某鐵路工程監(jiān)理規(guī)劃橋隧工程量較大

***鐵路局XX鐵路二線第二監(jiān)理標段監(jiān)理工作規(guī)劃1工程建設(shè)項目概況XX鐵路XX至XX段（***局管段）增建二線工程北起梁家壩，南至XX東，東至江北客站，是川渝地區(qū)北上東出的重要通道。鐵路等級：Ⅰ級；正線數(shù)目：雙線（達州至三匯鎮(zhèn)三線）；限制坡度：6‰，雙機13‰；增建二線路段速度目標值及最小曲線半徑：達州至三匯鎮(zhèn)段速度目標值為160km/h，平面最小曲線半徑1600m，兩線線間距不小于4.2m；三匯鎮(zhèn)至磨心坡速度目標值為160km/h及以上，平面最小曲線半徑不小于2800m，兩線線間距不小于4.4m。牽引種類：電力；機車類型：客機SS9，貨機SS4；牽引質(zhì)量：4000t到發(fā)線有效長：850m，雙機另加30m；閉塞類型：自動閉塞。2監(jiān)理工作的范圍我公司承擔XX鐵路二線監(jiān)理第二標段的監(jiān)理任務，從渡市2號雙線大橋XX端臺尾至流溪場，里程為DK617＋086.9至DK640＋800，正線22.931公里，聯(lián)絡(luò)線3656米。其中區(qū)間路基土石方約為139.04×104m3，站場為77.67×104m3；新建及改建橋梁14座，計4719.61延長米，其中：特大橋3座，計2725.2延長米；大橋7座，計1696.53延長米；中橋4座，計297.98延長米；新建及改建涵洞22座，計597.22橫延米；新建及改建雙線隧道6座，計總延7118m；新建單線隧道3座，總延3724m；擋墻及鋼筋混凝土圬工11.601×104m3。所監(jiān)理的施工標段為施工4標、施工5標，分別由中鐵八局、中鐵大橋局承擔施工任務，主要工程量見附表。3監(jiān)理工作目標3.1質(zhì)量控制目標：確保全部工程達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，單位工程一次驗收合格率達到100%，綜合工程質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求。3.2進度控制目標:根據(jù)招標文件要求，施工標段為：標段起迄里程開工日期竣工日期備注ZH—4DK617+0886.9～DK6299+8722005.72007.5本表中竣工日期含含鋪設(shè)底碴的的時間在內(nèi)ZH—5DK629+8772～DK6400+8002005.72007.3表格中所列各施工標段的竣工日期作為我公司現(xiàn)場監(jiān)理站進度控制的目標,我3.3投資控制目標:按標段內(nèi)各施工單位與指揮部簽訂的《施工承發(fā)包合同》的合同價款額作為相應施工標段的投資控制目標，力爭不突破投資控制目標。3.4合同管理工作目標：全面、準確履行《委托監(jiān)理合同》，督促承包人履行《施工承發(fā)包合同》，及時糾正合同執(zhí)行中的偏差，防止出現(xiàn)違約行為，及時、依法、公正地處理合同爭議，保證合同正常履行。3.5信息管理工作目標：3.6組織協(xié)調(diào)工作目標：通過開展系統(tǒng)內(nèi)（監(jiān)理組織內(nèi)部之間，建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計院相互之間）的組織協(xié)調(diào)工作，確保有利于標段工程建設(shè)項目總體目標實現(xiàn)。4監(jiān)理工作的依據(jù)4.1改建鐵路XX線XX至XX段（***局管段）增建二線工程初步設(shè)計的技術(shù)要求及批復意見；4.2國家、鐵道部和建設(shè)部頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，《鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》(TB10402-2003)，鐵道部鐵建設(shè)函［2003］127號文件及鐵道部建設(shè)函［2004］8號文發(fā)布的鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準；4.3《新建客貨共線鐵路設(shè)計暫行規(guī)定》(鐵建設(shè)[2003]76號)；4.4《提高鐵路路基工程設(shè)計、施工質(zhì)量補充規(guī)定》（建技[2003]97號）；4.5國家、鐵道部其他強制性規(guī)定；4.6經(jīng)審查批準的技術(shù)設(shè)計文件、施工設(shè)計圖及技術(shù)說明、批準的變更設(shè)計圖；4.7工程項目質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術(shù)規(guī)范、工藝操作規(guī)程及材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量標準及試驗方法等技術(shù)標準；4.8工程承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同及原材料、半成品、成品、設(shè)備采購合同中有關(guān)質(zhì)量合同條件的規(guī)定；4.9新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法的技術(shù)鑒定書及相應的質(zhì)量標準和工藝規(guī)程。4.10工程質(zhì)量實行保修制度，工程質(zhì)量保修辦法。5監(jiān)理工作的內(nèi)容5.1施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容5.1.1建立監(jiān)理項目站的質(zhì)量保證體系，并據(jù)此開展監(jiān)理工作。5.1.2確保本項目試驗、檢測工作到位，并按規(guī)定的頻率開展試驗、檢測等工作。5.1.3建立監(jiān)理單位與施工單位，監(jiān)理單位與業(yè)主方文件傳遞管理系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)向業(yè)主提交監(jiān)理報告及各項文件資料。5.1.4認真審閱、檢查設(shè)計文件、施工組織設(shè)計。對發(fā)現(xiàn)的勘察設(shè)計問題，必須及時以書面形式通知設(shè)計單位和業(yè)主。對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按保證質(zhì)量和工期、技術(shù)經(jīng)濟合理的原則，向業(yè)主提出書面建議。5.1.5審核大臨設(shè)施及拆遷工程數(shù)量，審查遷改數(shù)量及技術(shù)標準，滿足工程進度需要。5.1.6組織協(xié)調(diào)全項目復測工作，審查施工單位提交的復測結(jié)果、施工組織(方案)設(shè)計。5.1.7審批施工單位的質(zhì)量保證體系。5.1.8審核施工單位項目經(jīng)理、總工程師等主要管理人員的資質(zhì)并報業(yè)主。5.1.9審核施工單位提交的進場施工機械、設(shè)備報驗單，核查進場的和投入施工的機械設(shè)備，其數(shù)量、性能是否滿足工程進度計劃的要求，檢查合格時予以簽認。5.1.10核查施工單位的工地試驗室并驗收合格后方準使用。5.1.11對擬用于工程的主要原材料、構(gòu)配件的品質(zhì)進行檢驗、檢測。5.1.12參與論證并審查重大施工方案、方法、工藝。5.1.13檢查施工用取土場、當?shù)亓蠄觯煌ㄟ\輸狀況、電力、通訊、供水及施工期間可利用的或?qū)κ┕び杏绊懙募扔性O(shè)施。5.2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容5.2.1根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件和施工調(diào)查報告來審核選定的施工方案技術(shù)上是否先進、安全上是否可靠、經(jīng)濟上是否合理，工期能否保證，是否大量采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并提出意見。5.2.2審查承包人的質(zhì)量保證體系。檢查承包人機械、設(shè)備進場計劃，檢查承包人施工現(xiàn)場的準備工作情況，5.2.3書面審查材料、構(gòu)配件、半成品等的質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場核查進場材料的實際質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)不符，指令承包人限期清運出場。5.2.4測量放線控制：工地試驗室檢查：隱蔽工程驗收檢查及旁站監(jiān)理施工過程。參加工程質(zhì)量驗收評定，簽署檢驗批、分項、分部、單位工程的評定意見。采取旁站監(jiān)理、測量、見證取樣及平行抽檢、指令文件、規(guī)定控制程序、利用計量、支付手段進行工程質(zhì)量控制。參與重大質(zhì)量事故、安全事故及環(huán)保、水保等工作的調(diào)查處理工作。審核并匯總各標段驗工計價的資料，簽署意見?？刂茖嶋H進度與經(jīng)核準的施工進度，監(jiān)督工程進度滿足工期要求。5.2.10每月定期召開工地協(xié)調(diào)會，并根據(jù)實際情況召開特別協(xié)調(diào)會。5.2.11協(xié)助業(yè)主、設(shè)計單位及政府機構(gòu)不定期執(zhí)行對各工地的查核，并協(xié)助業(yè)主準備各種相關(guān)報告及資料。5.2.12審核施工單位提出的變更，簽署意見后報業(yè)主。5.2.13對將使用于工程上的材料及半成品，依據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求查核其質(zhì)量是否符合工程要求。5.2.14監(jiān)督施工單位所進行材料與工程品質(zhì)試驗，并查核是否符合設(shè)計及規(guī)范的要求。5.2.15定期執(zhí)行現(xiàn)場巡查，以查核施工與材料質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。5.2.16向業(yè)主建議可能減少本項工程支出的計劃與方案。5.2.17施工期間向業(yè)主建議所可能發(fā)生之任何索賠事件或合約問題，并指出其潛在問題及可能產(chǎn)生的工期延誤及相關(guān)預防措施。5.2.18督促、檢查施工單位環(huán)保、水保等工作是否符合相關(guān)要求．5.3竣工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容5.3.1參加工程驗收并簽署意見。5.3.2參與檔案編制及移交等工作。5.3.3查驗竣工圖，參與工程移交等工作，并在完工后將施工單位提送的全部報告、計劃書及證明書提送業(yè)主。5.3.4審核竣工結(jié)算。5.3.5協(xié)助項目審計。5.3.6其它根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主規(guī)定應進行的工作。6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)監(jiān)理招標文件內(nèi)容和《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，結(jié)合本監(jiān)理標段范圍內(nèi)施工標段分布，考慮工程內(nèi)容及各專業(yè)技術(shù)施工的特點，按照管理統(tǒng)一、層次清晰、崗位職責分明、有利于提高辦事效率的原則，我公司設(shè)立監(jiān)理站，負責完成合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。