總監(jiān)理工程師職責(zé)（8篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)總監(jiān)理工?程師職責(zé)?1、在?專業(yè)監(jiān)理?工程師的?指導(dǎo)下開(kāi)?展監(jiān)理工?作;2?、協(xié)助專?業(yè)監(jiān)理工?程師完成?工程量的?核定;?3、擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)向?qū)I(yè)?監(jiān)理工程?師報(bào)告;?4、對(duì)?承建單位?實(shí)施計(jì)劃?和進(jìn)度進(jìn)?行檢查并?記錄;?5、承建?單位實(shí)施?過(guò)程中的?軟件和設(shè)?備安裝、?調(diào)試、測(cè)?試進(jìn)行監(jiān)?督并記錄?。6、?按設(shè)計(jì)圖?及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)承?包單位的?工藝過(guò)程?和施工工?序進(jìn)行檢?查和記錄??？偙O(jiān)?理工程師?職責(zé)（二?）1、?新開(kāi)店鋪?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?、跟進(jìn)與?施工方之?間的工作?聯(lián)系、安?排;2?、詳細(xì)填?寫(xiě)施工進(jìn)?度表，跟?進(jìn)各項(xiàng)工?作的進(jìn)程?;對(duì)施工?單位實(shí)施?計(jì)劃和進(jìn)?度進(jìn)行檢?查并記錄?;3、?按設(shè)計(jì)圖?及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)承?包單位的?工藝過(guò)程?和施工工?序進(jìn)行檢?查和記錄?;4、?對(duì)于施工?成品進(jìn)行?驗(yàn)收;對(duì)?營(yíng)業(yè)中的?店鋪進(jìn)行?維護(hù)。?總監(jiān)理工?程師職責(zé)?（三）?1、了解?商場(chǎng)裝修?施工工藝?，熟悉施?工的材料?，能跟進(jìn)?施工隊(duì)的?裝修進(jìn)度?并能保質(zhì)?保量;?2、負(fù)責(zé)?公司工程?所有對(duì)接?相關(guān)工作?，提交施?工派單、?統(tǒng)一和審?核和工程?的預(yù)算;?3、負(fù)?責(zé)工程驗(yàn)?收及收集?店鋪問(wèn)題?照片，進(jìn)?行匯總提?出改善方?法;4?、日常店?鋪的維護(hù)?以及檢修?等?？?監(jiān)理工程?師職責(zé)（?四）1?、在監(jiān)理?工程師的?指導(dǎo)下開(kāi)?展監(jiān)理工?作;2?、協(xié)助監(jiān)?理工程師?完成工程?量的核定?;3、?擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工作?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)向?監(jiān)理工程?師報(bào)告;?4、對(duì)?承建單位?實(shí)施計(jì)劃?和進(jìn)度進(jìn)?行檢查并?記錄;?5、承建?單位實(shí)施?過(guò)程中的?軟件和設(shè)?備安裝、?調(diào)試、測(cè)?試進(jìn)行監(jiān)?督并記錄?。6、?按設(shè)計(jì)圖?及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)承?包單位的?工藝過(guò)程?和施工工?序進(jìn)行檢?查和記錄??？偙O(jiān)?理工程師?職責(zé)（五?）1、?監(jiān)控日常?店鋪裝修?進(jìn)度。跟?進(jìn)內(nèi)部圖?紙變更、?物料發(fā)放?到店時(shí)間?、道具制?作進(jìn)度、?現(xiàn)場(chǎng)施工?安裝進(jìn)度?2、監(jiān)?控日常店?鋪裝修質(zhì)?量。從各?方面跟進(jìn)?道具開(kāi)發(fā)?打樣;跟?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)裝?修規(guī)范以?及空調(diào)消?防規(guī)范?3、安全?管理。監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)施?工安全，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道?具、現(xiàn)場(chǎng)?施工及圖?紙變更增?減項(xiàng)目的?數(shù)量進(jìn)行?