建筑工程施工安全管理

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建筑工程施工安好管理策略研究

建筑工程施工安好管理策略研究隨著社會(huì)的變革及群眾文化水平的提高，安好問(wèn)題越來(lái)越引起人們的重視，更加是建筑工程的安好施工問(wèn)題。建筑行業(yè)是一個(gè)繁雜的行業(yè)，它有著繁瑣的操作過(guò)程，更輕易展現(xiàn)安好隱患，所以無(wú)論是建筑的投資商、承包商還是建筑工人都理應(yīng)重視建筑過(guò)程中的安好問(wèn)題，在施工過(guò)程中舉行模范操作，提高自我人身安好機(jī)警。

建筑施工；

安好管理；

隱患；

措施隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我國(guó)城市建筑工程的創(chuàng)辦規(guī)模逐步擴(kuò)大。安好管理作為建筑工程施工管理的重要手段，在維護(hù)工程施工安好與提升建筑工程施工質(zhì)量等方面發(fā)揮著分外重要的作用。與此同時(shí)，安好問(wèn)題也是目前建筑工程施工過(guò)程中亟待解決的重要問(wèn)題。

1當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)狀1.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)安好隱患隨著建筑施工事故頻發(fā)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安好已經(jīng)引起了好多人的留神。由于建筑工人文明施工意識(shí)較低，對(duì)施工安好不夠重視，使得施工安好問(wèn)題一向是建筑業(yè)的一大隱患。譬如：施工工具的設(shè)計(jì)不模范；

施工安好資料造價(jià)混亂；

施工組織安好教導(dǎo)和設(shè)計(jì)方案對(duì)比簡(jiǎn)樸等。加之對(duì)模板工程和基坑支護(hù)的不夠重視、施工用電不模范等一系列問(wèn)題，使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多的技術(shù)缺漏，對(duì)施工安好造成要挾[1]。1.2缺乏科學(xué)的施工指導(dǎo)建筑施工過(guò)程中，好多施工單位為裁減施工本金，不重視對(duì)施工人員的施工指導(dǎo)。以至于好多施工人員專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到，在施工過(guò)程中展現(xiàn)不恰當(dāng)操作，從而引發(fā)建筑工程施工安好隱患。施工事故發(fā)生后，沒(méi)有正規(guī)的事故處理機(jī)制。

相關(guān)部門不能采取一個(gè)正確的態(tài)度對(duì)施工事故舉行處理，從而引發(fā)更嚴(yán)重的后果。

1.3施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)建筑施工安好離不開(kāi)專職安好員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安好管控。目前好多施工單位只重視施工結(jié)果，不重視施工過(guò)程的監(jiān)管及對(duì)安好員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安好學(xué)識(shí)的培養(yǎng)，以致施工安全員素質(zhì)達(dá)不到，疏于對(duì)施工管控，造成建筑工程的施工安全隱患。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多以民工為主，這些民工體驗(yàn)農(nóng)人到工人的角色轉(zhuǎn)變，大多文化水平不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的根基培訓(xùn)，欠缺安好意識(shí)。也是造成建筑工程施工安好隱患的一大誘因。

1.4相關(guān)部門安好意識(shí)薄弱，對(duì)施工管理缺乏重視建筑工程是一項(xiàng)較為繁雜且工程量大的工作。在施工的過(guò)程中會(huì)展現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。相關(guān)部門理應(yīng)制定相應(yīng)的策略，提高對(duì)工程施工安好的重視。建筑業(yè)目前存在的問(wèn)題是，好多管理者以利益為主，責(zé)任意識(shí)淡薄，不能把施工安好放在首要位置。不容許在安好措施方面舉行過(guò)多的費(fèi)用投入，以致安好防護(hù)不達(dá)標(biāo)，安好帽、安好鞋、手套、面罩等個(gè)人安好用品缺失。

2建筑工程施工安好管理對(duì)策2.1建立健全的建筑施工安好管理體系建筑工程施工過(guò)程中存在著各種各樣的安好隱患。相關(guān)負(fù)責(zé)人在建筑施工的過(guò)程中理應(yīng)把工人的安好擺在第一位。

