2023年成功面試攻略

面試集合:一、面試中的8個(gè)錯(cuò)誤回答：1、“我討厭以前的老板?！蹦愕纳弦晃焕习鍖且粋€(gè)可憐的人,他的重要“功績”似乎就是把你的生活變得苦不堪言。顯然，你無需談及這些事情。一些因過于誠實(shí)而說出的一些錯(cuò)誤的話,盡管是令人欽佩的，然而，請你不要再犯這種錯(cuò)誤，這些垃圾無用的談話,是無用而讓人瞧不起的?！凹偃缒愕拇_很討厭你的上一位老板,我應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好這樣解釋，為什么上一個(gè)組織管理和人際關(guān)系不適合你?！备窳?？莫蘭(GrｅgＭoran)表達(dá)，一位技術(shù)公司負(fù)責(zé)銷售和人事關(guān)系的主管，“然后，你得去說明什么樣的組織和管理風(fēng)格也許會適合于你。”2、“我不了解貴公司?！碑?dāng)有機(jī)會面試時(shí),面試官將會問你了解我們公司什么。假如你說不了解這家公司,面試官將會懷疑你為什么申請這個(gè)職位,是否只是為了金錢，而非職業(yè)。格林？莫蘭（GｒegMoran)認(rèn)為,“以今日之技術(shù)，你沒有任何借口說不了解這家公司，除非你太過于懶惰或謀劃能力差勁，而這并不是一位有潛力職工所應(yīng)當(dāng)具有的特性?！?、“不,我沒有問題問你們了。”假如你沒有問題問面試官的話，說明你也許不了解這家公司，這是對公司情況缺少愛好的信號。也許面試官會回答一個(gè)與職位相關(guān)的問題，假如你對這個(gè)職位的將來感愛好的話,你應(yīng)當(dāng)思考一些問題來問?！霸谀闳ッ嬖囍?要很好地調(diào)查一番這家公司，”格林?莫蘭(GregMoｒan)建議，“了解這家公司的商業(yè)模式、發(fā)展前景和人員。有了這些信息,可以讓你獲得一些問題在手中,前提是這些問題不會被你遺忘?！?、“我也許需要休假數(shù)日。”“當(dāng)然我們每個(gè)人都需要生活或干一些別的私事,許多的雇主也會理解到這一點(diǎn)。然而,假如你提出來的話,這將也許會變成一次討論個(gè)人私事的時(shí)間，”莫蘭建議，“不要在討論薪金或提供職位之前提出要休假之事?！睘槭裁?？由于在面試時(shí)涉及到休假的話,這樣,也許會給人太過傲慢的印象。5、“我多久會得到這份工作?”當(dāng)你想要去表白,你已經(jīng)勝券在握時(shí)，你得明白,你不能因此表現(xiàn)得過于自信或顯得準(zhǔn)備離開去應(yīng)聘另一份仍沒有擬定的工作。“其實(shí)，有很多機(jī)智的方法去提出一些想法，這樣你可以向面試官表白,你是一位雄心勃勃的人,看起來形象顯得非常高大,”莫蘭建議,“比如,你可以讓面試官回答一些職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這樣的問法就顯得非常不錯(cuò)。”尚有一個(gè)選擇是,問面試官,“為什么職位仍是空缺著的？”莫蘭增長說。而你也許會了解到這一職位空缺的因素，并且通過這些信息來了解這一職位在將來的發(fā)展前景。６、“你在團(tuán)隊(duì)中是重要分子嗎?”當(dāng)你試圖想與面試官聊一些小的私人話題時(shí),請不要超越一個(gè)界線而去聊一些無相關(guān)的話題,得避免使話題具有爭議或偏離工作太遠(yuǎn)。“這聽起似乎很容易，然而更多的時(shí)候，面試候選人會常被問及一些個(gè)人嗜好，家庭情況等等”莫蘭說,“企圖建立一個(gè)融洽的溝通氣氛是十分必要的，但談及這些過多，則會讓你感覺不太舒適?！保?、“像麥克白夫人同樣背誦出來－--”背文似地回答問題，盡管準(zhǔn)確,但并不能留給面試官以很深刻的印象。他們不僅使你的聲音變得如同背誦和生硬,并且還會讓面試官們對談話因缺少閃光點(diǎn)而一度中止。“面試對話，應(yīng)當(dāng)如同一雙夫妻交流同樣，要很好地理解對方的意思,并予以相應(yīng)的回答?！?、“此外一件讓人抱怨的是-－-”在你的博客里,無需保存你激昂的演說。若談到事情,讓你氣憤的時(shí)候，請不要試圖去動搖任何人對該事的見解,這將使對方產(chǎn)生厭惡感或態(tài)度對你轉(zhuǎn)為惡劣。由于對這件事，他們也許不批準(zhǔn)你,關(guān)鍵時(shí)刻他們也不會對你以往惡劣的態(tài)度施以善心?！凹偃缒憧鄲?請把它裝在內(nèi)心里,并顯示出你的積極樂觀。開始抱怨,則會使你也許會立即遭遇拒絕”莫蘭警告說，“你喜歡與一位經(jīng)常抱怨的人一起工作嗎？