污水處理項目廠區(qū)與外部管網(wǎng)工程監(jiān)理大綱

..XX市開縣污水處理項目廠區(qū)及外部管網(wǎng)工程監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-3"\h\z1.本文件編制依據(jù)32.工程概況33.監(jiān)理工作的階段、范圍及目標43.1.監(jiān)理階段43.2.監(jiān)理范圍43.3.監(jiān)理目標44.本工程技術要點難點初步分析54.1.土建部分54.2.水處理工藝部分64.3.質(zhì)量控制點的設置及控制手段95.施工準備階段監(jiān)理工作115.1.監(jiān)理準備工作115.2.熟悉合同文件125.3.審核設計文件和圖紙125.4.設計交底和圖紙會審125.5.施工組織設計審查135.6.檢查開工條件136.施工過程中的監(jiān)理工作136.1.工程質(zhì)量監(jiān)理136.2.工程進度監(jiān)理166.3.工程投資監(jiān)理及工程計量166.4.合同管理186.5.信息與資料檔案管理196.6.組織協(xié)調(diào)206.7.安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督227.竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容228.項目保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容239.監(jiān)理控制措施239.1.質(zhì)量控制的措施239.2.進度控制措施：259.3.工程費用監(jiān)理措施2610.監(jiān)理控制程序2711.監(jiān)理組織機構與崗位職責3711.1.監(jiān)理組織機構3711.2.監(jiān)理人員一覽表3811.3.崗位職責39XX市開縣污水處理項目廠區(qū)及外部管網(wǎng)工程監(jiān)理大綱本文件編制依據(jù)招標文件："XX市開縣污水處理項目廠區(qū)及外部管網(wǎng)工程監(jiān)理"標號WSJ-09；2001年11月26日現(xiàn)場會；20XX11月30日標前會。建設工程監(jiān)理規(guī)范〔GBJ50319-2000初步設計圖紙"編號2001Ⅲ-1901頁和編號01-241-1頁給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范〔GB50268-97給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范〔GBJ141-90給水排水工程結構設計規(guī)范〔GBJ69-84砼結構工程施工及驗收規(guī)范〔GB50204-92室外綜合排放標準〔GBJ14-87污水綜合排放標準〔GB8978-1996城市污水處理廠污水污泥排放標準〔CJ3025-93城市污水處理工程項目建設標準〔修正建設工程質(zhì)量管理條例國家與XX市有關工程建設的法律法規(guī)、規(guī)范和技術標準以及建設監(jiān)理的有關規(guī)定工程概況工程名稱：XX市開縣污水處理項目廠區(qū)及外部管網(wǎng)工程建設地點：XX市開縣新城中吉組團東端余家院子工程項目組成及工程規(guī)模：污水處理廠：占地49.11畝,近期31.28畝,近期處理污水能力40000m3/d,遠期處理能力80000m外部管線：總計48KM,其中一級污水干管13KM,二級污水干管約35KM；3座污水提升泵站。預計工程總投資：廠區(qū)3300萬元；外部管網(wǎng)4500萬元。預計工程總工期：污水處理廠20XX12月-2003年2月28日試運行；管網(wǎng)泵房20XX12月-2003年6月30日完工。工程質(zhì)量等級：工程驗收一次性合格。本工程特點：工藝要求高,污水經(jīng)二級生化處理后要求達到"污水綜合排放標準"中的一級標準,即：CODcr達60mg/L以下；BOD5達20mg/L以下；SS達20mg/L以下；NH-N達15mg/L以下；PO-P3-4達0.5mg/L以下；本工程屬環(huán)境治理工程,其目的是凈化生活污水、不污染三峽庫區(qū)、造福子孫后代,利用國債資金、工期短。因此如何正確地用好投資,按期、保質(zhì)、保量完成這項工程就顯得特別重要。監(jiān)理工作的階段、范圍及目標監(jiān)理階段施工及保修階段監(jiān)理。監(jiān)理范圍污水處理廠及外部污水管網(wǎng)的施工階段質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理目標質(zhì)量目標：工程驗收一次性合格；進度目標：污水處理廠2003年2月28日完工,外部管網(wǎng)工程2003年6月30日完工；投資目標：控制在國家批準的計劃投資范圍內(nèi)；安全文明施工目標：督促檢查施工單位嚴格按照XX市建筑工地文明施工標準和國家有關建筑施工安全規(guī)程、規(guī)范組織施工,完善安全生產(chǎn)、文明施工技術組織措施,確保在項目實施過程中無質(zhì)量安全事故,達到XX市文明施工工地標準。組織管理目標：在監(jiān)理實施過程中,加強組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,運用系統(tǒng)觀念,使各參建單位協(xié)同一致,實現(xiàn)項目目標,做到業(yè)主滿意。本工程技術要點難點初步分析土建部分廠區(qū)部分構筑物為鋼筋砼結構,地基條件及結構需要留設后澆帶和施工縫的部位需特殊處理。構筑物砼澆灌：本工程屬水工結構,斷面尺寸大,故砼一次澆灌量大,要保證砼施工中不因砼施工自身的原因造成結構裂縫,應采用不同泵送砼施工工藝及養(yǎng)護措施,保證砼質(zhì)量是本工程的難點和施工關鍵。對高邊坡?lián)鯄叭斯ね诳讟兜目刂剖谴_保安全的關鍵。廠區(qū)內(nèi)各種構筑物多,施工中各工序交叉作業(yè),配合多,因此合理的施工組織流向是保證廠區(qū)工程進度的關鍵。室外管線施工中,由于道路已成為各種管線的載體,為了避免破壞其它管線造成不必要的損失,因此應事先將道路下的各種管線〔給水、雨水、電纜、通訊、燃氣等搞清楚,并與其它管線施工隊協(xié)調(diào)處理"打架"問題,并提醒承包人小心開挖,是室外管線工程保證施工進度的關鍵。室外管線施工中,工程量大,分段開挖,跨溝處及在填方上如何處理管線的管基及管的坡度是保證室外管線施工質(zhì)量的關鍵。構筑物抗?jié)B和設備基礎是保證水處理工藝達到質(zhì)量標準的基礎,因此,構筑物及設備基礎質(zhì)量是土建工程質(zhì)量控制重中之重。水處理工藝部分水處理工藝為本工程的核心部分,確保污水經(jīng)處理后達到國家規(guī)定的一級排放標準,應確保以下幾點：粗格柵間污水提升泵房粗格柵間污水提升泵房細格柵間沉砂池DE氧化溝接觸氧化池尾水排放污水回流泵房至廠內(nèi)中水用戶二沉池儲泥池接觸氧化池尾水排放脫水機房泥餅外運從流程圖中分析：粗格柵間和細格柵間是屬于污水一級處理〔即物理處理；DE氧化溝,二沉池是屬于二級處理〔即生化處理；接觸氧化池是屬于三級處理〔化學處理,因此此三個構筑物一定要作為重點監(jiān)理好?！