江蘇某住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

B12工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、制度監(jiān)理工作制度、工作程序、監(jiān)理設(shè)施針對(duì)本工程的監(jiān)理工作特點(diǎn)監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：年月日目錄第一章工程總述一、工程項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目組成、規(guī)模三、工程特點(diǎn)第二章工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作目標(biāo)三、監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)二、監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃三、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限四、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)和權(quán)限五、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限六、監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限七、合同管理工程師的職責(zé)和權(quán)限第四章監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施一、監(jiān)理工作內(nèi)容二、監(jiān)理工作方法三、監(jiān)理工作措施A、質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制措施二、質(zhì)量事前控制三、質(zhì)量事中控制四、質(zhì)量事后控制五、質(zhì)量控制程序B、進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制措施二、進(jìn)度事前控制三、進(jìn)度事中控制四、進(jìn)度事后控制五、進(jìn)度控制程序C、投資控制一、投資控制措施二、投資事前控制三、投資事中控制四、投資事后控制五、投資控制程序D、合同管理一、施工合同文件管理二、施工合同的履行管理三、索賠處理程序E、信息管理一、信息流結(jié)構(gòu)圖二、信息管理內(nèi)容F、安全監(jiān)理責(zé)任一、工作范圍二、主要內(nèi)容三、工作程序五、監(jiān)理工作制度、工作程序、監(jiān)理設(shè)施一、監(jiān)理工作制度二、監(jiān)理安全培訓(xùn)制度三、監(jiān)理安全檢查制度四、監(jiān)理安全責(zé)任制度五、項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作制度六、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、文明措施審查制度七、旁站與巡視監(jiān)理管理制度八、建筑節(jié)能控制制度九、監(jiān)理見(jiàn)證取樣制度十、監(jiān)理工作程序十一、監(jiān)理設(shè)施六、針對(duì)本工程的監(jiān)理工作特點(diǎn)A、住宅工程主要質(zhì)量通病預(yù)控B、立面裝飾施工C、創(chuàng)優(yōu)工程的措施第一章工程總述一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：勘察單位：施工單位：監(jiān)理單位：建設(shè)規(guī)模：二、項(xiàng)目組成、規(guī)模工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)質(zhì)量等級(jí)工程造價(jià)合同工期三、工程特點(diǎn)本工程位于江蘇*******市，總建筑面積為13844.75m2，框架七層，其中地下室為車庫(kù)，一層以上為住宅。設(shè)計(jì)標(biāo)高正負(fù)0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高24.745，標(biāo)高為黃海標(biāo)程系。第二章工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍施工階段土建(水電)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，合同、信息管理及有關(guān)協(xié)調(diào)工作。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1．投資目標(biāo)：按施工合同價(jià)款和符合合理設(shè)計(jì)程序的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。2．工期目標(biāo)：按施工合同要求控制工期。3．質(zhì)量等級(jí)：合格。三、監(jiān)理工作依據(jù)1．國(guó)家有關(guān)的政策、法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。2．現(xiàn)行工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。3．國(guó)家和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程概預(yù)算定額及有關(guān)文件。4．工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)的圖紙、資料。5．工程建設(shè)的招、投標(biāo)文件。6．業(yè)主與承包商簽訂的建筑工程施工合同。7．業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織，根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開(kāi)展工作，其他監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和成員編制見(jiàn)附件，各專業(yè)監(jiān)理人員的配備根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度情況將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。二、監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程實(shí)際進(jìn)展計(jì)劃,監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員將適時(shí)進(jìn)場(chǎng),確保監(jiān)理工作質(zhì)量,使業(yè)主滿意。施工高峰期的監(jiān)理人員將達(dá)到7～9人(包括旁站監(jiān)理人員)。工程竣工驗(yàn)收并交付使用后,監(jiān)理部留有足夠監(jiān)理人員負(fù)責(zé)保修階段的監(jiān)理工作。序號(hào)分部工程名稱專業(yè)人員安排張三李四王二丁五趙六1施工準(zhǔn)備2施工階段基礎(chǔ)工程主體工程裝修安裝工程竣工階段3保修期階段三、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2．主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5．主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6．審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7．審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8．審查和處理工程變更；9．主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11．組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12．審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13．主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。四、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)和權(quán)限1．負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3．總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。五、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9．核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。六、監(jiān)理員的職責(zé)和和權(quán)限1．在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；3．復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4．按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6．做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。七、合同管理工程師師的職責(zé)和權(quán)權(quán)限1．合同管理工程師師的監(jiān)理工作作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)；2．負(fù)責(zé)檢查合同條條款的執(zhí)行情情況，并提出出執(zhí)行情況月月度報(bào)告；3．負(fù)責(zé)合同條款的的修改和解釋釋、分包商及及分包內(nèi)容的的審查、工程程延期和費(fèi)用用索賠的審核核等方面的合合同管理工作作；4．有權(quán)對(duì)執(zhí)行合同同范圍內(nèi)的事事端作出處理理意見(jiàn)，報(bào)總總監(jiān)核準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)；5．監(jiān)督工程各階段段是否按計(jì)劃劃完成；6．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)進(jìn)度付款證書(shū)書(shū)。第四章監(jiān)理工工作內(nèi)容、方方法和措施一、監(jiān)理工作內(nèi)容容1．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審，審審查設(shè)計(jì)變更更。2．審查承包商各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備工工作，督促其其建立、健全全施工管理制制度和質(zhì)量保保證體系。3．審查承包商提出出的分包項(xiàng)目目及選擇的分分包商。4．審查承包商編制制的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工進(jìn)度計(jì)劃，提提出具體意見(jiàn)見(jiàn)并督促實(shí)施施。5．審查工程使用的的原材料、半半成品、成品品和設(shè)備質(zhì)量量。6．督促承包商嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)文件件、施工規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)施工工，驗(yàn)收、簽簽證隱蔽和分分項(xiàng)分部工程程；參與處理理工程質(zhì)量事事故，監(jiān)督處處理方案的實(shí)實(shí)施。7．督促承包商按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施，控制工程程進(jìn)度。8．根據(jù)《建筑工程程工程施工合合同》的付款款規(guī)定及監(jiān)理理工程師對(duì)工工程質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的核實(shí)，簽簽發(fā)付款憑證證，協(xié)助竣工工決算的審核核。9．處理違約索賠和和合同糾紛，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系。10．督促承包商及時(shí)時(shí)整理施工技技術(shù)檔案資料料。11．組織基礎(chǔ)工程主主體工程驗(yàn)收收，并對(duì)工程程質(zhì)量提出評(píng)評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收。12．及時(shí)向業(yè)主報(bào)送送監(jiān)理月報(bào)。13．建立監(jiān)理實(shí)施過(guò)過(guò)程的監(jiān)理檔檔案。二、監(jiān)理工作方法法監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積積極參與、熱熱情服務(wù)”的宗旨，通通過(guò)“超前監(jiān)理、預(yù)預(yù)防為主，跟跟蹤監(jiān)理、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，加加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)”的方法，實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)。嚴(yán)格控制1．嚴(yán)格控制工程造造價(jià)，認(rèn)真審審核設(shè)計(jì)變更更工程量和簽簽署工程月度度付款憑證。2．嚴(yán)格控制質(zhì)量，做做到事前控制制與過(guò)程控制制的統(tǒng)一。3．嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的貫徹執(zhí)執(zhí)行，當(dāng)工程程實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度不不符時(shí)，及時(shí)時(shí)提出要求調(diào)調(diào)整計(jì)劃及采采取相應(yīng)措施施的意見(jiàn)，力力爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（二）積極參與1．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文文件，熟悉所所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在在施工準(zhǔn)備、圖圖紙會(huì)審和方方案討論中，積積極出有利于于加快工程進(jìn)進(jìn)度、降低工工程成本、提提高工程質(zhì)量量的建議。2．施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人員要深深入工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，提出出改進(jìn)意見(jiàn)，盡盡可能地使工工程建設(shè)中的的各種失誤消消滅在萌芽狀狀態(tài)中。（三）熱情服務(wù)1．監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，積極配配合施工需要要。2．遇到問(wèn)題盡可能能及時(shí)解決于于現(xiàn)場(chǎng)，不拖拖拉，不推諉諉。3．對(duì)施工上的一些些技術(shù)復(fù)雜難難題，盡可能能地給予幫助助。4．及時(shí)向有關(guān)單位位提供工程信信息，做好協(xié)協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理工作措施施A、質(zhì)量控制a、質(zhì)量控制措施1．組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制的的責(zé)任。2．技術(shù)措施施：嚴(yán)格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施。3．經(jīng)濟(jì)措施和合同同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。b、質(zhì)量事前控制1．施工圖質(zhì)量的控控制(1)施工單位和和監(jiān)理公司進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，對(duì)施工圖圖質(zhì)量和各專專業(yè)施工圖之之間的相互配配合進(jìn)行審查查，將圖紙會(huì)會(huì)審記錄報(bào)業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)單單位。(2)由業(yè)主組織織召開(kāi)設(shè)計(jì)交交底會(huì)議，業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、監(jiān)理公公司四方共同同參加，澄清清施工圖中存存在的問(wèn)題，辦辦理設(shè)計(jì)變更更和洽商手續(xù)續(xù)。(3)凡施工過(guò)程程中發(fā)生的設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商等均必須須經(jīng)監(jiān)理人員員簽認(rèn)后，方方可實(shí)施。2．施工組織設(shè)計(jì)、重重點(diǎn)部位施工工方案和質(zhì)量量保證措施的的控制(1)開(kāi)工之前，施施工單位填寫(xiě)寫(xiě)《施工方案案報(bào)審表》，向向監(jiān)理公司申申報(bào)工程組織織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司審批批同意后方可可實(shí)施。(2)在施工過(guò)程程中，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位的施工工技術(shù)方案，同同樣執(zhí)行上述述報(bào)審程序。(3)應(yīng)監(jiān)理工程程師的要求，施施工單位對(duì)施施工工藝過(guò)程程中的質(zhì)量通通病和質(zhì)量要要點(diǎn)制定有效效的控制措施施，并申報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。3．施工單位技術(shù)和和質(zhì)量保證體體系的控制(1)開(kāi)工之前，施施工單位須將將技術(shù)和質(zhì)量量保證體系人人員名單，以以書(shū)面形式向向監(jiān)理公司申申報(bào)。(2)在施工過(guò)程程中，責(zé)任應(yīng)應(yīng)明確到個(gè)人人，隨工程的的逐步展開(kāi)，必必要時(shí)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)力量。(3)技術(shù)和質(zhì)量量保證體系人人員必須到位位，不得隨意意抽走，必須須更換時(shí)，須須以書(shū)面形式式通知監(jiān)理公公司。4．分包單位資質(zhì)的的控制(1)總包單位須須在開(kāi)工前填填寫(xiě)《材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商或或?qū)I(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍資信報(bào)審審表》，將分分包單位的資資質(zhì)證明文件件呈報(bào)監(jiān)理公公司，經(jīng)審查查認(rèn)可后，分分包單位才能能確定。(2)隨工程的的進(jìn)行，如分分包單位不能能適應(yīng)工程的的需要，監(jiān)理理公司有權(quán)提提出更換分包包單位的要求求。5．原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制(1)施工單位應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理公司司提供材料及及設(shè)備的產(chǎn)地地和生產(chǎn)廠家家，并會(huì)同監(jiān)監(jiān)理公司審查查其資質(zhì)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后后，方可確定定材料和設(shè)備備的供貨廠家家。(2)材料、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)填填寫(xiě)《材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用用申報(bào)單》，同同時(shí)附材料出出廠合格證（質(zhì)質(zhì)量保證書(shū)），原原材料需要復(fù)復(fù)試的，按驗(yàn)驗(yàn)收批共同抽抽樣送檢。上上述材料、設(shè)設(shè)備經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可后后方準(zhǔn)在工程程上使用。(3)監(jiān)理工程師師認(rèn)為必要時(shí)時(shí)，可不定期期對(duì)原材料進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)試試。(4)施工單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理理公司呈報(bào)所所有材料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。c、質(zhì)量事中控制1．施工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理人員針對(duì)工程程具體情況編編制質(zhì)量控制制細(xì)則，確定定各工藝過(guò)程程質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，以觀察、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)、旁旁站等手段，對(duì)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行全面檢查查監(jiān)督。2．分部分項(xiàng)（隱蔽蔽）工程質(zhì)量量控制堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則。(1)上道工序完完成后，先由由施工單位進(jìn)進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后填寫(xiě)寫(xiě)《工序質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)單》通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師會(huì)同同檢驗(yàn)。(2)施工單位須須按部位填寫(xiě)寫(xiě)《施工放樣樣報(bào)審單》，并并附測(cè)量及放放樣資料，供供監(jiān)理工程師師驗(yàn)線。(3)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)，簽簽認(rèn)合格后，方方可進(jìn)行后續(xù)續(xù)施工。(4)隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收，必必要時(shí)通知業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、質(zhì)監(jiān)站站共同參加。3．質(zhì)量事故處理施工中發(fā)生質(zhì)量事事故時(shí)，施工工單位提交書(shū)書(shū)面報(bào)告向監(jiān)監(jiān)理公司申報(bào)報(bào)。并制定切切實(shí)的事故處處理措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理公司審審核簽發(fā)后，方方可實(shí)施。4．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令施施工單位立即即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即即進(jìn)行下道工工序作業(yè)者。(2)工程質(zhì)量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好，仍仍繼續(xù)作業(yè)。(3)擅自采用未未經(jīng)許可的材材料。(4)擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求。(5)擅自將工程程轉(zhuǎn)包。(6)擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)。(7)沒(méi)有可靠的的質(zhì)量保證措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆。(8)其它嚴(yán)重影影響質(zhì)量和施施工安全的問(wèn)問(wèn)題。監(jiān)理公司簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理指令單（停停工類）》后后，施工單位位如要求復(fù)工工，須填寫(xiě)《指指令單回復(fù)》，報(bào)報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)經(jīng)審核同意，監(jiān)監(jiān)理公司簽發(fā)發(fā)后，施工單單位才可恢復(fù)復(fù)施工。d、質(zhì)量事后控制1．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按按項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序執(zhí)行行。2．審核竣工圖及其其它文件資料料并編目建檔檔。e、質(zhì)量控制程序1．開(kāi)工準(zhǔn)備階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程圖。2．施工階段各分項(xiàng)項(xiàng)分部工程質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程圖。3．竣工驗(yàn)收階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程圖?！