《房建工程的施工成本控制問題研究9000字（論文）》

淺談房建工程的施工成本控制TOC\o"1-3"\h\u245061引言 1258142施工成本控制相關(guān)概念 2116722.1施工成本控制概念 242892.2施工成本控制方法 276592.2.1掙值度量法 2178432.2.2變更控制體系 2181652.2.3附加計劃法 2261262.2.4預(yù)測法 3148713工程施工成本控制分析 472083.1工程概況 4176353.2施工成本控制分析 4249863.2.1施工成本構(gòu)成 4316613.2.2施工成本控制現(xiàn)狀 5322573.2.3施工成本控制方法 6250393.3施工成本控制存在的問題 783733.3.1缺乏成本控制意識 7258593.3.2成本責(zé)任制難以落實 854433.3.3成本控制方法運用不合理 8195753.3.4從業(yè)人員素質(zhì)較低 9206533.4施工成本控制問題原因分析 93893.4.1內(nèi)部原因 9178563.4.2外部原因 1018504工程施工成本控制優(yōu)化 1184454.1優(yōu)化的原則 11243384.1.1推行目標管理 11207124.1.2實行全過程控制 11196024.1.3預(yù)算與支出相結(jié)合 1196644.1.4責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一 11139874.2優(yōu)化的對策 11276184.3優(yōu)化的步驟 1273915工程施工成本控制的保障措施 13159805.1嚴格編制施工計劃 1320945.2合同工程量清單的核算 13317085.3采用高效的成本分析方法 13228866總結(jié) 141引言建筑業(yè)是一個以投資為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的總產(chǎn)值通常與該國的GDP呈正相關(guān)。2009年，建筑業(yè)的總價值隨著投資的增加而增加。但是，自2011年以來，整個國內(nèi)開始呈現(xiàn)出總體的緩慢上升趨勢，尤其是在房地產(chǎn)、交通運輸和其他行業(yè)，投資發(fā)生了明顯變化，整個行業(yè)的價值出現(xiàn)了明顯下降。同時整個社會的發(fā)展導(dǎo)致價格上漲，國際經(jīng)濟形勢普遍不容樂觀。市政和社會采取嚴格的財產(chǎn)管理措施，導(dǎo)致建筑公司的發(fā)展不順利，市場環(huán)境非常嚴峻。與我國經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢一致，加入世貿(mào)組織帶來了國際競爭者。除了嚴峻的挑戰(zhàn)，所有類型的國內(nèi)建筑公司都面臨機遇、挑戰(zhàn)和激烈的競爭。為了使建筑公司在市場上具有競爭力，必須加強建筑成本的管理。引入更科學(xué)，更具效益的成本控制方法將大大增加成功項目的機會。項目成本控制的結(jié)果是理想的，公司可以在預(yù)期的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目，從而節(jié)省時間和金錢。提高成本控制水平可以在一定程度上提高業(yè)務(wù)管理的整體水平，加強業(yè)務(wù)管理流程的標準化并適應(yīng)社會發(fā)展。2施工成本控制相關(guān)概念2.1施工成本控制概念施工成本是建設(shè)該項目所涉及的所有生產(chǎn)成本的總和，即在建設(shè)期間折舊、租賃、經(jīng)營和租賃的主要材料、消耗品、組件和供應(yīng)品，施工人員和施工隊在組織和管理過程中產(chǎn)生的所有費用。成本控制是指在項目建設(shè)過程中實施項目成本計劃。通過技術(shù)比較和數(shù)據(jù)分析評估成本計劃的實施，及時確定項目流程成本問題，分析原因，并實施改進措施以按計劃的程度管理項目成本。施工成本控制是成本控制的重要組成部分。施工成本控制是指通過采取有效措施確保對資源實際消耗的嚴格控制以及在項目實施過程中所產(chǎn)生的實際動態(tài)成本的連續(xù)收取。實際成本和計劃成本都包含在項目中，比較實際成本和計劃成本，計算實際成本和計劃成本之間的差額，執(zhí)行分析和反饋，并采取特定步驟來控制項目建設(shè)過程中的額外支出。2.2施工成本控制方法2.2.1掙值度量法項目成本的掙值是指項目完成后的實際預(yù)算成本。衡量方法是在項目預(yù)算和實際成本之間建立特定的關(guān)系。