餐两ú糠忠烟岢鼍唧w監(jiān)理要點污水泵安裝監(jiān)理要點設備到貨后,應經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量、數(shù)量檢驗認可后方可進行安裝。水泵泵體與電動機進出口法蘭的安裝允許偏差在規(guī)定范圍內(nèi)。泵座進水口導葉座出水口、彎管和過墻管等法蘭聯(lián)接部件的相互聯(lián)接處,應緊密無隙,不允許有漏水現(xiàn)象。填料函與泵軸間的間隙在周圍方向應均勻,并壓入按產(chǎn)品說明書所規(guī)定的規(guī)格型號的填料。調(diào)試水泵試運轉前應檢查各安裝質(zhì)量記錄,各技術數(shù)據(jù)是否符合安裝規(guī)范要求經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方可接電調(diào)試。風機安裝質(zhì)量監(jiān)理要點設備安裝前監(jiān)承雙方應對設備的規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術資料進行檢驗符合設計要求后方可進行安裝。風機軸承座與底座接觸間距,軸承縱橫方向水平度,主軸與軸瓦軸向間隙允許偏差應在規(guī)定范圍內(nèi)。風機安裝固定后,確認符合設計和規(guī)范要求后,并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方可接電試運轉。閘門安裝質(zhì)量監(jiān)理要點監(jiān)承雙方按技術文件檢查設備的外觀和質(zhì)量,檢查設備要求的螺孔位置符合設計要求方可安裝閘門。閘門安裝質(zhì)量允許偏差應在規(guī)定范圍內(nèi)。格柵安裝質(zhì)量監(jiān)理要點安裝格柵前應檢查門框?qū)Р鄣念A埋質(zhì)量,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方可安裝。門框?qū)Р郯惭b時應首先檢查門框?qū)Р鄣馁|(zhì)量,符合質(zhì)量后方可按設計要求焊接或螺栓連接土建預埋板上。門框?qū)Р郯惭b前應調(diào)平整度,偏差控制在允許范圍內(nèi),經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可安裝。格柵和濾網(wǎng)在安裝前應做靜平衡試驗,試驗方法為將格柵或濾網(wǎng)吊離地面100㎜,測量上下游與左右方向的傾斜,格柵清污機安裝質(zhì)量監(jiān)理要點格柵清污機安裝前應對設備的安裝尺寸進行校核,并對安裝設備的土建位置尺寸,預留孔和預埋板尺寸,標高進行檢測符合要求后,監(jiān)理工程師認可后方行.安裝中各部位偏差控制在允許范圍內(nèi).調(diào)試時注意監(jiān)理：兩條牽引鋼絲繩或牽引鏈條應同步,帶動清污耙運行.清污耙的番耙機構應動作協(xié)調(diào)準確.齒耙與格柵片齒合時間隙均勻在3-5㎜之間.清污耙的滾輪在導向滑槽內(nèi)應同時滾動。牽引鋼絲繩在繩輪中位置應正確。移動格柵清污機的定位應準確可靠,清污時運行應鎖定,不應有位移現(xiàn)象,設備各限位開關應定位準確,靈敏可靠。設備運行應手動和自動操作各5次以上專業(yè)監(jiān)理工程師應對上述各條認定合格后方可驗收。曝氣機安裝質(zhì)量監(jiān)理要點檢查土建預埋孔洞、板尺寸。安裝中各部位偏差在允許范圍內(nèi)。調(diào)試時空負荷運行2小時,設備各部件運轉正常,無異常雜聲,無卡、碰現(xiàn)象,軸承的強度應符合設計要求。設備帶負荷運行時間為4小時,并將刷片浸沒深度調(diào)至最大時,設備各項指標符合設計要求,調(diào)整擋水板的位置,使之符合擋水板水頭,雙能使水花充分破碎的最佳位置。刮吸泥機安裝質(zhì)量監(jiān)理設備行車桁架和運行機構應符合有關技術要求,導軌安裝符合有關要求。行車車輪應與軌道頂面接觸,不應有懸空現(xiàn)象,主動輪與從動輪中心面應在同一平面上,重合度不大于±2㎜.真空虹吸管的支架,管路的安裝應符合設備技術文件規(guī)定.調(diào)試技術要求設備的刮泥板、吸泥管與池底的間隙應為50㎜左右,不允許刮碰池底應備的行程位置應調(diào)整準確,應保證設備運行達池子的兩端,不存有刮泥死區(qū)。設備的虹吸排泥管的虹吸高度應保證有足夠的虹吸能力,但也不允許過大的虹吸高度,以免造成過大的排水量,浪費水量。設備帶負荷運行時,應進行5次以上全過程操作,檢查真空系統(tǒng),排泥量的調(diào)節(jié)行程控制和附屬電纜引線裝置等工作狀況正確無誤。質(zhì)量控制點的設置及控制手段分部、分項工程質(zhì)量控制點控制手段工程測量定位軸線、標高、座標、管線走向測量、尺量土石方工程開挖范圍及邊線測量室外管線工程坡度控制、管基、灌水試驗、回填及恢復路面試驗、量測水泵房安裝工程水泵基礎、安裝校正、試水試驗、量測處理廠工藝安裝工程設備驗收、設備基礎、安裝調(diào)試、閥門安裝、儀表安裝、附件安裝、非標件制作安裝試驗、測試、尺量、現(xiàn)場檢查電氣工程變配電設備安裝、位置、標高、線路連接、屏柜附件安裝、線路安裝、附件安裝、絕緣、防雷接地現(xiàn)場檢查、測試、尺量弱電安裝工程設備安裝、位置標高、線路連接,線路及附件安裝、自控設備安裝、聯(lián)動調(diào)試現(xiàn)場檢查、測試綜合樓等附屬工程基礎、砌體、粉刷、裝修、門窗、樓面屋面、室內(nèi)給排水、電氣等量測、測試、試驗人工挖孔樁人工成孔：平面位置〔軸線控制直徑、垂直度儀器測量、尺量入土深度：巖石石質(zhì)及風化程度、飽和狀態(tài)下單軸抗壓強度現(xiàn)場觀測、試驗嵌巖深度現(xiàn)場觀測鋼筋：鋼筋類別、直徑、間距、數(shù)量、焊接接頭、螺旋試驗、尺量箍筋的直徑及螺距、水平箍筋的直徑、間距、鋼筋籠位置尺量砼：配合比、水泥、砂、石質(zhì)量、稱量及稱量誤差試驗、旁站檢查坍落度、強度、澆筑方法試驗、旁站檢查現(xiàn)澆框架結構模板：軸線、高程、垂直度、斷面尺寸測量、尺量模板及其支撐系統(tǒng)的強度、剛度和穩(wěn)定性驗算及監(jiān)督執(zhí)行鋼筋：鋼筋類別、直徑、間距、數(shù)量、接頭、錨固長度試驗、尺量砼：配合比、坍落度、強度、澆筑方法試驗、旁站檢查施工縫位置及其處理旁站檢查大體積砼施工方案：溫度計算驗算降溫措施：選用低水化熱水泥現(xiàn)場檢查減水劑、緩凝劑摻量和摻用方法現(xiàn)場檢查粗骨料粒徑選擇現(xiàn)場檢查必要時采用冰水拌制砼現(xiàn)場檢查砼澆筑工藝：分層分段澆筑現(xiàn)場檢查澆筑順序和流向現(xiàn)場檢查砼坍落度試驗砼內(nèi)部溫度監(jiān)測：測溫孔的數(shù)量、深度、分布位置現(xiàn)場檢查測溫時間、次數(shù)、連續(xù)天數(shù)現(xiàn)場檢查測溫記