工程招投標與合同管理2、3

單元2建設工程招標項目訓練：擬定湖州震遠同食品有限公司新建辦公樓招標公告并根據已有招標文件列出投標時重點關注的核心條款清單。訓練說明：我國建設部2007年10月出臺了《中華人民共和國施工標準招標文件》為全國各省建設工程招投標文件的編制提供了范本，認真研讀招標文件是做好投標工作的關鍵一步，實質性響應招標文件是編制投標文件的原則。熟悉招標示范文本是我們開始做的第一步。請閱讀背景資料和P33頁漫畫并觀看一個短片

通過背景資料的閱讀，你獲取了……???信息招標工作???程序閱讀漫畫單元2建設工程招標背景資料：一、××市委黨校新建會議中心工程經××市發(fā)展和改革委員會批準（批準文號：××發(fā)改投資【2008】241號）現已列入基本建設計劃。由中共xx市委黨校作為該工程建設項目的業(yè)主委托xx工程咨詢有限公司通過公開招標擇優(yōu)選定施工單位。二、工程描述：建筑面積約1000m2。三、資格預審合格單位，可以從下列地址獲得更詳細的資料：中共××市委黨校（xx市三天門）

××咨詢有限公司（xx路集美大廈4樓）四、投標文件遞交的截止日期為2009年3月13日14時整。投標文件采用密封形式派專人直接送至開標地點。開標日期為2009年3月13日14時整。五、注意事項：（1）參加投標的單位在購買招標文件時，應出示單位介紹信和本人身份證?！墩袠宋募肥蹆r500元，售后不退。圖紙押金為1000元。（2）招標文件發(fā)售時間為2009年2月20日至2009年2月26日,每天上午8～11時，下午2～5時，超過期限不再發(fā)售。發(fā)售地點：××工程咨詢有限公司。編制招標文件建設工程項目報建招標申請編制工程量清單編制資格預審文件編制工程招標控制價發(fā)布資格預審、招標公告投標人資格預審發(fā)售招標文件組織現場踏勘、召開投標預備會接受投標人遞送標書開標評標定標（發(fā)出中標通知書）簽訂合同審查建設單位資質一、建設工程招標程序組織現場踏勘、召開投標預備會2.1.2招標人的法律責任2.1.2招標人的法律責任2.1.2招標人的法律責任（5）招標人在評標委員會依法推薦的中標候選人以外確定中標人的，依法必須進行招標的項目在所有投標被評標委員會否決后自行確定中標人的，中標無效。責令改正，可以處中標項目金額5‰以上、10‰以下的罰款；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。（6）招標人與中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同的，或者招標人、中標人訂立背離合同實質性內容的協(xié)議的，責令改正；可以處中標項目金額5‰以上、10‰以下的罰款。2.1.3招標公告的內容請大家閱讀P40招標公告，歸納說出招標公告應當至少載明哪些內容：1.招標人的名稱和地址。2.招標項目的內容、規(guī)模、資金來源；招標項目的實施地點和工期。3.獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間；4.對招標文件或者資格預審文件收取的費用。5.對招標人的資質等級的要求。2.1.5資格預審資格預審的作用請設想你購買服裝時會有什么條件？如果作為一個業(yè)主，在選擇施工企業(yè)時會提出哪些方面的要求？排除不合格的投標人。降低招標人的招標成本，提高招標工作效率?？梢晕龑嵙π酆竦耐稑巳?。2.2.1招標文件編制依據及條件1.編制依據（自學）1.建設工程項目的概算已經批準。2.已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產投資計劃。3.建設用地的征用工作已經完成。4.有能夠滿足施工需要的圖紙及技術資料。5.建設資金及主要建筑材料、設備的來源已經落實。6.已經得到建設項目所在地規(guī)劃部門批準，施工現場的“三通一平”已經完成并列入施工招標范圍。2.施工招標的條件你知道嗎？2.2.2編制原則討論:1.一個單位在制定一個文件時，會考慮局部還是通盤考慮。2.學校在制定學生手冊時會考慮個別班的特殊性嗎？班級在制定班級的規(guī)章制度或評優(yōu)時會考慮個別同學的特殊性嗎？2.2.2編制原則1．招標文件中不得含有對某一特定的潛在投標人有利的技術要求。2．設備的采購方在編制招標文件技術要求時，不得提出具體的式樣、外觀上的要求；不得要求或標明特定的生產供應者以及含有傾向或排斥潛在制造商、供應商的內容。3．在編制技術要求時應慎重對待商標、制造商名稱、產地等的出現。2.2.3

