污水處理及泵站工程監(jiān)理規(guī)劃

-1--1--1--1--1--1--1--2--2--2--2--3--3--5--11--15-總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員**平(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；(3)根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；(4)組織召開監(jiān)理例會；(5)組織審核分包單位資格；(6)組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；(7)審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、暫停令和復(fù)工令；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；(9)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(10)組織審查和處理工程變更；(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；(12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；(13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；(3)參與審核分包單位資格；(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；(5)檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；(7)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；(8)進行工程計量；(9)參與工程變更的審查和處理；(10)填寫監(jiān)理日志、參與編寫監(jiān)理月報；(11)收集、匯總、參與監(jiān)理文件資料；(12)參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。施工單位進行開工前的工作準備施工單位進行開工前的工作準備施工單位對準備工作自見檢認為開工準備工作已完成施工單位對準備工作自見檢認為開工準備工作已完成施工單位申請開工上報：施工單位申請開工上報：*施工組織設(shè)計報審表*建設(shè)工程施工許可證*施工測量放線*開工所需主要人、機、料進場總監(jiān)理工程師審查開工及施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師審查開工及施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師是否同意開工總監(jiān)理工程師是否同意開工施工單位單位單項工程正式開工施工單位單位單項工程正式開工圖1：單項工程開工程序工序施工完畢返修NO施工單位自檢是否否合格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程程師會同現(xiàn)場檢查檢驗試驗NO是否合格YES簽署質(zhì)檢合格意見見進行下道工序圖2：工序交驗檢驗程序提出變更設(shè)計要求求填《工程變更報告告》監(jiān)理組審核向建設(shè)單位報告YES是否為重大或重要要變更會同建設(shè)、設(shè)計監(jiān)監(jiān)理勘察論證證NONO是否同意變更是否同意變更YES建設(shè)單位是否同意意按原圖施工監(jiān)理組同意、批復(fù)復(fù)《工程變更更報告》抄送送各單位YES批復(fù)《工程變更報報告》，監(jiān)理理工程師發(fā)布布《工程變更更報告》監(jiān)理工程師發(fā)布《工工程變更報告告》施工單位按變更設(shè)設(shè)計組織施工工圖3：工程變更程序《工程開工報審表表》經(jīng)監(jiān)理工程師批準準施工單位實施每道道工序施工單位自檢合格格施工單位填報A115表NOYES監(jiān)理工程師檢驗合合格否監(jiān)理和施工單位共共同現(xiàn)場計量量實施下一道工序施工單位填寫A223、A24表報監(jiān)理工程師審核核NO同意否報總監(jiān)理工程師審審批NO批準否YES總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)支付證書建設(shè)單位向施工單單位付款圖4、計量支付程序監(jiān)理工程師主持協(xié)協(xié)調(diào)會擬定會議記要文稿稿監(jiān)理工程師審查、核核定征求有關(guān)方面意見見YES修改否？NO總監(jiān)簽章，行文外外發(fā)圖５：協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序施工過程事故發(fā)生施工單位暫停工作施工單位向監(jiān)理工工程師報告重大事故否YES向建設(shè)單位報告NO施工單位向監(jiān)理組組匯報提出補補救措施聯(lián)合調(diào)查NONO監(jiān)理組同意否有結(jié)論否暫時停工yes總結(jié)報告yes復(fù)工監(jiān)理組指示施工單單位復(fù)工圖６：質(zhì)量事故處理程序施工單位提出單位位工程驗收申請表核驗質(zhì)保資料會同現(xiàn)場檢查檢驗試驗返修NO是否合格YES工程質(zhì)量等級評定簽署意見圖７、單位工程驗收程序（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標工程施工質(zhì)量目標標：達到合格格標準。2、質(zhì)量的事前控制制措施（1）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)。