然后，將每個項目工作劃分為項目預(yù)算內(nèi)的數(shù)千個小任務(wù)。通過比較不同的情況，可以確定與實際成本計劃的差異，仔細分析和評估這些差異，最終科學(xué)、合理地調(diào)整計劃并有效管理未完成的任務(wù)。2.2.2變更控制體系通常，采用項目變更控制體系有兩種方法：一種是采取步驟避免它們，另一種是使用科學(xué)理論進行控制。在設(shè)計項目時，管理者必須集中精力協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)計劃，最后開發(fā)出科學(xué)合理的管理方法。其中，科學(xué)回避的重要性是在項目計劃、定義的各個階段進行監(jiān)視和評估，以避免項目變更，實施和決策，定期溝通，對項目需求和目標的嚴格解釋。嚴格的管理意味著建立合理的項目變更管理系統(tǒng)，對所有變更進行標準化評估和嚴格選擇，制定更合理的計劃并最終以較低的成本獲得更高的收入，實現(xiàn)項目管理增長目標的一項重要功能。2.2.3附加計劃法附加計劃法是增加項目資金并嚴格控制項目成本，工作人員應(yīng)使用適當(dāng)?shù)膸齑?，以避免因未遵守計劃和最終成本增加而無法滿足緊急情況并且無法實施項目的情況。2.2.4預(yù)測法預(yù)測法是仔細檢查現(xiàn)有技術(shù)數(shù)據(jù)，以估計未來的建筑預(yù)算，根據(jù)收到的信息客觀合理地估算成本并執(zhí)行各種任務(wù)。3工程施工成本控制分析3.1工程概況本次工程為高陵區(qū)仁村小學(xué)不安全校舍拆除重建項目，項目地址位于西安市高陵區(qū)仁馬路，由西安市高陵區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱為國資投資公司）進行施工，工程總的建筑面積為6420.90平方米，建筑基底面積為1410平方米，建筑樓層為地上5層，地下1層，總建筑高度達21.95米，地下室平時為校史展覽廳及設(shè)備用房，無人民防空地下室，屬于多層公共建筑防火設(shè)計，其耐火等級為地上二級，地下一級。整個項目的施工設(shè)計包括墻體工程、層面工程、門窗工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、油漆涂料工程、室外工程、建筑設(shè)備、設(shè)施工程等。圖3-1仁村小學(xué)不安全校舍拆除重建項目規(guī)劃圖3.2施工成本控制分析3.2.1施工成本構(gòu)成施工階段成本是建造過程中產(chǎn)生的所有生產(chǎn)成本的總和。這包括消耗品、備件、租賃材料的租金或折舊、工程機械，薪金和獎金，支付給施工人員的報酬以及項目管理的組織和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的所有費用。包括直接費用，間接費用，利潤和稅金。成本組成如圖3-2所示。圖3-2項目成本構(gòu)成圖（1）直接費用直接費用是制造過程中所有成本的總和。這包括機械、人工、材料成本，它們可能直接計入在建項目的成本中。（2）間接費用間接費用涉及建造、現(xiàn)場管理和準備的間接費用。這包括辦公費、差旅、行政薪金、就業(yè)保險等。3.2.2施工成本控制現(xiàn)狀施工階段的實際成本情況可以從仁村小學(xué)建設(shè)工程項目財務(wù)部門獲得。具體如表3-1所示。表3-1仁村小學(xué)建設(shè)工程項目的成本實際支出情況（單位：萬元）成本組成人工費機械費用材料費管理費稅金費措施費金額（萬元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58對表3-1中數(shù)據(jù)的分析表明，施工階段的材料成本、人工成本和機械費用成本相對較高。如果采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砉芾磉@三個項目，則成本控制將非常有效。當(dāng)然，如果這些成本超出合理范圍，則會產(chǎn)生負面結(jié)果?？梢钥闯?，在施工階段進行成本控制的關(guān)鍵是將人工費、材料費以及機械費成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以實現(xiàn)整個項目的預(yù)算目標。國資投資公司的成本控制是一種傳統(tǒng)的差異分析方法，將實際成本值與預(yù)計成本值進行比較，并分析兩者之間的差異，評估超支的可能性，確定超支的原因，糾正成本不匹配，確保成本控制并實現(xiàn)目標實際成本。