招標文件的組成

根據建設部2003年發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎設施施工招標文件范本》的規(guī)定，對于公開招標的招標文件，共分十章，其各章內容如下：第一章投標須知及投標須知前附表第二章合同條款第三章合同文件格式第四章工程建設標準第五章圖紙第六章工程量清單第七章招標文件投標函部分格式第八章招標文件商務部分格式第九章投標文件技術部分格式第十章資格審查申請書格式一、投標須知

投標須知是招標文件中非常重要的部分，一般在投標須知前有投標須知前附表。投標人提供的履約擔保金額為(合同價款的

%或

萬元)履約擔保金額38.320評標方法及標準33.419開始時間：

年

月

日

時

分地點：

開標25.118收件人：

；地點：

年

月

日

時

分投標文件提交地點截止時間21.117一份正本，

份副本投標文件份數18.116投標人替代方案17.115集合時間：

年

月

日

時

分集合地點：

踏勘現場5.114不少于投標總價的

%或

元投標擔保金額16.113

日歷天（從投標截止日算起）投標有效期15.112工程計價方式13.111資格審查方式4.210[行業(yè)類別][資質類別][資質等級]投標人資質等級要求4.19資金來源3.18

年

月

日計劃開工；

年

月

日計劃竣工；施工總工期：日歷天工期要求2.27招標范圍2.16[工程質量標準]質量標準1.15承包方式1.14建設規(guī)模1.13[工程建設地點]建設地點1.12[招標工程項目名稱]工程名稱1.11說明與要求內容條款項號

項目2.2工程項目施工招標文件編制

討論課主題1.列出湖州震源同食品有限公司招標文件的核心內容。2.以建設單位的身份擬一份震源同食品有限公司的招標公告。3.以建設單位的身份提出資格預審文件的核心內容。資格預審文件的核心點1.資格預審單位概況2.財務狀況3.擬投入的主要管理人員情況4.擬投入勞動力和施工機械設備情況5.近三年來所承建的工程和在建工程情況一覽表。6.目前和過去二年涉及的訴訟和仲裁情況7.其他情況(各種獎勵和處罰等)財務狀況(１)基本資料，包括固定和流動的資產總額和負債總額，近五年平均完成投資額。(２)近三年每年完成投資額和本年預計完成的投資額。(３)近二年經審計的財務報表(附財務報表)(４)下一年度財務預測報告(附財務預測報告)(５)可查到財務信息的開戶銀行的名稱、地址，及申請單位的開戶銀行出具的招標單位可查證的授權書。單元3建設工程投標工程背景：播放上海第五建筑公司投標西安市委辦公大樓的電子標書。提出問題：1.從這份電子標書中列出你所讀到的信息。2.信息點可以歸納為那幾個方面。第三章建設工程投標

3.1.1

工程項目施工投標程序

2.投標工作程序獲取招標信息投標決策與策略分包、聯合承包的選定申報資格預審購買標書組織招標小組、現場勘察、計算和復合工程量、業(yè)主答復問題、詢價及市場調查制定施工規(guī)劃投標技巧研究選定定額確定費率計算單價，匯總投標價投標價評估及調整編制投標文件封送投標書，保函3.1投標活動3.1.2組建投標小組§3.1.1

工程項目施工投標程序

一、工程項目施工投標程序

（1）獲得招標信息、成立投標工作班子，決定是否投標。（2）參加資格預審，遞交資格預審材料。（3）資格預審通過后，購買招標文件及有關技術資料。（4）研究招標文件、參加標前會議、踏勘現場、并對有關一文提出質詢。（5）決定投標報價策略。（6）根據圖紙，計算工程量，確定項目單價及總價。（7）確定報價技巧，編制投標文件、封標、遞交投標文件。（8）參加開標會議，書面澄清對投標文件提出的問題。（9）接收中標通知書后提交履約保證、與招標人簽署合同協(xié)議書。§3.1.1

