2023年成本管理考點(diǎn)版

一、單項(xiàng)選擇題<成本管理復(fù)習(xí)題>1.下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是(B制造費(fèi)用)．2．下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)公司費(fèi)用要素的是(C工資費(fèi)用）3.工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是（C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）．4.采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派的交互分派法,對外分派的費(fèi)用總額是（D．交互分派前的費(fèi)用再加上交互分派轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分派轉(zhuǎn)出的費(fèi)用).5.在各輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法是（A直接分派法).6.分派加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品竣工率，是指產(chǎn)品(B.前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù))與竣工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率.７．假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多,生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分派，應(yīng)采用的方法是（B約當(dāng)產(chǎn)量比例法）．14．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是(Ｄ分類法).8．成本還原對象是（D產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費(fèi)用).９準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測的方法稱為（C．趨勢預(yù)測方法）.１０.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B.功能評價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)）.1１.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(Ｄ.線性規(guī)劃法).１２．公司編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行,在規(guī)模比較小的公司,其成本計(jì)劃的編制可采用(A．一級成本計(jì)劃編制方式).13．在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（Ｃ材料的計(jì)劃單價(jià)）.14．下列不屬于成本報(bào)表的是Ｃ鈔票流量表).15．在“重要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是(D本月實(shí)際總成本）.16.成本管理中的成本分析重要是指的（Ｃ事后的成本分析）.17．下列不屬于成本分析的基本方法的是（B產(chǎn)量分析法)1８．根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的方法稱為(C對比分析法).19.對本公司各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比,觀測各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為(Ｃ縱向分析）.20．用本公司與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析，稱為(D橫向分析).2１．影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有4個(gè)用因素分析法時(shí)需要計(jì)算替代指標(biāo)數(shù)量.3個(gè)).22．公司在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤率指標(biāo)時(shí),所采用的分析方法是(D相關(guān)分析法）．２3．在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本分析時(shí),計(jì)算成本減少率時(shí)，是用成本減少額除以（C按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本）.２4.為了對的計(jì)算責(zé)任成本,必須將成本按已擬定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為(C可控成本和不可控成本).2５．單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo),下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的D產(chǎn)品的單位成本)．26.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（Ｄ責(zé)任成本差異率）.2７.下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(D車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)).28．下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是(C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí))．29.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（B壞賬損失).30.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是A檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)二、多項(xiàng)選擇題1.在下列方法中屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法的有(ＡBDE）．Ａ．交互分派法Ｂ.代數(shù)分派法D.直接分派法E.計(jì)劃成本分派法2.下列各項(xiàng)損失中,不屬于廢品損失的有（ＢＣDＥ).Ｂ．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失Ｅ.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3．采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必須對的計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算對的與否取決于產(chǎn)品竣工限度的測定，測定在產(chǎn)品竣工限度的方法有(AＢ）．Ａ.按５0％平均計(jì)算各工序竣工率Ｂ．分工序分別計(jì)算竣工率4．生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(ABＣＥ).A．定額比例法B.按定額成本計(jì)價(jià)法C．約當(dāng)產(chǎn)量比例法E.不計(jì)在產(chǎn)品成本法5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的合用情況是（BCD）B．半成品不對外銷售C.管理上不規(guī)定提供各環(huán)節(jié)半成品資料D.半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大６．分步法合用于（AＢD).Ａ．大量生產(chǎn)Ｂ.大批生產(chǎn)D.多環(huán)節(jié)生產(chǎn)７.下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(ABC)．A.品種法B．分步法C．分批法８.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法合用于（AＢＣ）.A．單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)9.品種法合用于（ＢD)．B．大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)D.管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)10．成本預(yù)測具有的重要特點(diǎn)是（ACE）A.科學(xué)性Ｃ．近似性E.可修正性11.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)可以采用的預(yù)測方法有（ABCＥ).Ａ.直接法Ｂ．概算法Ｃ.比價(jià)法E.價(jià)值分析12．以下各項(xiàng)可以運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行決策的有(AＢD）．A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策1３.成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般涉及（ABＣＤE).A.產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃Ｃ.制造費(fèi)用計(jì)劃D．期間費(fèi)用計(jì)劃Ｅ．減少成本重要措施方案14.基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)編制的計(jì)劃有（ＡＣD）.A．車間直接費(fèi)用計(jì)劃Ｃ.制造費(fèi)用計(jì)劃Ｄ．車間產(chǎn)品成本計(jì)劃1５．下列屬于編制成本計(jì)劃必須通過的環(huán)節(jié)有（ABCE）.Ａ．收集和整理資料B.預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況Ｃ．進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測算E．正式編制公司的成本計(jì)劃16．工業(yè)公司一般編制的成本報(bào)表重要有(ACＤE)．A商品產(chǎn)品成本表Ｃ重要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表17.編制成本報(bào)表的基本規(guī)定是（ACE）．Ａ．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確Ｃ．內(nèi)容完整E．