（2）施工場地的質(zhì)量量檢查驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)質(zhì)。（4）工程所需原材料料、半成品的的質(zhì)量控制。（5）施工機械的質(zhì)量量控制。（6）審查施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案。3、質(zhì)量的事中控制制措施(1)施工工藝過過程質(zhì)量控制制依據(jù)合同及規(guī)范，通通過觀察、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、旁旁站監(jiān)理、量量測、測量、試試驗等監(jiān)理手手段進行施工工全過程的質(zhì)質(zhì)量控制。(2)工序交交接檢查堅持上道工序序不經(jīng)檢查驗驗收不準進行行下一道工序序施工的原則則。上道工序序完成后，由由施工單位先先進行自檢，自自檢合格后通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場檢驗，簽簽署認可后方方能進行下道道工序施工。(3)行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工令。對嚴重違反施工規(guī)規(guī)范或工程質(zhì)質(zhì)量下降未采采取有效措施施或違反工程程師指令的情情況，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改。(4)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題有法律效力力的最后簽證證，只能由總總監(jiān)理工程師師一人簽署，專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員可在有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)憑憑證上簽字，最最后由項目總總監(jiān)理工程師師核簽后方生生效。(5)行使好質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程款的支支付簽署認證證意見施工單位工程款的的支付申請，必必須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的認認證。這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要。(6)監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員應(yīng)在在監(jiān)理日記中中記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。(7)工地例會每月組織一次工地地例會，由總總監(jiān)理工程師師主持，溝通通施工動態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中出現(xiàn)的矛矛盾和重點、難難點問題，結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場場情況，統(tǒng)一一意見，提出出要求。4、質(zhì)量的事后控制制措施根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部門門的要求，組組織單位工程程預(yù)驗收，參參加工程竣工工驗收。5、監(jiān)理質(zhì)量控制要要點詳見《監(jiān)理實施細細則》。（二）、進度控制制1、進度控制目標：：工期150天。2、進度控制的具體體措施(1)組織措施落實進度控制的責責任制，建立立進度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度。(2)技術(shù)措施A進度的事前控制———編制項目實實施進度計劃劃，審核施工工單位提交的的施工進度計計劃，審核施施工單位提交交的施工方案案，主要審核核保證工期、充充分利用時間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。B進度的事中控制———建立反映工工程進度的監(jiān)監(jiān)理日記，每每月末對工程程進度進行檢檢查。按合同同要求及時進進行工程計量量驗收、有關(guān)關(guān)進度、計量量方面的簽證證、工程進度度的動態(tài)管理理。C進度的事后控制———當實際進度度與計劃進度度發(fā)生差異時時，在分析原原因的基礎(chǔ)上上采取技術(shù)、組組織、經(jīng)濟等等措施，以保保證工期。（三）投資控制投資控制是施工階階段監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作的重要要工作之一。監(jiān)監(jiān)理方投資控控制的要點是是：在保證質(zhì)質(zhì)量、進度的的前提下，對對工程項目的的資金使用計計劃、工程款款支付、工程程變更和現(xiàn)場場簽證、索賠賠處理和竣工工結(jié)算等進行行監(jiān)督控制。1、監(jiān)理協(xié)助業(yè)主盡盡可能完善施施工合同。2、合理確定工程變變更價款。由由監(jiān)理審查由由業(yè)主方或施施工方或設(shè)計計方提出的變變更，嚴格把把關(guān)。對各種種發(fā)生的變更更，認真分析析發(fā)生原因，明明確責任。嚴嚴格禁止通過過設(shè)計變更擴擴大建設(shè)規(guī)模模，提高建設(shè)設(shè)標準。3、對于各種變更簽簽證的處理監(jiān)監(jiān)理及時到位位。簽證是施施工過程的記記錄，也是最最終工程價款款結(jié)算、索賠賠的依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理將明確劃劃分簽證內(nèi)容容是否在合同同或定額中包包含，準確及及時的進行變變更簽證審核核。