組織機構(gòu)形式采用直線職能制。6.1監(jiān)理機構(gòu)組織框圖(見下圖)總監(jiān)理工程師副總監(jiān)總監(jiān)辦公室總監(jiān)理工程師副總監(jiān)總監(jiān)辦公室地質(zhì)、測量、試驗兼環(huán)保、房建兼給排水監(jiān)理一組監(jiān)理二組6.2監(jiān)理機構(gòu)地點設(shè)置6.2.1監(jiān)理站設(shè)在6.2.2監(jiān)理站擬建立二個駐地監(jiān)理組，第一監(jiān)理組設(shè)馬鞍山隧道進口，在渠縣煤礦場附近，負責施工ZH—4標段范圍內(nèi)的工程監(jiān)理任務；第二監(jiān)理組設(shè)在三匯鎮(zhèn)車站附近，負責施工ZH—5標段范圍內(nèi)的工程監(jiān)理任務；總監(jiān)辦負責協(xié)調(diào)、合同和投資控制。人員配備計劃監(jiān)理組專業(yè)或職務監(jiān)理一組監(jiān)理二組總監(jiān)辦小計總監(jiān)理工程師11副總監(jiān)理工程師11試驗兼環(huán)保工程師11計劃統(tǒng)計工程師11房建兼給排水工程師11橋隧監(jiān)理工程師9615橋隧監(jiān)理員213路基監(jiān)理工程師213合計138526監(jiān)理人員配備計劃表(1)監(jiān)理機構(gòu)建點、監(jiān)理人員配備分工明細表(2)機構(gòu)監(jiān)理范圍職務人數(shù)主要工程數(shù)量監(jiān)理站監(jiān)理二標總監(jiān)（兼造價）1.大.6..雙7鋼0副總監(jiān)（兼安全）1試驗（兼環(huán)保）1計劃統(tǒng)計1房建監(jiān)理工程師1第一監(jiān)理組8974隧道監(jiān)理工程師9.大....雙筋7橋隧監(jiān)理員2路基工程師2第二監(jiān)理組70.m橋隧監(jiān)理工程師65大.0..單鋼2橋梁監(jiān)理員1路基工程師1合計26人上場人員一覽表（3）7.1監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)總監(jiān)理工程師1人（兼造價），副總監(jiān)1人（兼安全）,環(huán)保兼試驗監(jiān)理工程師1人，計劃統(tǒng)計監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師1人（兼橋梁）,工民建監(jiān)理工程師1人(兼給排水），地質(zhì)監(jiān)理工程師1人（兼隧道）,橋隧監(jiān)理工程師13人,路基監(jiān)理工程師3人,橋隧專業(yè)監(jiān)理員3人,共計26人。7.2年齡結(jié)構(gòu)：25-35歲9人，36-45歲8人，46-50歲1人，51-55歲1人，56-60歲5人，61-65歲2人。監(jiān)理站監(jiān)理人員以中年為主，監(jiān)理站平均年齡43.73歲。7.3職稱結(jié)構(gòu)監(jiān)理站上場監(jiān)理人員高級工程師5人，工程師20人，全部具有省部級監(jiān)理工程師資格證書,他們從事多年的工程技術(shù)工作，具有豐富的管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，業(yè)務能力強、知識面寬，能夠勝任監(jiān)理工作。7.4健康狀況認真選拔身體健康、專業(yè)技術(shù)能力強的監(jiān)理人員是確保本監(jiān)理標段監(jiān)理任務全面完成的首要條件。派往監(jiān)理站的監(jiān)理人員身體健康，這些人員多年來一直在新疆境內(nèi)異常艱苦的地區(qū)從事鐵路建設(shè)事業(yè)，特別是一部分監(jiān)理人員還經(jīng)歷過青藏線高寒缺氧地區(qū)的磨練，有些監(jiān)理人員還在與本監(jiān)理標段環(huán)境相似的渝懷線、宣杭線、浙贛線等大中型項目上從事過相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作，完全能夠適應各種工作環(huán)境，一定能夠圓滿地完成本標段監(jiān)理工作。7.5監(jiān)理人員配備計劃的分析說明7.5.1由于本標段施工以橋隧工程為主，形成橋隧專業(yè)監(jiān)理工作為主的特點。為了加強對橋隧工程的進度、質(zhì)量、投資的控制，我們配備了包括副總監(jiān)在內(nèi)共21名橋隧專業(yè)的監(jiān)理工程師，其中，有高級工程師職稱的幾名監(jiān)理工程師曾從事過橋隧工程設(shè)計及渝懷線寸灘特大、張家灣三線特大橋和歌樂山隧道的監(jiān)理工作，寸灘特大橋被評為優(yōu)質(zhì)樣板工程。同時考慮到該監(jiān)理標段有既有線改線施工，為此，本公司特選了幾位增在膠濟線和蘭新線既有線改造施工監(jiān)理的監(jiān)理工程師充實到本監(jiān)理標段，以滿足工程監(jiān)理工作的需求。我公司選派的上表所列26位監(jiān)理人員無論數(shù)量還是素質(zhì)上都能滿足本監(jiān)理標段該專業(yè)的工作需要。7.5.2考慮標段內(nèi)工點施工有不均衡性，先期上場人員以滿足前期施工準備工作為主，隨著工程進入施工并達到高峰，監(jiān)理人員陸續(xù)進場，監(jiān)理站將嚴格依據(jù)招標文件及工程施工進度計劃進行安排，保證現(xiàn)場人員到位、專業(yè)配套，滿足工程監(jiān)理的需要。8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師崗位職責8.1.1組織并主持編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理實施細則》，負責組織實施并督促、檢查執(zhí)行情況；主持召開第一次監(jiān)理會議，組織監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查，為工程順利開工創(chuàng)造條件，確保工程實施在“受控”狀態(tài)下高質(zhì)、高效地進行。8.1.2建立監(jiān)理組織系統(tǒng)，組建駐地項目監(jiān)理機構(gòu)，負責組織聘用、考核、檢查、培訓監(jiān)理人員；審定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度。8.1.3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系和溝通，弄清其要求與愿望，并負責與承包商協(xié)調(diào)聯(lián)系。8.1.4堅持安全生產(chǎn)第一，工程質(zhì)量第一，工程利益第一的原則，本著監(jiān)督、服務的宗旨，通過充分協(xié)調(diào)，使建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致，必要時組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)會，以保證工期的有效銜接以及關(guān)鍵工期的順利完成。8.1.5核準承包商上報給監(jiān)理、業(yè)主的月進度施工計劃，月工程量實際完成報表；按合同要求，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)開工令、停工令、復工令；核實監(jiān)理及業(yè)主給承包商的各項指令是否得到落實。8.1.6在規(guī)定時間內(nèi)，及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策，如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、工程實施方案等。8.1.7統(tǒng)籌監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員、設(shè)備、文件、資料等的管理，根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況進行人員的調(diào)配、調(diào)換，確保監(jiān)理工作正常、有效地進行。8.1.8不定期檢查各監(jiān)理組監(jiān)理人員對監(jiān)理工作程序的執(zhí)行情況；8.1.9核定簽署已完成的合格工程計量和支付憑證，并作為結(jié)算工程款的依據(jù)報業(yè)主。8.1.10檢查施工承包合同的執(zhí)行情況，負責工程進度、質(zhì)量總檢查監(jiān)督。8.1.11負責組織監(jiān)理范圍內(nèi)的設(shè)計圖紙、工程變更、技術(shù)核定書的審查。8.1.12檢查和監(jiān)督各監(jiān)理組的監(jiān)理人員按合同要求對承包商進行現(xiàn)場安全、文明施工的管理。8.1.13要求各監(jiān)理組按業(yè)主提供的表格如實填寫各類報表及監(jiān)理日志，監(jiān)督各監(jiān)理組監(jiān)理工程師的執(zhí)行情況，定期或不定期向業(yè)主提交工程動態(tài)有關(guān)報告。8.1.14主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理站重要文件和指令。8.1.15主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。組織整理工程項目的監(jiān)理資料。檢查、督促各監(jiān)理組按時編寫監(jiān)理月報及監(jiān)理工作小結(jié)。8.1.16審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，組織分部工程驗收，參與單位工程竣工驗收，檢查并督促承包商整理好竣工資料按時交付業(yè)主，簽署《竣工移交證書》。8.1.17參與審核工程結(jié)算，督促承包商整編需移交業(yè)主的竣工資料。8.2副總監(jiān)理工程師8.2.1按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。8.2.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師：〈1〉根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；〈2〉主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；〈3〉簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件；〈4〉審核簽認竣工結(jié)算；〈5〉調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師8.3.1監(jiān)理工程師在開工前需認真閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及主導思想，學習領(lǐng)會有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，通過對設(shè)計圖紙、工程實體的全面了解。8.3.2必須掌握本專業(yè)監(jiān)理工作所需的原始資料和數(shù)據(jù)，有權(quán)查閱設(shè)計單位或承包商有關(guān)專業(yè)的原始資料和記錄、計算和試驗成果。8.3.3結(jié)合設(shè)計圖紙，實地考察工程的現(xiàn)有狀況、環(huán)境，對圖紙與現(xiàn)狀不符的，應及時記錄下來，配合其它專業(yè)的監(jiān)理工程師進行處理，并將處理結(jié)果送總監(jiān)（副總監(jiān)）審查后報業(yè)主。