面試官也同樣不喜歡?！倍?、巧妙回答離職因素“你能否描述一下你離開以前所供職單位的因素?”這類問題在面試時(shí)經(jīng)常會被問及,招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此,在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)當(dāng)集中精力。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的?？墒?有些因素談起來就要很慎重了,比如：人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代公司講求團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)定所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱,也許會被認(rèn)為是心理狀況不佳,處在憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中,從而妨礙了你的從業(yè)取向。收入太低。這樣回答會使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?很計(jì)較個(gè)人得失,并且會把“假如有更高的收入,會毫不躊躇地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。分派不公平?，F(xiàn)在公司中實(shí)行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。假如你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢,另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。上司有毛病。既然是在社會中存在,就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司,說明你缺少工作上的適應(yīng)性，那么,很難想象你在碰到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會不會憑好惡行事。領(lǐng)導(dǎo)屢屢換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)當(dāng)是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感,也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。競爭過于劇烈。隨著市場化限度的提高,無論是在公司內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益劇烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。工作壓力太大?，F(xiàn)代公司生存狀況是快節(jié)奏的，公司中的各色人等皆處在高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下,有的單位在招聘啟事上干脆直言相告,規(guī)定應(yīng)聘者能在壓力下完畢工作，這是越來越明顯的趨向。案例:姚先生在武昌某廣告公司工作5年多,業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍,終于選擇了跳槽。在朋友的推薦下,姚先生面試了好幾家公司。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的因素。剛開始,姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生,對方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，但“與上司不和”這一點(diǎn),卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會解決人際關(guān)系。于是,姚先生吸取教訓(xùn)，將離職因素改為“收入太低”,可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生,對方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳,就也許會再次跳槽。