工程項目施工投標程序

三、工程項目施工投標內容

申報資格預審資格預審申請書必須在招標人規(guī)定的截止時間之前遞交到招標人指定的地點，資格預審申請書一般遞交一分原件和若干份副本（資格預審文件中規(guī)定），并分別由信封密封，信封上寫明資格預審的工程名稱，和申請人的名稱和住址。2.現場探勘踏勘現場之前，通過仔細研究招標文件，對招標文件中的工作范圍、專用條款，以及設計圖紙和說明，擬定調研提綱，確定重點要解決的問題。§3.1.1

工程項目施工投標程序

3.參加標前會議。提出質詢研究招標文件后存在的問題，以及在現場踏勘后仍存在的疑問，投標人代表應以書面形式在標前會議上提出，招標人將以書面形式答復。這種書面答復同招標文件同樣具有法律效力。4.計算和校核工程量工程量的多少將直接影響到工程計價和中標的機會，無論招標文件是否提供工程量清單，投標人都應該認真按照圖紙計算工程量?！?.1.1

工程項目施工投標程序

5.制定施工規(guī)劃（1）選擇和確定主要部位施工方法（2）選擇施工機械和施工設施。（3）編制施工進度計劃6.確定投標報價（1）定額模式投標報價。是國內工程以前經常使用的方法，現在也在應用。報價編制與工程概預算基本一致。（2）工程量清單計價模式投標報價。這種報價模式是在2003年7月開始以國家頒布的《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003）為依據的，也是與國際接軌的計價模式，將越來越廣泛地在工程計價中使用?！?.1.1

工程項目施工投標程序

7.編制投標文件投標文件的組成必須與招標文件的規(guī)定一致，不能帶有任何附加條件，否則可能導致被否定和作廢。具體內容及編寫要求見第三節(jié)相關內容。8.遞送投標文件遞送投標文件也稱遞標，是指投標人在規(guī)定的截止日期之前，將準備好的所有投標文件密封遞送到招標人的行為。全部投標文件編制好后，按招標文件的要求加蓋投標人印章并經法定代表人或委托代理人簽字，密封后送達指定地點，逾期作廢。五、編制和遞交投標文件3.1.3投標活動的主要內容（1）投標決策與策略，決定是否投標投，投什么標，采取那些策略。（2）填寫資格預審調查表，申報資格預審。（3）購買招標書(當資格預審通過后)。（4）進行投標前調查與現場考察。（5）選擇咨詢單位。（6）分析招標文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。（7）工程估價，確定利潤方針，計算和確定報價。（8）編制投標書。（9）辦理投標擔保。（10）遞送投標文件。課堂問題從電子投標文件中列出一個獨立的投標單位在投標時應提供的資料有那些。你認為上海五建投此標是采用的什么性質，贏利的可能性有多大，課后準備，下次課同學回答。投標單位應提供資料１.單獨投標單位：

(１)有關確定法律地位原始文件的副本(包括營業(yè)執(zhí)照、資質等級的施工企業(yè)經建設單位行政主管部門核準的資質文件)；(２)在過去三年內完成的與本合同相似的工程的情況和現在履行的；(３)提供管理和執(zhí)行本合同擬采用的施工管理人情況；（包括施工現場的和不在施工現場的）(４)提供完成本合同擬采用的主要施工機械設備情況；(５)提供完成本合同擬分包的項目及其分包單位的情況；(６)提供財務狀況情況，包括近二年經過審計的財務報表和下一年財務預測報表；(７)有關目前和過去二年參與或涉及訴訟案的資料。課后作業(yè)聯營體投標時要提交那些資料。國家對聯營體投標有哪些具體的規(guī)定和要求。3.2投標文件的編制概念:

