2023年北京理工大學(xué)成人教育學(xué)院函授本科管理會(huì)計(jì)學(xué)練習(xí)題

(39）北京理工大學(xué)成人教育學(xué)院函授本科《管理睬計(jì)學(xué)》練習(xí)題一、單選題1、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）。A、起源相同、目的不同B、目的相同、基本信息同源Ｃ、基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉D、服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同２、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本3６元，固定成本總額40０0元，產(chǎn)品單位售價(jià)５６元，要使安全邊際率達(dá)成60%,該公司的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)成(）。500件B、300件Ｃ、400件Ｄ、6００件某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁,它們的單位奉獻(xiàn)毛益分別為4元、６元、８元、10元，生產(chǎn)1件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為6、7、8和9小時(shí),則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。Ａ甲產(chǎn)品B乙產(chǎn)品C丙產(chǎn)品D丁產(chǎn)品在(）情況下，完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)必然大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。Ａ、存貨量減少B、存貨量增長(zhǎng)C、存貨量不變D、產(chǎn)品成本變動(dòng)5、當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)時(shí)，固定成本會(huì)（)。Ａ、增長(zhǎng)Ｂ、減少Ｃ、保持不變Ｄ、以上都不對(duì)６、某公司本年度按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)50０0萬(wàn)元,期初存貨中固定性制造費(fèi)用為300萬(wàn)元,期末存貨中固定性制造費(fèi)用為４00萬(wàn)元，則按完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)為()萬(wàn)元。A、4９00B、5100C、5400D、5700７、設(shè)某公司生產(chǎn)某種半成品2０2３件，此半成品可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售。假如立即出售，每件售價(jià)1５元，若深加工后出售，每件售價(jià)為24元,但要多付加工費(fèi)９50０元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（)元。Ａ、４800０B、3000０Ｃ、38500D、1８0008、有一公司同時(shí)生產(chǎn)三種甲、乙、丙，它們的奉獻(xiàn)毛益分別是200元、１２０元和130元,現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是５0０0元、5２0０元和-８０0元,這時(shí)公司有多種方案可供選擇,其中最佳的是（)。A將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)C丙產(chǎn)品停產(chǎn),用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)奉獻(xiàn)毛益超過(guò)丙的產(chǎn)品D丙產(chǎn)品停產(chǎn)，運(yùn)用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙９、Ａ公司為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品公司,其計(jì)劃年度銷(xiāo)售量5００0件，銷(xiāo)售單價(jià)5０元，單位變動(dòng)成本20元,固定成本總額６0000元。則銷(xiāo)售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本各因素的敏感限度由高到低排列順序是（）。A單價(jià)＞銷(xiāo)售量>單位變動(dòng)成本>固定成本B單價(jià)>單位變動(dòng)成本>銷(xiāo)售量>固定成本C單價(jià)>單位變動(dòng)成本>固定成本>銷(xiāo)售量D單價(jià)＞銷(xiāo)售量＞固定成本>單位變動(dòng)成本１0、在產(chǎn)銷(xiāo)平衡的情況下,一個(gè)公司同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種奉獻(xiàn)毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其主線因素在于（)。Ａ、該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B、該產(chǎn)品總成本太高Ｃ、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高Ｄ、該產(chǎn)品銷(xiāo)量太?。?、下列措施中,只提高安全邊際而不減少保本點(diǎn)的是（)。