姚先生頭疼地說:“‘為什么跳槽’真是個(gè)難解的謎，怎么回答,都有也許被招聘單位抓‘小辮子’?！备呒壜殬I(yè)指導(dǎo)師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。曾有調(diào)查表白,目前在面試中常見的離職因素涉及：人際關(guān)系不好解決、收入不合盼望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從公司招聘方來看,這些因素都或多或少包含求職者自身的因素，也許影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類因素。推薦:盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職因素,如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。注意:避免敏感答案，并不意味著欺騙,如招聘人員問及細(xì)節(jié)問題,應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠信度也許大打折扣,成功也許性更小。三、面試中如何反敗為勝面試現(xiàn)場由于緊張，甚至產(chǎn)生恐驚心理,難免犯錯(cuò)。非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的出現(xiàn)，又會加劇緊張情緒,導(dǎo)致接下來的面試效果越來越差，最終也許連說話都語無倫次了。那么，面試現(xiàn)場犯錯(cuò)應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？一方面，對面試犯錯(cuò)這一問題要有對的的結(jié)識。面試中的難題大多是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,重要是考察你的能力。你只要鮮明地亮出自己的正向的觀點(diǎn)，盡可以按照自己的思考做出回答，表現(xiàn)出自己的綜合素質(zhì)和不俗的能力。偶爾出點(diǎn)差錯(cuò)，考官也不會對你全盤否認(rèn),所以不必緊張。另一方面,要迅速判斷能不能進(jìn)行填補(bǔ)。答錯(cuò)了，總是想著找機(jī)會填補(bǔ)，總想解釋剛才為什么沒答好,以證明自己水平不差，但由于下面的問題一個(gè)接一個(gè)，考生一方面要回答新問題，另一方面想著前面問題的回答缺憾，結(jié)果鬧得新問題也沒答好。所以,當(dāng)自己判斷不能進(jìn)行填補(bǔ)的話，就不必耿耿于懷,而要立即忘掉,繼續(xù)沉著地回答下面的問題。第三,假如覺得自己有把握對犯錯(cuò)進(jìn)行填補(bǔ),也要講究方式方法。具體說來，面試犯錯(cuò)補(bǔ)救有以下幾種技巧:一、以正改錯(cuò)。意識到錯(cuò)了,就要誠實(shí)地加以糾正，不要為了面子而置之不理。最佳的辦法就是按對的的講法再講一遍。諸如語句不通,詞不達(dá)意，口誤等等，只要很自然地加以糾正,就會得到考官的理解。二、化錯(cuò)為正。察覺自己說錯(cuò)了，假如考生可以針對自己的失誤,進(jìn)行一番合乎情理的闡釋,只要可以自圓其說，也不失不一種補(bǔ)救的辦法。如對大學(xué)生賣豬肉當(dāng)保姆等現(xiàn)象的結(jié)識，在回答時(shí)，本來想好要重點(diǎn)談大學(xué)生就業(yè)觀念的改變，就業(yè)環(huán)境的變化，就業(yè)壓力的增大等方面的問題，但回答時(shí)一開口就說是人才的浪費(fèi),自己覺得說錯(cuò)了，考生也不必緊張,就把人才浪費(fèi)做為重點(diǎn)闡述,其它觀點(diǎn)做為一般論述，自圓其說,效果也不差。三、續(xù)錯(cuò)成正。在答問時(shí)，假如說錯(cuò)了話,有時(shí)可以采用調(diào)整語意，改換語氣等方式予以補(bǔ)救。只要反映靈敏,應(yīng)變及時(shí),就可以收到不露痕跡的糾錯(cuò)效果。如列舉了一系列腐敗現(xiàn)象后,考生想好要說的是“我們決不允許這種現(xiàn)象存在下去”,結(jié)果說成“我們允許這種現(xiàn)象存在”。此時(shí)假如直接認(rèn)可自己說錯(cuò)了，把對的的再說一遍,效果并不好。