錄檢查記錄專人輪班監(jiān)測現(xiàn)場檢查砼養(yǎng)護現(xiàn)場檢查預應力結構預應力筋：材質(zhì)、冷拉及冷拉后的物理力學性能試驗預應力筋孔道：孔道的直徑、位置和留設的方法現(xiàn)場檢查預應力筋張拉：錨具錨固能力檢驗、張拉應力和張拉力控制、張拉方法、張拉程序、建立預應力值檢測試驗、現(xiàn)場檢查孔道灌漿：水泥漿配合比、水泥漿強度、水率、膨脹劑的摻量及摻用方法,灌漿順序及方法試驗、現(xiàn)場檢查構筑物〔各類池子施工縫：留設位置、形狀、出水帶的設置、施工縫處理后澆帶：留設位置、配筋、砼強度等級、膨脹劑摻量及摻用方法、砼澆筑季節(jié)和施工溫度現(xiàn)場檢查鋼筋：鋼筋類別、直徑、間距、數(shù)量、焊接接頭試驗、現(xiàn)場檢查預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查砼：配合比、坍落度、強度等級、防水劑摻量、抗摻標號試驗、現(xiàn)場檢查澆筑工藝、預留孔洞的尺寸、數(shù)量、位置現(xiàn)場旁站檢查磚混結構砌筑砂漿：配合比、稠度、強度等級試驗砌磚：留搓形式和方法、組砌方式、拉結筋、構造柱位置、水平灰縫砂漿飽滿度、接搓質(zhì)量旁站檢查構造柱、圈梁鋼筋：鋼筋類別、直徑、間距、數(shù)量、接頭旁站檢查構造柱、圈梁砼：配合比、坍落度、強度、澆筑方法試驗、現(xiàn)場檢查高邊坡處理專項施工方案,臨時支護方案；運輸組織,施工排水處理；地質(zhì)情況與設計的一致性審核技術方案、現(xiàn)場檢查施工準備階段監(jiān)理工作監(jiān)理準備工作項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會,明確監(jiān)理人員崗位職責。落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況。確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道,落實工地例會制度。熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規(guī)范,掌握工程特點,布置監(jiān)理工作重點,為監(jiān)理工作作好充分準備。事前編制好監(jiān)理規(guī)劃,根據(jù)進展編制監(jiān)理細則。熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前,對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。審核設計文件和圖紙由于本工程廠區(qū)和室外管網(wǎng)分兩家設計院設計,在審核圖紙時應注意以下幾點：是否無證設計或越級設計,圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。地質(zhì)勘探資料是否齊全。設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖時間表。兩個單位共同設計的相互之間有無矛盾,工種之間有無矛盾。建筑、結構與水工藝圖之間是否有差錯及矛盾。防火要求是否滿足。施工圖中所列各種標準圖冊是否具備,如無如何取得。工藝管道,電氣線路運輸?shù)缆放c建筑物、絕筑物之間有無矛盾,各線之間關系是否合理。施工安全是否有保證。設計交底和圖紙會審開工前,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底,由設計單位按照設計施工圖紙,向施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底,交底主要內(nèi)容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。土建安裝設計師和環(huán)保工藝師必須參加設計交底。施工圖交底和會審應有文字記錄,交底后施工單位整理,填寫會議紀要,經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后,可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據(jù)。施工組織設計審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查,審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案,檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全,涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。檢查開工條件監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備,并在具備后下達開工令。開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。所需的保函、保險已辦理或正在辦理。本工程進度計劃已提交且經(jīng)批準。承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。參加第一次工地會議,第一次工地會議由建設單位主持,組織監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。核查開工條件,總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。施工過程中的監(jiān)理工作工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要任務是深入施工現(xiàn)場,通過科學的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施,嚴格約束承包人按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、設備參數(shù)、施工要求和允許精度等有關規(guī)定進行施工消除隱患、制止事故發(fā)生、嚴把質(zhì)量關。施工管理環(huán)境控制審批對已批準的施工組織設計的調(diào)整,補充或變動。要求承包單位報送重點部位,關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,重點審查施工組織設計和施工方案在各分部分項工程中的完整性、可行性以及對工程質(zhì)量的保證程度,并對施工單位提出要求和建議,審核并簽認。定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的設備、計量器具的技術狀況。隨時檢查承包單位各工序,各部位人員到位情況。嚴格執(zhí)行工程變更程序,土建變更必須征得結構工程師和環(huán)境工藝師同意。