A提高單價(jià)B增長(zhǎng)銷(xiāo)售量C減少單位變動(dòng)成本D壓縮固定成本開(kāi)支１2、在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，()法使提供產(chǎn)品和勞務(wù)的部門(mén)將其工作的成績(jī)和缺陷所有不折不扣轉(zhuǎn)給了使用部門(mén)，而使用部門(mén)本不應(yīng)當(dāng)對(duì)這些成績(jī)和缺陷承擔(dān)責(zé)任。Ａ實(shí)際成本法Ｂ標(biāo)準(zhǔn)成本法C標(biāo)準(zhǔn)成本加成法Ｄ變動(dòng)成本法1３、設(shè)甲部門(mén)的產(chǎn)品可直接向外出售,或轉(zhuǎn)至乙部門(mén)進(jìn)一步加工生產(chǎn)。已知甲部門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)單位售價(jià)為１00元，變動(dòng)性制導(dǎo)致本７０元，變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用１0元,甲部門(mén)生產(chǎn)能力已得到充足運(yùn)用。在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策的情況下，該產(chǎn)品由甲部門(mén)至乙部門(mén)的單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)合理擬定在（)。A、７0元B、80元C、9０—100元Ｄ、70—１00元１４、在變動(dòng)成本法下，息稅前利潤(rùn)真正成了反映公司()多少的晴雨表。A、產(chǎn)量B、銷(xiāo)售量Ｃ、變動(dòng)成本水平D、固定成本水平１５、與生產(chǎn)預(yù)算沒(méi)有直接聯(lián)系的預(yù)算是()預(yù)算。A、直接材料B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本C、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用D、直接人工二、多選題１、下列各項(xiàng)中,屬于管理睬計(jì)基本職能的是(）。A、參與經(jīng)濟(jì)決策Ｂ、對(duì)外報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果C、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目的Ｄ、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。Ａ房屋及設(shè)備租金Ｂ技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)Ｃ管理人員的薪金D財(cái)產(chǎn)稅3、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)分別選擇()作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。A(4０,80)B(6０，12０）C(50，１２0)D(４0，９0)4、以下關(guān)于完全成本法和變動(dòng)成本法的說(shuō)法對(duì)的的有（)。A在沒(méi)有期初、期末存貨的情況下，按完全成本法與按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)相等。B、在沒(méi)有期初存貨，但有期末存貨的情況下,按完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。C、在有期初存貨,但沒(méi)有期末存貨的情況下，按完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。D、若期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本,則按所有成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。5、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增長(zhǎng)或減少一個(gè)單位的差量成本與()一致。A、淹沒(méi)成本B、邊際成本C、變動(dòng)成本D、相關(guān)成本E、機(jī)會(huì)成本６、全面預(yù)算涉及的內(nèi)容有（）。Ａ、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算B、平常業(yè)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算7、下列變動(dòng)成本差異中，可以從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出生產(chǎn)因素的是（）。A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用花費(fèi)差C、材料價(jià)格差異D、直接人工差異8、下列兩個(gè)概念之和為1,即()。A、安全邊際率與達(dá)成保本點(diǎn)的開(kāi)工率Ｂ、安全邊際率與奉獻(xiàn)毛益率Ｃ、變動(dòng)成本率與達(dá)成保本點(diǎn)的開(kāi)工率D、變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)毛益率9、在本量利分析中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于(）等因素。