瘛袷┕そM織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案●備料、材料檢驗(yàn)●分包商（如有）資質(zhì)●施工設(shè)備●設(shè)計(jì)會(huì)審、交底開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備承包商承包商審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格不合格審查結(jié)果材料退場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果否審查結(jié)果材料退場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果否承包商承包商合格合格同意同意業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)，按要求堆放簽署審核意見(jiàn)業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)，按要求堆放簽署審核意見(jiàn)承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師附：●附：●材料設(shè)備到場(chǎng)情況●材料檢驗(yàn)報(bào)告●施工測(cè)量放樣單●主要工種的工長(zhǎng)姓名、職稱和施工人員一覽表提交《開(kāi)工申請(qǐng)單》承包商承包商審查開(kāi)工條件審查開(kāi)工條件監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師同意同意審查結(jié)果否審查結(jié)果否簽署《開(kāi)工申請(qǐng)單》簽署《開(kāi)工申請(qǐng)單》監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工開(kāi)工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制工作流流程圖分部分項(xiàng)工程工序施工分部分項(xiàng)工程工序施工承包商承包商發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、違章作業(yè)等發(fā)文巡視檢查、旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、違章作業(yè)等發(fā)文巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按要求整改整改工序完成后自檢按要求整改整改工序完成后自檢承包商承包商承包商承包商承包商承包商自檢合格否自檢合格否附:附:質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)報(bào)告是填寫(xiě)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)驗(yàn)收填寫(xiě)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)驗(yàn)收承包商承包商按合同簽定的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢按合同簽定的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果否檢查結(jié)果否合格合格簽署質(zhì)量驗(yàn)收單簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部驗(yàn)收階段本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成否是是進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段本單位工程的進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成是否否施工階段各分項(xiàng)分分部工程質(zhì)量量控制工作流流程圖本單位工程的各分項(xiàng)分部工本單位工程的各分項(xiàng)分部工程均完成,并已驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收承包商承包商承包商承包商進(jìn)行處理進(jìn)行處理提交竣工資料，申請(qǐng)竣工初驗(yàn)提交竣工資料，申請(qǐng)竣工初驗(yàn)承包商承包商補(bǔ)充再準(zhǔn)備補(bǔ)充再準(zhǔn)備審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查文件資料是否符合要求否檢查文件資料是否符合要求否否現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同要求質(zhì)量等級(jí)是是是是單位工程初驗(yàn)報(bào)告單位工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗(yàn)收組織單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主業(yè)主竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、業(yè)業(yè)府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過(guò)驗(yàn)收是否通過(guò)驗(yàn)收工程移交、進(jìn)入保修期工程移交、進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商業(yè)主、監(jiān)理、承包商竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量量控制工作流流程圖B、進(jìn)度控制a、進(jìn)度控制措施1．組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制、協(xié)協(xié)調(diào)制度。2．技術(shù)措施建立施工作業(yè)計(jì)劃劃體系；增加加同進(jìn)作業(yè)的的施工面；采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備；采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過(guò)程間間和工序間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。3．經(jīng)濟(jì)措施對(duì)由于承承包方的原因因拖延工期進(jìn)進(jìn)行必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。4．合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求。b、進(jìn)度事前控制1．施工進(jìn)度計(jì)劃的的控制開(kāi)工之前，承包商商將施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表隨隨《工程進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審表表》向監(jiān)理公公司申報(bào)，監(jiān)監(jiān)理工程師重重點(diǎn)審核下列列內(nèi)容：(1)審核竣工時(shí)時(shí)間，分析關(guān)關(guān)健線路是否否正確。(2)審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。(3)審核施工總總平面圖與施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性。(4)材料、設(shè)備備、勞動(dòng)力的的供應(yīng)計(jì)劃是是否符合進(jìn)度度計(jì)劃的要求求。(5)可能影響進(jìn)進(jìn)度的施工環(huán)環(huán)境和技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總總監(jiān)簽發(fā)后，承承包商才可實(shí)實(shí)施。2．階段進(jìn)度計(jì)劃和和人員、材料料、機(jī)械的控控制。每月施工前，承包包商須將每月月工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和人、料料、機(jī)、計(jì)劃劃向監(jiān)理公司司申報(bào)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，提出的的意見(jiàn)承包商商須參照?qǐng)?zhí)行行。c、進(jìn)度事中控制1．建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日記；2．審核承包商每月月的工程進(jìn)度度報(bào)告；3．對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理；；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，分析析延誤原因，并并通知承包商商采取補(bǔ)救措措施，承包商商須提交修正正的進(jìn)度計(jì)劃劃，由監(jiān)理工工程師審核，簽簽署同意后方方可實(shí)施。4．按合同要求，對(duì)對(duì)已完工程量量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收簽證；5．組織定期和不定定期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)分析、通報(bào)報(bào)工程施工進(jìn)進(jìn)度狀況，并并協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系；6．定期向業(yè)主匯報(bào)報(bào)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況；7．對(duì)延長(zhǎng)工期的控控制；由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)計(jì)修改及資金金或其它原因因引起的工期期延長(zhǎng)，監(jiān)理理公司將直接接通知施工單單位。因承包商自身原因因引起工期延延長(zhǎng)時(shí)，須書(shū)書(shū)面向監(jiān)理公公司申報(bào)，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核延期原因因和天數(shù)，等等總監(jiān)簽署同同意后方可調(diào)調(diào)整計(jì)劃。8．在承包商無(wú)法完完成工程或工工程嚴(yán)重阻延延時(shí)，監(jiān)理工工程師證實(shí)承承包商違約，業(yè)業(yè)主可以終止止與承包商的的合同。d、進(jìn)度事后控制1．及時(shí)組織驗(yàn)收工工作；2．整理工程進(jìn)度資資料，進(jìn)行歸歸類、編目和和建檔；3．處理工期索賠。e、進(jìn)度控制工作流流程圖見(jiàn)框圖C、投資控制a、投資控制措施1．組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。2．技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開(kāi)支支施工措施費(fèi)費(fèi)，以及按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。3．經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開(kāi)支支費(fèi)用的比較較分析。4．合同措施按合同條款支付工工程款，防止止過(guò)早、過(guò)量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約，減少承包包商提出索賠賠條件和機(jī)會(huì)會(huì)，正確地處處理索賠等。b、投資事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范措措施。1．熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確投資控制制的重點(diǎn)。2．預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對(duì)策策。3．按合同規(guī)定的條條件，如期提提交設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料，如期提交交施工現(xiàn)場(chǎng)，如如期供應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的材材料設(shè)備，使使承包商能如如期開(kāi)工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、簽定工程承包合同發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商業(yè)主、承包商審批提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃審批提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理承包商業(yè)主、監(jiān)理承包商監(jiān)理審批監(jiān)理審批同意同意趕工措施或計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令趕工措施或計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令承包商承包商監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)與指令按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)與指令按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理監(jiān)理工程師承包商月（周）進(jìn)度報(bào)表月（周）進(jìn)度報(bào)表承包商承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師每月（周）進(jìn)行檢查監(jiān)理審批每月（周）進(jìn)行檢查監(jiān)理審批審查進(jìn)度報(bào)表審查進(jìn)度報(bào)表正常檢查實(shí)際進(jìn)度有干擾承包商提出工期索賠正常檢查實(shí)際進(jìn)度有干擾承包商提出工期索賠是是有拖延有拖延影響工期承包商責(zé)任否影響工期承包商責(zé)任否是是否否調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商承包商承包商承包商監(jiān)理審核同意不同意監(jiān)理審核同意不同意審批審批監(jiān)理監(jiān)理單位工程完成，竣工驗(yàn)收單位工程完成，竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò)，工程移交驗(yàn)收通過(guò)，工程移交進(jìn)度控制工作流程程圖c、投資事中控制1．按合同規(guī)定，對(duì)對(duì)已完工程計(jì)計(jì)量進(jìn)行審核核，及時(shí)支付付工程進(jìn)度款款。2．嚴(yán)格控制工程變變更，事前均均須經(jīng)總監(jiān)審審核簽認(rèn)，方方可實(shí)施。3．嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及費(fèi)用支支出的用工簽簽證、材料價(jià)價(jià)格簽證等，由由總監(jiān)核簽后后方有效。4．按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)承包包商提出的問(wèn)問(wèn)題及配合要要求，不要造造成違約和對(duì)對(duì)方索賠的條條件。5．按合同規(guī)定，主主動(dòng)搞好各方方的協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成承包商索索賠的條件。