但亦要求求施工方報送送的簽證中盡盡可能詳盡描描述尺寸、部部位及數(shù)量，必必要時可依靠靠攝影照相等等手段幫助，防防止漏項、錯錯算、高估冒冒算、多算的的簽證。對簽簽證量大的額額外工程，必必須擬定施工工方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主優(yōu)優(yōu)化認可后方方可施工。現(xiàn)場簽證的簽認工工作還要求業(yè)業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理工程師同同時簽字，保保證簽證的法法律文書效力力。4、嚴格控制材料的的代用。監(jiān)理理一方面是控控制材料的合合理代用，另另一方面是充充分利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息了解材材料的供求情情況，盡量避避免材料的代代用。對于不不可避免的材材料代用，須須由材料供應(yīng)應(yīng)方書面提出出，報設(shè)計方方認可，監(jiān)理理審批。5、做好進度款撥付付的控制。加加強合同管理理，嚴格計量量支付，堅持持做到合同內(nèi)內(nèi)支付有手續(xù)續(xù)，合同外支支付有依據(jù)，嚴嚴禁超前支付付和不合理支支付。工程支支付進度款的的原則是使工工程的經(jīng)濟支支付與實際工工程完成量吻吻合，其前提提條件是質(zhì)量量合格。變更更項目要有相相應(yīng)的監(jiān)理通通知和相關(guān)文文件，要符合合合同條件，支支付金額為已已完工程清單單項目的款額額。6、索賠的控制，是是建設(shè)工程施施工階段投資資控制的重要要手段。監(jiān)理理應(yīng)及時協(xié)調(diào)調(diào)，將可能引引起索賠的因因素及早消除除。對不可避避免的索賠發(fā)發(fā)生，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)以相關(guān)法律律有合同為依依據(jù)，公正客客觀的處理，盡盡量避免矛盾盾激化。7、做好施工進度合合理控制：利利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)要求，找出出關(guān)健路線，合合理確定工期期進度，建設(shè)設(shè)周期過長或或過短都會增增加投資費用用。8、做好監(jiān)理日記，詳詳細記錄與變變更有關(guān)的各各種情況，如如變更原因、施施工過程參與與人員、工程程量增減情況況、以及一些些突發(fā)事件的的過程等，這這些在記錄當當時可能覺得得不重要，但但事后卻是重重要的備查依依據(jù)。（四）、安全控制制1、安全控制原則提高安全生產(chǎn)工作作和文明施工工的管理水平平，預(yù)防傷亡亡事故的發(fā)生生，確保施工工人員的安全全和健康。2、安全控制依據(jù)(1)《建筑施施工安全檢查查標準》（JGJ599-99）及國家的的有關(guān)法律法法規(guī)，地方的的有關(guān)規(guī)定和和要求。(2)施工單位位的施工組織織設(shè)計及安全全生產(chǎn)措施。3、安全控制內(nèi)容(1)安全管理A審查施工單位施工工組織設(shè)計中中的安全措施施和其它上報報的安全生產(chǎn)產(chǎn)措施。B檢查施工單位安全全生產(chǎn)責任制制的建立，目目標分解和落落實。C督促施工單位搞好好安全生產(chǎn)，文文明施工的教教育和檢查。D督促和檢查現(xiàn)場安安全標志的設(shè)設(shè)置。E督促和參加定期安安全生產(chǎn)檢查查。(2)基坑支護A督促和檢查制訂有有針對性的施施工方案并組組織實施。B檢查基坑挖深超過過2m時，是否設(shè)設(shè)置臨邊防護護，坑壁支護護是否符合設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求，排水措措施是否有效效，坑邊荷載載安全距離等等施工安全。C督促和檢查已施工工的雨、污水水檢查井的圍圍護或及時加加蓋。(3)施工用電檢查施工現(xiàn)場用電電的接地與接接零保護系統(tǒng)統(tǒng)，配電箱及及開關(guān)箱、現(xiàn)現(xiàn)場照明用電電等是否符合合規(guī)范要求。(4)施工機具A審查挖掘機、壓路路機、攪拌機機、潛水泵等等報驗施工機機械的合格證證或準用證。B檢查施工人員的上上崗證。C旁站施工機械的試試運轉(zhuǎn)。度1、項目監(jiān)理部有關(guān)關(guān)工作規(guī)定（1）總監(jiān)理工程師負負責制工程項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，全權(quán)權(quán)代表公司履履行委托監(jiān)理理合同，承擔擔合同中規(guī)定定的監(jiān)理單位位的責任和義義務(wù)，總監(jiān)理理工程師對外外向業(yè)主負責責，對內(nèi)向公公司負責，帶帶領(lǐng)項目監(jiān)理理部全體人員員開展監(jiān)理工工作，確保建建設(shè)監(jiān)理委托托合同的全面面履行。（2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細則總監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)業(yè)主的委委托要求，結(jié)結(jié)合監(jiān)理的具具體條件，在在鑒定監(jiān)理合合同之后，工工程開工之前前，向公司提提交監(jiān)理規(guī)劃劃，由公司技技術(shù)負責人審審核簽證后，提提交業(yè)主、施施工單位。