《施工企業(yè)設(shè)備管理問題研究3000字（論文）》

水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理策略分析摘要：當(dāng)今社會已經(jīng)成為一個工業(yè)化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，并且直到今天，工業(yè)化進(jìn)程依然在穩(wěn)步向前發(fā)展，各種機(jī)械設(shè)備在各行業(yè)中的使用率不斷提高，生產(chǎn)力水平已上了一個新的臺階。設(shè)備物資在一個行業(yè)中都占據(jù)著非常重要的地位，其中，設(shè)備物資在水電施工企業(yè)更加重要。在保證企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，如何更高效率的節(jié)約資源能源，減少生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展是每一個企業(yè)都會遇到的難題。關(guān)鍵詞：水電企業(yè)；設(shè)備物資；管理目前，水電施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動范圍較廣，設(shè)備物資管理受到重視。加強(qiáng)設(shè)施和物資管理，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備和資源的有效利用和循環(huán)利用，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，有利于提高企業(yè)社會競爭力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益向海文.設(shè)各管理在水電施上企業(yè)中的應(yīng)用[J]管理觀察.201向海文.設(shè)各管理在水電施上企業(yè)中的應(yīng)用[J]管理觀察.2016.:100一101.1.水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的重要性1.1設(shè)備物資管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要前提在水電建設(shè)單位的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，設(shè)備和物資是最重要的措施。在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，必須對設(shè)備和物資進(jìn)行改進(jìn)和管理。水電建設(shè)機(jī)組的獨(dú)特特點(diǎn)影響著單位的生產(chǎn)和發(fā)展，也離不開設(shè)備和物資的支撐。1.2設(shè)備物資管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法水電建設(shè)單位的最終規(guī)劃目標(biāo)是在以人為本的前提下進(jìn)行管理。目前，水電建設(shè)單位之間的競爭也是一場時(shí)間競賽。只有通過對設(shè)備和物資的管理，才能提高施工單位的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)增強(qiáng)施工單位的市場競爭力。1.3設(shè)備物資管理是提高企業(yè)競爭力的必要保證現(xiàn)階段，水電建設(shè)單位的生存與發(fā)展是以技術(shù)、實(shí)力和管理水平來衡量的。施工單位的設(shè)備、物資配置，既能充分體現(xiàn)一個單位的能力，又能保證市場的競爭力。因此，不斷提高設(shè)備和物資的管理水平是提高市場競爭力的保證，管理者必須正視。2.水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀分析2.1缺乏完善健全的設(shè)備物資管理制度水電施工企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展涉及到許多機(jī)械設(shè)備。為了科學(xué)有效地管理機(jī)械設(shè)備，必須依靠健全的設(shè)備物資管理制度。但是，目前沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展建立完善的管理制度，使之缺乏實(shí)用性和合理性。這嚴(yán)重影響了水電建設(shè)企業(yè)設(shè)備物資管理的正常有序發(fā)展，進(jìn)而影響了水電建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量和效率。2.2設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)的漏洞頗多設(shè)備物資采購過程中存在著許多漏洞，設(shè)備物資采購也是“老大難”的問題。一般來說，設(shè)備采購成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，而設(shè)備采購成本的問題無法有效解決，是企業(yè)的一大負(fù)擔(dān)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備采購密切相關(guān)劉茂華.淺淡水電施上企業(yè)的設(shè)各物資管理[J].陜西水利.201劉茂華.淺淡水電施上企業(yè)的設(shè)各物資管理[J].陜西水利.2015.79(1):57一58.2.3企業(yè)設(shè)備物資管理系統(tǒng)人員素養(yǎng)有待提高目前市場上水電建設(shè)公司為了提高公司的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)對物資系統(tǒng)的管理，最大限度地管理生產(chǎn)成本。首先，集團(tuán)公司需要一個健全的施工項(xiàng)目點(diǎn)建立設(shè)備物資管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，重視人員管理，管理人員的素質(zhì)直接影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。人事管理問題給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，水電建設(shè)公司對相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，選拔思想素質(zhì)高的人才，并要求具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能夠開展設(shè)備材料管理體系的日常業(yè)務(wù)。2.4機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率低下在水電建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，要提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，就必須保證機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。