2023年建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課題庫答案不一定正確

建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課

?考試時間(１20分鐘)：0１:38,

未超過1分鐘請不要交卷。一,單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是對的的,多選，不選,錯選均不得分。1.

一般而言，在國際工程承包協(xié)議中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的(

)。A.

權(quán)益B.

義務(wù)C.

責(zé)任Ｄ.

風(fēng)險2．

在沖突辨認(rèn)模型中,重要涉及(

）。Ａ．

目的性沖突和要素性沖突B.

要素性沖突和建設(shè)性沖突C.

建設(shè)性沖突和破壞性沖突Ｄ.

破壞性沖突和目的性沖突３.

在工程項目中,最容易引起其他風(fēng)險的是(

)。A.

成本增長風(fēng)險B.

技術(shù)風(fēng)險C.

行為主體風(fēng)險Ｄ.

環(huán)境風(fēng)險4．

解決沖突問題的積極、有效策略是(

)。Ａ．

回避B.

競爭C．

緩和或妥協(xié)D.

正視５.

公司級項目管理是從(

)的角度對公司中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。Ａ.

項目經(jīng)理B.

公司高層管理者Ｃ.

公司部門經(jīng)理D.

公司員工利益6.

勞務(wù)協(xié)議的付款方式是,按照每月實際完畢工程進度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為(

）A.

不低于30%B.

不低于5０%C.

不低于６0%Ｄ.

不低于80%７．

在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于(

）。Ａ.

環(huán)境風(fēng)險B.

項目實行活動風(fēng)險C.

行為主體風(fēng)險D.

目的風(fēng)險8.

施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)涉及（

)。A．

建立強有力的組織管理體系B.

成立平面協(xié)調(diào)小組C.

擬定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)立原則Ｄ.

嚴(yán)格現(xiàn)場計劃控制，力求積極管理9.

一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（

）。Ａ．

技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計B.

方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計Ｃ.

施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計D．

方案設(shè)計和施工圖設(shè)計10.

某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，重要因素為分包方使用的原材料不合格,該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責(zé)任方為（

）。Ａ.

分包單位B.

施工單位Ｃ.

監(jiān)理單位D．

原材料供應(yīng)方１1．

通常專業(yè)分包協(xié)議的工程預(yù)付款比例是（

）。Ａ．

15%—45%B．

20%—60%C．

30%—80％Ｄ.

2０%—80%12.

以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不對的的是(

）。A.

驗收評審的內(nèi)容應(yīng)涉及資料的完整齊全性B.

評審驗收實行專家組不記名投票制度C.

評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段D.

綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良13．

以下有關(guān)安全的說法中對的的是(

)。A.

安全是相對的,危險是絕對的Ｂ．

安全是絕對的，危險是相對的C.

安全和危險都是相對的D.

安全和危險都是絕對的１4.

由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（

)及其以上的專家評委批準(zhǔn)。Ａ．

三分之一Ｂ．

一半C.

三分之二Ｄ．

五分之四１5.

一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（

）。A．

直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣B.

優(yōu)惠折扣和累進變價C.

累進變價和直接調(diào)價D.

直接調(diào)價和差額折扣１6．

將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（

）。A．

多項目管理B.

一般項目管理Ｃ.

矩陣式管理D．

戰(zhàn)略管理17.

一個工程項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是（

）。Ａ.

ＯBSB．

CBSＣ.

WBSD．

RBS1８．

當(dāng)人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的,不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（

)。A．

知識水平的限制B.

心理學(xué)因素的影響Ｃ.

溝通渠道的影響D.

知覺的選擇性１９.

（

)是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。Ａ.

業(yè)主方Ｂ．

承包方C.

監(jiān)理方D.

設(shè)計方20.

在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中,建設(shè)方對工程進行發(fā)包后,要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取(

）A.

《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》B.

《建筑工程施工許可證》C.

《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》D.

《商品房預(yù)售許可證》2１.

關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系,以下說法對的的是(

）。A.

兩者所處的階段一致，均處在工程項目策劃決策階段Ｂ.

兩者的出發(fā)點不一致C.

兩者的規(guī)定不同Ｄ.

兩者的承擔(dān)主體相同22.

國家級工法由公司自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審定和公布，具體工作委托(

)承擔(dān)。A．

中國建筑業(yè)協(xié)會B.

中國勘察設(shè)計協(xié)會C.

中國建筑工程總公司Ｄ.

中國建筑研究院２3．

在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件,是指（

)。Ａ.

生產(chǎn)條件B.

生產(chǎn)狀態(tài)C.

安全條件Ｄ．

安全狀態(tài)２4．

在項目實行中,風(fēng)險控制的重要工作不涉及（

）。Ａ.

對風(fēng)險進行監(jiān)控和預(yù)警B.

羅列風(fēng)險因素C.

在風(fēng)險發(fā)生的情況下,及時采用應(yīng)對措施D.

監(jiān)控殘余風(fēng)險，辨認(rèn)新的風(fēng)險２5.

魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（

）掛帥的創(chuàng)獎工作小組,這樣才干在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。Ａ.

公司負(fù)責(zé)人B.

項目經(jīng)理C.

公司總工D．

項目總工二,多選題,本題型每題有５個備選答案,其中至少有2個答案是對的的,多選,少選,錯選均不得分。1.

綠色施工措施重要涉及(

）。Ａ.

環(huán)境保護措施Ｂ.

節(jié)材措施Ｃ.

節(jié)水措施D.

節(jié)能措施E.

節(jié)地與施工用地保護措施2.

領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到(

)。A．

工作與才干相適應(yīng)B.

工作與人的性格相適應(yīng)C．

團隊成員配置合理D.

人才更新、用人不疑３.

公司項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于(

）。Ａ.

明確公司項目管理的特點B.

擬定公司項目管理的實行策略C.

構(gòu)架項目管理手冊總體框架D.

擬定項目實行限定條件4.

房地產(chǎn)營銷的渠道策略涉及（

）。A.

直接推銷B．

委托代理推銷Ｃ.

網(wǎng)絡(luò)營銷Ｄ.

超市營銷5.

節(jié)水與水資源運用重要涉及:（

）。A．

提高用水效率B．

非傳統(tǒng)水源運用Ｃ.

用水安全D．

污水解決E．

海水淡化6．

魯班獎規(guī)定裝飾階段拼縫策劃做到(

）。A.

一條縫到底B.

一條縫到邊Ｃ.

整層交圈D.

整棟交圈7.

通過合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險的措施有(

)。Ａ．

聯(lián)營承包B.

戰(zhàn)略聯(lián)盟C．

簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議Ｄ.

工程分包8.

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險重要涉及（

)等。A.

政策風(fēng)險B．

產(chǎn)品定位風(fēng)險C.

投資能力風(fēng)險D.

履約能力風(fēng)險9.

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)重要涉及（

)等。A.

用人的藝術(shù)B.

運用權(quán)力的藝術(shù)C.

支持下級的藝術(shù)D.

溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)1０．

公司項目管理體系設(shè)計的支撐條件是(

)。Ａ.

國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B.

行業(yè)規(guī)范規(guī)定和特殊技術(shù)的支撐C.

項目管理成功案例的支撐D.

項目管理專業(yè)人才的支撐11.

在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是(

)。A．

防止和消除沖突Ｂ.

充足運用沖突C.

發(fā)揮沖突的積極影響D．

控制沖突的悲觀影響12.

工法的特點涉及(

）。A.

先進性B.

科學(xué)性C.

合用性Ｄ.

可操作性和效益性１３.

項目溝通計劃的依據(jù),重要涉及（

)。A.

溝通規(guī)定B.

溝通技術(shù)C.

制約因素D．

假設(shè)１4．

我國對項目經(jīng)理的能力規(guī)定涉及以下幾方面（

)。A．

組織和決策能力Ｂ.

創(chuàng)新能力C．

協(xié)調(diào)與控制能力D．

激勵和社交能力１5.

領(lǐng)導(dǎo)者在分派工作藝術(shù)上應(yīng)做到（

）。A.

責(zé)任明確B.

滿足社交欲望Ｃ．

富有挑戰(zhàn)性D．

內(nèi)容多樣化和甘苦搭配三,判斷題,本題型每題題干有2個答案,只有一個選擇,對的或錯誤。1.

分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。對錯2.

解決沖突的妥協(xié)策略的合用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對錯3.

認(rèn)真閱讀招標(biāo)文獻,才干了解業(yè)主傳遞的所有信息。對錯4．

國際工程的風(fēng)險從開拓市場和參與競標(biāo)就開始了。對錯５.

溝通就是信息的傳遞與理解的過程。對錯6.

在我國東北地區(qū)冬季施工時，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象,不能視為風(fēng)險。對錯７.

總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。對錯８.

工程項目實行的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。對錯9.

工程項目的全壽命周期管理工作涉及三個階段:投資前期、工程前期和實行階段。對錯10.

雙向溝通的優(yōu)點是信息準(zhǔn)確性較高，但溝通的速度較慢。對錯建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課

考試時間(１20分鐘):00:19,

未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題,本題型每題有四個備選答案,其中只有一個答案是對的的，多選，不選,錯選均不得分。1.