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，為具體體指導(dǎo)質(zhì)量控控制、投資控控制、進度控控制，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)結(jié)合工程程特點，編制制監(jiān)理實施細細則，報總監(jiān)監(jiān)批準簽發(fā)（若若工程規(guī)模較較小，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理細細則可合二為為一）。（3）編制監(jiān)理月報項目部應(yīng)根據(jù)公司司編制的月報報表式，每月月25日之前向公公司、業(yè)主遞遞交監(jiān)理月報報，監(jiān)理月報報由總監(jiān)審簽簽。（4）每日記載監(jiān)理日日記監(jiān)理人員應(yīng)按公司司要求，認真真規(guī)范的記載載監(jiān)理日記。（5）編寫工程質(zhì)量評評價各單位工程竣工驗驗收之前，向向公司、業(yè)主主、質(zhì)監(jiān)站提提交工程質(zhì)量量評估報告。質(zhì)質(zhì)量評估報告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)簽簽字，單位技技術(shù)負責人和和法人代表審審核簽字。（6）監(jiān)理資料歸檔竣工預(yù)驗收結(jié)束，項項目部資料員員就應(yīng)著手監(jiān)監(jiān)理歸檔資料料的整理。監(jiān)監(jiān)理資料歸檔檔內(nèi)容要求應(yīng)應(yīng)附合公司有有關(guān)文件和當當?shù)貦n案館的的要求。歸檔檔資料由總監(jiān)監(jiān)負責、資料料員（或總監(jiān)監(jiān)指定）具體體實施。（7）監(jiān)理工作總結(jié)工程竣工之前，監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)由總監(jiān)理工工程師負責編編制。（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊業(yè)務(wù)手冊是上級主主管部門考核核監(jiān)理單位的的重要文件，總總監(jiān)理工程師師要引起重視視。工程項目目結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)按業(yè)務(wù)手冊冊的填報內(nèi)容容，認真填寫寫，并及時請請建設(shè)單位評評定、蓋章，完完成之后，將將業(yè)務(wù)手冊交交公司總師辦辦。2、開工報告審批制制度(1)施工單位認認為達到開工工條件時應(yīng)向向項目監(jiān)理部部申報《工程程開工報審表表》。(2)監(jiān)理工程師師應(yīng)核查下列列條件A政府主管部門已簽簽發(fā)施工許可可證。B施工組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師審定定。C測量控制樁已查驗驗合格。D施工單位現(xiàn)場管理理人員已到位位,專職管理人人員和特種作作業(yè)人員已取取得資格證上上崗證,施工設(shè)備已已按計劃需要要進場；主要要材料供應(yīng)已已落實。E施工現(xiàn)場質(zhì)量管理理檢查記錄已已經(jīng)檢查確認認。F施工現(xiàn)場道路水、電電等已達到開開工條件。G質(zhì)量、安全、技術(shù)術(shù)管理制度已已建立,組織機構(gòu)已已落實。(3)監(jiān)理工程程師審核認為為具備開工條條件時，由總總監(jiān)理工程師師在施工單位位報送的《工工程開工報審審表》上簽署署意見。（4）未經(jīng)審查批準或或沒有施工條條件盲目開工工的，監(jiān)理工工程師有權(quán)制制止施工，待待具備條件并并經(jīng)過批準后后方可開工，未未經(jīng)監(jiān)理同意意開工的，所所完成工程量量不予計量支支付。3、設(shè)計交底及圖紙紙會審制度（1）設(shè)計交底和圖紙紙會審由建設(shè)設(shè)單位主持，設(shè)設(shè)計單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位的主主要項目負責責人及有關(guān)專專業(yè)人員參加加。（2）監(jiān)理工程師通過過圖紙設(shè)計交交底應(yīng)了解的的基本內(nèi)容。A施工現(xiàn)場的地形地地貌，工程地地質(zhì)與水文地地質(zhì)條件，建建設(shè)單位對本本工程的要求求。B設(shè)計主導(dǎo)思想，建建設(shè)工藝要求求與構(gòu)思，使使用的設(shè)計規(guī)規(guī)范等。C對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝裝修施工的要要求，對建材材的要求，對對使用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的要求求以及施工中中應(yīng)特別注意意的事項。D設(shè)計單位對施工單單位和監(jiān)理單單位提出的施施工圖紙中問問題的答復(fù)。（3）圖紙會審提問題題應(yīng)把握讓施施工方唱主角角，觀察其對對圖紙熟悉程程度和技術(shù)素素質(zhì)。（4）設(shè)計交底及圖紙紙會由施工單單位作記錄并并負責整理，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位會簽簽發(fā)文。4、施工組織設(shè)計（施施工方案）報報審制度（1）施工組織設(shè)計((施工方案)審核程序。A施工單位項目經(jīng)理理部編制的施施工組織設(shè)計計必須在開工工前填報《施施工組織設(shè)計計（施工方案案）報審表》，報報項目監(jiān)理部部審核。