某高層辦公樓監(jiān)理規(guī)劃信息編碼圖

*****************監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：***********************二00七年三月一日

文件編號監(jiān)理規(guī)劃編制部門監(jiān)理部發(fā)布日期2007年4月11日實施日期2007年4月11日版本一頁碼1/50編制審核批準文件受控號更改記錄更改版次頁碼對應條款更改前更改后更改依據(jù)文件編號發(fā)布日期2006．10．．1版次1.0文件名稱監(jiān)理規(guī)劃實施日期2006．10．．1頁碼2目錄1.工程項目概況…………………52.監(jiān)理工作范圍…………………133.監(jiān)理工作依據(jù)…………………134.監(jiān)理工作目標…………………135.監(jiān)理組織機構(gòu)…………………136.監(jiān)理的工作內(nèi)容………………176.1監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制工作…………1766.2監(jiān)理在施工階段的進度控制工作…………186.3監(jiān)理在施工階段的投資控制工作…………186.4監(jiān)理的合同管理工作………186.5監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作………196.6監(jiān)理的信息管理工作………197．監(jiān)理工作方法及措施…………197.1質(zhì)量控制……………………197.2進度控制……………………217.3投資控制……………………227.4合同管理……………………247.5信息管理……………………247.6組織協(xié)調(diào)……………………257.7安全控制……………………258.監(jiān)理工作制度…………………259．監(jiān)理工作程序…………………299.1質(zhì)量控制程序………………319.2進度控制程序………………379.3投資控制程序………………389.4合同管理程序………………399.5信息管理程序………439.6組織協(xié)調(diào)程序…………45附錄一國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章…47附錄二引用的標準、規(guī)范、規(guī)程…………………48附錄三工程項目監(jiān)理文件資料信息編碼圖………49工程項目概況(注:此為提供參考范本,具體以各自工程資料來填寫)1項目名稱：2項目建設(shè)地點：1.1.3建筑層數(shù)、建筑面積、建筑高度、結(jié)構(gòu)形式及基礎(chǔ)形式如下：層數(shù)地上2層地下建筑面積地上地下建筑高度8.0m結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式樁基2預計工程投資總額:約200萬元3建設(shè)工程計劃工期：日歷天1．4工程質(zhì)量要求：合格1．5參建單位1．5．1建設(shè)單位：1.5.2代建單位：1．5．3施工單位：1．5．4設(shè)計單位：1．5．5勘察單位：1．5．6監(jiān)理單位：1．6.1建筑1．6．1．1本工程由辦公組成，建筑等級二級，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年；建筑防火分類：多層建筑，耐火等級二級，耐久等級二級。1．6．1．2樓地面=1\*GB3①室內(nèi)外回填土必須分層夯實，壓實系數(shù)不小于0.9，并按規(guī)范要求控制含水量，不得使用工程垃圾、塊狀土、過濕土、淤泥、腐植土等。=2\*GB3②室內(nèi)地面的混凝土墊層，均應設(shè)置縱、橫向縮縫，縱向縮縫應采用平頭縫或企口縫。間距為3-6m，橫向縮縫宜采用假縫，間距為6-12m，假縫的寬度為5-10MM，高度為墊層厚度的1/3，縫內(nèi)填水泥砂漿。有特殊要求的，見具體設(shè)計。。=3\*GB3③廚房、衛(wèi)生間、陽臺等設(shè)置地漏或排水溝的地面均做0.5%-1%的泛水，坡向地漏。=4\*GB3④衛(wèi)生間、廚房等有防水要求的地面，當房間采用輕質(zhì)隔墻或空心砌塊墻體時，墻底部應設(shè)置高度為不小于120mmC20細石混凝土地壟（地梁）寬度同墻厚。衛(wèi)生間、廚房的樓板上應加設(shè)防水涂膜兩度，衛(wèi)生間涂至1800高，廚房涂至1200高，給排水管孔四周600范圍內(nèi)應增刷兩遍。1．6．1．3室內(nèi)裝修表房間名稱樓地面踢腳內(nèi)墻頂棚備注門廳走道耐磨花崗巖01J304-556/52磨光花崗巖01J304-118/1211玻化磚01J502-224/1222鋁合金穿孔板03J502-22-C04公共衛(wèi)生間、門廳廳、休息廳、辦公室詳二次裝修樓梯間磨光花崗巖01J304-556/52磨光花崗巖001J304-118/1211涂料內(nèi)墻面03J502-11-4/A04同內(nèi)墻面配電間細石混凝土01J304-110/9彩色水泥01J304-44/120涂料內(nèi)墻面03J502-11-4/A0041．6．1．4屋面（1）坡屋面防水等級為二級，一道防水設(shè)防，采用3厚高聚物改性瀝青卷材防水層，所用黏結(jié)劑，嵌縫膠，保護層應與所選卷材匹配?；鶎优c突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處以及基層的轉(zhuǎn)角處均應作成圓弧。泛水及落水管處均附加防水卷材一層。屋面工程的防水層應由經(jīng)資質(zhì)審查合格的防水專業(yè)隊伍進行施工。（2）屋面排水孔，雨水口做法：（引圖集）雨水管為PVC材料，管徑為100mm。地漏落水口處應按屋面防水層（平屋面為2%）做法，加固周邊200圈以保證質(zhì)量。（3）找平層：檐溝的縱向找坡不少于1%，溝底水落差不得超過200mm.。找平層設(shè)分格縫。水泥砂漿找平層縱橫縫間距≤6m，基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，均應做成圓弧形，圓弧半徑50mm，內(nèi)部排水的水落口周圍，找平層應做成略低的凹坑。（4）高跨屋面雨水管排水至低跨屋面處，雨水管下附加設(shè)防水卷材一層。（5）屋脊做法：正脊詳國標00J202-1-1/68，歇脊詳國標00J202-1-2/68。屋面斜天溝做法：詳國標002J202-1-3/68。檐溝做法：詳建施5之1做法。山墻封檐做法：詳建施5之3做法。屋面水落口做法：詳國標002J202-1-2/27。屋面變形縫構(gòu)造節(jié)點做法：詳00J202-1-2/27。（6）屋2：不上人屋面40厚C20細石砼配筋6@100縱橫每6000設(shè)分縫，縫寬20，縫中鋼筋切斷?？p中填嵌密封材料，縫上鋪貼卷材一層平鋪無紡聚脂纖維布一層25厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫防熱板（帶雨槽）1.2mm聚乙烯高分子復合卷材防水層2厚聚合物無機防水涂料20厚1：3防水水泥砂漿找平層，向排水方向找坡已找坡結(jié)構(gòu)層1．6．1．5門窗（1）門窗型號、數(shù)量、洞口尺寸等詳見門窗表。（2）用料：外門、外窗：深灰色鋁合金玻璃：無色中空玻璃內(nèi)門、內(nèi)窗：詳見門窗表。玻璃的選用應按《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003的有關(guān)規(guī)定，計算其所需厚度。（3）外門窗應由具有行業(yè)專業(yè)資質(zhì)的單位承擔設(shè)計和施工，門窗的構(gòu)造、玻璃厚度等應根據(jù)工程項目的使用要求、國家規(guī)范要求進行設(shè)計確定。（4）外窗氣密性不低于《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》GB/T7107-2002規(guī)定的4級；水密性按《建筑外窗水密性能分級及檢測方法》GB/T7108-2002及《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)程》DBJ13-57-2004按結(jié)構(gòu)計算確定。外窗抗風壓設(shè)計值詳結(jié)施要求。（適用廈門地區(qū)）。（5）外門窗安裝中，其門窗框與洞口之間均采用填充劑堵塞以避免形成冷橋。（6）面積大于1.5m2的窗玻璃或玻璃底邊離最終裝修面小于500mm的落地窗，幕墻、傾斜裝配窗、各類天棚、吊頂、公共建筑物的出入門、門廳等部位及易遭受撞擊、沖擊而造成人體傷害的其他部位，均應為安全玻璃。（7）本工程中空調(diào)機房與排煙機房為甲級放火門，其余防火門為乙級防火門。與房內(nèi)相通孔洞，用非燃燒材料填堵。（8）門廳等公共場所及有無障礙設(shè)計處的玻璃門，應在視線高度位置做醒目標示。彈簧門應為彈力小的彈簧門。（9）門窗表及門窗立面圖中，所示洞口為結(jié)構(gòu)尺寸。門窗樘與洞口間隙應滿足安裝固定的實際需要，由門窗制作廠家確定，同時應考慮墻體飾面層厚度，應復核門窗的凈尺寸與洞口尺寸的相互關(guān)系，確保配合無誤。（10）圖中未注明處門垛均為100。公用管井門洞處特別注明外均高2100。1．6．1．6安全防護措施（1）窗臺低于800的外窗、玻璃幕墻邊加設(shè)安全防護欄，從樓面起高900，豎向欄桿間距不得大于110mm，做法參99SJ—403-6/71。（2）樓梯欄桿、扶手、防滑條做法：室內(nèi)樓梯扶手高度為0.9m（踏步邊緣起算）；當水平段欄桿長度大于0.5m時，扶手高度為1.1m，木扶手欄桿參國際03J502-3-F07，防滑條詳03J502-3-4/F27。