審查施工安排：承包人于每周五下午向總監(jiān)理工程師書面上報分項工程的下周施工安排,總監(jiān)理工程師在收到報告后的24小時內(nèi)做出書面答復,并監(jiān)督承包人按計劃執(zhí)行。檢查、檢驗測試：所有用于本工程的材料均需事先檢驗,外購材料和半成品、成品的質(zhì)量保證書和必要的試驗鑒定,各種機械設備、水泵、電器設備必須"三證"齊全,并有維護保修條款,參數(shù)性能必須嚴格符合設計文件要求。用于工程的主要建筑材料、構配件、半成品,每批進場時必須有正式有效的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單并按規(guī)定進行檢查和抽檢；未計價材料〔如裝飾材料、防水材料和制品〔如電線、電纜、燈具、小五金、高級門窗制品購進前應由施工單位提供樣品,由監(jiān)理單位會同建設單位、施工單位共同定質(zhì)、定價,同意后方可訂貨；對于新型材料、產(chǎn)品,應對其性能及可靠性進行專門考察與測定；對重要的材料、半成品〔如商品砼,要對其制造廠家進行考察,審查其工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性；對用于工程的重要設備,于訂貨前必須進行考查認定,設備必須滿足設計及有關規(guī)范和現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；材料、構配件、設備質(zhì)量的簽認。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理及時下達整改通知,檢查整改結果。發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患,總監(jiān)及時下達暫停令,經(jīng)施工方停工整改,監(jiān)理人員復檢,符合規(guī)定后及時簽署復工表,總監(jiān)在簽署停工令及復工表前須事先征得業(yè)主同意,并及時向建設單位報告有關處理情況。中間驗收：在每道工序開始前,首先由承包人填報隱蔽工程驗收單,并附自檢資料,按規(guī)范或施工圖要求進行檢驗,監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗,檢查合格后簽字認可,檢驗不合格,立即通知承包人采取必要措施直至返工。分項工程檢查：分項工程完工承包人首先按技術規(guī)范自檢,自檢合格后填報工程檢驗單,然后由總監(jiān)理工程師檢查該工程每道工序和每個部位的《中間檢驗申請單》,并組織現(xiàn)場驗收,驗收合格后簽署檢驗意見。旁站監(jiān)理：下列部位應進行全過程的旁站監(jiān)理,其余部分可進行部分工序旁站和巡視抽查。挖孔樁的澆注、構筑物砼澆注。設備吊裝就位。重要給排水設備和管線安裝中的關鍵部位。組織好質(zhì)量協(xié)調(diào)會。工程質(zhì)量事故的處理對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應督促施工單位根據(jù)事故的性質(zhì)和嚴重程度按程序進行申報,分析事故原因和責任,與業(yè)主、設計、施工等單位商定質(zhì)量事故處理措施,在手續(xù)完善的基礎上,批準工程質(zhì)量事故處理的技術措施或方案,加強處理效果的檢查。工程進度監(jiān)理準備工作預測分析影響進度計劃的可能因素；編制施工階段進度控制工作細則；根據(jù)批準的總進度計劃,審批承包單位的年、季、月度施工進度計劃,明確控制的重點,控制性實施計劃周期不宜超過一月。制訂根據(jù)承包合同約定應由業(yè)主采購的材料、設備的采購量和相應的時間參數(shù)。做好施工圖審查,及早發(fā)現(xiàn)可能影響進度的問題,協(xié)助有關方面加以解決,避免因圖紙問題而影響工程進度。組織好現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報告工程進度情況,正常情況下,每月報告一次,出現(xiàn)影響進度的重大事項時,及時通報。專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查分析,當實際進度符合計劃進度時,要求承包單位編制下一期進度計劃,當實際進度滯后于計劃進度時,專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。把工程款支付與進度執(zhí)行情況結合起來。審查工程索賠及工程進度延期,當涉及總進度目標時,與業(yè)主、承包單位協(xié)商提出對策,強化動態(tài)管理,確保進度目標實現(xiàn)。工程投資監(jiān)理及工程計量工程費用監(jiān)理范圍：監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關鍵位置,除了加強對合同中所規(guī)定對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外,還將對已批復的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進行計量〔如附加工程、工程變更、調(diào)價索賠、拖期違約和意外風險等費用加強監(jiān)督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費用的支付,廠區(qū)控制在3300萬以內(nèi),室外管網(wǎng)控制在4500萬以內(nèi)。投資控制工作內(nèi)容熟悉施工承包合同和工程圖紙,根據(jù)承包合同和進度計劃分析項目資金的需求計劃并報告業(yè)主；預測項目實施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位,并向業(yè)主提出建議,以防范風險,盡量避免施工方索賠。做好設備、裝飾材料的比選、審核采購計劃,在保證工程質(zhì)量、進度前提下,組織材料、設備采購工作。及時答復施工單位提出,需要由監(jiān)理單位做出答復的事項,避免造成施工單位對業(yè)主的索賠。及時掌握工程信息,進行動態(tài)投資分析,提出降低工程投資的合理化建議,如新技術、新材料、新工藝等。及時掌握市場信息,了解材料設備價格變動以及政府規(guī)定的有關價格調(diào)整文件。專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗收合格的工程進行現(xiàn)場計量。按施工合同的工程量計算規(guī)則和支付條款,專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表,并由總監(jiān)審定后簽署工程支付證書報業(yè)主。專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施,并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。