B項目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理工程師師審核，由總總監(jiān)理工程師師簽認同意，批批準實施（必必要時經(jīng)建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計計單位認可），需需要施工單位位修改時，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)書書面意見退回回施工單位修修改，修改后后再報，重新新審核。C對于重大或特殊的的工程項目。監(jiān)監(jiān)理部還應(yīng)將將施工組織設(shè)設(shè)計報公司總總工程師審核核后再簽發(fā)給給施工單位。D施工組織設(shè)計（施施工方案）經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部審核后，施施工單位如須須做較大的變變動，須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核同意。E規(guī)模較大、工藝較較復(fù)雜的工程程，群體工程程或分期出圖圖的工程，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準，可可分階段報批批施工方案。F技術(shù)復(fù)雜或采用新新技術(shù)的分項項、分部工程程，施工單位位應(yīng)編制分項項、分部工程程施工方案報報項目監(jiān)理部部審核。（2）審核施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）的主要要內(nèi)容。A施工單位的審批手手續(xù)是否齊全全。B施工總平面布置圖圖是否合理。C施工方法是否可行行，質(zhì)量保證證體系是否健健全，質(zhì)量保保證措施是否否可靠而又有有針對性。D工期安排是否能滿滿足建設(shè)工程程施工合同要要求。E進度計劃是否保證證施工的連續(xù)續(xù)性和均衡性性，所需的人人力、材料、設(shè)設(shè)備的配置與與進度計劃是是否協(xié)調(diào)。F季節(jié)施工方案和專專項施工方案案的可行性、合合理性和先進進性。G監(jiān)理工程師認為應(yīng)應(yīng)審核的其他他內(nèi)容。（3）施工方案應(yīng)結(jié)合合工程實際編編寫，它是工工程分部、分分項技術(shù)交底底的基礎(chǔ)，上上報施工方案案要防止施工工單位全抄投投標技術(shù)方案案，講形式主主義的錯誤做做法。5、工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備驗收制制度（1）施工單位對工程程中涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和環(huán)境境衛(wèi)生的工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備在在進場前應(yīng)向向項目監(jiān)理機機構(gòu)遞交相關(guān)關(guān)的出廠合格格證、質(zhì)量保保證書、及其其他相關(guān)的技技術(shù)文件。（2）在本工程總監(jiān)理理工程師指定定的監(jiān)理員見見證的情況下下對符合要求求的工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備，進行行現(xiàn)場見證取取樣復(fù)檢。并并送至經(jīng)過省省級以上建設(shè)設(shè)行政主管部部門對其資質(zhì)質(zhì)認可和質(zhì)量量技術(shù)監(jiān)督部部門對其計量量認證的質(zhì)量量檢測單位進進行檢測。（3）對復(fù)檢合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備由施工單位位填報工程材材料構(gòu)配件//設(shè)備報驗表表（浙江省監(jiān)監(jiān)理用表A10）提交項目目監(jiān)理機構(gòu)。（4）監(jiān)理機構(gòu)對施工工單位報審的的符合要求的的工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備由項目目總監(jiān)理工程程師指定的監(jiān)監(jiān)理工程師對對其進行簽認認準予進場，經(jīng)經(jīng)取樣復(fù)試，合合格后再簽認認可以使用，并并標明使用的的部位。新材材料、大型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)配件、重重要設(shè)備由項項目總監(jiān)理工工程師簽認。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)對對施工單位報報審的各種工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)作出出記錄。標明明數(shù)量、質(zhì)量量等級。（6）不允許施工單位位將復(fù)檢不合合格的工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備，若已已進場也應(yīng)限限期由施工單單位自費運出出。（7）禁止將該復(fù)檢而而未復(fù)檢或復(fù)復(fù)檢不合格的的工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備用于建建設(shè)工程。（8）此制度對建設(shè)單單位（業(yè)主）提提供的工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備同樣適適用。6、分包單位資質(zhì)審審核制度分包是指承包人按按專業(yè)性質(zhì)或或按工程范圍圍將工程項目目中部分工程程，在經(jīng)監(jiān)理理工程師或業(yè)業(yè)主批準后，發(fā)發(fā)包給其它承承包人施工，并并與發(fā)包人之之間簽訂工程程分包合同。