（3）臨空欄桿防護措施：欄桿應能承受荷載規(guī)范規(guī)定的水平荷載規(guī)范規(guī)定的水平哈在；扶手頂部承受的水平推力因滿足0.5KN/M，扶手高度1.1M，垂直桿件凈距不大于0.11M。欄桿離地面或屋面0.1M高度內(nèi)不留空，設(shè)混凝土擋邊。二層室內(nèi)臨空欄桿待二次裝修時根據(jù)裝修風格深化設(shè)計。（4）玻璃欄板應由具有相應資質(zhì)的專業(yè)廠家根據(jù)《建筑玻璃應用技術(shù)》JGJ113-2003和現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求設(shè)計與制作安裝土建施工配合埋制預埋件。1．6．2結(jié)構(gòu)本工程采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，混凝土環(huán)境類別：與土直接接觸及露天的環(huán)境為二a類。建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級為三級。本工程基礎(chǔ)采用預應力砼管樁PHC-400-95-A型（樁徑400），持力層為全風化花崗巖層，單樁豎向承載力特征值為Ra=825KN，單樁豎向極限承載力標準值為Quk=1650KN。以上樁長約17-19M（估算值），實際樁長應以現(xiàn)場施工時的長度為準，并以此進行結(jié)算。沉壓樁以壓樁力控制為準，樁長控制為輔。主體框架部分：主要柱網(wǎng)尺寸為5.7×5.7m，最大柱截面尺寸為700×700，常規(guī)截面450*450、500*500、500*600、450*600、700*700等；現(xiàn)澆樓蓋，板厚為110mm、120、130，最大梁截面尺寸500×1200mm，250*1600，450*1000，250*1000，普通截面250*500，250*550、300*700（KL）、250*350、200*400（L）。材料設(shè)計選用：樁尖選用閩02G119中的PHC-95-1型十字型樁尖承重結(jié)構(gòu)混凝土強度等級按下面采用：樁身砼：C80，樁芯：C30承臺及地梁：C25，基礎(chǔ)墊層：C15，梁板梯：C25柱：均為C25非承重結(jié)構(gòu)混凝土強度等級按下面采用：構(gòu)造柱、統(tǒng)過梁、壓頂梁、過梁、欄板等除結(jié)構(gòu)施工圖中特別注明外均采用C25砌體：外墻：采用190厚MU7.5多孔磚，M5.0混合砂漿砌筑，衛(wèi)生隔墻：190厚MU7.5多孔磚，M5混合砂漿砌筑。內(nèi)墻：190、90厚非承重空心磚墻，強度等級砂漿標號同外墻。1．6．3安裝工程本工程水電安裝主要有給排水、暖通及電氣照明工程，其中給排水工程包括室內(nèi)外給水、排水系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)，自動噴水滅火系統(tǒng)。電氣工程包括：照明插座配電系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)。暖通工程包括：通風，排風系統(tǒng)。㈠給排水系統(tǒng)：⑴給水系統(tǒng)：本工程水源接自軟件園市政環(huán)狀給水管網(wǎng)，市政供水壓力線為黃海高程60m。+-0.00相當于黃海高程17.50，可以滿足本項目生活給水水壓的要求。⑵消防系統(tǒng)：1、水源：，市政壓力線為黃海標高60M，作為本工程的室外消防給水水源；。2、本工程室內(nèi)消防用水：園區(qū)DN200的高壓室內(nèi)消防給水環(huán)網(wǎng)；室內(nèi)消防栓給水環(huán)網(wǎng)由園區(qū)的消防栓泵供給，消防栓泵的設(shè)計參數(shù)為：Q=20L/S，H=105M（黃海標高）。3、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：a、本項目的每層消火栓布置均能滿足火災時任何部位有兩股充實水柱到達室內(nèi)消火栓系統(tǒng)進口處設(shè)減壓閥，閥后壓力為0.5Mpa。。b、消火栓箱應盡采用暗裝，但不得破壞防火墻，栓口的安裝高度為距地1.1米。c、本工程的消火栓內(nèi)配有：DN65消火栓口一個，25米長的麻質(zhì)襯膠水龍帶一條、φ19水槍一支，MF/ABC5磷酸銨鹽干粉滅火器兩具。遠距離啟動消火栓主泵按鈕。d、本項目所有消防管道安裝完畢均應做管道試壓試驗，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)試驗壓力值不低于1.40Mpa。e、消防給水管均采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管，管徑小于等于DN70的，采用絲扣連接；管徑大于DN70的，采用溝槽式（卡箍）連接，管接頭及配件連接。f、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)給水管均刷紅色調(diào)和漆二度。4、自動噴水滅火系統(tǒng)：由辦公、演播廳組成二層綜合樓。噴淋范圍為：除不設(shè)噴淋的場所外，其余均設(shè)置?；馂奈ｋU等級按中級危險級別1設(shè)計。園區(qū)DN200的濕式報警閥前的噴淋給水環(huán)網(wǎng)，作為本項目的噴淋給水水源；室外噴淋給水環(huán)網(wǎng)由園區(qū)的噴淋泵供給。5、自動噴水滅火系統(tǒng)給水管采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管，管徑小于等于DN70的，采用絲扣連接，管徑大于DN70的，采用溝槽式（卡箍）管接頭及配件連接。6、本工程均為有吊頂設(shè)計，均采用標準吊頂型噴頭（型號為ASTX），當凈空高度大于800mm的悶頂和技術(shù)夾層內(nèi)應加設(shè)標準直立型噴頭并配裝飾圈。（型號為ASTZ），朝上安裝的噴頭濺水盤與頂板距離為100mm，向下安裝的噴頭應與吊頂平齊。⑶排水系統(tǒng)：本工程采用雨、污分流排水體系。生活廢水與生活污水一起排至室外污水檢查井，由市政院統(tǒng)一組織排入化糞池，最終組織排入市政污水管網(wǎng)室外污水檢查井及化糞池均由市政設(shè)計院設(shè)計。屋面雨水設(shè)雨水斗，連廊設(shè)地漏排入雨水立管，雨水經(jīng)室外檢查井匯集后，最終組織排入市政雨水管網(wǎng)，室外雨水檢查井均由市政院設(shè)計。㈡電氣系統(tǒng)：⑴配電系統(tǒng)：本工程弱電機房、安防監(jiān)控室按二級負荷供電，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確定，本項目按二級負荷用電單位供電。本工程在一層設(shè)配電室，從園區(qū)兩個不同的開閉所引來兩路10KV電源，電纜埋地引入。每路電源均能承擔本工程全部負荷，兩路高壓電源電纜進線一用一備。本工程10KV高壓配電系統(tǒng)采用單母線不分段系統(tǒng)。兩路高壓電源電纜進線一用一備。本工程采用TN-S供電系統(tǒng)，單母線分段，變壓器分列運行，低壓母聯(lián)開關(guān)為手動操作。本工程不設(shè)置柴油發(fā)電機組。本工程設(shè)備安裝容量為**KW，計算容量為**KW，變壓器容量為**KVA。⑵防雷接地系統(tǒng)：1、本工程按第二類防雷建筑物設(shè)防。2、本工程防雷接地、工作接地、保護接地等共用同一接地裝置。本工程利用結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)鋼筋作接地裝置，并形成環(huán)狀接地體，要求接地電阻不得大于1歐姆。3、本工程接地系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)。其中PE線應可靠接地，所有電氣設(shè)備正常情況下不帶電的外露導電部分均應與PE線相連接。4、本工程采取建筑物總等電位措施。在變配電所設(shè)MEB箱，所有進出建筑物的各種金屬管道均應做等電位聯(lián)結(jié)。5、鋼屋架，明敷避避雷帶，避雷雷帶網(wǎng)格不大大于10*10或12*8米，有金屬屬扶手處，利利用金屬扶手手作為避雷帶帶，不同標高高的避雷帶之之間應利用ФФ12圓鋼（沿墻墻或柱暗敷）或或鋼柱做良好好連接（焊接接）。凡突出出屋面的金屬屬構(gòu)件均應與與避雷帶連接接帶焊接。6、暗設(shè)設(shè)引下線利用用暗柱內(nèi)兩根根主筋或剪力力墻內(nèi)兩根配配筋（≥Ф16）連接焊接接引下，上與與防雷裝置、下下與接地裝置置牢固焊接成成一體，引下下線間距不應應大于18米。⑶弱電系統(tǒng)：1、本工程所有非消消防弱電系統(tǒng)統(tǒng)均由園區(qū)統(tǒng)統(tǒng)一考慮，本本次設(shè)計預留留弱電機房各各層弱電間等等土建條件，只只布置公共部部位的通信綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、有線電視視系統(tǒng)及安防防系統(tǒng)等弱電電干線金屬線線槽及進出線線預埋管。2、殘疾疾人衛(wèi)生間呼呼叫系統(tǒng)只做做管線預留。㈢通風系統(tǒng)：1、本工程汽車庫為為敞開式，自自然通風條件件良好，采用用自然通風的的防排煙方式式。2、地下下室變配電房房設(shè)置獨立機機械送排風系系統(tǒng)。變配電電房：排風12次/h，自然進風風。2.監(jiān)理工作范范圍：1依據(jù)與業(yè)主簽定的的《監(jiān)理合同同》,施工單位與與業(yè)主的《施施工合同》設(shè)設(shè)計文件等，在在工程施工階階段實施質(zhì)量量、投資進度度、目標控制制、合同管理理與安全文明明施工管理，對對工程內(nèi)部關(guān)關(guān)系進行協(xié)調(diào)調(diào)；2．