6．完善價(jià)格信息制制度。7．檢查、監(jiān)督承包包商執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。8．定期、不定期進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。9．定期向業(yè)主匯報(bào)報(bào)工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。d、投資事后控制1．審核承包商提交交的工程結(jié)算算書(shū)?？⒐そY(jié)結(jié)算中，工程程量增減金額額按合同約定定條款，由監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)經(jīng)認(rèn)可的的變更和簽證證進(jìn)行審核。2．公正地處理索賠賠。e、投資控制程序確定造價(jià)控制目標(biāo)確定造價(jià)控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理分解造價(jià)控制目標(biāo)分解造價(jià)控制目標(biāo)否監(jiān)理工程師否監(jiān)理工程師確定資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃確定資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃業(yè)主監(jiān)理工程師業(yè)主監(jiān)理工程師同意編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案同意編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師有有無(wú)不合理之處修改有有無(wú)不合理之處修改承包商承包商無(wú)無(wú)施工主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析施工主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)修改、變更按月申報(bào)已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)修改、變更承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師審核已完工程實(shí)物量投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程實(shí)物量投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師有調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)有調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)有無(wú)索賠業(yè)主、監(jiān)理工程師有無(wú)索賠業(yè)主、監(jiān)理工程師無(wú)提出索賠文件無(wú)提出索賠文件已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單承包商承包商承包商承包商審核索賠文件審核索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師有無(wú)不合理之處有有無(wú)不合理之處有有無(wú)不合理之處無(wú)有無(wú)不合理之處無(wú)已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算無(wú)無(wú)有有無(wú)修改已完工程結(jié)算單去除不合理部分無(wú)修改已完工程結(jié)算單去除不合理部分承包商承包商簽證索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師投資控制工作流程程圖（一）有無(wú)偏差有無(wú)偏差無(wú)無(wú)分析造價(jià)偏差原因分析造價(jià)偏差原因監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師采取糾偏措施采取糾偏措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理業(yè)主、承包商、監(jiān)理未完工程投資預(yù)測(cè)未完工程投資預(yù)測(cè)業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理投資目標(biāo)是否要調(diào)整投資目標(biāo)是否要調(diào)整否提出調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案提出調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理工程師業(yè)主監(jiān)理工程師業(yè)主提交竣工決算文件提交竣工決算文件承包商承包商協(xié)助審核竣工決算文件協(xié)助審核竣工決算文件業(yè)主業(yè)主、監(jiān)理工程師有無(wú)不合理之處有無(wú)不合理之處有修改修改承包商承包商無(wú)無(wú)竣工決算竣工決算業(yè)主業(yè)主結(jié)束結(jié)束投資控制工作流程程圖（二）D、合同管理a、施工合同文件管管理構(gòu)成合同的組成文文件有：1．合同協(xié)議書(shū)2．中標(biāo)通知書(shū)3．投標(biāo)書(shū)4．合同條件第二部部分——特殊條款5．合同條件第一部部分——一般條款6．技術(shù)規(guī)范7．施工圖紙8．標(biāo)價(jià)的工程量表表9．合同履行過(guò)程中中發(fā)生的能夠夠形成對(duì)雙方方有約束力的的任何其他文文件。以上文件由專人負(fù)負(fù)責(zé)和保管，在在合同履行過(guò)過(guò)程中，對(duì)有有關(guān)的簽證、記記錄、協(xié)議、補(bǔ)補(bǔ)充合同、備備忘錄、函件件、電報(bào)、電電傳等都應(yīng)做做好系統(tǒng)分類類，認(rèn)真管理理，工程項(xiàng)目目全部竣工之之后，將全部部合同文件加加以系統(tǒng)整理理，建檔保管管。b、施工合同的履行行管理1．在進(jìn)度管理方面面按合同規(guī)定，要求求承包方在開(kāi)開(kāi)工之前提交交施工總進(jìn)度度計(jì)劃和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并加以審核，督督促承包商落落實(shí)工程進(jìn)度度計(jì)劃，并進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較、分分析，屬于業(yè)業(yè)主的原因，應(yīng)應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解解決，屬于承承包商的原因因，督促其迅迅速解決；在在同意承包商商修改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行行認(rèn)真審批；；確認(rèn)竣工日日期的延誤等等。2．在投資管理方面面嚴(yán)格進(jìn)行合同約定定的價(jià)款的管管理，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)合同約定的的情況時(shí)，對(duì)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)對(duì)工程量進(jìn)行行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)進(jìn)行工程款的的支付簽證；；對(duì)變更價(jià)款款和施工中涉涉及的其它費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行確定定；正確處理理索賠事件和和合同糾紛；；協(xié)助建設(shè)單單位辦理竣工工結(jié)算；對(duì)保保修金進(jìn)行管管理等。3．在質(zhì)量管理方面面嚴(yán)格檢驗(yàn)工程使用用的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備質(zhì)量；嚴(yán)格格按圖紙和技技術(shù)規(guī)范，監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)施工工質(zhì)量；按合合同規(guī)定的程程序，驗(yàn)收隱隱蔽工程分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的質(zhì)量；工工程竣工質(zhì)量量驗(yàn)收等。c、索賠處理程序業(yè)主或承包商提出索賠報(bào)告業(yè)主或承包商提出索賠報(bào)告總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核索賠理由成立索賠理由成立索賠依據(jù)有效、完整？索賠依據(jù)有效、完整？索賠計(jì)算正確？索賠計(jì)算正確？與業(yè)主或承包商聯(lián)系接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判與業(yè)主或承包商聯(lián)系接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判調(diào)解調(diào)解仲裁意見(jiàn)一致意見(jiàn)一致起草索賠文稿起草索賠文稿雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效E、信息管理a、信息流結(jié)構(gòu)圖信息流結(jié)構(gòu)圖反映映了項(xiàng)目參與與單位之間及及項(xiàng)目組織外外部環(huán)境之間間傳遞各文件件、通知等有有關(guān)信息的正正常途徑。業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)院地方有關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)院地方有關(guān)部門(mén)華泰監(jiān)理公司華泰監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部承包商承包商分包商材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商分包商材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商b、信息管理內(nèi)容本工程按下列分類類進(jìn)行信息的的收集、整理理，信息管理理人員及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目目各方管理人人員提供所需需的信息，便便于在項(xiàng)目建建設(shè)全過(guò)程中中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制，分析問(wèn)題題產(chǎn)生的原因因，迅速準(zhǔn)確確地進(jìn)行各類類決策，為項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)的的控制服務(wù)。1．監(jiān)理記錄(1)監(jiān)理工程程師日記反映當(dāng)天天氣和施施工情況，包包括監(jiān)理人員員、承包商人人員動(dòng)態(tài)；主主要機(jī)械設(shè)備備、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用情況；；工程進(jìn)度和和質(zhì)量情況等等。(2)工程質(zhì)量量記錄施工測(cè)量放線記錄錄、分項(xiàng)分部部工程驗(yàn)收記記錄和質(zhì)量評(píng)評(píng)定資料；原原材料質(zhì)量檢檢驗(yàn)記錄；試試驗(yàn)記錄；變變更、整改、質(zhì)質(zhì)量事故處理理等記錄。(3)工程計(jì)量量與支付記錄錄工程進(jìn)度計(jì)量單；；財(cái)務(wù)支付記記錄；有關(guān)費(fèi)費(fèi)用問(wèn)題的簽簽證；索賠審審批記錄等。(4)竣工記錄錄竣工資料檢查記錄錄；工程初驗(yàn)驗(yàn)記錄；竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及及竣工圖審查查記錄；竣工工結(jié)算支付情情況記錄等。2．監(jiān)理文件(1)合同文文件。(2)監(jiān)理公公司與業(yè)主來(lái)來(lái)往函件和報(bào)報(bào)表。(3)監(jiān)理公公司與承包商商來(lái)往的報(bào)表表、申請(qǐng)、指指示、通知等等。(4)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。(5)監(jiān)理公公司與工程外外部單位來(lái)往往函件等。(6)監(jiān)理公公司內(nèi)部請(qǐng)示示報(bào)告及批復(fù)復(fù)等。(7)有關(guān)工工程投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的外部信息資資料。F、安全監(jiān)理責(zé)任根據(jù)《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》要求求,監(jiān)理單位按按照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理理，并對(duì)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。一、工作范圍:(1)審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或者專項(xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。(2)在實(shí)施監(jiān)理理過(guò)程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，要求施工工單位整改；；情況嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位暫暫時(shí)停止施工工，并及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，及時(shí)時(shí)向有關(guān)主管管部門(mén)報(bào)告。