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文檔簡介
二、本節(jié)同步練習(2Z102040)(一)單項選擇題1.以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)施工定額,通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種(C
)成本計劃。(2010真題)A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性2.以工程承包合同、施工組織設計、市場價格等為依據(jù)編制,對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是(B
)。(2010真題)A.施工成本分析報告B.施工成本計劃C.施工成本核算資料D.施工成本預測報告3.若按項目組成編制施工成本計劃,項目應按(A
)的順序依次進行分解。(2010真題)A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程4.施工成本計劃的編制基礎是(B)。(2011真題)A.施工成本考核B.施工成本預測C.施工成本核算D.目標成本確定5.關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法,正確的是(C)。(2012真題)只針對整個項目考慮總的預備費。以便靈活調用在分析各分項工程風險基礎上,只針對部分分項工程考慮預備費既要針對整個項目考慮總的預備費,也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A測費用不考慮整個項目預備費用,由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮6.下列時間------成本累計曲線中,符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是(A)。(2012真題)7.下列施工成本計劃指標中,屬于質量指標的是(A)。(2013真題)A.設計預算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設計預算成本計劃降低額D.材料計劃成本額8.通過加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗,這屬于施工成本管理措施的(B)。(2013真題)A.技術措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施9.關于施工成本及其管理的說法,正確的是(B)。(2013一建真題)A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下,采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大限度的節(jié)約成本C.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑
(二)多項選擇題1.下列關于施工成本控制的說法,正確的有(ACDE)。(2010真題)A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析,并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標2.下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中,屬于技術措施的有(DE)。(2011真題)A.確定項目管理班子的任務和職能分工B.分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標C.修訂鋼結構吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結構吊裝方案E.改變吊裝用的施工機械3.下列文件中屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有(BCDE)。(2012真題)A.招標文件B.施工成本預測資料C.已簽訂合同D.施工組織設計或施工方案
E.企業(yè)定額、施工預算4.按成本組成,施工成本分解為人工費,材料費和(AD)。(2013真題)A.
企業(yè)管理費B.
措施費C.
暫估費D.
施工機械使用費E.
間接費5.關于施工成本控制的說法,正確的有(ABDE)。(2014真題)A.采用合同措施控制施工成本,應包括從合同談判直至合同終結的全過程B.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段直至竣工驗收的全過程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制6.下列施工管理的措施中,屬于組織措施的有(BD)。(2011一建真題)A、進行技術經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制計劃C、對成本目標進行風險分析,并制定防范性對策D、確定合理詳細的工作流程E、做好現(xiàn)金使用計劃,嚴格控制各項開支7.按施工進度編制施工成本計劃時,若所有工作均按照最早開始時間安排,則對項目目標控制的影響有(AC)。(2012一建真題)A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質量
二、本節(jié)同步練習(2Z102050)(一)單項選擇題1.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成本情況是通過(B
)反映的。(2010真題)A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同
2.施工成本控制的正確工作步驟是(D
)。(2010真題)A.預測-比較-分析-檢查-糾偏B.預測-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預測-糾偏D.比較-分析-預測-糾偏-檢查3.某土方工程,計劃總工程量為4800m3,預算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成,開工后,實際單價為600元/m3,施工至第3個月底,累計實際完成工程量3000m3,若運用贏得值法分析,則至第3個月底的費用偏差為(B
)萬元。(2010真題)A.-34.8B.-6C.6D.34.84.在施工成本控制的工作步驟中,“檢查”的主要內(nèi)容是(B)。(2012真題)A.估計完成項目所需的總費用B.了解工程進展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果C.及時了解施工單位是否超支D.分析成本偏差的原因5某工程某月計劃完成工程樁100根,計劃單價為1.3萬元/根,實際完成工程樁110根,實際單價為1.4萬元/根,則費用偏差(CV)為(
)萬元。(2013真題)A.11
B.13C.-13
D.
-116.下列施工成本控制的步驟,正確的是(A)。(2014真題)A.比較→分析→預測→糾偏→檢查B.預測→比較→檢查→分析→糾偏C.預測→檢查→比較→分析→糾偏D.比較→預測→分析→檢查→糾偏7.某土方工程,月計劃工程量2800m3,預算單價25元/m3:到月末時已完成工程量3000m3,實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法,正確的是(D)。(2014真題)A.已完成工作實際費用為75000元B.費用績效指標>1,表明項目運行超出預算費用C.進度績效指標<1,表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預算費用8下列施工成本分析方法中,可以用來分析各種因素對成本影響程度的是(A)。(2012一建真題)A.連環(huán)置換法B.相關比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法9.施工項目年度成本分析的重點是(D)。(2013一建真題)
A.通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本落實情況
B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平
D.針對下一年度進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施
10.分部分項工程成本分析“三算”對比分析,是指(A)的比較。
(2013一建真題)A.預算成本、目標成本、實際成本
B.概算成本、預算成本、決算成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.預算成本、計劃成本、目標成本
(二)多項選擇題1.下列關于分部分項工程施工成本分析的說法,正確的有(ABE)。(2010真題)A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標成本的比較E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差2.下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中,正確的有(ABDE)。(2011真題)A.盡量減少因安排不當引起的機械閑置B.加強機械的現(xiàn)場調度,避免窩工C.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備D.加強機械的維修保養(yǎng)E.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調和配合3.建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有(ABCD)。(2012一建真題)A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.工程變更
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