編制投標文件也稱填寫投標書，或稱編制報價書。投標書是指投標單位按照招標書的條件和要求，向招標單位提交的報價并填具標單的文書。投標文件應完全按照招標文件的各項要求編制。一般不能帶任何附加條件，否則將導致投標作廢。它要求密封后郵寄或派專人送到招標單位。它是投標單位在充分領會招標文件，進行現場實地考察和調查的基礎上所編制的投標文書，是對招標公告提出的要求的響應和承諾，并同時提出具體的標價及有關事項來竟爭中標。3.2.1編制依據1.國家(工程所在地區(qū))有關法律、法規(guī)、制度及規(guī)定；2.全套施工圖及現場地質、水文、地上情況的有關資料；3.招標文件及主要內容：4.施工規(guī)劃（施工組織設計）；5.施工風險；6.市場建材、勞動力等價格信息；7.企業(yè)定額;8.計劃利潤；9.競爭態(tài)勢預測；3.2.2投標文件的組成3.2.2投標文件的組成投標書及投標書附錄投標保證金表法定代表人資格證明書授權委托書法定單位資格證明書。主要材料匯總表,材料（周轉材料）投入計劃；計劃投入的主要施工機械設備詳細的工程計算書及投標報價匯總表主要施工管理人員投入表建造師及主要技術負責人簡歷表近兩年承建工程一覽表臨時設施布局及臨時用地表輔助資料表3.2.3投標文件的編制步驟1、編制投標文件的準備工作１）組織投標班子，確定投標文件編制的人員；。２）仔細閱讀投標須知、投標書附件等各個招標文件條款；３）投標人應根據圖紙審核工程量表的分項、分部工程的內容和數量。如發(fā)現“內容”、“數量”有誤時在收到招標文件7日內以書面形式向招標人提出。４）收集現行定額標準、取費標準及各類標準圖集，并掌握政策性調價文件；５）收集市場建材、勞動力等價格信息；６）收集工地地貌、地質、氣候、交通、電力、水源等情況，有無障礙物等信息；７）施工現場臨時占地情況；施工平面如何布置,主要考慮吊車、料場、生產、生活臨時設施的位置,附近有無住宿條件，是否有現成的房屋可以利用，料場開采條件，其他加工條件，設備維修條件等；８）收集、復制本企業(yè)相關證件。2、投標文件的填寫１．編制投標文件的原則(１)嚴格保證所有定額、費率、單價和工程量的準確性。(２)不同的承包方式應采用相應的單位計算標價。如按建筑工程的單位平方面積單價承包，按工程圖紙及說明資料總價承包等。(３)規(guī)范與標準統(tǒng)一，文字與圖紙統(tǒng)一。(４)投標書中各條款具有法律效力，是合同的依據，文字要力求準確、完整。3.2.4制作投標文件應注意的問題（1）對招標人的特別要求,了解清楚特別要求后再決定是否投標。（2）應認真領會的要點：前附表各要點；招標文件各要點；投標文件部分，尤其組成和格式；保證金應注意開立銀行級別、金額度、幣種以及時間；文件遞交方式時間地點以及密封簽字要求；廢標的條件；參加開標儀式；積極做好澄清工作。（3）投標文件應嚴格按規(guī)定格式制作，不能自己隨便寫。（4）技術規(guī)格的響應。（5）價格的選擇。應報出有競爭力的價格（6）編制要點：注意簽字與加蓋公章；每本每頁小簽；報價不能缺項；正本與副本數量；制造廠授權應正規(guī)，以制造廠的信函出具；修改地方要簽字；打印，裝訂成冊，密封；開標一覽表與投標保函單獨封存；有效期的計算。討論閱讀單元的背景資料，分析甲單位中標的原因是什么？案例賞析

在一房地產開發(fā)項目中，業(yè)主提供了地質勘察報告，證明地下土質很好。承包商作施工方案，用挖方的余土作通往住宅區(qū)道路基礎的填方。由于基礎開挖施工時正值雨季，開挖后土方潮濕，且易碎，不符合道路填筑要求。承包商不得不將余土外運，另外取土作道路填方材料。對此承包商提出索賠要求。工程師否定了該索賠要求，理由是，填方的取土作為承包商的施工方案，它因受到氣候條件的影響而改變，不能提出索賠要求。分析

在本案例中即使沒有下雨，而因業(yè)主提供的地質報告有誤，地下土質過差不能用于填方，承包商也不能因為另外取土而提出索賠要求。因為：(1)合同規(guī)定承包商對業(yè)主提供的水文地質資料的理解負責。而地下土質可用于填方，這是承包商對地質報告的理解，應由他自己負責。