表3-2顯示了使用傳統(tǒng)成本分析技術(shù)進行的項目成本分析的結(jié)果。分析表顯示，實施該項目的實際成本超出了預(yù)算，但是無法分析影響項目總成本的關(guān)鍵因素。這種傳統(tǒng)的偏差分析方法很難在成本控制管理中發(fā)揮作用。表3-2項目成本偏差分析表成本組成預(yù)算支出實際支出差值超支比例人工費1418.961523.68104.727.38%機械費用1159.681239.5679.886.89%材料費4798.655028.47229.824.79%管理費1086.781026.34-60.44-5.56%稅金費798.53860.2361.77.73%措施費885.34867.58-17.76-2.01%如表3-2所示，成本項目中有幾類超出了預(yù)算成本，例如機械費用、人工費、材料費、稅金費。同時，人工費、機械費用和材料費要高得多，使其成為成本控制中的重要因素。作為直接成本的重要組成部分，人工費直接影響建筑成本的管理成本，人工費成本主要受勞動力市場價格的影響。施工單位可以通過外包將人工成本增加的風(fēng)險外包，機械費用與采取的機器臺數(shù)有關(guān)，不同的過程需要不同的機器。同一過程使用不同的機械測量，并且變化也不同。機械成本需要改善機器使用率，減少機械消耗并開發(fā)專門技術(shù)。多的材料費通常是由于材料消耗或更高的材料價格所致。物料成本控制需要兩個角度：物料消耗和物料價格。雖然可以通過控制收集過程來增加物料消耗，但是通常很難實現(xiàn)物料價格的管理。對于特別緊急的材料，建議購買可預(yù)測的材料，以避免材料價格波動的影響。3.2.3施工成本控制方法在項目建設(shè)過程中，材料成本約占項目總成本的40%至50%。據(jù)統(tǒng)計，該項目的材料成本為47.68%，其次是人工成本。具體見表2所示。因此，材料費和人工費在管理項目總投資中起著重要作用。結(jié)合以上管理建設(shè)項目的實際情況，ABC評估方法可以清楚地區(qū)分重要，次要和不重要問題。該項目使用ABC分類技術(shù)來記錄成本控制，主要成本，次要成本和一般成本，并分析影響成本控制的最重要因素。在項目成本結(jié)構(gòu)中，材料、人工和機械成本占項目總成本的50%以上。這三個成本代表了大多數(shù)成本動因。如圖3-3所示，顯示了每個成本要素的總成本比率。首先，確定每個成本因素的份額，然后成本因素的劃分。ABC分類法利用每個要素的最重要經(jīng)濟或技術(shù)特征來區(qū)分關(guān)鍵點和非關(guān)鍵點，對其進行區(qū)別對待，并根據(jù)級別和分類進行管理。ABC分類法將分析對象分為三類：A、B和C類。仁村小學(xué)建設(shè)工程成本控制使用ABC分類法對所有項目數(shù)據(jù)進行排序，并根據(jù)以下內(nèi)容建立ABC分析表（見表3所示）。圖3-3仁村小學(xué)建設(shè)工程項目中成本占比分析表3-3項目成本因素ABC分析表編號費用組成占比累計比重1材料費47.68%47.68%2人工費14.45%62.13%3機械費用11.75%73.88%4管理費9.73%83.61%5措施費8.23%91.84%6稅金費8.16%100%根據(jù)ABC分類法，首先，成本要素按降序排序，然后按降序組合。累加后，成本要素占總成本的0%-80%，可分為主要成本要素（A類因素）；將成本數(shù)據(jù)的80%-90%分為次要成本（B類因素），90%-100%分為一般成本要素（C類因素）。如表3-3所示，該項目工程材料成本、人工成本和機械成本占總成本的73.88%，這是主要成本因素；管理費在80%-90%區(qū)間，歸類為次要成本因素；稅金費屬于范圍90%到100%，這是一般成本因素。使用ABC分類法分析建筑項目的成本可以更直觀地了解項目建設(shè)過程成本控制中的基本成本要素。盡管每個項目都有不同的成本結(jié)構(gòu)，但項目的直接成本需要進行成本控制。在設(shè)計中，直接成本超過50%，可以看到直接成本是施工項目的最大損耗，項目部門必須采取有效的管理措施以加快對其的成本控制。3.3施工成本控制存在的問題3.3.1缺乏成本控制意識制定具有成本意識的控制措施不是一夜之間的任務(wù)，而是一項管理任務(wù)，需要所有員工的參與，整個過程以及所有員工的共同整合。然而，在仁村小學(xué)建設(shè)工程建設(shè)過程中，國資投資公司的建設(shè)成本控制仍停留在紙面上。當(dāng)項目部門開發(fā)管理系統(tǒng)時，他們的職責(zé)不明確，管理系統(tǒng)也難以實施。