A、固定成本B、單位變動(dòng)成本Ｃ、銷(xiāo)售量D、銷(xiāo)售單價(jià)１0、下列各公司內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有()。A、分公司B、個(gè)人C、車(chē)間D、班組11、具有生產(chǎn)能力潛力的公司采用銷(xiāo)售比例法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，下列()應(yīng)列入隨銷(xiāo)售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目中。Ａ、應(yīng)收賬款B、存貨C、無(wú)形資產(chǎn)D、固定資產(chǎn)12、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的因素有（）。A、操作疏忽致使廢品增長(zhǎng)B、機(jī)器或工具不合用C、供應(yīng)廠家材料價(jià)格增長(zhǎng)，減少材料用量D、緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增長(zhǎng)三、判斷題公司各種產(chǎn)品提供的奉獻(xiàn)毛益即公司的營(yíng)業(yè)毛利。（）管理睬計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是未來(lái)鈔票流量。（)淹沒(méi)成本是無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。()4、凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（)由于公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理睬計(jì)必須嚴(yán)格遵守公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。(）零基預(yù)算是一切以零為起點(diǎn)，從主線上來(lái)考慮各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及其開(kāi)支的規(guī)模預(yù)算。(）7、直接人工效率差異，是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（）8、所有成本法求得的稅前凈利比變動(dòng)成本法算出的結(jié)果要大。()9、責(zé)任會(huì)計(jì)的核算應(yīng)以公司責(zé)任中心為對(duì)象,責(zé)任會(huì)計(jì)資料的收集、記錄、整理、計(jì)算對(duì)比和分析等工作也都是按責(zé)任中心進(jìn)行。()10、變動(dòng)制造費(fèi)用差異事實(shí)上反映的是產(chǎn)品制造過(guò)程中的工時(shí)運(yùn)用問(wèn)題。(）11、對(duì)公司來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。()12、可以計(jì)算其利潤(rùn)的組織單位,是真正意義上的利潤(rùn)中心。()13、固定成本是決策時(shí)的非相關(guān)成本。（）14、約束性固定成本通常是指將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起著約束性作用的成本。（）1５、一項(xiàng)對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)是不可控的成本，則對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)有也許是可控成本。(）四、計(jì)算題１、青鋒工廠去年12個(gè)月中最高與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額如下:摘要高點(diǎn)(１0月)低點(diǎn)（3月）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）7500050000制造費(fèi)用總額(元）176２5０１4２50０上表制造費(fèi)用總額中涉及變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類(lèi)。該廠會(huì)計(jì)部門(mén)曾對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為5０00０機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析,其各類(lèi)成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額5000０元固定成本總額６０000元混合成本總額3２50０元制造費(fèi)用總額14２50０元規(guī)定:（1）采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分與固定部分，并寫(xiě)出混合成本公式。（2）若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將為多少?。