除非施工合同文件另有規(guī)定,對合同執(zhí)行期間由于設計、現(xiàn)場變更而引起的工程費用的變化,在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后,經(jīng)業(yè)主批準計算重新確定新的合同價格,作為調(diào)整支付憑證。專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同的有關規(guī)定審核,承包單位報送的竣工結算報表,總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表,與建設承包方協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報業(yè)主。合同管理合同管理內(nèi)容協(xié)助業(yè)主分析合同條款,訂立合同〔包括實施中的各類合同,避免合同簽訂以后造成被動；熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同,以便檢查、督促有關方面嚴格執(zhí)行合同；協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題；及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；獨立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的合同糾紛。合同管理方法建立合同編碼體系,實行分類管理；協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；分析合同背景和缺陷,及時尋求處理方法；掌握合同內(nèi)容,實行跟蹤管理；進行合同違法預警,及時采取防范措施。認真根據(jù)合同條款,處理工程變更工程變更的要求可以由建設單位、監(jiān)理單位、承包人或設計單位提出。但必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后才能生效,根據(jù)合同條款如監(jiān)理單位認為確有必要變更工程或部分工程形式,質(zhì)量或數(shù)量,應向承包人發(fā)出變更指令,如果這種變更是由于承包人的過失或違約所致,除承包人應對此負責外,其所引起的附加費用由承包人承擔,不論哪一方面提出的變更,凡影響工程質(zhì)量、進度、投資的總監(jiān)理工程師發(fā)出確認發(fā)出變更令前,均應針得業(yè)主同意。承包人只能而且必須服從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示。對涉及設計漏項,變更技術方案和技術標準,以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎結構設計的變更等,不論其經(jīng)費增減情況,均應及時經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后才能下達。變更的估價由總監(jiān)理工程師按合同條款有關規(guī)定處理并書面通知承包人。審查分包合同：承包人如需非主體工程分包,應按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提出申請,并將分包單位的各種資料、業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容等報總監(jiān)理工程師審批。在合同實施過程中,監(jiān)理工程師不與分包人發(fā)生直接關系,建設單位也不直接向分包人付款。信息與資料檔案管理信息管理：監(jiān)理工程隨時注意對信息進行收集分析整理,保存信息處理的主要手段是采用微機,對工程逐步實施動態(tài)管理,并隨時從網(wǎng)上查詢相關信息法規(guī)。信息管理實行監(jiān)理組織各級人員采取、專業(yè)人員整理分析、總監(jiān)負責的管理體制。監(jiān)理檔案管理行政檔案。監(jiān)理與建設單位之間來行函件。監(jiān)理與承包人之間往來函件,書面簽復申請批復,會議記錄。監(jiān)理與設計方及其它有關方往來函件。監(jiān)理機構內(nèi)部往來函件,請示報告,報告批復。監(jiān)理月報。計量支付檔案。承包人提出的索賠申請及批示情況。承包人提出的計日工和單價。額外或緊急工程費用計算設計變更批準的費用計算。各類支付證書工程進度周、月報表技術檔案開工及停工指令額外工程圖紙變更設計圖紙現(xiàn)場指令檢查記錄施工圖紙竣工圖紙工程檔案,督促施工單位按規(guī)定及時整理工程技術檔案。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)基本原則堅持以合同為依據(jù)；公正的立場協(xié)調(diào)；決策果斷,抓大放小,有權威性；總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。協(xié)調(diào)內(nèi)容監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)人際關系：工作安排上職責明確,注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接,對工作中的矛盾要及時調(diào)解消除,提高工效；項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)：對各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào),著重協(xié)調(diào)組織、關系、理順接口；與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系,協(xié)調(diào)需求關系,如增派人員、技術交流、調(diào)用儀器、資料等,使項目監(jiān)理部更好地開展工作。與業(yè)主、承包方、設計等單位之間的協(xié)調(diào)：與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護業(yè)主的法定權益。加強與業(yè)主及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商,聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設計變更與工程洽商時,事先征得業(yè)主同意；注意工作方法,不采取硬頂或?qū)沟姆绞浇鉀Q問題,必要時發(fā)書面?zhèn)渫?；堅持原則,靈活地應用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權,業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實施；與設計單位的協(xié)調(diào)：原則上應互相理解與密切配合,主要方式為：尊重設計單位的意見,適當邀請他們參加會議,發(fā)生事故或進行分部驗收時,邀請設計單位參加；主動向設計單位介紹工程進度情況,理解業(yè)主、設計單位對本工程的意圖,并促其圓滿實現(xiàn)；對設計中存在的不足之處,在取得總監(jiān)理工程師同意后,積極提出建設性意見,供業(yè)主、設計參考；加強信息溝通,協(xié)商結果應及時傳遞。