企業(yè)財務(wù)部門年度工作總結(jié)

企業(yè)財務(wù)部門年度工作總結(jié)回憶過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。固然，在取得成績的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一、財務(wù)核算和財務(wù)治理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)展了會計電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部始終人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、精確、準(zhǔn)時，沒有消失過任何過失。全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計憑證2179張，精確無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時的三兩人到今日的上百人，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)治理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)治理、合同簽定、費(fèi)用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部治理制度，建立財務(wù)治理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本錢單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐?xiàng)的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營治理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份工程未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建立和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了8月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順當(dāng)進(jìn)展，準(zhǔn)時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，歸還到期貸款4500萬元。資金的勝利運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自工程啟動以來，始終有多家銀行向公司進(jìn)展信貸營銷。為了公司的長足進(jìn)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達(dá)積存企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的.重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進(jìn)展。財務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性供應(yīng)財務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款2023萬元，資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性治理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)治理表格上，在準(zhǔn)時精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的根底治理工作比擬薄弱;日常本錢費(fèi)用支出比擬隨便;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是20xx年財務(wù)治理要重點(diǎn)思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、效勞企業(yè)所要思索和改良的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

企業(yè)財務(wù)部門年度工作總結(jié)2

20xx年是我公司連續(xù)平穩(wěn)進(jìn)展的一年。歲末年初，回憶20xx年的工作，在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們財務(wù)部緊緊圍繞資金運(yùn)作、穩(wěn)步進(jìn)展兩大工作任務(wù)，在各兄弟部門的通力合作下，經(jīng)過財務(wù)部全體人員的共同努力，在資金治理、工程核算等方面均取得了新的進(jìn)步和較好成績。20xx年財務(wù)部著重做了以下工作：

一、完善內(nèi)部治理，保持財務(wù)體系穩(wěn)定有序運(yùn)行

資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作是財務(wù)部最尋常也是最繁重的工作。在過去的一年當(dāng)中，財務(wù)部妥當(dāng)調(diào)整分工和工作職責(zé)，合理安排工作流程，形成高效、有序的組織運(yùn)行模式，準(zhǔn)時為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)支持。20xx年公司本部實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入3.99億元，全年資金收付累計達(dá)7.9億元。在日常工作中我們嚴(yán)格履行財務(wù)監(jiān)視職能，對消失的問題準(zhǔn)時發(fā)覺處理，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)警功能。20xx年度財務(wù)部與各開戶銀行連續(xù)保持了良好的銀企關(guān)系、與稅務(wù)部門保持了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了各銀行、工商、稅務(wù)等部門要求相關(guān)資料的申報及年檢工作，獲得上述部門的全都好評。

二、合理資金運(yùn)作，躲避銀行融資擔(dān)保風(fēng)險

20xx年度財務(wù)部實(shí)行多走訪、多聯(lián)系的方式，連續(xù)和多家銀行保持長期友好的合作關(guān)系，也爭取到最低的貸款利率和銀行回報。20xx年度完成民生銀行蕭然支行、農(nóng)村合作銀行城廂支行、杭州銀行蕭山支行的續(xù)授信資料申報工作。在有多家銀行融資渠道可選擇的狀況下，財務(wù)部擇優(yōu)選擇利率低、回報少的銀行。公司20xx年度在銀行實(shí)際貸款額為6050萬元，貸款額比上年增加12%。銀行貸款利息支出為281萬元，比上年同期下降58%。我公司銀行貸款實(shí)際擔(dān)當(dāng)融資本錢均低于本地區(qū)工程企業(yè)平均貸款本錢。在11月份參加淘寶網(wǎng)司法拍賣，對辦公樓進(jìn)展前期了解，在勝利競拍后準(zhǔn)時與人民法院進(jìn)展對接，辦理付款和交接事項(xiàng)。針對7500萬的拍賣價格法院有明確的規(guī)定付款時間，財務(wù)部準(zhǔn)時與杭州銀行蕭山支行取得聯(lián)系，在第一時間辦理了貸款抵押物的質(zhì)押，進(jìn)展擔(dān)保單位的簽字確認(rèn)。提前15天發(fā)放了2900萬元貸款，并籌措其他資金準(zhǔn)時向人民法院支付了拍賣款。