2、計(jì)算填表:公司銷(xiāo)量(Ｘ)銷(xiāo)售額（Ｓ）變動(dòng)成本(V)單位創(chuàng)利額（p-b)固定成本（F）息稅前利潤(rùn)（EBIＴ）營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)（DOL)Ａ10002300１00１005004２0０公司銷(xiāo)售額(S）變動(dòng)成本(V)奉獻(xiàn)毛益率（S/Ｖ)固定成本（F)息稅前利潤(rùn)(EＢIT）營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）D40%５０060Ｅ１80０40%170F260018２0１８03、某公司２0２3、2023、2023年的產(chǎn)銷(xiāo)情況和有關(guān)費(fèi)用情況資料如下:年份２0２3年20２3年20２３年期初存貨——20２３2023本期投產(chǎn)竣工1０000１00０0100０0本期銷(xiāo)售8０00１0０001２023期末存貨2０23２023——銷(xiāo)售單價(jià)（元）202020制導(dǎo)致本:單位變動(dòng)性１0１０１0固定性1００001０0001００00銷(xiāo)售費(fèi)用（全為固定性)100０0100001０000管理費(fèi)用50０050005000規(guī)定:分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算其各年的息稅前利潤(rùn)。4、設(shè)乙公司為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品公司。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷(xiāo)售產(chǎn)品4０00件，產(chǎn)品單價(jià)80元,單位變動(dòng)成本50元,固定成本總額5０0０0元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7000０元,計(jì)劃年度目的利潤(rùn)1000０0元。規(guī)定：（1)計(jì)算實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。(2）計(jì)算銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。某公司在計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品２023０件,若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為６0％，安全邊際率為2０%，單位奉獻(xiàn)毛益為８元。規(guī)定：(１)預(yù)測(cè)該公司甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。(2）若該公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品2０230件,預(yù)計(jì)可獲多少息稅前凈利?6、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品,其中零件下一年需1800０個(gè)，如外購(gòu)進(jìn)價(jià)５0元／個(gè)。如運(yùn)用車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn),每個(gè)零件的成本合計(jì)為52元,其中:直接材料費(fèi)20元,直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元,固定制造費(fèi)用４元,。該車(chē)間的設(shè)備如不接受自制任務(wù),也不做其他安排。規(guī)定:決策下一年公司的零件是自制還是外購(gòu)?據(jù)下列敏感性分析表中的資料填相應(yīng)的利潤(rùn)值單因素變動(dòng)敏感分析表（單位：元)－２0%－10%0+10%+２0%敏感系數(shù)單價(jià)（2元)＋5單位變動(dòng)成本(1.2元)－３固定成本（40000元)-1銷(xiāo)量（10０00０件）＋2８、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本年銷(xiāo)售收入15萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)1.2萬(wàn)元,公司計(jì)劃在下一年度將銷(xiāo)售量減少１0%，公司將減少息稅前利潤(rùn)７5％，假如單價(jià)仍為40元／件,其他條件也維持不變。規(guī)定計(jì)算保本量?9、某公司每月固定成本為1000元,生產(chǎn)三種產(chǎn)品：產(chǎn)品售價(jià)(元/件)單位變動(dòng)成本(元/件）銷(xiāo)售額比重甲乙丙1０５８5365０%30%20％規(guī)定：(1)計(jì)算該公司的保本額;(２)計(jì)算按銷(xiāo)售收入比重的各產(chǎn)品的保本額和保本量;(３）計(jì)算該公司當(dāng)銷(xiāo)售額為3０00元時(shí)的息稅前利潤(rùn)；(4)計(jì)算當(dāng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額比重為２0%、30%、5０%時(shí)該公司的保本額,以及銷(xiāo)售額為３0０0元時(shí)的息稅前利潤(rùn)。10、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價(jià)為10.5元，每月銷(xiāo)售量為2023件,單位變動(dòng)成本為7元，每月固定成本為3000元。為了增長(zhǎng)利潤(rùn),有兩個(gè)方案可供選擇。第一方案:將售價(jià)減少0.5元，銷(xiāo)售量可望增長(zhǎng)３５%;第二方案:不減少售價(jià)而每月花5０0元作廣告，銷(xiāo)售量可望增長(zhǎng)2０％。試問(wèn)哪個(gè)方案更為有利?11、公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本6元/件，變動(dòng)總成本８.4萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)１.8萬(wàn)元,計(jì)劃下年度單價(jià)不變,變動(dòng)成本率保持在４0%。