2嚴格按照有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、監(jiān)監(jiān)理合同及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，公公正、獨立自自主地開展監(jiān)監(jiān)理工作；3．監(jiān)理工作依據(jù)3．1國家和省、市有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法律、法法規(guī)、規(guī)章（見見附錄一）；；3．2國家和省、市、行行業(yè)有關(guān)工程程建設(shè)的技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范范和規(guī)程等（見見附錄二）；；3．3批準的工程項目文文件和設(shè)計文文件；3．4工程建設(shè)監(jiān)理合同同；監(jiān)理工作目標4．1投資控制目標：合合同價為****萬4．2工期控制目標：***日歷天4．3質(zhì)量控制目標：合合格5．監(jiān)理組織機構(gòu)5．1．1監(jiān)理組織機構(gòu)圖根據(jù)本工程的特點點，監(jiān)理項目目部采用直線線制組織機構(gòu)構(gòu)，權(quán)力集中中、命令統(tǒng)一一、職責分明明、決策迅速速、隸屬關(guān)系系明確?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全文明施工控制組合同管理組投資控制組質(zhì)量控制組進度控制組安全文明施工控制組合同管理組投資控制組質(zhì)量控制組進度控制組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組5．1．2監(jiān)理人員構(gòu)成及崗崗位根據(jù)監(jiān)理工作的實實際需要，本本工程人員設(shè)設(shè)置詳下表：：姓名職務性別專業(yè)職稱總監(jiān)*土建高級工程師土建監(jiān)理工程師*土建工程師土建監(jiān)理工程師*土建工程師安裝監(jiān)理工程師*安裝助理工程師土建監(jiān)理員、見證證員*土建助理工程師土建監(jiān)理員、見證證員*土建助理工程師安全文明管理員、信信息員*土建助理工程師5．1．3監(jiān)理人員崗位職責責5．1．3．1總監(jiān)理工程師崗位位職責：.1.1確定定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責；.1.2主持持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的日日常工作；.1.3審查查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；.1.4檢查查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應調(diào)換其其工作；.1.5主持持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；.1.6審定定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃；.1.7審核核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；.1.8審查查和處理工程程變更；.1.9主持持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；.1.10調(diào)解解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；.1.11組織織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；.1.12審核核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；.1.13主持持整理工程項項目的監(jiān)理資資料；5．1．3．2總監(jiān)理工程師代表表的崗位職責責.2.1負責總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定或交辦的的監(jiān)理工作；；.2.2按總監(jiān)理理工程師的授授權(quán),行使總監(jiān)理理工程師的部部分職責和權(quán)權(quán)力；5．1．3．3專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位應履行以以下職責；.3.1負責責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；.3.2負責責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；.3.3組織織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理人人員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；.3.4審查查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；.3.5負責責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；.3.6定期期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；.3.7根據(jù)據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；.3.8負責責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；.3.9核查查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；.3.10負責責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證；.3.11辦理理工程有關(guān)簽簽證。5．1．3．4監(jiān)理員應履行以下下職責；.4.1在專專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；.4.2檢查查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；.4.3復核核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；.4.4按設(shè)設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；.4.5擔任任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；.4.6做好好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；5．1．3．5信息管理員崗位職職責：.5.1了解解工程進展，并并簡要向總監(jiān)監(jiān)匯報，負責責編寫監(jiān)理月月報，并在每每月月初發(fā)出出監(jiān)理月報。.5.2及時時處理檔案管管理員轉(zhuǎn)交的的文件、資料料、發(fā)現(xiàn)問題題及時與各專專業(yè)監(jiān)理工程程師聯(lián)系，確確保文件資料料的完整、準準確和有效。.5.3負責責現(xiàn)場各種信信息的采集、記記錄及分析處處理工作，將將有關(guān)信息及及時通知各專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師。.5.4負責責收集整理工工地會議（由由監(jiān)理負責召召集或有監(jiān)理理參加的）會會議紀要，整整理會簽后交交總監(jiān)審查，爾爾后迅速分發(fā)發(fā)給有關(guān)專業(yè)業(yè)人員或有關(guān)關(guān)單位。5．1．3．6檔案管理員崗位職職責：.6.1負責責對有關(guān)各方方相互往來的的一切書面資資料進行妥善善保管。.6.2對技技術(shù)資料、文文件、報告的的收發(fā)辦理簽簽收和分發(fā)登登記手續(xù)，簽簽收的資料及及時交給信息息管理員，以以便確認資料料的完整性，準準確性和有效效性。.6.3對各各專業(yè)監(jiān)理工工程師確認返返回的文件資資料，進行分分類、整理、歸歸類。.6.4負責責文件資料的的借閱，辦理理借閱手續(xù)。.6.5負責責現(xiàn)場辦公用用品和勞保用用品的保管和和領(lǐng)用。.6.6協(xié)助助總監(jiān)理工程程師負責現(xiàn)場場的生活后勤勤工作。.6.7負責責現(xiàn)場監(jiān)理人人員的考勤工工作。6．建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)內(nèi)容6．1質(zhì)量控控制6．1．