在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)保”是指（

)。A.

節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護B.

節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護Ｃ.

節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護Ｄ．

節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護2.

項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和(

)在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A.

總體策劃B.

制度策劃C.

專項策劃D.

體系策劃3.

假如從關(guān)系因素上考慮,解決國際工程協(xié)議爭議的最合適方式是（

)。A.

工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解B.

第三方調(diào)解和仲裁C.

第三方調(diào)解和訴訟D．

仲裁和訴訟4．

實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（

)指標(biāo),并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。A.

控制B．

實行C．

計劃D.

創(chuàng)優(yōu)5.

對于國際工程,假如采用固定單價協(xié)議，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算工程量，其因素是（

）。A.

保證工程量的準(zhǔn)確性B．

保證固定單價的準(zhǔn)確度C.

為竣工決算打好基礎(chǔ)Ｄ.

為過程索賠做好準(zhǔn)備6.

魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收,工程使用(

）以上,并完畢了相關(guān)備案手續(xù)。A.

半年B．

一年C．

一年半D.

二年７.

工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實行的(

）。A.

必要性和可行性B．

可行性和科學(xué)性Ｃ.

科學(xué)性和合法性D．

合法性和必要性8.

(

）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。A.

魯班獎B.

白玉蘭杯C.

揚子杯D．

詹天佑獎9.

在施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險控制責(zé)任最大的是（

)。Ａ.

業(yè)主B.

監(jiān)理工程師C.

承包商Ｄ.

質(zhì)監(jiān)站1０.

在國際工程承包活動中，ＮＯVATEＤ分包商(

)。A.

是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的Ｂ.

是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的C.

通常是總承包商中標(biāo)的條件D.

在項目實行過程中是由業(yè)主方直接管理的11．

房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位涉及(

)。A.

戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位Ｂ．

戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位Ｃ.

產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位Ｄ.

用戶定位、品牌定位和價格定位1２.

商務(wù)談判的合法性原則是指（

)。Ａ．

協(xié)議合法和交易合法B．

交易合法和行為合法C．

行為合法和程序合法D.

程序合法和協(xié)議合法１3.

創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體涉及（

）。Ａ.

業(yè)主方、設(shè)計方、總包方、分包方B.

業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方Ｃ.

業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方Ｄ.

業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方14.

房地產(chǎn)公司市場定位策略順序與消費者感知的順序（

）。A.

相同B.

相反C．

同步D.

不擬定15．

沖突控制應(yīng)當(dāng)從（

）兩個方面著手。A.

目的調(diào)整和人員干預(yù)B.

人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制C．

結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化D．

過程優(yōu)化和目的調(diào)整1６.

在項目實行中，風(fēng)險控制的重要工作不涉及(

）。Ａ.

對風(fēng)險進行監(jiān)控和預(yù)警B.

羅列風(fēng)險因素C．

在風(fēng)險發(fā)生的情況下,及時采用應(yīng)對措施Ｄ．

監(jiān)控殘余風(fēng)險，辨認(rèn)新的風(fēng)險17．

申報國家級工法的重要完畢單位不得超過（

）家。Ａ.

２B．

３Ｃ.

4D.

5１8.

公司級項目管理體系一般涉及（

）兩個層次。A.

綜合層次和專業(yè)層次B.

公司層次和項目層次C.

公司層次和專業(yè)層次D.

專業(yè)層次和項目層次19.

魯班獎工程規(guī)定綜合效益顯著，項目建成以后,產(chǎn)能、功能均能達成或優(yōu)于（

）規(guī)定。A.

規(guī)范B.

公司C．

設(shè)計D.

業(yè)主2０.

項目管理成熟度模型是（

)。A.

一個數(shù)學(xué)解析式B．

一組邏輯關(guān)系C.

一個假定推論Ｄ.

一整套科學(xué)的體系和方法21.

項目團隊在解體之前,(

）的工作績效最高。A．

組建階段Ｂ.

磨合階段C.

穩(wěn)定階段D.

成效階段22.

將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于(

)。A.

多項目管理Ｂ.

一般項目管理C.

矩陣式管理Ｄ.

戰(zhàn)略管理2３．

國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，重要差異在于（

）。A.

管理費用、海運費用和人工費用Ｂ.

開辦費用、機械費用和人工費用C．

海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務(wù)費用D.

人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用24．

工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（

）保持一致。A.

業(yè)主方B.

承包商C.

監(jiān)理D.

設(shè)計2５.

工程項目分包管理中,分包商進場的材料、設(shè)備,必須在第一時間填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核算無誤后,方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（

）。A.

８０B.

24C.

4８D.

72二，多選題,本題型每題有5個備選答案,其中至少有２個答案是對的的，多選,少選，錯選均不得分。1．

魯班獎工程復(fù)查的重要內(nèi)容有（

)。A.

查看工程的實體質(zhì)量B.

查看工程資料完整性真實性Ｃ.

查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度Ｄ．

查看工程的局限性之處Ｅ.

查看工程的外觀有無新意2.

魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預(yù)控措施,涉及(

)。A．

總體質(zhì)量控制措施B.

分部分項工程質(zhì)量控制措施C．

作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D.

施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施3.

房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次涉及(

)。A．

核心產(chǎn)品B.

有形產(chǎn)品Ｃ.

延伸產(chǎn)品D．

無形產(chǎn)品４．

項目溝通的作用,重要涉及(

）。A.

為項目決策和計劃提供依據(jù)Ｂ.

為控制管理過程提供依據(jù)和手段C.

有助于建立和改善人際關(guān)系Ｄ.

為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段５．

工程項目風(fēng)險可以分解為(

）。A．

項目環(huán)境風(fēng)險Ｂ.

項目實行過程風(fēng)險C.

項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險Ｄ.

管理過程風(fēng)險E．

目的風(fēng)險6．

工程項目論證的原則重要有(

）。A.

分析論證客觀公正B．

論證深度符合規(guī)定C.

調(diào)查論證貫徹始終D．

預(yù)測假設(shè)科學(xué)有據(jù)7.

下列哪些(

）是屬于國際工程風(fēng)險中的自然風(fēng)險。A．

地理風(fēng)險B．

氣候條件Ｃ.

地質(zhì)風(fēng)險D.

風(fēng)俗習(xí)慣Ｅ.

宗教信仰8．

創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（

)。Ａ．

團隊目的B.

團隊類型C.

團隊成員構(gòu)成D．

明確崗位職責(zé)和權(quán)限９．

項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（

）。A.

有助于公司核心能力的培養(yǎng)和提高B.

有助于公司平常的項目管理工作C.

有助于與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配Ｄ.

有助于組合價值最大化１0.

公司戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（

）。A.

戰(zhàn)略是公司項目選擇的前提條件Ｂ．

戰(zhàn)略是公司面向項目分派資源的基本依據(jù)C.

戰(zhàn)略是公司項目管理過程中做出對的決策的選擇基礎(chǔ)D.

促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準(zhǔn)11.

假如從時間因素上考慮,解決國際工程協(xié)議爭議的方式中(

)。Ａ.

工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解B.

第三方調(diào)解少于仲裁C.

仲裁少于訴訟D．

訴訟少于仲裁1２．

風(fēng)險應(yīng)對措施重要有（

)。A.

做好廣告宣傳B.

組織措施C．

技術(shù)措施D．

風(fēng)險準(zhǔn)備金1３.

工程實行中的風(fēng)險控制重要貫穿在項目的（

）等過程中。Ａ．

進度控制Ｂ.

成本控制C.

質(zhì)量控制D.

協(xié)議控制14．

項目團隊建設(shè)的要點是(

）。A.

組建項目團隊并有效管理B.

設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運營規(guī)則Ｃ.

建立項目團隊文化D．

發(fā)明和諧工作氛圍1５.

在工程項目中，采購?fù)ǔＩ婕?

）。A.

工程采購B.

物資采購C.

技術(shù)和服務(wù)采購D.

收集招標(biāo)公告三,判斷題,本題型每題題干有２個答案，只有一個選擇，對的或錯誤。1.

采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議、物流管理、庫存管理等各方面。對錯2．

工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實行、編寫、評審、應(yīng)用、改善等階段。對錯3.

房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費者購買的重要因素。對錯4．

語言僅僅是知識交流的工具,而不是思想自身。對錯5.

監(jiān)理人商定或擬定追加的付款（或延長的工期),并在收到上述索賠告知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的２8天內(nèi),將索賠解決結(jié)果答復(fù)承包人。對錯６.

工程項目評估是對工程項目可行性的論證。對錯7.

在精品工程的創(chuàng)建過程中，應(yīng)著重強調(diào)“預(yù)控”。對錯8.

在工法的推廣應(yīng)用時,不需要高等院校發(fā)揮作用。對錯9.

沖突辨認(rèn)是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。對錯1０.

分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是保證現(xiàn)場施工安全的基礎(chǔ)條件。對錯建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課

84％通過?考試時間(１2０分鐘)：56:2８,

未超過1分鐘請不要交卷。一,單選題,本題型每題有四個備選答案,其中只有一個答案是對的的,多選,不選,錯選均不得分。１．

項目管理成熟度模型是（

）。A.