二、主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師對(duì)工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理安全責(zé)任負(fù)負(fù)責(zé)。(1)在監(jiān)理細(xì)則則中制定對(duì)施施工單位安全全技術(shù)措施的的檢查方面情情況。(2)審查施工企企業(yè)資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證、三類人人員及特種作作業(yè)人員取得得考核合格證證書(shū)和操作資資格證書(shū)情況況。(3)審核施工企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系、安安全生產(chǎn)責(zé)任任制、各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度和安安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)構(gòu)建立及人員員配備情況。(4)審核施工企企業(yè)應(yīng)急救援援預(yù)案和安全全防護(hù)、文明明施工措施費(fèi)費(fèi)用使用計(jì)劃劃情況。(5)審核施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)是否符合投投標(biāo)時(shí)承諾和和《建筑施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等等標(biāo)準(zhǔn)要求情情況。(6)復(fù)查施工單單位施工機(jī)械械和各種設(shè)施施的安全許可可驗(yàn)收手續(xù)情情況。(7)審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況。(8)定期巡視檢檢查危險(xiǎn)性較較大工程作業(yè)業(yè)情況。(9)下達(dá)隱患整整改通知單，要要求施工單位位整改事故隱隱患情況或暫暫時(shí)停工情況況；整改結(jié)果果復(fù)查情況；；向建設(shè)單位位報(bào)告督促施施工單位整改改情況；向工工程所在地建建設(shè)行政主管管部門(mén)報(bào)告施施工單位拒不不整改或不停停止施工情況況。(10)其他有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。三、工作程序簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師設(shè)立安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)立安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)及配備安全監(jiān)理人員編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案及應(yīng)緊預(yù)案審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案及應(yīng)緊預(yù)案施工安全監(jiān)理交底施工安全監(jiān)理交底審查施工單位有關(guān)安全證書(shū)、體系、特種人員上崗證審查施工單位有關(guān)安全證書(shū)、體系、特種人員上崗證依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理施工安全檢查（定期和不定期）及監(jiān)督施工單位安全措施費(fèi)的使用施工安全檢查（定期和不定期）及監(jiān)督施工單位安全措施費(fèi)的使用安全事故隱患及時(shí)要求施工單位整改或暫時(shí)停止施工安全事故隱患及時(shí)要求施工單位整改或暫時(shí)停止施工跟蹤檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出安全整改通知的結(jié)果跟蹤檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出安全整改通知的結(jié)果施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告按時(shí)向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供安全監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)按時(shí)向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供安全監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)施工安全評(píng)價(jià)并寫(xiě)入竣工報(bào)告施工安全評(píng)價(jià)并寫(xiě)入竣工報(bào)告安全監(jiān)理工作程序序第五章監(jiān)理工工作制度、工工作程序、監(jiān)監(jiān)理設(shè)施一、監(jiān)理工作制度度1、圖紙審查與技術(shù)術(shù)交底制度（1）監(jiān)理工程師在收收到施工設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙紙，在工程開(kāi)開(kāi)工前，會(huì)同同施工及設(shè)計(jì)計(jì)單位復(fù)查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，廣廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)見(jiàn)，避免圖紙紙中的差錯(cuò)、遺遺漏；（2）監(jiān)理工程師督促促、協(xié)助組織織設(shè)計(jì)單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行施工圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計(jì)計(jì)意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定事項(xiàng)做出出書(shū)面紀(jì)要交交設(shè)計(jì)、施工工單位執(zhí)行。2、開(kāi)工報(bào)告審批制制度（1）施工單位施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作已完完成時(shí)，可提提出《開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告》；；（2）總監(jiān)理工程師收收到《開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告》后后，應(yīng)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行逐項(xiàng)項(xiàng)審核，同意意后報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)，下達(dá)開(kāi)開(kāi)工令；（3）《開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告告》的主要內(nèi)內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)；施施工技術(shù)管理理人員及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人的數(shù)量量；機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)情況；；材料到場(chǎng)情情況及施工材材料的試驗(yàn)檢檢測(cè)報(bào)告；工工程坐標(biāo)的放放樣；分包單單位的資格證證件。3、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度度（1）分部工程施工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料和構(gòu)件件的出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗(yàn)報(bào)告告；（2）對(duì)于有疑問(wèn)的主主要材料進(jìn)行行抽樣檢驗(yàn)；；（3）檢驗(yàn)不合格的材材料、構(gòu)件不不準(zhǔn)使用。4、設(shè)計(jì)變更制度（1）如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)際際情況與設(shè)計(jì)計(jì)不符時(shí)，由由提議單位提提出變更設(shè)計(jì)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方會(huì)同同后進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更；（2）設(shè)計(jì)變更由原設(shè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)責(zé)，施工單位位不得擅自修修改工程設(shè)計(jì)計(jì)；（3）設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核后后，簽發(fā)《設(shè)設(shè)計(jì)變更指令令》。5、工程質(zhì)量事故處理理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中中，由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求，或者者超出規(guī)定偏偏差范圍，需需返工處理的的稱為工程質(zhì)質(zhì)量事故；（2）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須及及時(shí)上報(bào)有關(guān)關(guān)單位；（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理未經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，對(duì)處理部部分及受事故故影響的部分分工程應(yīng)視為為不合格，不不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，待合格后后，再補(bǔ)辦驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度度（1）監(jiān)理工程師對(duì)施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任；（2）如檢查不合格，或或檢查證所填填內(nèi)容與實(shí)際際不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見(jiàn)記入入監(jiān)理日志，待待改正并合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工；（3）特殊設(shè)計(jì)的，或或者按設(shè)計(jì)圖圖變更較大的的隱蔽工程,在通知施工工單位的同時(shí)時(shí),還應(yīng)通知設(shè)設(shè)計(jì)單位工地地代表參加,與監(jiān)理工程程師共同檢查查簽證；（4）隱蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長(zhǎng)長(zhǎng)期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。7、施工進(jìn)度監(jiān)督制度度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計(jì)劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施，監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部以月報(bào)報(bào)形式向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告各各項(xiàng)工程實(shí)際際進(jìn)度及計(jì)劃劃的對(duì)比和形形象進(jìn)度情況況；（2）審查施工單位編編制的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，需突出出重點(diǎn)，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。8、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)后立即即督促施工單單位報(bào)送與承承包合同相適適應(yīng)的分段、分分工點(diǎn)的概算算臺(tái)帳資料并并隨時(shí)補(bǔ)充變變更設(shè)計(jì)資料料。經(jīng)常掌握握投資變動(dòng)情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析；（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資工程程，監(jiān)理項(xiàng)目目部應(yīng)及時(shí)掌掌握并報(bào)建設(shè)設(shè)單位，以便便控制投資。9、工程竣工驗(yàn)收制制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)文件（包括括設(shè)計(jì)變更），設(shè)設(shè)計(jì)、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及合同及及協(xié)議文件等等；（2）施工單位按規(guī)定定編號(hào)和提出出驗(yàn)收交接文文件是申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收的必必要條件，竣竣工文件不全全、不正確清清晰，不能驗(yàn)驗(yàn)收交接；（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前將準(zhǔn)備備好的全部竣竣工文件及繪繪制的竣工圖圖，提供監(jiān)理理項(xiàng)目部，審審查確認(rèn)完整整后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位，由業(yè)業(yè)主組織竣工工驗(yàn)收。