某項目部勞務(wù)管理辦法

****工程集團(tuán)**有限責(zé)任公司**項目經(jīng)理部文件**項目部[2003]04號勞務(wù)管理辦法各項目分部及勞務(wù)隊：結(jié)合**項目部勞務(wù)分包合同與**項目部的工程特點及施工具體情況，為方便管理，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理辦法。分包隊伍的考察資質(zhì)考察1）、分包隊伍必須是獨立的法人資格或相應(yīng)的法人資格（法人委托人）。2）、分包隊伍必須具有類似工程的施工經(jīng)驗、相應(yīng)的施工機(jī)具和專業(yè)技術(shù)工種。3）、分包隊的施工人員必須類似工程的施工經(jīng)驗，并為遵紀(jì)守法身體健康的合法公民，年齡在19～50歲之間。聲譽考察1）、通過以前施工單位或業(yè)主單位考察分包隊伍的誠信度。2）、考察分包隊伍以前施工過的工程質(zhì)量，施工過程中的控制方法是否有效，安全及進(jìn)度指標(biāo)的兌現(xiàn)情況。3）、分包隊伍按技術(shù)規(guī)范的施工情況。實做考察進(jìn)場的施工隊伍前兩個月為考察期，主要考察以下內(nèi)容：1）、進(jìn)場人員的素質(zhì)及操作水平；2）、現(xiàn)場的施工過程控制；3）、機(jī)械設(shè)備的到位情況；4）、其它合同條款的執(zhí)行情況；施工期間的勞務(wù)管理項目部管理人員對勞務(wù)人員的管理除嚴(yán)格按照**市建委和地鐵公司的相關(guān)文件、項目部的安全文明施工管理辦法、質(zhì)量管理辦法及門衛(wèi)、消防管理制度的規(guī)定，項目部全體管理人員應(yīng)具有高度的服務(wù)意識，具體管理辦法如下：1、按工序或分項工程進(jìn)行勞務(wù)分包，將文明施工、沉淀池清理、風(fēng)水管的安裝、風(fēng)筒掛設(shè)、噴混凝土基面處理等工序劃分到各相應(yīng)的分項工程中，取消所有勞務(wù)零工。2、各專業(yè)勞務(wù)人員進(jìn)場后必須接受項目的安全教育和崗前培訓(xùn)，確保進(jìn)場人員明確工作要求及管理制度，做到有章可依。3、施工過程中的質(zhì)量控制1）、項目部施工科對進(jìn)場的作業(yè)人員根據(jù)分工，按照地鐵施工規(guī)范及要求，結(jié)合工程特點和設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，所有勞務(wù)人員必須無條件參加。2）、施工中貫徹落實“三檢制度”，具體檢查要求由勞務(wù)隊主管質(zhì)量人員首先進(jìn)行自檢，自檢合格后連同各類檢查資料上報項目部質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢時要有施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員在場，對存在的問題交待后立即糾正，等復(fù)檢合格后再報檢監(jiān)理工程師檢查，為了不影響工序銜接和重工、返工，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下提前報檢，共同抓好工程質(zhì)量，做好隱蔽工程的檢查與驗收，各檢查人員實行逐級包保，簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，明確職責(zé)，規(guī)范施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3）、質(zhì)檢工程師對施工的全過程實施全面監(jiān)督、檢查，對存在問題視情況而定：小問題進(jìn)行現(xiàn)場交代，要求立即改正；大的方面存在質(zhì)量問題，由項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員下發(fā)整改通知，限期整改，并簽收整改后項目負(fù)責(zé)人意見；對于限期完不成的，由項目部質(zhì)安科下發(fā)罰款通知，罰款數(shù)額按項目部管理辦法中規(guī)定，金額從當(dāng)月的結(jié)算中扣除。4）、定期召開質(zhì)量評審會議，對施工過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行歸整、分析，共同商討，并提出相應(yīng)的整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，限期整改。5）、現(xiàn)場勞務(wù)人員必須接受監(jiān)理、業(yè)主或業(yè)主指定的質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督、檢查，對監(jiān)理和業(yè)主提出的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時糾正。6）、各部門對勞務(wù)隊提出施工現(xiàn)場存在的問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，確保以良好的服務(wù)態(tài)度對待現(xiàn)場問題。7）、對于現(xiàn)場質(zhì)量問題反復(fù)發(fā)生的工序，由總工組織技術(shù)科人員進(jìn)行科技攻關(guān)，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)與施工技術(shù)人員密切配合，以便及時解決問題。4、施工過程中的安全管理1）、建立安全管理辦法，由項目安檢工程師組織編制，項目總工進(jìn)行審核，項目經(jīng)理審批，并由項目安檢工程師配合勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理具體落實，勞務(wù)隊各工班長和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)執(zhí)行。應(yīng)未執(zhí)行項目部各種管理辦法而導(dǎo)致的安全事故由勞務(wù)隊自行負(fù)責(zé)。