8.3.4在開工前根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范有關(guān)施工的規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件參與審查承包商的工程施工組織設(shè)計方案，對施工組織設(shè)計中提出的施工工藝進行重點審查，對不符合要求的，提出改造意見，保證施工工藝的“四特性”，即合理性、科學性、先進性、經(jīng)濟性。8.3.5配合其它監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包商的測試方法、所使用的儀器設(shè)備、材料及制試和計算成果，進行必要的抽查和復核測試。8.3.6施工過程中嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度：承包商班組自檢；承包商項目部質(zhì)量小組檢驗監(jiān)理工程師最后檢查確認；對質(zhì)量不符合要求的，責令承包商整改或返工。8.3.7認真審查承包商申請的工程量，配合造價控制的監(jiān)理工程師做好計量支付和結(jié)算工作。8.3.8監(jiān)理工程師認真做好工程的初驗、預驗工作，對不符合設(shè)計、規(guī)范的，則要求承包商積極整改，處理好各類遺留問題。預驗時要提供齊全的完工資料，對工程實體及工程資料進行全面驗收。8.3.9督促承包商按國家規(guī)定，及時整理必須報送的施工記錄及檢測報告。審查承包商報送的自檢報告、竣工報告和資料。填報本專業(yè)的監(jiān)理報表，填寫監(jiān)理日記，編寫本專業(yè)的監(jiān)理月報及報告。8.4監(jiān)理員8.4.1在監(jiān)理組組長和監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量、施工進度、安全技術(shù)措施。8.4.2做好現(xiàn)場的監(jiān)理日志，將每日施工的內(nèi)容、投入的人力、機械設(shè)備使用、工程進展情況，施工檢驗、測試記錄、材料合格證，發(fā)生的各種問題，當天所做的重大決定，對承包商的各種指示、召開的會議、均應忠實記載。8.4.3加強施工過程中的質(zhì)量控制，對隱蔽工程重要工序跟蹤和旁站監(jiān)理，提出質(zhì)量檢查意見報專業(yè)監(jiān)理工程師。8.4.4配合其它專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商申購的工程材料、設(shè)備等申報資料。8.4.5施工過程中，實際情況與設(shè)計有矛盾或遺漏時，應及時通知報告專業(yè)監(jiān)理工程師。8.4.6施工過程中要求承包商做好施工記錄，對照施工計劃，檢查施工進度，如有問題，應及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師。8.4.7審核承包商報送的工程量、施工進度計劃、工程質(zhì)量安全等情況報表。8.4.8配合信息監(jiān)理工程師整理并保管圖紙文件資料、現(xiàn)場會議紀要、監(jiān)理記錄和監(jiān)理報表等文檔資料。8.5資料員工作職責8.5.1熱情待人、工作熟練，對資料認真管理，責任心強。8.5.2按規(guī)定的時間完成打字任務，并及時送交打印的文件資料交給主辦人校對，改正無誤后打印。8.5.3對計算機認真愛護，嚴禁安裝未經(jīng)總監(jiān)許可的軟件，保持計算機、一體機等辦公設(shè)備的清潔。8.5.4服從命令聽從指揮，準確及時完成總監(jiān)交辦的工作。8.5.5嚴格登登記制度，打打印、復印要要登記清楚，節(jié)節(jié)約紙張，避避免浪費。8.5.6做好日日常勤務，保保持室內(nèi)清潔潔。8.5.7完成每每天的電話記記錄工作，及及時向總監(jiān)反反饋信息。8.5.8負責圖圖紙、來往函函件的登記工工作，做到及及時、準確、清清晰。8.5.9負責日日常事務管理理及辦分用品品、用具登記記發(fā)放。8.5.10嚴守守保密規(guī)定，嚴嚴禁泄露監(jiān)理理站的工作情情況。8.5.11嚴禁禁將不相關(guān)的的閑雜人員帶帶到監(jiān)理站。8.6汽車駕駕駛員工作職職責8.6.1愛護車車輛及時認真真保養(yǎng)車輛，確確保施工監(jiān)理理用車需要。8.6.2遵守交交通規(guī)則，嚴嚴格執(zhí)行車輛輛制度和操作作規(guī)范，保證證車輛安全，做做到無違章肇肇事。8.6.3嚴格遵遵守車輛管理理制度、保證證車輛安全，出車及時，服服務周到、文文明禮貌，不私自出車車和用車，不不將車交于非非駕駛員駕駛駛。8.6.4學習鉆鉆研技術(shù)，加強車輛保保養(yǎng)，及時排除車車輛故障，不不帶病上路。9監(jiān)理工作程序協(xié)助甲方辦理竣工工驗收程序(7)土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試承包人工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料承包人提交資料承包人提交資料參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表總監(jiān)組織全面檢查、進行初驗參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表總監(jiān)組織全面檢查、進行初驗整改整改審核結(jié)算書審核結(jié)算書正式驗收審核結(jié)算書參加單位：建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位正式驗收審核結(jié)算書參加單位：建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽署工程竣工驗收證書簽署工程竣工驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量簽簽認程序（9）施工單位報送原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料施工單位報送原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料監(jiān)理工程師審核資料并做抽檢試驗監(jiān)理工程師審核資料并做抽檢試驗合格總監(jiān)理工程師簽認設(shè)備的書面質(zhì)量報告總監(jiān)理工程師簽認設(shè)備的書面質(zhì)量報告監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件的書面質(zhì)量報告對重點部位、關(guān)鍵工序所用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預控對重點部位、關(guān)鍵工序所用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預控原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進入現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量不符合質(zhì)量標準符合質(zhì)量標準不符合質(zhì)量標準符合質(zhì)量標準施工單位可以使用于指定部位限期運出現(xiàn)場施工單位可以使用于指定部位限期運出現(xiàn)場違約處理程序（118）違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目總監(jiān)辦提出申訴報告項目總監(jiān)辦調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件項目監(jiān)理站依據(jù)合同約定妥善處理安全監(jiān)理程序（223）安全出現(xiàn)異常，安全出現(xiàn)異常，下達“暫時停工令”發(fā)布工程開工會已發(fā)生的事故進行了有效處理，繼續(xù)施工安全工作總結(jié)，報業(yè)主中標通知審查承包商安全保障措施施工監(jiān)理交底會調(diào)查可能導致意外傷害事故的原因編制安全監(jiān)理細則協(xié)助業(yè)主與施工方簽訂安全協(xié)議掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的標準定期檢查，日常現(xiàn)場跟蹤，作好記錄審查承包商安全保證系統(tǒng)檢查承包商安全措施的落實督促總承包商與分包單位簽訂安全協(xié)議發(fā)布工程開工會10監(jiān)理工作的方方法和措施10.1質(zhì)量控制制10.1.1工程程質(zhì)量控制的的依據(jù).1國家、鐵鐵道部和建設(shè)設(shè)部頒布的有有關(guān)質(zhì)量管理理的法律、法法規(guī)和規(guī)章，《鐵鐵路建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》(TB100402-22003)，鐵道部鐵鐵建設(shè)函［2003］127號文件及鐵鐵道部建設(shè)函函［2004］8號文發(fā)布的的鐵路工程施施工質(zhì)量驗收收標準開展監(jiān)監(jiān)理工作；.2經(jīng)審查批批準的技術(shù)設(shè)設(shè)計文件、施施工設(shè)計圖及及技術(shù)說明、批批準的變更設(shè)設(shè)計圖；.3工程承包包合同、工程程建設(shè)監(jiān)理委委托合同及原原材料、半成成品、成品、設(shè)設(shè)備采購合同同中有關(guān)質(zhì)量量合同條件的的規(guī)定；.4工程項目目質(zhì)量檢驗評評定標準、施施工技術(shù)規(guī)范范、工藝操作作規(guī)程及材料料、半成品或或構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量標準及試試驗方法等技技術(shù)標準；.5新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新方法法的技術(shù)鑒定定書及相應的的質(zhì)量標準和和工藝規(guī)程。10.1.2質(zhì)量量控制措施.1質(zhì)量控制制的組織措施施監(jiān)理站要明確以總總監(jiān)理工程師師為項目監(jiān)理理工作的技術(shù)術(shù)和質(zhì)量的責責任主體，全全面負責各項項監(jiān)理的管理理、協(xié)調(diào)工作作。副總監(jiān)理工程師重重點負責各專專業(yè)技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量，并負責責進度、環(huán)保保投資控制、職職業(yè)健康，組組織協(xié)調(diào)工作作。監(jiān)理分站負責管內(nèi)內(nèi)工程質(zhì)量控控制管理臺帳帳，及時收集集關(guān)于工程質(zhì)質(zhì)量的信息，對對工程的實體體質(zhì)量及時檢檢查驗收，并并與制定的質(zhì)質(zhì)量目標進行行比較分析，采采取調(diào)整措施施。質(zhì)量控制制工作的職責責分工，制定定有關(guān)質(zhì)量控控制制度，落落實質(zhì)量控制制的責任。監(jiān)理分站負責管段段內(nèi)工程質(zhì)量量情況匯總并并每月報監(jiān)理理站，監(jiān)理站站負責匯總標標段的工程質(zhì)質(zhì)量情況，利利用計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)提交監(jiān)理理月（季、年年）報，向業(yè)業(yè)主報告。建立嚴格的考核制制度，嚴格按按既定的制度度進行項目站站管理。