江蘇某街道路燈安裝施工組織設(shè)計

第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分工程概況工程名稱：***街拓寬部分路燈工程建設(shè)地點(diǎn)：***工期：計30個日歷天建設(shè)單位：***經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會項目范圍：項目全長約440米路燈安裝第二節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費(fèi)用為原則。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進(jìn)度作修整，組織全體項目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng)，確保按時進(jìn)場連續(xù)施工。2、收到中標(biāo)通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進(jìn)度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢；2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進(jìn)入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應(yīng)、運(yùn)輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負(fù)偏差。第三節(jié)施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護(hù)管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝回填土-敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施、臨時道路布置圖現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后,做好如下準(zhǔn)備工作:會同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑臨時水源。3、工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時用電1、施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)置。2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與接地有不少于三處的連通。3、具體的施工用電點(diǎn)可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外，其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5、黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw(75%為設(shè)備同時使用系數(shù)),臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負(fù)荷約為30kw。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1、根據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。2、臨時加工場地擬設(shè)在經(jīng)四路右側(cè)，需用面積約1000m2。加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、彎管機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設(shè)施需用面積如表所示：用途面積（㎡）辦公室30生活區(qū)100倉庫100材料堆場200其他預(yù)制場地200二、擬建臨時設(shè)施位置如表所示：辦公室生活區(qū)倉庫6米寬便道材料堆場其他預(yù)制場地第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準(zhǔn)備計劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家叁級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試運(yùn)行計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。二、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人—專業(yè)工長—各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。四、本工程采用的主要施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但不限于此：《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231—98《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148—90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150—91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—92《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258—96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259—96《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002五、施工前準(zhǔn)備1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查；2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。4、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)；7、向班組進(jìn)行計劃交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；8、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清理，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)；10、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。11、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。12、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機(jī)具做好場地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)。14、編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。15、加強(qiáng)原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質(zhì)量。16、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點(diǎn)，并進(jìn)行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)及水平標(biāo)設(shè)控制點(diǎn)，設(shè)置永久坐標(biāo)及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。（4）臨時設(shè)施1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設(shè)置臨時焊接場地。2、施工人員準(zhǔn)備（1）、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進(jìn)場工人做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）、向班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。（2）、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點(diǎn)。（4）、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械性能正常運(yùn)行。4、材料計劃準(zhǔn)備（1）、材料計劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)常考核和分析消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。2)、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。（4）、材料的現(xiàn)場管理1)、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。2)、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。5、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量及進(jìn)退場計劃；（2）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四節(jié)施工程序一、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進(jìn)行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進(jìn)行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：A、先急，后緩；先重要，后普通；B、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡量預(yù)制，減少零散安裝；D、先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨(dú)作業(yè)；E、先基、再管、后線。二、施工程序施工工藝流程：燈桿定位→挖燈桿基坑→澆筑燈基礎(chǔ)→挖電纜溝→敷設(shè)電纜保護(hù)管→電纜溝回填土→敷設(shè)電纜→電纜頭制作→燈具組裝→接地極制安裝→通電調(diào)試第五節(jié)道路燈具安裝工程施工方法及技術(shù)措施前期準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案。一、施工定位技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完成定點(diǎn)工作；如不能按圖定點(diǎn)處，請設(shè)計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線，要進(jìn)行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設(shè)計以便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進(jìn)行放坡或設(shè)擋土板，挖出的土大部分運(yùn)至棄土點(diǎn)。