這種情況下,續(xù)錯(cuò)成正是最佳的選擇，考生可以接著“我們允許這種現(xiàn)象存在”說下去,“就是對人民的犯罪”。這樣續(xù)接補(bǔ)救，可謂順理成章,天衣無縫。在緊張的面試過程中，要進(jìn)行糾錯(cuò)不是一件容易的事,這就規(guī)定考生盡量不犯錯(cuò)。而要不犯錯(cuò)或少犯錯(cuò),就要做好應(yīng)試準(zhǔn)備。平時(shí)的積累不可少,考前參與強(qiáng)化訓(xùn)練也很有必要。在專家的指導(dǎo)下全面提高自己,在面試時(shí)就能少犯錯(cuò)，即使犯錯(cuò)了，也能及時(shí)糾錯(cuò),從容應(yīng)對。四、面試須知12種高級錯(cuò)誤在求職面試中,沒有人能保證不犯錯(cuò)誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯(cuò)誤走向成熟。然而在面試中有些錯(cuò)誤卻是一些相稱聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權(quán)稱之為高級錯(cuò)誤。筆者總結(jié)近２023跨國公司人力資源管理工作之經(jīng)驗(yàn),列舉出常見的十二種“高級”錯(cuò)誤，與讀者切磋。一、不善于打破沉默面試開始時(shí)，應(yīng)試者不善“破冰”（英文直譯,即打破沉默),而等待面試官打開話匣。面試中,應(yīng)試者又出于種種顧慮,不愿積極說話,結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強(qiáng)打破沉默，語音語調(diào)亦極其生硬，使場面更顯尷尬。事實(shí)上，無論是面試前或面試中，面試者積極致意與交談，會留給面試官熱情和藹于與人交談的良好印象。二、與面試官“套近乎”具有一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的,由于面試中雙方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會影響面試官的評判。過度“套近乎”亦會在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi),作好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對這家公司的愛好。三、為偏見或成見所左右有時(shí)候，參與面試前自己所了解的有關(guān)面試官，或該招聘單位的負(fù)面評價(jià)會左右自己面試中的思維。誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是相應(yīng)試者不滿意,因此十分緊張。尚有些時(shí)候,面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：“她怎么能有資格面試我呢?”其實(shí),在招聘面試這種特殊的采購關(guān)系中，應(yīng)試者作為供方,需要積極面對不同風(fēng)格的面試官即客戶。一個(gè)真正的銷售員在面對客戶的時(shí)候,他的態(tài)度是無法選擇的。四、慷慨陳詞,卻舉不出例子應(yīng)試者大談個(gè)人成就、專長、技能時(shí),聰明的面試官一旦反問：“能舉一兩個(gè)例子嗎？”應(yīng)試者便無言應(yīng)對。而面試官恰恰認(rèn)為:事實(shí)勝于雄辯。在面試中,應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人，唯有舉例。五、缺少積極態(tài)勢面試官經(jīng)常會提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤,或躲躲閃閃，或撒謊敷衍,而不是誠實(shí)的回答、正面的解釋。比方說面試官問：“為什么5年中換了3次工作?”您有人也許就會大談工作如何困難,上級不支持等,而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學(xué)到了很多,也成熟了很多。六、喪失專業(yè)風(fēng)采有些應(yīng)試者面試時(shí)各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司時(shí)，就會憤怒地抨擊其老板或者公司，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大公司中,或是在具有專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前,這種行為是非常忌諱的。