企業(yè)工作計(jì)劃模板匯編四篇

企業(yè)工作計(jì)劃模板匯編四篇今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)展“四個充實(shí)”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作規(guī)劃：

一；對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三；要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

四；今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作有可能不會喪失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司制造利潤。

以上就是我這一年的工作規(guī)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。不過現(xiàn)實(shí)來說，我目前還是有著許多的缺乏之處需要我來解決的，我信任自己能夠有著更好的進(jìn)展，不過前景才是最重要的.，我信任自己能夠做到最好，這是我應(yīng)當(dāng)做好的。以后的道路上，我會走的更遠(yuǎn)，由于我的人生旅途才剛剛開頭，我信任自己會做的更好！

企業(yè)工作規(guī)劃篇2

一、入職培訓(xùn)的目的

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職位選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)，鼓舞新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對象

公司全部新進(jìn)員工。

三、培訓(xùn)時間

每周四下午16：00至18：00，如有特別情悅，詳細(xì)時間則另行通知。

四、培訓(xùn)方式

1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采納集中授課的形式。

2、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)展培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)教材

公司《規(guī)章制度》、《消防安全學(xué)問》。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)。

2、組織機(jī)構(gòu)圖。

3、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))。

4、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為。

5、人事治理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，總分值100分，85分為合格，不合格終止試用。

八、評估

公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)展評估及打分，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席狀況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。

企業(yè)工作規(guī)劃篇3

一、尋價

(一)明確原材料選購要求

1、依據(jù)詳細(xì)使用

確認(rèn)要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料選購要求(包括產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求，選購依據(jù)選購小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料詳細(xì)要求(針對不明

確物料需求的狀況)。

2、選購人員整理原材料選購要求，供后續(xù)選購供應(yīng)依據(jù)，如有更改生產(chǎn)準(zhǔn)時通知選購部門。

(二)供給商的開發(fā)

1、通過多方信息渠道收集相關(guān)供給商或承包商的資料，至少查找3家以上的供給商;電話或、旺旺與這些供給商或承包商進(jìn)展初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試;

2、初步比擬后找相對適宜的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進(jìn)展實(shí)地考核綜合評估)，通過價格、性能、效勞等相關(guān)方面的因素形成《尋價格表》，并依此作為選用供給商的依據(jù)。

3、跟蹤樣品到貨及使用狀況;

4、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)展初步合作：打樣、小批量選購等;

5、初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供給商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至到達(dá)我方的標(biāo)準(zhǔn)。

二、選購過程的實(shí)施

(一)選購申請：

1、產(chǎn)品物料的選購申請由倉庫依據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購部經(jīng)理確認(rèn)簽收;選購人員制作選購規(guī)劃并依據(jù)要求進(jìn)展供給商選擇與實(shí)施選購;

2、辦公、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購部簽收(特別狀況也可由行政部自行選購);

(二)選購實(shí)施：

1、選購首先選擇好適宜的供給商并做好物料訂單，經(jīng)選購經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供給商并要求供給商制作選購單(購銷合同)簽章確認(rèn)后回傳，選購人員核對型號、數(shù)量、價格、到貨日期等、，確認(rèn)無誤后再回傳到供給商處要求進(jìn)展生產(chǎn)與發(fā)貨，選購原件選購人員整理并跟蹤合同的到貨狀況;

2、辦公、生活用品的選購經(jīng)選購部初步估價后向財務(wù)部借支現(xiàn)金，直接到市場購置，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家適宜的商家固定供給。

(三)選購跟進(jìn)：

1、全部選購單(購銷單)都應(yīng)匯總到《選購規(guī)劃表》上，以便統(tǒng)一治理;

2、選購交期應(yīng)準(zhǔn)時做好選購規(guī)劃表中的《供給商交貨進(jìn)度表》，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);

3、物料到公司由選購人員簽收并準(zhǔn)時確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量，對于壞料馬上退貨、少料要求補(bǔ)料;

4、倉庫每天4：30點(diǎn)前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到選購部，選購部單核對當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢。

與準(zhǔn)時跟進(jìn)。

(四)選購財務(wù)治理

1、選購尋價表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司狀況，并準(zhǔn)時做記錄;

(五)供給商治理：

1、在選購整個過程中準(zhǔn)時錄入《選購規(guī)劃表》中的《供給商評價表》;

2、定期(每季度)對全部協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)掌握、價格、效勞等多方面進(jìn)展評估，詳細(xì)見《名目》;

3、按評估結(jié)果對供給商進(jìn)展分類(分A、B、C、D四級)：A類為優(yōu)秀，B類為合格，C類為免強(qiáng)合格，

D類為不合格;

4、對A類供給商保持良好的和作關(guān)系;對B類供給商要加強(qiáng)溝通;對C類供給商要求限期改善;對D類供給商予以取消，終止合作關(guān)系

5、依據(jù)詳細(xì)狀況與供給商談產(chǎn)品價格與付款周期。

三、選購工作整理

(一)原材料選購要求：依據(jù)技術(shù)人員、要求人員、選購人員在生產(chǎn)使用過程中整理全部的材料選購要求明細(xì)，并準(zhǔn)時更新;

(二)尋價表：整理過程中全部了解的信息;

(三)選購規(guī)劃表：從提出物料需求到供給商治理全部需要了解的信息的整理;

(四)供給商治理名目：供給商的詳細(xì)信息、供貨狀況、效勞狀況匯總;

(五)選購合同及相關(guān)單據(jù)：準(zhǔn)時匯總到選購規(guī)劃表中，并按月份整理好;

選購部留意事項(xiàng)：

1、在批量批量購置時肯定要先明確物料選購要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)，避開料到、款付后物料不行用鋪張;

2、選購人同隨時跟進(jìn)樣品的使用狀況，并準(zhǔn)時反應(yīng)到供給商處。

3、選購人員之間隨時查看相關(guān)表格，撐握選購狀況，完善工作進(jìn)度;

企業(yè)工作規(guī)劃篇4

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)展“四個充實(shí)”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作規(guī)劃：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)

XX年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)當(dāng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？蓪?shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在XX年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，xx應(yīng)當(dāng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵機(jī)制

籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資源?；I劃代理公司首先應(yīng)當(dāng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能夠吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細(xì)的嘉獎方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注意成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商規(guī)劃書》及《招商手冊》，但是目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營根底

xx工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的根底。我們不能夠等米下鍋，而應(yīng)當(dāng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。

4、做好物流營運(yùn)預(yù)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化治理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、治理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)展。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”打算了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必需充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對比是有距離的。XX年，公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，有目的地吸納情愿效勞于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿意xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，xx籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)當(dāng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實(shí)綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，于個人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作規(guī)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)治理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

四、以強(qiáng)化企業(yè)治理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司治理有序進(jìn)展，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行