但從設(shè)備材料管理的現(xiàn)狀來看，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率低的問題仍然存在。水電施工企業(yè)在工程建設(shè)中涉及到大量的機(jī)械設(shè)備。在這些設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用中，由于諸多因素的影響，設(shè)備的完好率無法保證，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率低下。此外，在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用過程中，由于操作一、環(huán)境因素、人為因素的影響，許多機(jī)械設(shè)備沒有得到合理有效的應(yīng)用，甚至存在隨機(jī)使用機(jī)械設(shè)備的問題。3.提升水利水電工程設(shè)備物資的管理方法3.1建立健全物資設(shè)備管理機(jī)制為了提高水電企業(yè)設(shè)備物資管理水平，首先要建立一套切實(shí)可行的物資設(shè)備管理機(jī)制。一是各級管理目標(biāo)，要求建設(shè)一套具有層次特征的管理機(jī)制，明確各部門的管理職能，細(xì)化管理細(xì)節(jié)，并根據(jù)施工所需材料和設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。并便能夠更有效地實(shí)現(xiàn)對材料和設(shè)備的管理，避免了采購混亂等現(xiàn)象。第二，對物資設(shè)備的管理和規(guī)劃要全面加強(qiáng)，確保設(shè)計(jì)部門與技術(shù)部門的密切聯(lián)系。同時(shí)，可以建立一個高效的數(shù)據(jù)庫，有效地進(jìn)行物資設(shè)備的管理。第三，從標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的角度來看，有必要為大量的消耗品制定一個有效的供應(yīng)計(jì)劃。第四，必須由專人使用的各種機(jī)械，下班前要定期保養(yǎng)，維修以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是道路上的車輛，必須遵守交通規(guī)則，履帶式起重機(jī)，道路不能直接在道路上行駛。現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和冒險(xiǎn)。3.2強(qiáng)化采購的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水電工程機(jī)組運(yùn)行中最重要的是物資設(shè)備的質(zhì)量問題葉志玲.關(guān)于水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2016(29):葉志玲.關(guān)于水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2016(29):583.3鞏固物資倉庫的管理在倉庫管理中，首先要對施工過程中所需的所有物資進(jìn)行分類整理。然后，倉庫的出入口應(yīng)按規(guī)定登記，管理人員必須對庫存有完整、詳細(xì)的掌握。管理者應(yīng)保持最詳細(xì)的物資消耗、物資進(jìn)出和庫存記錄，不得有任何疏忽，并經(jīng)常檢查庫存。施工單位應(yīng)定期對物資管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高其責(zé)任心和管理水平，因?yàn)榻∪茖W(xué)的管理方法能有效地控制成本，使施工單位獲得更多的利潤。物資管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和價(jià)格控制。在物資管理的全過程中，必須細(xì)化管理，有效地控制成本。3.4建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍我國大多數(shù)水電公司，其員工的設(shè)備管理理念都存在很大的問題。不直接接觸設(shè)備的人員對設(shè)備和物資的重要性不夠。他們大多數(shù)人都采取漠不關(guān)心的態(tài)度。他們認(rèn)為設(shè)備涉及技術(shù)人員或維修人員。這一思想對設(shè)備管理非常不利。公司可以充分參與保護(hù)全體員工的管物資設(shè)備材料，我們需要采用高質(zhì)量的專業(yè)管理人員，需要建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，需要在物資管理和控制方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以在日常工作中合理地進(jìn)行物資成本以及經(jīng)濟(jì)性管控，提升工作水平。在實(shí)際工作中應(yīng)階段性針對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握各類物資的管控技能，預(yù)防資源浪費(fèi)與損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深化，改革開放的深度和廣度明顯加深。在21世紀(jì)的今天，激烈的社會競爭已成為市場常態(tài)。為了在激烈的社會競爭中站穩(wěn)腳跟，水電施工企業(yè)必須重視設(shè)備和物資的管理，樹立設(shè)備管理的理念，做好設(shè)備和物資的管理工作，為水電施工企業(yè)服務(wù)石永超，溫連萌.關(guān)于水利水電工程項(xiàng)目施工設(shè)備物資管理的探析[J]建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(30).。為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備物資管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。高效、科學(xué)的設(shè)備管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的保證。為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，有效地運(yùn)行工程資金，在一定程度上可以提高工程效率，具有重要意義。加強(qiáng)設(shè)備物資石永超，溫連萌.關(guān)于水利水電工程項(xiàng)目施工設(shè)備物資管理的探析[J]建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(30).

參考文獻(xiàn)：[1]向海文.設(shè)各管理在水電施上企業(yè)中的應(yīng)用[J]管理觀察.2016.:1