與承包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務,促使施工合同中規(guī)定的目標處于最佳運行狀態(tài)；在涉及承包單位權益時,應站在公正的立場上,維護其正當權益；了解、協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關情況,理解承包單位的困難；對工程質(zhì)量必須嚴格要求,凡不符合設計文件及規(guī)標、標準要求時,拒絕驗收。與政府建設管理相關部門之間的協(xié)調(diào)建設初期協(xié)助業(yè)主、施工單位做好地下綜合管網(wǎng)拆建工作,施工中應及時地與本工程的質(zhì)量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系,尊重其職權,充分利用政府質(zhì)量監(jiān)督部門的特殊地位的作用,積極配合工作,無條件向他們提供工程資料,主動接受其監(jiān)督,完成工程質(zhì)量控制任務。第一次工地會議：第一次工地會議是承包人監(jiān)理工程師進入工地后的第一次會議,是建設單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作的一次機會,必須在總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。通過第一次工地會議達到相互了解,檢查工程有關各方面準備情況,明確監(jiān)理程序的目的。監(jiān)理例會對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量,對工程進度問題以及其它有關的一些重要事項進行討論,并做出決議,由總監(jiān)主持,主要由總監(jiān)理主持,監(jiān)理成員,承包人及業(yè)主方代表參加,必要時請設計單位參加。監(jiān)理工程師隨時與友鄰單位如供水供電以及同期進行其它管線施工的單位進行協(xié)調(diào),研究減少事后扯皮,加快工程進度。安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督每位到現(xiàn)場的監(jiān)理人員時刻不忘對安全檢查監(jiān)督,時刻樹立"安全第一"的觀點。審查施工組織設計時,要求承包人必須有相應的安全技術措施。督促承包人嚴格執(zhí)行《工程施工安全技術規(guī)范》及XX市頒發(fā)的有關安全規(guī)程,尤其是高邊坡砌筑時和挖孔樁施工時更應有嚴格的安全措施,安全措施未落實不得貿(mào)然開工。要求承包人"施工組織設計"必須有控制施工對環(huán)境、噪音、交通等影響的文明施工措施,并監(jiān)督落實。竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程進行預驗收。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,要求承包單位整改。整改完畢由決監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗收,并提供相關監(jiān)理資料,對驗收中提出的整改問題,監(jiān)理方要求承包方進行整改,整改符合要求后,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。項目保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。建立定期回訪制度對工程質(zhì)量情況,監(jiān)理單位派專人對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認。監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員核實修復工程費用和簽署工程款支付證書,并報建設單位。監(jiān)理控制措施質(zhì)量控制的措施組織措施審查施工單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍及技術、質(zhì)量保證體系是否健全,管理制度是否完善,檢測手段和試驗手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級相適應；根據(jù)本項目特點成立質(zhì)量控制組長和專家組,并制定工作制度和程序；施工過程中嚴格按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》進行巡視和檢查,對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位實行旁站監(jiān)理,并按規(guī)范要求進行平行檢查。檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準的相符合,檢查施工單位是否按照已批準的施工方案、技術規(guī)程施工；定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主有關人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查,使整個工程質(zhì)量處于控制狀態(tài)。經(jīng)濟措施建立完善的獎罰制度,在簽訂施工合同時工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤,工程量不合格不簽認完成工程量。技術措施編制工程質(zhì)量控制點,包括重點控制部位、關鍵分項、地下室、廁浴間、屋面防滲漏等；測量：結合本工程建筑面寬較大,建筑相對復雜,測量控制精度要求高,為加強本工程的測量控制工作,保證測量檢驗隨工程同步進行,其精度必須滿足設計、規(guī)范要求；實驗：對各種材料、配合比、砼、設備監(jiān)理人員按規(guī)定核驗有關質(zhì)保資料并隨機抽樣檢查,進行有監(jiān)理人員在場的有見證送檢制度；指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位加以重視或并作好事前預防措施或?qū)嶋H整改,以及批復施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案。計算機管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機進行統(tǒng)計,分析制定措施。合同措施認真落實施工管理合同的責、權、利及嚴格控制建設工程施工合同有關工程質(zhì)量條款；定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行檢查分析,寫出報告,分別送項目法人和總監(jiān)理工程師查閱。