nèi)容；；二、計(jì)劃進(jìn)度的編編制（一）編制的依據(jù)據(jù)；1、施工合同中規(guī)定定的合同工期期、開(kāi)工日期期及竣工日期期；2、投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及施工方方案；3、主要材料和設(shè)備備的采購(gòu)合同同及供應(yīng)計(jì)劃劃；4、工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊殊環(huán)境及條件件；5、施工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及施工工設(shè)備能力。（二）編制的方法法及內(nèi)容；計(jì)劃進(jìn)度按合同要要求進(jìn)行編制制，編制的方方法可按工程程范圍劃分：：有總體計(jì)劃劃進(jìn)度和單項(xiàng)項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度?？傮w計(jì)計(jì)劃進(jìn)度是整整個(gè)機(jī)電項(xiàng)目目的計(jì)劃進(jìn)度度，單項(xiàng)工程程計(jì)劃進(jìn)度是是按通信系統(tǒng)統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)和供配電、照照明系統(tǒng)等進(jìn)進(jìn)行編制。按按時(shí)間劃分：：有合同工期期計(jì)劃進(jìn)度、季季計(jì)劃進(jìn)度和和月（周）計(jì)計(jì)劃進(jìn)度。1、總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容；（1）工程項(xiàng)目的合同同工期；（2）完成各單項(xiàng)或單單位工程所需需要的工期、最最早開(kāi)始和最最遲結(jié)束時(shí)間間；（3）各單項(xiàng)或單位工工程需要完成成的工程量及及現(xiàn)金流動(dòng)估估算；（4）各單項(xiàng)或單位工工程施工所需需要配備的人人力和機(jī)械；；（5）各單項(xiàng)或單位工工程或分部工工程的施工方方案和施工方方法。2、合同工期計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度內(nèi)容（1）合同工期內(nèi)完成成的工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)容、工程程數(shù)量及投資資指標(biāo)；（2）各單項(xiàng)工程的時(shí)時(shí)間安排；（3）施工隊(duì)伍和主要要施工設(shè)備的的數(shù)量及調(diào)配配順序；3、月(季)度進(jìn)度度計(jì)劃的內(nèi)容容（1）本月(季)計(jì)劃劃完成的分部部或分項(xiàng)工程程內(nèi)容及順序序安排；（2）完成本月(季))各分部或分分項(xiàng)工程的工工程數(shù)量及投投資額；（3）完成各分部或分分項(xiàng)工程的施施工隊(duì)伍及人人力和主要設(shè)設(shè)備的配備。三、計(jì)劃進(jìn)度的審審批計(jì)劃進(jìn)度的審批程程序，詳見(jiàn)下下圖四、計(jì)劃進(jìn)度的表表示方式采用網(wǎng)絡(luò)圖法、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道道圖，計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度精確到周周工作量。第二節(jié)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行階段一、計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理理措施1、承包人按月編制制工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告，并在下下個(gè)月5日前提交三三份給業(yè)主，報(bào)報(bào)告的編制中中應(yīng)指出：（1）每一工作實(shí)際完完成的百分比比和計(jì)劃完成成百分比的比比較。（2）當(dāng)任一工作較計(jì)計(jì)劃滯后時(shí)，應(yīng)應(yīng)給出意見(jiàn)和和可能的后果果，并指出要要采取的相應(yīng)應(yīng)行動(dòng)。2、如果進(jìn)度不符合合批準(zhǔn)的施工工組織計(jì)劃或或批準(zhǔn)的修改改計(jì)劃要求，要要求承包人重重新制定一份份在確保合同同總工期不變變的情況下修修改的施工組組織計(jì)劃。修修改后的施工工組織計(jì)劃應(yīng)應(yīng)說(shuō)明工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)行及原原因，以及確確保按合同規(guī)規(guī)定時(shí)間完成成該項(xiàng)工程的的措施。二、計(jì)劃進(jìn)度的控控制（一）進(jìn)度控制采采用的方法；；在橫道圖上記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃劃的進(jìn)展情況況，并與原計(jì)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比比、分析、找找出偏差，及及時(shí)分析原因因采取對(duì)策，糾糾正偏差。（二）進(jìn)度控制檢檢查內(nèi)容1．