1事前控制工作參與設(shè)計交底；組組織圖紙會審審；督促承包包商建立完善善質(zhì)量保證體體系和安全保保證體系；召召開第一次工工地會議；進進行監(jiān)理交底底；質(zhì)監(jiān)部門門要求對施工工質(zhì)量監(jiān)督交交底；核查開開工備案條件件件；審核施施工隊伍和分分包商的資質(zhì)質(zhì)；考察承包包商試驗室的的資質(zhì)；審核核承包商制訂訂的成品保護護措施；審核核承包商提交交的施工組織織設(shè)計或施工工方案；對工工程所需原材材料、半成品品的質(zhì)量進行行控制；審核核承包商提交交的測量放線線方案，查驗驗測量放線結(jié)結(jié)果；熟悉掌掌握質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)（設(shè)計圖紙紙、標準、規(guī)規(guī)范等）。6．1．2事中控制工作設(shè)立質(zhì)量控制點，對對施工工藝過過程進行質(zhì)量量控制；進行行工序間的交交接檢查；核查工程預預檢，進行技技術(shù)復核；對對隱蔽工程進進行檢查驗收收；處理承包包商提出的工工程變更、工工程洽商；處處理技術(shù)聯(lián)系系工作；行使使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達停工工指令；主持持處理工程質(zhì)質(zhì)量事故，并并對處理結(jié)果果進行復查；；執(zhí)行工程開開工和復工審審批制度；進行質(zhì)量和和技術(shù)簽證；；為工程進度度款支付簽署署質(zhì)量認證意意見；建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日記記；組織召開現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會；定期向向業(yè)主報告工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況。6．1．3事后控制工作對檢驗批、分項工工程、分部工工程質(zhì)量情況況簽署監(jiān)理意意見：組織工工程竣工初驗驗；簽署竣工工圖及其它技技術(shù)文件檔案案；參與工程程竣工驗收；；整理監(jiān)理技技術(shù)文件資料料并編目建檔檔。6．1．4專業(yè)監(jiān)理工作控制制要點6．2進度控制工工作6．2．1事前控制工作審核承包商提交的的施工進度計計劃等；審核核承包商提交交的施工方案案；審核承包包商提交的施施工總平面圖圖；應業(yè)主要要求，參與制制訂由業(yè)主供供應的材料、設(shè)設(shè)備采供；6．2．2事中控制工作建立反映工程進度度的監(jiān)理日記記；定期對工工程進度計劃劃的實施進行行檢查、分析析；按合同要要求，及時進進行工程計量量驗收；對工工程進度實施施動態(tài)管理；；嚴格進行進進度、計量方方面的簽證，審審批工程延期期申請；為工工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面的認證意意見；組織召召開現(xiàn)場進度度協(xié)調(diào)會；定定期向業(yè)主報報告工程進度度情況；6．2．3事后控制工作敦促各方面制訂保保證總工期不不突破的對策策措施；敦促各方制制訂總工期突突破后的補救救措施；敦促有關(guān)方方調(diào)整相應的的施工計劃、材材料設(shè)備采供供計劃、資金金供應計劃等等，組織析的的協(xié)調(diào)和平衡衡；6．3投資控制工作6．3．1事前控制工作熟悉設(shè)計文件和合合同文件，明明確投資控制制的內(nèi)容；敦敦促各方采取取措施，減少少索賠事件的的發(fā)生；敦促促業(yè)主按合同同條件,如期提交施施工現(xiàn)場,保證如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工；敦促業(yè)業(yè)主按合同要要求，如期、保保質(zhì)保量供應應業(yè)主負責的的材料、設(shè)備備；敦促業(yè)主主按合同要求求，及時提供供圖紙等技術(shù)術(shù)資料；6．3．2事中控制工作按合同規(guī)定，及時時答復承包商商提出的問題題和要求；主主動做好各項項內(nèi)部、外部部協(xié)調(diào)配合工工作；對工程變更更、設(shè)計修改改向業(yè)主提出出建議；進行行經(jīng)費簽證（停停窩工、用工工、機械使用用、材料代用用、調(diào)價等簽簽證）；按合合同規(guī)定，及及時對已完工工程量進行計計量；按合同同規(guī)定，及時時審批、敦促促業(yè)主及時支支付工程進度度款；完善價價格信息制度度，及時掌握握造價管理部部門的調(diào)整和和調(diào)價范圍、幅幅度；監(jiān)督、檢查查承包商履約約情況；定期期向業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況；6．3．3事后控制工作審核承包商提交的的工程結(jié)算書書；公正處理理承包商提出出的索賠；6．4監(jiān)理的合同管理工工作應業(yè)主要求，協(xié)助助參與業(yè)主制制訂本項目的的合同結(jié)構(gòu)；；協(xié)助業(yè)主起起草合同、參參與合同談判判；處理合同同糾紛和索賠賠；對合同實實施階段的履履行，進行全全過程的監(jiān)控控、檢查和管管理；6．5監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工工作協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)相相關(guān)單位（包包括業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、總總包單位、專專業(yè)施工單位、材料設(shè)設(shè)備供應商等等）之間的工工作；協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)統(tǒng)外相關(guān)單位位（包括行政政主管部門、工工程毗鄰單位位、市政部門門、城市管理理部門、環(huán)保保部門、衛(wèi)生生部門、公安安部門、社會會團體等）之之間的工作；；6．6監(jiān)理的信息管理工工作搜集項項目建設(shè)有關(guān)關(guān)信息；進行行信息的記錄錄和簽認；進進行信息的整整理和分析；；對信息進行行有效的使用用；7．監(jiān)理工作方法及措措施7．1質(zhì)量控制7．1．1質(zhì)量控制目標：合合格7．1．2質(zhì)量控制的原則：：先審核后實實施，先驗收收后施工,并在開工前前確定質(zhì)量控控制點,明確主要的的預控措施和和方法,確保工程質(zhì)質(zhì)量控制目標標的實現(xiàn)。7．1．2．1在施工過程中,一一定要嚴格要要求施工單位位按照已批準準的施工組織織設(shè)計和施工工方案施工，當當需要調(diào)整、修修改、補充的的時候應經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，并并由總監(jiān)簽認認。7．1．2．2以質(zhì)量預控為重點點，對施工全全過程實行質(zhì)質(zhì)量控制，對對重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施要先先報我項目監(jiān)監(jiān)理部審核同同意后實施。7．1．2．3嚴格控制軸線和垂垂直度的偏差差，對施工單單位報送的測測量放線結(jié)果果進行復測和和確認。7．1．2．4嚴格執(zhí)行材料試驗驗和設(shè)備報驗驗制度，并對對承包單位的的試驗室進行行考核。7．1．2．5堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備應應拒絕簽認，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，書面通知知承包單位限限期將不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場。7．1．2．6堅持工序質(zhì)量不合合格或未經(jīng)驗驗收簽認，不不得進入下一一道工序。7．1．3質(zhì)量控制的手段包括旁站監(jiān)督、巡巡視、平行檢檢驗、測量、試試驗、指令文文件、規(guī)定的的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序和支支付手段等。7．1．4質(zhì)量控制的流程、程程序制訂并執(zhí)行如下質(zhì)質(zhì)量控制流程程、程序：一般質(zhì)量檢查監(jiān)理理工作流程（）隱蔽工程檢驗流程程（9.1.2）材質(zhì)核定流程（99.1.3）主要設(shè)備訂貨情況況（9.1.4）工程質(zhì)量事故處理理程序（9.1.5）工程質(zhì)量問題處理理程序()7．1．5質(zhì)量控制的措施7．1．5．1組織措施建立健全監(jiān)組織，明明確監(jiān)理人員員職責分工，落落實質(zhì)量控制制的責任。督促承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，落實實人員崗位職職責。質(zhì)監(jiān)部門要求對組組織質(zhì)量監(jiān)督督部門進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督交底底。7．1．5．2技術(shù)措施7．1．5．2．1進行監(jiān)理交底；必必要時召開質(zhì)質(zhì)量專題會議議，組織質(zhì)量量活動，開展展橫向交流；；建立監(jiān)理工工作制度，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工作作程序；7．1．5．2．2檢查施工過程中施施工單位的人人員到位及工工作情況，特特別是混凝土土的施工過程程中；7．1．5．2．3模板工程：嚴格督促施工單位位按規(guī)范要求求進行軸線和和標高控制點點的測放并認認真復測，以以保證構(gòu)件的的形狀、尺寸寸、位置的準準確性；支撐撐體系的立桿桿、縱橫桿、掃掃地桿及必要要的剪刀撐均均按規(guī)范設(shè)置置；模板及支支柱拆除時其其砼的強度應應符合設(shè)計要要求，并按GBJ113-20--1999的有關(guān)規(guī)定定進行。