七、不善于提問有些人在不該提問時(shí)提問，如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠準(zhǔn)備,輪到有提問機(jī)會時(shí)不知說什么好。而事實(shí)上，一個(gè)好的提問,勝過簡歷中的無數(shù)筆墨，會讓面試官刮目相看。八、對個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊對個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,很多人只有目的，沒有思緒。比如當(dāng)問及“您未來5年事業(yè)發(fā)展計(jì)劃如何”時(shí),很多人都會回答說“我希望５年之內(nèi)做到全國銷售總監(jiān)一職?！奔偃缑嬖嚬俳又鴨枴盀槭裁础?應(yīng)試者經(jīng)常會覺得莫名其妙。其實(shí)，任何一個(gè)具體的職業(yè)發(fā)展目的都離不開您對個(gè)人目前技能地評估以及您為勝任職業(yè)目的所需擬定的粗線條的技能發(fā)展計(jì)劃。九、假扮完美面試官經(jīng)常會問：“您性格上有什么弱點(diǎn)？您在事業(yè)上受過挫折嗎？”有人會毫不躊躇地回答：沒有。其實(shí)這種回答經(jīng)常是對自己不負(fù)責(zé)任的。沒有人沒有弱點(diǎn)，沒有人沒有受過挫折。只有充足地結(jié)識到自己的弱點(diǎn)，也只有對的的結(jié)識自己所受的挫折,才干造就真正成熟的人格。十、被“引君入甕”面試官有時(shí)會考核應(yīng)試者的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)。比如:面試官在介紹公司誠實(shí)守信的公司文化之后或索性什么也不介紹，問：“您作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，假如我(總經(jīng)理)規(guī)定您1年之內(nèi)逃稅10００萬元,那您會怎么做？”假如您當(dāng)場抓耳搔腮地思考逃稅計(jì)謀，或文思泉涌，立即列舉出一大堆方案，都證明您上了他們的圈套。事實(shí)上，在幾乎所有的國際化大公司中,遵紀(jì)守法是員工行為的最基本規(guī)定。十一、積極打探薪酬福利有些應(yīng)試者會在面試快要結(jié)束時(shí)積極向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況，結(jié)果是欲速則不達(dá)。具有人力資源專業(yè)素養(yǎng)的面試者是忌諱這種行為的。其實(shí)，假如招聘單位對某一位應(yīng)試者感愛好的話，自然會問及其薪酬情況。十二、不知如何收場很多求職應(yīng)試者面試結(jié)束時(shí)，因成功的興奮，或因失敗的恐驚,會語無倫次，手足無措。其實(shí)，面試結(jié)束時(shí)，作為應(yīng)試者,您不妨：表達(dá)您相應(yīng)聘職位的理解;充滿熱情地告訴面試者您對此職位感愛好,并詢問下一步是什么;面帶微笑和面試官握手并謝謝面試官的接待及對您的考慮。五、獲得面試機(jī)會的訣竅:1）態(tài)度第一你找實(shí)習(xí)的態(tài)度到底有多堅(jiān)決？你到底是否真的很需要一個(gè)實(shí)習(xí)？這是最最重要的,由于假如態(tài)度不夠堅(jiān)決的話,很有也許堅(jiān)持不到最后一刻。特別在經(jīng)歷了一開始的若干次失敗之后，你是否尚有勇氣和毅力去投ｅmail，去不斷的在bbs、yingjiesheng上面翻查公司的求職信息。我有個(gè)很好的同學(xué),用他自己的話說，大學(xué)前3年,一直都在混，但是這個(gè)學(xué)期一開始,他在想這樣下去,找工作的時(shí)候,肯定不行，所以他在學(xué)期開始就確立了實(shí)習(xí)的想法,一直到現(xiàn)在,拿到了一個(gè)公司的oｆfeｒ,基本還算滿意。在這個(gè)學(xué)期里面,少說投過40份左右的郵件(當(dāng)然，比這個(gè)多的人有的是）,但是能一直堅(jiān)持下來，特別在前面一直沒有回信的情況下，能持之以恒，沒有必勝的想法是做不到這點(diǎn)的。２)積極積極這點(diǎn)和第一點(diǎn)相輔相成。