應(yīng)有排水措施，隨時排除坑（溝槽）內(nèi)積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴(yán)格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達(dá)到設(shè)計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎(chǔ)的施工按圖施工，預(yù)先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進(jìn)行砼現(xiàn)澆，每個基礎(chǔ)一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎(chǔ)澆制完畢后，檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復(fù)接地，每基燈基礎(chǔ)下先打接地極后再澆砼基礎(chǔ)，接地極用-40*4角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達(dá)不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達(dá)到要求。五、放電纜保護(hù)管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象，鋼管絲口連接；主線路用塑管保護(hù)地埋敷設(shè)，街頭用套管連接，接線盒處管口適當(dāng)抬高，以防淤泥進(jìn)入；電纜敷設(shè)時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設(shè)防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規(guī)定1同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計規(guī)規(guī)定，基礎(chǔ)混混凝土強(qiáng)度等等級不應(yīng)低于于或等于C225，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基基礎(chǔ)中心穿過過并應(yīng)超出基基礎(chǔ)平面30～50mm。澆澆制鋼筋混凝凝土基礎(chǔ)前必必須排除坑內(nèi)內(nèi)積水。3燈具安裝縱向中心心線和燈臂縱縱向中心線應(yīng)應(yīng)一致，燈具具橫向水平線線應(yīng)與地面平平行，緊固后后目測應(yīng)無歪歪斜。4燈頭固定牢靠，可可調(diào)燈頭應(yīng)按按設(shè)計調(diào)整至至正確位置，燈燈頭接線應(yīng)符符合下列規(guī)定定：5在燈臂、燈盤、燈燈桿內(nèi)穿線不不得有接頭，穿穿線孔口或管管口應(yīng)光滑、無無毛刺，并應(yīng)應(yīng)采用絕緣套套管或包扎，包包扎長度不得得小于2000mm。6路燈安裝使用的燈燈桿、燈臂、抱抱箍、螺栓、壓壓板等金屬構(gòu)構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱熱鍍鋅處理，防防腐質(zhì)量應(yīng)符符合現(xiàn)行國家家標(biāo)準(zhǔn)《金屬屬覆蓋及其他他有關(guān)覆蓋層層維氏和努氏氏顯微硬度試試驗》（GB/T99700）、《熱噴噴涂金屬件表表面預(yù)處理通通則》（GB/T111373）、現(xiàn)行行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鋼鐵熱浸鋁工工藝及質(zhì)量檢檢驗》（ZBJ366011）的有關(guān)規(guī)規(guī)定。7各種螺母緊固，宜宜加墊片和彈彈簧墊。緊固固后螺出螺母母不得少于兩兩個螺距。第六節(jié)施工管管理、配合與與協(xié)調(diào)措施一、施工管理措施實行項目法管理，優(yōu)優(yōu)化資源配置置、強(qiáng)化運(yùn)行行機(jī)制我公司司將在本工程程實行“項目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)工程的觀點(diǎn)點(diǎn)和方法，對對所承建的工工程項目進(jìn)行行全過程、全全方位的管理理。為了確保保項目管理的的目標(biāo)實現(xiàn)，項項目經(jīng)理精心心組織指揮本本工程的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)調(diào)配并管理進(jìn)進(jìn)入工程項目目的人力、資資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要要素，決定內(nèi)內(nèi)部的分配形形式和分配方方案并對本工工程的質(zhì)量、安安全、工期、現(xiàn)現(xiàn)場文明等負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。建立權(quán)威威的生產(chǎn)指揮揮系統(tǒng)，確保保指令暢通，工工程按預(yù)定的的各項目標(biāo)，順順利的得到貫貫徹和實施。1、嚴(yán)格執(zhí)行施工技技術(shù)控制措施施本工程對所有的分分部工程和重重大設(shè)備的吊吊裝、重要工工序的質(zhì)量控控制方式，如如設(shè)備的吊裝裝、調(diào)試等編編制施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書或施施工方案，內(nèi)內(nèi)容包括施工工程序、重點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控控制要求、人人員配置、質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、計量器具具配置、安全全技術(shù)要求等等內(nèi)容。上述述作業(yè)指導(dǎo)書書和技術(shù)方案案的編制項目目嚴(yán)格執(zhí)行我我主相關(guān)的技技術(shù)管理程序序文件，確保保編制的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書和技技術(shù)方案具有有可操作性，且且能夠充分保保證施工質(zhì)量量。2、加強(qiáng)圖紙會審和和技術(shù)交底控控制措施本工程將在接受設(shè)設(shè)計單位或監(jiān)監(jiān)理單位的各各系統(tǒng)施工圖圖紙會審的基基礎(chǔ)上，組織織內(nèi)部保專業(yè)業(yè)圖紙會審，重重點(diǎn)解決各專專業(yè)施工接口口管理和相關(guān)關(guān)技術(shù)管理人人員對系統(tǒng)的的熟悉，及時時發(fā)現(xiàn)問題尋尋找解決辦法法，以避免返返工對質(zhì)量造造成的影響。各各班組施工前前，我方均規(guī)規(guī)定了施工技技術(shù)交底的程程序，以確保保對每個施工工人員進(jìn)行技技術(shù)質(zhì)量控制制。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文文件的管理1）指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場文件的領(lǐng)領(lǐng)發(fā)、登記、借借閱、保管、回回收、整理等等管理工作。2）發(fā)生設(shè)計變更后后應(yīng)及時發(fā)放放、做好發(fā)放放登記簽字手手續(xù)。工程技技術(shù)人員應(yīng)及及時對原設(shè)計計圖紙進(jìn)行變變更修改或做做出更改標(biāo)識識，以便識別別跟蹤；3）施工圖紙、設(shè)計計變更由項目目總工程師向向建設(shè)單位領(lǐng)領(lǐng)取，交工地地資料員登記、清點(diǎn)。4）施工一線的施工工圖紙、設(shè)計計變更由施工工班組長負(fù)責(zé)責(zé)保管、使用用、回收。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管管理我公司極重視對技技術(shù)工人隊伍伍的培訓(xùn)，定定期開展技術(shù)術(shù)工人崗位技技能培訓(xùn)，解解決施工中遇遇到的技術(shù)難難題，不斷提提高自身的素素質(zhì)和能力。進(jìn)進(jìn)入本工程施施工的所有員員工都必須進(jìn)進(jìn)行施工質(zhì)量量、安全施工工、文明施工工、環(huán)境保護(hù)護(hù)等要求的專專項培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核后，合合格者發(fā)給上上崗證，方可可進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場，沒有本本工程的上崗崗證，不能進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場場作業(yè)。特種種作業(yè)人員、特特殊工作人員員均需持證上上崗。5、堅持現(xiàn)場例會制制度1）每周、月召開工工程例會，周周工程例會在在每周一晚上上召開，月工工程例會在每每月的最后一一天的上午召召開；2）周、月工程例會會由項目經(jīng)理理主持、工程程部負(fù)責(zé)組織織，由項目經(jīng)經(jīng)理各部室、專專業(yè)技術(shù)人員員、各工地負(fù)負(fù)責(zé)人參加；；3）工程例會上主要要報告現(xiàn)場施施工情況、存存在的問題、匯匯總需協(xié)調(diào)的的事宜、布置置下一時間的的工作安排；；4）工程部負(fù)責(zé)每次次周、月工程程例會的會議議記錄，會后后形成會議紀(jì)紀(jì)要并發(fā)放項項目經(jīng)理各部部室、專業(yè)技技術(shù)人員、各各工地負(fù)責(zé)人人。6、建立工程報告管管理制度我方將及時編制周周工作計劃和和月工作計劃劃，按時提交交建設(shè)單位及及監(jiān)理單位審審核，盡一切切可能保證經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位及及監(jiān)理單位審審核批準(zhǔn)的計計劃的如期完完成；同時，我我方將如實、及及時地向建設(shè)設(shè)單位及監(jiān)理理單位提交一一份全方位反反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的的月報告（于于每月結(jié)束后后五天內(nèi)提交交），該報告告將詳細(xì)闡明明所有實際或或潛在的與項項目進(jìn)度計劃劃的分歧之處處以及為克服服該類分歧而而建議所采取取的切實可行行的措施和補(bǔ)補(bǔ)救計劃。工程報告的內(nèi)容（1）工程執(zhí)行情況概概述：本月天天氣情況；為為完成進(jìn)度采采取的措施；；主要工程進(jìn)進(jìn)度描述；現(xiàn)現(xiàn)場人員概況況；現(xiàn)場施工工機(jī)械概況。（2）工程進(jìn)度：最新新的項目總進(jìn)進(jìn)度計劃；關(guān)關(guān)鍵項目里程程碑實際進(jìn)度度；各單位工工程完成進(jìn)度度；本月進(jìn)度度計劃完成情情況；延期項項目的延期說說明。（3）設(shè)計和圖紙：施施工圖紙接收收情況說明及及施工設(shè)計圖圖交底情況；；本月設(shè)計圖圖紙接收情況況；下月要求求提供圖紙目目錄。（4）設(shè)備和材料：本本月主要材料料設(shè)備到貨清清單；下月主主要材料設(shè)備備計劃要求到到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程程質(zhì)量驗收情情況表；工程程質(zhì)量情況說說明。