質(zhì)量控制的技術(shù)措措施質(zhì)量控制的技術(shù)措措施主要包括括：對圖紙資資料進行會審審，對施工單單位進場主要要人員、機械械、材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進行審核、檢檢查并做好平平行試驗或見見證試驗，督督促施工單位位簽定安全協(xié)協(xié)議，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員對隱隱蔽工程、重重點部位進行行旁站監(jiān)理，做做好檢驗批、分分項、分部和和單位工程的的檢驗評定工工作，編制進進度控制方案案，及時辦理理驗工計價工工作，項目總總監(jiān)理工程師師按規(guī)范要求求及時發(fā)布開開、停、復工工令，及時處處理變更設(shè)計計，組織召開開監(jiān)理例會，要要求監(jiān)理人員員認真填寫監(jiān)監(jiān)理日志，及及時向業(yè)主提提報監(jiān)理月報報和各種資料料。10.1.2.22.1事前前控制——施工準備階階段質(zhì)量控制制:(1)參加由業(yè)主主組織的設(shè)計計技術(shù)交底會會，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師會會簽會議紀要要。(2)在工程開工前前，總監(jiān)理工工程師應組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報送送的綜合性施施工組織設(shè)計計和開工報告告，提出審查查意見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認后報業(yè)主主，審查的內(nèi)內(nèi)容包括：eq\o\ac(○,1)工期、質(zhì)量、投資資目標滿足合合同要求；eq\o\ac(○,2)應符合國家強制性性標準、環(huán)保保及水土保持持要求；eq\o\ac(○,3)施工方案、施工方方法、工藝的的可行性應滿滿足設(shè)計要求求；eq\o\ac(○,4)投入機械設(shè)備、勞勞動力應與進進度計劃目標標相適應；eq\o\ac(○,5)應建立健全質(zhì)量管管理體系；eq\o\ac(○,6)安全、消防措施是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；eq\o\ac(○,7)施工過渡方案是否否合理；eq\o\ac(○,8)簽認手續(xù)是否完善善、合法。(3)對承包單位各各類資質(zhì)證書書的審查與審審核，重點審審核內(nèi)容：總總承包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)證書書、鐵路工程程施工許可證證；進入現(xiàn)場場的工程管理理人員、技術(shù)術(shù)人員的資格格證、上崗證證；特種技術(shù)術(shù)人員的上崗崗證。(4)核查施工單位位的質(zhì)量管理理體系和技術(shù)術(shù)管理體系，主主要檢查以下下內(nèi)容：技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量量管理的體系系結(jié)構(gòu)、制度度和專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證和上上崗證。(5)參加由業(yè)主組組織的第一次次工地會議，在在第一次工地地會議上，總總監(jiān)宣布監(jiān)理理機構(gòu)組織、人人員崗位職責責、監(jiān)理規(guī)劃劃等需要向業(yè)業(yè)主、施工單單位說明的問問題。(6)檢查施工單位位機械、設(shè)備備進場計劃：：專業(yè)監(jiān)理工工程師應按照照施工承包合合同、批準的的工程進度計計劃，審核施施工單位提交交的進場施工工機械、設(shè)備備報驗單，檢檢查進場的和和投入施工的的機械設(shè)備，其其數(shù)量和性能能能否滿足工工程進度計劃劃的要求，檢檢查合格時予予以簽認，經(jīng)經(jīng)檢查合格的的機械設(shè)備未未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師同意意不得擅自撤撤出現(xiàn)場。(7)檢查施工單位位施工現(xiàn)場的的準備工作情情況，主要包包括：臨時設(shè)設(shè)施；場地情情況；工程復復測及測量控控制網(wǎng)、控制制導線布設(shè)情情況；單位工工程的施工設(shè)設(shè)計圖紙的現(xiàn)現(xiàn)場核對優(yōu)化化；單位工程程放線定位情情況；技術(shù)準準備情況。(8)檢查施工單位位報送擬用于于工程的材料料、構(gòu)配件及及半成品的質(zhì)質(zhì)量證明文件件，重點審核核以下內(nèi)容：：生產(chǎn)許可證證、出廠合格格證、材料性性能報告、抽抽樣試驗報告告；要求施工工單位報送現(xiàn)現(xiàn)場配制材料料、新材料的的試驗報告并并審核。(9)審查進場材料料的實際質(zhì)量量狀況，若發(fā)發(fā)現(xiàn)不符，指指令施工單位位限期清運出出場。(10)參加施工前前的技術(shù)交樁樁工作，對線線路中心線、特特大橋墩臺中中心線位置的的測量放線結(jié)結(jié)果進行復核核并抽樣進行行復測。(11)對工地試試驗室檢查，查驗試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的上崗資格證書；本工程的試驗項目及要求等。10.1.2.22.2事中控制——施工過程質(zhì)質(zhì)量控制(1)總監(jiān)組織召召開每月一次次的監(jiān)理人員員工作會議，對對上月的工作作做總結(jié)，安安排下月的工工作重點，對對工程質(zhì)量和和技術(shù)方面存存在的問題做做出布置。(2)總監(jiān)理工工程師每月工工地巡檢不少少于10天，副總監(jiān)監(jiān)理工程師每每月工地巡檢檢不少于15天，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理。(3)專業(yè)監(jiān)理工程程師對施工單單位報送的控控制測量成果果和施工測量量放線成果進進行核查和確確認，審核并并簽認施工單單位的施工測測量放樣報驗驗單，負責安安排本專業(yè)的的工作計劃，安安排人員配置置，(4)專業(yè)監(jiān)理工工程師對施工工現(xiàn)場進行巡巡視檢查和檢檢測，主要檢檢查內(nèi)容如下下：①是否按設(shè)計文件、施施工規(guī)范和批批準的施工方方案組織施工工；②使用的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備是是否合格；③施工現(xiàn)場管理人員員尤其是質(zhì)檢檢人員是否到到位；④施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求，特特種操作人員員是否持證上上崗；⑤施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；⑥已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。(5)對隱蔽工程驗驗收檢查：施施工單位自檢檢合格后填寫寫工程報驗申申請單和隱蔽蔽檢查證，專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)報驗驗單及自檢結(jié)結(jié)果，進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查驗收收，符合要求求予以簽認。對對檢查不合格格的工程，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應在工程程報驗申請單單上簽署不合合格意見，由由施工單位進進行整改，自自檢合格后向向現(xiàn)場監(jiān)理機機構(gòu)重新報驗驗。(6)重要工序和隱隱蔽工程的隱隱蔽過程專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師要安排監(jiān)理理員進行旁站站，做好旁站站記錄，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責人要全全面巡檢并對對監(jiān)理員的工工作進行督導導。(7)嚴格要求施工工單位按批準準的施工組織織設(shè)計組織施施工，對重點點控制工程的的施工組織設(shè)設(shè)計調(diào)整、補補充或變動，施施工單位必須須書面提出變變動意見，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審查并并提出審查意意見，報專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責人審核核，總監(jiān)理工工程師審查簽簽認；一般工工程由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，在不影影響進度、質(zhì)質(zhì)量和造價的的前提下批準準實施。(8)建立施工標標段工程質(zhì)量量臺帳，確定定工程質(zhì)量控控制點。定期期反饋質(zhì)量信信息，分析并并采取相應措措施，保證施施工質(zhì)量處于于受控狀態(tài)。(9)工程材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備檢查、審核核：要求施工工單位報送進進場工程材料料、設(shè)備和構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量證證明文件，專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行審核核并對進場的的材料按規(guī)范范要求做平行行檢驗或見證證試驗。對未未經(jīng)監(jiān)理人員員檢查驗收或或驗收不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、監(jiān)理人員員拒絕簽認，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，要求施工工單位限期清清理出場。(10)督促施工單單位做好環(huán)保保、水保等工工作。(11)專業(yè)監(jiān)理工工程師要檢查查施工單位的的工程資料填填寫、整理、歸歸檔工作，及及時簽署隱蔽蔽工程檢查記記錄，檢查合合格的項目不不得無故拖延延時間，對檢檢查不合格的的項目要簽署署意見，報總總監(jiān)備案。10.1.2.22.3事后控制——竣工驗收階階段質(zhì)量控制制(1)督促施工單單位及時整理理竣工文件。(2)施工單位對對已竣工的單單位工程進行行自檢，工程程實體質(zhì)量達達到設(shè)計要求求，竣工文件件按規(guī)定編制制完成后，向向項目監(jiān)理站站報送工程竣竣工初驗報審審表及有關(guān)資資料。(3)總監(jiān)理工程程師和副總監(jiān)監(jiān)理工程師對對單位工程的的竣工資料進進行審查，結(jié)結(jié)果合格后，由由施工單位向向業(yè)主上報單單位工程驗收收報告。(4)總監(jiān)理工程師師參加由業(yè)主主、設(shè)計單位位、施工單位位組成的驗收收組，對單位位工程進行驗驗收。(5)工程竣工驗交交后，編寫合合同范圍內(nèi)的的監(jiān)理工作總總結(jié)，報送業(yè)業(yè)主。(6)在缺陷責任任期內(nèi)履行應應盡的監(jiān)理職職責。(7)監(jiān)理業(yè)務完成成后，對工程程建設(shè)監(jiān)理檔檔案資料應妥妥善保管或按按規(guī)定提交有有關(guān)部門。10.1.2.22.4質(zhì)量控制手手段(1)專業(yè)監(jiān)理工程程師可以采用用旁站監(jiān)理、測測量、見證取取樣及平行抽抽檢、指令文文件、規(guī)定控控制程序、利利用計量、支支付手段等手手段對現(xiàn)場工工程質(zhì)量進行行控制。①旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵鍵工序、質(zhì)量量控制點、重重要試驗、測測量過程應進進行跟蹤旁站站。