標準解讀

《GB/Z 23693-2009 項目管理 知識領(lǐng)域》是中國國家標準化管理委員會發(fā)布的一項指導(dǎo)性技術(shù)文件,它基于國際上廣泛認可的項目管理知識體系,旨在為中國的企業(yè)和組織提供一套系統(tǒng)化的項目管理框架。該標準定義了項目管理的九個核心知識領(lǐng)域,每個領(lǐng)域都包含了一系列過程、工具和技術(shù),用于幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目。

首先,在范圍管理中,標準強調(diào)了確定項目邊界的重要性,通過明確項目目標和可交付成果來確保所有工作都在預(yù)定范圍內(nèi)進行。這包括收集需求、定義范圍以及創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等關(guān)鍵活動。

其次,時間管理部分介紹了如何制定詳細的進度計劃,并監(jiān)控其執(zhí)行情況以保證按時完成任務(wù)。此過程中會用到如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等可視化工具,以及關(guān)鍵路徑法等分析方法來優(yōu)化時間安排。

成本管理則關(guān)注于預(yù)算編制與控制,通過估算資源需求、設(shè)定成本基準并持續(xù)跟蹤實際支出與預(yù)測值之間的差異來進行有效的財務(wù)管理。

質(zhì)量管理方面,標準提倡采用全面質(zhì)量管理體系來滿足或超越利益相關(guān)者的期望。它涵蓋了質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制三個主要環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品或服務(wù)達到既定的質(zhì)量標準。

人力資源管理涉及團隊組建與發(fā)展,包括識別所需技能、招募合適成員、分配角色職責(zé)以及激勵員工等方面的內(nèi)容,目的是構(gòu)建一個高效協(xié)作的工作環(huán)境。

溝通管理強調(diào)信息交流對于項目成功至關(guān)重要,需要根據(jù)項目特點設(shè)計合理的溝通策略,選擇恰當?shù)男畔鬟f方式,并定期評估溝通效果。

風(fēng)險管理要求對可能影響項目目標實現(xiàn)的各種不確定性因素進行識別、分析和響應(yīng)。通過對潛在風(fēng)險的優(yōu)先級排序,可以采取預(yù)防措施減少負面影響或抓住機遇。

采購管理討論了獲取外部資源的過程,從供應(yīng)商選擇到合同談判直至最終交付驗收,整個流程都需要嚴格管理和監(jiān)督以保障項目順利實施。

最后,干系人管理則是指識別所有與項目有直接或間接關(guān)系的個人或團體,并理解他們的需求、期望及其影響力,通過建立良好關(guān)系來獲得支持或減輕阻力。

這些知識領(lǐng)域的綜合運用能夠幫助組織和個人提升項目管理水平,促進項目的成功交付。


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  • 現(xiàn)行
  • 正在執(zhí)行有效
  • 2009-05-06 頒布
  • 2009-10-01 實施
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文檔簡介

犐犆犛03.100

犃01

中華人民共和國國家標準化指導(dǎo)性技術(shù)文件

犌犅/犣23693—2009

項目管理知識領(lǐng)域

犘狉狅犼犲犮狋犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋—犃狉犲犪狊狅犳犽狀狅狑犾犲犱犵犲

20090506發(fā)布20091001實施

中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

發(fā)布

中國國家標準化管理委員會

犌犅/犣23693—2009

目次

前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅲ

引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅳ

1范圍!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

2規(guī)范性引用文件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

3術(shù)語和定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

4項目綜合管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

4.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

4.2啟動!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2

4.3項目計劃制定!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2

4.4項目計劃實施!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3

4.5綜合變更控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4

4.6行政收尾!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4

5項目范圍管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5

5.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5

5.2范圍規(guī)劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5

5.3范圍定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5

5.4范圍核實!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6

5.5范圍變更控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6

6項目時間管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7

6.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7

6.2活動定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7

6.3活動排序!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7

6.4活動持續(xù)時間估計!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!8

6.5進度制定!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9

6.6進度控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9

7項目成本管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10

7.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10

7.2資源規(guī)劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10

7.3成本估算!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10

7.4成本預(yù)算!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11

7.5成本控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11

8項目質(zhì)量管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12

8.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12

8.2質(zhì)量規(guī)劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12

8.3質(zhì)量保證!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!13

8.4質(zhì)量控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!13

8.5質(zhì)量改進!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!14

9項目人力資源管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!14

犌犅/犣23693—2009

9.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!14

9.2組織規(guī)劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!15

9.3人員招募!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!15

9.4團隊建設(shè)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16

10項目溝通管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16

10.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16

10.2溝通規(guī)劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16

10.3信息分發(fā)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!17

10.4績效報告!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!17

11項目風(fēng)險管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!18

11.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!18

11.2風(fēng)險管理規(guī)劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!18

11.3風(fēng)險識別!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!19

11.4風(fēng)險定性分析!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!19

11.5風(fēng)險定量分析!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!20

11.6風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!20

11.7風(fēng)險監(jiān)測與控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!21

12項目采購管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22

12.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22

12.2采購規(guī)劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22

12.3詢價規(guī)劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22

12.4詢價!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!23

12.5供方選擇!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!23

12.6合同管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!24

12.7合同收尾!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!24

犌犅/犣23693—2009

前言

本指導(dǎo)性技術(shù)文件由中國標準化協(xié)會提出。

本指導(dǎo)性技術(shù)文件由全國項目管理標準化技術(shù)委員會歸口。

本指導(dǎo)性技術(shù)文件起草單位:上海市標準化研究院、北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心、中國標準化

協(xié)會。

本指導(dǎo)性技術(shù)文件主要起草人:楊潔明、馬娜、王曉燕、晏紹慶、楊磊、王勇、劉福恒、徐新忠、梁松波、

張鵬、王翰銘、劉貴明、侯蘭錫。

犌犅/犣23693—2009

引言

本指導(dǎo)性技術(shù)文件描述了項目管理常用的系統(tǒng)性知識、工具與技術(shù),實際應(yīng)用這些知識、工具與技

術(shù)可能需要更詳細的專業(yè)知識。

本指導(dǎo)性技術(shù)文件描述的各領(lǐng)域的各個過程在項目中交互作用,并且可能不止出現(xiàn)一次,此特性不

在本指導(dǎo)性技術(shù)文件正文內(nèi)重復(fù)說明。

犌犅/犣23693—2009

項目管理知識領(lǐng)域

1范圍

本指導(dǎo)性技術(shù)文件給出了項目管理的九個主要的知識領(lǐng)域:

———項目綜合管理;

———項目范圍管理;

———項目時間管理;

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