（6）項目施工工作量量完成情況：：完成的工程程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生生報告。（8）月內(nèi)重要事件說說明。（9）施工中其他事宜宜。（10）進(jìn)款支付報告。二、施工配合管理理措施本工程項目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)處理好好各種關(guān)系，使使之協(xié)調(diào)一致致，以保證工工程項目管理理的正常進(jìn)行行。安裝過程程中必須協(xié)調(diào)調(diào)好土建、照照明等專業(yè)的的交叉配合與與建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位的配配合。與建設(shè)單位、監(jiān)理理單位的配合合措施1）我方將嚴(yán)格遵守守合同，履行行對建設(shè)單位位的承諾，切切實抓好工程程施工質(zhì)量和和形象進(jìn)度目目標(biāo)。2）我方按照監(jiān)理單單位有關(guān)規(guī)定定和實施細(xì)則則要求，本著著對建設(shè)單位位負(fù)責(zé)的共同同原則，積極極配合監(jiān)理單單位一起抓好好工程的施工工進(jìn)度、質(zhì)量量、安全管理理工作。3）建立完整的工程程施工質(zhì)量管管理體系，并并在工作上與與監(jiān)理單位保保持密切的聯(lián)聯(lián)系，虛心接接受監(jiān)理單位位在施工和質(zhì)質(zhì)量管理工作作上的指導(dǎo)和和幫助。4）每一個單位工程程開工前，按按規(guī)定日期提提前向建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位提交單位位工程開工申申請報告，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和監(jiān)理單位對對我方施工技技術(shù)準(zhǔn)備情況況進(jìn)行檢查并并簽證認(rèn)可的的條件下，才才開工。5）在施工前我方將將認(rèn)真編制好好施工方案措措施和作業(yè)指指導(dǎo)書，并盡盡早提交給建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行審查，認(rèn)真真接受建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位對我們在在施工技術(shù)方方面的指導(dǎo)和和幫助。對隱隱蔽工程施工工項目有專題題列項清單，并并提交建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位備案，便便于建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位在施工過程程中及時進(jìn)行行跟蹤檢查和和質(zhì)量驗收工工作。6）與工程有關(guān)的施施工圖紙和安安裝技術(shù)資料料在我方內(nèi)部部進(jìn)行初步消消化的基礎(chǔ)上上，積極配合合建設(shè)單位和和監(jiān)理單位做做好圖紙會審審和設(shè)計技術(shù)術(shù)交底工作。7）由我方編制的施施工質(zhì)量檢驗驗項目劃分表表，必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門確認(rèn)后，才才可以實施。8）定期向建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位提供我方的的施工計劃和和形象進(jìn)度，參參加由監(jiān)理單單位主持召開開的各種施工工協(xié)調(diào)會議，并并以書面形式式向建設(shè)單位位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情情況和存在的的問題（包括括齊備、設(shè)計計、施工問題題等），使建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理能及時掌掌握工程動態(tài)態(tài)，采取有效效措施協(xié)調(diào)和和解決工程中中存在的問題題。9）每一個單位工程程在安裝和調(diào)調(diào)試工作全部部完成后，在在正式移交前前，向建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位提交單位位工程竣工申申請檢查報告告，經(jīng)建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位對每一個個單位工程完完成情況進(jìn)行行檢查并簽證證認(rèn)可的條件件下，才能進(jìn)進(jìn)行移交工作作。所有竣工工資料在竣工工后15d內(nèi)移交給建建設(shè)單位.10）做好工程服務(wù)，在在不違反設(shè)計計原則和規(guī)范范要求的前提提下，對建設(shè)設(shè)單位所提出出的增加和變變更項目，給給予積極配合合并及時完成成。對建設(shè)單單位委托的緊緊急的工作，可可采取先臨時時通知，事后后補(bǔ)辦手續(xù)的的方法進(jìn)行工工作。11）在工程施工過程程中，對建設(shè)設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并并提出的施工工問題（包括括施工管理、技技術(shù)和質(zhì)量問問題等），各各級人員做到到高度重視并并認(rèn)真對待，不不得輕易放過過，制定相應(yīng)應(yīng)的整改措施施，以確保在在施工過程中中不再有同樣樣的問題發(fā)生生。另外對由由建設(shè)單位組組織的各種施施工質(zhì)量檢查查活動，我方方各部門要積積極配合，對對檢查后所發(fā)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)質(zhì)量問題要及及時組織人員員進(jìn)行整改處處理，整改完完后，請建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位進(jìn)行確確認(rèn)和簽證。12）嚴(yán)格按施工質(zhì)量量檢驗項目劃劃分表要求進(jìn)進(jìn)行工程施工工質(zhì)量檢查驗驗收工作，需需監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗收收的施工項目目，在報驗前前必須按要求求完成內(nèi)部三三級質(zhì)量驗收收工作，報驗驗時向監(jiān)理單單位出示有關(guān)關(guān)三級質(zhì)量驗驗收簽證單和和技術(shù)記錄。監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)對質(zhì)量驗收收項目進(jìn)行抽抽查，為此，我我們要在工作作上給予積極極配合，并虛虛心接受監(jiān)理理單位提出的的意見和要求求。13）對參加本標(biāo)段建建設(shè)的焊工、電電工、起重工工、質(zhì)量檢驗驗人員等，均均做到持證上崗，并將將以上人員的的合格證書編編號，復(fù)印后后提交一份給給監(jiān)理單位，以以接受監(jiān)理單單位的監(jiān)督和和檢查。14）對監(jiān)理單位在日日常工作中所所提出要求進(jìn)進(jìn)行檢查的項項目，我們都都要積極配合合和支持，并并給予工作上上的方便。在在施工過程中中監(jiān)理單位對對工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安全等等方面提出的的各項指導(dǎo)性性意見和要求求，我方立即即進(jìn)行答復(fù)和和整改，直至至符合監(jiān)理單單位提出的要要求為止。15）工程所有與監(jiān)理理單位和建設(shè)設(shè)單位來往的的文件資料均均按ISO-99000：2001標(biāo)準(zhǔn)中的文文件和資料控控制規(guī)定進(jìn)行行，以有利于于監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管管理并保證資資料的可追溯溯性。2、各專業(yè)的配合措措施1）嚴(yán)格圖紙自審、會會審制定。由由項目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人牽頭、工程程部負(fù)責(zé)組織織各專業(yè)工程程師及工長進(jìn)進(jìn)行圖紙自審審、會審工作作，提高自審審、會審質(zhì)量量。會審時，應(yīng)應(yīng)核對各專業(yè)業(yè)工作水平位位置、標(biāo)高及及基礎(chǔ)的軸線線位置，防止止各道工序的的空間交叉，盡盡量大可能減減少現(xiàn)場設(shè)計計修改，以保保證施工順利利進(jìn)行。2）由工程部制定各各專業(yè)交叉工工序的施工順順序及作業(yè)時時間節(jié)點(diǎn)，使使各專業(yè)按照照工序安排、有有序地進(jìn)行施施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在在安裝高峰期期實行每天碰碰頭制，使各各專業(yè)的配合合問題及時解解決。4）做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試試的配合。路路燈設(shè)備試運(yùn)運(yùn)行應(yīng)由電工工先將路燈單單試合格；設(shè)設(shè)備試運(yùn)行時時以電工為主主，鉗工配后后，組成有各各種參加的調(diào)調(diào)試小組，統(tǒng)統(tǒng)一安排試運(yùn)運(yùn)行調(diào)試工作作。5）施工單位在需配配合的關(guān)鍵工工序?qū)嵤┣?，必必須組織所有有各專業(yè)的技技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且且建立相互監(jiān)監(jiān)督和制約機(jī)機(jī)制，以及必必要的索賠和和經(jīng)濟(jì)處罰措措施。關(guān)鍵工工序檢查項目目路燈基座定定位測量、電電纜敷設(shè)深度度測量、基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋混凝土土制作、照明明燈具安裝、電電纜頭制作、接接地極制作安安裝、路燈全全負(fù)荷試運(yùn)行行測試、絕緣緣電阻測試、接接地電阻測試試、路燈照度度測試、等幾幾個方面，在在施工之前，要要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)預(yù)驗，并簽字字確認(rèn)。第七節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計劃及保保證工期的措措施一、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：確保工工程30日歷天內(nèi)內(nèi)竣工。工程應(yīng)按照總承包包方的施工進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)行行并完成整個個工程，不致致對工程造成成時間上的阻阻延。若我公司中標(biāo)，我我們將立刻與與建設(shè)方協(xié)議議具體的施工工時間表，作作出詳細(xì)的施施工進(jìn)度計劃劃表，以確保保工期目標(biāo)的的實現(xiàn)。二、施工進(jìn)度計劃劃施工進(jìn)度計劃見施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖。（附附后）保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工工程質(zhì)量和安安全的基礎(chǔ)上上，確保施工工進(jìn)度。