培訓(xùn)交流會(huì)剖析

提升素質(zhì)創(chuàng)新模式扎實(shí)開展過關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)夯實(shí)煤化工基地發(fā)展基礎(chǔ)

煤化工公司甲醇廠第一部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的實(shí)施過程第四部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考

內(nèi)容提綱企業(yè)現(xiàn)狀安全形勢(shì)令人擔(dān)憂生產(chǎn)運(yùn)行困難被動(dòng)過關(guān)培訓(xùn)工作開展的背景安全形勢(shì)令人擔(dān)憂2007年安全事故33起操作事故15起設(shè)備事故15起火災(zāi)事故3起2008年安全事故36起操作事故8起設(shè)備事故21起火災(zāi)事故2起對(duì)甲醇廠的安全工作給予了黃牌警告生產(chǎn)運(yùn)行困難被動(dòng)2007年運(yùn)行5個(gè)月實(shí)際產(chǎn)量12860噸月度產(chǎn)量2572噸2008年度運(yùn)行11個(gè)月計(jì)劃產(chǎn)量120000噸實(shí)際產(chǎn)量82360噸月度產(chǎn)量7487噸員工現(xiàn)狀安全認(rèn)識(shí)不到位事故防范意識(shí)弱員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少操作技能低制度理解差落實(shí)不夠嚴(yán)

徒弟不好學(xué)師傅不嚴(yán)教第一部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的實(shí)施過程第四部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考

內(nèi)容提綱“過關(guān)培訓(xùn)”定義

“過關(guān)培訓(xùn)”就是為解決員工素質(zhì)、技能與基地生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，開展的全員“必知必會(huì)，必考必過”的培訓(xùn)方式，上到公司總經(jīng)理和黨委書記，下至普通操作工，均按照相關(guān)培訓(xùn)需求內(nèi)容分層次和崗位要求，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。第一關(guān)：安全禁令關(guān)第二關(guān)：安全技能關(guān)第三關(guān)：工藝流程參數(shù)關(guān)過八關(guān)人身安全十大禁令防火防爆十大禁令車輛安全十大禁令防止硫化氫中毒十條規(guī)定等共八大項(xiàng)84條禁令甲醇、硫化氫、氨等11種毒物的危險(xiǎn)性、消防急救措施及事故處理要點(diǎn)，13種消防、氣防設(shè)施的位置、使用方法、應(yīng)急報(bào)警程序及應(yīng)急自救能力各車間工藝PID流程圖及各控制點(diǎn)的位置、設(shè)計(jì)值、報(bào)警值等共72張PID圖1425個(gè)參數(shù)第四關(guān)：裝置聯(lián)鎖及操作規(guī)程關(guān)第五關(guān)：設(shè)備設(shè)施“四懂三會(huì)”關(guān)第六關(guān)：開停車操作票關(guān)過八關(guān)車間一、二級(jí)裝置聯(lián)鎖的聯(lián)鎖邏輯、報(bào)警值、聯(lián)鎖值，各崗位任務(wù)、操作程序、正常操作維護(hù)、安全操作要點(diǎn)等，共2535道題懂車間動(dòng)靜設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途，對(duì)其會(huì)操作使用會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，共3220道題各崗位生產(chǎn)系統(tǒng)的開、停車操作，共124張操作票第七關(guān)：事故預(yù)案關(guān)第八關(guān)：管理制度關(guān)過八關(guān)各車間公用工程故障后的應(yīng)急處理，自2006年試車以來所有事故的原因分析、預(yù)防措施及事故教訓(xùn)等，共120個(gè)事故預(yù)案HSE體系管理手冊(cè)，員工請(qǐng)銷假管理辦法，員工懲罰管理辦法，班組崗位專責(zé)制，安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制等，數(shù)十項(xiàng)制度第一部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的實(shí)施過程第四部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考

內(nèi)容提綱成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，增設(shè)了教育培訓(xùn)科

確定“必知必會(huì)”內(nèi)容，精心制作電子培訓(xùn)教案加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織2個(gè)月準(zhǔn)備，細(xì)化實(shí)施方案，確保整體過關(guān)培訓(xùn)進(jìn)程控制有力

早：在前期實(shí)施方案完善中，通過會(huì)議、分析診斷等形式開展宣傳工作

嚴(yán)：“必知必會(huì)，必考必過”一次不過就補(bǔ)考，兩次不過關(guān)就待崗廣泛宣傳、深入動(dòng)員廣：“過關(guān)培訓(xùn)不許任何人搞特殊，不能找任何理由不參加不能影響本職工作

實(shí)：大力表彰全區(qū)職業(yè)技能大賽成績(jī)優(yōu)異的員工。罰的讓人心疼，獎(jiǎng)的讓人眼紅《化工公司整體過關(guān)培訓(xùn)實(shí)施方案》