2）、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)及組織保證體系，項目經(jīng)理對現(xiàn)場具體施工情況要求項目安檢工程師制訂并落實相應(yīng)的安全書面文件，并督促嚴(yán)格按照《安全管理辦法》開展工作。3）、各道工序安全技術(shù)交底必須由項目安檢工程師交底，項目副經(jīng)理簽字及時下發(fā)至勞務(wù)隊專職安全員和有關(guān)班組長，并有接受人簽字才可歸檔；各工班長或安全員接到交底后必須認(rèn)真貫徹落實。4）、安全教育會議由項目安檢工程師提議，項目副經(jīng)理組織，要求項目經(jīng)理、總工及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和廣大施工人員參加，對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作進(jìn)行詳細(xì)部署，并對施工中出現(xiàn)的違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象進(jìn)行整改，對整改力度和情況做出闡述，對不健全的安全制度進(jìn)行完善。5）、安全檢查制度必須每周日例行檢查，由項目安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組和勞務(wù)隊安全負(fù)責(zé)人對生活區(qū)和施工區(qū)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄，在檢查的當(dāng)日安檢工程師對存在問題整理并制定整改措施，由施工負(fù)責(zé)人審批后下發(fā)，若存在的問題較嚴(yán)重，應(yīng)上報于項目經(jīng)理。6）、整改措施下發(fā)后，由安檢工程師、施工負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理督促辦理，并對整改情況及時反饋，對執(zhí)行不及時或不到位的班組處以相應(yīng)的罰款。7）、獎懲制度由安檢工程師組織人員進(jìn)行制訂，項目部施工負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理確認(rèn)后由安檢工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行，項目領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)隊廣大職工共同監(jiān)督舉報。8）、項目部人員進(jìn)入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題后及時友善的向員工指正并要求及時改正。勞務(wù)費用的計量與支付為了加強(qiáng)項目部與勞務(wù)隊各部門的協(xié)調(diào)和配合,規(guī)范施工管理和作業(yè)程序，提高工作效率，計量與支付嚴(yán)格按以下程序執(zhí)行：1、結(jié)算1）、勞務(wù)隊與項目部的結(jié)算依據(jù)為業(yè)主向項目部的計量支付表、勞務(wù)隊與項目部的施工合同。2）、項目部計劃統(tǒng)計工程師負(fù)責(zé)項目給勞務(wù)隊的結(jié)算，勞務(wù)隊技術(shù)主管負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的結(jié)算工作。3）、勞務(wù)隊收到項目部下發(fā)的計量支付表后，勞務(wù)隊以支付表中的驗工合價按比例向項目部結(jié)算。4）、項目部給勞務(wù)隊結(jié)算時應(yīng)扣除當(dāng)月項目部給勞務(wù)隊的罰款或增補(bǔ)當(dāng)月項目部給勞務(wù)隊的獎勵款項，并在結(jié)算單后附相關(guān)附件的復(fù)印件。5）、項目部給勞務(wù)隊計量支付時應(yīng)說明是否扣除材料款、質(zhì)量保證金、稅金、管理費、勞?；鸬葢?yīng)扣費用。6）、結(jié)算單按下表格式進(jìn)行填寫:工程項目**區(qū)間土建工程程累計結(jié)算金額元作業(yè)單位本次結(jié)算金額元計算：計劃統(tǒng)計工程師：：2000年月日質(zhì)檢工程師師：200年月日施工科長：：200年月日物資設(shè)備項目總工財務(wù)科簽章：年月日勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人：

年月日2、項目部給勞務(wù)隊的支付為合理的使用資金，在款項支付時，勞務(wù)隊提出結(jié)算依據(jù),填制款項支付表(見格式)，由項目分部負(fù)責(zé)人提出支付理由、金額，并簽章，報送項目經(jīng)理部經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財務(wù)科，由財務(wù)科審查計量支付表，結(jié)合項目經(jīng)理根據(jù)支付建議確定付款時間，并通知用款單位領(lǐng)款。領(lǐng)款的同時交納應(yīng)交的款項。附：項目部給勞務(wù)隊的支付表:月計量支付總表（2003年季月）單位：元工程名稱序號項目費用名稱及單單價號合同價月計價累計計價備注1.一、前期及輔助設(shè)設(shè)施工程87132220170512413總價包干2.總價包干3.總價包干4.…總價包干5.…總價包干6.…總價包干7.材料價差———8.工程量總值10.補(bǔ)充協(xié)議工程本次次結(jié)算支付金金額11.合計12.扣上繳費用13.扣除上繳費用后結(jié)結(jié)算金額14.質(zhì)保金扣留15.扣除上繳費用及質(zhì)質(zhì)保金后結(jié)算算金額16.其中17.預(yù)付款扣還18.代付材料款19.代交稅金20.代交勞保金21.其他材料款22.扣還借款（預(yù)結(jié)）23.凈付作業(yè)隊項目部負(fù)責(zé)人：作業(yè)單位負(fù)負(fù)責(zé)人：（單位公章）（單位公章章）200年月日200年月日項目部經(jīng)理批示：：簽字：（）2000年月日其它1、勞務(wù)人員在施工階段應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清掃和維護(hù)工作，項目部值班人