7．1．5．2．4鋼筋工程：在嚴格要求施工單單位按規(guī)范、標標準圖集及設(shè)設(shè)計圖紙進行行鋼筋綁扎的的前提下，重重點檢查梁柱柱節(jié)點區(qū)鋼筋筋和板負彎矩矩鋼筋的綁扎扎情況以及保保護層墊塊的的設(shè)置。7．1．5．2．5混凝土工程：混凝土施工前指定定專人定時檢檢查模板、支支柱、鋼筋、預預埋件和預留留孔洞的情況況，檢查無誤誤方可施工；；嚴格控制混混凝土的質(zhì)量量，試驗報告告參數(shù)應滿足足設(shè)計和規(guī)范范要求，現(xiàn)場場測量塌落度度達不到要求求的勒令退貨貨；混凝土施施工應該連續(xù)續(xù)澆筑，并合合理安排澆筑筑順序，嚴格格控制板厚并并及時校正負負彎矩鋼筋；；振搗要密實實，不得有漏漏振的情況；；終凝前要求求施工單位用用抹子壓實抹抹平；養(yǎng)護時時間不得少于于14天，24小時方可施施工放樣，72小時方可上上料。7．1．5．2．6砌體工程：混凝土施工前對構(gòu)構(gòu)造柱和墻體體拉接筋嚴格格檢查驗收，以以保證砌體施施工時鋼筋位位置、數(shù)量的的準確性，避避免大量植筋筋；磚及砂漿漿的強度應達達到設(shè)計要求求；嚴格檢查查磚墻的軸線線位置、平整整度、垂直度度、水平灰縫縫厚度、豎直直灰縫厚度，其其灰縫應橫平平豎直；預留留洞口的位置置要準確。7．1．5．2．7雨季混凝土施工時時，特別是基基礎(chǔ)混凝土及及土方回填時時安排有責任任心的監(jiān)理員員進行旁站監(jiān)監(jiān)督，督促施施工單位對澆澆筑的混凝土土做好覆蓋，雨雨量太大時應應立即停止?jié)矟仓⒘艉檬┦┕たp。7．1．5．3經(jīng)濟措施和和合同措施對不符合合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求的工程，不不予簽證、計計量、拒付工工程款或依照照合同，承包包商支付質(zhì)量量違約金。敦促承包商建立效效益質(zhì)量掛鉤鉤的內(nèi)部管理理機制。7．1．5．4其它配套措施敦促各方改善生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境和勞動動環(huán)境。7．2進度控制7．2．1進度控制目標建設(shè)單位與承包商商簽訂的建設(shè)設(shè)工程施工合合同中所確定定的工程工期期作為總進度度控制目標，將將總進度控制制目標分解為為階段性的進進度控制目標標。7．2．2進度控制的原則7．2．2．1在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，控制進進度。7．2．2．2采用動態(tài)控制的方方法，進行主主動控制。7．2．3進度控制流程、程程序應制訂并執(zhí)行如下下進度控制流流程、程序：：進度控制監(jiān)理工作作流程（9.2.1）7．2．4進度控制的措施7．2．4．1組織措施建立健全監(jiān)理組織織、落實進度度控制的責任任；督促承包商建立健健全進度控制制機構(gòu)，落實實人員責任；；建立進度控制的協(xié)協(xié)調(diào)會制度；；協(xié)助業(yè)主進行各承承包商（含材材料設(shè)備供應應商）之間的的進度協(xié)調(diào)；；敦促各方合理進行行資源配置；；7．2．4.2技術(shù)措施施審核承包提出的總總進度計劃及及年、季或月月進度實施計計劃;總工期變化化時，審核進進度調(diào)整計劃劃；根據(jù)實際際需要，敦促促承包商建立立多級網(wǎng)絡(luò)計計劃和施工作作業(yè)計劃體系系；根據(jù)實際際需要，敦促促承包商組織織平行流水交交叉作業(yè)，增增加同進度作作業(yè)的施工面面；敦促承包包商采用高效效能的施工機機械設(shè)備、機機具；敦促承承包商采用新新技術(shù)、新工工藝，縮短工工藝間歇和工工序間歇時間間;在不影響使使用功能、不不大幅度增加加投資的前提提下，建議業(yè)業(yè)主采用有利利于進度的設(shè)設(shè)計方案和變變更；方案或變更更；7．2．4．3經(jīng)濟及合同措施對承包商原因造成成的工期拖延延依據(jù)合同采采用經(jīng)濟手段段進行處罰；；對承包商工期提前前依據(jù)合同或或建議業(yè)主實實行獎勵；對應急工程建議業(yè)業(yè)主提高計件件單價，承包包商內(nèi)部提高高包干獎金；；敦促業(yè)主確保資金金按時到位，及及時兌現(xiàn)對進進度的獎罰承承諾；按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保項目形形象進度；7．2．4．4其它配套措施敦促各方共同改善善外部配合條條件、勞動條條件等；敦促有關(guān)各方實施施強有力的調(diào)調(diào)度等。7．3投資控制7．3．1投資控制的目標建設(shè)單位與承包商商簽訂的承包包合同中的合合同價款作為為投資控制的的目標。7．3．2投資控制目標的分分解工程較復雜，不確確定因素較多多時，應業(yè)主主要求可將投投資控制目標標按費用組成成或工程量組組成進行分解解。7．3．3投資控制的原則7．3．3．1嚴格執(zhí)行施工合同同、投標文件件中所確定的的合同價款、單單價和約定的的款方法。7．3．3．2報驗資料不全，未未經(jīng)質(zhì)量合格格簽認，與合合同約定不符符或有違約時時不予計量和審核。7．3．3．3工程量、工作量的的計算、計量量應符合有關(guān)關(guān)計算規(guī)則或或已有關(guān)定額額、規(guī)定作為計算參考。7．3．3．4應合理、公正地處處理由設(shè)計變變更、合同變變更和違約索索賠引起的費費用增減。7．3．3．5對有爭議的工程量量計量和工程程款，應本著著協(xié)商一致的的原則，協(xié)商商無效時，提交有關(guān)造價價審核機構(gòu)等等部門裁定。7．3．3．6對工程量及工程款款審核應在合合同約定的時時限內(nèi)完成。7．3．4投資控制的流程應制訂并執(zhí)行如下下投資控制流流程：投資控制監(jiān)理工作作流程（9.3）7．3．5投資控制的具體措措施7．3．5．1組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責任。7．3．5．2技術(shù)措施根據(jù)施工招標情況況或業(yè)主提供供的資料，建建立工程量清清單或工程量量清單臺帳；建議業(yè)主通過價格格優(yōu)選，合理理確定生產(chǎn)供供應廠家；審核施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費；敦促承包商按合理理工期組織施施工，避免不不必要的趕工工費；敦促各方采取預防防措施，防止止或減少索賠賠事件的發(fā)生生；7．3．5．3經(jīng)濟措施針對設(shè)計或施工組組織設(shè)計、施施工方案提出出合理化建議議，如節(jié)約投投資，建議業(yè)業(yè)主給予一定定的獎勵。7．3．5．4合同措施按合同條件審批支支付工程進度度款，防止過過早、過多的的支付；敦促各方全面履約約，減少索賠賠的誘因；正確處理索賠；7．4合同管理7．4．1合同管理的原則采取預先分析、調(diào)調(diào)查的方法，跟跟蹤合同執(zhí)行行情況，及時時督促和糾正正承包商不符符合合同約定定的行為及提提前向建設(shè)單單位和承包商商提醒，防止止偏離合同事事件的發(fā)生。7．4．2合同管理工作流程程應制訂并執(zhí)行如下下合同管理的的程序、流程程；技術(shù)聯(lián)系工作流程程（9.4.1）工期延誤處理流程程()工程停工、復工程程序（9.4.3）索賠處理程序（99.4.4）7．4．3合同管理的措施應業(yè)主要求協(xié)助業(yè)業(yè)主設(shè)計合同同結(jié)構(gòu)，提出出合同建議；；熟悉掌握合同的所所有條款、內(nèi)內(nèi)容；熟悉工程建設(shè)有關(guān)關(guān)各方的權(quán)利利、義務；用書面指示或文件件，不采用口口頭指示；對合同履行情況，隨隨時進行跟蹤蹤，及時反饋饋；注意搜集有關(guān)的文文件、資料作作為處理糾紛紛和索賠的依依據(jù)；7．5信息管理7．5．1進行信息分類：如如采用計算機機審核管理，可可參考附錄三三進行編碼7．5．2信息管理工作流程程監(jiān)理項目部信息管管理工作流程程（9.5.1）信息管理一般工作作流程()7．5．3信息管理的措施設(shè)立專門的信息管管理員；進行項目實施階段段全過程的信信息收集、整整理和記錄工工作；負責整理監(jiān)理工作作會議記錄，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理簽認認后分發(fā)；督促承包商及時整整理完善技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟資料料；隨時向總監(jiān)報告工工作，準確及及時地提供有有關(guān)資料。7．6組織協(xié)調(diào)7．6．1組織協(xié)調(diào)工作流程程、等程序應制訂并執(zhí)行如下下組織協(xié)調(diào)工工作流程、程程序；組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作流程（）會議記錄簽發(fā)程序序（）7．6．2組織協(xié)調(diào)的措施定期召開協(xié)調(diào)會議議，由工程建建設(shè)有關(guān)各方方參加；以合同為依據(jù)，以以事實為依據(jù)據(jù)，開展組織織協(xié)調(diào)工作；；提高配合意識，及及時處理協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)生或可發(fā)發(fā)生的問題；；敦促各方為項目施施工創(chuàng)造良好好的外部和內(nèi)內(nèi)部條件。