由由于大多數(shù)分分包人具有專專業(yè)化程度高高，施工靈活活，適應(yīng)性強強等許多大型型施工單位不不完全具備的的特點，因此此分包隊伍可可以作為大型型施工企業(yè)或或資質(zhì)較高企企業(yè)的有益補補充，對提高高整個工程質(zhì)質(zhì)量，加快工工程進度，提提高投資效益益是有利的。但但對于分包隊隊伍，應(yīng)當是是謹慎接納，嚴嚴格管理。因因此分包單位位資質(zhì)審核應(yīng)應(yīng)遵守以下要要求：（1）承包人在決定工工程分包時，應(yīng)應(yīng)選擇有影響響、經(jīng)濟技術(shù)術(shù)實力和資信信可靠的分包包人。填報《分分包單位資格格報審表》報報監(jiān)理工程師師審核，得到到批準后在“共擔風險”的原則下，強強化制約手段段，簽訂有效效的分包合同同，制定嚴密密的經(jīng)濟制約約措施。（2）監(jiān)理工程師在收收到施工單位位提交的《分分包單位資格格報審表》后后，重點對分分包人的企業(yè)業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營營范圍、技術(shù)術(shù)力量、機械械設(shè)備、財務(wù)務(wù)狀況及以往往承擔的工程程業(yè)績、信譽譽進行審查，必必要時到分包包人的其它施施工現(xiàn)場考察察。正確行使使監(jiān)理對分包包人的確認權(quán)權(quán)。確認后總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在《分包包單位資格報報審表》上簽簽署意見。（3）在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)行使監(jiān)督檢檢查權(quán)，當分分包人的行為為不能使監(jiān)理理工程師滿意意或承包人之之間因分包合合同或分包工工程施工產(chǎn)生生爭端時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求分包包人退場。7、工地例會制度（1）第一次工地會議議工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開開的第一次工工地會議。第第一次工地會會議應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：A建設(shè)單位、施工單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工。B建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)。C建設(shè)單位介紹工程程開工準備情情況。D施工單位介紹施工工準備情況。E建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求。F總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容。G研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。第一次次工地會議紀紀要應(yīng)由項目目監(jiān)理機構(gòu)負負責起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。（2）定期工地例會在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期主持持召開工地例例會。會議紀紀要應(yīng)由項目目監(jiān)理機構(gòu)負負責起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。定定期工地例會會應(yīng)包括以下下主要內(nèi)容：：A檢查上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因。B檢查分析工程項目目進度計劃完完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實。C檢查分析工程項目目質(zhì)量狀況，針針對存在的問問題提出改進進措施。D檢查工程量核定及及工程款支付付情況。E解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項。F其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)需需要及時組織織專題會議，解解決施工過程程中的各種專專項問題。8、建筑材料、試件件、見證取樣樣制度（1）施工單位對工程程中涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的試塊塊、試件和材材料在現(xiàn)場取取樣、送檢必必須在本工程程總監(jiān)理工程程師指定的監(jiān)監(jiān)理員見證時時進行，并送送至經(jīng)過省級級以上建設(shè)行行政主管部門門對其資質(zhì)認認可和質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督部門門對其計量認認證的質(zhì)量檢檢測單位（以以下簡稱“檢測單位”）進行檢測測。（2）涉及結(jié)構(gòu)安全的的試塊、試件件和材料見證證取樣和送檢檢的比例不得得低于有關(guān)技技術(shù)標準中的的規(guī)定。（3）取樣見證人員應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理單位位授權(quán)的項目目總監(jiān)理工程程師指定具備備建筑工程施施工經(jīng)驗知識識的專業(yè)監(jiān)理理員擔任，并并通知施工單單位，檢測單單位和負責該該工程的質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)。