每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查記錄（含含實(shí)際完成及及累計(jì)完成工工程量，人力、機(jī)械械數(shù)量，技術(shù)人員到到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情情況，影響工程進(jìn)進(jìn)度的特殊事事件或原因）：：每月(旬)工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告（內(nèi)內(nèi)容同上）；；第三節(jié)計(jì)劃進(jìn)度調(diào)調(diào)整一、計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整整因素監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度有有較大偏差時(shí)時(shí)，為確保合合同工程按期期完成，必須須要求承包人人對(duì)原來(lái)的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行調(diào)整。調(diào)整整的目的是根根據(jù)實(shí)際進(jìn)度度情況，對(duì)原原計(jì)劃作必要要的修正，使使之符合變化化了的實(shí)際情情況，以保證證進(jìn)度計(jì)劃的的順利實(shí)現(xiàn)。工工程進(jìn)度計(jì)劃劃未能按期完完成的原因很很多，如編制制計(jì)劃時(shí)考慮慮不周，或工工程設(shè)計(jì)變更更，在原計(jì)劃劃中增添了新新的工作，天天氣情況等。二、計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整整方法（一）調(diào)整計(jì)劃的的方法：1．增加人力、物力力、財(cái)力，以以縮短關(guān)鍵工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間。2．采取合理、有效效的組織措施施，各單項(xiàng)或或單位工程只只要準(zhǔn)備完畢畢，施工條件件成熟可以同同時(shí)開(kāi)工或采采用分段流水水作業(yè)或立體體交叉作業(yè)等等方式。3．采用必要和可行行的技術(shù)措施施，如改變施施工方法，施施工順序等。4．采取一些有效的的管理措施，如如召開(kāi)工地會(huì)會(huì)議、邀請(qǐng)業(yè)業(yè)主參加的三三方聯(lián)席會(huì)議議、向承包人人的上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)(主管部門(mén))通報(bào)、借助助輿論工具等等。5．當(dāng)工程建設(shè)中出出現(xiàn)進(jìn)度拖延延的苗頭時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意搜集有有關(guān)的證據(jù)、資資料，以便作作出公正合理理的判斷，并并根據(jù)工程延延期對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整整。批準(zhǔn)

批準(zhǔn)

延期事件發(fā)生施工單位向監(jiān)理工程師（正本）和業(yè)主（副本）提交工程延期申請(qǐng)交業(yè)主簽字備案通知施工單位批準(zhǔn)

批準(zhǔn)

延期事件發(fā)生施工單位向監(jiān)理工程師（正本）和業(yè)主（副本）提交工程延期申請(qǐng)交業(yè)主簽字備案通知施工單位報(bào)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理工程師進(jìn)行初審

監(jiān)理工程師收集延期事件的有關(guān)資料、證據(jù)，監(jiān)理工程師和業(yè)主盡量采取措施，避免事件的擴(kuò)大提出建議28天內(nèi)是否決

否第四章投資控制監(jiān)監(jiān)理第一節(jié)投資控制的的原則和依據(jù)據(jù)投資控制是對(duì)工程程所發(fā)生的一一切有關(guān)費(fèi)用用進(jìn)行監(jiān)督與與管理，控制制工程造價(jià)，提提高投資效益益。一、投資控制原則則（一）按合同文件件，并在其授授權(quán)范圍內(nèi)，從從事施工費(fèi)用用監(jiān)理工作。（二）應(yīng)站在客觀觀、公正的立立場(chǎng)上，合理理地處理工程程中所發(fā)生的的費(fèi)用并及時(shí)時(shí)地進(jìn)行有關(guān)關(guān)憑證的簽認(rèn)認(rèn)，確保所有有費(fèi)用的正確確性與準(zhǔn)確性性。（三）堅(jiān)持把質(zhì)量量合格作為工工程計(jì)量與支支付的先決條條件，任何有有缺陷的工程程，均堅(jiān)決不不予計(jì)量與支支付。（四）把滿(mǎn)足合同同條款在計(jì)量量支付管理上上的要求，工工程量清單、說(shuō)說(shuō)明、合同圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范等對(duì)計(jì)量量支付程序和和方法上的要要求，作為工工程計(jì)量與支支付的必要和和充分條件。