一個數(shù)學(xué)解析式B．

一組邏輯關(guān)系C.

一個假定推論D.

一整套科學(xué)的體系和方法２.

項目經(jīng)理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行,這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用(

）。Ａ.

溝通者作用B.

管理者作用C.

決策者作用D．

團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用3.

（

）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃規(guī)定進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙,依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。A.

規(guī)劃設(shè)計B.

詳圖設(shè)計C.

施工圖設(shè)計D.

深化設(shè)計４.

在工程項目風(fēng)險分類中,來自于承包商的風(fēng)險屬于(

）。A.

環(huán)境風(fēng)險Ｂ.

項目實行活動風(fēng)險C.

行為主體風(fēng)險Ｄ.

目的風(fēng)險5.

在工程項目風(fēng)險分類中,在項目目的設(shè)計和可行性研究過程中的風(fēng)險屬于（

)。A.

環(huán)境風(fēng)險B.

項目實行活動風(fēng)險C.

行為主體風(fēng)險D.

目的風(fēng)險6.

項目溝通管理的特性是（

)。A.

系統(tǒng)性和專業(yè)性B．

專業(yè)性和復(fù)雜性C.

復(fù)雜性和系統(tǒng)性D.

復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性７.

在項目實行中，風(fēng)險控制的重要工作不涉及（

）。A.

對風(fēng)險進行監(jiān)控和預(yù)警B.

羅列風(fēng)險因素C．

在風(fēng)險發(fā)生的情況下,及時采用應(yīng)對措施D.

監(jiān)控殘余風(fēng)險,辨認(rèn)新的風(fēng)險8.

由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審涉及（

）兩個階段。Ａ.

資料審查和程序?qū)彶锽．

程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗C.

現(xiàn)場查驗和效果審查D.

資料審查和現(xiàn)場查驗9.

將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于(

)。Ａ.

多項目管理B．

一般項目管理Ｃ.

矩陣式管理D.

戰(zhàn)略管理10.

根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為(

）。A.

60B.

70C.

7５D.

8511.

工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實行的（

）。Ａ.

必要性和可行性Ｂ．

可行性和科學(xué)性C.

科學(xué)性和合法性Ｄ．

合法性和必要性１2．

風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和(

）。A.

預(yù)測分析B.

定性分析Ｃ.

定量分析D.

加權(quán)分析１3.

以下有關(guān)安全的說法中對的的是(

)。A.

安全是相對的，危險是絕對的Ｂ.

安全是絕對的，危險是相對的C.

安全和危險都是相對的Ｄ.

安全和危險都是絕對的14.

索賠報告的關(guān)鍵部分是(

）A.

總述部分Ｂ.

索賠款項計算部分Ｃ．

證據(jù)部分D．

論證部分1５.

魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)(

)項以上A.

四B.

五Ｃ.

六Ｄ．

七１６.

溝通是信息的（

）過程。A.

發(fā)出B．

接受C．

反饋D.

傳遞與理解1７.

（

）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。A.

魯班獎Ｂ.

白玉蘭杯Ｃ.

揚子杯D.

詹天佑獎1８.

在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。?/p>

)A.

《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》B.

《建筑工程施工許可證》C.

《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》D.

《商品房預(yù)售許可證》19.

在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是(

）。A.

目的Ｂ．

信任C．

情感D．

能力20．

項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和(

)在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A．

總體策劃B.

制度策劃C.

專項策劃D．

體系策劃21.

工程項目的風(fēng)險分派，是通過（

)來實現(xiàn)的。Ａ.

保險B．

風(fēng)險準(zhǔn)備金C.

協(xié)議設(shè)計D.

技術(shù)措施22.

風(fēng)險辨認(rèn)就是（

）。A.

辨認(rèn)風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律性B．

辨認(rèn)風(fēng)險因素,并將它們羅列出來C．

辨認(rèn)風(fēng)險對策的有效性D.

辨認(rèn)風(fēng)險管理的效率23.

在“魯班獎工程綜合評價表”中,“工程管理”部分所占分值為（

）。Ａ.

5分B.

3分C.

２分D.

1分24.

一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段,即(

)。Ａ．

技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計B.

方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計Ｃ.

施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計D．

方案設(shè)計和施工圖設(shè)計25．

在施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險控制責(zé)任最大的是（

）。Ａ．

業(yè)主B.

監(jiān)理工程師C.

承包商D．

質(zhì)監(jiān)站二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有２個答案是對的的，多選，少選，錯選均不得分。1．

在工程項目實行階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方,重要有(

）。A.

業(yè)主方B.

監(jiān)理方C.

設(shè)計方D.

分包商和分供商2.

魯班獎工程要達成下列基本規(guī)定：（

）A.

工程必須安全、合用、美觀Ｂ．

積極推動科技進步與創(chuàng)新C.

在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！盌.

工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著3.

假如從時間因素上考慮,解決國際工程協(xié)議爭議的方式中（

）。A.

工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解B.

第三方調(diào)解少于仲裁C.

仲裁少于訴訟Ｄ.

訴訟少于仲裁4.

在工程項目實行階段,與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方,重要有(

）。Ａ.

業(yè)主方B．

監(jiān)理方C．

總承包商Ｄ.

分包商５.

通過購買保險的方法應(yīng)對工程項目風(fēng)險時,要注意(

)。Ａ.

保險范圍Ｂ.

補償條件C.

理賠程序D.

補償額度6.

工程實行中的風(fēng)險控制重要貫穿在項目的（

)等過程中。A．

進度控制B.

成本控制C．

質(zhì)量控制D.

協(xié)議控制7．

工程項目論證與評估的共同點重要有（

）。Ａ．

兩者所處的階段一致B.

兩者的出發(fā)點一致Ｃ.

兩者的規(guī)定基本相同D．

兩者的方法基本相同8.

工程項目評估的專家組成員重要涉及(

）。A.

市場分析人員B.

工程技術(shù)人員C.

財務(wù)分析人員D.

其他輔助人員９.

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險重要涉及（

)等。A.

政策風(fēng)險B.

產(chǎn)品定位風(fēng)險C．

投資能力風(fēng)險D.

履約能力風(fēng)險１0.

工程項目沖突管理的特點重要是(

)。Ａ.

客體具有兩面性、過程性和多樣性B.

主體需要具有公平性C.

過程具有系統(tǒng)性D.

結(jié)果力求雙贏性11.

由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審的重要內(nèi)容涉及(

)。Ａ.

資料是否完整齊全Ｂ.

實行方案的內(nèi)容是否完畢C．

重要指標(biāo)是否達標(biāo)D.

創(chuàng)新點及對目的的影響12.

在工程項目的環(huán)境風(fēng)險中,除了常見的自然風(fēng)險外尚有(

）。A.

政治風(fēng)險B.

經(jīng)濟風(fēng)險C.

社會風(fēng)險D．

法律風(fēng)險13.

項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（

)。Ａ．

有助于公司核心能力的培養(yǎng)和提高B．

有助于公司平常的項目管理工作C．

有助于與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配Ｄ.

有助于組合價值最大化14.

工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（

）。A.

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》B.

《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》Ｃ.

《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標(biāo)準(zhǔn)》D.

其他相關(guān)法律、法規(guī)E.

其他相關(guān)規(guī)定15.

在工程項目實行階段,承包商與業(yè)主方之間沖突的因素,重要有(

)。A.

利益取向不同B．

協(xié)議關(guān)系不對等C.

對問題理解不一致Ｄ．

參與主體多三，判斷題,本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，對的或錯誤。1.

通過風(fēng)險管理就可以消除風(fēng)險。對錯2.

雙向溝通的優(yōu)點是信息準(zhǔn)確性較高，但溝通的速度較慢。對錯3．

在國際工程承包市場,訴訟是不可放棄的爭議解決方式。對錯４.

項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩(wěn)定。對錯5．

國際工程項目管理中的文化沖突，不會導(dǎo)致項目失敗。對錯6．

在申報“升級版”國家級工法時，原工法重要完畢單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。對錯7.

認(rèn)真閱讀招標(biāo)文獻,才干了解業(yè)主傳遞的所有信息。對錯8.

綠色施工示范工程的評審專家應(yīng)由7—9人組成。對錯9．

開展國際工程承包業(yè)務(wù)，需要項目經(jīng)理具有更高的素質(zhì)。對錯１0.

分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。對錯建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課

考試時間(120分鐘):０３：4３,

未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是對的的，多選,不選，錯選均不得分。1.

高層建筑臨空高度超過２4米時,其欄桿高度應(yīng)不小于（

),但不宜超過1.2米。Ａ.

0.9米B．

1.0米C.

1.１米D.

1.０5米2.

在工程項目風(fēng)險分類中,在項目目的設(shè)計和可行性研究過程中的風(fēng)險屬于（

）。A.

環(huán)境風(fēng)險B.

項目實行活動風(fēng)險C．

行為主體風(fēng)險D．

目的風(fēng)險3.

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的(

）。A.

科學(xué)方法B.

通用知識C.

特殊才干Ｄ.

一般才干４.