②測量：監(jiān)理工程師師應對測量記記錄進行檢查查，并抽查關(guān)關(guān)鍵點的測量量結(jié)果，按規(guī)規(guī)范要求要獨獨立進行關(guān)鍵鍵部位的復測測校驗工作。③見證取樣及平行抽抽檢：專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應對施工過程程中的試件取取樣數(shù)量按比比例進行見證證取樣，并旁旁站試件的試試驗過程。④指令文件：要求專專業(yè)監(jiān)理工程程師做好質(zhì)量量問題通知單單，專業(yè)監(jiān)理理工程師通知知單等的填寫寫工作，要求求指令內(nèi)容清清楚明了，對對處理結(jié)果進進行檢查確認認，并注明時時效，及時歸歸檔。⑤規(guī)定控制程序：督督促施工單位位必須遵守工工程施工質(zhì)量量監(jiān)控程序，按按規(guī)定的程序序進行施工；；如開工報告告未經(jīng)審查不不得開工，未未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗收單單，不得進行行下道工序施施工。⑥利用計量、支付手手段：確認工工程實體質(zhì)量量達到合格標標準，否則不不予計量支付付。(2)嚴格要求監(jiān)監(jiān)理人員按標標準規(guī)范填寫寫監(jiān)理日志和和各種相關(guān)表表格，填寫質(zhì)質(zhì)量與經(jīng)濟掛掛鉤，建立獎獎懲辦法，以以保證監(jiān)理資資料的規(guī)范性性、系統(tǒng)性、嚴嚴密性。(3)下達停工令令控制施工質(zhì)質(zhì)量。出現(xiàn)下列情況總監(jiān)監(jiān)理工程師應應下達停工令令及時進行質(zhì)質(zhì)量控制。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后施工工單位未采取取有效措施，或或措施不力者者；②隱蔽作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理理工程師查驗驗而擅自封閉閉者；③已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲遲未按專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師要求進行處處理，或是已已發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或事故，如如不停工則質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展的情況下下；④未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程程師審查同意意，而擅自變變更設(shè)計或修修改圖紙進行行施工者；⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進進入現(xiàn)場施工工者；⑥使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認可可的代用材料料者；⑦擅自使用未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查認可的的分包商進場場施工。10.1.2.33質(zhì)量控制的的經(jīng)濟措施嚴格控制工程量的的審核和確認認工作，對質(zhì)質(zhì)量達到合格格標準的工程程實體簽署支支付證書，對對不符合合同同規(guī)定和質(zhì)量量標準的工程程不予計量簽簽認。10.1.2.44質(zhì)量控制的的合同措施監(jiān)理單位是受業(yè)主主的委托，依依據(jù)“施工承包合合同”對施工單位位進行監(jiān)理，在在工程施工過過程中，如發(fā)發(fā)生施工單位位拒絕監(jiān)理單單位的監(jiān)理，對對監(jiān)理命令拒拒絕執(zhí)行的情情況，將依據(jù)據(jù)合同的內(nèi)容容向業(yè)主提出出建議清退不不合格的施工工單位。10.2投資控制制10.2.1投資控制的的組織方法、手手段10.2.1.11明確以總監(jiān)為項目監(jiān)監(jiān)理投資控制制的責任主體體。10.2.1.22明確投投資控制工作作的職責分工工，建立有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責任。10.2.1.33建立工工程計量臺帳帳，及時收集集信息，對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較分分析，來確定定調(diào)整措施，并并每月匯總報報業(yè)主；季、年年末認真核對對，并匯總資資料報送業(yè)主主，做到所驗驗工程質(zhì)量合合格、數(shù)量準準確、不超報報、漏報。10.2.1.44定期進進行現(xiàn)場情況況調(diào)查，及時時掌握工程進進度、質(zhì)量情情況、變更設(shè)設(shè)計實施情況況。10.2.2投資控制的的技術(shù)方法、手手段總監(jiān)理工程師應了了解監(jiān)理合同同和施工合同同有關(guān)條款，熟熟悉施工合同同條件下的工工程數(shù)量的計計量范圍、條條件和程序。10.2.2.11嚴格執(zhí)執(zhí)行計量簽證證程序的規(guī)定定。10.2.2.22工程費費用的支付以以合格的工程程計量為基礎(chǔ)礎(chǔ)。10.2.2.33按施工工合同約定的的工程量計算算規(guī)則和支付付條款進行工工程量計量和和工程款支付付。10.2.2.44嚴格執(zhí)執(zhí)行業(yè)主制定定的工程變更更的有關(guān)辦法法，從項目的的投資、質(zhì)量量和工期等方方面審查工程程變更的方案案，嚴格控制制變更內(nèi)容，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量合格的前前提下，盡量量降低變更類類別，從嚴控控制投資，把把好工程變更更這一關(guān)。10.2.2.55投資控控制中，將主主動控制與被被動控制緊密密結(jié)合起來，力力求加大主動動控制在控制制過程中的比比例，同時進進行定期、連連續(xù)地被動控控制。對工程程項目造價目目標進行風險險分析，并制制定防范性對對策。高質(zhì)量量地做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，處理理好合同執(zhí)行行過程中的問問題。10.3進度控控制施工4標段的重點控制工工程為柳河雙雙線特大橋和和馬鞍山隧道道，施工5標段的重點點控制工程為為三匯鎮(zhèn)渠江江三線特大橋橋和肖家灣渠渠江雙線特大大橋，針對該該重點控制工工程，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師制制定詳細的監(jiān)監(jiān)理細則，并并檢查施工單單位的進度計計劃，確定其其合理性、可可行性，檢查查施工單位制制定的網(wǎng)絡(luò)圖圖，以網(wǎng)絡(luò)圖圖控制該重點點控制工程的的進度完成情情況。專業(yè)監(jiān)理工程師認認真審核施工工單位的施工工組織設(shè)計中中關(guān)于進度控控制的措施，并并核對其正確確性。10.3.3定期期檢查該重點點工程進度完完成情況。10.3.4不定定期巡視施工工單位關(guān)于勞勞動力、物資資、設(shè)備等資資源配置情況況，提出防范范措施，防止止該因素影響響進度。10.3.5落實實監(jiān)理進度控控制的責任，建建立進度控制制制度。10.3.6進度度調(diào)整措施：：各監(jiān)理分站每周安排排一次檢查實實施性進度計計劃的執(zhí)行情情況。檢查結(jié)結(jié)果若實際進進度與計劃進進度相同，繼繼續(xù)執(zhí)行原計計劃；若實際際進度拖延，應應指令施工單單位分析原因因、制定趕工工措施；若實實際進度拖延延嚴重，應指指令施工單位位修訂進度計計劃并提總監(jiān)監(jiān)審批。10.3.7監(jiān)監(jiān)理分站隨時時向總監(jiān)報告工程程進度情況，并并就進度拖延延提出解決方方案或措施，以以便研究解決決，對影響進進度的重要問問題要向業(yè)主主報告。10.3.8專專業(yè)監(jiān)理工程程師應認真做做好監(jiān)理日志志，并記明進進度完成之內(nèi)內(nèi)容。10.3.9建建立工程進度度臺帳，繪制制工程形象進進度圖表，及及時核對工程程形象進度，掌掌握工程進度度實際動態(tài)情情況。10.3.10對施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃實行動動態(tài)控制，組組織有關(guān)人員員分析工程進進度拖延的原原因，尋求解解決辦法，確確保施工總進進度的完成。10.4施工工安全的控制制安全控制目標從嚴監(jiān)控施工單位位安全管理體體系的運行，力力爭在本項目目施工過程中中，杜絕重大大安全質(zhì)量事事故及人員傷傷亡事故的發(fā)發(fā)生。安全工作貫穿施工工生產(chǎn)的全過過程，是工程程施工中永恒恒的主題，是是監(jiān)理工作的的一個重要組組成部分。保保證人身安全全極為重要，所所以安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明施工工也是本標段段的監(jiān)理重點點。在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要督促施施工單位按照照建筑施工安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)和標準組織織施工，消除除施工中的冒冒險性、盲目目性和隨意性性，落實各項項安全技術(shù)措措施，有效地地防范各類不不安全隱患，杜杜絕、控制和和減少各類傷傷亡事故，實實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)。依法施工、文明施施工，防止野野蠻施工事件件發(fā)生；環(huán)保保、水保工程程與主體工程程“三同時”(即同時設(shè)計計、同時實施施、同時竣工工)。不留尾巴巴，不要后患患。安全文明施工監(jiān)控控內(nèi)容.1貫徹執(zhí)行行“安全第一，預預防為主”的方針，督督促施工單位位嚴格執(zhí)行國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，及及業(yè)主關(guān)于安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章制度和標標準；10.4.2.22督促施施工單位落實實安全生產(chǎn)的的保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責任制制；.3督促施工工單位對工人人進行安全生生產(chǎn)教育及分分部、分項工工程的安全技技術(shù)交底；.4審查施工工方案的安全全技術(shù)措施；；.5檢查并督督促施工單位位落實各工序序、關(guān)鍵部位位的安全防護護措施；.6檢查并督促促施工單位做做好防火、防防寒、防暑、文文明施工和衛(wèi)衛(wèi)生防疫工作作；.7不定期組織織安全綜合檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時督促促整改；.8發(fā)現(xiàn)違章冒險險作業(yè)的要責責令其停止作作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱隱患的要限期期整改；10.4.3安全文明施施工組織措施施落實各站點安全監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責，明確確安全工作的的任務，要求求每位監(jiān)理人人員提高安全全意識，認真真貫徹執(zhí)行“安全第一，預預防為主”的方針和國國家現(xiàn)行安全全生產(chǎn)法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標標準，針對本本工程的情況況編制安全監(jiān)監(jiān)理細則。