編報(bào)及時(shí)18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有(ACD).A．所有商品產(chǎn)品的總成本C重要商品產(chǎn)品的總成本D重要商品產(chǎn)品的單位成本19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于(ABＣ）.Ａ考核所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完畢情況Ｂ考核重要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完畢情況C分析可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD）.A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年計(jì)劃單位成本Ｃ．本月實(shí)際單位成本D.本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本21．公司編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和重要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報(bào)表有（ABCD)．A.制造費(fèi)用明細(xì)表B.財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C．管理費(fèi)用明細(xì)表D.營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表２2.成本分析一般涉及（ＡBC).A.成本的事前分析B．成本的事中分析Ｃ.成本的事后分析23．成本分析的原則涉及（ABCD)．A.全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合Ｂ．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C.縱向分析與橫向分析相結(jié)合D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合24.影響成本高低的因素很多,歸納起來重要有（ABＣ）.A固有因素B宏觀因素C公司因素2５．在實(shí)際工作中,通常采用的成本分析方法重要有（AＤE).A.對比分析法D．因素分析法E．相關(guān)分析法26．采用對比分析法時(shí),可采用的形式有(ABE）.Ａ.絕對數(shù)對比B.相對數(shù)對比E.增減差額對比27．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，擬定各因素替代順序時(shí)下列說法對的的是（AＣＥ）.A.先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo)C．先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)Ｅ.先替代重要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)28．在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有（AＢＣＤE).A．所有商品產(chǎn)品成本減少額B.所有商品產(chǎn)品成本減少率C．可比產(chǎn)品成本減少額D．可比產(chǎn)品成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額29．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)涉及(ＡBCD）.A可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額Ｂ可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少率C可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額D可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少率30．影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的因素重要有（ADE).Ａ.產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構(gòu)成Ｅ．產(chǎn)品產(chǎn)量３１．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時(shí),對于產(chǎn)品單位成本的變動,下列說法對的的有AB.A產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少額B產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少率32.在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有(ＣD）．C．計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本D.計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本3３．進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí),計(jì)算材料配比變動對單位成本的影響時(shí),需要使用的指標(biāo)有(ABD).A．實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)B．實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)D.計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)34.在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動對單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（AＢC).A．單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量B.單位產(chǎn)品材料計(jì)劃耗用總量C．計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)3５．在進(jìn)行成本考核時(shí),對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（ＤＥ).Ｄ.產(chǎn)品成本計(jì)劃的完畢情況E.可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況３6．在進(jìn)行成本考核時(shí),對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（AＢC）.Ａ.材料定額消耗的完畢情況Ｂ．工時(shí)定額消耗的完畢情況C．工具定額消耗的完畢情況３7.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(ＡBE).A．能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)Ｂ能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)E能在事后計(jì)量其花費(fèi)38．下列屬于成本考核的指標(biāo)有(ABＥ）．A.實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B．?dāng)?shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)E．單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)39．在進(jìn)行成本考核時(shí),需要計(jì)算綜合指標(biāo),下列屬于綜合指標(biāo)的是（ＢＣＤE）.B.所有生產(chǎn)費(fèi)用C.商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本減少額E．可比產(chǎn)品成本減少率40．在進(jìn)行成本考核時(shí),公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有（AC）.A．責(zé)任成本差異率C．責(zé)任成本減少率41．事前成本審計(jì)重要是（AＢC）.A.成本預(yù)測的可靠性Ｂ．成本決策的先進(jìn)性C．成本計(jì)劃的先進(jìn)性4２.成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容涉及（ABCD).Ａ．成本開支范圍的審計(jì)B.費(fèi)用歸集方法的審計(jì)Ｃ．費(fèi)用分派方法的審計(jì)D在產(chǎn)品成本的審計(jì)４３．竣工產(chǎn)品成本的審計(jì)涉及（ACE).A.直接費(fèi)用的審計(jì)Ｃ.直接工資費(fèi)用的審計(jì)E．制造費(fèi)用的審計(jì)４4.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ABＣＤE）.Ａ．防止成本B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本Ｄ．外部故障成本4５．下列屬于防止成本的項(xiàng)目是(ABCDE）．Ａ．質(zhì)量工作費(fèi)Ｂ．質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D．產(chǎn)品評審費(fèi)E.質(zhì)量改善措施費(fèi)46．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費(fèi)用,它一般涉及(ABCDE）.A.廢品損失B．返修損失C.停工損失D.產(chǎn)品降價(jià)損E．事故分析解決費(fèi)4７．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（AＢCDE)．A索賠費(fèi)用B退貨損失C保修費(fèi)D訴訟費(fèi)Ｅ產(chǎn)品降價(jià)４8.采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計(jì)科目中進(jìn)行分派,這些科目涉及(ＡBD）．Ａ．生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用D．營業(yè)費(fèi)用４9.進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有(ABCDE)．Ａ．產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E．質(zhì)量成本利潤率50.質(zhì)量成本趨勢分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù),這些基數(shù)涉及(ABＣE).A．