項目管理成熟度模型是(

)。A.

一個數(shù)學(xué)解析式B．

一組邏輯關(guān)系C.

一個假定推論D.

一整套科學(xué)的體系和方法5.

分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由(

)。A.

總包單位承擔(dān)重要責(zé)任B．

總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任C.

總包單位和分包單位各承擔(dān)一半責(zé)任D.

分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任6.

由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有(

）及其以上的專家評委批準(zhǔn)。A.

三分之一Ｂ.

一半C．

三分之二D.

五分之四7．

建筑業(yè)綠色施工評價時,針對節(jié)水與水資源運用,現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達成(

)。A.

９5%B.

９0%C.

98%D．

10０%8．

在商務(wù)交往活動中，（

)是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。A.

寬容和守時B.

守時和守信C.

守信和理解Ｄ.

理解和寬容９．

公司級項目管理是從(

)的角度對公司中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。A.

項目經(jīng)理Ｂ.

公司高層管理者Ｃ.

公司部門經(jīng)理D.

公司員工利益10.

溝通是信息的(

）過程。A．

發(fā)出B.

接受Ｃ.

反饋D.

傳遞與理解1１．

在工程項目風(fēng)險分類中,來自于承包商的風(fēng)險屬于(

）。A.

環(huán)境風(fēng)險B.

項目實行活動風(fēng)險C.

行為主體風(fēng)險D．

目的風(fēng)險1２.

施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)涉及（

)。A.

建立強有力的組織管理體系B.

成立平面協(xié)調(diào)小組C．

擬定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)立原則D.

嚴(yán)格現(xiàn)場計劃控制，力求積極管理1３.

項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（

)。A.

領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力B.

吸引力和向心力C．

向心力和親和力D．

親和力和領(lǐng)導(dǎo)力1４.

假如從關(guān)系因素上考慮,解決國際工程協(xié)議爭議的最合適方式是(

）。Ａ.

工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解B.

第三方調(diào)解和仲裁C.

第三方調(diào)解和訴訟D.

仲裁和訴訟１５.

魯班獎工程必須有強烈的精品意識,必須成立由(

）掛帥的創(chuàng)獎工作小組,這樣才干在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A.

公司負(fù)責(zé)人B.

項目經(jīng)理C.

公司總工D.

項目總工16.

工程項目沖突的兩面性是指沖突對目的的實現(xiàn)具有(

)。A.

積極作用和悲觀作用B.

客觀作用和主觀作用C.

認(rèn)知作用和感知作用Ｄ．

直接作用和間接作用17.

綠色施工評價按以下三個階段進行（

）。A．

地基工程,結(jié)構(gòu)工程,裝飾裝修工程Ｂ.

基礎(chǔ)工程,結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程Ｃ.

地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程,裝飾裝修工程Ｄ.

地基與基礎(chǔ)工程,土方工程，結(jié)構(gòu)工程１8．

某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，重要因素為分包方使用的原材料不合格,該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責(zé)任方為（

)。A．

分包單位B.

施工單位Ｃ.

監(jiān)理單位Ｄ.

原材料供應(yīng)方1９．

在施工過程中,不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指(

)。A．

生產(chǎn)條件Ｂ.

生產(chǎn)狀態(tài)C.

安全條件D.

安全狀態(tài)2０.

在項目實行中,風(fēng)險控制的重要工作不涉及（

）。A.

對風(fēng)險進行監(jiān)控和預(yù)警B.

羅列風(fēng)險因素C．

在風(fēng)險發(fā)生的情況下，及時采用應(yīng)對措施D.

監(jiān)控殘余風(fēng)險，辨認(rèn)新的風(fēng)險2１.

在國際工程承包活動中，ＮOＶAＴED分包商(

)。A.

是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的B.

是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的C.

通常是總承包商中標(biāo)的條件D.

在項目實行過程中是由業(yè)主方直接管理的2２.

工程項目資金管理的基礎(chǔ)是(

）A.

預(yù)算管理B.

概算管理C.

決算管理D.

結(jié)算管理２3．

(

)是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。A.

業(yè)主方Ｂ.

承包方C．

監(jiān)理方Ｄ.

設(shè)計方24.

一般而言，在國際工程承包協(xié)議中,業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（

)。A.

權(quán)益B.

義務(wù)C.

責(zé)任D.

風(fēng)險25．

在工程項目中,最容易引起其他風(fēng)險的是（

）。Ａ．

成本增長風(fēng)險B.

技術(shù)風(fēng)險Ｃ．

行為主體風(fēng)險D.

環(huán)境風(fēng)險二,多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是對的的，多選,少選，錯選均不得分。１.

房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略涉及(

)。A.

品牌營銷Ｂ．

特色營銷C.

環(huán)境營銷Ｄ.

文化營銷2．

下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法對的的是(

)Ａ．

工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B.

工程資料必須使用原件C.

工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字Ｄ.

工程資料內(nèi)容具有可追溯性E.

工程資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷,建立二級目錄3.

項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（

)。A.

有助于公司核心能力的培養(yǎng)和提高B．

有助于公司平常的項目管理工作C.

有助于與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配D.

有助于組合價值最大化４．

在工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中,通常將風(fēng)險劃分為(

）。A.

環(huán)境風(fēng)險Ｂ.

項目實行活動風(fēng)險Ｃ.

行為主體風(fēng)險Ｄ．

目的風(fēng)險5.

擬定項目溝通規(guī)定的信息，一般涉及（

）。A.

項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B.

項目涉及的技術(shù)知識C．

項目自身的特點決定的信息特點Ｄ.

項目組織外部的聯(lián)系6.

工程項目論證的特點重要有（

)。A.

決策支持性Ｂ.

預(yù)測推斷性C.

比較分析性D.

假設(shè)前提性7.

房地產(chǎn)市場定位的環(huán)節(jié)涉及(

)。A.

戰(zhàn)略定位B．

產(chǎn)品定位C.

品牌定位D.

價格定位８.

項目團隊文化的功能重要涉及（

）。A.

為其成員提供了一種認(rèn)同感B.

有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化C．

澄清并加強了行為標(biāo)準(zhǔn)D．

有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序9.

在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（

)。A.

項目優(yōu)先級Ｂ.

項目類型C.

項目壽命周期和復(fù)雜性D．

項目的應(yīng)用技術(shù)10．

節(jié)水與水資源運用重要涉及：(

）。Ａ.

提高用水效率B.

非傳統(tǒng)水源運用Ｃ．

用水安全Ｄ.

污水解決E.

海水淡化１1.

通過合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險的措施有(

）。Ａ.

聯(lián)營承包B.

戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｃ.

簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議D．

工程分包12.

工程項目沖突管理的特點重要是（

）。A.

客體具有兩面性、過程性和多樣性B.

主體需要具有公平性C．

過程具有系統(tǒng)性D．

結(jié)果力求雙贏性13．

解決沖突問題的策略是（

)。A.

回避或撤出B.

競爭或逼迫Ｃ．

緩和或調(diào)停Ｄ.

妥協(xié)和正視1４．

團隊精神的重要構(gòu)成要素涉及(

）。Ａ．

對團隊目的的認(rèn)同B.

對團隊核心價值觀的認(rèn)同C.

為團隊奉獻和合作的意識D．

凝聚力15.

已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項目,有下列情況時可以取消或者變更（

)。A．

轉(zhuǎn)包或者違法分包Ｂ.

發(fā)生一般質(zhì)量事故Ｃ.

使用國家明令嚴(yán)禁的技術(shù)、材料D．

違反法律法規(guī)被處罰Ｅ.

檢查工程資料不完整三，判斷題,本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，對的或錯誤。1．

項目團隊成員中,人才的技能和角色是互相補三,判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇,對的或錯誤。１.

項目團隊成員中，人才的技能和角色是互相補充的。對錯２．

魯班獎在復(fù)查時，假如發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象,仍然可以推薦。對錯3.

國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階段。對錯４.

國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負(fù)責(zé)立項、審批、實行與監(jiān)督。對錯5.

在申報“升級版”國家級工法時,原工法重要完畢單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。對錯6．

領(lǐng)導(dǎo)者在溝通時要注意保持語言和非語言溝通的一致性。對錯７.

在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。對錯8.

從事工程項目評估的人員不需要有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。對錯9.

將一個復(fù)雜的項目分解為若干子項目群進行管理,屬于多項目管理。對錯1０.

工程項目評估過程和評估結(jié)論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關(guān)部門的影響。對錯一級建造師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育考題一、單選題１、沖突控制應(yīng)當(dāng)從（B)兩個方面著手。Ａ、目的調(diào)整和人員干預(yù)Ｂ、人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制C、結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化D、過程優(yōu)化和目的調(diào)整2、通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（A)。Ａ、一致性B、集成性Ｃ、系統(tǒng)性Ｄ、平衡性3、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審涉及（Ｄ)兩個階段。A、資料審查和程序?qū)彶锽、程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗C、現(xiàn)場查驗和效果審查D、資料審查和現(xiàn)場查驗4、申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件,當(dāng)使用復(fù)印件時,應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章,注明原件存放處和復(fù)印日期,并有（D)簽字。A、項目經(jīng)理Ｂ.