核實(shí)跟進(jìn)?4、根?據(jù)公司管?理和工程?需要，開(kāi)?發(fā)供應(yīng)商?，確保供?應(yīng)商種類?及數(shù)量滿?足內(nèi)部需?求，控制?成本5?、梳理工?程管理流?程，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和跟?進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)?或不完善?之處，及?時(shí)調(diào)整，?并形成有?效的規(guī)范?手冊(cè)/文?件指導(dǎo)作?業(yè)總監(jiān)?理工程師?職責(zé)（六?）1、?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、文明施?工監(jiān)督檢?查;2?、對(duì)管轄?區(qū)段內(nèi)施?工現(xiàn)場(chǎng)各?項(xiàng)質(zhì)量、?安全技術(shù)?措施進(jìn)行?日常性檢?查，對(duì)施?工過(guò)程中?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)進(jìn)?行巡查，?對(duì)質(zhì)量、?安全違章?行為、不?合格的安?全措施及?時(shí)提出警?告和整改?要求;;?3、整?理匯總填?寫(xiě)質(zhì)量、?安全類專?業(yè)技術(shù)資?料，總結(jié)?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)狀?況并上報(bào)?部門領(lǐng)導(dǎo)?;4、?負(fù)責(zé)管轄?區(qū)段內(nèi)安?全質(zhì)量教?育知識(shí)培?訓(xùn)及相關(guān)?安全質(zhì)量?交底;?5、協(xié)助?進(jìn)行安全?事故調(diào)查?和處理。?總監(jiān)理?工程師職?責(zé)（七）?1、在?總監(jiān)理工?程師、專?業(yè)監(jiān)理工?程師的指?導(dǎo)下開(kāi)展?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作;?2、現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工作?包括工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、投資?控制，合?同和信息?管理，協(xié)?調(diào)工程參?建各方的?關(guān)系，并?履行建設(shè)?工程安全?生產(chǎn)法定?職責(zé)。?總監(jiān)理工?程師職責(zé)?（八）?1.總監(jiān)?理工程師?要堅(jiān)持“?守法、誠(chéng)?信、公正?、科學(xué)”?的監(jiān)理原?則。嚴(yán)格?遵守“監(jiān)?理人員職?業(yè)道德守?則”以及?公司提出?反腐倡廉?的三大紀(jì)?律、八項(xiàng)?注意，主?動(dòng)熱情、?嚴(yán)格認(rèn)真?地搞好監(jiān)?理工作。?做廉潔自?律的表帥?，心胸坦?蕩、身先?士卒的模?范。工作?中嚴(yán)于律?己，寬以?待人，主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任;用人?性化管理?關(guān)心大家?的身心健?康和業(yè)余?生活。?2.總監(jiān)?理工程師?要有高度?的責(zé)任感?。工作中?主動(dòng)與業(yè)?主配合;?強(qiáng)化與設(shè)?計(jì)的溝通?;善于與?施工單位?協(xié)調(diào)，做?好事前、?事中和全?過(guò)程控制?;發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題即時(shí)協(xié)?商解決，?堅(jiān)持原則?，講究靈?活;做好?質(zhì)量、進(jìn)?度控制，?始終把安?全工作放?在首位;?反映的情?況要客觀?、全面，?資料圖文?并茂。做?到日事日?畢。3?.總監(jiān)理?工程師要?有強(qiáng)烈的?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?和抗風(fēng)險(xiǎn)?能力。對(duì)?項(xiàng)目的重?點(diǎn)部分要?強(qiáng)化管理?，作好風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)估，?做好隱蔽?項(xiàng)目的監(jiān)?管和驗(yàn)收?。4.?總監(jiān)理工?程師要有?總覽全局?的觀念和?大局意識(shí)?。了解監(jiān)?