10.4.4安安全文明施工工技術(shù)措施10.4.4.11審查施工單單位的施工方方案和安全保保障措施、安安全施工操作作規(guī)程及保證證體系。10.4.4.22監(jiān)督施施工單位對職職工進行安全全教育和安全全技術(shù)交底，特特別是現(xiàn)場第第一管理者的的安全意識。10.4.4.33監(jiān)督檢檢查施工現(xiàn)場場的消防、防防護、衛(wèi)生防防疫、文明施施工等項工作作。10.4.4.44負責督督促工程安全全文明施工，協(xié)協(xié)調(diào)工程建設(shè)設(shè)各方的安全全文明施工工工作。研究、落落實工程施工工過程中重大大安全技術(shù)問問題。根據(jù)工工程不同施工工階段的特點點，每月進行行兩次定期的的檢查，對檢檢查出的問題題，定人限期期進行整改，消消除施工中的的冒險性、盲盲目性和隨意意性，有效杜杜絕各類不安安全隱患，控控制和減少各各類傷亡事故故，實現(xiàn)安全全生產(chǎn)；在日日常巡查中發(fā)發(fā)現(xiàn)安全問題題，及時向施施工單位指出出，要求改正正。10.4.4.55檢查施施工單位進入入現(xiàn)場的安全全設(shè)備和設(shè)施施。10.4.4.66對特殊殊工種和危險險作業(yè)的人員員，要求提供供相關(guān)上崗證證和培訓證明明。10.4.4.77專業(yè)監(jiān)理工程程師對現(xiàn)場施施工中的重大大不安全因素素，可以用書書面文件形式式提請施工單單位注意糾正正。10.4.4.88在現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)所有化化石、文物、以以及具有地質(zhì)質(zhì)或考古意義義的結(jié)構(gòu)物和和其它遺跡等等，專業(yè)監(jiān)理理工程師應督督促施工單位位做好現(xiàn)場保保護，并立即即報業(yè)主后，在在現(xiàn)場做好文文物的監(jiān)督保保護措施，防防止施工單位位人員移動或或損壞任何此此類發(fā)現(xiàn)物。10.4.5安全文明施施工經(jīng)濟措施施建立安全文明施工工的激勵制度度，對發(fā)現(xiàn)的的冒險作業(yè)，要要責令停工整整頓。對安全全文明施工好好的單位建議議給予精神激激勵或物質(zhì)激激勵。10.4.6安全文明施施工合同措施施10.4.6.11建議或或協(xié)助業(yè)主與與施工單位簽簽訂安全文明明施工協(xié)議，明明確責、權(quán)、利利。10.4.6.22督促總總施工單位與與分包單位簽簽訂安全文明明協(xié)議。10.4.6.33當施工工單位的安全全文明管理工工作嚴重失控控，施工安全全沒有保證時時，有權(quán)責令令其停產(chǎn)整頓頓，由此產(chǎn)生生的損失由施施工單位負擔擔。10.5環(huán)境境保護控制環(huán)境保護工作是必必須高度重視視的課題，工工程監(jiān)理人員員肩負著自覺覺遵守和監(jiān)督督控制施工單單位遵守環(huán)境境保護規(guī)定的的重要責任，施施工環(huán)境保護護監(jiān)控是監(jiān)理理工作的重要要內(nèi)容之一。監(jiān)理站的自控措施施.1崗前培訓訓。項目總監(jiān)監(jiān)組織全體監(jiān)監(jiān)理人員認真真學習有關(guān)鐵鐵路建設(shè)監(jiān)理理環(huán)境保護和和水土保持知知識，增強高高度環(huán)保意識識。.2由總監(jiān)主主持制定環(huán)境境保護管理制制度，并要求求各位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在開展監(jiān)理活活動時嚴格遵遵守。.3由總監(jiān)主主持，對各位位監(jiān)理人員進進行環(huán)境保護護知識考試，成成績不合格者者不得上崗。監(jiān)控施工單位的環(huán)環(huán)?？刂拼胧┦?0.5.2.11施工準備階階段督促施工工單位建立健健全環(huán)境保護護質(zhì)量管理體體系，加強環(huán)環(huán)保工作的領(lǐng)領(lǐng)導，建立并并完善管理制制度；10.5.2.22嚴格控制施施工期廢水的的排放，施工工期廢水的排排放主要來源源于施工場地地、施工營地地等產(chǎn)生的生生產(chǎn)泥漿廢水水、機械修理理、維護，作作業(yè)生產(chǎn)等產(chǎn)產(chǎn)生的含油污污水和生活污污水，對生產(chǎn)產(chǎn)泥漿廢水應應設(shè)沉淀池，采采用沉淀法進進行固液分離離，對生產(chǎn)含含油廢水應集集中處理后排排放，嚴禁隨隨意排放。10.5.2.33材料場、施施工機械庫房房及保養(yǎng)場地地、預制廠及及取水設(shè)施等等臨時工程的的選址和建設(shè)設(shè)必須符合環(huán)環(huán)保工作的要要求；10.5.2.44生活垃圾排排放應符合環(huán)環(huán)境保護的有有關(guān)規(guī)定，不不得將垃圾流流入附近湖塘塘；10.5.2.55生活基地搬搬遷時，應對對基地進行環(huán)環(huán)境清掃和平平整，盡量恢恢復地表的自自然狀態(tài)。10.5.2.66臨時工程的的修建不得切切割，阻擋地地表徑流的排排泄，不得在在臨時工程附附近形成積水水洼地。10.5.2.77合理規(guī)劃施施工便道，盡盡量減少便道道數(shù)量，施工工便道要定時時灑水降塵。10.5.2.88施工方法應應充分考慮環(huán)環(huán)境保護的要要求，施工期期間不得隨意意破壞自然生生態(tài)環(huán)境；10.5.2.99取土場取土土完成后，應應將取土范圍圍內(nèi)地面進行行平整，邊坡坡進行整理，疏疏通排水通道道。10.5.2.110棄土堆按設(shè)設(shè)計要求對坡坡腳適當進行行擋護，堆頂頂應進行平整整覆蓋，并作作好排水。10.5.2.111施工完成后盡盡量恢復地表表天然狀態(tài)。同同時還應對施施工便道兩側(cè)側(cè)的施工遺棄棄物進行清理理，平整便道道兩側(cè)的地面面，盡量恢復復地面的自然然狀態(tài)，做到到“工完料凈場場地清”。10.6合同同管理加強驗工計價、變變更設(shè)計和資資金撥付的管管理做到驗工計價與實實物相符，不不得提前計價價。變更設(shè)計計要在規(guī)模、范范圍上從嚴把把關(guān)，嚴格控控制在合理范范圍內(nèi)。此外外要嚴格執(zhí)行行“先批準，后后變更，先變變更，后實施施”的原則。撥撥付資金要嚴嚴格以驗工計計價為依據(jù)，嚴嚴禁未經(jīng)計價價就付款。規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理理10.6.2.11總監(jiān)應組織監(jiān)監(jiān)理人員認真真學習監(jiān)理合合同的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容和條款，依依據(jù)已簽訂的的監(jiān)理合同和和施工合同加加強對施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理。10.6.2.22項目開開工前，組織織全體監(jiān)理人人員認真學習習各項標準規(guī)規(guī)范，學習相相關(guān)表格的填填寫要求和填填寫格式，在在監(jiān)理工作中中規(guī)范填寫監(jiān)監(jiān)理有關(guān)表格格的內(nèi)容。10.6.3合同爭議處處理本著公正和有利于于工程目標的的實現(xiàn)，參加加處理施工過過程中合同雙雙方產(chǎn)生的爭爭議。作好合合同爭議雙方方的調(diào)解工作作。處理過程程注重以下內(nèi)內(nèi)容：10.6.3.11及時了了解合同爭議議的全部情況況，包括進行行調(diào)查和取證證；10.6.3.22及時與與合同爭議的的雙方進行磋磋商。10.6.3.33提出調(diào)調(diào)解方案后，由由總監(jiān)進行爭議議調(diào)解。10.6.3.44在調(diào)解解未能達成一一致時，總監(jiān)監(jiān)應在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭爭議的意見。10.6.4檢查施工人人員到位情況況定期對施工單位的的主要施工技技術(shù)、管理人人員的到位情情況、工作能能力進行檢查查，要求施工工單位人員組組成、人員數(shù)數(shù)量滿足施工工要求和投標標承諾。對一一般不稱職人人員，指示施施工單位調(diào)整整或更換；對對不稱職的主主要管理人員員向業(yè)主提出出建議進行調(diào)調(diào)整或更換。10.6.5檢查施工機機械設(shè)備到位位情況定期對施工單位的的主要施工機機械設(shè)備的到到位情況、數(shù)數(shù)量、規(guī)格和和性能進行檢檢查，要求施施工單位的主主要施工機械械設(shè)備的到位位情況、數(shù)量量、規(guī)格和性性能滿足施工工要求和投標標承諾。對由由于施工機械械設(shè)備原因造造成影響工期期、質(zhì)量時，及及時指示施工工單位調(diào)整或或更換；必要要時采取停止止支付以督促促施工單位及及時履行合同同。對工期和和質(zhì)量發(fā)生較較大影響時，上上報業(yè)主并提提出處理建議議。10.6.6檢查查材料進場情情況依據(jù)設(shè)計及規(guī)范要要求對施工單單位的進場材材料和將使用用于工程上的的半成品，查查核其質(zhì)量是是否符合工程程要求。監(jiān)督督施工單位所所進行材料與與工程品質(zhì)試試驗，并查核核是否符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范的的要求。按驗驗標的抽樣標標準和取樣數(shù)數(shù)量做好平行行檢驗和見證證取樣工作。10.7信息息管理作好和業(yè)主的信息息傳遞工作利用計算機網(wǎng)絡(luò)提提交監(jiān)理報告告和整改通知知，確認施工工單位的已完完合格工程數(shù)數(shù)量，進行質(zhì)質(zhì)量抽檢并報報告檢驗記錄錄等，定期向向業(yè)主報周報報、月報、季季報、年報。制訂信息管理責任任制度要求全體監(jiān)理人員員認真做好信信息收集、分分析、整理、反反饋工作，做做好信息資料料的臺帳建立立和歸檔管理理工作，要求求所有專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師定定期(每周、每月月、每季、每每年)要向監(jiān)理分分站報資料，監(jiān)監(jiān)理分站設(shè)專專人管理，整整理匯總后定定期(每周、每月)向業(yè)主報送送施工現(xiàn)場的的質(zhì)量、進度度、投資方面面的資料。年年底報年度總總結(jié)。10.7.2.22監(jiān)理站設(shè)設(shè)專人對信息息資料根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍，分層次、分分類別做好信信息資料的登登記建立臺帳帳和歸檔管理理。監(jiān)理分站站指定人員對對信息資料進進行收集、分分析、整理、保保管、反饋工工作和信息資資料的建立臺臺帳。10.7.2.33監(jiān)理站站組織的監(jiān)理理例會、工地地會議要形成成會議紀要，及及時報業(yè)主；；10.7.2.44為了保保證業(yè)主及時時掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場的信息資資料，施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生以下下情況時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應以專題報告告的形式向業(yè)業(yè)主報告。