交接接竣工文件內(nèi)內(nèi)容如下：全全部設(shè)計(jì)文件件（包括設(shè)計(jì)計(jì)變更）；全全部竣工文件件；各項(xiàng)工程程施工記錄；；工程小結(jié)；；主要機(jī)械及及設(shè)備的技術(shù)術(shù)證書(shū)。10、監(jiān)理工作日志制制度（1）各專業(yè)監(jiān)理工程程師按各自專專業(yè)情況填寫(xiě)寫(xiě)本專業(yè)監(jiān)理理工作日志；；（2）監(jiān)理日志的主要要內(nèi)容應(yīng)包括括：本專業(yè)當(dāng)當(dāng)天的主要工工作；本專業(yè)業(yè)當(dāng)天的監(jiān)控控情況；總監(jiān)監(jiān)下達(dá)指令的的落實(shí)情況；；本專業(yè)當(dāng)天天施工過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題及處理情況況。（3）監(jiān)理工作日志必必須認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)，如實(shí)反映映監(jiān)理情況，嚴(yán)嚴(yán)禁事后補(bǔ)寫(xiě)寫(xiě)、補(bǔ)記；（4）監(jiān)理工作日志作作為技術(shù)資料料歸檔。11、監(jiān)理項(xiàng)目工地例例會(huì)制度（1）在施工過(guò)程中,,總監(jiān)理工程程師應(yīng)定期主主持召開(kāi)工地地例會(huì)；（2）參加人員為項(xiàng)目目監(jiān)理、甲方方駐工地代表表、承建單位位有關(guān)負(fù)責(zé)人人參加；（3）例會(huì)內(nèi)容：a.檢查上周例會(huì)議定定事項(xiàng)落實(shí)情情況，分析未未完事項(xiàng)原因因；b.檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及落實(shí)情況；；c.檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題提出出改進(jìn)措施；；d.檢查工程量核定及及工程款支付付情況；e.解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；f.其它有關(guān)事事宜。（4）例會(huì)由專人負(fù)責(zé)責(zé)記錄，如實(shí)實(shí)記載例會(huì)中中討論的主要要內(nèi)容和會(huì)議議的有關(guān)決定定，例會(huì)記錄錄作為原始資資料歸檔；（5）必要時(shí)，例會(huì)中中的主要內(nèi)容容及有關(guān)決定定可以會(huì)議紀(jì)紀(jì)要形式送有有關(guān)單位執(zhí)行行。12、監(jiān)理匯報(bào)制度（1）在施工監(jiān)理過(guò)程程中，一般專專業(yè)技術(shù)問(wèn)題題由該專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)處理，并并及時(shí)將處理理結(jié)果向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)；（2）施工監(jiān)理過(guò)程中中，遇有重大大的技術(shù)問(wèn)題題時(shí)，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師必須立即向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示，并在總總監(jiān)的指導(dǎo)下下進(jìn)行處理；；（3）在施工監(jiān)理過(guò)程程中遇有重大大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題或出現(xiàn)重重大質(zhì)量事故故時(shí)，總監(jiān)理理工程師必須須及時(shí)通報(bào)甲甲方并向監(jiān)理理單位匯報(bào)，其其處理方案由由各方面共同同研究決定；；（4）堅(jiān)持月匯報(bào)制度度，在正常情情況下，每月月由總監(jiān)提出出監(jiān)理月報(bào)內(nèi)內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理及甲方方代表參加討討論后報(bào)送建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位及上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)。月報(bào)內(nèi)容容應(yīng)包括：工工程進(jìn)度情況況、質(zhì)量情況況、工程投資資情況，重大大設(shè)計(jì)變更及及重大問(wèn)題的的處理，本月月的監(jiān)理效果果等。13、監(jiān)理會(huì)議制度1．定期召開(kāi)工地會(huì)會(huì)議，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包商商三方參加。2．必要時(shí)總監(jiān)可隨隨時(shí)召集工地地會(huì)議，及時(shí)時(shí)解決施工中中發(fā)生的問(wèn)題題。二、監(jiān)理安全培訓(xùn)訓(xùn)制度為不斷提高各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員在項(xiàng)項(xiàng)目工程安全全監(jiān)理方面的的業(yè)務(wù)水平和和管理能力，公公司根據(jù)上級(jí)級(jí)有關(guān)文件精精神，特制定定本制度。1.公司在年度度教育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中計(jì)列各各級(jí)監(jiān)理人有有組織、有計(jì)計(jì)劃、有步驟驟地組織參加加上級(jí)(或政府)舉辦的建設(shè)設(shè)工程安全管管理崗位培訓(xùn)訓(xùn)，以保證各各級(jí)監(jiān)理人員員持證上崗率率達(dá)80％以上；2.監(jiān)理部在進(jìn)進(jìn)驗(yàn)項(xiàng)目工程程開(kāi)展工作前前，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師和和專職安全監(jiān)監(jiān)理工程師組組織對(duì)各級(jí)工工程監(jiān)理人員員進(jìn)行崗前安安全培訓(xùn)；3.對(duì)工期較長(zhǎng)長(zhǎng)的大型工程程，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)在年安組織織監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行安全崗前前培訓(xùn)；4.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括本工程程有關(guān)的法律律、法規(guī)、安安全工作規(guī)程程、規(guī)定、制制度等。培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間每次不不得少于8小時(shí)。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的的考試，合格格后方可持證證上崗；5.監(jiān)理部應(yīng)保保留監(jiān)理人員員接受教育、培培訓(xùn)、考試的的記錄；6.總監(jiān)理工程程師和專業(yè)安安全監(jiān)理工程程師的安全教教育、培訓(xùn)，每每年初由公司司工程技術(shù)部部組織進(jìn)行。三、監(jiān)理安全檢查查制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織全體監(jiān)理理人員按計(jì)劃劃和《監(jiān)理安安全檢查制度度》，開(kāi)展安安全監(jiān)理工作作，進(jìn)行日常常巡視、定期期安全檢查和和階段性安全全大檢查。1. 工程安全檢檢查記錄監(jiān)理部應(yīng)按施工作作業(yè)類型和安安全控制項(xiàng)目目制定安全監(jiān)監(jiān)理檢查記錄錄表式，建立立日常巡視檢檢查記錄。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員安全檢查記記錄表應(yīng)按工工序的內(nèi)容填填寫(xiě)?？偙O(jiān)理理工程師應(yīng)定定期對(duì)監(jiān)理人人員的記錄進(jìn)進(jìn)行檢查監(jiān)督督。2. 監(jiān)理部應(yīng)每每月進(jìn)行一次次安全檢查，遇遇季節(jié)性檢查查和階段性檢檢查，可一并并進(jìn)行。3. 監(jiān)理部組織織的安全文明明施工檢查應(yīng)應(yīng)通知施工單單位派專職安安全人員參加加，檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全隱患和違章章作業(yè)應(yīng)及時(shí)時(shí)通知施工單單位整改和糾糾正。對(duì)較為為嚴(yán)重的安全全隱患或一時(shí)時(shí)難以整改的的隱患，專職職安全監(jiān)理工工程師應(yīng)簽發(fā)發(fā)“監(jiān)理工程師師通知書(shū)”要求施工單單位限期整改改，施工單位位整改完成后后應(yīng)通知監(jiān)理理部驗(yàn)收、簽簽認(rèn)。4. 項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)參加，配配合業(yè)主或上上級(jí)單位組織織對(duì)本工程的的各種安全、文文明施工檢查查，對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題應(yīng)督促、檢檢查施工單位位整改。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立立完整的安全全、文明施工工檢查記錄資資料。四、項(xiàng)目監(jiān)理部安安全責(zé)任制1、總監(jiān)理工程師安安全職責(zé)①總監(jiān)理工程師是本本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部第一安安全責(zé)任人，對(duì)對(duì)本工程安全全監(jiān)理工作負(fù)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；②負(fù)責(zé)本工程《監(jiān)理理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》中安全控控制目標(biāo)、程程序和安全監(jiān)監(jiān)理措施的制制定和實(shí)施，并并對(duì)安全監(jiān)理理的成效負(fù)責(zé)責(zé)；③負(fù)責(zé)本工程安全監(jiān)監(jiān)理的保證體體系和組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建立和和正常運(yùn)作；；④每年或每個(gè)工程開(kāi)開(kāi)工前必須組組織全體監(jiān)理理人員（含專專、兼職安全全監(jiān)理人員）進(jìn)進(jìn)行安全教育育培訓(xùn)和考試試工作；⑤負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理人員按按公司《監(jiān)理理安全獎(jiǎng)懲制制度》進(jìn)行安安全獎(jiǎng)懲，以以調(diào)動(dòng)監(jiān)理人人員履行安全全監(jiān)理職責(zé)的的工作積極性性；⑥領(lǐng)導(dǎo)專職安全監(jiān)理理工程師組織織對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)中安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)施工方方案是否符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的審審查；⑦在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患可能造成成事故或情況況嚴(yán)重的應(yīng)簽簽署施工暫停停令，勒令施施工單位停工工整改并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位；施工單單位拒不整改改或不停止施施工的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)告；；⑧參加業(yè)主及上級(jí)部部門(mén)組織的對(duì)對(duì)本工程安全全檢查；組織織監(jiān)理人員和和施工單位相相關(guān)人員每月月至少對(duì)本工工程進(jìn)行一次次安全文明施施工檢查；⑨主持每月一次的工工程安全協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，研究工工程中安全文文明施工問(wèn)題題，檢查上月月安全文明施施工情況，布布置下月安全全文明施工工工作。特殊情情況組織召開(kāi)開(kāi)工地專題安安全會(huì)議；⑩主持或參加安全事事故調(diào)查、分分析會(huì)議。