各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制建筑工程是一個系統(tǒng)工程,是由土建、給排水、電氣、弱電等專業(yè)組成的有機整體,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或故障都有可能影響全局或留下隱患,造成不應有的損失,根據(jù)本項目的特點,擬從以下幾方面采取措施進行控制：圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對各專業(yè)圖紙進行認真審查,理解設計意圖,并提出圖紙的疑點及合理化建議,并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾,并將疑點和處理意見提出,盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。隱檢、工序交接檢各相關專業(yè)監(jiān)理工程師必須共同檢查。施工過程中由于工序〔特別是隱蔽工序較多,交接頻繁,各專業(yè)施工之間相互影響客觀存在,只對本專業(yè)施工進行檢查驗收,而忽視其它專業(yè)施工,也會產(chǎn)生許多由于專業(yè)不協(xié)調(diào)而引起的質(zhì)量問題,共同檢查將是較好方法之一。共同審查設計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更,以確定其它專業(yè)施工是否會受影響,以便做出相應變更。協(xié)調(diào)一致,對資金、資源、技術管理作對口統(tǒng)一的控制管理。進度控制措施：組織措施：落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員,建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度。技術措施：包括審核施工組織設計和施工方案,使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。經(jīng)濟措施：結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰,對合理的工期提前者實行獎勵。合同措施：通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,從經(jīng)濟上約束承包商進度。工程費用監(jiān)理措施組織措施在項目監(jiān)理機構內(nèi)落實投資控制人員,任務分工和職能分工,監(jiān)理機構內(nèi)部各級人員在投資控制中的職能。編制各階段投資控制工作計劃和詳細工作流程圖。技術措施重視施工圖的會審工作用技術經(jīng)濟的觀點從優(yōu)化的角度,評定完善施工組織設計和施工方案。對設計變更進行技術經(jīng)濟比較,嚴格控制設計變更。嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價,單價和約定的工程款支付辦法。嚴格工程款計量支付程序,在報驗資料不全與合同文件約定不符未經(jīng)質(zhì)量簽認或違約情況下,堅持不予審核和計量。經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃,確定,分解投資控制目標。復核工程付款帳單,簽發(fā)付款證書。合同措施重視承包合同管理。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂有利合同,使對業(yè)主有利的方面盡可能寫入合同,同時也要注意合同的公正性公平性,注意合同的結構完整、合理和易于操作,在工程實施中,嚴格執(zhí)行合同條款,處理工程質(zhì)量、進度、投資事宜。監(jiān)理控制程序施工單位開工報告施工單位開工報告承包人審核開工報告總監(jiān)理工程師建設單位提供：建設工程施工合同與工程有關的文件施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料圖紙及變更資料施工組織設計或施工方案有關人員資格證件工程坐標及灰線簽證管理人員名單及分工審核結果開工施工全過程檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師口頭通知發(fā)監(jiān)理通知整改填報每項分項工程質(zhì)量驗收簽證承包人附：材料出廠合格證材料試驗報告配合比通知單強度和抗?jié)B試驗報告分項工程質(zhì)量檢驗評定報告其他檢測試驗報告現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批結果填報中間交工評定報告承包人現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師進入單位工程竣工驗收程序檢查結果返工返工不同意同意不合格合格合格不同意附：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度評定分部工程質(zhì)量表施工階段監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理程序填寫安裝申請單填寫安裝申請單承包人審核安裝申請單監(jiān)理工程師審查質(zhì)量資料開箱驗收雙方安裝基礎雙方安裝定位承包人調(diào)試承包人審批填寫設備安裝質(zhì)量驗收報驗單承包人簽認交工證書監(jiān)理工程師附：安裝方案安裝工藝流程安裝質(zhì)量檢驗標準規(guī)范方法安裝工具與設備安裝材料及質(zhì)保資料安裝進度計劃安裝措施特殊情況處理方案附：承包人監(jiān)理方按清單清點設備零部件數(shù)量規(guī)格檢查設備主要技術參數(shù)檢查外表質(zhì)量及技術資料附：按設計圖、埋件圖檢查土建預埋孔洞、標高及設備安裝位置,承包人監(jiān)理方共同簽字認可附：按設計要求和設備安裝要求對設備安裝位置標高進行定位,填寫安裝定位記錄,監(jiān)理工程師簽認附：按測試技術要求進行空負荷、滿負荷測試,監(jiān)理工程師簽認不同意同意同意不同意排水設備安裝質(zhì)量監(jiān)理程序承包人總監(jiān)室申報簽章批復現(xiàn)場總監(jiān)理工程師承包人申報簽章批復總監(jiān)排水設備安裝質(zhì)量監(jiān)理程序承包人總監(jiān)室申報簽章批復現(xiàn)場總監(jiān)理工程師承包人申報簽章批復總監(jiān)與專業(yè)及各方面協(xié)調(diào)會理工程師批示提出初審意見開工申請核簽程序圖承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審檢隱蔽記錄并進行現(xiàn)場核驗監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不合要求,退回進行整改,重新檢查監(jiān