財務(wù)部結(jié)合目前工程投標(biāo)的實(shí)際狀況，在符合招標(biāo)文件要求的前提下，投標(biāo)保證金和履約保證金盡量采納銀行保函的方式，在降低資金本錢和削減法律風(fēng)險之間尋求平衡點(diǎn)。20xx年為公司節(jié)省資金595萬元。

三、充分利用國家財稅政策，做好合理避稅等業(yè)務(wù)工作

財務(wù)部討論國家新出臺的關(guān)于工程行業(yè)的財稅政策法規(guī)，用好用足政策，最大限度地降低企業(yè)稅務(wù)本錢。20xx年度累計上繳各項(xiàng)稅款1211萬元，其中公司本部繳納216萬元，在合理合法的根底上做好稅務(wù)籌劃，到達(dá)合理避稅的目的。一年來，財務(wù)部較好的完成了20xx年度公司年報審計工作、所得稅匯算清繳工作，完成地稅局布置的蕭山區(qū)房產(chǎn)稅稅源調(diào)查上報工作。

四、加強(qiáng)分公司財務(wù)治理，躲避分公司稅務(wù)風(fēng)險。

20xx年度對公司下屬的外地分公司進(jìn)展了全面清理，解決了外地分公司的稅務(wù)登記和納稅申報問題。20xx年的工作規(guī)劃是連續(xù)加強(qiáng)對外地分公司的財務(wù)治理，定期進(jìn)展查賬和監(jiān)視指導(dǎo)，對不運(yùn)作的分公司準(zhǔn)時進(jìn)展注銷，將分公司稅務(wù)風(fēng)險降到最低。領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好財務(wù)工作的前提，員工的團(tuán)隊(duì)精神是我們圓滿完成任務(wù)的根底。過去一年里，我們雖做了很多工作，但還存在著一些缺乏之處，在加強(qiáng)資金調(diào)控、加速資金流轉(zhuǎn)、細(xì)化工程核算、進(jìn)一步提升財務(wù)效勞意識等方面仍有很多新任務(wù)擺在我們面前，需要我們創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法不斷加以改良，適應(yīng)形勢進(jìn)展的要求。面臨不斷變化的市場形勢，面對馬上到來的農(nóng)歷新年，我們將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們決心圍繞在陳總領(lǐng)導(dǎo)核心的四周，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)德居人先、利在人后的企業(yè)精神，更好發(fā)揮財務(wù)的效勞、治理、監(jiān)視職能，為偉達(dá)園林穩(wěn)步進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)我們的一份力氣。

企業(yè)財務(wù)部門年度工作總結(jié)3

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)動，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回憶。

一、作為非盈利部門，合理掌握本錢（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的治理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況的下，三費(fèi)（治理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費(fèi)用，我們準(zhǔn)時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)，我們準(zhǔn)時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)展核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機(jī)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了很多困難，通過積極參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常的業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷進(jìn)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。

企業(yè)財務(wù)部門年度工作總結(jié)4

財務(wù)部在集團(tuán)財管中心和公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的大力支持和積極協(xié)作下，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，仔細(xì)組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)根底工作。站在財務(wù)治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。在費(fèi)用支出方面本著厲行節(jié)省、勤儉辦事的原則，取得了良好的成效。

一、團(tuán)隊(duì)建立：

20xx年公司財務(wù)部門人員進(jìn)展大幅調(diào)動，目前財務(wù)人員根本是新人，財務(wù)通過財務(wù)制度培訓(xùn)，讓員工進(jìn)步熟識制度和流程；通過生技部帶著及自己去車間了解產(chǎn)品工藝、設(shè)備，為本錢核算打好根底；加大考核力度，拉大考核差距。鼓舞財務(wù)人員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通，提高其溝通力量。

二、資金治理：

加強(qiáng)資金規(guī)劃，加大融資品種的創(chuàng)新，保證公司運(yùn)營資金需求，降低資金使用本錢；加強(qiáng)集中付款力度，協(xié)作短期協(xié)議存款需要，增加利息收入，有效降低財務(wù)費(fèi)用。融資期限由一年期變半年期、融資方式由流淌換銀票和信用證，20xx年節(jié)省財務(wù)費(fèi)用470萬元。