規(guī)定計(jì)算保本量?12、假設(shè)A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,銷(xiāo)售單價(jià)為20０元，預(yù)算年度內(nèi)四個(gè)季度的銷(xiāo)售量經(jīng)測(cè)算分別為25０件、３０0件、４00件和35０件。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),銷(xiāo)貨款在當(dāng)季可收到６０%，下一季度收到其余的40%。預(yù)計(jì)預(yù)算年度第一季度可收回上年第四季度的應(yīng)收賬款２0230元。規(guī)定：計(jì)算本年各季度的鈔票收入。13、某投資中心某年有關(guān)資料如下：實(shí)際預(yù)算營(yíng)業(yè)凈利（元）１750001１0000期初資產(chǎn)原價(jià)（元）6０000０４０00００期末資產(chǎn)原價(jià)（元）８0000060０0００假設(shè)規(guī)定的投資報(bào)酬率為16％。規(guī)定：(1）計(jì)算實(shí)際與預(yù)算的投資報(bào)酬率各是多少,并求出兩者的差異;（2)計(jì)算實(shí)際與預(yù)算的剩余收益各是多少，并求出兩者的差異。1４、某產(chǎn)品本月實(shí)際生產(chǎn)60０件,實(shí)際耗用工時(shí)1500小時(shí),實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用98０0元。該產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為:工時(shí)消耗４小時(shí),變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分派率5.5元。規(guī)定：計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的花費(fèi)差異、效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。1５、某公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，實(shí)際耗用工時(shí)50０0小時(shí),本期預(yù)算固定制造費(fèi)用42023元,預(yù)算工時(shí)5６0０小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用45００0元，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。規(guī)定：采用三因素法計(jì)算分析固定制造費(fèi)用成本差異。

《管理睬計(jì)學(xué)》練習(xí)題答案一、單選題1Ｂ2A３D4B5D6A７B８Ｃ9B10Ａ１1B1２A１3D14Ｂ15Ｃ二、多選題1ABD2ACＤ３AB4ACＤ５BC6ABD7ＡBＤ8AD9ABD1０ＡBCＤ11AB１2ＡB三、判斷題1×２×3√4×5×6√7×8×９×１０×11×12×13×14×1５×四、計(jì)算題解:(1)設(shè)方程為：y＝a+bｘ則:b=(17）÷(7５000－50000)=33７50÷2５000=1．3５(元/小時(shí)）將(750００,１76２50)或(５０00０,142500）帶入方程，求得ａ176２5０＝１.３5×75０00+aa=75000(元)該廠混合成本中包含的固定成本=750００-600０0＝１5000（元）混合成本中單位變動(dòng)成本=（３２５００-１５00０）÷5００00=0.35（元/小時(shí))該廠的混合成本公式如下:y＝０．35x+1５000(2)總成本公式為:ｙ=1.35x+75000所以,當(dāng)生產(chǎn)能量為６5000小時(shí)時(shí),其制造費(fèi)用總額為:y=１．３5×6５000＋７５000=1627５０（元）2、計(jì)算填表:公司銷(xiāo)量(X）銷(xiāo)售額（S）變動(dòng)成本（V)單位創(chuàng)利額（p-b)固定成本(F)息稅前利潤(rùn)（EＢIＴ）營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)（DＯL)Ａ２00100０6００230010０４B15０９0０6002250506C1０0900５０042002002公司銷(xiāo)售額(S）變動(dòng)成本（V)奉獻(xiàn)毛益率(Ｓ/V）固定成本（F)息稅前利潤(rùn)(EBIＴ）營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL）D１４0084040%５006０9．3E18001０８0４0%5５0１７0４.2F２6０0182030％６０0１804．