工廠長助理競聘演講稿

第63頁共63頁工廠長助理競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我競聘的崗位是工廠長助理。首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇，我叫XXX，今年35歲，身體良好，精力充分；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；1997年12月任空調(diào)車間副主任；2023年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；2023年任空調(diào)檢修車間主任；2023年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任；2023年11月至今任XX車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：〔一〕、具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來，我越來越感受到，平安工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定平安”的管理理念，對平安卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運用這種精細(xì)的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門平安消費工作穩(wěn)定有序?！捕?、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)歷。我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用平安管理工作創(chuàng)造了根底。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)歷不斷增強，可以解決消費中遇到的各類消費難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的根底?！踩?、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)才能。在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用平安工作的各個環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門平安消費關(guān)系提供了平臺。〔四〕、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的才能。自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進(jìn)展了大規(guī)模的整合，但不管何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場消費主線統(tǒng)籌兼顧，到達(dá)互相促進(jìn)的效果。工作設(shè)想：〔一〕、擺正位置，當(dāng)好參謀。假設(shè)我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見；二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項準(zhǔn)備工作，搜集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷；三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反響各項工作實情。〔二〕、催促加快“平安保障體系”的修訂和完善。為保證客車空調(diào)平安的長治久安，對平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費現(xiàn)場實際相脫離的情況；對“十大平安保障體系”中未建立的局部，催促相關(guān)部門盡快建立；在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和平安隱患消除在消費過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，實在發(fā)揮“體系”對平安消費和管理的促進(jìn)和保障作用?！踩场?yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面；對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)展考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核?！菜摹?、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費兩紀(jì)。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反響、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生?！参濉场⒆ズ冒嘟M平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達(dá)有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。〔六〕、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。我不敢說給我一個支點，我會撬起地球。但我要說，給我一個舞臺，我將還您一份精彩。f132.更多演講稿延伸閱讀廠長助理競聘演講稿協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)展考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費兩紀(jì)。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達(dá)有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為xxxx廠的開展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)展考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費兩紀(jì)。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達(dá)有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為xxxx廠的開展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家。2023年廠長助理競聘演講稿協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)展考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費兩紀(jì)。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達(dá)有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為xxxx廠的開展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)展考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費兩紀(jì)。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達(dá)有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為xxxx廠的開展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家。廠長助理競職演講稿文章標(biāo)題：廠長助理競職尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好：首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫___，現(xiàn)年___歲，中國____黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱?，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財務(wù)處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。首先，我向大家匯報一下自己的工作簡歷和應(yīng)聘廠長助理職務(wù)的幾點優(yōu)勢。___年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等專科學(xué)校，勞動經(jīng)濟(jì)專業(yè)。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動人事科，先后從事過薪酬管理、勞動力調(diào)配、勞動保護(hù)和管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書，__年任廠辦主任至今。我應(yīng)聘廠長助理職務(wù)主要有以下幾點優(yōu)勢。一是有多個部門和多個職位工作經(jīng)歷，對工廠整體狀況，包括消費狀況、營銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財務(wù)狀況、人力資狀況等方面有比較深化的理解。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實情況和存在的問題等都比較清楚。二是為政清廉，有較強的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)才能。近年來，隨著機構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃開展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當(dāng)年減少費支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級先進(jìn)消費工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱號。接下來，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。