二、投資控制依據(jù)據(jù)（一）工程量清單單1、工程量清單的應(yīng)應(yīng)用；2、工程量清單的調(diào)調(diào)整；（二）工程計(jì)量1、工程計(jì)量的程序序；2、工程計(jì)量的方法法；（三）工程支付；；1、工程量清單內(nèi)的的支付；2、工程量清單以外外的支付；3、最終支付；（四）合同管理中中的支付1、工程變更；2、工期索賠；3、費(fèi)用索賠；第二節(jié)工程計(jì)量機(jī)電工程施工以設(shè)設(shè)備/材料清單為為依據(jù)，對(duì)安安裝的設(shè)備/材料等進(jìn)行行計(jì)量，按國(guó)國(guó)家法定的計(jì)計(jì)量單位進(jìn)行行計(jì)量。一、工程計(jì)量原則則（一）、不符合合合同文件要求求和批準(zhǔn)的施施工圖設(shè)計(jì)不不于計(jì)量；（二）、按合同文文件所規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容和單單位計(jì)量；（三）、按業(yè)主（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理）和和監(jiān)理工程師師同意的計(jì)量量方法計(jì)量；；二、工程計(jì)量的范范圍與依據(jù)（一）、工程量清清單/批準(zhǔn)的施工工圖設(shè)計(jì)及工工程變更所修修訂的工程量量清單的內(nèi)容容；（二）、上述清單單以外、合同同文件所規(guī)定定的內(nèi)容，主主要是指費(fèi)用用索賠、各種種預(yù)付款、價(jià)價(jià)格調(diào)整、違違約罰金等；；（三）、合同條件件及技術(shù)規(guī)范范；（四）、隨工合格格簽證；三、工程計(jì)量程序序工程計(jì)量操作程序序如下圖第三節(jié)工程支付一、支付原則1、支付是對(duì)承包人人應(yīng)獲得的款款項(xiàng)予以確認(rèn)認(rèn)并進(jìn)行付款款的過(guò)程。辦辦理支付過(guò)程程中應(yīng)滿(mǎn)足以以下要求：(1)質(zhì)量合格的的已完工程是是支付的必備備條件；(2)變更項(xiàng)目必必須有總監(jiān)辦辦變更指令；；(3)各項(xiàng)支付款款項(xiàng)必須符合合合同條款的的規(guī)定；(4)中期支付金金額大于招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定的的中期支付證證書(shū)所要求的的最低限額；；(5)任何工程款款項(xiàng)的支付必必須經(jīng)總監(jiān)辦辦審批；(6)支付不解除除承包人合同同應(yīng)盡的責(zé)任任和義務(wù)。2、中期支付的內(nèi)容容(1)工程量清單單中的包干項(xiàng)項(xiàng)目。付款數(shù)數(shù)量應(yīng)遵照技技術(shù)規(guī)范中的的規(guī)定進(jìn)行。(2)工程量清單單中其它項(xiàng)目目的支付。工工程數(shù)量應(yīng)按按計(jì)量證書(shū)中中的數(shù)量，單單價(jià)按工程量量清單中相應(yīng)應(yīng)的單價(jià)。(3)計(jì)日工。計(jì)計(jì)日工數(shù)量按按高級(jí)駐地監(jiān)監(jiān)理工程師在在工地指示單單中確認(rèn)的數(shù)數(shù)量，單價(jià)按按工程量清單單中計(jì)日工的的單價(jià)計(jì)算。(4)變更工程。其其單價(jià)和費(fèi)用用按合同條款款的規(guī)定進(jìn)行行。(5)索賠。經(jīng)高高級(jí)駐地監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的各項(xiàng)索賠賠費(fèi)用。(6)扣保留金?？劭哿舻谋壤窗春贤瑘?zhí)行。(7)扣材料款。對(duì)對(duì)業(yè)主供應(yīng)的的材料，按工工程量清單中中所列附件的的單價(jià)及每期期完成的工程程量中所消耗耗業(yè)主材料的的數(shù)量進(jìn)行，直直到全部材料料款扣回為止止。二、前期支付1、動(dòng)員預(yù)付款(1)總監(jiān)辦收到并并確認(rèn)承包人人與業(yè)主簽定定合同協(xié)議、履履約保函及開(kāi)開(kāi)工預(yù)付款保保函之后，應(yīng)應(yīng)按照合同規(guī)規(guī)定，簽發(fā)動(dòng)動(dòng)員預(yù)付款的的支付證明。(2)總監(jiān)辦應(yīng)通過(guò)過(guò)《中期支付付證書(shū)》，對(duì)對(duì)開(kāi)工預(yù)付款款按合同規(guī)定定的方法予以以扣回。2、履約保函（1）總監(jiān)辦受到并確確認(rèn)承包人提提供的履約保保函后，應(yīng)按按合同規(guī)定簽簽發(fā)相當(dāng)履約約保函一定百百分比金額的的支付證明。（2）總監(jiān)辦簽發(fā)《工工程缺陷責(zé)任任終止證書(shū)后后》后，應(yīng)按按合同簽發(fā)解解除承包人履履約擔(dān)保責(zé)任任證明。3、保險(xiǎn)(1)總監(jiān)辦必須根根據(jù)合同規(guī)定定的保險(xiǎn)范圍圍審驗(yàn)承包人人的各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)證明，并按按照合同規(guī)定定辦理。(2)總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)時(shí)從支付證明明中，扣除業(yè)業(yè)主代替承包包人辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)所支付的費(fèi)費(fèi)用。三、中期支付1、工程款高監(jiān)辦必須對(duì)支付付表格、支付付證明文件審審查無(wú)誤并報(bào)報(bào)送總監(jiān)辦核核實(shí)后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《中期期支付證書(shū)》。