施工工中以總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃為為依據(jù)，按不不同施工階段段、不同專業(yè)業(yè)工種分解為為不同的進(jìn)度度分目標(biāo)，以以各分項管理理、技術(shù)措施施為保護(hù)手段段，進(jìn)行施工工全過程的動動態(tài)控制。1、進(jìn)度控制的方法法1）按施工階段分解解，突出控制制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)關(guān)鍵線路為線線索，以計劃劃中起止里程程碑為控制點(diǎn)點(diǎn)，在不同施施工階段確定定重點(diǎn)控制對對象，制定施施工細(xì)則，達(dá)達(dá)到保證控制制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解解，確定交接接時間。在不同專業(yè)和不同同工種的任務(wù)務(wù)之間，要進(jìn)進(jìn)行綜合平衡衡，并強(qiáng)調(diào)相相互間的銜接接配合，確定定相互交接的的日期，強(qiáng)化化工期的嚴(yán)肅肅性，保證工工程進(jìn)度不在在本工序造成成延誤。通過過對各道工序序完成的質(zhì)量量與時間的控控制達(dá)到保證證各分部工程程進(jìn)度的實現(xiàn)現(xiàn)。3）按總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃的的時間要求，將將施工總進(jìn)度度計劃分解為為月度和旬期期進(jìn)度計劃。2、實行施工工進(jìn)度計劃的的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控控制是一個循循環(huán)漸進(jìn)的動動態(tài)控制過程程，施工現(xiàn)場場的條件和情情況千變?nèi)f化化，項目經(jīng)理理部要及時了了解和掌握與與施工進(jìn)度有有關(guān)的各種信信息，不斷將將實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度拖后，要分分析原因，并并系統(tǒng)分析對對后續(xù)工作將將產(chǎn)生的影響響，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定調(diào)整整措施，以保保證項目最終終按預(yù)定目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)。3、保證按時開工措措施周密、細(xì)致的施工工準(zhǔn)備工作是是確保工程準(zhǔn)準(zhǔn)時開工，以以及開工后形形成連續(xù)施工工能力的前提提，如果中標(biāo)標(biāo)，我方將立立即組織參加加本標(biāo)段施工工的項目班子子進(jìn)場，利用用我公司已有有的路燈安裝裝施工經(jīng)驗和和所積累的技技術(shù)資料，編編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)質(zhì)量計劃、驗驗收評定表，制制定周密的設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)計劃，與總總承包方協(xié)議議具體的施工工時間表，并并編制出施工工進(jìn)度二級計計劃。專業(yè)施施工方案、質(zhì)質(zhì)量計劃及施施工二級進(jìn)度度計劃將在進(jìn)進(jìn)場5d內(nèi)交建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位核準(zhǔn)。4、技術(shù)保證措施1）做好圖紙會審工工作，提高圖圖紙會審質(zhì)量量，盡最大可可能減少現(xiàn)場場設(shè)計修改，保保證施工順利利進(jìn)行。2）項目施工前都必必須進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，使所所有參與施工工的人員都了了解做什么，怎怎么做，做到到什么要求，達(dá)達(dá)到什么目的的，做到施工工一項，優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成一項，杜杜絕事故及返返工現(xiàn)象，確確保各施工節(jié)節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)完成，以以質(zhì)量保進(jìn)度度。3）路燈及基礎(chǔ)附件件制作進(jìn)行工工廠化施工，以以加快安裝進(jìn)進(jìn)度。4）加強(qiáng)管理，以有有序的作業(yè)程程序保證施工工進(jìn)度。每個個項目在施工前都編制作業(yè)指指導(dǎo)書，以明明確各項目的的施工程序、質(zhì)質(zhì)量、安全要要求及措施。5、施工組織保證措措施1）對關(guān)鍵工序集中中耗工數(shù)多的的項目組織相相關(guān)施工人員員兩班倒，以以輪流連續(xù)施施工方式搶出出規(guī)定工期。2）把好設(shè)備及系統(tǒng)統(tǒng)驗收、調(diào)試試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備備工作愈充分分，系統(tǒng)投用用就愈順利，系系統(tǒng)內(nèi)部愈清清潔，投用時時設(shè)備出現(xiàn)故故障的機(jī)率就就愈小，保護(hù)護(hù)校驗愈徹底底、重視性愈愈好，系統(tǒng)投投用后的可靠靠性就愈高。設(shè)設(shè)備及系統(tǒng)的的投用狀態(tài)愈愈好，機(jī)組帶帶負(fù)荷調(diào)試就就愈順利，耗耗時就愈少，就就可使工期得得到確保，甚甚至有所提前前。在這方面面，我們是有有成熟的經(jīng)驗驗和業(yè)績予以以保證的。3）設(shè)備、材料的按按計劃交付，將將為標(biāo)段施工工總進(jìn)度的完完成創(chuàng)造有利利的外部條件件。我們將主動積極地地配合建設(shè)單單位做好這方方面工作。萬萬一由于設(shè)備備供應(yīng)發(fā)生延延期或其他原原因造成局部部工程工期延延誤時，我方方將積極采取取措施把工期期抓回來。必必要時，我方方可以調(diào)動全全公司施工人人員、管理人人員和施工機(jī)機(jī)械來實現(xiàn)工工程工期。6、以質(zhì)量保證進(jìn)度度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互互矛盾又相互互依存，離開開質(zhì)量的進(jìn)度度是肥皂泡的的進(jìn)度，離開開了進(jìn)度的質(zhì)質(zhì)量是無效用用的質(zhì)量，因因此在本工程程中，我方將將強(qiáng)化質(zhì)量管管理和質(zhì)量保保證措施，以以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量量來保證施工工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。在跟蹤施施工進(jìn)度的同同時，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗人員的管理理，針對不同同專業(yè)的質(zhì)量量難占，會同同各方技術(shù)人人員進(jìn)行研究究攻關(guān)、制定定對策措施，預(yù)預(yù)防在先，以以避免因質(zhì)量量問題而發(fā)生生返工現(xiàn)象，導(dǎo)導(dǎo)致延誤工期期7、后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管管理，制定各各方面的后勤勤保障措施。對對本工程我方方將采用全天天候工作制，合合理安排施工工人員的休息息，做好后勤勤供應(yīng)工作確確保作業(yè)面不不間斷施工。另外我方在材料供供應(yīng)和非標(biāo)加加工件制造方方面都有完善善的物供體系系，能保證及及時將現(xiàn)場所所需的材料和和加工件供應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場，對應(yīng)應(yīng)急材料和加加工件，我方方將以急件形形式進(jìn)行采購購和加工，最最大限度地滿滿足現(xiàn)場施工工的需要，保保證安裝進(jìn)度度的準(zhǔn)點(diǎn)完成成，后勤服務(wù)務(wù)人員要做好好生活服務(wù)供供應(yīng)工作，防防止集體食物物中毒影響工工程進(jìn)度。1）獎懲措施我方將按階段采用用獎罰分明的的考核制度，保保證施工進(jìn)度度的準(zhǔn)點(diǎn)完成成。A、制定施工進(jìn)度考考核辦法，運(yùn)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿桿的調(diào)節(jié)作用用，經(jīng)濟(jì)分配配與進(jìn)度完成成情況掛鉤，獎獎懲分明。B、我方在執(zhí)行合同同有關(guān)承包商商延誤工期而而承擔(dān)罰金的的條款的同時時，將向全體體員工進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同的宣傳教育育，使每個員員工清楚地認(rèn)認(rèn)識到履約的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)，從而認(rèn)真真地執(zhí)行保證證工期的各項項措施。第四章各分部部分項工程的的施工方案及及質(zhì)量保證措措施為貫徹我公司“質(zhì)質(zhì)量第一、信信譽(yù)至上、文文明施工、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理理方針，確保保本工程施工工質(zhì)量全優(yōu)的的實現(xiàn)，根據(jù)據(jù)該工程施工工圖紙施工，現(xiàn)現(xiàn)行施工規(guī)程程、規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收的有關(guān)要求求，特制定本本質(zhì)量保證措措施。第一節(jié)質(zhì)量目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計計的功能與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，竣工工工程一次驗收收合格率100%，確保工程程符合國家質(zhì)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化組織頒頒布的ISO90001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建建立起一套行行之有效的文文件化的質(zhì)量量保證體系。該該體系囊括了了從工程項目目的投標(biāo)。簽簽訂合同到竣竣工交付使用用，直到交工工后保修與回回訪的全過程程，充分體現(xiàn)現(xiàn)了ISO90001：2000中19個要素的要要求。該體系系以質(zhì)量手冊冊為核心和指指導(dǎo)，以程序序文件為日常常工作準(zhǔn)則，以以作業(yè)指導(dǎo)為為操作的具體體指導(dǎo)，所有有質(zhì)量活動都都有質(zhì)量計劃劃并具體反映映到質(zhì)量記錄錄中，使得施施工過程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化、有章可循循、責(zé)任分明明。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要要素及其在保保證體系中的的具體反映下文是ISO90001：2000中19個要素。各各要素4.n具體表現(xiàn)見見相應(yīng)原程序序文件。1.管理評審質(zhì)量體系應(yīng)定期評評審，以保證證其符合ISO90001：2000標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量量方針。質(zhì)量量評審采用現(xiàn)現(xiàn)場評審或會會議形式。