7．7安全控制7．7．1安全管理方針：貫貫徹執(zhí)行國家家及地方頒發(fā)發(fā)的安全法規(guī)規(guī)和標準，組組織學習《建建設(shè)工程現(xiàn)場場管理規(guī)定》及及《安全管理理標準》，建建立和健全安安全保證體系系，把“安全第一，預預防為主”的方針貫徹徹始終。7．7．2組織措施建立健全監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織，明確確監(jiān)理人員職職責分工，落落實安全控制制的責任。督督促承包商建建立健全安全全保證體系，落落實人員崗位位職責。建立立安全文明施施工檢查制度度。按安監(jiān)部部門要求對現(xiàn)現(xiàn)場安全施工工領(lǐng)導小組進進行安全監(jiān)督督交底。7．7．3技術(shù)措施審查施工組織設(shè)計計和施工方案案中的安全措措施；進行監(jiān)監(jiān)理安全交底底；必要時召召開安全生產(chǎn)產(chǎn)專題會議，組組織安全教育育活動，開展展橫向交流；；建立監(jiān)理工工作制度，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工作作程序，按要要求對安全管管理進行檢查查督促。7．7．4經(jīng)濟措施建立獎罰制度，表表彰和獎勵安安全生產(chǎn)先進進集體和個人人。檢查和督促施工人人員遵章守紀紀，制止任何何人違章指揮揮或違章作業(yè)業(yè)，對制止不不聽的有權(quán)按按規(guī)定執(zhí)行處處罰。8．監(jiān)理工作制度8．1監(jiān)理組織工作會議議制度由總監(jiān)理工程師主主持，總結(jié)階階段監(jiān)理工作作情況，安排排布置下階段段監(jiān)理工作，可可不定期召開開。8．2行文審批制度對項目系統(tǒng)內(nèi)部的的行文，如涉涉及費用、工工期，則必須須由總監(jiān)理工工程師審批簽簽發(fā)，如不涉涉及費用、工工期，則可由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審批。8．3建立監(jiān)理日記制度度每天編寫〈監(jiān)理日日記〉，記錄錄工程主要動動態(tài)情況，一一般的質(zhì)量檢檢查可不記錄錄?？偙O(jiān)理工工程師應進行行審閱，必須須保證完整、準準確、不允許許后補。8．4監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理部每月應應編寫一份監(jiān)監(jiān)理月報上報報公司監(jiān)理部部以及業(yè)主；；必要時項目目監(jiān)理部編寫寫階段性監(jiān)理理報告上報公公司監(jiān)理部。8．5技術(shù)、經(jīng)濟資料及及檔案管理制制度檔案管理員進行監(jiān)監(jiān)理檔案資料料的管理，對對一切往來的的文書妥善保保管，分類簽簽收、分發(fā)，并并及時轉(zhuǎn)交信信息管理員；；對監(jiān)理檔案案資料統(tǒng)一進進行分類和整整理、建檔；；文件資料外外借要辦理借借閱手續(xù)。8．6項目監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)制度。在項目監(jiān)理工作完完成后，總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持編寫＜項目監(jiān)理理工作總結(jié)＞＞。項目監(jiān)理理工作完成后后，由總監(jiān)理理工程師主持持編寫<監(jiān)理業(yè)務務手冊>，并報質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門和業(yè)主主簽暑意見，以以上需以<聯(lián)絡(luò)單>形式報監(jiān)理理部、總工室室審批后歸檔檔8．7施工圖會審及設(shè)計計交底制度工程開工前會同建建設(shè)、設(shè)計、施施工單位進行行施工圖紙會會審，廣泛聽聽取意見，避避免差錯和遺遺漏，并作會會議紀要。督促、協(xié)助組織設(shè)設(shè)計單位向施施工單位進行行圖紙的全面面技術(shù)交底（包包括設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標準準、技術(shù)措施施等）。8．8開工報告審批制度度施工單位在單位工工程施工準備備工作基本完完成后，提出出<工程開工報報審表>，由監(jiān)理工工程師審核、總總監(jiān)理工程師師審批。8．9施工組織設(shè)計（施施工方案）審審批制度施工單位在單位工工程或重要的的分部工程開開工前填寫<<施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表>，由監(jiān)理工工程師審核，總總監(jiān)理工程師師審批。8．10工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量檢驗制度施工單位對欲進場場的材料、構(gòu)構(gòu)配件填寫<<建筑材料報報審表>，主要設(shè)備備選型前應填填寫主要工程程設(shè)備選型報報審表，并附附相應的出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、試（檢檢）驗報告、合合格證、批號號、型號、編編號等，由（總總）監(jiān)理工程程師審批后方方可選型或進進場，必要時時監(jiān)理工程師師可要求進行行抽樣、復查查；未經(jīng)認可可的材料和設(shè)設(shè)備，不得進進場和使用。8．11供應單位、分分包單位資格格審查制度除勞務分包外，施施工總包單位位在確定施工工分包單位前前，應填寫<<分包單位資資格報審表>>，在確定成成品、半成品品供應單位前前，應當填寫寫<成品、半成成品供應單位位資質(zhì)報審表表>，并附必要要的資質(zhì)證明明及經(jīng)歷，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審定，總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后，方可可進行分包或或確定供應單單位。8．12隱蔽工程質(zhì)量驗收收制度分部分項工程隱蔽蔽前，施工單單位填報<工程報驗單單>并附自檢評評定資料，由由監(jiān)理工程師師進行隱蔽工工程檢查，同同意驗收后簽簽發(fā)回復<工程報驗單單>后方可隱蔽蔽，重要的部部分分項工程程應會同勘察察、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門共同同檢查簽認。8．13技術(shù)聯(lián)系工工作處理制度度由承包商提出<技技術(shù)聯(lián)系報審審表>，經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商，由監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、總監(jiān)理理工程師審定定后，承包商商依據(jù)審定意意見進行技術(shù)術(shù)聯(lián)系。聯(lián)系系完成后，承承包商執(zhí)行技技術(shù)聯(lián)系的內(nèi)內(nèi)容。8．14現(xiàn)場協(xié)商調(diào)調(diào)會及會議紀紀要簽發(fā)制度度一般至少每周召開開一次現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，一般般應有業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方參加加，必要時可可邀請設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、分包商商等單位參加加，由總監(jiān)理理工程師或駐駐地監(jiān)理工程程師主持；監(jiān)監(jiān)理工程師整整理會議紀要要，必要時經(jīng)經(jīng)與會各方代代表簽后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)。8．15施工現(xiàn)場緊急情況況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊緊急情況，可可由在場監(jiān)理理人員簽發(fā)<<監(jiān)理指示>，由施工單單位在場負責責人簽收并應應當立即執(zhí)行行；如<監(jiān)理指示>不是由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽發(fā)，則專專業(yè)監(jiān)理工程程師應當在24小時之內(nèi)對對<監(jiān)理指示>進行簽字確確認。8．16工程質(zhì)量檢驗制度度監(jiān)理工程師巡查時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，口頭通通知或發(fā)出<<監(jiān)理通知單單>通知施工單單位及時改正正；待整改完完成后施工單單位報監(jiān)理工工程師復驗合合格后，施工工單位進行后后續(xù)施工。分分部分項工程程完成后，施施工單位自檢檢合格后填報報<工程檢驗單單>，由監(jiān)理工工程師查驗合合格后簽署；；如查驗不合合格，施工單單位應按要求求整改，并自自檢合格后再再填報<工程檢驗單單>報監(jiān)理工程程師。8．