2、暫定金高監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)實(shí)際際需要，在下下列手續(xù)完備備且報(bào)總監(jiān)辦辦審批后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)暫定定金支付證明明。（1）審批承包人提交交的相當(dāng)?shù)氖┦┕そM織計(jì)劃劃。（2）審批承包人提交交的對(duì)應(yīng)其施施工組織計(jì)劃劃需要的工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、設(shè)備備費(fèi)及計(jì)算說(shuō)說(shuō)明。（3）審核有關(guān)動(dòng)用暫暫定金的憑證證（包括使用用開(kāi)支的報(bào)價(jià)價(jià)、發(fā)票、帳帳單等）。3、計(jì)日工高監(jiān)辦認(rèn)為必要或或可取，報(bào)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，可指指令按計(jì)日工工完成特殊的的、較小的變變更工程或附附加工程。同同時(shí)：(1)要求承包人人每天送確切切列明從事該該項(xiàng)工程中所所用材料品種種及數(shù)量的材材料清單一式式三份；(2)要求承包人人每天送交確確切列明從事事該項(xiàng)工程中中所有機(jī)械、設(shè)設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)數(shù)量、臺(tái)班的的機(jī)械設(shè)備清清單一式三份份；(3)要求承包人人用于計(jì)日工工的勞務(wù)，按按正常工時(shí)進(jìn)進(jìn)行，不得加加班，除非監(jiān)監(jiān)理工程師另另有指令；(4)要求承包人人負(fù)責(zé)供應(yīng)的的材料，未征征得監(jiān)理工程程師對(duì)質(zhì)量的的認(rèn)可，不得得使用；(5)要求承包人人負(fù)責(zé)提供施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備，發(fā)生故故障和閑置時(shí)時(shí)不得計(jì)入每每天送交的報(bào)報(bào)表內(nèi)；(6)要求承包人人提交確切列列明從事該項(xiàng)項(xiàng)工程中的費(fèi)費(fèi)用清單，包包括證實(shí)其已已付出款項(xiàng)的的所有收據(jù)發(fā)發(fā)票憑證；(7)高監(jiān)辦審查查確認(rèn)上述資資料后，根據(jù)據(jù)工程量清單單計(jì)日工的價(jià)價(jià)格及其合同同中規(guī)定的費(fèi)費(fèi)，送總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)有關(guān)的支付付證書(shū)。4、工程變更(1)高監(jiān)辦審核核變更工程支支付證書(shū)，必必須以工程變變更令及其修修改的工程量量清單為依據(jù)據(jù)。(2)總監(jiān)辦收到到《中間計(jì)量量單》并審查查無(wú)誤后，依依照工程變更更令所確定的的支付原則，參參照其修訂的的工程量清單單，辦理支付付。5、保留金(1)總監(jiān)辦對(duì)保保留金的扣留留應(yīng)按合同的的有關(guān)文件辦辦理。(2)應(yīng)對(duì)承包人人在第一個(gè)《中中期支付證書(shū)書(shū)》中開(kāi)始扣扣保留金。(3)保留金的退退還一般應(yīng)分分兩次進(jìn)行。①總監(jiān)辦頒發(fā)全部工工程的交接證證書(shū)后，按合合同規(guī)定的退退還比例簽發(fā)發(fā)支付證明。如如果頒發(fā)的僅僅是部分工程程的交接證書(shū)書(shū)，按該部分分工程占整個(gè)個(gè)工程的百分分比例計(jì)退。②總監(jiān)辦簽發(fā)缺陷責(zé)責(zé)任終止證書(shū)書(shū)后，簽發(fā)退退還剩余保留留金的支付證證明。如果頒頒發(fā)的缺陷責(zé)責(zé)任證書(shū)僅是是部分工程的的缺陷責(zé)任證證書(shū)，總監(jiān)辦辦應(yīng)繼續(xù)扣留留與完成剩余余工作所須費(fèi)費(fèi)用比例相當(dāng)當(dāng)?shù)谋Ａ艚稹?、索賠(1)高監(jiān)辦必須須依據(jù)《索賠賠時(shí)間/金額審批表表》，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)索賠支付付證書(shū)。(2)索賠金額支支付必須按合合同有關(guān)規(guī)定定及《索賠時(shí)時(shí)間/金額審批表表》所確定的的執(zhí)行。7、工程交工支付高監(jiān)辦收到承包人人交工財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告后，應(yīng)完完成對(duì)其報(bào)告告中下列內(nèi)容容的審查，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《中中期支付證書(shū)書(shū)》。(1)按合同規(guī)定定日期完成的的全部工程的的最終價(jià)值；；(2)業(yè)主還應(yīng)支支付的任何追追加款項(xiàng)；(3)按照合同應(yīng)應(yīng)付給承包人人的金額。