2、專職安全監(jiān)理工工程師職責(zé)①專職安全監(jiān)理工程程師是本工程程安全監(jiān)理的的直接責(zé)任人人，對(duì)本工程程的安全監(jiān)理理工作負(fù)直接接責(zé)任；②在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本工程監(jiān)監(jiān)理部安全保保證體系的健健全和運(yùn)作，直直接領(lǐng)導(dǎo)兼職職安全監(jiān)理人人員履行安全全監(jiān)理職責(zé)；；③主持《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》中安全控控制目標(biāo)、程程序、措施的的編制和實(shí)施施；④主持本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部按《監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)制度度》對(duì)兼職安安全監(jiān)理人員員進(jìn)行培訓(xùn)和和考試（核）；；⑤負(fù)責(zé)向總監(jiān)理工程程師定期提供供兼職安全監(jiān)監(jiān)理人員履行行安全職責(zé)的的情況，協(xié)助助總監(jiān)理工程程師實(shí)施公司司《監(jiān)理安全全獎(jiǎng)懲制度》；；⑥負(fù)責(zé)起草本工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部安安全文件，組組織對(duì)施工單單位組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施和專項(xiàng)項(xiàng)施工方案的的安全審查；；⑦參加安全例會(huì)和專專題安全會(huì)議議，負(fù)責(zé)起草草和發(fā)放會(huì)議議紀(jì)要，負(fù)責(zé)責(zé)“會(huì)議紀(jì)要”中安全文明明施工決議實(shí)實(shí)施情況的檢檢查；⑧經(jīng)常巡視、檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)監(jiān)督檢查兼職職安全監(jiān)理人人員工作和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患、違章作業(yè)業(yè)應(yīng)及時(shí)制止止；⑨對(duì)兼職安全監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)的安安全隱患應(yīng)及及時(shí)核查，對(duì)對(duì)施工單位不不聽(tīng)勸阻或不不愿立即整改改的安全隱患患、違章作業(yè)業(yè)應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知單”，責(zé)令施工工單位整改，對(duì)對(duì)重大安全隱隱患或可能造造成安全事故故的，應(yīng)立即即向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)，采采取停工或上上報(bào)措施；⑩參加安全文明施工工檢查，對(duì)檢檢查出的存在在問(wèn)題通知施施工單位限期期整改，并在在整改完成后后，負(fù)責(zé)整改改結(jié)果的復(fù)查查；3、兼職安全監(jiān)理人人員的安全職職責(zé)①參加安全培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)安全文件件，提高安全全專業(yè)技能，提提升自我防護(hù)護(hù)能力；②在日常巡視檢查中中，檢查施工工單位安全文文明施工條件件，發(fā)現(xiàn)安全全隱患、違章章作業(yè)應(yīng)及時(shí)時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能引發(fā)安安全事故的隱隱患應(yīng)及時(shí)向向?qū)I(yè)安全監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)，并協(xié)助助進(jìn)行下一步步的處理；③參加由專業(yè)安全監(jiān)監(jiān)理工程師指指派的安全旁旁站監(jiān)理，記記錄旁站監(jiān)理理的全過(guò)程情情況；④對(duì)施工單位實(shí)施的的安全文明施施工問(wèn)題的整整改情況進(jìn)行行巡查和復(fù)查查，將整改結(jié)結(jié)果和復(fù)查結(jié)結(jié)論報(bào)專職安安全監(jiān)理工程程師；每天將安全文明施施工情況和對(duì)對(duì)存在問(wèn)題的的處理情況記記錄在《監(jiān)理理日記》中。五、項(xiàng)目監(jiān)理部安安全監(jiān)理工作作制度1.依據(jù)《安全生產(chǎn)法法》、《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》，按《委委托監(jiān)理合同同》的約定，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工的全全過(guò)程實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。并對(duì)本本工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的安全生生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。2.根據(jù)委托監(jiān)理合同同的約定，總總監(jiān)理工程師師在組織編制制的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》中，提提出了明確的的安全監(jiān)理目目標(biāo)、內(nèi)容、程程序、方法和和工作制度，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》中有有針對(duì)本工程程安全監(jiān)理的的具體措施。3.各專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)本專業(yè)的的安全監(jiān)理工工作負(fù)責(zé)，各各專業(yè)的監(jiān)理理員在監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下，應(yīng)對(duì)本本專業(yè)的安全全文明施工情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。4.根據(jù)工程實(shí)際和《委委托監(jiān)理合同同》的約定，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)設(shè)置了專職和和輔助安全監(jiān)監(jiān)理人員，明明確其工作職職責(zé)，在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)日常的的安全監(jiān)理工工作，及安全全資料整編、歸歸檔工作。六、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施施、文明措施施審查制度根據(jù)國(guó)家《建工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》第第十四條“工程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或者專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”、《關(guān)于落落實(shí)建設(shè)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任的若若干意見(jiàn)》和和《江蘇省建建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明施施工措施費(fèi)計(jì)計(jì)價(jià)管理辦法法》等要求，特特制定本制度度。1. 在工程項(xiàng)目目正式開(kāi)工前前，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)督促施工承承包商在編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的同時(shí)，依依據(jù)《建工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》，進(jìn)進(jìn)行安全文明明施工二次策策劃，并對(duì)策策劃方式進(jìn)行行初始評(píng)審。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)對(duì)評(píng)評(píng)審后的二次次策劃方案進(jìn)進(jìn)行審核，合合格后報(bào)公司司核準(zhǔn)、備案案。當(dāng)工程發(fā)發(fā)包給多個(gè)施施工承包商時(shí)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)各承包商商的二次策劃劃方案進(jìn)行總總體協(xié)調(diào)。對(duì)對(duì)安全文明施施工二次策劃劃方案的審查查重點(diǎn)為安全全文明施工管管理目標(biāo)、管管理組織及責(zé)責(zé)任制、管理理組織及責(zé)任任制、管理規(guī)規(guī)章制度、施施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置、安安全文明施工工設(shè)施、安全全標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)識(shí)及其設(shè)置、安安全文明施工工措施和環(huán)境境保護(hù)措施。2. 監(jiān)理部應(yīng)審審查施工承包包商編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，確認(rèn)是否否制定了安全全文明施工和和環(huán)境保護(hù)措措施，現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置是是否有利安全全文明施工和和環(huán)境保護(hù)。施施工承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和安全文文明施工二次次策劃應(yīng)同時(shí)時(shí)進(jìn)行，監(jiān)理理部應(yīng)將兩者者有機(jī)結(jié)合，同同時(shí)審查。3. 監(jiān)理部應(yīng)檢檢查施工承包包商編制的施施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū))是否制定了了安全措施，并并審查重大項(xiàng)項(xiàng)目、重要工工序、危險(xiǎn)作作業(yè)、特殊作作業(yè)的專項(xiàng)施施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū))和安全施工工措施，審查查重點(diǎn)為技術(shù)術(shù)方案的可行行性、危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)分析(危險(xiǎn)源辨識(shí))的準(zhǔn)確性、安安全技術(shù)措施施有效性以及及措施(方案)的編審批程程序的符合性性等。4. 審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或者專項(xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。5. 審查施工組組織設(shè)計(jì)及安安全專項(xiàng)方案案中相關(guān)措施施與措施費(fèi)用用的相符性，并并根據(jù)工程的的施工進(jìn)度，審審查現(xiàn)場(chǎng)安全全設(shè)施、文明明措施的落實(shí)實(shí)情況。6. 凡因施工條條件變化或其其他原因需要要修改或變更更時(shí)，必須重重新履行重大大安全技術(shù)措措施(方案)審批手續(xù)，并并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部重新審查查、確認(rèn)，否否則應(yīng)以無(wú)措措施(方案)施工論處。7. 審查施工單單位建設(shè)工程程現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工措施施費(fèi)用使用計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督此此項(xiàng)費(fèi)用的有有效投入；提提醒或督促建建設(shè)單位按規(guī)規(guī)定及時(shí)支付付建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工措施費(fèi)費(fèi)用；按照實(shí)實(shí)事求是的原原則，對(duì)不可可預(yù)見(jiàn)，而安安全防護(hù)、隱隱患處置等又又需增加的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)依依約及時(shí)給予予簽證。8. 發(fā)現(xiàn)施工組組織設(shè)計(jì)及安安全專項(xiàng)方案案不符合要求求的，應(yīng)責(zé)令令立即整改；；對(duì)拒不整改改或未按期限限要求完成整整改的，應(yīng)及及時(shí)通報(bào)建設(shè)設(shè)單位及建設(shè)設(shè)行政主主管管部門(mén)，必要要時(shí)責(zé)令其暫暫停施工。七、旁站與巡視監(jiān)監(jiān)理管理制度度1、施工旁站監(jiān)理規(guī)規(guī)定①房屋建筑基礎(chǔ)工程程旁站監(jiān)理的的部位：地基處理；土方回回填；施工縫縫、后澆帶、其其他結(jié)構(gòu)砼施施工；防水砼砼澆筑；卷材材防水層；其其他按規(guī)定應(yīng)應(yīng)旁站部位。②房屋建筑主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程旁站監(jiān)監(jiān)理的部位：：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽蔽過(guò)程；砼澆澆筑；屋面防防水工程；其其他按規(guī)定應(yīng)應(yīng)旁站部位。③安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理理：基坑（槽）、管溝溝土壁支撐施施工及挖土作作業(yè)；防腐蝕蝕工程；拆除除工程；大型型機(jī)械設(shè)備（塔塔吊、施工電電梯、井架、樁樁機(jī)等）的安安裝與拆除；；高支模施工工、支撐體系系的安裝與拆拆除；大模板板的吊裝、堆堆放；腳手架架安裝與拆除除；高處作業(yè)業(yè)安全防護(hù)措措施、安全裝裝備；焊接工工程安全保證證措施；其他他工程。④旁站監(jiān)理細(xì)則制定定：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后二二十一天內(nèi)完完成細(xì)則制定定，報(bào)總工室室審查；總工工室七天內(nèi)完完成審批；細(xì)細(xì)則在審批后后的二天內(nèi)報(bào)報(bào)公司備案，并并下發(fā)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。