項目總工C.

公司總工D.

經(jīng)手人5.

魯班獎工程規(guī)定綜合效益顯著，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達成或優(yōu)于（

C)規(guī)定。A．

規(guī)范B．

公司Ｃ.

設(shè)計D.

業(yè)主6、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位涉及(

C

)。A.

戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位Ｂ.

戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位C.

產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位D．

用戶定位、品牌定位和價格定位7.

(

B

）是工程施工質(zhì)量控制的主體,是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。A.

業(yè)主方B.

承包方C.

監(jiān)理方D.

設(shè)計方8.

(

Ａ)是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。Ａ.

魯班獎B.

白玉蘭杯C.

揚子杯D.

詹天佑獎9．

一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段,即(

D）。A.

技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計B．

方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計C.

施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計Ｄ．

方案設(shè)計和施工圖設(shè)計10.

在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指(

A

)。A．

生產(chǎn)條件B.

生產(chǎn)狀態(tài)C.

安全條件D.

安全狀態(tài)11.

創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體涉及（

C）。A.

業(yè)主方、設(shè)計方、總包方、分包方B.

業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方C．

業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方?D.

業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方12.

魯班獎評選電梯工程否決項目為:安裝保護裝置測試一次達不到（

C)的。A．

85％B.

９0％C．

１00%D.

95％14.

房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（

C

)。A.

實體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品B．

實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品C．

核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品Ｄ.

核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品１５．

項目管理成熟度模型是(

D

）。Ａ．

一個數(shù)學(xué)解析式B．

一組邏輯關(guān)系C.

一個假定推論D.

一整套科學(xué)的體系和方法16.

在施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險控制責(zé)任最大的是(

Ｃ

)。A.

業(yè)主B.

監(jiān)理工程師C.

承包商D．

質(zhì)監(jiān)站１７．

假如某國際工程項目可以同時使用外匯和本地貨幣支付各類費用，則一般的做法是(

B)。A.

用外匯支付本地的一切花銷B．

用外匯支付中國勞動力工資C.

用本地貨幣購買第三國的材料設(shè)備D.

用本地貨幣支付中國勞動力工資１8．

勞務(wù)協(xié)議的付款方式是，按照每月實際完畢工程進度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為（

C

)A．

不低于30%B.

不低于50%C.

不低于6０%D.

不低于80%19.

工法按審定權(quán)限分為(

Ｂ

)A．

兩個等級B.

三個等級C.

四個等級D.

五個等級２0.

解決沖突問題的積極、有效策略是（

D)。Ａ.

回避B．

競爭C．

緩和或妥協(xié)D.

正視溝通過程中的噪音,既涉及來自于系統(tǒng)外在的因素的影響，也涉及系統(tǒng)內(nèi)部的（B)A.結(jié)構(gòu)上的擾動因素Ｂ.功能上的擾動因素Ｃ．要素上的擾動因素D.人事上的擾動因素２1.

施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械?

A

)措施。Ａ．

環(huán)保B.

節(jié)水C.

節(jié)能D．

節(jié)材２2.

一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是(

A)。A.

直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣B．

優(yōu)惠折扣和累進變價C．

累進變價和直接調(diào)價D.

直接調(diào)價和差額折扣23.

按照FIDＩC協(xié)議條件，索賠事件發(fā)生后的(

B）天內(nèi)需要發(fā)出索賠告知。Ａ．

14天Ｂ.

28天C.

７天Ｄ.

15天2４．

龐大的組織結(jié)構(gòu),由于中間層次多,會影響信息傳遞的（

A)。A.

時效性B．

全面性C．

真實性D．

準(zhǔn)確性2５.

目前,最新版本的FＩDIＣ協(xié)議是哪一年的（

C）。A．

1992年Ｂ.

199６年C.

1９9９年D．

２02３年魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收,工程使用（B）以上，并完畢了相關(guān)備案手續(xù)。A．半年B.一年Ｃ.一年半D.二年２．

(

Ｄ)是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃規(guī)定進行的,為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙,依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造,直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。A.

規(guī)劃設(shè)計B．

詳圖設(shè)計C.

施工圖設(shè)計Ｄ.

深化設(shè)計對于國際工程，假如采用固定單價協(xié)議，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算工程量,其因素是（B）。

A.

保證工程量的準(zhǔn)確性

B.

保證固定單價的準(zhǔn)確度

C.

為竣工決算打好基礎(chǔ)

D.

為過程索賠做好準(zhǔn)備4．

在施工過程中，對風(fēng)險預(yù)警責(zé)任最大的是(

C）。Ａ．

業(yè)主B．

監(jiān)理工程師C.

承包商D.

建筑師5.

高層建筑臨空高度超過２4米時,其欄桿高度應(yīng)不小于（

C)，但不宜超過１.2米。A.

０.9米Ｂ.

1.0米C．

1.1米Ｄ.

1．０5米6.

一個工程項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是（

D

)。Ａ．

ＯＢSB.

CBSC.

WBSD．

RBＳ8.

由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（

C）及其以上的專家評委批準(zhǔn)。A．

三分之一B．

一半C.

三分之二D.

五分之四以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是(D）A.塑料模板新技術(shù)Ｂ.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)C.工程遠(yuǎn)程驗收技術(shù)Ｄ.透水混凝土技術(shù)通常專業(yè)分包協(xié)議的工程預(yù)付款比例是（B）。Ａ.

1５％—45％

Ｂ.

20％—6０％

?C.

3０％—80%

Ｄ.

20%—８0％

９.

在商務(wù)交往活動中,（

D)是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。A.

寬容和守時B.

守時和守信C.

守信和理解D.

理解和寬容10.

項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的(

B）。Ａ.

領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力B.

吸引力和向心力C.

向心力和親和力D．

親和力和領(lǐng)導(dǎo)力1１.

申報國家級工法的重要完畢單位不得超過（

A

）家。A.

2B.

3Ｃ.

4D.

51２.

項目團隊在解體之前,(

D

）的工作績效最高。A.

組建階段B.

磨合階段C.

穩(wěn)定階段D．

成效階段１3．

工程項目沖突的兩面性是指沖突對目的的實現(xiàn)具有（

A)。Ａ.

積極作用和悲觀作用B.

客觀作用和主觀作用Ｃ．

認(rèn)知作用和感知作用D.

直接作用和間接作用１5．

項目溝通管理的特性是（

Ｃ）。Ａ.

系統(tǒng)性和專業(yè)性B．

專業(yè)性和復(fù)雜性C.

復(fù)雜性和系統(tǒng)性D.

復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性１6．

房地產(chǎn)公司市場定位策略順序與消費者感知的順序（

Ｂ)。A.

相同B.

相反C.

同步D.

不擬定1８.

在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于（

C

)。Ａ.

環(huán)境風(fēng)險B.

項目實行活動風(fēng)險Ｃ.

行為主體風(fēng)險D．

目的風(fēng)險在項目實行中，風(fēng)險控制的工作不涉及（B)A．對風(fēng)險的進行監(jiān)控和預(yù)警Ｂ.羅列風(fēng)險因素C.在風(fēng)險發(fā)生的情況下，及時采用應(yīng)對措施D.監(jiān)控殘余風(fēng)險,辨認(rèn)新的風(fēng)險1９．

項目管理成熟度OPM3模型的結(jié)構(gòu)是一個(

C

）。A．

一維模型B.

二維模型C.

三維模型D.

四維模型２０.

在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為(

B

)。A．

５分Ｂ.

3分C．

2分Ｄ.

1分21.

施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)涉及(

A)。A.

建立強有力的組織管理體系Ｂ.

成立平面協(xié)調(diào)小組C.

擬定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)立原則Ｄ.

嚴(yán)格現(xiàn)場計劃控制，力求積極管理2２.

在工程項目風(fēng)險分類中，在項目目的設(shè)計和可行性研究過程中的風(fēng)險屬于(

Ｂ)。Ａ．

環(huán)境風(fēng)險B．

項目實行活動風(fēng)險C.

行為主體風(fēng)險D．

目的風(fēng)險以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法部對的的是（B）A．驗收評審的內(nèi)容應(yīng)涉及資料的完整性Ｂ．評審驗收實行專家組不記名投票制度C.評審工作分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段D.綠色施工示范工程評審結(jié)果分合格、不合格和優(yōu)良２３.

沖突存在于工程項目管理的（

Ａ

)。Ａ．

全過程B.

設(shè)計過程C.

施工過程D.

結(jié)算過程24.

商務(wù)談判的合法性原則是指（

B）。A.

協(xié)議合法和交易合法B.

交易合法和行為合法C．

行為合法和程序合法D.

程序合法和協(xié)議合法25．

假如從關(guān)系因素上考慮,解決國際工程協(xié)議爭議的最合適方式是（

AB）。A.

工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解Ｂ．

第三方調(diào)解和仲裁Ｃ.

第三方調(diào)解和訴訟D.

仲裁和訴訟2.

將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（

B

)。A.

多項目管理B.

一般項目管理Ｃ.

矩陣式管理Ｄ.

戰(zhàn)略管理6.