四、最終支付1、準(zhǔn)備工作(1)各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)處理有關(guān)工工程和合同方方面的一切遺遺留事宜；①確認(rèn)承包人的遺留留工程及缺陷陷工程已完成成并達(dá)到規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，高監(jiān)監(jiān)辦報(bào)總監(jiān)辦辦簽發(fā)該工程程的支付證書(shū)書(shū)；②承認(rèn)承包人已獲得得全部工程的的《工程缺陷陷責(zé)任期終止止證書(shū)》，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)解除除承包人履約約擔(dān)保責(zé)任的的證明及退回回或解除承包包人剩余保留留金或銀行保保函的證明。③確認(rèn)已對(duì)符合合同同文件規(guī)定的的工程變更、時(shí)時(shí)間與費(fèi)用索索賠等事宜，進(jìn)進(jìn)行了清理與與審定，并簽簽發(fā)完畢與之之有關(guān)的支付付證書(shū)。(2)總監(jiān)辦澄清清整個(gè)工程各各個(gè)階段的計(jì)計(jì)量與支付，并并完成以下工工作：①對(duì)所有支付的細(xì)目目進(jìn)行檢查，防防止漏項(xiàng)和重重復(fù)；②對(duì)所有的工程數(shù)量量與費(fèi)用計(jì)算算進(jìn)行的復(fù)核核；③對(duì)所有有爭(zhēng)議的細(xì)細(xì)目與計(jì)算進(jìn)進(jìn)行核實(shí)。2、最終支付(1)最終結(jié)論清清單的說(shuō)明①最終支付的依據(jù)及及計(jì)算方法，由由高監(jiān)辦核實(shí)實(shí)后報(bào)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)；②高監(jiān)辦確認(rèn)按照合合同最終應(yīng)付付給承包人的的款項(xiàng)總額，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審批；③考慮業(yè)主以前所付付的款項(xiàng)及業(yè)業(yè)主、承包人人各自責(zé)任對(duì)對(duì)支付額的影影響后，業(yè)主主還應(yīng)付給承承包人或承包包人還要付給給業(yè)主的余額額，由高監(jiān)辦辦報(bào)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)。(2)最終結(jié)算清清單由一系列清單及表表格組成。并并包含（1）條項(xiàng)內(nèi)容容。(3)最終結(jié)算清清單的附件由一系列圖紙、計(jì)計(jì)算資料、文文件、發(fā)票等等組成并與（2）款項(xiàng)相對(duì)對(duì)應(yīng)。五、支付程序框圖圖1、中期支付程序框框圖圖6-3-1中期期支付程序框框圖承包商中間支付資料重新填寫(xiě)報(bào)表承包商中間支付資料重新填寫(xiě)報(bào)表高監(jiān)辦審核、修改，簽署意見(jiàn)高監(jiān)辦審核、修改，簽署意見(jiàn)技術(shù)處審核，簽署意見(jiàn)技術(shù)處審核，簽署意見(jiàn)工程處復(fù)核，簽署意見(jiàn)工程處復(fù)核，簽署意見(jiàn)修改合格最小限額最小限額小于大于辦理支付證書(shū)辦理支付證書(shū)總監(jiān)審批(21天內(nèi))總監(jiān)審批(21天內(nèi))財(cái)務(wù)處支付財(cái)務(wù)處支付3、交工支付程序框框圖交工支付內(nèi)容除完完工獎(jiǎng)罰一項(xiàng)項(xiàng)，其它與中中期支付的餓餓內(nèi)容相同，但但交工支付相相對(duì)較為復(fù)雜雜，一是工程程量清單中的的支付項(xiàng)目都都已完工或部部分完工，要要審查的支付付項(xiàng)目大為增增加。另外一一些工程變更更和索賠的費(fèi)費(fèi)用可能合同同雙方為最終終認(rèn)定，需要要進(jìn)一步核實(shí)實(shí)處理，所以以合同條款中中給承包人辦辦理交工結(jié)算算的時(shí)間可以以有所延長(zhǎng)。交工支付的程序框框圖：圖6-3-2交工工支付程序框框圖組織交工驗(yàn)收組織交工驗(yàn)收簽發(fā)工程交工證書(shū)簽發(fā)工程交工證書(shū)承包人提交交工支付申請(qǐng)承包人提交交工支付申請(qǐng)高監(jiān)辦審核不合要求高監(jiān)辦審核總監(jiān)辦審批不合要求總監(jiān)辦審批業(yè)主批準(zhǔn)并付款業(yè)主批準(zhǔn)并付款3、最終支付的框圖圖最終支付的內(nèi)容如如下：（1）驗(yàn)收合格缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)的剩剩余工程；（2）驗(yàn)收合格的其它它變更工程（3）保留金的返還。支付框圖：圖6-3-3最終終支付程序框框圖缺陷責(zé)任期終止缺陷責(zé)任期終止總監(jiān)辦簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)總監(jiān)辦簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)承包人報(bào)最終支付清單承包人報(bào)最終支付清單高監(jiān)辦初審高監(jiān)辦初審總監(jiān)辦審批并付款總監(jiān)辦審批并付款第五章質(zhì)量量控制監(jiān)理第一節(jié)施工質(zhì)量控控制的內(nèi)容和和方法一、慨述工程建設(shè)中質(zhì)量是是工程的生命命線。