17工程質(zhì)量事故處理理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，施施工單位應及及時填報<工程質(zhì)量問問題（事故）報報告單>，一般的質(zhì)質(zhì)量事故，由由施工單位研研究處理方案案，填報<工程質(zhì)量事事故處理方案案報審表>，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后，施工工單位進行處處理；重大質(zhì)質(zhì)量事故，應應由總監(jiān)理工工程師組織有有關(guān)各方研究究處理方案后后，報業(yè)主同同意后施工單單位進行處理理，處理完畢畢后，監(jiān)理工工程師進行復復查，確認無無誤后方可繼繼續(xù)施工。8．18施工進度監(jiān)監(jiān)督及報告制制度監(jiān)督施工單位嚴格格按照合同規(guī)規(guī)定的計劃進進度組織實施施，每月用<<監(jiān)理月報>向業(yè)主報告告實際進度與與計劃的對比比和形象進度度情況。審查查施工單位編編制的實施性性施工進度計計劃，突出重重點，注意銜銜接。8．19投資監(jiān)督制度督促施工單位報送送階段、分項項目的概預算算資料、付款款申請，及時時取得變更設(shè)設(shè)計資料；掌掌握投資變動動情況。對重重大設(shè)計變更更或由于采用用新材料、新新技術(shù)導致投投資變動較大大的工程，應應及時掌握并并報業(yè)主。8．20工程款支付簽審制制度施工單位根據(jù)合同同約定的時間間填報<項目月付款款申報表>和<項目月付款款審核表>，由監(jiān)理工工程師先對工工程量進行計計量、審定，再再根據(jù)監(jiān)理工工程師計量的的工程量進行行付款審核，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核、總監(jiān)監(jiān)理工程師在在<項目月付款款申報表>和<項目月付款款審核表>上簽字后，施施工單位填報報<工程款支付付申請表>，給監(jiān)理工工程師審核、總總監(jiān)理工程師師簽字后，業(yè)業(yè)主支付本期期工程款。8．21工程索賠簽簽審制度施工單位在索賠事事件發(fā)生后合合同規(guī)定的時時間內(nèi)填報<<工程臨時延延期報審表>>或<索賠報審表表>，由監(jiān)理工工程師審核，總總監(jiān)理工程師師審批，業(yè)主主應在表上簽簽署意見或簽簽字。8．22工程竣工初驗制度度施工單位在施工完完畢、整理、完完善竣工文件件和驗收資料料后，提交竣竣工驗收申請請報告和<竣工報驗單單>，總監(jiān)理工工程師協(xié)助業(yè)業(yè)主組織工程程竣工初驗并并提出<工程初驗報報告>；施工單位位根據(jù)初驗報報告進行整改改完畢后，監(jiān)監(jiān)理提出<工程質(zhì)量評評估報告>，質(zhì)量監(jiān)督督部門進行核核驗，核驗合合格后施工單單位填報<竣工報驗單單>，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)<<工程移交證證書>。9．0監(jiān)理工作程序施工施工準備階段質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段進度及投資控制內(nèi)容質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段進度及投資控制內(nèi)容竣工驗收階段竣工驗收階段9．1．1施工階段工程質(zhì)量量控制流程圖圖開工準備開工準備(承包單位)附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位（如有）資質(zhì)情況附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位（如有）資質(zhì)情況提交工程開工報審表(承包單位)審查開工條件審查開工條件(監(jiān)理單位)否批準開工申請（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工分項分部工程施工（承包單位）⑦整改（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）②整改（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？否自檢合格？指示整改③④指示整改填報《報驗申請表》（承包單位）填報《報驗申請表》（承包單位）轉(zhuǎn)入下一分項分部施工轉(zhuǎn)入下一分項分部施工開工準備現(xiàn)場檢查、實驗室檢驗（監(jiān)理單位）開工準備現(xiàn)場檢查、實驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？否檢查合格？是簽署報驗申請表簽署報驗申請表(承包單位)本分項分部工程是否全部完成？本分項分部工程是否全部完成？⑦本分項分部工程完成是本分項分部工程完成填報《報驗申請表》（承包單位）填報《報驗申請表》（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查、質(zhì)量文件核查審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查、質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改(承包單位)整改(承包單位)審查合格？⑦審查合格？否⑥是簽署《報驗申請表》簽署《報驗申請表》予以確認驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項本單位工程的各分項分部工程是否均完成？否是竣工驗收文件資料準備(承包單位)竣工驗收文件資料準備(承包單位)進行內(nèi)部竣工驗收(承包單位)指示整改補充再準備申請工程竣工驗收指示整改補充再準備申請工程竣工驗收(承包單位)審核竣工驗收申請審核竣工驗收申請(監(jiān)理單位)文件資料是否符合要求？文件資料是否符合要求？現(xiàn)場檢查是否合格？否否是是簽署工程竣工驗收申請簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收組織工程驗收(建設(shè)單位)9．1．2隱蔽工程檢檢驗流程分包施工單位自檢合格分包施工單位自檢合格施工單位填報《工程報驗單》施工單位填報《工程報驗單》施工單位整改監(jiān)理工程師復驗施工單位整改監(jiān)理工程師復驗監(jiān)理簽署《監(jiān)理通知單》監(jiān)理簽署《工程報驗單》監(jiān)理簽署《監(jiān)理通知單》監(jiān)理簽署《工程報驗單》是否符合要求？否是否符合要求？是核定質(zhì)監(jiān)部門核定質(zhì)監(jiān)部門指定部位及抽驗部位是否符合要求？是否符合要求？否是工程隱蔽工程隱蔽9．1．3材質(zhì)核定流流程承包單位提出樣品和技術(shù)資料承包單位提出樣品和技術(shù)資料承包單位填報《建筑材料報審表》承包單位填報《建筑材料報審表》監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》可否？可否？否可施工單位采購施工單位采購附合格證進場，施工單位附合格證進場，施工單位按要求抽樣（見證取樣）測試承包單位填報《建筑材料報審表》承包單位填報《建筑材料報審表》監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》可否？可否？否可投入使用投入使用9．1．4主要設(shè)備訂貨流程程承包單位提出訂貨申請，填報《主要工程設(shè)備選型報審表》承包單位提出訂貨申請，填報《主要工程設(shè)備選型報審表》建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核簽署《主要設(shè)備選型報審表》磋商建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核簽署《主要設(shè)備選型報審表》設(shè)計單位設(shè)計單位施工單位定貨施工單位定貨9．1．5工程質(zhì)量問題處理理流程圖發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證組織調(diào)查取證發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程暫停令》進行原因分析進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提出處理方案暫停施工暫停施工要有關(guān)單位提交要有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查質(zhì)量問題調(diào)查報告審查質(zhì)量問題調(diào)查報告核簽處理方案不處理原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗施工單位自檢后報驗發(fā)出工程復工令檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復工令檢查、鑒定、驗收要求責任單位提交要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告繼續(xù)施工繼續(xù)施工組織技術(shù)資料歸檔組織技術(shù)資料歸檔9．1．