建立相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)保障施工者的安好，加強(qiáng)對(duì)建筑施工安好的監(jiān)管。首先，建立健全的建筑施工安好管理機(jī)構(gòu)，組織相關(guān)工作人員舉行專業(yè)的管理，以確保建筑工人能得到相應(yīng)的保障，樹立安好施工意識(shí)。其次，完善安好施工監(jiān)管制度。如：安好生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制、安好施工培訓(xùn)、安好施工操作模范等。結(jié)果，將建筑工程施工的施工責(zé)任和安好管理舉行細(xì)分，明確各方對(duì)安好管理的概括分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施[2]。

2.2加大對(duì)建筑安好施工的監(jiān)視和監(jiān)管相關(guān)部門理應(yīng)重視自己的工作職責(zé)，保證建筑施工順?biāo)焱瓿傻耐瑫r(shí)，加大對(duì)建筑過(guò)程中安好施工的監(jiān)視和監(jiān)管。無(wú)論是施工過(guò)程中的安好用具還是操作細(xì)那么，都要做到監(jiān)管到位。首先，舉行安好管理檢查。安好檢查既包括對(duì)總的施工工程的檢查：看是否存在安好隱患，實(shí)時(shí)制止，制止意外發(fā)生；

也包括對(duì)建筑工程施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)的檢查，做到由點(diǎn)到面，實(shí)時(shí)防護(hù)。其次，定期舉行施工設(shè)備的安好管理檢查。

建筑施工設(shè)備是建筑工人在施工過(guò)程中必不成少的施工工具，假設(shè)建筑設(shè)備監(jiān)管不到位，勢(shì)必對(duì)施工安好造成要挾。結(jié)果，不定期舉行常規(guī)性安好管理檢查。譬如：施工者的施工是否模范；

對(duì)施工器械的運(yùn)用是否恰當(dāng)；

施工程序是否合理等。

2.3以人為本，強(qiáng)化文明施工意識(shí)建筑工程施工過(guò)程中要做到以人為本，以安好為核心。

強(qiáng)化安好施工意識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是普遍的建筑工人都理應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安好施工學(xué)識(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)安好施工的熟悉。并充分將安好生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.4提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)隨著目前建筑業(yè)越來(lái)越多的基層人員需求。相關(guān)負(fù)責(zé)人不理應(yīng)以盲目的雇用勞動(dòng)力為主，理應(yīng)在工程規(guī)劃過(guò)程中注重對(duì)施工的全體人員舉行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，舉行思想道德教導(dǎo)，以確保裁減施工故障。首先，加強(qiáng)對(duì)施工人員安好施工和管理方面的教導(dǎo)。相關(guān)部門理應(yīng)定期對(duì)施工人員舉行安好培訓(xùn)，并不定期舉行考察。在施工的過(guò)程中去監(jiān)管，看是否落實(shí)到位。其次，在平日的工作中深化安好施工教導(dǎo)。相關(guān)部門應(yīng)該把安好意識(shí)帶到施工人員的日常生活中去。讓他們時(shí)時(shí)注重自身安好意識(shí)的培養(yǎng)。結(jié)果，對(duì)施工人員采取持證上崗制度。相關(guān)負(fù)責(zé)人理應(yīng)把樹立安好意識(shí)作為對(duì)建筑工程施工考察的一個(gè)重點(diǎn)，讓安好意識(shí)深入人心。當(dāng)施工人員專業(yè)水平達(dá)成確定的程度，予以頒發(fā)上崗證，舉行正規(guī)上崗操作。

2.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境施工安好問(wèn)題與不標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境有很大的關(guān)系。有效制止施工安好隱患，就要從改善施工環(huán)境著手。相關(guān)部門應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)的施工運(yùn)作管理模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行整治，使施工人員與工作器械、環(huán)境達(dá)成有效的組合，消除施工過(guò)程中的安好隱患，確保工作的安好舉行。

2.6確定重點(diǎn)，加大投入建筑施工安好管理既包括對(duì)文明施工的管理，也包括對(duì)安好設(shè)施的監(jiān)管。相關(guān)部門理應(yīng)確定施工過(guò)程中理應(yīng)留神的防范的重點(diǎn)，做到安好生產(chǎn)資金的合理投入和調(diào)配，完善現(xiàn)場(chǎng)所需的安好設(shè)施及防護(hù)用品。找出要挾施工安好的隱患，從源頭加以遏制，以保證施工安好。

3結(jié)語(yǔ)隨著建筑