)理工程師簽認隱蔽檢查記錄進行下道工序施工監(jiān)理工程師再次檢驗通過否申報通過確認隱蔽工程監(jiān)理工作流程施工單位總監(jiān)室業(yè)主拒付支付申請質(zhì)量工程師投資控制工程師現(xiàn)場計量工程師進度總監(jiān)同意或拒付支付證書工程款支付核簽程序支付承包人在用材前提出原材料試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告批準承包人用材監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則抽驗,承包人重新試驗審查報告專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包人使用的材料指令退出現(xiàn)場通過否再次申報否通過申報主要材質(zhì)使用前核實監(jiān)理工作流程承包單位達到分項工程款驗條件進行自檢承包單位填寫工程質(zhì)量款驗認可單監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工,達到分部工程驗收條件并自檢承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格糾正合格合格糾正分項、分部工程簽認程序總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核修改？編制調(diào)整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師一+設計變更處理流程圖預埋管件、孔洞驗收檢查澆注前準備工作簽署砼澆筑令砼澆注旁站檢查成品驗收交工簽認測量放樣檢查鋼筋工程驗收模板工程驗收可可可可可可可承包人整改否承包人整改否承包人整改鋼筋砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程承包人根據(jù)月〔度工程量統(tǒng)計填寫月〔度工程量報表專職計算人員根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認定是否通過監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場核定量測認定承包人統(tǒng)計報表工程量監(jiān)理工程師簽認,在監(jiān)理月報中填寫的認證工程量同意否？業(yè)主承包人工程量計量程序同意否承包人嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設部關于《工程建設XX質(zhì)量事故報告和調(diào)查》執(zhí)行業(yè)主參加工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理組參加設計和施工制定事故處理方案監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指示并督促實施承包人按方案組織實施,監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗評質(zhì)量事故闡述設計和施工制定事故處理方案監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指示并督促實施承包人按方案組織實施,監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗評承包人填報工程質(zhì)量事故報告單施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠理由成立？索賠依據(jù)有效完整？意見一致？接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主索賠認真正確？雙方達成一致后簽署索賠生效起草索賠意見或簽注批復業(yè)主索賠處理程序圖調(diào)解一仲裁++++一一一..監(jiān)理組織機構與崗位職責總監(jiān)理工程師總工辦土建專業(yè)監(jiān)理工程師〔2人給排水監(jiān)理工程師〔2人總監(jiān)理工程師總工辦土建專業(yè)監(jiān)理工程師〔2人給排水監(jiān)理工程師〔2人電氣專業(yè)監(jiān)理工程師自控儀表專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師合同內(nèi)業(yè)管理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員..監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別年齡學歷技術職稱執(zhí)業(yè)資格或培訓情況擬擔任職務1周光潤男56大學高級工程師全國注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2賴毅男39碩士高級工程師全國注冊監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師3唐瞻孝男55大學高級工程師全國注冊監(jiān)理工程師機械設備專業(yè)監(jiān)理工程師4王衛(wèi)紅女33大學工程師全國注冊監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師5劉耀學男57大學高級工程師全國注冊監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師6陳家國男59大學高級工程師XX市監(jiān)理工程師自控儀表專業(yè)監(jiān)理工程師7高建平男61大學高級工程師全國注冊監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師8張清敏男32大學工程師全國監(jiān)理工程師培訓土建專業(yè)監(jiān)理工程師9熊楷模男51大學工程師全國監(jiān)理工程師培訓給排水專業(yè)監(jiān)理工程師10曾波男31大學助理工程師全國監(jiān)理工程師培訓土建監(jiān)理員11譚建明男51大專工程師全國監(jiān)理工程師培訓土建監(jiān)理員12梁莉女28大學工程師合同管理兼內(nèi)業(yè)崗位職責項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師——公司派往項目的全權負責人——項目實施的"總策劃"——對業(yè)主負責,對公司負責項目總監(jiān)理工程師基本職責是：〔1保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其建設意圖。〔2主持制訂項目《監(jiān)理規(guī)劃》。組織、指導并檢查項目監(jiān)理工作,保證"監(jiān)理規(guī)劃"的實施?！?負責組建項目的監(jiān)理班子,制訂監(jiān)理工作制度,明確各崗位職責?！?/p>