工法的時效性為（

D

）Ａ．

3年B.

4年C．

5年D.

６年８.

建筑業(yè)綠色施工評價時,針對節(jié)水與水資源運用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達成（

D

）。A.

95%B.

90％Ｃ.

98%Ｄ.

100%10.

魯班獎工程必須有強烈的精品意識,必須成立由(

B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組,這樣才干在一系列的創(chuàng)獎工作中,形成強有力的組織保證。A．

公司負(fù)責(zé)人Ｂ．

項目經(jīng)理C.

公司總工D.

項目總工13.

承包人在進行索賠時,假如發(fā)生干擾事件對工程的影響連續(xù)時間長，承包人應(yīng)間隔(

D)，提交中間索賠報告。A.

７天B．

１４天C.

21天Ｄ.

28天１4.

在工程項目實行階段的各參與主體中,沖突最多的是（

C）。A.

業(yè)主方B.

設(shè)計方Ｃ．

監(jiān)理方Ｄ.

承包商17．

在項目團隊中,把人們凝聚在一起的因素是（

A)。A.

目的Ｂ.

信任C.

情感D.

能力1８.

工程項目論證方法重要有（

A）。A.

靜態(tài)分析和動態(tài)分析B.

定性分析和定量分析Ｃ．

技術(shù)分析和經(jīng)濟分析Ｄ．

方案分析和專業(yè)分析20．

溝通是信息的(

Ｄ）過程。A．

發(fā)出B.

接受C.

反饋D.

傳遞與理解2１.

在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福?/p>

B

）。A.

節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護Ｂ.

節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護C.

節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護D.

節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護24.

根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定,晝間打樁的噪聲限值（dB）為（

D)。A.

60B.

70C.

75D.

854.

國家級工法由公司自愿申請,經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審定和公布，具體工作委托(

Ａ

)承擔(dān)。A.

中國建筑業(yè)協(xié)會B.

中國勘察設(shè)計協(xié)會Ｃ．

中國建筑工程總公司D．

中國建筑研究院1.

工程項目分包管理中,分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間填報《材料／構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》,報監(jiān)理單位進行核算無誤后,方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)(

B)。A.

80B.

2４Ｃ.

48Ｄ.

728.

按照建設(shè)部“建質(zhì)［2０２3]173號”和“建辦質(zhì)函[2023］157號”文獻精神的規(guī)定,申報全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，應(yīng)當(dāng)采用（

Ｃ

）以上“建筑業(yè)１０項新技術(shù)”。Ａ.

4項B．

５項C．

6項D.

7項10．

風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和(

C）。A.

預(yù)測分析B.

定性分析C．

定量分析D.

加權(quán)分析11.

項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（

A

）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A.

總體策劃B.

制度策劃C.

專項策劃Ｄ．

體系策劃13．

工程項目的風(fēng)險分派，是通過(

C）來實現(xiàn)的。A.

保險Ｂ.

風(fēng)險準(zhǔn)備金C.

協(xié)議設(shè)計Ｄ．

技術(shù)措施領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種（Ａ）Ａ.科學(xué)方法B．通用知識C.特殊才干D.一般才干1４.

當(dāng)人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（

D)。A.

知識水平的限制B.

心理學(xué)因素的影響C.

溝通渠道的影響D.

知覺的選擇性16.

某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故,重要因素為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言,該質(zhì)量事故的責(zé)任方為（

Ｂ）。A.

分包單位B．

施工單位C.

監(jiān)理單位D.

原材料供應(yīng)方１８.

工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（

B)保持一致。A.

業(yè)主方Ｂ．

承包商C.

監(jiān)理D．

設(shè)計23.

商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（

D)應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。A．

在項目取得前B．

在項目取得后Ｃ.

在項目運作中D.

在項目取得及項目運作中2５.

(

Ｂ）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。A.

項目黨團組織B.

項目經(jīng)理Ｃ．

項目部門經(jīng)理D.

項目管理人員１.

關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法對的的是（

A

)。A．

兩者所處的階段一致，均處在工程項目策劃決策階段B.

兩者的出發(fā)點不一致C.

兩者的規(guī)定不同D.

兩者的承擔(dān)主體相同3.

以下有關(guān)安全的說法中對的的是(

A

)。Ａ.

安全是相對的，危險是絕對的B.

安全是絕對的，危險是相對的C．

安全和危險都是相對的D．

安全和危險都是絕對的8.

在ＦIDIＣ協(xié)議條件體系中,簡稱“紅皮書”的協(xié)議條件是指（

A)。A.

《土木工程施工協(xié)議條件》Ｂ.

《電氣和機械工程協(xié)議條件》C．

《業(yè)主/征詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》D.

《設(shè)計—建造與交鑰匙工程協(xié)議條件》14.

風(fēng)險辨認(rèn)就是（

B）。A.

辨認(rèn)風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律性B．

辨認(rèn)風(fēng)險因素,并將它們羅列出來C．

辨認(rèn)風(fēng)險對策的有效性D.

辨認(rèn)風(fēng)險管理的效率風(fēng)險辨認(rèn)是指擬定也許影響項目的風(fēng)險的（Ａ）A.種類B.條件Ｃ.概率D.損失大小15.

在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取(

B）A.

《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》Ｂ.

《建筑工程施工許可證》Ｃ.

《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》D.

《商品房預(yù)售許可證》21．

綠色施工評價按以下三個階段進行（

C

）。A.

地基工程,結(jié)構(gòu)工程,裝飾裝修工程Ｂ．

基礎(chǔ)工程,結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程C.

地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程,裝飾裝修工程D.

地基與基礎(chǔ)工程,土方工程,結(jié)構(gòu)工程4．

在國際工程承包活動中,NOVATEＤ分包商(C）。Ａ.

是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的Ｂ.

是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的Ｃ.

通常是總承包商中標(biāo)的條件D．

在項目實行過程中是由業(yè)主方直接管理的8.

工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實行的(

A）。A.

必要性和可行性B.

可行性和科學(xué)性Ｃ.

科學(xué)性和合法性D．

合法性和必要性索賠報告的關(guān)鍵部分是（C)Ａ．總述部分B.索賠款項計算部分C．證據(jù)部分D.論證部分實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（D)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理。Ａ.控制B．實行Ｃ.計劃D.創(chuàng)優(yōu)19．

工程項目資金管理的基礎(chǔ)是(

A

）A.

預(yù)算管理Ｂ．

概算管理C.

決算管理Ｄ.

結(jié)算管理22.

國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比,重要差異在于(

D

）。A.

管理費用、海運費用和人工費用B.

開辦費用、機械費用和人工費用C.

海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務(wù)費用D.

人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用二、多選題項目團隊建設(shè)的要點是(ＡBCD)A.組建項目團隊并有效管理B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運營規(guī)則Ｃ．建立項目團隊文化D.發(fā)明和諧工作氛圍魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為(BＣＤ)A.很好B．上好C.好D.較好１.

在進行國際工程承包市場調(diào)研時,對于資源供應(yīng)情況重要應(yīng)當(dāng)考察(

ABＣD）等。Ａ．

建筑材料B.

分包C.

勞動力D.

施工機械２．

項目溝通計劃的依據(jù)，重要涉及(

ABCD)。A.

溝通規(guī)定Ｂ.

溝通技術(shù)C.

制約因素D．

假設(shè)3.

項目團隊文化的功能重要涉及(

ＡBCD

)。A．

為其成員提供了一種認(rèn)同感B．

有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化C.

澄清并加強了行為標(biāo)準(zhǔn)D.

有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序4.

目前，工法按審定權(quán)限劃分的等級是（

AＢD)。Ａ.

國家級工法B.

省部級工法C．

地區(qū)級工法D.

公司級工法根據(jù)綠色施工規(guī)定,在環(huán)境保護上以下做法對的的是(ABCE）Ａ.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)立遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于5５D．現(xiàn)場圍擋可以有破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)立E.建筑垃圾分類存放5．

建立項目管理組織應(yīng)遵循的原則是（

ABCD

）。A.

組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理B.

有明確的管理目的和責(zé)任制度Ｃ.

組織成員具有相應(yīng)的職業(yè)資格D．

保持相對穩(wěn)定6．

下列哪些(

ABC

)是屬于國際工程風(fēng)險中的自然風(fēng)險。Ａ．

地理風(fēng)險B.

氣候條件C.

地質(zhì)風(fēng)險D.

風(fēng)俗習(xí)慣E.

宗教信仰7．

索賠證據(jù)應(yīng)具有的基本規(guī)定(

ABCＤE

）。A.

真實性B.

全面性C.

有效性D.

及時性E.

關(guān)聯(lián)性8.

工程實行中的風(fēng)險控制重要貫穿在項目的（

ABCD

)等過程中。A.

進度控制B.

成本控制Ｃ．

質(zhì)量控制Ｄ.

協(xié)議控制9．

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險重要涉及（

ＡBD)等。A.

政策風(fēng)險B.

產(chǎn)品定位風(fēng)險C.

投資能力風(fēng)險Ｄ．

履約能力風(fēng)險10.

房地產(chǎn)營銷的渠道策略涉及（

AＢCD）。A.