３3、計(jì)算如下:按變動(dòng)成本法計(jì)算單位:元摘要2０2３年20２3年2０２３年銷(xiāo)售收入16000020２3０02400０0減:變動(dòng)制導(dǎo)致本8０00010０0001202３0奉獻(xiàn)毛益總額80000１0０0001２0230減:固定制導(dǎo)致本1００001０0001０0０0銷(xiāo)售費(fèi)用10００01０00０1000０管理費(fèi)用500０50005000期間成本總計(jì)2５00０25000２5000稅前凈利5５00０７50０0950０0按完全成本法計(jì)算單位:元摘要2023年2023年2023年銷(xiāo)售收入1600002023０024０000減：銷(xiāo)售成本期初存貨成本０２202322023本期生產(chǎn)成本１1０00０１100001100００可供銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本1100００１32０２３１3202３減:期末存貨成本2２023220230銷(xiāo)售成本總額８800０11００0０13２０23銷(xiāo)售毛利總額７2023900001０80０0減：銷(xiāo)售費(fèi)用100001０0001000０管理費(fèi)用500050００5０0０期間費(fèi)用合計(jì)1500０1500015000稅前凈利57000750０093000解：(1）假設(shè)為實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的銷(xiāo)售量為Q，則(80-５０)Ｑ-５0000=１000０0Q＝50０0(件）（２)假設(shè)銷(xiāo)量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本分別提高1０%來(lái)計(jì)算各自的敏感系數(shù)①銷(xiāo)量提高1０％的目的利潤(rùn)=（8０-50)×4００0×（1+１０%)－500０0＝82０23(元）利潤(rùn)提高％＝（８2０23－70000）/７0０00＝1７．1４%敏感系數(shù)=17.14%／1０%=１.714②銷(xiāo)售單價(jià)提高1０%的目的利潤(rùn)=［80×(１+10%）-50]×4０0０－50000=１０２０23（元）利潤(rùn)提高%＝（10202３－７００00)/70０0０=45.７1%敏感系數(shù)＝45.7１％/1０%=4.571③單位變動(dòng)成本提高10%的目的利潤(rùn)=［８0-50×(1＋10%）]×4０00-50００0＝50000（元)利潤(rùn)提高％＝（5０000-7000０）/７0０00＝－28.57%敏感系數(shù)＝-28.５7%/１０%=－2.８57④固定成本提高提高10％的目的利潤(rùn)＝(80-５0)×4000－５0000×（1+1０%）=6５000(元)利潤(rùn)減少的比例=（700０0-６５0０0）/70000=7.1４％固定成本的敏感系數(shù)=-７．1４%/10%=-0.714５、答:（1)甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=3２0230元（2)預(yù)計(jì)可獲得稅前凈利＝32０2３元6、解：由于該廠有剩余生產(chǎn)能力可以運(yùn)用，原有固定成本不會(huì)因自制而增長(zhǎng)，也不會(huì)因外購(gòu)而減少。故自制時(shí)固定制造費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本。進(jìn)行差量分析如下:差量成本:自制方案：預(yù)期成本＝(20+2０＋８)×1８0０0=86４00０（元)外購(gòu)方案:預(yù)期成本=5０×1800０=900000(元)自制差量收益360０0元7、敏感系數(shù)=目的值變動(dòng)的比例/參量值變動(dòng)的比例單因素變動(dòng)敏感分析表(單位：元)-２0%-10％0＋10％+２0%敏感系數(shù)單價(jià)（2元）0202３04０00060００080000+５單位變動(dòng)成本(1.２元)640005２０23400０02８0００１６000-3固定成本(40００0元）４8０0０4400０４0000３60０0320２3-１銷(xiāo)量（1０0000件)240003202３4000０48000５600０+28、解：去年銷(xiāo)量=15０000÷４0=3750(件)下一年的銷(xiāo)售量＝３750×（1－１0％)=33７5（件）下一年的息稅前利潤(rùn)＝１2023×（1-75%）＝3０0０(元)設(shè)單位變動(dòng)成本為b,固定成本為a，則15000-３７50×ｂ-a=1２0233３７５×40-３３７5×b-ａ＝3000解得:b=１６（元／件）,ａ＝7８0００(元)所以保本量=78000÷(４0-16）=32５０(件)9、解：（1）CＭR甲=（10-5）÷10=50%CMR乙=(５-3)÷5=40%CMＲ丙=（8-6)÷８=25%加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率=５0%×５0％+4０%×30%+25％×20%=4２％該公司的保本額=1０００÷4２%=2381(元)（2）S甲=２3８1×50％＝1191（元）Q甲=119１÷10=119(件)S乙=2381×30%=71４(元)Q乙=714÷5=1４3(件）S丙=2381×20%=4７6（元）Q丙=476÷8=６０(件)(3)加權(quán)奉獻(xiàn)毛益額=３00０×4２%=12６０(元）息稅前利潤(rùn)＝12６0-1000=2６０（元)(４)加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率=20%×50%+４０％×30%+2５%×50%＝34.5％該公司的保本額＝１000÷34.5%=２８99（元)息稅前利潤(rùn)=300０×34．5%-1000=3５(元）10、解：方案一的目的利潤(rùn)=［(10.5-0.５）－7]×2023×(1＋３5%)-3０00=5１00(元）方案二的目的利潤(rùn)=(10.５-7）×2023×（1+20%）-(3000+500）=490０（元)由于方案一的目的利潤(rùn)比方案而的目的利潤(rùn)多２00元，所以方案一更為有利。1１、解:乙產(chǎn)品本年度產(chǎn)量=８4000÷６=1４000(件）由于變動(dòng)成本率保持在40%,下年度單價(jià)不變，則銷(xiāo)售單價(jià)=6÷40％=１5(元/件）則，(15-