詳詳見YM/QPP1.1《管理評審審程序》。2.質(zhì)量體系公司必須建立并維維持行之有效效的文件化的的質(zhì)量體系，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定。連連續(xù)并不斷提提高。詳見YM/QPP2.1《質(zhì)量計劃劃編制與實施施控制程序》。3.合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和和合同草案的的評審，確保保合同條款的的明確完善和和正確理解，正正式合同簽訂訂前及執(zhí)行期期間都應(yīng)對合合同進(jìn)行評審審。詳見YM/QPP3.1《合同評審審程序》及YM/QPP3.2《工程招標(biāo)標(biāo)管理程序》。4.文件控制通過對公司所有質(zhì)質(zhì)量體系文件件和工程技術(shù)術(shù)文件從產(chǎn)生生到回收的全全過程進(jìn)行控控制，使其處處于受控狀態(tài)態(tài)并能及時修修改或換版。詳詳見YM/QPP5.1《質(zhì)量體系系文件控制程程序》、YM/QPP5.2《工程技術(shù)術(shù)文件控制程程序》、YM/QPP5.3《設(shè)計變更更控制程序》。5.采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分分包商的選擇擇及對產(chǎn)品的的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)嚴(yán)格控制，保保證所采購的的材料符合要要求。公司建建立合格供應(yīng)應(yīng)商和合格分分包商的名單單，并定期進(jìn)行評審。采購產(chǎn)產(chǎn)品時必須有有完整的計劃劃。合同和相相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行驗證證。詳見YM/QPP6.1《供應(yīng)商的的評價程序》、YM/QP6.2《工程材料采購控制程序》、YM/QP6.3《工程分包管理程序》。6.建設(shè)單位提提供的物資通過對建設(shè)單位提提供的物資進(jìn)進(jìn)行有效的控控制，使其能能滿足施工的的需要。必須須在合同中規(guī)規(guī)定雙方的責(zé)責(zé)任，將建設(shè)設(shè)單位提供的的物資列入采采購計劃，按按規(guī)定進(jìn)行驗驗證、檢驗，貯貯存和保管，出出現(xiàn)問題加以以記錄。詳見見YM/QPP7.1《建設(shè)單位位供料控制程程序》。7.產(chǎn)品標(biāo)識與與可追溯性通過對原材料。施施工過程及竣竣工工程的標(biāo)標(biāo)識，使產(chǎn)品品具有可識別別性和可追溯溯性。對原材材料應(yīng)在記錄錄上和實物上上進(jìn)行標(biāo)識，對對重要材料還還應(yīng)記錄、跟跟蹤其使用部部位；對施工工過程應(yīng)在記記錄上和實物物上標(biāo)識，特特殊工序還應(yīng)應(yīng)記錄、跟蹤蹤其使用部位位。詳見YM/QPP8.1《工程材料料及物項標(biāo)識識程序》。8.工序控制通過對施工工序各各個環(huán)節(jié)的控控制，保證其其質(zhì)量滿足要要求。詳見YM/QPP9.1《工程項目目開工管理程程序》、YM/QPP9.2《施工過程程控制程序》、YM/QP9.3《工程分包管理程序》、YM/QP9.4《技術(shù)交底管理程序》、YM/QP9.5《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》、YM/QP9.6《安全生產(chǎn)控制程序》、YM/QP9.7《工程施工進(jìn)度計劃管理程序》。9.檢驗與試試驗按規(guī)定對產(chǎn)品和過過程進(jìn)行檢驗驗和試驗，以以確保質(zhì)量符符合要求。詳詳見YM/QPP10.1《工程材料料檢驗和試驗驗程序》、YM/QPP10.2《施工過程程的檢驗與程程序》、YM/QPP10.3《工程竣工工內(nèi)部驗收程程序》、YM/QPP10.4《竣工工程程交付程序》。10.檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備按規(guī)定對檢驗。測測量和試驗設(shè)設(shè)備的購置、統(tǒng)統(tǒng)一管理、使使用、保養(yǎng)和和定期檢定、校校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制，使使之處于完好好狀態(tài)并且其其精度能滿足足使用要求。詳詳見YM/QPP11.1《計量器具具控制程序》、YM/QP11.2《試驗設(shè)備控制程序》。11.檢驗和試驗驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗驗狀態(tài)的標(biāo)識識和控制，確確保只有通過過了規(guī)定的檢檢驗和試驗且且合格的產(chǎn)品品才能使用和和安裝。標(biāo)識識的方式有記記錄和實物標(biāo)標(biāo)識。詳見YM/QPP12.1《檢驗和試試驗狀態(tài)控制制程序》。12.不合格格品的控制通過對原材料、半半成品及工序序中不合格品品的及時標(biāo)識識、隔離、評評審并采取相相應(yīng)的處置措措施，使其不不被使用、安安裝或隱蔽。詳詳見YM/QPP13.1《不合格品品的控制程序序》。13.糾正和和預(yù)防措施通過對各工作中比比較嚴(yán)重的不不合格或反復(fù)復(fù)發(fā)生的不合合格進(jìn)行調(diào)查查和分析，采采取相應(yīng)的糾糾正措施；并并定期總結(jié)，分分析其發(fā)生趨趨勢和可能性性，采取相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防措施施，把不合格格減至最少。詳詳見YM/QPP14.1《糾正和預(yù)預(yù)防措施控制制程序》、YM/QPP14.2《建設(shè)單位位投訴的處理理程序》。14.搬運(yùn)、貯貯存、防護(hù)和和交付通過對施工材料的的搬運(yùn)、貯存存、保管和交交付的嚴(yán)格控控制，防止其其損壞或變質(zhì)。詳見YMM/QP155.1《施工材料料搬運(yùn)和貯存存、保管程序序》、YM/QPP15.2《施工過程程成品半成品品防護(hù)控制程程序》。15.質(zhì)量記錄錄的控制通過對質(zhì)量記錄的的標(biāo)識、填寫寫、收集、歸歸檔、存貯、保保管規(guī)定進(jìn)行行嚴(yán)格控制，以以以證實產(chǎn)品品達(dá)到規(guī)定的的要求及質(zhì)量量體系正在有有效運(yùn)行。詳詳見YM/QPP16.1《質(zhì)量記錄錄管理程序》。16.內(nèi)部質(zhì)量量審核通過定期進(jìn)行內(nèi)部部質(zhì)量審核，驗驗證質(zhì)量活動動和有關(guān)結(jié)果果是否符合計計劃的安排，并并確定質(zhì)量體體系的有效性性。詳見YM/QPP17.1《內(nèi)部質(zhì)量量審核程序》、YM/QP17.2《工序質(zhì)量審核程序》。17.培訓(xùn)通過對員工進(jìn)行上上崗培訓(xùn)、特特殊關(guān)鍵作業(yè)業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)術(shù)管理人員培培訓(xùn)等，使其其素質(zhì)滿足施施工要求。詳詳見YM/QPP18.1《培訓(xùn)控制制程序》。18.服務(wù)通過對已交付使用用工程的保修修和回訪工作作的嚴(yán)格管理理，保證售后后服務(wù)的質(zhì)量量，提高我公公司的社會信信譽(yù)。詳見YM/QPP19.1《技術(shù)服務(wù)務(wù)程序》。二、主要分部分項項工程操作方方法各分部分項工程的的具體操作方方法。操作要要點(diǎn)、注意事事項、質(zhì)量要要求等詳見我我公司的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)嚴(yán)格按作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)行操操作和檢查，才才能保證各分分部分項工程程的施工質(zhì)量量。工程開工工前將編制針針對本工程的的各分部分項項作業(yè)指導(dǎo)書書。下面是主要分部分分項工程及其其對應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書：1.電氣安裝YM-EO11《避雷及接接地安裝作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》YM-EO22《電力變壓壓器安裝作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》YM-E055《電纜、電電線敷設(shè)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》YM-E066《照明安裝裝作業(yè)指導(dǎo)書書》2.其他：材料驗收、機(jī)機(jī)械管理、檢檢驗與測量儀儀器檢定等見見我公司相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。三、質(zhì)量保證體系系1、質(zhì)量保證體系組組織機(jī)構(gòu)：建建立以項目經(jīng)經(jīng)理為總負(fù)責(zé)責(zé)，項目質(zhì)量量工程師中間間控制，項目目質(zhì)檢員基層層檢查的管理理系統(tǒng)，對工工程質(zhì)量進(jìn)行行全過程、全全方位、全員員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格格執(zhí)行各項制制度1）推行施工現(xiàn)場工工程組織管理理總負(fù)責(zé)人技技術(shù)管理工作作責(zé)任制，用用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)學(xué)態(tài)度和認(rèn)真真的工作作風(fēng)風(fēng)嚴(yán)格要求自自己。正確貫貫徹執(zhí)行政府府的各項技術(shù)術(shù)政策，科學(xué)學(xué)地組織各項項技術(shù)工作，建建立正常的工工程技術(shù)秩序序，把技術(shù)管管理工作的重重點(diǎn)集中放到到提高工程質(zhì)質(zhì)量，縮短建建設(shè)工期和提提高經(jīng)濟(jì)效益益的具體技術(shù)術(shù)工作業(yè)務(wù)上上。2）建立健全各級技技術(shù)責(zé)任制，正正確劃分各級級技術(shù)管理工工作的權(quán)限，使使每位工程技技術(shù)人員各有有專職、各司司其事、有職職、有權(quán)、有有責(zé)。以充分分發(fā)揮每一位位工程技術(shù)人人員的工作積積極性和創(chuàng)造造性，為本工工程建設(shè)發(fā)揮揮應(yīng)有的骨干干作用。3）建立施工組織設(shè)設(shè)計的施工方方案審查制度度，工程開工工前，將我公公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的的單位工程施施工組織設(shè)計計報送監(jiān)理工工程師審核。對對于重大或關(guān)關(guān)鍵部位的施施工，以及新新技術(shù)新材料料的使用，我我施工單位提提前一周提出出具體的施工工方案、施工工技術(shù)保證措措施，以及新新技術(shù)新材料料的試驗，鑒鑒定證明材料料并呈報監(jiān)理理主管工程師師審批。4）建立嚴(yán)格的獎罰罰制度：在施施工前和施工工過程中項目目經(jīng)理組織有有關(guān)人員，根根據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，制定定符合本工程程施工的詳細(xì)細(xì)的規(guī)章制度度和獎罰措施施，尤其是保保證工程質(zhì)量量的獎罰措施施。