機(jī)電工工程的質(zhì)量控控制是以合同同文件中規(guī)定定的項(xiàng)目、技技術(shù)要求、規(guī)規(guī)模執(zhí)行，并并根據(jù)國(guó)家的的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行控制。（一）、施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)量控控制在施工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制根據(jù)據(jù)合同文件的的要求進(jìn)行施施工圖聯(lián)合設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)行詳詳細(xì)的審查，提提出設(shè)計(jì)中存存在的問(wèn)題和和修正意見(jiàn)，對(duì)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審核，由由有關(guān)部門(mén)批批準(zhǔn)后實(shí)施。1．施工圖聯(lián)合設(shè)計(jì)計(jì)的目的與要要求:施工圖聯(lián)合設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)符合合同文件件和技術(shù)規(guī)范范文件，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，落落實(shí)技術(shù)方案案，確定工程程量，明確設(shè)設(shè)備材料的品品牌、規(guī)格、型型號(hào)、產(chǎn)地、達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度，并能指導(dǎo)施工。施工圖聯(lián)合設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)按照交通部公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法的規(guī)定進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理：設(shè)立監(jiān)理理辦公設(shè)施，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)熟悉合同文文件；復(fù)核圖圖紙；督促承承包人提交施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；準(zhǔn)備第一一次工地會(huì)議議；制定監(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃；準(zhǔn)備發(fā)布布開(kāi)工令等一一系列準(zhǔn)備工工作。2．施工圖聯(lián)合設(shè)計(jì)計(jì)文件施工圖聯(lián)合設(shè)計(jì)文文件內(nèi)容應(yīng)包包括：說(shuō)明設(shè)計(jì)任務(wù)、依依據(jù)和設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)方方案擬定和推推薦方案的確確定；各個(gè)監(jiān)控分中心、收收費(fèi)分中心、收收費(fèi)站在路線線上的地理位位置及新技術(shù)術(shù)的使用情況況；總體方案布布置圖；各個(gè)監(jiān)控分分中心、收費(fèi)費(fèi)分中心、收收費(fèi)站的設(shè)置置位置與規(guī)模模；各種設(shè)備的的選型原則，新新技術(shù)、新工工藝、新材料料等的采用，總總體上是否協(xié)協(xié)調(diào)、配套；；方案布置及及方案比選的的論證，根據(jù)據(jù)綜合比較結(jié)結(jié)果提出推薦薦方案；各方案主要工程數(shù)數(shù)量、造價(jià)的的比較；分項(xiàng)項(xiàng)說(shuō)明各種設(shè)設(shè)施的設(shè)置原原則、標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)要求，功功能、規(guī)模、方方案比選論證證情況和實(shí)施施方案等；分分項(xiàng)說(shuō)明供配配電、照明設(shè)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)及及技術(shù)要求，并并根據(jù)供電情情況和供電類(lèi)類(lèi)別說(shuō)明布設(shè)設(shè)位置、功能能及規(guī)模；各各單項(xiàng)工程的的概算編制；；主要設(shè)備、材材料的訂購(gòu)、協(xié)協(xié)議或意向情情況；施工方案、施工組組織、施工力力量和施工期期限的安排、關(guān)關(guān)鍵工程項(xiàng)目目的施工方案案比較、論證證；設(shè)計(jì)概算算的編制原則則、依據(jù)和總總概算。（二）、施工階段段質(zhì)量控制為了對(duì)工程實(shí)施最最終結(jié)果控制制和施工辦法法控制以達(dá)到到設(shè)計(jì)文件和和技術(shù)規(guī)范對(duì)對(duì)工程的要求求，采用行之之有效的監(jiān)理理方法和控制制手段非常重重要。1．質(zhì)量控制的方法法（1）、旁站采用旁站的方法是是工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的一種主主要方法。