因此，為了加強員工項目成本控制意識，必須首先改進管理系統(tǒng)以確保其可行性。根據(jù)表3-4所示，國資投資公司仁村小學(xué)建設(shè)工程項目的預(yù)算和實際成本可以顯示出對建設(shè)成本的控制不力。表3-4仁村小學(xué)建設(shè)工程項目預(yù)算、實際成本表（單位：萬元）分項工程實際成本預(yù)算成本差額土建工程7986.377369.25617.12通風(fēng)工程756.89765.23-8.34電氣工程639.58618.3621.22采暖工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25給排水工程78.3673.614.75工程合計9729.89080.02649.78通過觀察現(xiàn)場管理員的工作條件和工作方式，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理員沒有意識到建設(shè)成本的控制不足，只是在表面上履行了職責(zé)。技術(shù)工程師全權(quán)負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量工作。他們認為高級領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮時間和成本控制。施工現(xiàn)場的建筑工人只是為了獲得一份工作，通常在注重質(zhì)量時會忽略工期，而在注重工期時會忽略質(zhì)量，他們不能同時考慮到工期與質(zhì)量，也對管理成本不感興趣。設(shè)備和材料部是采購材料的中心，與成本直接相關(guān)，但是采購人員對市場價格的變化無動于衷，并且不使用多重價格比較法。僅完成材料供應(yīng)，成本控制就超出了源頭控制范圍，直接增加了成本。3.3.2成本責(zé)任制難以落實在公司內(nèi)部和項目部門內(nèi)部成功實施成本控制，簡單地分配和實施成本控制制度是不行的。項目部門的所有主管都負責(zé)類似的任務(wù)，一旦他們完成了任務(wù)，就很難確保有精力專注于相關(guān)的成本控制任務(wù)。沒有制度和控制約束，工作很難落實到位。仁村小學(xué)建設(shè)工程的成本控制制度沒有明確規(guī)定各自的義務(wù)，沒有制定適當(dāng)?shù)男匠旰蛻土P措施，一味地要求，但是沒有采取任何行動。項目部建立成本控制管理，定義每個薪酬和處罰制度，并分配人員來監(jiān)督和驗證職責(zé)的執(zhí)行。當(dāng)項目部門發(fā)現(xiàn)問題，按照相關(guān)制度流程，分析、修改、驗證、監(jiān)視和管理系統(tǒng)時，它會緊密圍繞成本控制準則并協(xié)作以實現(xiàn)成本控制目標。3.3.3成本控制方法運用不合理施工成本控制過程涉及調(diào)整成本、質(zhì)量、時間安排以及對成本控制方法的運用。當(dāng)前，仁村小學(xué)建設(shè)工程項目使用相對落后的成本核算方法，該方法將項目的實際成本與項目設(shè)計成本進行比較，以確定項目是否超支，這種調(diào)整方法有其缺點。項目完成后，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)無法解決了。成本控制的主要目的不僅在于控制成本，還在于尋找節(jié)省成本和增加利潤的方法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本控制問題時，問題的根本原因需要一種解決方案來分析、操作和實施。成本控制的方法和思路是相同的，需要保持最新狀態(tài)，并積極應(yīng)用先進控制方法。3.3.4從業(yè)人員素質(zhì)較低截止2018年底，國內(nèi)建筑行業(yè)的員工人數(shù)為5003.4萬。他們中的大多數(shù)人缺乏職業(yè)技能，他們的受教育程度也比較低。由于相關(guān)行業(yè)部門的技能要求低，建筑行業(yè)的就業(yè)門檻也比較低，他們經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后便緊急工作。仁村小學(xué)建設(shè)工程項目也是如此，雖然管理人員擁有大學(xué)學(xué)歷資格，但是低級的施工人員不了解成本控制的重要性，這樣也就無法正確執(zhí)行成本控制。3.4施工成本控制問題原因分析施工成本控制是一項需要跨學(xué)科協(xié)作的系統(tǒng)性任務(wù)。如果存在細節(jié)錯誤，則成本很高。