對施工質(zhì)質(zhì)量好的作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行重重獎，對違章章施工造成質(zhì)質(zhì)量事故的人人員進(jìn)行重罰罰，不允許出出現(xiàn)不合格品品。5）建立健全技術(shù)復(fù)復(fù)核制度和技技術(shù)交底制度度，在認(rèn)真組組織進(jìn)行施工工圖會審和技技術(shù)交底的基基礎(chǔ)上，進(jìn)一一步強(qiáng)化對關(guān)關(guān)鍵部位和影影響工程全局局的技術(shù)工作作的復(fù)核。工工程施工過程程，除按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的復(fù)查、檢查查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的復(fù)查、檢檢查外，在重重點(diǎn)工序施工工前，必須對對關(guān)鍵的檢查查項目進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格珠復(fù)核。杜杜絕重大差錯錯事故的發(fā)生生。6）堅持“三檢”制制度。即每道道工序完后，首首先由作業(yè)班班組提出自檢檢，再由項目目經(jīng)理組織有有關(guān)施工人員員、質(zhì)檢員、技技術(shù)員進(jìn)行互互檢和交接檢檢。隱蔽工程程在做好三檢檢制的基礎(chǔ)上上，請監(jiān)理工工程師審核并并簽證認(rèn)可。7）堅持“三級”檢檢查制度。公公司每周對項目工程程質(zhì)量全面檢檢查一次，工工程處對項目目的工程質(zhì)量量檢查一次。檢檢查中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)，對對在檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格項，提出不不合格報告，限限期糾正，并并進(jìn)行跟蹤驗驗證。質(zhì)量保證措施一、人員培訓(xùn)我方歷來重視對職職工的教育培培訓(xùn)，業(yè)已造造就出一支訓(xùn)訓(xùn)練有素的施施工隊伍。為為確保本工程程符合國家質(zhì)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，我方在中中標(biāo)后，除安安排有資質(zhì)和和崗位證書的的人員上崗?fù)馔?，還將立即即分批對施工工技術(shù)、管理理人員和施工工人員，進(jìn)行行各類針對性性、適應(yīng)性的的崗位培訓(xùn)，考考核合格后進(jìn)進(jìn)駐施工點(diǎn)，各各負(fù)其責(zé)、各各司其職。二、施工機(jī)械和工工器具1.本工程我方保證所所用的施工機(jī)機(jī)械和機(jī)具、檢檢驗試驗儀器器設(shè)備等處于于受控狀態(tài)，均均在規(guī)定的檢檢定或檢驗周周期內(nèi)，并由由具有資格的的檢測機(jī)構(gòu)出出具符合使用用要求的檢定定合格證書。2.本工程開工前，我我方對進(jìn)駐施施工現(xiàn)場的施施工機(jī)械和機(jī)機(jī)具將完成定定期保養(yǎng)、階階段性修理（如如電焊機(jī)、起起重機(jī)械和運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械）及及技術(shù)鑒定，檢檢驗和試驗儀儀器設(shè)備完成成計量鑒定，工工器具完成保保修保養(yǎng)和計計量鑒定，以以完好的施工工機(jī)械和設(shè)備備來保證施工工質(zhì)量。三、物資管理采購物資和建設(shè)單單位提供的設(shè)設(shè)備、材料，其其質(zhì)量和各類類參數(shù)與設(shè)計計技術(shù)文件的的一致性是確確保機(jī)組施工工符合設(shè)計要要求、運(yùn)行的的安全性、可可靠性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性以及環(huán)境境要求的主要要因素之一，我我方對齊備、材材料等物資的的質(zhì)量控制都都有經(jīng)第三方方認(rèn)證的管理理程序，具有有設(shè)備、材料料等物資的質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格受控控能力。我方方將針對本工工程的特點(diǎn)和和管理模式，完完善和建立適適合本工程施施工要求的設(shè)設(shè)備、材料等等物資的質(zhì)量量管理程序。1.采購物資的物資供供應(yīng)商控制：：本工程開工工前，為我方方提供采購物物資的供貨商商均經(jīng)過符合合我方《物資資分承包方評評審程序》規(guī)規(guī)定程序的評評審，在對其其企業(yè)資質(zhì)、資資信、規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市市場信譽(yù)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、歷歷年使用的質(zhì)質(zhì)量情況、售售后服務(wù)等多多方面的評價價合格后，作作為我方的合合格物資分承承包方。我方方建立了合格格物資分承包包方名錄并對對名錄的單位位每年評價一一次進(jìn)行篩選選。我方建立立的合格物資資分承包方名名錄及評審過過程將提供給給建設(shè)單位審審核。本工程程采購物資的的供貨商均是是本名錄中的的合格物資分分承包方，對對建設(shè)單位提提出否定意見見的物資供貨貨商，我方將將無條件取消消其本工程合合格物資分承承包方的資格格。2.采購物資的質(zhì)量控控制1）我方用于本標(biāo)段段工程的采購購物資（含各各類外加工件件）都經(jīng)過進(jìn)進(jìn)貨質(zhì)量檢查查驗收，驗收收的方式有貨貨源處檢驗和和施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)貨檢驗，所所有物資的檢檢驗結(jié)果都將將被記錄，檢檢驗不合格的的產(chǎn)品有隔離離、標(biāo)識和處處置規(guī)定，保保證不將不合合格品用于本本工程。2）物資采購前要經(jīng)經(jīng)過建設(shè)單位位的評審和確確認(rèn)。對所有有原材料的質(zhì)質(zhì)保書、原材材料的檢驗、原原材料的復(fù)試試，嚴(yán)格按國國家、行業(yè)有有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)術(shù)檢驗制度等等規(guī)定進(jìn)行檢檢驗或收集。3）建設(shè)單位有權(quán)對對我方的采購購物資進(jìn)行驗驗證，該驗證證既不減輕我我方提供合格格產(chǎn)品的責(zé)任任，也不排除除建設(shè)單位其其后的拒收。3.建設(shè)單位提供的設(shè)設(shè)備和材料的的質(zhì)量控制：：我方對建設(shè)設(shè)單位提供設(shè)設(shè)備和材料等等物資在使用用和安裝前均均按相關(guān)程序序進(jìn)行開箱檢檢驗和金屬材材料的材質(zhì)檢檢驗，并記錄錄檢驗情況；；保管相關(guān)的的質(zhì)量證明文文件，以有效效防止使用這這些物資和設(shè)設(shè)備中的不合合格品。在對對建設(shè)單位提提供的物資設(shè)設(shè)備中經(jīng)檢驗驗發(fā)現(xiàn)的不合合格品，我方方將立即以書書面的形式報報告建設(shè)單位位，并采取隔隔離措施以確確保不被誤用用。4.設(shè)備和材料的保管管：所有到達(dá)達(dá)施工現(xiàn)場的的設(shè)備材料等等物資都有明明確的貯存、保保管、防腐和和領(lǐng)用制定，焊焊接材料等重重要物資的保保管、使用都都將嚴(yán)格受控控，確保所有有設(shè)備材料等等物資技術(shù)性性能、內(nèi)在和和外觀質(zhì)量符符合到貨進(jìn)狀狀況，以達(dá)到到使用后的質(zhì)質(zhì)量要求。5.采購物資質(zhì)量證明明文件的管理理：我方的采采購物資質(zhì)量量證明文件以以及建設(shè)單位位提供的物資資質(zhì)量證明文文件、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使使用說明書等等將被妥善保保管，工程竣竣工后隨竣工工資料移交建建設(shè)單位。所所有的質(zhì)量文文件將被歸類類編目并配索索引，如施工工中建設(shè)單位位需要，將隨隨時提供和移移交。四、技術(shù)規(guī)范1.我方將嚴(yán)格執(zhí)行國國家、建設(shè)部部頒發(fā)的、與與本工程有關(guān)關(guān)的法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及及其合同、設(shè)設(shè)計單位和制制造廠技術(shù)文文件的施工、質(zhì)質(zhì)量要求。2.在本工程施工期間間，如果有新新版本的技術(shù)術(shù)規(guī)范頒布，原原則上應(yīng)執(zhí)行行最新版本的的規(guī)范。作為為特殊情況仍仍需執(zhí)行非最最新版本的規(guī)規(guī)范的，需征征得建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位的批準(zhǔn)。3.安裝工程施工與驗驗收執(zhí)行的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（但但不限于此）：：《機(jī)械設(shè)備安裝工工程施工及驗驗收通用規(guī)范范》GB502231-988《電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗收收規(guī)范》GBJ1449-90《電氣裝置安裝工工程電力變壓壓器、油浸電電抗器、互感感器施工及驗驗收規(guī)范》GBJ1448-90《電氣裝置安裝工工程電氣設(shè)備備交接試驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB501150-911《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗收收規(guī)范》GB501168-922《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB501169-922《電氣裝置安裝工工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)機(jī)施工及驗收收規(guī)范》GB501170-922《電氣裝置安裝工工程盤、柜及及二次回路結(jié)結(jié)線施工及驗驗收規(guī)范》GB501171-922《電氣裝置安裝工工程1kV及以下配線線工程施工及及驗收規(guī)范》GB502258-966《電氣裝置安裝工工程電氣照明明裝置施工及及驗收規(guī)范》GB502259-966《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB500303-22002五、質(zhì)量檢驗1.我方將按ISO99001：2000質(zhì)量管理體體系進(jìn)行施工工安裝和服務(wù)務(wù)，以保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實實現(xiàn)。2.質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢檢驗和試驗以以國家現(xiàn)行的的規(guī)程、規(guī)范范及文件為依依據(jù)。遵照經(jīng)經(jīng)會審簽證的的施工圖紙和和技術(shù)文件；；批準(zhǔn)簽證的的設(shè)計變更；；設(shè)備制造廠廠家提供的圖圖紙和技術(shù)文文件；建設(shè)單單位與我方，設(shè)設(shè)備材料供貨貨商簽訂的合合同文件中有有關(guān)質(zhì)量的條條款；建設(shè)單單位與監(jiān)理單單位簽訂的合合同文件及相相關(guān)監(jiān)理文件件。