三、應(yīng)收賬款治理：

準(zhǔn)時精確統(tǒng)計應(yīng)收款信息，每月8日準(zhǔn)時供應(yīng)應(yīng)收賬款報表；加強(qiáng)發(fā)票治理，嚴(yán)格對發(fā)票領(lǐng)用、保管、開具、簽收全過程，特殊是預(yù)開票嚴(yán)格執(zhí)行開票申請審批，登記及發(fā)貨跟蹤和核銷治理；加強(qiáng)應(yīng)收賬款對賬，分析對賬函差異緣由。

四、存貨治理：

依據(jù)集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)目標(biāo)，對存貨治理目標(biāo)進(jìn)展分解，設(shè)定每個制造部存貨掌握目標(biāo)，每個月進(jìn)展計算考核；每月經(jīng)營分析會議對存貨狀況進(jìn)展重點(diǎn)分析，要求各責(zé)任部門改善；依據(jù)公司產(chǎn)品多，場地小特點(diǎn)，劃定存貨放置區(qū)域，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化治理，每月月初1日進(jìn)展盤點(diǎn)；逐步推行集中供料和限額領(lǐng)料方法，從源頭上掌握半成品數(shù)量。

五、納稅治理：

加強(qiáng)稅務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時把握最新財稅政策；在日常工作中根據(jù)稅務(wù)政策要求進(jìn)展科目設(shè)置，費(fèi)用歸集，資料保管，加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，建立與稅務(wù)部門互信關(guān)系，為公司勝利辦理研發(fā)經(jīng)費(fèi)加計扣除，企業(yè)所得稅匯算清繳、福利企業(yè)相關(guān)優(yōu)待的享受供應(yīng)根底。20xx年全年可節(jié)省或退稅增值稅萬元，所得稅萬，土地使用稅萬元。

六、預(yù)算治理：

依據(jù)公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合公司的治理模式，設(shè)置適合公司實(shí)際的預(yù)算編制流程和表格，編制20xx年預(yù)算。依據(jù)公司實(shí)際狀況，準(zhǔn)時更新預(yù)算，結(jié)合公司的利潤規(guī)劃，供應(yīng)各部門需要完成的預(yù)算值，使公司本年度工作有了較明確的奮斗目標(biāo)。11月份，依據(jù)集團(tuán)財管中心統(tǒng)一要求，組織成立x預(yù)算治理小組，組織小組成員和各部門主要預(yù)算編制人員對新預(yù)算編制體系培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)20xx年預(yù)算編制分工、時間進(jìn)度把控、資料歸集、預(yù)算平衡，克制時間緊、任務(wù)重的困難，很好的完成新版預(yù)算編制工作。

七、本錢治理：

組織生產(chǎn)技術(shù)部門，對公司主要規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)展各工序加工本錢進(jìn)展測算，作為以后標(biāo)準(zhǔn)本錢建立和商務(wù)報價根底；進(jìn)展質(zhì)量治理本錢治理，依據(jù)質(zhì)量本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，公司內(nèi)部損失占總質(zhì)量本錢70%以上，確定內(nèi)部損失為質(zhì)量本錢治理重點(diǎn)，設(shè)定材料利用率、投入產(chǎn)出比為掌握指標(biāo)。

八、存在的問題和缺乏

1、財務(wù)根底核算有待加強(qiáng)；

2、財務(wù)對各業(yè)務(wù)循環(huán)滲入度有待加強(qiáng)；

3、財務(wù)主動效勞意識有待加強(qiáng)。

九、20xx年主要工作思路和工作規(guī)劃

1、主要工作思路：夯實(shí)財務(wù)核算根底，加大各業(yè)務(wù)循環(huán)參加力度，提高財務(wù)分析效果；

2、工作規(guī)劃：

2.1按內(nèi)控要求和公司治理實(shí)際需要，完善公司財務(wù)核算和治理制度；

2.2協(xié)作公司經(jīng)營需要，準(zhǔn)時籌建公司生產(chǎn)所需要資金，掌握資金本錢；

2.3積極籌劃，合理安排14年研發(fā)工程和金額，協(xié)作相關(guān)部門通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審?fù)ㄟ^。