（4）在施工過程中，取取樣見證人員員應(yīng)按照見證證取樣和送檢檢計劃，對施施工現(xiàn)場的取取樣和送檢進進行見證。取取樣人員應(yīng)在在試樣或其包包裝上作出標標識、封志。標標識和封志應(yīng)應(yīng)標明工程名名稱、取樣部部位、取樣日日期，樣品名名稱和數(shù)量，并并由見證人員員和取樣人員員簽字。見證證人員應(yīng)制作作取樣見證記記錄，并將見見證記錄歸入入施工階段監(jiān)監(jiān)理技術(shù)檔案案。見證人員員和取樣人員員應(yīng)對試樣的的代表性和真真實性負責。（5）見證取樣的試塊塊，試件和材材料送檢時，應(yīng)應(yīng)由送檢單位位填寫委托單單，委托單應(yīng)應(yīng)有見證人員員和送檢人員員簽字。9、隱蔽工程驗收制制度（1）施工單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對隱蔽蔽工程進行自自檢，自檢合合格，將《隱隱蔽工程記錄錄》報送項目目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)在在24小時內(nèi)對對《隱蔽工程程檢查記錄》的的內(nèi)容到現(xiàn)場場進行檢測、核核查。（3）對質(zhì)量符合標準準規(guī)范和設(shè)計計圖紙等要求求的工程確認認為合格，在在《隱蔽工程程檢查記錄》簽簽認，并準予予進行下一道道工序。（4）對隱檢不合格的的工程，監(jiān)理理工程師應(yīng)提提出書面意見見，要求施工工單位整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復(fù)查查。（5）三次報驗仍不合合格時，監(jiān)理理下達停工令令，要求施工工單位停工整整頓。（6）凡屬隱蔽工程未未通知監(jiān)理工工程師檢查驗驗收自行隱蔽蔽者，監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求對隱蔽工工程進行剖檢檢，剖檢所發(fā)發(fā)生的費用，由由施工單位自自負。10、設(shè)計變更處理制制度（1）設(shè)計變更的提出出：A凡對設(shè)計方提交建建設(shè)方的設(shè)計計成果（圖紙紙、說明書等等）進行修改改、變更的均均屬設(shè)計變更更。B設(shè)計變更可以由建建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、施工等等方提出。C設(shè)計變更無論由哪哪一方提出，均均應(yīng)以書面形形式提出。（2）設(shè)計變更的處理理A建設(shè)方提出變更時時，應(yīng)同時向向監(jiān)理和設(shè)計計提出，經(jīng)設(shè)設(shè)計簽署同意意后，由監(jiān)理理會簽發(fā)《工工程變更通知知單》。B設(shè)計提出變更時，應(yīng)應(yīng)向建設(shè)方提提出，建設(shè)方方簽署意見后后通知監(jiān)理方方，監(jiān)理會簽簽后簽發(fā)《工工程變更通知知單》。C施工方提出變更時時向監(jiān)理提出出，由監(jiān)理與與建設(shè)方協(xié)商商，確需變更更時，由建設(shè)設(shè)方與設(shè)計方方協(xié)商，經(jīng)設(shè)設(shè)計簽署同意意、監(jiān)理會簽簽后簽發(fā)《工工程變更通知知單》。D無論由哪一方提出出的設(shè)計變更更，設(shè)計方均均應(yīng)以書面形形式發(fā)出設(shè)計計變更。E設(shè)計變更后，引起起投資、進度度變化的，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)設(shè)方報告，建建設(shè)方同意后后應(yīng)及時調(diào)整整投資、進度度計劃；需要要簽證或處理理索賠的應(yīng)及及時處理。11、質(zhì)量事故處理制制度(1)監(jiān)理工程師師對施工中的的質(zhì)量問題除除了在日常巡巡視、重點旁旁站、分項分分部工程質(zhì)量量檢驗過程中中解決外，要要針對質(zhì)量問問題嚴重程度度分別處理。(2)對可以通過過返修彌補的的一般質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)責成成施工單位先先提出處理方方案，監(jiān)理工工程師審核后后（必要時經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和設(shè)計單位認認可）批示施施工單位處理理，處理結(jié)果果應(yīng)重新進行行驗收。(3)對需要返工工處理或加固固補強的質(zhì)量量問題，除應(yīng)應(yīng)責成施工單單位先寫出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查查報告，提出出處理意見外外，總監(jiān)理工工程師應(yīng)簽發(fā)發(fā)《工程部分分暫停指令》再再與建設(shè)單位位和設(shè)計單位位研究，設(shè)計計單位提出處處理方案，批批復(fù)施工單位位處理，處理理結(jié)果應(yīng)重新新進行驗收。(4)監(jiān)理工程師師應(yīng)將完整的的質(zhì)量問題處處理記錄歸檔檔。(5)施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故，承承包單位應(yīng)按按下列程序和和有關(guān)規(guī)定上上報處理，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)書面報監(jiān)監(jiān)理單位。12、工程竣工驗收制制度（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)