3.本標(biāo)段工程開始前前，我方將根根據(jù)本工程的的特點(diǎn)，擬出出適用于本工工程質(zhì)量三級級驗收的評定定項目、性質(zhì)質(zhì)、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）、見證證點(diǎn)（H點(diǎn)）、停工工待檢點(diǎn)（W點(diǎn)）等內(nèi)容容的《施工質(zhì)質(zhì)量檢驗項目目劃分表》，提提清建設(shè)單位位及監(jiān)理單位位審批、批準(zhǔn)準(zhǔn)；定稿出版版后，嚴(yán)格按按此表進(jìn)行規(guī)規(guī)定的施工項項目三級、外外三級驗收。外外三級驗收由由監(jiān)理單位和和（或）建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行驗驗收評定。4.《施工質(zhì)量檢驗項項目劃分表》規(guī)規(guī)定的旁站點(diǎn)點(diǎn)（S點(diǎn)）、見證證點(diǎn)（H點(diǎn)）、停工工待檢點(diǎn)（W點(diǎn)）和隱蔽蔽工程的質(zhì)量量驗收評定，本本工程由三級級質(zhì)檢員在提提前24h向監(jiān)理單位位申請，監(jiān)理理單位確認(rèn)或或驗收通過后后才能進(jìn)入下下一道工序。5.完備檢驗手段，配配齊檢測和試試驗儀器、儀儀表，并及時時校正，確保保其精度。6.我方將根據(jù)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制制定質(zhì)質(zhì)量獎懲制度度，對質(zhì)量事事故嚴(yán)肅處理理，堅持三不不放過：事故故原因不明不不放過，不分分清責(zé)任不放放過，沒有改改進(jìn)、預(yù)防措措施不放過。7.我方將嚴(yán)格杜絕因因我方引起的的質(zhì)量事故。若若現(xiàn)場發(fā)生一一般質(zhì)量事故故，我方將在在3d內(nèi)將事故詳詳細(xì)情況書面面報告監(jiān)理單單位和建設(shè)單單位。若現(xiàn)場場發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量事故，我我方將以最快快方式通知監(jiān)監(jiān)理單位和建建設(shè)單位，并并在2h內(nèi)將事故詳詳細(xì)情況書面面報告監(jiān)理單單位和建設(shè)單單位。六、旁站監(jiān)督：為為確保施工時時嚴(yán)格按規(guī)定定的工藝、工工序、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)，達(dá)到“一開始就把把工作做好”的目的；為為及時發(fā)現(xiàn)并并糾正施工中中出現(xiàn)的問題題，將質(zhì)量疵疵點(diǎn)和安全隱隱患消除在萌萌芽狀態(tài)，杜杜絕質(zhì)量問題題的出現(xiàn)；杜杜絕設(shè)備事件件事故的發(fā)生生，我方將在在本工程施工工過程中實施施旁站監(jiān)督。1.旁站監(jiān)督的內(nèi)容1）對工程中的重大大項目進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；2）對施工過程中的的危險項目進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；3）對有特殊要求的的項目進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2.旁站監(jiān)督的實施1）本工程設(shè)置旁站站監(jiān)督員。擔(dān)擔(dān)任旁站監(jiān)督督工作有人員員，均是受過過專門的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)，他們們是有一定資資質(zhì)的專業(yè)人人員（例如已已取得資格認(rèn)認(rèn)可的質(zhì)檢員員、安全員、技技師、高級工工等），他們們不僅熟悉工工藝規(guī)程，了了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，能發(fā)現(xiàn)可可能存在的施施工弊病及安安全隱患，對對工程質(zhì)量有有較高的責(zé)任任心，能及時時指出并監(jiān)督督施工人員施施工，糾正不不正確的方法法、作風(fēng)，確確保施工作業(yè)業(yè)按規(guī)定要求求有序地進(jìn)行行。2）根據(jù)本工程的情情況，我方將將配置足夠數(shù)數(shù)量的旁站監(jiān)監(jiān)督員，并佩佩帶標(biāo)志，對對預(yù)定的工程程項目進(jìn)行旁旁站監(jiān)督，以以取得預(yù)期效效果。七、文件和資料管管理1.本工程開工前我方方確定施工技技術(shù)記錄的編編制范圍、數(shù)數(shù)量、深度、類類型等。在工工程施工過程程中，可按工工程的特點(diǎn)和和建設(shè)單位或或監(jiān)理單位的的要求再予以以增加、補(bǔ)充充和調(diào)整。2.施工技術(shù)記錄的形形成與施工進(jìn)進(jìn)展同步，并并且是對施工工過程的真實實記載?，F(xiàn)場場質(zhì)量檢驗、試試驗的原始資資料真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、無追記記，接受上級級質(zhì)監(jiān)部門和和建設(shè)單位或或監(jiān)理單位的的檢查。所有有施工技術(shù)記記錄清晰、完完整、可追溯溯。3.所有施工技術(shù)記錄錄均妥善保存存并備各目錄錄索引，隨時時可供追溯。4.所有施工技術(shù)記錄錄都將按單位位工程、分部部、分項工程程分類輸入計計算機(jī)。如施施工中建設(shè)單單位及監(jiān)理單單位需要查詢詢，將隨時提提供。竣工資料1.竣工資料的編制、內(nèi)內(nèi)容、規(guī)格、裝裝訂按技術(shù)規(guī)規(guī)范執(zhí)行。2.竣工資料的管理從從本工程中標(biāo)標(biāo)后就加強(qiáng)控控制，確?？⒖⒐べY料的真真實性、正確確性、有效性性。3.在工程竣工后144d內(nèi)移交完竣竣工資料給總總承包單位匯匯總?？⒐べY資料的載體書書面文件和計計算機(jī)光盤。新技術(shù)、新工藝的的應(yīng)用采用新技術(shù)、新工工藝和先進(jìn)的的施工機(jī)具是是確保施工質(zhì)質(zhì)量、提高功功效的途徑。我我方將不斷改改進(jìn)工藝，以以科學(xué)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步保證工程程質(zhì)量為目的的，推廣應(yīng)用用。第五章安全、文文明施工保證證措施及環(huán)境境保護(hù)堅持“質(zhì)量第一、安全第第一”的方針，把把施工安全工工作擺在重要要位置，行之之有效地貫徹徹到各個環(huán)節(jié)節(jié)中去。同理理安全工作的的特點(diǎn)又體現(xiàn)現(xiàn)在它是一項項需要持之以以衡、需要全全員參加的復(fù)復(fù)雜的系統(tǒng)工工作。第一節(jié)安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)一、安全目標(biāo)確保工程安全無事事故二、文明施工目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有有關(guān)文件執(zhí)行行，努力做好好規(guī)范管理，達(dá)達(dá)到文明樣板板工地標(biāo)準(zhǔn)。安全、文明施工保保證體系一、安全、文明施施工保證體系系在本工程施工中，成成立以項目經(jīng)經(jīng)理為核心，以以項目總工程程師、專職安安全監(jiān)察員為為骨干的安全全、文明施工工管理小組，明明確項目經(jīng)理理為項目安全全、文明施工工的第一責(zé)任任人，專職安安全監(jiān)察員為為項目安全、文文明施工的直直接責(zé)任人。專專職安全監(jiān)察察員，主要職職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行對工人的的安全、文明明施工技術(shù)交交底，貫徹上上級精神，每每天檢查工程程施工安全工工作及文明施施工情況，每每周召開工程程安全會議一一次。制定具具體的安全規(guī)規(guī)程、文明施施工管理規(guī)定定和違章處理理措施，并向向公司安全、文文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進(jìn)行匯匯報。各作業(yè)業(yè)班組設(shè)立兼兼職安全員，主主要是帶領(lǐng)各各班組認(rèn)真操操作，對每個個工人耐心指指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理并及時向工工地安全管理理小組匯報工工作。二、建立健全和嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各項項安全管理制制度1、明確各級管理人人員的安全崗崗位責(zé)任制，明明確其應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的安全責(zé)任任和應(yīng)做的工作，并打印印成冊，人手手一冊，互相相監(jiān)督。2、建立安全教育制制度。規(guī)定對對所有進(jìn)場的的職工、民工工進(jìn)行一次入入場安全教育育及針對本工工種安全操作作規(guī)程的教育育，并建立個個人安全教育育卡片。需持持證上崗的特特殊工種工人人都必須經(jīng)過過培訓(xùn)考試，并并取得有關(guān)部部門頒發(fā)的合合格證書后方方可上崗。各各工班每天上上班前，應(yīng)由由工班長做班班前安全施工工教育。3、堅持安全檢查制制度。規(guī)定每每月由項目部部專職安全監(jiān)監(jiān)察員牽頭對對工地進(jìn)行兩兩次安全檢查查，專職安全全員必須天天天檢查。對檢檢查出的問題題、隱患要做做好文字記錄錄，并落實到到人，限期整整改完畢，對對危及人身安安全的險情，必必須立即整改改。對每項要要整改的問題題整改完畢后后都要由安全全員進(jìn)行驗證證。我公司組組織每季度一一次的安全、消消防、文明施施工大檢查，對對工地安全狀狀況進(jìn)行監(jiān)督督。4、堅持安全交底制制度。技術(shù)人人員在編制施施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書時時，必須編制制詳細(xì)的、有有針對性的安安全措施，并并向操作人員員進(jìn)行書面交交底，雙方簽簽字認(rèn)可。5、堅持安全例會制制度。每周六六上午9點(diǎn)由項目部部專職安全監(jiān)監(jiān)察員主持，各各工地（隊）專專兼職安全員員參加，總結(jié)結(jié)本周安全情情況，安排下下周安全工作作。6、安全事故處理制制度?，F(xiàn)場發(fā)發(fā)生的安全事事故，都要本本著“三不放過”的原則進(jìn)行行處理，查明明原因，教育育大家，并落落實整改措施施。大、重大大事故必須及及時地向上級級部門及地方方有關(guān)部門匯匯報，積極配配合和接受有有關(guān)部門的調(diào)調(diào)查和處理。7、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制制度。施工安全保證措施施一、一般規(guī)定四個必須：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須須正確佩戴安安全帽；高空作業(yè)必須正確確佩帶安全帶帶；特殊工種必須持有有操作合格證證；必須按照規(guī)定搭設(shè)設(shè)安全網(wǎng)。七個不許：施工作業(yè)的現(xiàn)場不不許打鬧、嬉嬉戲；不許穿拖鞋、高跟跟鞋上班；不許不戴工作帽披披長發(fā)進(jìn)入施施工現(xiàn)場；不許非司機(jī)啟動機(jī)機(jī)械；不許酒后進(jìn)入施工工現(xiàn)場；不許在非指定地點(diǎn)點(diǎn)吸煙和點(diǎn)明明火；不許無措施或交底底不清作業(yè)。