2.4加強(qiáng)本錢治理，進(jìn)一步完善細(xì)化質(zhì)量本錢治理，通過質(zhì)量本錢分析促進(jìn)公司本錢掌握。

2.5完善經(jīng)營分析資料，加強(qiáng)專題分析，對標(biāo)分析，通過分析找到問題的真正緣由，提出改善建議；

2.6加強(qiáng)K3系統(tǒng)維護(hù)，通過集團(tuán)信息化集成之機(jī)解決K3系統(tǒng)本錢核算內(nèi)存溢出問題。

2.7加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，努力提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)財務(wù)治理人才。

企業(yè)財務(wù)部門年度工作總結(jié)5

這一年的工作對于財務(wù)部來說，是特別緊急的一年。今年是公司的一個跳動期，在往前進(jìn)、往上跳的過程中，我們難免會消失一些危機(jī)時刻，這時候財務(wù)部就是最緊急的一個部門了，不僅要做各種協(xié)調(diào)，也要為接下來的路做一個準(zhǔn)備。所以這一年我們財務(wù)部一同經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，也在這風(fēng)風(fēng)雨雨中一同成長起來。以下是公司財務(wù)部這一年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)一目標(biāo)，加快前行

財務(wù)部相對而言來說是以特別團(tuán)結(jié)的集體，我們在這一年里有共同的目標(biāo)，雖然我們不用像業(yè)務(wù)部那樣每天督促著往前走，但是在我們財務(wù)部每個人的心里都會有一個時鐘，什么時候該往前走，什么時候該停下來思索，其實(shí)我們都是特別清晰的。加上今年的特別，我們每個人也是拉緊了神經(jīng)，雖然崗位平凡，但是對于我們每個財務(wù)人來說，每分每秒都可能制造出驚喜來。我們彼此在這個目標(biāo)中成長，并且憑借著自己漸漸累積的力量，在這條路上走得越來越快，也越來越快的往前進(jìn)展。

二、維護(hù)集體，合作為上

首先，財務(wù)部是融合在整個公司集體之中的。就應(yīng)當(dāng)清晰各個部門之間的合作關(guān)系，而作為一個小集體之中的一員，我們也應(yīng)當(dāng)時時刻刻的警醒自己的態(tài)度和變化，有什么不對的地方準(zhǔn)時調(diào)整，有什么需要作出轉(zhuǎn)變的，也多加思索之后逐步改正。我們財務(wù)部這一年都處于一個特別緊急又放松的氣氛中，面對自己的工作是應(yīng)當(dāng)保持緊急，而面對公司這個大集體的時候，就應(yīng)當(dāng)清晰自己的使命，好好的和各個部門完善協(xié)作，為公司的整體環(huán)境奉獻(xiàn)出一些和平和溫情。這是我們能做的，也是我們已經(jīng)做到了的。

三、摒棄缺陷，砥礪前行

以前公司財務(wù)部還沒有現(xiàn)在進(jìn)展完善的時候消失過許多的問題，我們也總結(jié)了許多，大致分為三個放線，一個心態(tài)，二是習(xí)慣，三是自制。心態(tài)是指個人對待這份工作的一個態(tài)度，假如一個員工心里都沒有這份工作，那么又怎么會將這份工作放在眼里呢，又怎么完成好它呢？因此，這是需要考慮的一點(diǎn)。其次，我們在日復(fù)一日的工作當(dāng)中，會形成一種習(xí)慣，這種習(xí)慣假如不正確的話會造成許多的漏洞，所以這也是特別重要的一點(diǎn)，也是我們應(yīng)當(dāng)多加留意的。而關(guān)于自制，也就是個人的自控力量，許多時候我們無法把握自己，是由于自己的意志不夠堅(jiān)決，而時間久了之后，也極其簡單帶來消滅性的打擊。所以無論如何，這些缺點(diǎn)都是必需改正的，這一年我們已經(jīng)開頭進(jìn)展了改正，往后我們照舊會根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的！

企業(yè)財務(wù)部門年度工作總結(jié)6

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵局部之一，對內(nèi)財務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及公正利用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心