沃爾瑪補(bǔ)貨培訓(xùn)CPFR

CPFR供應(yīng)商培訓(xùn)

1Savingpeoplemoney

sotheycanlivebetterEditedbyH&S供應(yīng)商面臨的問題2通過這次培訓(xùn)，你們可以最大化避免以上問題出現(xiàn)，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。

沃爾瑪系統(tǒng)是如何訂貨的？3安全庫(kù)存（系統(tǒng)計(jì)算）銷售預(yù)測(cè)決定訂貨點(diǎn)、訂貨至水平45商品號(hào)商品名英文名供應(yīng)商號(hào)系統(tǒng)預(yù)測(cè)并不包含手工訂單，只能通過系統(tǒng)預(yù)測(cè)去簡(jiǎn)單計(jì)算系統(tǒng)訂單CPFR界面

如何使用CPFR數(shù)據(jù)？6D系統(tǒng)預(yù)測(cè)>>實(shí)際銷售

門店庫(kù)存<未來5周系統(tǒng)預(yù)測(cè)A系統(tǒng)預(yù)測(cè)≈實(shí)際銷售B系統(tǒng)預(yù)測(cè)<<實(shí)際銷售

C系統(tǒng)預(yù)測(cè)>>實(shí)際銷售

門店庫(kù)存>未來5周系統(tǒng)預(yù)測(cè)A

7按照沃爾瑪系統(tǒng)銷售預(yù)測(cè)備貨即可B8按照實(shí)際銷售備貨第一時(shí)間通知補(bǔ)貨組同事POS連續(xù)出現(xiàn)兩次以上激增可調(diào)FCST）Receipts：WK242544為手工單；POS>>FCST補(bǔ)貨不足C9按照實(shí)際銷售備貨；與補(bǔ)貨組同事溝通重新調(diào)整系統(tǒng)預(yù)測(cè)。關(guān)注COVER、HERO細(xì)分類考量銷售增長(zhǎng)，TOPITMEFCSTD10按照沃爾瑪系統(tǒng)預(yù)測(cè)備貨；與補(bǔ)貨組同事溝通重新調(diào)整系統(tǒng)預(yù)測(cè)。同期POS+LS=下次FCST本P涉及學(xué)訊商品，F(xiàn)CST突然激增例外情況：為什么銷售預(yù)測(cè)不高，收貨卻很高?11TAB1417彩頁(yè)商品提前訂貨彩頁(yè)1416商品，WK27-28，此商品的銷售預(yù)測(cè)應(yīng)該是多少？12TAB1416小結(jié)CPFR的系統(tǒng)預(yù)測(cè)不體現(xiàn)彩頁(yè)銷售增長(zhǎng)，彩頁(yè)由手工單下單；系統(tǒng)預(yù)測(cè)并不等于系統(tǒng)訂量，系統(tǒng)訂量同時(shí)取決于當(dāng)時(shí)庫(kù)存；如果我們改變系統(tǒng)預(yù)測(cè)，將直接影響到下次系統(tǒng)訂單；各大EVENT（如CNY、51勞動(dòng)、中秋、國(guó)慶、返校季等全國(guó)性事件）CPFR的銷售預(yù)測(cè)均會(huì)顯示，但這并不是最終的系統(tǒng)預(yù)測(cè)；下次訂貨量

≈未來5周銷售預(yù)測(cè)–當(dāng)前庫(kù)存

（這只是一個(gè)大概的預(yù)估量）13CPFR其它屏幕—ProfileIndex14商品的歷史銷售走勢(shì)該商品所屬細(xì)分類的銷售趨勢(shì)由于每年的節(jié)日周數(shù)會(huì)有不同，歷史銷售數(shù)據(jù)或者會(huì)與Profile不同去年今年CPFR其它屏幕—Iteminformation15此商品有貨率門店庫(kù)存可支持系統(tǒng)預(yù)測(cè)銷售的周數(shù)商品有貨率商品庫(kù)存水平（以系統(tǒng)預(yù)測(cè)）Iteminformation–DC、Store16DC代碼，點(diǎn)擊可查看門店號(hào)該DC服務(wù)區(qū)域缺貨門店數(shù)缺貨門店代碼、地址，點(diǎn)擊進(jìn)入SRSSDC區(qū)域缺貨門店目前庫(kù)存我們需要您每周做的—cheacklist17步驟行動(dòng)是否完成？1.從DSS報(bào)告中讀取商品清單，制作Fillrate報(bào)告2.分析清單上的銷售預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售（4周）是否匹配3.對(duì)有異常的商品進(jìn)入CPFR系統(tǒng)查詢4.是否有排除促銷等例外情況？5.將分析結(jié)果填入銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，發(fā)送給補(bǔ)貨組同事（周一中午12點(diǎn)前）6.收到補(bǔ)貨組同事回復(fù)后調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，為后續(xù)訂單做好充分準(zhǔn)備DSS報(bào)告18商品號(hào)選擇M（代表在陳列圖上）商品狀態(tài)選擇A商品名稱訂貨部門門店庫(kù)存訂單數(shù)量在途數(shù)量DC檢貨銷售數(shù)量銷售金額可補(bǔ)貨門店數(shù)Fillrate報(bào)告訂貨總數(shù)收貨總數(shù)訂單類型銷售事件銷售狀態(tài)排除POEVENT‘CancelPO”,CancelDate在當(dāng)天及當(dāng)天之后的；制作透視表查看PO/商品送貨率。額外的幫助19訂單有效期是否和送貨周期匹配？為什么需要延單Fillrate沒有100%，有什么需要改進(jìn)的檢查