6工程質(zhì)量事故處理理流程圖發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故國家或地方相應級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要措施防止事故擴大事故原因分析要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要措施防止事故擴大組織必要的技術(shù)鑒定組織必要的技術(shù)鑒定應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與監(jiān)理方責任有關(guān)是應回避應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與監(jiān)理方責任有關(guān)是應回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理意見行政執(zhí)法處理意見案案事故單位提交質(zhì)量事故處理報告不事故單位提交質(zhì)量事故處理報告行政處罰簽定事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工行政處罰簽定事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工處理9．2進度控制的一般程程序監(jiān)理工程師下達工程開工令批影響工期？檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核承包單位責任？要求整改同意否是有干擾正常是是有拖延否否是不同意同意9．3投資控制程序序投資目標分析\論證投資目標分析\論證分解投資目標編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計確定投資目標確定資金使用計劃有無不合理之處?審核已完成工程實物量設(shè)計挖潛\修改\變更項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)審核設(shè)計挖潛\修改\變更設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算清單有無不合理之處已完工程結(jié)算認可索賠文件實際投資與計劃投資比較編制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計施工已完工程實物量有無索賠可能不同施工單位間協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單審核索賠文件有無不合理之處簽證索賠文件去掉不合理部分修改已完成工程結(jié)算單提出索賠文件有無主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析無投資目標與進度目目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)調(diào)無有無有有無有無偏差？有無偏差？提出索賠文件采取糾偏措施未完工程投資預測投資目標是否需要調(diào)整？審核竣工決算文件提出投資目標調(diào)整方案分解投資目標有無不合理之處竣工決算提出索賠文件確定投資目標調(diào)整方案結(jié)束有分析投資偏差原因無分析投資偏差原因否是有無業(yè)主工作承包人工作作設(shè)計人員工作監(jiān)理工程師師工作9．4合同管理程序9．4．1設(shè)計變更工作流程程建設(shè)單位或設(shè)計單位提出建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更(必要時)承包單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》協(xié)商調(diào)解監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批9．4．2工程延期（延延長工期）審審批程序項目監(jiān)理部收集資料項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不同意同意不一致一致9．4．3工程暫停、復工管管理程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況具備復工條件，總監(jiān)理工程師應要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》，并審核簽認具備復工條件，施工單位填寫《工程復工報審表》及相關(guān)文件施工單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》消除工程暫停因素施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審核簽認消除工程暫停因素非施工單位位引起的暫停停施工單位原原因引起的暫暫停9．4．4索賠處理程序是否達成一致業(yè)主是否批準承包人是否接受分析索賠原因評價索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計算等調(diào)解仲裁訴訟調(diào)解書、裁定書、判決書等是否否是否否否否是9．5信息管理程序9．5．1項目監(jiān)理部信息流流程圖……處理系統(tǒng)外部實實體數(shù)據(jù)和信息息流9．5．2信息管理工作流程程信息收集、歸類信息收集、歸類投資控制信息質(zhì)量控制信息進度控制信息合同管理信息監(jiān)理單位其它信息發(fā)出源現(xiàn)場采集信息源設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門其它信息源信息分析、處理行使相應指令起草信息文件，填報表（按程序）信息跟蹤記錄召開協(xié)調(diào)會，形成紀要信息存檔、傳遞歸類保存信息資料（包括簽復報表）發(fā)送監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位信息發(fā)出b信息反饋9．6組織協(xié)調(diào)程序9．6．1組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作流程項目系統(tǒng)內(nèi)單位主要包括施工單位項目系統(tǒng)內(nèi)單位主要包括施工單位、材料供應商、設(shè)計單位與建設(shè)單位等間的協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)外單位如政府管理機構(gòu)、政府有關(guān)部門和工程毗鄰單位等間協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)按協(xié)調(diào)工作表單按協(xié)調(diào)工作程序召開協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位(監(jiān)理單位可協(xié)助)9．6．2會議記錄簽發(fā)程序序現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持召開協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員做<會議記錄>現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持召開協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員做<會議記錄>現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師負責核對修改否?監(jiān)理項目部簽發(fā)<會議記錄>征求與會各方意見,必要時會簽是否附錄一：國家、省、市市有關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)理的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章1．中華人民共和國國建筑法（1997年11月月1日第八屆全全國人大常委委會二十八次次會議通過，1998年3月1日起施行）2．工程建設(shè)若干違違法行為處罰罰辦法（1999年3月33日建設(shè)部、監(jiān)監(jiān)察部令第68號發(fā)布，發(fā)發(fā)布之日起執(zhí)執(zhí)行）3．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)定（建設(shè)部、國家計計委監(jiān)[19955]737號，1995年12月15日發(fā)布，1996年1月2日起施行，建建設(shè)部1989年7月28日發(fā)布的《建建設(shè)監(jiān)理試行行規(guī)定》同時時廢止）4．工程建設(shè)監(jiān)理單單位資質(zhì)管理理試行辦法（中華人民共和國國建設(shè)部令第第16號，1992年1月28日發(fā)布，1992年2月1日起施行）5．關(guān)于發(fā)布工程建建設(shè)監(jiān)理費用用有關(guān)規(guī)定的的通知（國家物價局、建建設(shè)部（92）價費字497號，1992年9月8日發(fā)布，1992年10月1日起施行）6．監(jiān)理工程師資格格考試和注冊冊試行辦法（中華人民共和國國建設(shè)部令第第18號，1992年6月4日發(fā)布，1992年7月1日起施行）7．房屋建筑工程施工工旁站監(jiān)督管管理辦法（試試行）（建市[20022]189號，自2003年1月1日起施行）8．建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)產(chǎn)行政責任規(guī)規(guī)定（建設(shè)部20022年9月9日制定）9．房屋建筑工程質(zhì)量量保修辦法（2000年6月226日經(jīng)第24次部