假設(shè)我可以中選，我將在總公司和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對自己個人，做好兩項工作?！鞍恕笔侵冈谖⒂^上，針對自己分管工作中的詳細(xì)問題，做好八項改革?！拔濉笔侵冈诤暧^上，針對工廠整體工作和將來開展戰(zhàn)略，做好五個創(chuàng)新。下面分別予以闡述。一、在渺觀上，針對自己個人做好兩項工作。一是搞好自身廉政建立，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實實做事。決不用手中的權(quán)利為自己、為親屬謀____。二是正確處理好三個方面的關(guān)系。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺維護(hù)廠長權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時，我將說服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負(fù)擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原那么，為了工廠的整體目的，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵員工多提反對意見，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。二、在微觀上，針對自己分管工作中的詳細(xì)問題，做好八項改革。1、以最小的代價，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門。移交本錢以工廠普通職工協(xié)議解除勞動合同補償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個標(biāo)準(zhǔn)。2、解決好勞動效勞公司的問題，撤除定時。對于勞動效勞公司的原那么是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、適宜和有力的方法，徹底解決將來可能給工廠帶來的影響和負(fù)擔(dān)。3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資，為企業(yè)改革改制提供本錢。整體設(shè)想是：爭取在2023年年底之前，帶著基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在2023年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個新的臺階。4、將如今的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型形式，走專業(yè)化和市場運作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理效勞收費要維持一個12-17人的物業(yè)公司的正常運轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓12000平方米，就是53000平方米，假設(shè)再加上以后建起來的五棟住宅樓20000平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就到達(dá)了73000平方米，按照岳陽市物業(yè)管理效勞收費政府指導(dǎo)價格0.35元/平方米計算，那么每月物管收費26000多元，每年近32萬元。維持一個小型物業(yè)管理公司的運轉(zhuǎn)是綽綽有余的。假設(shè)在物管收費的根底上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復(fù)印、、健身房、圖書室、美容中心、家庭護(hù)副廠長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，積極探究和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強化學(xué)習(xí)效果，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論副廠長競聘報告演講稿、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。對煉鐵廠的各項規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執(zhí)行都充分發(fā)揚民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理，狠抓本錢控制，實在履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶著全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項消費經(jīng)營任務(wù)。作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識；同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢。親密聯(lián)絡(luò)群眾，經(jīng)常深化基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶著職工積極進(jìn)步知識程度、職業(yè)素質(zhì)、勞動技能。在工作中以身作那么，率先垂范，用典范的力量去影響和帶動職工。團(tuán)結(jié)帶著全廠職工堅決信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務(wù)指標(biāo)的完成。作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的目光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。親密聯(lián)絡(luò)群眾，經(jīng)常深化基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，非常注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。作為廠黨委副書記、廠工會____和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣闊職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是廣闊職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。無論作為工會____，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工效勞的____宗旨，在管理中堅持和諧開展、互利共贏的____觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧、實在履行代表的各項職責(zé)。在思想上結(jié)實樹立聯(lián)絡(luò)和效勞職工群眾的意識，結(jié)實樹立社會工會____觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系，盡自己權(quán)限，實在維護(hù)職工權(quán)益，充分調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮好廣闊職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)視鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深開展，指導(dǎo)全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。帶著廠兩級工會組織，積極融入鐵廠消費經(jīng)營中心工作中。競聘分廠長演講稿競聘分廠長演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管消費；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費副廠長。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門消費線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的消費；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決消費過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費組織，平安管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項消費任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的消費平安現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費的順利進(jìn)展。擔(dān)任分廠消費副廠長后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保消費任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動保護(hù)，確保平安消費。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項方針目的決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。這十多年來，我的成長，我所獲得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想分開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶著分廠員工緊緊把握務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營造講實話、辦實事、務(wù)實效的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實樹立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善一崗兩責(zé)制度，全面夯實分廠各項根底管理工作，為工廠實現(xiàn)國內(nèi)一流，國際知名的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目的，它們是三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)。