直接推銷Ｂ．

委托代理推銷C．

網(wǎng)絡(luò)營銷D.

超市營銷1１．

工程項目管理案例的基本特性(

ＡCD

)。Ａ.

前瞻性B.

完整性C.

系統(tǒng)性D.

集成性E.

目的性魯班獎規(guī)定裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。Ａ.一條縫到底Ｂ.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈通過合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險的措施有（ＡBCD)A．聯(lián)營承包B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C．簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議Ｄ.工程分包風(fēng)險應(yīng)對措施主，一般涉及(AＢCD)A.項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B．項目涉及的技術(shù)知識Ｃ．項目自身的特點決定的信息特點D.項目組織外部的聯(lián)系在工程項目的實行階段,按參與主體的不同,沖突管理的分類重要有(ABCD)A.承包商與業(yè)主單位之間的沖突B．承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C．業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突1２.

全面施工組織和實行階段的重點工作涉及:(

ABCＥ）。A.

精確測量放線Ｂ.

構(gòu)配件的加工訂貨C.

設(shè)備的加工訂貨Ｄ.

資金的充足準(zhǔn)備E．

材料的加工訂貨13.

工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（

ABCDE）。A．

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》B.

《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》C.

《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標(biāo)準(zhǔn)》Ｄ．

其他相關(guān)法律、法規(guī)E．

其他相關(guān)規(guī)定1４.

解決沖突問題的策略是（

ABＣＤ）。A．

回避或撤出B.

競爭或逼迫C．

緩和或調(diào)停D．

妥協(xié)和正視示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（AＤＥ）A.《示范工程申報書》及批準(zhǔn)文獻Ｂ.示范工程應(yīng)用成果評審申請書C.工程質(zhì)量證明、效益證明、公司技術(shù)文獻D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)E.新技術(shù)施工錄像及其他文獻和資料風(fēng)險分析是對項目分析發(fā)生的（BＣD)進行分析A.種類B.條件C.概率Ｄ.風(fēng)險事件對項目的影響15．

房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略涉及（

)。A.

品牌營銷B.

特色營銷Ｃ.

環(huán)境營銷D．

文化營銷1.

房地產(chǎn)營銷的促銷策略涉及（

ＡBCＤ)。A．

廣告Ｂ.

營業(yè)推廣Ｃ.

人員促銷D.

公共關(guān)系２．

工程項目風(fēng)險管理過程，重要涉及（

ＡBCＤ）。Ａ.

風(fēng)險管理計劃B.

風(fēng)險因素辨認(rèn)C.

風(fēng)險分析Ｄ.

風(fēng)險對策和控制3.

工程項目論證的原則重要有(

ABＣ）。A.

分析論證客觀公正B.

論證深度符合規(guī)定C.

調(diào)查論證貫徹始終D．

預(yù)測假設(shè)科學(xué)有據(jù)4.

關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認(rèn)知，重要有(

ABＣ)。A．

認(rèn)為沖突是一種斗爭B.

認(rèn)為沖突是一種狀態(tài)C.

認(rèn)為沖突是一種過程D.

認(rèn)為沖突是一種損失５．

目前，國際工程協(xié)議爭議解決的常用方式有（

ABCD)等。A.

工程師協(xié)商解決B.

第三方調(diào)解C.

仲裁D.

訴訟領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)涉及(ＡBD)A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì)B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在平?，嵥槭聞?wù)中D.發(fā)明性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要特性６.

以下屬于魯班獎工程評選具體規(guī)定的是(

ABCDE）。A．

工程具有一定規(guī)模B.

工程設(shè)計先進合理C.

獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎Ｄ．

用戶非常滿意Ｅ.

工程使用一年以上7．

應(yīng)對工程項目風(fēng)險的組織措施，重要涉及（

ABCＤ)。A.

加強風(fēng)險的計劃管理B.

選派得力的管理人員C.

貫徹風(fēng)險責(zé)任Ｄ．

保證資源配置8.

魯班獎工程復(fù)查的重要內(nèi)容有(

ＡBCD

）。A.

查看工程的實體質(zhì)量Ｂ.

查看工程資料完整性真實性C.

查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度D．

查看工程的局限性之處Ｅ.

查看工程的外觀有無新意項目溝通的作用,重要涉及（AＢCD)A.為項目決策和計劃提供依據(jù)Ｂ.為控制管理過程提供依據(jù)和手段C.有助于建立和改善人際關(guān)系Ｄ．為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段9.

項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（

ACＤ

）。A．

有助于公司核心能力的培養(yǎng)和提高B．

有助于公司平常的項目管理工作C.

有助于與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配D.

有助于組合價值最大化10.

節(jié)水與水資源運用重要涉及:(

）。A.

提高用水效率B.

非傳統(tǒng)水源運用C.

用水安全D.

污水解決E．

海水淡化１1.

工程項目評估的原則重要有(

)。A.

獨立性原則Ｂ．

科學(xué)規(guī)范性原則C.

客觀公正性原則D.

公開透明性原則1２.

在進行魯班獎工程的復(fù)查中存在下列（

ABCE）問題的，復(fù)查組不予推薦。A.

地下室存在部分漏水現(xiàn)象Ｂ.

廢氣的排放指標(biāo)沒有達成設(shè)計規(guī)定Ｃ.

裝飾裝修工程外觀不美觀D.

工程資料存在較多問題Ｅ.

存在影響結(jié)構(gòu)耐久性的質(zhì)量問題13．

深化設(shè)計時，必須考慮（

）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能,以及方便其他專業(yè)安裝施工。A.

左右對稱Ｂ.

與地面造型相應(yīng)Ｃ.

施工縫隙D．

施工厚度E.

設(shè)備終端安裝位置14．

下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法對的的是（

）Ａ.

工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B.

工程資料必須使用原件C.

工程資料可以使用復(fù)印件,需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D.

工程資料內(nèi)容具有可追溯性E.

工程資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷,建立二級目錄15．

在工程項目實行階段，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方,重要有(

）。A．

業(yè)主方B.

監(jiān)理方Ｃ.

總承包商D.

分包商1．

魯班獎工程要達成下列基本規(guī)定:（

ABＣD

)Ａ.

工程必須安全、合用、美觀B.

積極推動科技進步與創(chuàng)新C.

在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！保?

工程管理科學(xué)規(guī)范,綜合效益顯著3.

房地產(chǎn)市場定位的環(huán)節(jié)涉及(

)。A.

戰(zhàn)略定位Ｂ．

產(chǎn)品定位C．

品牌定位Ｄ.

價格定位4.

在工程項目實行階段,與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方,重要有（

）。A.

業(yè)主方B．

監(jiān)理方C.

設(shè)計方D.

分包商和分供商5.

魯班獎工程積極采用(

ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。Ａ.

新技術(shù)B.

新工藝Ｃ．

新材料D.

新設(shè)備６．

項目團隊的發(fā)展過程,除了組建階段之外,還涉及（

)。A.

磨合階段Ｂ．

穩(wěn)定階段C.

成效階段Ｄ.

解散階段７.

全面施工組織和實行階段的重點工作涉及：（

)。A.

精確測量放線Ｂ.

構(gòu)配件的加工訂貨Ｃ.

設(shè)備的加工訂貨Ｄ.

資金的充足準(zhǔn)備E.

材料的加工訂貨８．

在工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險劃分為(

AＢCD）。A.

環(huán)境風(fēng)險Ｂ.

項目實行活動風(fēng)險C.

行為主體風(fēng)險D.

目的風(fēng)險９.

創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是(

ABCD

)。Ａ.

團隊目的Ｂ.

團隊類型C.

團隊成員構(gòu)成D．

明確崗位職責(zé)和權(quán)限1１.

沖突的形成需要通過若干階段的連續(xù)變化,重要涉及(

ＡＢＣD)。A.

潛在的沖突B.

知覺的沖突C.

感覺的沖突D.

顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果１2.

商務(wù)談判應(yīng)當(dāng)遵循的原則重要有（

)等。A.

平等自愿Ｂ.

客觀真誠C.

互惠互利D．

求同存異１5.

公司項目管理過程必須與戰(zhàn)略實行過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（

)。Ａ．

項目組織機構(gòu)設(shè)立要保證戰(zhàn)略意圖的貫徹B.

公司資源分派要服從戰(zhàn)略需要C.

在項目實行的各階段要以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)D.

項目風(fēng)險應(yīng)與公司戰(zhàn)略風(fēng)險重合1.

領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（

ＡＢCD）。Ａ.

工作與才干相適應(yīng)B.

工作與人的性格相適應(yīng)C．

團隊成員配置合理D.