(2)取土填方作為承包商的施工方案，也應由他負責。

案例基本案情:2004年，中建系統(tǒng)某公司與上海某公司就某商業(yè)大廈的建設簽訂總承包合同，并由某境外建筑設計公司擔任建筑設計和施工管理工作，2005年11月，在該商廈工程完工后驗收時，雖然該工程通過了當地質量監(jiān)督部門的驗收，但發(fā)包人發(fā)現多項缺陷部位和需整改項目，因此沒有直接核發(fā)竣工證明，而是要求承包商予以修繕和盡快完工。此后，2006年3月12日，建筑設計公司才向承包商發(fā)出“實際竣工證明書”，確認實際竣工期是2005年11月16日，保修期為一年，至2006年11月15日止。同時指出，未完善的項目應按期進行修繕，未調試的系統(tǒng)自系統(tǒng)測試通過之日起計算保修期。2006年5月，發(fā)包人與承包人達成最終結算書，確認工程總價款，發(fā)包人未按期履約。2006年12月20日，承包人以欠付工程款為由向法院起訴，發(fā)包人則以承包人質量缺陷造成的違約損失、租金損失、修復工作的費用以及其他費用提出反訴。本案起訴中的工程欠款，在司法鑒定后雙方質證沒有什么分歧，但是對本案的反訴則存在較大爭議。爭議焦點:

（課后完成）1)本案工程約定的保修期是否有效。

2）保修期內所發(fā)生的質量缺陷的責任如何承擔。

3）保修期屆滿后對于質量缺陷責任如何承擔。項目3.3

工程項目施工投標決策與技巧

一、投標決策的概念

投標決策是指承包商選擇和確定投標項目和指定投標行動方案的過程。決策內容一般包括三方面內容：其一，針對項目招標是投標，或是不投標；其二，倘若去投標，是投什么性質的標；其三，投標中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。第一方面內容一般叫做前期決策，后兩種稱為后期決策或綜合決策。投標項目選擇決策在收集各方信息的基礎上，從競爭謀略的角度決定是否投標的策略。分析影響投標決策的主觀因素客觀因素對可投標工程的選擇和決定，當只有一項工程可供投標時，決定是否投標；有若干項工程可供投標時，正確選擇投標對象，決定向哪個或哪幾個工程投標。分析本企業(yè)在現有資源條件下，在一定時間內，可承攬的工程任務數量確定對某工程進行投標后，在滿足招標單位質量和工期要求的前提下對工程成本進行估價，即結合工程實際對本企業(yè)的技術優(yōu)勢和實力作出合理的評價。投標人不宜選擇的投標項目(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項目；(2)工程規(guī)模、技術要求超過本施工企業(yè)技術等級的項目；(3)本施工企業(yè)生產任務飽滿，則招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目；(4)本施工企業(yè)技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。投標人不宜選擇投標投標后期決策高價贏利策略的使用范圍(1)施工條件差(2)專業(yè)要求高、技術密集型工程，而本公司在此方面有特長以及良好的聲譽；(3)總價較低的小工程，本公司不是特別想干，報價較高，不中標也無所謂；(4)特殊工程，如地鐵隧道工程等，需要特別設備；(5)業(yè)主要求很多的、且工期緊急的工程，可增收加急費；(6)競爭對手少(7)支付條件不理想。微利保本策略的使用范圍(1)工作較為簡單，工作量大，但一般公司都可以做，比如大量的土方工程；(2)本公司在此地區(qū)干了很多年，現在面臨斷檔，有大量的設備處置費用；(3)該項目本身前景看好，為本公司創(chuàng)建業(yè)績；(4)該項目分期執(zhí)行或該公司保證能以上乘質量贏得信譽，續(xù)簽其他項目；(5)競爭對手多；(6)有可能在中標后，將工程的一部分以更低價格分包給某些專業(yè)承包商；(7)長時間未中標，希望拿下一個項目維持日常費用，可以支付開支，夠本就行。(8)某些分期建設工程，對第一期工程以低價中標，工程完成的好，則能獲得業(yè)主信任，希望后期工程繼續(xù)承包，補償第一期低價損失。低價虧損策略(1)市場競爭激烈，承包商又急于打入該市場創(chuàng)建業(yè)績；(2)某些分期建設工程，對第一期工程以低價中標，工程完成的好，則能獲得業(yè)主信任，希望后期工程繼續(xù)承包，補償第一期低價損失。(3)承包商初到一個新的地區(qū)，為了打入這個地區(qū)的承包市場，建立信譽，也往往采用這種策略。項目3.3.1