我是分廠XX年度方針目的制定的參與者，在分廠方針目的被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶著全分廠員工堅決不移向目的邁進(jìn)。企業(yè)分廠廠長競聘演講稿從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我今天站在這里，競選我們廠的分廠長一職，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個公平競爭的時機，也感謝這些年工作中給予我?guī)椭凸膭畹耐聜?，雖然在以往的工作中我并不是一個出類拔萃的人，但是我還是有我自身優(yōu)勢的第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉老實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活潑，勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進(jìn)展新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和才能，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和考慮問題；我當(dāng)過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售構(gòu)造的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強職能管理人員的思想和隊伍建立。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美妙家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠開展的需要；施行分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型根底管理人才；完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的效勞意識和團(tuán)隊精神。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，情給我這次時機，我會將我全部所學(xué)運用到工作中來，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和同事們反響的問題，努力將分廠的工作做好，將我們的企業(yè)更好的推廣開來，請大家相信我，謝謝大家！消費廠長競聘演講稿今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉老實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活潑，勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進(jìn)展新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和才能，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和考慮問題；我當(dāng)過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售構(gòu)造的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。假設(shè)這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)展梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時候，一定要明確每個培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。進(jìn)步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。廠長競聘演講稿5篇廠長競聘演講稿(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家早上好!今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝!我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管消費;XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費副廠長。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門消費線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的消費;在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決消費過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費組織，平安管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項消費任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的消費平安現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費的順利進(jìn)展。擔(dān)任分廠消費副廠長后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保消費任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動保護(hù)，確保平安消費。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項方針目的決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。這十多年來，我的成長，我所獲得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想分開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶著分廠員工緊緊把握務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營造講實話、辦實事、務(wù)實效的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實樹立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善一崗兩責(zé)制度，全面夯實分廠各項根底管理工作，為工廠實現(xiàn)國內(nèi)一流，國際知名的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目的，它們是三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)。我是分廠XX年度方針目的制定的參與者，在分廠方針目的被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶著全分廠員工堅決不移向目的邁進(jìn)。作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的開展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強職能管理人員的思想和隊伍建立。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對共建美妙家園的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠開展的需要;施行分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型根底管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的效勞意識和團(tuán)隊精神。二、著力推行以一崗兩責(zé)為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進(jìn)展。1、強化本錢控制，繼續(xù)推行一人一卡、憑卡領(lǐng)料制度，擴大一崗二責(zé)應(yīng)用范圍，將一崗二責(zé)引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保本錢節(jié)約率到達(dá)10%。2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率進(jìn)步2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的鼓勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入嚴(yán)密相關(guān)。3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織消費，加強平安和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行6s管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工平安、高效。4、強化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)平衡消費，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提供原始根據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立和廉政建立。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好互相之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，建立正常的信息渠道，與工廠的開展保持一致。正確作好言論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)發(fā)開工積極性、創(chuàng)造性;親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。以上說了許多，目的也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去施行，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，抑制自己說話有時不太注意場合的缺點，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。