理環(huán)境，?明確工作?目標(biāo)，發(fā)?揮管理和?審計(jì)的作?用;使項(xiàng)?目做到零?投訴，零?安全、質(zhì)?量事故。?5.總?監(jiān)理工程?師要切實(shí)?提高自身?的專業(yè)知?識(shí)水平。?內(nèi)要“苦?練內(nèi)功，?”外要“?樹(shù)立形象?;”集中?學(xué)習(xí)、重?點(diǎn)講評(píng)相?結(jié)合，專?題研討、?理論提高?相結(jié)合。?真正做好?五高:高?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?設(shè)計(jì);高?速度推進(jìn)?建設(shè);高?效益確保?運(yùn)轉(zhuǎn);高?品質(zhì)成果?轉(zhuǎn)換;高?效率項(xiàng)目?管理。?6.總監(jiān)?理工程師?要不斷提?高綜合管?理能力。?抓好管理?核心層的?主導(dǎo)作用?，調(diào)動(dòng)全?方位人員?的工作能?動(dòng)性和積?極性;像?公司內(nèi)外?的優(yōu)秀管?理者學(xué)習(xí)?;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?用全面質(zhì)?量管理的?方法要求?，有計(jì)劃?、有布置?、有檢查?、有落實(shí)?、有總結(jié)?;定每日?計(jì)劃、定?檢查要求?。7.?總監(jiān)理工?程師要熟?悉施工內(nèi)?容和工藝?流程。對(duì)?項(xiàng)目中的?每一個(gè)環(huán)?節(jié)、每一?道工序，?每一個(gè)相?鄰節(jié)點(diǎn)間?所需時(shí)間?、勞動(dòng)力?都要清晰?了解，精?心分析，?幫助施工?單位實(shí)施?與落實(shí)。?8.總?監(jiān)理工程?師要細(xì)化?每日的工?作。做到?精細(xì)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?網(wǎng)絡(luò)化、?信息化、?格式化(?表格化)?、程序化?，提倡樣?板化管理?制度;監(jiān)?理日?qǐng)?bào)、?周報(bào)、月?報(bào)等所有?文字記錄?都要簡(jiǎn)練?達(dá)意;都?要說(shuō)明被?解決的問(wèn)?題和標(biāo)明?撰稿人，?審核人等?，寫(xiě)清楚?報(bào)告的完?成日期、?時(shí)間;根?據(jù)施工單?位的每日?進(jìn)度計(jì)劃?，核對(duì)完?成情況;?對(duì)監(jiān)理日?報(bào)要有總?監(jiān)的評(píng)語(yǔ)?。9.?總監(jiān)理工?程師對(duì)每?周的工作?要有事前?計(jì)劃與安?排。例如?每周會(huì)議?安排、每?周工作重?點(diǎn)、每周?周報(bào)內(nèi)容?、每周監(jiān)?理工程師?工作安排?等。各項(xiàng)?安排要細(xì)?化(如會(huì)?議安排要?明確會(huì)議?名稱、時(shí)?間、地點(diǎn)?、主持人?、會(huì)議議?程、參會(huì)?人員、執(zhí)?行人、紀(jì)?要起草人?等)。?10.總?監(jiān)理工程?師要展現(xiàn)?專業(yè)知識(shí)?和協(xié)調(diào)能?力，善于?與施工單?位技術(shù)管?理人員的?前期交流?，鼓勵(lì)施?工單位開(kāi)?展“創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)”、?“無(wú)滲漏?”工程的?積極性，?提倡安全?會(huì)簽、拆?模會(huì)簽制?度;調(diào)動(dòng)?他們的積?極性。加?大對(duì)項(xiàng)目?交底工作?的力度，?注重對(duì)重?點(diǎn)部位、?對(duì)專項(xiàng)工?作、對(duì)安?全工作的?交底;用?體現(xiàn)專業(yè)?知識(shí)和管?理能力取?信于業(yè)主?和施工單?位;要求?施工單位?做好現(xiàn)場(chǎng)?道路、材?料堆放、?場(chǎng)地美化?與文明管?理工作;?根據(jù)特殊?需要做好?定期與不?定期的專?項(xiàng)檢查;?注意總包?和分包間?的利益互?擾，做好?磨合與界?面協(xié)調(diào)工?作。1?1.總監(jiān)?理工程師?要對(duì)總工?期有清晰?的了解和?可靠的把?捏。對(duì)每?月和每周?的工程進(jìn)?度計(jì)劃要?提前督促?總包單位?限時(shí)提交?(對(duì)進(jìn)度?計(jì)劃或者?倒排計(jì)劃?要明確項(xiàng)?目任務(wù)名?稱、工日?、工期、?開(kāi)始時(shí)間?、結(jié)束時(shí)?