二、施工用電安全全措施1、施工用電必須有有經(jīng)批準(zhǔn)的臨臨時施工用電電施工組織設(shè)設(shè)計，現(xiàn)場用用電按照此設(shè)設(shè)計進(jìn)行。2、所有電力線路和和用電設(shè)備，必必須由持證電電工安裝，并并負(fù)責(zé)日常檢檢查和維護(hù)保保養(yǎng)，其他人人員不得私自自亂接、拉電電線。3、現(xiàn)場使用的用電電線路，一律律采用絕緣導(dǎo)導(dǎo)線，移動線線路必須使用用膠皮電線，不不得有裸露。導(dǎo)導(dǎo)線要架空設(shè)設(shè)置，以絕緣緣子固定，不不得捆綁在腳腳手架上。4、在潮濕場所作業(yè)業(yè)時應(yīng)使用24V的安全電壓壓做照明。5、室外的配電箱必必須做防雨罩罩，并上鎖，鑰鑰匙由值班電電工統(tǒng)一管理理。總配電箱和分配電箱箱均設(shè)漏電開開關(guān)，開關(guān)箱箱內(nèi)的漏電開開關(guān)動作電流流不大于30mA，所有用電電設(shè)備無采用用”一機(jī)一閘一一漏電”。6、配電系統(tǒng)采用TTN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)，PE線截面不小小于1/2相線.所有出線電電纜末端均做做重復(fù)接地,接地電阻不不大于10歐姆.電力設(shè)備的的外殼及所有有金屬工作平平臺均與PE線相接。三、施工機(jī)械安全全措施1、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)設(shè)備的安裝，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗驗收制度，并并由持有操作作證的人員操操作，實行定定機(jī)定人。2、各類施工機(jī)械的的安全防護(hù)設(shè)設(shè)施和安全措措施，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照有關(guān)關(guān)的安全技術(shù)術(shù)規(guī)程配置，并并保持齊全有有效，嚴(yán)禁拆拆除機(jī)械設(shè)備備上的各種安安全防護(hù)設(shè)施施。3、所有施工現(xiàn)場的的機(jī)械保管、修修理，操作人人員必須嚴(yán)格格執(zhí)行機(jī)械設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)規(guī)程和安全操操作規(guī)程，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備定期保保養(yǎng)制度、定定期維修制度度，做好機(jī)械械設(shè)備的清潔潔、緊固、潤潤滑、調(diào)整和和防腐工作，嚴(yán)嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)負(fù)荷使用、帶帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在在作業(yè)中進(jìn)行行維修。4、所有機(jī)械設(shè)備必必須在醒目處處懸掛操作規(guī)規(guī)程及注意事事項。四、防高空墜落和和物體打擊措措施1、地面操作人員，應(yīng)應(yīng)盡量避免在在高空作業(yè)面面的正下方停停留或通過，也也不得在起重重機(jī)的起重臂臂或正在安裝裝的構(gòu)件下停停留或通過。2、高處操作人員使使用的工具、零零配件等，應(yīng)應(yīng)放在隨身佩佩帶的工具袋袋內(nèi)，不可隨隨意向下擲物物。3、各工序進(jìn)行上下下立體交叉作作業(yè)時，不得得在同一垂直直方向上進(jìn)行行，避讓不開開時，搭設(shè)安安全防護(hù)網(wǎng)。4、燈具、燈桿安裝裝后，必須檢檢查安裝緊固固質(zhì)量，只有有連接確實安安全可靠，才才能松鉤或拆拆除臨時固定定工具。5、路燈桿的吊裝必必須編制吊裝裝方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后按施工方方案實施。五、高空作業(yè)安全全措施1、高空作業(yè)人員及及搭設(shè)高空作作業(yè)安全設(shè)施施的人員，必必須經(jīng)過技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及考試試合格后持證證上崗，并定定期進(jìn)行身體體檢查。高空作業(yè)必須有安安全技術(shù)措施施及交底，落落實所有安全全技術(shù)措施和和人身防護(hù)用用品。3、高空作業(yè)中所有有的材料均應(yīng)應(yīng)放置平穩(wěn)，不不得妨礙通行行和其他作業(yè)業(yè)，傳遞物件件時禁止拋擲擲。4、雨天和霧天進(jìn)行行高空作業(yè)，必必須采取可靠靠的防滑措施施，遇到六級級以上大風(fēng)時時，停止高空空作業(yè)，暴雨雨后對高空作作業(yè)設(shè)施進(jìn)行行全面的檢查查、修復(fù)和完完善。六、防臺風(fēng)、防雨雨、防雷措施施用電設(shè)備必須有避避雷措施，接接地電阻達(dá)到到規(guī)定要求，每每月檢測一次次，發(fā)現(xiàn)問題題及時改正。設(shè)設(shè)專人掌握氣氣象信息，及及時做出大風(fēng)風(fēng)，大雨預(yù)報報，采取相應(yīng)應(yīng)技術(shù)措施，防防止發(fā)生事故故。禁止在臺臺風(fēng)、暴雨等等惡劣的氣候候條件下施工工。七、夜間施工安全全夜間操作要有足夠夠的照明設(shè)備備，坑、洞、溝溝、槽等處做做好防護(hù)外，并并設(shè)工燈警示示。八、消防措施1、建立消防組織，設(shè)設(shè)立防火小組組和義務(wù)消防防隊，建立完完善的消防安安全制度，對對員工進(jìn)行消消防安全教育育，進(jìn)行定期期和經(jīng)常性的的防火檢查，及及時消除火災(zāi)災(zāi)隱患。2、工作區(qū)和生活區(qū)區(qū)的照明、動動力電路由專專業(yè)電工按規(guī)規(guī)定架設(shè)，任任何人不得亂亂拉電線。3、材料保管：對儲儲存物品進(jìn)行行火災(zāi)危險性性的分類并分分開存放，各各種易燃易爆爆物品應(yīng)單獨(dú)獨(dú)設(shè)庫存放。4、電、氣焊作業(yè)：：焊割作業(yè)區(qū)區(qū)與氣瓶距離離，與易燃易易爆物品距離離都應(yīng)大于安安全規(guī)定距離離，焊割設(shè)備備上的安全附附件要保證完完整有效，作作業(yè)前應(yīng)有書書面防火交底底，作業(yè)時備備有滅火器材材，作業(yè)后清清理雜物，切切斷電源、氣氣源。5、防腐作業(yè)防火：：保證場所通通風(fēng)良好；禁禁止焊割作業(yè)業(yè)同時或同部部位上下交叉叉進(jìn)行。文明施工保證措施施文明施工是確保安安全施工，提提高工程質(zhì)量量的重要手段段，也是施工工企業(yè)綜合管管理水平的一一項重要標(biāo)志志。我們將認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行《建設(shè)工程程現(xiàn)場文明施施工管理方法法》，在本工工程施工中，我我方將全面、全全過程實行文文明施工管理理，使文明施施工貫穿施工工準(zhǔn)備開始，直直至工程竣工工移交的施工工全過程，營營造出一個高高標(biāo)準(zhǔn)的文明明施工氛圍和和安全的作業(yè)業(yè)環(huán)境。1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場必須遵守守現(xiàn)場安全文文明施工各項項管理制度，必必須遵紀(jì)守法法。2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場必須著裝裝整齊，施工工人員必須佩佩帶工作卡，按按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)正確使用勞勞動保護(hù)用品品，不得赤膊膊，不得穿短短褲、裙子、拖拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。3、在施工現(xiàn)場明確確劃分文明施施工管理責(zé)任任區(qū)，堅持誰誰施工誰負(fù)責(zé)責(zé)的原則。4、在現(xiàn)場設(shè)置定點(diǎn)點(diǎn)的垃圾池或或垃圾桶，隨隨時隨地清理理現(xiàn)場垃圾，定定期施藥除“四害”。5、在施工過程中，做做到“工完、料凈凈、場地清”，不給施工工現(xiàn)場留下任任何殘跡和隱隱患，每天下下班前清理一一次。6、保證施工現(xiàn)場道道路暢通，不不得在安全通通道上堆放任任何材料、設(shè)設(shè)備及其他物物品，不得破破壞安全通道道。7、工程所需要的材材料、設(shè)備在在現(xiàn)場堆放整整齊、牢固，按按有關(guān)規(guī)定不不得超寬、超超高。8、施工現(xiàn)場的臨時時電源（包括括總電源箱、配配電箱、開關(guān)關(guān)箱、插座箱箱、電線電纜纜等），電焊焊機(jī)一、二次次線，三氣瓶瓶及氣帶的布布置和管理應(yīng)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，不得隨隨意擺放。9、嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場場（包括倉庫庫）進(jìn)餐，以以防止鼠、蟲蟲害。10、加強(qiáng)對現(xiàn)場待安安裝的設(shè)備和和已安裝的設(shè)設(shè)備保護(hù)，防防止二次污染染和丟失、損損壞。加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場施工區(qū)域域的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。11、施工過程中產(chǎn)生生的廢油、廢廢水等需處理理后排放。12、噪音控制措施：：（1）施工中采用低噪噪音的工藝和和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)的的噪音可能超超過建筑施工工現(xiàn)場的噪音音限值時，我我公司在開工工前向建設(shè)行行政主管部門門和環(huán)保部門門申報，核準(zhǔn)準(zhǔn)后方能施工工。（3）合理安排施工工工序，盡量避避免在中午和和夜間進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)生噪音的建建筑施工作業(yè)。環(huán)境保護(hù)一、環(huán)境管理體系系運(yùn)行模式環(huán)境管理體系的運(yùn)運(yùn)行模式建立立在一個由“策劃、實施施、檢查、評評審和改進(jìn)”諸環(huán)節(jié)構(gòu)成成的動態(tài)循環(huán)環(huán)過程的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，該模式式的規(guī)定為環(huán)環(huán)境管理體系系提供了一套套系統(tǒng)化的方方法，指導(dǎo)其其組織合理有有效的推行其其環(huán)境管理工工作。二、管理方法（1）建立以項目經(jīng)理理為核心，標(biāo)標(biāo)化管理專業(yè)業(yè)職能人員及及各作業(yè)班長長組成的標(biāo)化化管理、文明明施工的管理理網(wǎng)絡(luò)，具體體負(fù)責(zé)實施、落落實、監(jiān)督和和管理工作。（2）積極貫徹省、市市關(guān)于建設(shè)國國家衛(wèi)生城市市的有關(guān)指示示，嚴(yán)格執(zhí)行行地主建筑施施工現(xiàn)場標(biāo)化化管理規(guī)定，把把文明施工管管理工作善始始善終貫穿