假設(shè)我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，抑制自己的缺乏，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。廠長競聘演講稿(二)大家好，我競聘的崗位上消費廠長，我今天演講的題目是《假設(shè)我是廠長》，提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子;中國的俗語也說人無頭不走鳥無頭不飛首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平、公開、公正、擇優(yōu)的競聘時機，我會珍惜好這次時機，英勇的承受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的檢驗和挑選?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。可見，廠長對于一個企業(yè)來說，如同指揮對于樂團(tuán)、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會的穩(wěn)定。假設(shè)我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干____伍。三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功績。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有死而后已的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志;窮之以辭辨而觀其變;咨之以計謀而觀其識;告之以難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的方法對于我們的干____伍建立仍然具有非常重要的借鑒意義。諸葛亮的七條用人原那么，歸結(jié)起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非;有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾根底、優(yōu)異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作才能,還要有踏實肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到內(nèi)舉不必親，外舉不必仇，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。假設(shè)我是廠長，我還要建立一個有技術(shù),懂消費、思想活潑、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣禮賢下士，在我的周圍，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場預(yù)測、工程設(shè)計更科學(xué)、更合理、更完善，不斷進(jìn)步干____伍的管理程度和決策才能,為企業(yè)的生存、開展、壯大，為各項工作的全面上程度保駕護(hù)航。群眾是真正的英雄,水能載舟亦能覆舟。假設(shè)我是廠長，我更要重視親密聯(lián)絡(luò)群眾,強化群眾意識，走群眾道路。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見，結(jié)實樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和開展發(fā)光發(fā)熱，奉獻(xiàn)出自己全部力量。說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設(shè)吧，因為活生生的現(xiàn)實容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說，棉紡廠的開展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責(zé)任為棉紡廠的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。廠長競聘演講稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的，我競聘的崗位是消費廠長。說感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個時機消費廠長競聘稿、感謝各位評委為我辛勤的工作;說緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁心中有些緊張;說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運輸這塊熱土。我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)科、消費科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經(jīng)理助理，2023年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。1997年6月我榮耀地參加了中國____，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生。我所在的xx廠，主要負(fù)責(zé)x鋼x公里的鐵道路橋設(shè)備點檢維修任務(wù)，是鐵路運輸?shù)母住Ｋ自捳f，根底不牢、地動山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場，把握堅決正確的政治方向;作為一名主抓平安消費、技術(shù)設(shè)備的副廠長，要想進(jìn)一步做好鐵道路橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、開展的新形勢下，在鐵運公司實現(xiàn)運載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車設(shè)備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢開展的需要。我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實廠黨委提出的爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、效勞型四型黨員干部的要求，抓緊時間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中淘金、二是在理論中學(xué)習(xí)裝貨、三是在交流學(xué)習(xí)中長進(jìn)。在加強學(xué)習(xí)的同時，我堅持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實現(xiàn)自我超越?？梢詧猿挚偨Y(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學(xué)習(xí)作為一個知識獲取的過程，一個認(rèn)識深化的過程，更是一個運用知識創(chuàng)新的過程。近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，屢次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道構(gòu)造設(shè)計及大修、工程設(shè)計，多個工程獲得了國家專利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎，屢次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎，圍繞線路平安、保運保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)效勞等重點任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉(zhuǎn)作出了積極奉獻(xiàn)?；貞浂甑墓ぷ鳉v程，我得到了很多歷練：我非常熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力;我經(jīng)?？紤]人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多;我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，可以時刻遠(yuǎn)離高壓線;我具有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能，并在長期的工作中養(yǎng)成了追根究底，止于至善的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實風(fēng)格，可以把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新;我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格，勇于打破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強的執(zhí)行力;我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的理論經(jīng)歷。無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都可以組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的榮耀團(tuán)隊時時感動著我，是鐵運公司這個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼爭奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我。我所競聘的崗位，負(fù)責(zé)鐵運公司日常運輸消費組織管理、平安環(huán)境保護(hù)管理、消費經(jīng)營方案編制組織管理等工作。消費經(jīng)營處是公司的平安中心、運行中心和經(jīng)營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大。目前，鐵運公司的消費經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。