⑤旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項(xiàng)目總總監(jiān)的指導(dǎo)下下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員具體體實(shí)施。⑥旁站監(jiān)理實(shí)施：對(duì)旁站部位的施工工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟跟班檢查；對(duì)對(duì)施工中的連連續(xù)作業(yè)，應(yīng)應(yīng)安排人員換換班，不得中中斷現(xiàn)場(chǎng)旁站站監(jiān)理工作；；旁站監(jiān)理人人員不得離開(kāi)開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。⑦現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)規(guī)操作，應(yīng)責(zé)責(zé)令其立即整整改；施工企企業(yè)拒絕整改改時(shí)，立即向向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)報(bào)告；項(xiàng)目總總監(jiān)接到報(bào)告告后，立即處處理；不能有有效制止施工工企業(yè)違規(guī)行行為時(shí)，應(yīng)將將情況上報(bào)業(yè)業(yè)主和政府主主管部門(mén)；凡凡報(bào)告政府有有關(guān)主管部門(mén)門(mén)的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)報(bào)告總總工室、公司司。⑧旁站監(jiān)理記錄：填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄錄；旁站監(jiān)理理記錄必須有有施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員簽字；旁站站監(jiān)理記錄每每班一份，當(dāng)當(dāng)天完成。⑨旁站監(jiān)理記錄存檔檔：按公司《監(jiān)理資料料歸檔目錄》要要求存檔。2、日常巡視檢查監(jiān)監(jiān)理規(guī)定①日常巡視檢查監(jiān)理理工作范圍：：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視視、檢查、檢檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)實(shí)物計(jì)量、協(xié)協(xié)調(diào)等工作，均均屬于日常巡巡視檢查監(jiān)理理工作。②日常巡視檢查監(jiān)理理時(shí)間要求：：監(jiān)理人員每日必須須上、下午各各巡視檢查一一次，累計(jì)巡巡視檢查時(shí)間間不少于三個(gè)個(gè)小時(shí)。③監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)監(jiān)理工作責(zé)任任：保證巡視檢查時(shí)間間；填寫(xiě)有關(guān)關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，立即即向項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)報(bào)告；擬寫(xiě)寫(xiě)整改（預(yù)控控）監(jiān)理通知知，報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)出；跟蹤落落實(shí)。④專業(yè)監(jiān)理工程師巡巡視檢查監(jiān)理理工作責(zé)任：：保證巡視檢查時(shí)間間；填寫(xiě)有關(guān)關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)時(shí)處理并向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告告；擬寫(xiě)整改改（預(yù)控）監(jiān)監(jiān)理通知，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批批準(zhǔn)后發(fā)出；；跟蹤落實(shí)。⑤項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查查監(jiān)理工作責(zé)責(zé)任：保證平均每天巡視視檢查時(shí)間不不少于兩個(gè)小小時(shí)（會(huì)議時(shí)時(shí)間除外）；；填寫(xiě)有關(guān)記記錄；發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，立即處處理；發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知；跟跟蹤落實(shí)。⑥巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的處理理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)規(guī)操作，應(yīng)責(zé)責(zé)令其整改，并并及時(shí)發(fā)出整整改通知；發(fā)發(fā)現(xiàn)危及工程程質(zhì)量、施工工安全的，應(yīng)應(yīng)立即向項(xiàng)目目總監(jiān)報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)采采取應(yīng)急措施施，并迅速發(fā)發(fā)出整改通知知；發(fā)現(xiàn)對(duì)后后續(xù)施工或其其他專業(yè)工程程產(chǎn)生質(zhì)量或或安全隱患的的，應(yīng)責(zé)令施施工單位整改改，同時(shí)發(fā)出出整改（預(yù)控控）通知。⑦重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告告：不能有效制止施工工企業(yè)違規(guī)行行為時(shí)，應(yīng)將將情況上報(bào)業(yè)業(yè)主和政府有有關(guān)主管部門(mén)門(mén)；凡報(bào)告政政府有關(guān)主管管部門(mén)的事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)報(bào)告總工室、公公司。⑧巡視檢查監(jiān)理記錄錄：每天填寫(xiě)監(jiān)理日志志；如某時(shí)間間段進(jìn)行了旁旁站監(jiān)理工作作，則該段時(shí)時(shí)間只須填寫(xiě)寫(xiě)《旁站監(jiān)理理記錄表》。⑨巡視檢查監(jiān)理記錄錄的檢查：項(xiàng)目總監(jiān)每周檢查查監(jiān)理人員的的B表填寫(xiě)情況況；及時(shí)將監(jiān)監(jiān)理日志交項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)檢查查；項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)每周通報(bào)監(jiān)監(jiān)理日志檢查查情況，安排排當(dāng)周工作。⑩存檔：監(jiān)理日志、B表按按公司《監(jiān)理理資料歸檔目目錄》要求存存檔。八、建筑節(jié)能控制制制度1、節(jié)能工程所用的的材料(產(chǎn)品)的品種、規(guī)規(guī)格、性能應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求，主要的的材料和制品品（原材料、半半成品、成品品、購(gòu)配件等等），進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)應(yīng)檢查產(chǎn)品品質(zhì)量合格證證明文件、型型式檢驗(yàn)報(bào)告告及相關(guān)性能能的檢測(cè)報(bào)告告，主要材料料和制品現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)。（密密度、抗拉強(qiáng)強(qiáng)度、尺寸穩(wěn)穩(wěn)定性等）單單個(gè)錨栓抗拉拉承載力，每每300㎡/1批。2、審核施工方案、施施工工藝和技技術(shù)交底3、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行行驗(yàn)收4、要求施工單位必必須建立“三檢”制度，并有有完整的檢查查記錄，必須須按工序、層層次進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，如發(fā)發(fā)現(xiàn)上道工序序質(zhì)量不合格格，必須進(jìn)行行返工或修補(bǔ)補(bǔ)，直至合格格后方可進(jìn)行行下道工序。5、門(mén)窗四角應(yīng)力集集中，規(guī)定門(mén)門(mén)窗四角處板板不得拼接，應(yīng)應(yīng)采用整版切切割成形，避避免因板縫而而產(chǎn)生裂縫。6、板背面膠粘劑涂涂膠面積不得得小于40％；錨栓入入墻內(nèi)長(zhǎng)度不不得小于50㎜，塑料園園盤(pán)直徑不小小于50㎜。7、XPC板采用的是是熱熔擠出的的生產(chǎn)工藝，兩兩面表皮內(nèi)應(yīng)應(yīng)力較大，應(yīng)應(yīng)兩邊開(kāi)出淺淺槽，以釋放放內(nèi)引力，同同時(shí)使粘結(jié)面面積增大，粘粘結(jié)更牢固。開(kāi)開(kāi)槽的寬、深深宜為2～3㎜，間距宜宜為50～60㎜。壓縮強(qiáng)強(qiáng)度太大的XPC板，柔韌性性大，與墻體體內(nèi)的貼切性性差，因此宜宜選用150～250Kppa的XPC板。九、監(jiān)理見(jiàn)證取樣制制度工程項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)建建筑工程項(xiàng)目目相關(guān)見(jiàn)證取取樣及送樣負(fù)負(fù)全責(zé)。本工工程由項(xiàng)目總總監(jiān)挑選確認(rèn)認(rèn)最少一名責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，了了解建筑物資資性能，明確確需要復(fù)試的的材料種類及及抽樣標(biāo)準(zhǔn)，代代表批量等的的監(jiān)理人員。專專門(mén)負(fù)責(zé)該建建筑工程的建建筑物資復(fù)試試前的見(jiàn)證取取樣和送樣，并并負(fù)責(zé)對(duì)施工工過(guò)程的試驗(yàn)驗(yàn)和檢驗(yàn)及試試件的成型制制作進(jìn)行見(jiàn)證證取樣和送樣樣。監(jiān)理見(jiàn)證取樣及送送樣過(guò)程視為為旁站監(jiān)理過(guò)過(guò)程，必須見(jiàn)見(jiàn)證建筑材料料和各種試件件取樣的真實(shí)實(shí)性以保證整整體建筑工程程質(zhì)量必須符符合國(guó)家現(xiàn)行行相關(guān)合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，消除隱隱性的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對(duì)指定定的監(jiān)理見(jiàn)證證人員的工作作進(jìn)行檢查并并對(duì)施工單位位填報(bào)的委托托抽樣單所填填各子項(xiàng)進(jìn)行行審查確認(rèn)后后，進(jìn)行簽字字，并加蓋項(xiàng)項(xiàng)目部章。十、監(jiān)理工作程序見(jiàn)下框圖十一、監(jiān)理設(shè)施根據(jù)施工進(jìn)度將投投入下列儀器器設(shè)備1、測(cè)量?jī)x器，如全全站儀，光學(xué)學(xué)水準(zhǔn)儀、光光學(xué)經(jīng)緯儀。2、質(zhì)量控制設(shè)備，如如：質(zhì)量檢測(cè)測(cè)儀、砼坍落落度儀。3、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，如如：混凝土回回彈儀、砂漿漿回彈儀、絕絕緣電阻表等等。確定監(jiān)理目標(biāo)確定監(jiān)理目標(biāo)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則審查分包單位資質(zhì)編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則審查分包單位資質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)理工作、細(xì)則交底督促承包商完善質(zhì)保體系審查施工組織設(shè)計(jì)施工方監(jiān)理工作、細(xì)則交底督促承包商完善質(zhì)保體系審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案監(jiān)理、承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理、承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師施工圖設(shè)計(jì)交底、會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)交底、會(huì)審商測(cè)量資料復(fù)查交接測(cè)量資料復(fù)查交接監(jiān)理、業(yè)主、承包商監(jiān)理、業(yè)主、承包商單位工程開(kāi)工審批單位工程開(kāi)工審批監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師返工返工檢查、旁站監(jiān)督按月申報(bào)已完工程實(shí)物量工序完成自檢合格、報(bào)驗(yàn)檢查、旁站監(jiān)督按月申報(bào)已完工程實(shí)物量工序完成自檢合格、報(bào)驗(yàn)監(jiān)理承包商承包商監(jiān)理承包商承包商否否審核已完工程實(shí)物量驗(yàn)收合格審核已完工程實(shí)物量驗(yàn)收合格對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度監(jiān)理工程師是是簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)簽署質(zhì)檢合格意