工程項目施工投標選擇決策

二、投標項目選擇決策

影響投標決策的因素（1）主觀因素：投標人自己的條件，是投標決策的決定性因素。主要從技術、經濟、管理、信譽等方面去分析，是否達到招標的要求，能否在競爭中取勝。（2）客觀因素：1）業(yè)主和監(jiān)理的因素

2）競爭對手和競爭形勢

3）風險因素項目3.3.1

工程項目施工投標選擇決策

2.選擇投標項目的步驟和方法（1）定性決策的方法主要依靠企業(yè)投標決策人員，也可以聘請有關專家，按之前確定的投標標準，根據個人的經驗和科學的分析研究方法選擇投標項目。這種方法雖有一定的局限性，但方法簡單，應用較為廣泛。（2）定量決策的方法包括評分法、決策樹法、線性規(guī)劃法和概率分析法等。3.3.2投標項目報價決策。風險標：

明知工程承包難度大、風險大，且技術、設備、資金上都有未解決的問題，但由于隊伍窩工，或因為工程盈利豐厚，或為了開拓新技術領域而決定參加投標，同時設法解決存在的問題，即是風險標。3.3.2投標項目報價決策。保險標：對可以預見的情況從技術、設備、資金等重大問題都有了解決的對策之后再投標，謂之保險標。盈利標：如果招標工程既是本企業(yè)的強項，又是競爭對手的弱項，而投標人與之相比有明顯的技術、管理優(yōu)勢的；或建設單位意向明確，建設單位對投標人特別滿意；或本企業(yè)任務飽滿，利潤豐厚，才考慮讓企業(yè)超負荷運轉時，此種情況下的投標，稱投盈利標。3.3.2投標項目報價決策。保本標：招標工程競爭對手較多，而投標人無明顯優(yōu)勢的，而投標人又有一定的市場或信譽上的目的；投標人在建任務少，無后繼工程，或已經出現部分窩工，必須爭取中標。虧損標：招標項目的強勁競爭對手眾多，但投標人出于發(fā)展的目的志在必得的；投標人企業(yè)已出現大量窩工，嚴重虧損，急需尋求支撐的。3.3.3

投標報價技巧

1）評分法

首先確定影響決策的因素為評價指標，再根據各指標對企業(yè)完成投標項目的相對重要性確定各指標權重，用這些指標對投標項目進行衡量，對每個指標量化打分：將每項指標權數與等級分值相乘，求出指標得分：最后將總得分與過去其他投標情況進行比較或和企業(yè)事先確定的準備接受的最低分數比較，決定是否參加投標。3.3.3

工程項目施工投標決策與技巧

評分法例子：某企業(yè)獲取了一招標信息，根據企業(yè)主客觀情況，現取10個指標作為衡量條件，如下：1.管理條件；2.工人條件；3.設計人員條件；4.機械設備條件；5.以往同類工程經驗；6.資金是否落實；7.合同條件是否苛刻8.競爭對手情況；9.今后的影響和機會；10.勞務和材料條件評價步驟：1）按照所確定的指標對完成該項目的相對重要程度，分別確定重要權數2）用各項指標對投標項目進行衡量，可將標準劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級，各等級賦予定量數值，如按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2打分；3）將各項指標權數與等級分相乘，求出該指標得分，全部得分相加為該項目投標機會總分；4）將總分與過去其他投標情況進行比較或和預先確定的準備接受的最低分數相比較，來決定是否參加投標。投標須考慮的指標權數w等級c指標得分w×c好1.0較好0.8一般0.6較差0.4差0.21.管理水平2.技術水平3.機械設備能力4.對風險的控制能力5.實現工期的可能性6.資金支付條件7.與競爭對手實力比較8.與競爭對手積極性比較9.今后的機會10.勞務和材料條件∑w×c0.150.150.050.150.100.100.100.100.050.05√√√√√√√√√√0.120.150.050.090.060.080.