人才更新、用人不疑公司戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系表現(xiàn)為(ABCD）A.戰(zhàn)略是公司項目選擇的前提條件B.戰(zhàn)略是公司面向項目分派資源的基本依據(jù)Ｃ．戰(zhàn)略是公司項目管理過程中做出對的決策的選擇基礎(chǔ)D.存進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準(zhǔn)假如從時間因素上考慮,解決國際工程協(xié)議爭議的方式中(ABC）。A．工程師協(xié)商解決少于第三方協(xié)調(diào)Ｂ.第三方調(diào)解少于仲裁C.仲裁少于訴訟Ｄ.訴訟少于仲裁風(fēng)險應(yīng)對措施重要有(ＢCD)A．做好廣告宣傳B.組織措施Ｃ．技術(shù)措施D.風(fēng)險準(zhǔn)備金綠色施工措施重要涉及（ABCD）Ａ.環(huán)境保護措施B.節(jié)材措施Ｃ.節(jié)水措施D.節(jié)能措施2．

房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價方法重要是(

）。A.

市場比較法B.

成本法C.

收益法D.

剩余法3．

下列風(fēng)險中，屬于項目行為主體風(fēng)險有(

)。A.

業(yè)主管理能力風(fēng)險B.

監(jiān)理工程師公正性C.

央行提高利率D．

供應(yīng)商不能及時交設(shè)備創(chuàng)建魯班獎工程規(guī)定

“三嚴(yán)”,“三嚴(yán)”是(

ＢCD）。Ａ.

嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.

嚴(yán)格的質(zhì)量管理Ｃ.

嚴(yán)格的質(zhì)量控制D.

嚴(yán)格的質(zhì)量檢查創(chuàng)建魯班獎工程規(guī)定“三高”是（高的質(zhì)量目的,高的質(zhì)量意識,高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))在工程項目的環(huán)境風(fēng)險中,除了常見的自然風(fēng)險外尚有（AＢCD)A.政治風(fēng)險Ｂ．經(jīng)濟風(fēng)險C．社會風(fēng)險D.法律風(fēng)險在工程項目中,采購?fù)ǔＩ婕埃ǎ罛C）A.工程采購B.物資采購C.技術(shù)和服務(wù)采購Ｄ.收集招標(biāo)文獻目前,工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC)A.房屋建筑工程Ｂ．土木工程Ｃ．工業(yè)安裝工程Ｄ.裝飾裝修工程５.

領(lǐng)導(dǎo)者在分派工作藝術(shù)上應(yīng)做到（

ＡCD）。A．

責(zé)任明確Ｂ.

滿足社交欲望Ｃ.

富有挑戰(zhàn)性D.

內(nèi)容多樣化和甘苦搭配７．

工程項目索賠的重要依據(jù)有（

Ａ）。A.

協(xié)議文獻Ｂ.

相關(guān)法律法規(guī)Ｃ.

工程建設(shè)慣例D.

工程資料Ｅ.

現(xiàn)場簽證及工程核算資料8．

在國際工程承包市場，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)注意以下問題（

ABＣＤ）。Ａ．

設(shè)計深度B.

設(shè)計文獻C.

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.

設(shè)計報批程序9.

公司項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（

AＢCD)。A.

明確公司項目管理的特點Ｂ.

擬定公司項目管理的實行策略Ｃ.

構(gòu)架項目管理手冊總體框架D．

擬定項目實行限定條件10．

國際工程項目的技術(shù)風(fēng)險重要涉及(

ABCD）等。Ａ．

工程規(guī)范B.

技術(shù)規(guī)范Ｃ.

慣例做法D.

材料標(biāo)準(zhǔn)11.

在項目管理中，項目經(jīng)理的作用重要涉及：(

A）。A.

管理者作用B.

溝通者作用Ｃ．

決策者作用D.

團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用E．

氛圍營造者作用１3．

項目團隊權(quán)限重要涉及(

AＢCD）。A．

團隊決策權(quán)B．

資源使用權(quán)C.

參與組織重大事務(wù)的權(quán)限D(zhuǎn)．

信息共享及保密1．

公司項目管理體系設(shè)計的支撐條件是（

）。A.

國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B.

行業(yè)規(guī)范規(guī)定和特殊技術(shù)的支撐C.

項目管理成功案例的支撐D.

項目管理專業(yè)人才的支撐７.

項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（

）。A．

堅持維護社會利益Ｂ.

堅持維護本公司利益C.

堅持維護業(yè)主利益D.

堅持維護施工隊伍利益8.

魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預(yù)控措施，涉及(

ABC)。A．

總體質(zhì)量控制措施Ｂ.

分部分項工程質(zhì)量控制措施C.

作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D．

施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施9．

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)重要涉及(

ABCＤ）等。Ａ.

用人的藝術(shù)B．

運用權(quán)力的藝術(shù)C.

支持下級的藝術(shù)D.

溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)１1.

工法的特點涉及(

）。A．

先進性Ｂ.

科學(xué)性Ｃ.

合用性D.

可操作性和效益性13.

下面屬于工程項目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有(

）。A．

研究招標(biāo)項目文獻和項目情況Ｂ.

評估相關(guān)項目實行風(fēng)險C.

擬定投標(biāo)策略D.

編制投標(biāo)文獻E.

評審?fù)稑?biāo)文獻6.

工程項目論證與評估的共同點重要有（

ABＣ)。A.

兩者所處的階段一致B.

兩者的出發(fā)點一致C.

兩者的規(guī)定基本相同D．

兩者的方法基本相同7．

公司項目管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容涉及（

)。A.

指導(dǎo)性文獻B．

過程控制文獻C.

操作指南Ｄ.

模板8．

已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項目,有下列情況時可以取消或者變更(

AＣD）。A.

轉(zhuǎn)包或者違法分包Ｂ.

發(fā)生一般質(zhì)量事故C.

使用國家明令嚴(yán)禁的技術(shù)、材料D．

違反法律法規(guī)被處罰Ｅ.

檢查工程資料不完整通過購買保險的方法應(yīng)對工程項目風(fēng)險時,要注意（ABCD）A．保險范圍B.補償條件C.理賠程序D.補償額度12.

在工程項目實行階段,承包商與業(yè)主方之間沖突的因素,重要有（

ABＣ）。A．

利益取向不同Ｂ.

協(xié)議關(guān)系不對等C．

對問題理解不一致D．

參與主體多15.

我國對項目經(jīng)理的能力規(guī)定涉及以下幾方面(

AＢCD）。A.

組織和決策能力B.

創(chuàng)新能力C.

協(xié)調(diào)與控制能力Ｄ.

激勵和社交能力團隊精神的重要構(gòu)成要素涉及(AＢCD）A.對團隊目的的認(rèn)同B.對團隊核心價值觀的認(rèn)同C.為團隊奉獻和合作的意識Ｄ.凝聚力在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是(BＣD）Ａ.防止和消除沖突Ｂ.充足運用沖突C.發(fā)揮沖突的積極作用Ｄ.控制沖突的悲觀影響三、是非題1.

鋼筋保護層控制措施要合理有效，保護層是非常重要的，保護層檢測規(guī)定85％合格。對錯2.

魯班獎在復(fù)查時,假如發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。錯3．

沖突管理不僅涉及多方面學(xué)科的理論知識，也需要多方面的管理技能。對4．

綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評審資料后，按申報時的從屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請。5.

住宅工程在進行魯班獎復(fù)查時，要聽取的住戶意見不得少于５家。對６.

凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選魯班獎。對７．

在工程項目的實行階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。對８．

參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計規(guī)定。對9.

創(chuàng)魯班獎工程規(guī)定管道安裝應(yīng)橫平豎直,坡向?qū)Φ?轉(zhuǎn)彎處應(yīng)安裝彎頭,轉(zhuǎn)彎半徑可以不一致。錯1０.

非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。對工法的推廣應(yīng)用時,不需要高等院校發(fā)揮作用。錯解決沖突的妥協(xié)策略的合用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態(tài)。住宅工程在進行魯班獎復(fù)查時，要聽取的住戶意見不得少于5家。對4.

沖突辨認(rèn)是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。對5.

工程項目評估是對工程項目可行性的論證。6.

從事工程項目評估的人員不需要有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。７.

ＦＩDIC協(xié)議的最大特點是:程序公開、機會均等。8.

創(chuàng)建魯班獎的工程必須制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的公司控制標(biāo)準(zhǔn)。對工程項目實行的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。對國際工程爭議解決的一般方式涉及:工程師調(diào)解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對9.

綠色施工示范工程的評審專家應(yīng)由7—9人組成。１０.

認(rèn)真閱讀招標(biāo)文獻，才干了解業(yè)主傳遞的所有信息。對綠色施工管理重要涉及組織管理、規(guī)劃管理、實行管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。工程項目的全壽命管理工作涉及三個階段:投資階段、工程前期和實行階段。錯1.

項目團隊成員中，人才的技能和角色是互相補充的。領(lǐng)導(dǎo)者在溝通時要注意保持語言和非語言溝通的一工程項目論證和評估都是工程項目實行的必要前提領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)明性地靈活運用科學(xué)知識和領(lǐng)導(dǎo)方法的才干。對《工程建設(shè)工法管理辦法》規(guī)定，國家級工法每三年評審一次。國際工程爭議解決的一般方式涉及：工程師調(diào)解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、學(xué)識、膽略、經(jīng)驗、作風(fēng)、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。對施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理文獻,是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。1．

解決沖突的妥協(xié)策略的合用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態(tài)。2.

對于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。３．

魯班獎工程資料要按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷。對4.

領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動力。對5．