(1)征地和臨時用用地發(fā)生困難難；(2)路基施工取土土時發(fā)生困難難；(3)在施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件件與設(shè)計文件件有重大出入入；(4)施工單位出現(xiàn)現(xiàn)重大違約事事件；(5)施工現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故；；(6)施工進度嚴重重滯后或進場場材料不能滿滿足施工進度度要求；(7)可能出現(xiàn)調(diào)整整投資的事宜宜。(8)其它需向業(yè)主主報告的事項項。建立和施工單位的的信息交流工工作制度要求施工單位定期期向我站報周報，并并在每月的監(jiān)監(jiān)理例會上報報月報，月報報內(nèi)容包括：：本月施工進進度情況、驗驗工計價情況況、施工現(xiàn)場場存在的質(zhì)量量問題，需要要監(jiān)理、設(shè)計計、和業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)的事項等等。并要求施施工單位向監(jiān)監(jiān)理工程師通通知書回復單單、整改通知知等函件，必必須在限定時時間內(nèi)上報，以以保持信息工工作的暢通。監(jiān)理部內(nèi)部信息管管理工作.1按照信息息的不同來源源（如業(yè)主、施施工單位、設(shè)設(shè)計人、監(jiān)理理人、地方政政府和環(huán)保、材材料供應等）以以及不同管理理工作范疇（如如進度、質(zhì)量量、投資、變變更設(shè)計、驗驗工計量、索索賠、設(shè)計圖圖紙文件、監(jiān)監(jiān)理工作等）建建立信息管理理臺帳。10.7.4.22充分利利用計算機管管理及信息傳傳輸系統(tǒng)、電電話傳真系統(tǒng)統(tǒng)以及移動通通信系統(tǒng)，建建立暢通、快快捷的信息流流通渠道。10.7.4.33建立完完整的報表、報報告制度，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范適合合本監(jiān)理標段段的各種報表表，及時收集集匯總。作到到及時為業(yè)主主、監(jiān)理人和和有關(guān)方面提提供有關(guān)工程程的信息資料料。10.8監(jiān)理理協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作通過開展系統(tǒng)內(nèi)（監(jiān)監(jiān)理組織內(nèi)部部之間，業(yè)主主、施工單位位及設(shè)計單位位之間）的組組織協(xié)調(diào)工作作，確保有利利于標段工程程建設(shè)項目總總體目標實現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)本監(jiān)理標段施施工隊伍分布布、工程特性性、線路沿線線情況以及工工程建設(shè)中各各種活動、各各方力量共同同作用的特點點，作好協(xié)調(diào)調(diào)工作將會使使各種活動、各各方力量互相相配合得適當當，使工程建建設(shè)向著有利利于實現(xiàn)預定定目標發(fā)展。監(jiān)監(jiān)理工程師需需要做好以下下幾個方面的的協(xié)調(diào)工作：：10.8.3監(jiān)理內(nèi)部上上下之間、相相鄰之間及人人員之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作，屬屬于內(nèi)部管理理范疇，通常常以行政命令令和內(nèi)部工作作加以解決。10.8.4監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作主要在業(yè)業(yè)主與施工單單位之間；不不同施工單位位之間；監(jiān)理理與施工單位位之間；項目目建設(shè)內(nèi)部與與周邊外部環(huán)環(huán)境之間。業(yè)主與施工單位之之間的協(xié)調(diào)工工作，解決的的依據(jù)是合同同條件。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應該對照合合同條件，分分析事實情況況，公正提出出處理意見。10.8.6不不同施工單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，通過過了解掌握現(xiàn)現(xiàn)場具體情況況，充分考慮慮互相之間的的利益，公正正提出建議，協(xié)協(xié)調(diào)解決。10.8.7監(jiān)理與施工工單位之間的的協(xié)調(diào)工作，根根據(jù)現(xiàn)場施工工的具體情況況，采用在合合同、規(guī)范條條件下解決。10.8.8項目建設(shè)內(nèi)內(nèi)部與周邊外外部環(huán)境之間間存在的分歧歧，如有需要要，配合業(yè)主主做好外部的的協(xié)調(diào)工作。10.8.9組織協(xié)調(diào)工工作主要采用用會議協(xié)調(diào)法法（通過會議議協(xié)商）、組組織協(xié)調(diào)法（通通過各級組織織領(lǐng)導）以及及監(jiān)理書面指指令（針對標標段施工過程程內(nèi)部）。10.8.10主持召開工工地會議和專專題監(jiān)理例會會10.8.10..1工地地會議分施工工標段定期召召開?？偙O(jiān)負責主持持（或授權(quán)副副總監(jiān)理工程程師主持）召召開，每次工工地會議形成成文字紀要并并由總監(jiān)簽發(fā)。10.8.10..2專題題監(jiān)理例會針針對施工中投投資、進度和和質(zhì)量出現(xiàn)的的具體情況不不定期召開。11監(jiān)理工作制度度11.1監(jiān)理理人員廉政建建設(shè)制度11.1.1監(jiān)理人員應應當自覺遵守守國家和業(yè)主主關(guān)于建設(shè)工工程承發(fā)包工工作規(guī)則以及及有關(guān)廉政建建設(shè)的各項規(guī)規(guī)定。嚴格按按照“遵章、守紀紀、廉潔、奉奉公”的原則進行行監(jiān)理工作；；11.1.2不準自己的的親屬到被監(jiān)監(jiān)理的單位包包工，不準向向被監(jiān)理單位位介紹分包單單位和勞務人人員；11.1.3不準接受所所監(jiān)理單位的的禮金、有價價證券和貴重重物品；11.1.4不準在乙方方報銷任何應應由單位和個個人支付的費費用；11.1.5不準借工作作之便推銷工工程所需的材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件等；11.1.6監(jiān)理人員應應當保持與乙乙方的正常業(yè)業(yè)務交往，不不得參加可能能對公正執(zhí)行行公務有影響響的宴請和娛娛樂活動；11.1.7監(jiān)理人員不不得要求和接接受乙方為其其住房裝修、婚婚喪嫁娶、家家屬和子女的的工作安排以以及出國、出出境等提供方方便；11.1.8監(jiān)理人員不不得為謀取私私利擅自與被被監(jiān)理單位有有關(guān)人員就工工程承包、工工程費用、材材料設(shè)備供應應、工程量變變更、工程驗驗收、工程質(zhì)質(zhì)量問題處理理等進行私下下商談或者達達成默契；11.1.9不得接受或或者長期無償償占用施工單單位提供通訊訊工具、交通通工具、家電電、辦公用品品等物品；11.1.10不得以洽洽談業(yè)務、簽簽訂經(jīng)濟合同同為借口，接接受被監(jiān)理單單位有關(guān)人員員邀請外出旅旅游和進入營營業(yè)性高檔娛娛樂場所；11.2監(jiān)理理工作質(zhì)量考考核評價制度度11.2.1服從總監(jiān)安安排的各項工工作，對其負負責，不得無無故推辭，不不服從分配。11.2.2嚴禁監(jiān)理人人員擅離職守守，無故不得得請假外出；；11.2.3嚴禁監(jiān)理工工程師委托承承包單位隱蔽蔽工程檢查；；11.2.4凡是需要旁旁站的施工部部位，必須進進行旁站；11.2.5工程監(jiān)理日日志要逐日按按要求填寫，不不得有空缺；；11.2.6隱蔽工程要要做到逐一檢檢查，無一漏漏檢；11.2.7按時對完成成的工程項目目進行質(zhì)量評評定做到無一一漏評；11.2.8按規(guī)定進行行現(xiàn)場材料的的見證取樣和和平等檢驗無無漏檢；11.2.9按時上報監(jiān)監(jiān)理月報資料料；11.2.10凡上崗的的監(jiān)理工程師師必須持證上上崗，到工地地檢查必須戴戴安全帽進入入工地。11.3技術(shù)術(shù)標準管理制制度11.3.1監(jiān)理人員在在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務時必須事事先熟悉技術(shù)術(shù)標準和規(guī)范范，否則不準準上崗作業(yè)。11.3.2專人負責技技術(shù)標準和規(guī)規(guī)范的動態(tài)信信息，每年定定期審驗一次次，以便及時時了解已作廢廢的定型圖、通通用圖、驗標標及規(guī)范。11.3.3監(jiān)理人員在在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務時發(fā)現(xiàn)被被監(jiān)理單位不不按技術(shù)標準準和規(guī)范施工工，應及時通通知其立即整整改。11.3.4專人負責聯(lián)聯(lián)系購置國家家及有關(guān)部門門頒布的技術(shù)術(shù)標準、定型型圖、通用圖圖、驗標、規(guī)規(guī)范，確保公公司各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員查閱閱，對各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員常常用規(guī)范驗標標應予以配備備，以利開展展監(jiān)理業(yè)務。11.3.5組織監(jiān)理人人員學習規(guī)范范、驗標，并并聘請有關(guān)專專家對規(guī)范條條文進行講解解，不斷提高高監(jiān)理人員業(yè)業(yè)務水平。11.4工程程監(jiān)理資料整整理歸檔辦法法11.4.1監(jiān)理文件的的編制和管理理11.4.1.11監(jiān)理文文件的內(nèi)容必必須完整、真真實、準確、系系統(tǒng)，符合《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》(GB500319-22000)的規(guī)定。11.4.1.22監(jiān)理資資料應按《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》(GB/TT503228-20001)的規(guī)定內(nèi)容容整理，不要要求歸檔的資資料，隨工程程完工可由項項目監(jiān)理站自自行處理。11.4.1.33在工程程監(jiān)理過程中中，按預定的的份數(shù)編制監(jiān)監(jiān)理文件，注注意收集有關(guān)關(guān)歸檔的施工工文件，并按按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》(GB500319-22000)的或項目監(jiān)監(jiān)理部的規(guī)定定分類放置于于平時立卷盒盒內(nèi)，便于檢檢索和查閱。監(jiān)監(jiān)理文件要妥妥善保管，防防止散失和損損壞。11.4.2監(jiān)理竣工資資料的歸檔范范圍11.4.2.11歸檔范范圍、排列順順序和保存期期限應符合《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》(GB/TT503228-20001)附錄A的規(guī)定，組組卷時允許以以類似的監(jiān)理理文件和施工工文件歸檔。