2023年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理精講班講義

２Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z1020４1掌握施工成本控制的依據(jù)1.工程承包協(xié)議施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù),圍繞減少工程成本這個(gè)目的，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2．施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案,既涉及預(yù)定的具體成本控制目的,又涉及實(shí)現(xiàn)控制目的的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)。3.進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的因素,從而采用措施改善以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告尚有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)行中存在的問題，并在事態(tài)尚未導(dǎo)致重大損失之前采用有效措施，盡量避免損失。練習(xí)：1．施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(）反映的。A．工程變更文獻(xiàn)B．進(jìn)度報(bào)告C．施工組織設(shè)計(jì)D．分包協(xié)議答案:Ｂ４.工程變更在項(xiàng)目的實(shí)行過程中，由于各方面的因素，工程變更是很難避免的。工程變更一般涉及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工順序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更規(guī)定當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析,隨時(shí)掌握變更情況,涉及己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否遲延、支付情況等重要信息,判斷變更以及變更也許帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的重要依據(jù)以外,有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議等也都是施工成本控制的依據(jù)。練習(xí)：１.施工成本控制的依據(jù)涉及(）Ａ監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理細(xì)則C項(xiàng)目計(jì)劃Ｄ工程承包協(xié)議Ｅ施工組織設(shè)計(jì)答案:DE2Z１０2042掌握施工成本控制的環(huán)節(jié)在擬定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí),分析產(chǎn)生偏差的因素，采用適當(dāng)?shù)募m偏措施,以保證施工成本控制目的的實(shí)現(xiàn)。其環(huán)節(jié)如下。1．比較按照某種擬定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。練習(xí):１：施工成本控制過程中,為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行()的比較。A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)Ｃ．成本實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià)D.實(shí)際工程款支付與協(xié)議價(jià)答案：AHYＰERLINＫ＂"2023年二級(jí)建造師考試資料匯總打包下載HYＰEＲLＩＮＫ""2．分析在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以擬定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的因素。這一步是施工成本控制工作的核心,其重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的因素,從而采用有針對(duì)性的措施,減少或避免相同因素的再次發(fā)生或減少由此導(dǎo)致的損失。練習(xí):１：在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，控制工作的核心是()。Ａ．預(yù)測(cè)估計(jì)完畢項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B．分析比較結(jié)果以擬定偏差的嚴(yán)重性和因素C．采用適當(dāng)措施糾偏Ｄ.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案B3．預(yù)測(cè)按照完畢情況估計(jì)完畢項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。4.糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目，的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)成使施工成本偏差盡也許小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才干最終達(dá)成有效控制施工成本的目的。對(duì)偏差因素進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采用糾偏措施,從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和積極控制。糾偏一方面要擬定糾偏的重要對(duì)象，偏差因素有些是無法避免和控制的，如客觀因素,充其量只能對(duì)其中少數(shù)因素做到防患于未然,力求減少該因素所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。在擬定了糾偏的重要對(duì)象之后,就需要采用有針對(duì)性的糾偏措施。糾偏可采用組織措經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和協(xié)議措施等。練習(xí):１：施工成本控制的環(huán)節(jié)中,最具實(shí)質(zhì)性的一步是()。A．預(yù)測(cè)B.比較C．分析Ｄ.糾偏答案：D5．檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為此后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。練習(xí):１．施工成本控制的對(duì)的工作環(huán)節(jié)是(）。A．預(yù)測(cè)→比較→分析→檢查→糾偏B.預(yù)測(cè)→分析→比較→檢查→糾偏Ｃ．檢查→比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏D.比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查答案：D２Ｚ１0２043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的重要階段,它通過擬定成本目的并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制,其具體的控制方法如下。(一)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合擬定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制。(二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。１．材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。(1）定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明因素,通過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。（2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)定，制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須通過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。(３)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。（4）包干控制。在材料使用過程中,對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。2.材料價(jià)格的控制材料價(jià)格重要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送中的合理損耗等所組成,因此控制材料價(jià)格,重要是通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資,涉及構(gòu)成工程實(shí)體的重要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看,材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的６0%～70%以上,其重要限度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采用的控制方法也將有所不同。(三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備,合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義,特別是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例記錄,高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)送機(jī)械費(fèi)用約占６%～１0%。由于不同的起重運(yùn)送機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn),因此在選擇起重運(yùn)送機(jī)械時(shí),一方面應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件擬定采用何種不同起重運(yùn)送機(jī)械的組合方式。在擬定采用何種組合方式時(shí),一方面應(yīng)滿足施工需要,同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)重要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定(四)施工分包費(fèi)用的控制分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此,施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在擬定施工方案的初期就要擬定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素重要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制,重要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值(掙值）法贏得值法（EaｒnedVa1ｕｅＭanaｇemeｎt,EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),最初是美國國防部于１967年初次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制,基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已竣工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已竣工作實(shí)際費(fèi)用。(一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1.已竣工作預(yù)算費(fèi)用已竣工作預(yù)算費(fèi)用為BＣWP(BuｄgetｅdＣoｓtfｏrＷo(hù)rkPeｒforｍed），是指在某一時(shí)間已經(jīng)完畢的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完畢的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用,也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)=已完畢工作量×預(yù)算單價(jià)２.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,簡稱BCWS（ＢudgeteｄＣostｆｏrWｏrkSｃｈedu１ed）,即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完畢的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,—般來說,除非協(xié)議有變更,BCWＳ在工程實(shí)行過程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3．已竣工作實(shí)際費(fèi)用已竣工作實(shí)際費(fèi)用,簡稱AＣWＰ（ActｕａｌCｏsｔforwｏrkPｅrformed)，即到某一時(shí)刻為止，已完畢的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ＡCWP)=已完畢工作量×實(shí)際單價(jià)(二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以擬定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。1．費(fèi)用偏差Cv（CoｓtＶarianｃe）費(fèi)用偏差(ＣＶ）＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BＣWP）—已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWＰ）當(dāng)費(fèi)用偏差(CV）為負(fù)值時(shí),即表達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營超過預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超過預(yù)算費(fèi)用。2．進(jìn)度偏差Sv(SｃheｄuleVariance）進(jìn)度偏差(ＳＶ)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣＷS)當(dāng)進(jìn)度偏差(SＶ）為負(fù)值時(shí),表達(dá)進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時(shí),表達(dá)進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。３.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI）＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷP）/己竣工作實(shí)際費(fèi)用(ＡCWＰ)當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPＩ＜1時(shí),表達(dá)超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPＩ>1時(shí)，表達(dá)節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4．進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)進(jìn)度績效指數(shù)（SＰI)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BＣWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BＣＷS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表達(dá)進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時(shí)，表達(dá)進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差,結(jié)果很直觀,有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額,并依此采用一定措施,制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和