你一方面態(tài)度上想要一個(gè)實(shí)習(xí)了,那么貫徹在行動上,你自己就會積極起來。你是否積極的去網(wǎng)上找哪里的求職信息最快？你是否積極的去找哪個(gè)學(xué)校的bbｓ面經(jīng)最全?除了網(wǎng)投,你是否積極的探尋過其他方法來找到實(shí)習(xí)？你是否積極的去準(zhǔn)備面試的問題？你是否積極的去總結(jié)面試的經(jīng)驗(yàn)?在嘉定,由于離市區(qū)遠(yuǎn)，課業(yè)重，和其他事情沖突了,公司不好，估計(jì)面試也沒什么也許性，所以你就放棄這次面試了。(假如你真的想要一個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會的話，那么上面所有的問題就不是問題)基本上，就根據(jù)我周邊人看下來的經(jīng)驗(yàn),你求職所花的精力和你最后的結(jié)果還是有比較大的關(guān)系的。其他不談,單看面試的時(shí)候，一個(gè)人表現(xiàn)的積極積極些，一個(gè)人表現(xiàn)的一般，你說假如你是老板，付同樣的工資，你更樂意要誰？3)運(yùn)氣這個(gè)話題有些玄乎，但是我個(gè)人感覺,求職的過程中，還是有不少的運(yùn)氣成份的。當(dāng)然，有些人稱之機(jī)遇,有些人稱之緣分。這里我指的運(yùn)氣所涵蓋的面比較大。所以我們要保持一個(gè)平和的心。為什么我各方面都挺好，那個(gè)誰不如我，可以拿到oｆfer?為什么我沒有看到那個(gè)招聘信息?為什么他/她一投就有了,我投了那么多公司都沒音信?為什么我父母就沒有什么背景？為什么我和面試管聊得挺投緣的,卻被鋸掉了？為什么面試告知是扎堆來的,有時(shí)候一個(gè)都沒有,有時(shí)候一來一大堆？上面是我覺得在找工作的時(shí)候，需要在戰(zhàn)略層面上，把握的東西。這些是萬變不離其中的東西,主干線抓好了，下面戰(zhàn)術(shù)層的細(xì)節(jié)因人而異，這需要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況來分析。所以我就舉我周邊看到的實(shí)例來說明問題。這個(gè)題目講的是“如何找到面試機(jī)會？”，事實(shí)上就是說,我不光要知道有哪些公司找人，我還要爭取到這個(gè)公司的面試機(jī)會。這個(gè)過程,最重要的問題就是解決信息不對稱的問題。４）網(wǎng)絡(luò)基本上凡是開始找工作的同學(xué),基本上都會在網(wǎng)上找公司招聘信息。這方面的網(wǎng)站有很多。但是網(wǎng)絡(luò)只解決了我們所提出問題的前半部分內(nèi)容，即知道哪些公司要找人,但是并不保證我們能有面試的機(jī)會,由于很多ｅｍａil過去,都是石沉大海。我結(jié)識一個(gè)朋友，他是做hｒ的工作,小公司，他在網(wǎng)上也就貼了個(gè)帖子,一天大約有5０份信(他說他事實(shí)上有耐心看的也就前面的20、30份，后面來的也就掃兩眼）?？上攵切┦澜?0０強(qiáng)，天天會有多少郵件是來求職的。5)學(xué)生會、社團(tuán)或某組織這里面的確有些“福利”存在。比如就我知道,**＊，每年暑假會有＊*區(qū)的掛職鍛煉(有些同學(xué)還是很需要的)。所以，假如你要在這里面的話，就也許抓住這次機(jī)會。而很多同學(xué)是并不知道的。尚有一些老師那里，不管于私于公，手上也許會有些公司實(shí)習(xí)的機(jī)會，當(dāng)然假如你沒有在他手下做過，是很難知道的，由于很多公司的實(shí)習(xí)是通過內(nèi)部推薦或者熟人推薦的，這里面強(qiáng)調(diào)的是推薦的信任感。公司是由于信任老師，所以叫他幫忙找人,老師是由于信任你，所以推薦你，外人假如不熟悉的話,就沒什么信任感,不可定因素比較多。６)老師這里的老師，一個(gè)指的是上面提到過的，學(xué)院里、學(xué)校里管學(xué)生會活動的老師，尚有一種就是本專業(yè)的老師。有些專業(yè)老師講課未必講的好,但是外面可是有項(xiàng)目的。假如你能跟著這些老師去做些項(xiàng)目的話，對于以后找工作或者考研都是有幫助的。我身邊一個(gè)同學(xué)，就是這樣先找那個(gè)老師說想到他那里實(shí)習(xí)的。當(dāng)然,實(shí)際操作中你也許會碰到各種各樣的問題,比如你怎么知道哪位老師有項(xiàng)目哪位沒有?你怎么知道他愿不樂意要本科的學(xué)生?我連課都沒怎