假設(shè)我可以競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：一是要抓落實，進(jìn)步執(zhí)行力。特別是在平安消費方面，要站在以人為本、科學(xué)開展、平安開展的角度，結(jié)實樹立實現(xiàn)平安消費就是最大的降本增效的理念，嚴(yán)肅查處違犯兩紀(jì)一化行為，嚴(yán)格落實各項平安消費管理制度，推進(jìn)具有鐵運特色的平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。引導(dǎo)職工主動提升自身的平安需求，培育企業(yè)平安文化。通過落實公司《平安隱患排查整改管理方法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設(shè)備維護(hù)單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓創(chuàng)新，進(jìn)步應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解難題的才能。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進(jìn)變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。推進(jìn)變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢和工作習(xí)慣，建立起可以快速應(yīng)對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴(yán)峻形勢，鐵運公司實行經(jīng)濟(jì)運行，必須打破固有的消費運營形式。推進(jìn)ERp建立，提升技術(shù)裝備程度，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)開展是公司的一項重要工作。同時，全面優(yōu)化運輸組織，減機車、減車輛，推進(jìn)機車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈敏運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要根底，更是消費調(diào)度系統(tǒng)的主攻目的。三是要抓效勞，實在進(jìn)步軟實力。一方面要效勞好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關(guān)系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，穩(wěn)固和拓展市場份額，努力實現(xiàn)增收。另一方面更要效勞好基層，要經(jīng)常深化一線指導(dǎo)工作，理解基層的工作狀態(tài)，及時糾正過程中的偏向，催促各項工作的落實;要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實際問題，努力創(chuàng)立建效勞型處室，使上下的銜接和諧有序。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對。假設(shè)這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;假設(shè)這次自己沒有可以競聘成功，我也不會氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運公司的改革、開展奉獻(xiàn)力量。廠長競聘演講稿(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我于1991年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對工作盡職盡責(zé)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心消費廠長競聘演講報告，從未出現(xiàn)過任何過失。十多年的工作鍛煉了我，讓我理解到污水處理廠關(guān)系岷江水系水質(zhì)好壞，保證著成都市和川西平原人民群眾的用程度安，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術(shù)副廠長這一職務(wù)。因為：一、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，聽從指揮;吃苦耐勞，不計較個人得失;團(tuán)結(jié)同志。平時積極參加各項政治活動。二、我具有較強的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)才能。自參加工作以來，我始終不斷地充實自己，提升自己，堅持走到哪里，學(xué)到哪里。如今我不僅具有四川大學(xué)化工專業(yè)的文憑和四川大學(xué)法律專業(yè)的文憑，而且很快將獲得西南財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)的文憑。并于2000年獲得了工程師資格，英語通過了中級職稱資格考試。三、我具有專業(yè)的實驗分析^p技能。我從事分析^p工作十五年，具有豐富的理論知識和理論經(jīng)歷，并且獲得了二十個工程的上崗證。我們知道污水只有到達(dá)污水綜合排放三級標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入排污管網(wǎng);出水應(yīng)到達(dá)GB8979-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》或GB18918-2023《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的一級標(biāo)準(zhǔn);CODcrBOD5SSNH3TOC-NpO4TOC-ppH是污水處理廠的必測工程,對于這些工程,我都持有上崗證。四、我具有扎實的法律知識。隨著生活程度的進(jìn)步，保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體安康，促進(jìn)人與自然的和諧開展，越來越受到人們的重視，也就是說，法律和環(huán)境的關(guān)系越來越親密。目前,我市污水處理廠尚需敷設(shè)排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽污水處理廠正在進(jìn)展土地使用報批手續(xù)。2023年5月我市調(diào)整污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費已執(zhí)行了新的收費價格。如何用好污水處理收費政策，逐步到達(dá)保本微利的程度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化安康開展，涉及到《污水處理費的征收管理》等相關(guān)的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺。五、我具有較為系統(tǒng)的財務(wù)知識。這有利于為控制工程造價、制定嚴(yán)格的工程建立資金管理方法、加強資金撥付前的審核和使用中的監(jiān)視檢查當(dāng)好參謀。六、我承受過ISO14000的培訓(xùn)并具備一定理論經(jīng)歷。作為一名環(huán)境管理內(nèi)審員，我將運用這方面的知識進(jìn)一步完善污水處理廠的管理形式。假設(shè)組織信任，同志們支持，我中選污水處理廠技術(shù)副廠長，我將擺正位置，當(dāng)好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內(nèi)行，同時積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，爭取在消費工藝、技術(shù)設(shè)備、水質(zhì)分析^p、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。我會協(xié)助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責(zé)任重。因此，要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好助手，作好參謀，處理好領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。對自己分管的工作，積極開動腦筋，想方法，而不依賴觀望，并且讓污水處理廠再上一個臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天，我英勇而堅決地站在這里，向你們傾述我對競選污水處理廠技術(shù)副廠長的實話實說，不管結(jié)果怎樣，我殷切地希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們可以一如既往地支持我、幫助我，因為我是一個值得信賴的人，同時，我也是一個經(jīng)得起考驗的人。廠長競聘演講稿(五)尊敬的各位評委和同志們：下午好!我今天能有幸站在這里進(jìn)展演講，主要得益于黨委努力選礦廠廠長競聘報告踐行黨的執(zhí)政為民理念的結(jié)果，為我們提供了寬松的政策條件，提供了公平競爭的平臺，同時也證明了我在工作中積極進(jìn)取的精神和永不放棄的執(zhí)著信念。雖然在座的都是熟悉的面孔，但我還是有必要把自己的成長經(jīng)歷完好的介紹給大家：我叫，現(xiàn)年44歲，1987年從湖南院系畢業(yè)，帶著對生活的無限憧憬和對警察這份職業(yè)無限敬仰，來到監(jiān)獄這片熱土。參加后一直在基層從事對罪犯的直接收理工作，先后在二大隊、七大隊的后勤中隊擔(dān)任過中隊長職務(wù)。由于工作認(rèn)真、踏實，94、95連續(xù)兩年受到監(jiān)獄的嘉獎;1995年6月獲得了農(nóng)藝師資格;1995年12月榮耀參加了中國____。1996年元月被任命為監(jiān)獄直屬中隊中隊長(雖然是副科級建制，但一直參加黨委中心小組學(xué)習(xí)達(dá)四年之久)，從我接手副業(yè)隊開始，使副業(yè)隊由過去報賬制單位變?yōu)楠毩⒔?jīng)營核算單位。幾年來的工作得到黨委和機關(guān)工會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，1999年，由于監(jiān)管平安的因素，監(jiān)獄決定撤銷副業(yè)隊，我也被分配到其他監(jiān)區(qū)從事一般的管理工作。在新的工作崗位，沒有絲毫懈怠，我一樣兢兢業(yè)業(yè)努力勤奮地工作著，特別是到二監(jiān)區(qū)擔(dān)任農(nóng)業(yè)中隊的中隊長后，工作更加踏實肯干，敢于探究、敢于大膽創(chuàng)新，所帶著的分監(jiān)區(qū)被監(jiān)獄評為先進(jìn)分監(jiān)區(qū)，個人也被評為優(yōu)秀公務(wù)員。