2022年個(gè)人年終總結(jié)優(yōu)秀

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本人于20xx年x月中旬調(diào)入本工程,至今已歷時(shí)半年,分別參與了焦化工程收尾及煙氣凈化工程土建工程的安好管理工作。半年來，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，全體施工管理人員始終牢記安好第一預(yù)防為主綜合治理的安好宗旨，強(qiáng)化制度管理，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)，落實(shí)了各項(xiàng)安好措施，上下團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，各盡所能，以高度的責(zé)任感投入到安好工作中去，取得了階段性的告成?，F(xiàn)對(duì)我半年來的工作處境舉行總結(jié)。

一、總體安好態(tài)勢

至目前為止，在焦化工程及煙氣凈化工程施工過程中，在工程部及各分包單位的共同努力下，通過組織開展安好大檢查、安好月等安好活動(dòng)，各分包單位的安好、文明施工管理水平有了很大的提高、工地的安好文明施工管控根本到位，安好總體狀況平穩(wěn)，半年來年本工程沒有發(fā)生人身重傷及以上事故、一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故、腳手架垮（坍）塌事故、一般及以上火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了焦化工程及煙氣凈化工程開工前制定的安好生產(chǎn)管理目標(biāo)。

二、安好工作開展處境

工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在兩個(gè)工程開工之前就成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的安好領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)安監(jiān)站，制定以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的安好生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司“一崗雙責(zé)”制度，使工程部每個(gè)部門每個(gè)人明確自身安好職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

在平日的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司及工程部各項(xiàng)管理規(guī)定，以各項(xiàng)制度為基準(zhǔn)，每天對(duì)現(xiàn)場舉行日常安好檢查，以日常安好巡查和周定期安好大檢查相結(jié)合的方式，管理促使各施工區(qū)域的安好文明施工整治工作的落實(shí)，實(shí)時(shí)校正制止違章違規(guī)指揮、作業(yè)行為。嚴(yán)重違章指揮、作業(yè)和不聽安好監(jiān)管人員制止、勸阻的個(gè)人和單位，按照工程部《安好文明施工考核處置條例》都舉行了考核處置。堅(jiān)持安好隱患閉環(huán)處理原那么，實(shí)時(shí)跟蹤，完善隱患整改。同時(shí)還要求各分包單位指定專人負(fù)責(zé)，專心開展安好文明施工自查自糾和整改活動(dòng)，在危害源操縱上取得了確定的成效，杜絕了各類安好事故的發(fā)生。有效的遏制了施工作業(yè)違規(guī)違章行為的發(fā)生。

在安好管理工作中，三級(jí)安好教導(dǎo)是必不成少的一環(huán)，也是最為重要的一環(huán)，在工程開工之初對(duì)工程部全體人員舉行教導(dǎo)并留下資料，在每天的工作中，積極與分包隊(duì)伍管理人員溝通，實(shí)時(shí)對(duì)新進(jìn)場的人員舉行教導(dǎo)并留下資料，做到三級(jí)安好教導(dǎo)全員籠罩，絕不漏掉一人。

除了三級(jí)安好教導(dǎo)，安好交底也是安好工作中不成或缺的一環(huán)，是安好管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證。在各分包進(jìn)場時(shí)對(duì)其管理人員舉行分包進(jìn)場安好總交底；促使工程部安好專項(xiàng)（方案）的編制及方案交底并對(duì)其實(shí)施過程舉行監(jiān)管，收集并整理各項(xiàng)安好技術(shù)交底記錄。三、20xx年安好工作籌劃

20xx年是煙氣凈化工程鋼布局工程全線開展的重要階段，由于現(xiàn)場場地條件限制，施工用電、施工機(jī)械作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝、安好防護(hù)、消防安好管理及交錯(cuò)作業(yè)等方面所面臨的壓力和形勢會(huì)更加嚴(yán)峻，工程部將在總結(jié)告成閱歷，吸取教訓(xùn)的根基上，持續(xù)增加安好措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安好生產(chǎn)的宣傳、教