《師帶徒考核辦法》《培訓(xùn)工作流程》《培訓(xùn)周、月考核辦法》健全制度、強(qiáng)化考核《甲醇廠員工培訓(xùn)管理辦法》《培訓(xùn)效果評(píng)估考核辦法》

《培訓(xùn)工作精細(xì)化實(shí)施辦法》《培訓(xùn)例會(huì)制度》嚴(yán)字當(dāng)頭有獎(jiǎng)有罰聯(lián)合監(jiān)考封閉閱卷督導(dǎo)組監(jiān)督嚴(yán)厲考核健全制度、強(qiáng)化考核前三關(guān)考試作弊12人次，一律A類三違，處罰金額近2000元開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)建立師帶徒考核制度，把才能奉獻(xiàn)留給工廠，把技能傳給徒弟注重過程、多元調(diào)動(dòng)分崗位分專業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)過程管理，每班跟班檢查培訓(xùn)情況“手指口述”開停車競(jìng)賽、模擬事故競(jìng)賽培訓(xùn)形式多樣化，營造濃厚學(xué)習(xí)氣氛，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性聘請(qǐng)專職老師授課，有效強(qiáng)化了培訓(xùn)效果狠抓技能鑒定和特種人員取證工作，526名員工取得特作證培訓(xùn)成績(jī)納入星級(jí)達(dá)標(biāo)班組競(jìng)賽考核注重過程、多元調(diào)動(dòng)學(xué)盤山創(chuàng)樣板

基礎(chǔ)管理基本功基層建設(shè)安全基礎(chǔ)年樣板引路、標(biāo)桿提升比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)有力推進(jìn)過關(guān)培訓(xùn)深入開展第一部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的實(shí)施過程第四部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考

內(nèi)容提綱自覺學(xué)習(xí)的踏實(shí)工作的人浮于事的“六多、六少”來概括員工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高無所事事的主動(dòng)請(qǐng)教的眼高手低的積極參與競(jìng)賽漠不關(guān)心的師徒融洽的溝通不暢的多了少了交流討論的不懂裝懂的勞務(wù)工的四同待遇生產(chǎn)流程有數(shù)日常操作規(guī)范安全生產(chǎn)+

培訓(xùn)

考核技能

安全安全被動(dòng)局面得以扭轉(zhuǎn)共發(fā)生一般事故5起，同比減少13起，未發(fā)生較大以上安全事故設(shè)備結(jié)構(gòu)清楚安全意識(shí)增強(qiáng)應(yīng)急能力提高截止2009年10月底生產(chǎn)甲醇112223噸，完成計(jì)劃的102.6%，全年計(jì)劃的86.3%三個(gè)月不斷刷新記錄7月突破15000噸8月突破18000噸9月突破19000噸生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，刷新產(chǎn)能和運(yùn)行記錄過關(guān)培訓(xùn)工作扎實(shí)深入，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的良性發(fā)展第一部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓(xùn)工作的實(shí)施過程第四部分：過關(guān)培訓(xùn)工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考

內(nèi)容提綱各盡其職·組織領(lǐng)導(dǎo)·培訓(xùn)范圍·目標(biāo)、方式·實(shí)施步驟·過關(guān)標(biāo)準(zhǔn)·獎(jiǎng)懲辦法公司領(lǐng)導(dǎo)小組甲醇廠·專題會(huì)議·專題研究·強(qiáng)力推進(jìn)·實(shí)施要點(diǎn)·問題整改車間·主任掛帥·專職培訓(xùn)·進(jìn)程控制統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，確保過關(guān)培訓(xùn)取得成效公司各級(jí)管理人員高度重視

是搞好過關(guān)培訓(xùn)的的根本對(duì)考試作弊干部給予行政警告處分，取消3個(gè)月各類獎(jiǎng)金的處罰

領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則并嚴(yán)格考核

是搞好過關(guān)培訓(xùn)的關(guān)鍵共有245人進(jìn)行了補(bǔ)考，37人給予了待崗處罰對(duì)4人進(jìn)行了崗位調(diào)整，一次性過八關(guān)的236人給予500元獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司班子成員考試未通過的通報(bào)批評(píng)并處罰6600元流行三句話：“復(fù)習(xí)的怎么樣？”“今天考了嗎？”“考試過了嗎？”

公寓樓內(nèi)、通勤車上、巡檢之余手上多了一樣復(fù)習(xí)資料領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則并嚴(yán)格考核

是搞好過關(guān)培訓(xùn)的關(guān)鍵大學(xué)生說：“過關(guān)考試比考大學(xué)還嚴(yán)格”培訓(xùn)硬件7臺(tái)投影儀

7個(gè)培訓(xùn)教室360把椅子180張桌子

8臺(tái)筆記本電腦軟硬齊備、投入到位

是搞好過關(guān)培