在在工程施工過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理人員“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量和有關(guān)技技術(shù)問(wèn)題隨時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查；；（2）、全過(guò)程監(jiān)理人員對(duì)重要部部位進(jìn)行全過(guò)過(guò)程監(jiān)理。（3）、測(cè)量、測(cè)試監(jiān)理工程師在施工工中對(duì)設(shè)備安安裝，布線、施施工工藝進(jìn)行行測(cè)量和測(cè)試試。不符合要要求的要進(jìn)行行整改。測(cè)試分為:進(jìn)場(chǎng)測(cè)測(cè)試和工廠測(cè)測(cè)試,（包括隨工/完工測(cè)試）。不不符合要求的的不于簽證。（4）、參加設(shè)備、材材料檢驗(yàn)（進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，工工廠檢驗(yàn)）（5）、參加工程驗(yàn)收收設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理是質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的第第二關(guān)，是設(shè)設(shè)備、材料廠廠驗(yàn)的繼續(xù)，此此關(guān)把住了，確確保用于工程程中的全部設(shè)設(shè)備與材料質(zhì)質(zhì)量合格，為為優(yōu)質(zhì)工程打打下良好的基基礎(chǔ)。（1）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)具體操操作如下：設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)必須檢查查三單三證三單：承包商填報(bào)的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備、材料料報(bào)驗(yàn)單（監(jiān)監(jiān)理用表A--5）并附設(shè)備備、材料清單單；設(shè)備、材料貨運(yùn)單單；設(shè)備、材料裝箱單單。三證：設(shè)備、材料產(chǎn)品合合格證；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料出出廠測(cè)試的技技術(shù)指標(biāo)和技技術(shù)說(shuō)明書(shū)；；設(shè)備、材料保修證證。注：1)國(guó)外采購(gòu)設(shè)備還需需提供原產(chǎn)地地證明，報(bào)關(guān)關(guān)單，設(shè)備、材材料裝箱單等等材料。2)由代理商采購(gòu)的設(shè)設(shè)備還需提供供代理證書(shū)復(fù)復(fù)印件，報(bào)關(guān)關(guān)單。（2）外觀檢驗(yàn)：對(duì)照發(fā)貨單清點(diǎn)到到貨件數(shù)是否否與發(fā)貨單一一致，始發(fā)站站與到貨地點(diǎn)點(diǎn)是否與實(shí)際際情況一致；；外觀檢查貨箱有無(wú)無(wú)損壞，是否否符合運(yùn)輸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包裝箱箱外面應(yīng)標(biāo)有有尺寸、重量量、設(shè)備名稱(chēng)稱(chēng)、防倒、防防水、易碎等等國(guó)際正規(guī)標(biāo)標(biāo)志，如有破破損，留下照照片以備索賠賠。核對(duì)承包人填報(bào)的的設(shè)備、材料料報(bào)驗(yàn)單和設(shè)設(shè)備、材料清清單與裝箱單單是否一致，以以證明所到設(shè)設(shè)備、材料是是本工程中所所需要的設(shè)備備、材料；對(duì)照裝箱單點(diǎn)驗(yàn)所所到設(shè)備、材材料的名稱(chēng)、型型號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、編號(hào)、序序列號(hào)、產(chǎn)地地、廠家等是是否與報(bào)驗(yàn)單單一致，是否否與廠驗(yàn)設(shè)備備一致，是否否與設(shè)計(jì)或合合同要求一致致。凡包裝、運(yùn)輸不滿(mǎn)滿(mǎn)足標(biāo)書(shū)要求求，名稱(chēng)、型型號(hào)、規(guī)格與與廠驗(yàn)不一致致的、有損壞壞的、技術(shù)指指標(biāo)和性能不不合格的一律律視為不合格格產(chǎn)品，不得得進(jìn)場(chǎng)使用；；凡是現(xiàn)場(chǎng)能測(cè)試的的設(shè)備、材料料要進(jìn)行測(cè)試試，如蓄電池池的端電壓、纜纜線的直流電電阻、絕緣電電阻等要進(jìn)行行測(cè)試并與提提供的測(cè)試指指標(biāo)相比較，以以判斷提供的的測(cè)試指標(biāo)是是否真實(shí)；（3）工廠檢驗(yàn)工廠檢驗(yàn)具體操作作如下：承包商廠驗(yàn)前做好好設(shè)備、材料料的測(cè)試大綱綱；共同擬定本次廠驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃安排；；考察所購(gòu)設(shè)備、材材料生產(chǎn)車(chē)間間、生產(chǎn)設(shè)備備、生產(chǎn)能力力和管理水平平，以協(xié)助判判斷所購(gòu)設