為了確保企業(yè)的利潤水平并增加企業(yè)的盈利能力，應(yīng)該對影響項目成本控制的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的不利因素進行系統(tǒng)分析，并查明原因。影響項目成本控制的最重要因素是人員、項目部門、制度、市場和法規(guī)。根據(jù)原因的不同，對管理項目成本的內(nèi)部和外部原因進行深入分析。3.4.1內(nèi)部原因（1）人力資源項目施工成本控制應(yīng)建立在責(zé)任、權(quán)限和利潤的綜合基礎(chǔ)上。如何做好人力資源管理是一個需要對項目成本進行認真監(jiān)管的問題。項目管理的理念因人而異。工作經(jīng)驗，專業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力會影響項目成本。因此，應(yīng)優(yōu)先選擇具有高專業(yè)水準，較強的領(lǐng)導(dǎo)才能和較強的組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)驗豐富的員工進行甄選和招聘。同時，由于工作量大，效率高，員工人數(shù)也對成本產(chǎn)生影響。在仁村小學(xué)建設(shè)工程項目的早期階段，在項目部門任命一名專業(yè)設(shè)計師。隨著項目的進行，工作內(nèi)容變得越來越復(fù)雜，每個專業(yè)的內(nèi)容也變得越來越多。為了確保該項目的進行，項目部門已臨時派出新的土木工程師與建筑專家合作。因此，有必要適當(dāng)分配人員，加強職業(yè)培訓(xùn)，充分利用人力資源，并為工程師提供強有力的成本控制保證。（2）管理制度管理制度是項目管理的靈魂，是項目成本控制的基礎(chǔ)，必須深入人心。一個好的管理系統(tǒng)應(yīng)該包括從項目部門到現(xiàn)場批準項目完成和最終賬目的整個過程。從管理目標、計劃、分析和評估責(zé)任制等方面來看，全面的管理系統(tǒng)可以影響建設(shè)項目之間的關(guān)系。如果出了問題，更換的成本將會增加。因此，創(chuàng)建和實施管理系統(tǒng)對于控制設(shè)計成本尤為重要。仁村小學(xué)建設(shè)工程項目初期就開發(fā)了成本控制系統(tǒng)，但該系統(tǒng)無法識別每個崗位，仍保留在紙上，無法及時實施。（3）施工方案施工方案是指導(dǎo)項目專業(yè)人員的重要參考問文件。每個人對于項目的準備，施工過程的組織，施工團隊的組裝，機械設(shè)備的選擇，項目的準備以及施工技術(shù)的實施都有自己的想法，不同的選擇帶來了不同的制造成本。在平衡了項目部廣泛的建議之后，仁村小學(xué)建設(shè)工程項目選擇了效率最高的建筑項目和最低的成本。但是，在項目準備過程中并未解決處理設(shè)備的交叉施工問題，并影響了后續(xù)的實施過程。3.4.2外部原因（1）政府政策政府政策原因包括國家稅收要求和施工前的行政問題。由于增加公司稅和不合規(guī)，通常會導(dǎo)致項目延誤。在仁村小學(xué)建設(shè)工程項目的早期階段，周圍的居民表示他們沒有按照規(guī)則在申請夜間建筑許可證。作為建筑公司的承包商，建筑公司必須充分了解現(xiàn)場的建筑法律和法規(guī)，并與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系。（2）市場環(huán)境由于三個因素，人工成本、材料成本和機械成本占項目成本的大部分。市場波動會影響三個因素的價格。如果市場總體較高，建筑成本將增加。仁村小學(xué)建設(shè)工程未能及時了解人員、物品和機械的價格波動，也沒有清楚地應(yīng)對價格波動。對于建筑公司而言，需要始終關(guān)注人員、材料和機械的市場狀況，評估實時市場變化的風(fēng)險，簽訂雇傭合同，供應(yīng)合同，以租金為基礎(chǔ)的機械租賃，并做出合理的決定。將價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他部門，確保公司的利潤沒有受到損害。（3）業(yè)主和監(jiān)理方作為施工現(xiàn)場的最高管理者，此類建筑成本的所有者不容忽視。一些業(yè)主和監(jiān)理人員對建筑管理的重視程度不夠，因此更容易管理不受控制的質(zhì)量和進度，這最終會增加建筑成本。業(yè)主需要了解他們的工作重點，注意施工管理，并積極組織項目質(zhì)量監(jiān)督，時間安排和安全。其次，如果業(yè)主無法批準并支付項目進度費，這將不可避免地影響到涉及建設(shè)資金銷售，材料購買和分包商資金支付的各方。