在被評為優(yōu)秀____員，省局冬季農(nóng)業(yè)先進(jìn)個人稱號，省局文明執(zhí)法先進(jìn)個人稱號，撰寫的《淺析我獄茶葉消費現(xiàn)狀及開展方向》一文獲省局監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展征文論文三等獎。，我被任命為主任科員。結(jié)婚后，我逐漸淡出了人們的視線，但我一刻也沒有放松過對自己的要求。隱居其實是最好的修煉方式，這幾年通過對往事的回憶和總結(jié)，不斷加強自己政治素養(yǎng)和專業(yè)知識方面的培養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)別人的工作方法和經(jīng)歷，使自己的思選礦廠廠長競聘報告想得到進(jìn)一步的升華，觀念得到進(jìn)一步的更新，如今重新展如今大家面前的應(yīng)該是一個脫胎換骨、給人耳目一新的我!今天，我又一次站到了演講臺前，參加競聘的職位是茶廠廠長一職，請同志們一如既往的支持我、相信我，我同樣滿懷信心地承受組織上和同志們的考察和挑選。我競聘的優(yōu)勢主要有：1、我畢業(yè)于湖南院系，大學(xué)本科四年，農(nóng)藝師職稱，有扎實的專業(yè)理論根底;2、我一直在基層從事茶葉的消費管理工作，有豐富的理論經(jīng)歷;3、我有過4年擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理經(jīng)歷，有6年主任科員的工作經(jīng)歷。4、對農(nóng)業(yè)消費經(jīng)營的事業(yè)有一份執(zhí)著的心理情結(jié)，有一種要把我所學(xué)習(xí)的知識回報給國家和社會的強烈欲望。5、我有把現(xiàn)有茶廠的功能進(jìn)展全面提升和規(guī)模不斷擴大的潛在才能和宏偉規(guī)劃。我堅信，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹!通過1999年因副業(yè)隊撤銷，沒有繼續(xù)再擔(dān)任任何行政職務(wù)，競聘飼料廠副廠長雖排名第一卻最后職位空缺的事件的發(fā)生，使我的精神和心理承受才能得到有效的錘煉;也正是因為壓抑多年的能量積蓄才會產(chǎn)生宏大的爆發(fā)力量，我再次懇求大家相信我!支持我!我會用實際行動證明，伯樂永遠(yuǎn)是獨具慧眼的。競聘分廠長的演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家早上好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管消費；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費副廠長。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門消費線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的消費；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決消費過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費組織，平安管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項消費任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的消費平安現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費的順利進(jìn)展。擔(dān)任分廠消費副廠長后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保消費任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動保護(hù)，確保平安消費。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項方針目的決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。這十多年來，我的成長，我所獲得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想分開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶著分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、務(wù)實效”的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實樹立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項根底管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。工廠競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡歷：我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;XX年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;XX年任空調(diào)檢修車間主任;XX年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來，我越來越感受到，平安工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定平安”的管理理念，對平安卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運用這種精細(xì)的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門平安消費工作穩(wěn)定有序。(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)歷。我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用平安管理工作創(chuàng)造了基矗我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)歷不斷增強，可以解決消費中遇到的各類消費難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基矗(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)才能。在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用平安工作的各個環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門平安消費關(guān)系提供了平臺。(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的才能。自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進(jìn)展了大規(guī)模的整合，但不管何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場消費主線統(tǒng)籌兼顧，到達(dá)互相促進(jìn)的效果。三、工作設(shè)想：(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。假設(shè)我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項準(zhǔn)備工作，搜集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷;三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反響各項工作實情。(二)、催促加快“平安保障體系”的修訂和完善。為保證客車空調(diào)平安的長治久安，對平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費現(xiàn)場實際相脫離的情況;對“十大平安保障體系”中未建立的局部，催促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和平安隱患消除在消費過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，實在發(fā)揮“體系”對平安消費和管理的促進(jìn)和保障作用。(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)展考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費兩紀(jì)。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達(dá)有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為xxxx廠的開展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家!助理競聘演講稿【部長助理競聘演講稿】大家好!今天，來到這個講臺參加超市銷售部門助理的競聘，心情很沖動。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，互相學(xué)習(xí)的時機。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然趨勢，也是公司開展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能獲得較好的成績。我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個局部進(jìn)展我的競聘演講。一、個人簡介我叫xx，現(xiàn)年33歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù)，于xx年9月調(diào)入xx超市購物廣場負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于xx年12月調(diào)入xx購物廣場工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作x