(shè)備備、材料的質(zhì)質(zhì)量，做到廠廠驗(yàn)時(shí)心中有有數(shù)；檢查廠驗(yàn)所用儀器器、儀表的國(guó)國(guó)家計(jì)量證書(shū)書(shū)和計(jì)量時(shí)間間；檢查所購(gòu)設(shè)備、材材料出廠時(shí)的的測(cè)試報(bào)告；；檢查所購(gòu)設(shè)備、材材料的產(chǎn)品合合格證；檢查所購(gòu)設(shè)備、材材料的名稱(chēng)、型型號(hào)、規(guī)格是是否與設(shè)計(jì)文文件或定貨合合同要求的一一致，并記錄錄下設(shè)備、材材料的編號(hào)、序序列號(hào)以備到到貨時(shí)檢查；；按測(cè)試大綱進(jìn)行廠廠驗(yàn)；做廠驗(yàn)測(cè)試記錄并并將所測(cè)重要要指標(biāo)與出廠廠測(cè)試報(bào)告相相對(duì)照，不符符合標(biāo)書(shū)或設(shè)設(shè)計(jì)要求，設(shè)設(shè)備、材料不不能出廠；承包商撰寫(xiě)廠驗(yàn)報(bào)報(bào)告。廠驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容與格格式：廠驗(yàn)時(shí)間；廠驗(yàn)地點(diǎn)；廠驗(yàn)小組人員名單單（可作為廠廠驗(yàn)報(bào)告的附附件1）；廠驗(yàn)計(jì)劃（可作為為廠驗(yàn)報(bào)告的的附件2）；測(cè)試大綱（可作為為廠驗(yàn)報(bào)告的的附件3）；出廠測(cè)試報(bào)告（可可作為廠驗(yàn)報(bào)報(bào)告的附件44）；儀器、儀表計(jì)量證證書(shū)（可作為為廠驗(yàn)報(bào)告的的附件5）；產(chǎn)品合格證（可作作為廠驗(yàn)報(bào)告告的附件6）；廠驗(yàn)測(cè)試記錄（可可作為廠驗(yàn)報(bào)報(bào)告的附件77）；廠驗(yàn)結(jié)論：縱觀整整個(gè)廠驗(yàn)情況況，做出設(shè)備備能否出廠的的結(jié)論；需要說(shuō)明的問(wèn)題：：廠驗(yàn)中未進(jìn)行和無(wú)無(wú)條件進(jìn)行測(cè)測(cè)試的項(xiàng)目及及技術(shù)指標(biāo)，廠廠家應(yīng)提供質(zhì)質(zhì)量承諾保證證書(shū)；對(duì)設(shè)備會(huì)產(chǎn)生破壞壞性的測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目建議不進(jìn)進(jìn)行測(cè)試，此此項(xiàng)指標(biāo)以出出廠測(cè)試報(bào)告告為準(zhǔn)；1.主要作業(yè)方法1.1主要機(jī)電設(shè)施施的安裝設(shè)備安裝工程施工工方案的編制制是依據(jù)高速速公路監(jiān)測(cè)站站機(jī)電系統(tǒng)及及交通安全設(shè)設(shè)施安裝工程程項(xiàng)目招標(biāo)文件件，招標(biāo)圖紙紙、工程量清清單及補(bǔ)遺文文件，遵照相相關(guān)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范來(lái)制制定的。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是保證工工程順利進(jìn)行行的前提，主主要包括技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)質(zhì)準(zhǔn)備、組織織準(zhǔn)備及作業(yè)業(yè)條件準(zhǔn)備。在工程進(jìn)入安裝階階段要充分做做好組織、技技術(shù)、物資和和環(huán)境等各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備。為總總體工程的開(kāi)開(kāi)展打下良好好的基礎(chǔ)。1.1.1監(jiān)控系系統(tǒng)供電、控控制電纜敷設(shè)設(shè)工程施工前由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，依據(jù)聯(lián)合合設(shè)計(jì)文件和和圖紙，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的電電纜敷設(shè)路由由進(jìn)行考察，繪繪制出詳細(xì)的的線纜敷設(shè)路路由圖，并報(bào)報(bào)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人人和監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)方能能進(jìn)行放纜工工作。放纜的具體做法嚴(yán)嚴(yán)格按照招標(biāo)標(biāo)文件和國(guó)家家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕野蠻蠻施工和隱蔽蔽工程作假的的現(xiàn)象發(fā)生。電纜外表絕緣層應(yīng)應(yīng)完好，無(wú)機(jī)機(jī)械損傷和扭扭曲現(xiàn)象，絕絕緣電阻在55MΩ以上。電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)編掛標(biāo)號(hào)牌牌，電纜排列列應(yīng)做到橫成成行、豎成列列，引出方向向和余量一致致，相互間距距一致，力求求電纜排列整整齊美觀，便便于維護(hù)。電纜敷設(shè)時(shí)必須