單單項專業(yè)工程程，對施工文文件中符合專業(yè)規(guī)定的的工程質(zhì)量驗驗收記錄,鐵路建設(shè)項項目中的各種種檢查證歸檔檔。11.4.2.22項目總總監(jiān)認為有必必要歸入檔案案的其它資料料，如：對材材料提出特殊殊要求的資料料，新材料、新新技術(shù)、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的有關(guān)檢驗驗資料，有關(guān)關(guān)電子文件和和聲像檔案等等，都可列入入歸檔資料內(nèi)內(nèi)，合并稱為“其他資料”，附在最后后。11.4.3監(jiān)理資料的的質(zhì)量標準11.4.3.11監(jiān)理資資料應采用耐耐久性強的書書寫材料，如如碳素墨水、藍藍黑墨水。不不得使用易褪褪色的書寫材材料，如：紅紅色墨水、純純藍墨水、圓圓珠筆、雙面面復寫紙、鉛鉛筆等。11.4.3.22封面、封封底和卷內(nèi)目目錄宜采用鐵鐵道部或建設(shè)設(shè)部統(tǒng)一印制制的。監(jiān)理資資料的整理標標準要符合《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》(GB/TT503228-20001)或《鐵路建建設(shè)項目竣工工文件編制移移交辦法》(鐵道部辦公公廳辦檔[20022]8號文件)中關(guān)于立卷卷的規(guī)定。11.5總監(jiān)負負責制度項目總監(jiān)是項目監(jiān)監(jiān)理的責任主主體，是實現(xiàn)現(xiàn)項目監(jiān)理目目標的責任者者，其對外代代表公司行使監(jiān)理理合同賦予的的各項權(quán)力，履履行各項責任任，對內(nèi)負責責監(jiān)理部的日日常管理，具具有以下職責責：11.5.1全面負責各各項監(jiān)理和管管理、協(xié)調(diào)工工作。11.5.2對監(jiān)理人員負有有管理責任，根根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理理工作的進度度情況，合理理安排監(jiān)理人人員進場。11.5.3全面負責業(yè)業(yè)主、施工單單位、設(shè)計單單位的協(xié)調(diào)工工作，代表監(jiān)監(jiān)理公司主持持涉外工作。11.5.4負責項目監(jiān)監(jiān)理站的財務管理理工作。11.5.5負責監(jiān)理人人員工作情況況考核，對工工作質(zhì)量進行行評比，兩次次不合格的監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)清理出場，報報業(yè)主備案。11.5.6審核施工單單位報送的施施工組織設(shè)計計、組織協(xié)調(diào)調(diào)項目復測工工作，審查施施工單位提交交的復測結(jié)果果、審核施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理、總工程程師等主要管管理人員的資資質(zhì)。11.5.7檢檢查施工用取取土場、當?shù)氐亓蠄?，交通通運輸狀況、電電力、通訊、供供水及施工期期間可利用的的或?qū)κ┕び杏杏绊懙募扔杏性O(shè)施。11.5.8審核并匯總總各標段驗工工計價的資料料，簽署意見見。11.5.9審核承包單單位提交的進進場施工機械械、設(shè)備報驗驗單，核查進進場的和投入入施工的機械械設(shè)備，其數(shù)數(shù)量、性能是是否滿足工程程進度計劃的的要求，核查查合格時予以以簽認。11.5.10所有對外報報表文件等均均需簽字批準準后方可生效效。11.5.11參與竣工驗驗交和工程移移交等工作，審審核竣工結(jié)算算，協(xié)助項目目審計。11.5.12協(xié)調(diào)各施工工單位間的接接口管理，做做好信息管理理工作。11.5.13接受公司的領(lǐng)導，定定期向公司報項目監(jiān)監(jiān)理部的工作作情況。11.6復測測復核施工單單位報送數(shù)據(jù)據(jù)制度11.6.1監(jiān)理理工程師審核核施工單位的的測量方案，滿滿足要求時予予以批準。11.6.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核施工工單位《現(xiàn)場場檢測設(shè)備報報驗申請表》及及其計量檢定定證明，測量量人員資質(zhì)等等有關(guān)資料。11.6.3根據(jù)設(shè)計文文件和規(guī)范審審核施工單位位的測量資料料數(shù)據(jù)。11.6.4現(xiàn)場復核控控制樁的校核核成果、平面面控制網(wǎng)高程程控制網(wǎng)，臨臨時水準點的的測量成果。11.6.5當現(xiàn)場復核核重點抽查測測量數(shù)據(jù)符合合設(shè)計文件和和規(guī)范允許誤誤差范圍內(nèi)時時，項目總監(jiān)監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師在施施工單位報送送的《_________施工測量成成果》上簽認認。11.6.6當施工單位位報審的現(xiàn)場場檢測設(shè)備或或測量人員資資質(zhì)或測量成成果不符合設(shè)設(shè)計文件和規(guī)規(guī)范時，監(jiān)理理工程師應要要求施工單位位重新報審。11.6.7檢查控制樁樁的保護措施施。11.7施工工組織設(shè)計審審定制度11.7.1審查程序11.7.1.11項目監(jiān)監(jiān)理站收到施施工單位報送送的經(jīng)過自審審的<施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表>后，項目總總監(jiān)應在約定定時間內(nèi)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，項項目總監(jiān)審定定批準。11.7.1.22需要施施工單位修改改時，由項目目總監(jiān)簽發(fā)書書面意見退回回施工單位修修改后再報審審。11.7.1.33已審定定的施工組織織設(shè)計，項目目監(jiān)理站應及及時報業(yè)主。11.7.1.44在施工工過程中，當當施工單位對對已批準的施施工組織設(shè)計計進行調(diào)整、補補充或變動時時，項目監(jiān)理理站應要求施施工單位在實實施前將變動動內(nèi)容書面報報項目監(jiān)理部部。11.7.2審查施工組組織設(shè)計的基基本要求11.7.2.11應有承承包負責人簽簽字；11.7.2.22應符合合施工合同要要求；11.7.2.22應由專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核，經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)簽簽認；11.7.2.44發(fā)現(xiàn)存存在問題，應應提出修改意意見，由施工工單位修改后后重新報審；；11.7.2.55符合當當前國家基本本建設(shè)方針與與政策；11.7.2.66優(yōu)先選選用目前先進進成熟的施工工技術(shù)；11.7.2.77采用流流水施工方法法和網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)，做到到均衡連續(xù)施施工；11.7.2.88施工機機械的選用、配配備應經(jīng)濟合合理，滿足工工期與質(zhì)量等等要求；11.7.2.99施工平平面的布置與與地貌環(huán)境、建建筑平面協(xié)調(diào)調(diào)一致，并符符合緊湊合理理、文明、安安全、節(jié)約方方便的原則；；11.7.2.110降低成成本，確保質(zhì)質(zhì)量和安全措措施齊全可行行；11.8工地地會議制度11.8.1第一次工地地會議11.8.1.11會議召召開的時間：：工程項目開開工前。11.8.1.22參加人人員：業(yè)主并并主持、項目目監(jiān)理部管理理層、施工單單位管理層。11.8.1.33主要內(nèi)容11.8.1.33.1業(yè)業(yè)主、施工單單位和項目監(jiān)監(jiān)理部分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機機構(gòu)、人員及及其分工；11.8.1.33.2業(yè)業(yè)主根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對項目總總監(jiān)的授權(quán)；；職責和權(quán)限限予以明確。11.8.1.33.3業(yè)業(yè)主介紹項目目前期工作準準備情況；11.8.1.33.4施施工單位介紹紹施工準備情情況；11.8.1.33.5業(yè)業(yè)主和項目總總監(jiān)對施工準準備情況提出出意見和要求求；11.8.1.33.6項項目總監(jiān)介紹紹<監(jiān)理規(guī)劃>的主要內(nèi)容容；11.8.1.33.7明明確各方參加加工地例會的的主要人員、周周期、地點及及主要議題；；11.8.1.44會議紀紀要由項目監(jiān)監(jiān)理站負責起草，經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽后，由由項目總監(jiān)理理簽發(fā)；11.8.2工地例會11.8.2.11召開時時間：監(jiān)理服服務全過程應應定期召開。如如規(guī)定每周或或每半個月。11.參加人人員:項目總監(jiān)并并主持，監(jiān)理理部管理層、分分站長，施工工單位，必要要時通知業(yè)主主、設(shè)計人參參加。11.8.2.33例會內(nèi)容：：11.8.2.33.1檢檢查上次例會會議定事項的的落實情況，分分析未完事項項原因；11.8.2.33.2檢檢查分析工程程進度計劃完完成情況，提提出下一階段段進度目標及及落實措施；；11.8.2.33.3檢檢查工程質(zhì)量量情況，安全全情況，提出出整改措施；；11.8.2.33.4檢檢查工程量核核定及支付情情況；11.8.2.33.5解解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)問題題；11.8.2.33.6其其他有關(guān)事宜宜；11.8.3專題工地會會議根據(jù)工地實際情況況，項目總監(jiān)監(jiān)還可及時召召開專題工地地會議，解決決施工過程中中的各種專門門問題。11.8.3.11會議的的目的：解決決施工過程中中的專門問題題。11.8.3.22會議主主持人：項目目總監(jiān)或其授授權(quán)的監(jiān)理工工程師。11.8.3.33工程項項目各參建單單位均可向項項目監(jiān)理部書書面提出召開開專題會議的的動議。動議議的內(nèi)容：主主要議題、與與會單位、人人員及召開時時間、地點。11.8.3.44關(guān)于質(zhì)量和和技術(shù)方面的的內(nèi)容，由項項目總監(jiān)收到到書面動議后后，應及時與與有關(guān)單位協(xié)協(xié)商，取得一一致意見時，簽簽發(fā)召開專題題工地會議的的書面通知，并并要求與會各各方認真做好好會前準備。11.8.3.55專題工工地會議紀要要的形成過程程與工地例會會相同。11.8.4會議記錄11.8.4.11會議召召開的時間、地地點、各方參參加人員；11.8.4.22會議主主持人；11.8.4.33會議內(nèi)內(nèi)容及決定的的問題；11.8.4.44會議記記錄人，并注注明第幾次會會議；11.8.4.55參加會會議各方負責責人應在記錄錄上簽認；11.9工程程開工報告審審批制度11.9.1施工單位提提交<工程開工報報審表>及相關(guān)資料料后，由項目目總監(jiān)組織業(yè)業(yè)主、施工單單位及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對以下內(nèi)容容檢查確認：：11.9.1.11施工許可證證已獲政府主主