服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

衣飾企業(yè)技術(shù)部質(zhì)量管理制度依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣切合設(shè)計要求，知足客戶需要，，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)一定達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，切合企業(yè)質(zhì)量要求。為生產(chǎn)供給資料完好，質(zhì)量合格，做工精美的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。正確原資料使用消耗，工序、工時、工價科學(xué)合理的分派，做到資料完好符合標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)成本控制供給正確的技術(shù)依照。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項規(guī)定：制版組有負(fù)責(zé)管理平時工作。主要分以下幾個小組：新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長有負(fù)責(zé)，組員有版師負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提高改良，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的打破提高，解決市場反應(yīng)的技術(shù)改良履行，復(fù)雜樣式的制版。CAD

制版小組：組長有

負(fù)責(zé)，組員有

版師構(gòu)成。主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)變?yōu)?，設(shè)計樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審察，工藝單，樣褲的質(zhì)量查驗審察。工藝員：負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價正確計算，生產(chǎn)工藝工序的區(qū)分，技術(shù)部的計劃統(tǒng)計工作。成本核算員：負(fù)責(zé)面料，輔料的消耗標(biāo)準(zhǔn)擬訂，技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。要求技術(shù)部人員，要有開辟創(chuàng)新意識、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識，相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)察幫助的團(tuán)隊理念。敬業(yè)愛崗精神。保護(hù)企業(yè)利益守舊企業(yè)技術(shù)資料機密責(zé)任。技術(shù)部的像設(shè)計提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，一定有其余版師查對，部門主管審察后，交技術(shù)總監(jiān)審察。嚴(yán)格控制質(zhì)量。設(shè)計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進(jìn)行評分，評分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部供給的生產(chǎn)供給的樣版資料出現(xiàn)破綻，錯誤。一并作為版師工作質(zhì)量查核的依照，查核結(jié)果和薪資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮薪資或考慮被裁減。樣衣組主管有負(fù)責(zé)日平時工作，將細(xì)分為以下三個組。樣品組：主要有等人。負(fù)責(zé)設(shè)計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說明編寫，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。樣衣組：主要有等人。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)長進(jìn)行完美，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求依據(jù)個人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時輔助制作急需的樣品負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)企業(yè)新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批量訂單的制作。要求質(zhì)量一定達(dá)到企業(yè)要求成質(zhì)量量要求。樣衣和樣品的質(zhì)量要求一定達(dá)到企業(yè)成質(zhì)量量要求標(biāo)準(zhǔn)，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審察再上交版師審察。銷售部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，版師，對樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量查核評分，查核結(jié)果和薪資獎金掛鉤，查核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精選組學(xué)習(xí)，精選組將到車間實