所有者必須完成的某些流程會立即影響正在建設(shè)的主線的進度。因此，所有者和管理者的工作狀態(tài)直接影響項目的進度，從而增加了項目的成本。仁村小學(xué)建設(shè)工程是一項國家投資計劃，國家對于施工款項的撥付往往不符合施工進度，給施工帶來了不便。業(yè)主和監(jiān)理方僅使用政府資金來支付和批準項目，具體取決于項目的進度，而不是根據(jù)批準項目的資金額來全額支付，這些反過來也影響其他分包商的進度。（4）自然條件近年來，特別是在雨季期間，強烈的氣候變化經(jīng)常影響我國大部分地區(qū)。在建筑工地上，惡劣的天氣給運輸帶來了嚴重的問題。大雨不僅破壞了內(nèi)部和外部的貨物和人員，而且還影響了施工進度。同時由于天氣原因?qū)е碌捻椖抗て谘雍螅@些都影響了建筑施工成本。4工程施工成本控制優(yōu)化4.1優(yōu)化的原則4.1.1推行目標管理明確成本控制目標，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及制定合理的成本控制目標，是實施成本控制的堅實基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)。在開始施工之前，設(shè)置成本控制目標，將其細分為每個過程和項目部分，并將其分配給各個崗位以實現(xiàn)所有員工按照目標工作。4.1.2實行全過程控制施工過程中的每個環(huán)節(jié)都與成本形成相關(guān)聯(lián)。為了有效地管理成本，需要在整個制造過程中跟蹤成本。同樣，無法與施工過程的所有環(huán)節(jié)區(qū)分開。成本控制必須是所有員工的責(zé)任，所有參與單位，項目團隊負責(zé)人，團隊和員工均參與成本控制。所有建設(shè)者都可以共同努力以達到預(yù)期的結(jié)果。4.1.3預(yù)算與支出相結(jié)合施工成本控制的基本原則是節(jié)約。比較預(yù)算與實際支出之間的差額可以直接反映出是否打算進行了節(jié)約。如果您的實際支出超出預(yù)算，則需要及時分析超支的原因并糾正任何費用差異。如果您的實際支出不超過預(yù)算，則需要分析原因以確定長期盈利。4.1.4責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一責(zé)任，權(quán)力和利潤的統(tǒng)一是成本控制的前提。項目部成立后，首先要確定每個項目部所在地成本控制的目標和職責(zé)，并建立基于計劃，實施，評估，修復(fù)和實施的成本控制系統(tǒng)。已經(jīng)制定了激勵措施，以鼓勵員工積極培養(yǎng)成本控制意識，以確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。項目經(jīng)理定期檢查和評估項目各個部門，表揚節(jié)省成本的人員，將其作為榜樣宣傳，形成良好的案例分享，不斷的提高員工節(jié)約成本的意識。4.2優(yōu)化的對策根據(jù)對仁村小學(xué)建設(shè)工程項目當(dāng)前成本控制狀況的分析，在項目建設(shè)階段存在四個問題：缺乏成本控制意識、不恰當(dāng)使用成本控制方法、責(zé)任落實不到位以及人員素質(zhì)偏低等；圍繞著重于提高成本意識和選擇控制方法以解決上述四個問題。在優(yōu)化的部署過程中，成本控制措施包括成本控制的三個方面，如圖4-1所示。圖4-1成本控制對策4.3優(yōu)化的步驟在項目成本控制研究中，項目建設(shè)期間的項目成本控制可能無法反映實際項目成本與預(yù)計成本之間的關(guān)系，無法區(qū)分成本進度交互以及估算成本項目成本控制，這些問題通常不能依賴于后期制作會計方法。國資投資公司尚未建立適當(dāng)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)，尚未建立成本控制指導(dǎo)系統(tǒng)，員工也沒有責(zé)任感。使用科學(xué)有效的方法確定項目的實際成本，管理項目成本，最小化建設(shè)成本，并通過在整個項目建設(shè)過程中管理項目成本來進一步提高公司利潤。施工階段，要做好項目成本控制工作，特別是加強項目成本部門人員，始終保持認真成本控制領(lǐng)域，實用的成本控制系統(tǒng)和項目管理，建立完整的成本控制意識。成本控制是通過在項目實施過程中采取適當(dāng)步驟來標準化項目成本各個方面的過程，例如人工成本和材料成本。通過管理，可以主動警告并實時處理差異，以確保達到預(yù)期的建筑成本目標。成本控制是建設(shè)項目成本控