工時(shí)基數(shù)B．成本基數(shù)Ｃ．銷售基數(shù)Ｅ．單位基數(shù)三、判斷題1、（×)分解公司總體目的成本時(shí),規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化2、(√）假如近期實(shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)3、（×)公司在編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃,再編制銷售計(jì)劃4、（×)在編制成本計(jì)劃時(shí),對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用,可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)擬定5、（√)公司編制商品成本計(jì)劃時(shí),需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算6、(×)公司在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本減少批示的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)成目的７、（×）商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有同品產(chǎn)品的成本的報(bào)表8、（√)公司編制的成本報(bào)表一般不對外公布,所以，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法由公司自行擬定9、(√）公司編制的所有成本報(bào)表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最重要的報(bào)表10、(×）運(yùn)用“商品產(chǎn)品成本表”，可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本11、(×）不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進(jìn)行累加12、（√）“重要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到13、(×）影響成本分析的因素很多,國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素1４、(×）在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法15、（√)采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際與基數(shù)的差額相等16、(×）在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算成本減少率,該項(xiàng)指標(biāo)是和成本減少額除以實(shí)際總成本計(jì)算的17、(√)在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只影響成本減少額,不影響成本減少率18、（√）可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際成本計(jì)算的總成本計(jì)算的19、(√）公司在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于各職能部門重要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完畢情況20、(×）一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本,重要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)21、（×）反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)22、（×)期間費(fèi)用審計(jì)涉及對營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)2３、（√)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例出的具體規(guī)定24、(×）庫存商品成本的審計(jì)重要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本的審計(jì)２5、(×）產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本２6、(√）為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),它屬于防止成本27、（×)質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí),應(yīng)與正常的會計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄28、（√)在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值量成本率,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額,除以公司總產(chǎn)值計(jì)算的三.簡答題１為了對的計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作（成本管理的基礎(chǔ)工作)?1建立健全定額管理制度.定額是用料,用工和用錢的標(biāo)準(zhǔn),是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ),也是進(jìn)行成本核算的重要條件.公司在生產(chǎn)過程中對于材料，工時(shí)消耗和費(fèi)用開支等,凡是能制定定額的,都要通過科學(xué)的方法,參照過去的執(zhí)行情況,制定出既先進(jìn)又切合實(shí)際的定額,并切實(shí)貫切執(zhí)行2建立建全原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定的格式,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所作的最初記載,是反映公司經(jīng)濟(jì)活動情況的第一手資料,是編制成本計(jì)劃,進(jìn)行成本核算，分析消耗定額和成本計(jì)劃完畢情況的依據(jù).由此可見，根據(jù)公司的具體情況，建立健全嚴(yán)密科學(xué)的原始記錄制度,對于加強(qiáng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理,對的計(jì)算產(chǎn)品成本是非常重要的３建立健全材料物資的計(jì)量,驗(yàn)收和領(lǐng)退制度.公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資的增減變化,除要進(jìn)行價(jià)值核算外,還要應(yīng)用實(shí)物計(jì)量單位進(jìn)行數(shù)量核算,計(jì)量工作是進(jìn)行數(shù)量核算的依據(jù)4建立健全公司內(nèi)部價(jià)格制度．為了在公司內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃,費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的基礎(chǔ),公司對原材料,半成品,互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格(或計(jì)劃單位成本）,作為公司內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù):::星魂社區(qū)：：：２.成本核算的一般程序?1對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,擬定費(fèi)用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支標(biāo)準(zhǔn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計(jì)入本期,在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額2將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對象進(jìn)行分派和歸集,并按成本項(xiàng)目分別反映,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本3對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和,在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本,^0DT＃T)XＬ?a?s?３.如何核算制造費(fèi)用？有哪些分派方法分派制造費(fèi)用核算制造費(fèi)用,公司應(yīng)開設(shè)"制造費(fèi)用＂總帳和明細(xì)帳，核算和監(jiān)督制造費(fèi)用的發(fā)生和分派情況.在發(fā)生各項(xiàng)制造費(fèi)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)各種付款憑證和材料，工資,折舊費(fèi),輔助生產(chǎn)費(fèi)用等各種費(fèi)用分派表，記入"制造費(fèi)用"總帳及其所屬明細(xì)帳相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的借方,記入有關(guān)科目的貸方．月末,應(yīng)將"制造費(fèi)用＂總帳及其所屬明細(xì)帳借方歸集的各項(xiàng)費(fèi)用,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分派.制造費(fèi)用分派方法有A生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B生產(chǎn)工人工資比例法C機(jī)器工時(shí)比例法Ｄ按年度計(jì)劃分派率分派法

7.基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃在編制上有什么區(qū)別基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃有１直接材料項(xiàng)目的計(jì)算,涉及燃料和動力的計(jì)算2直接工資成本項(xiàng)目的計(jì)算,它應(yīng)根據(jù)單位產(chǎn)品的工時(shí)定額和小時(shí)工資率計(jì)算.4.生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，一般采用哪幾種分派方法(各種在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的特點(diǎn)）在產(chǎn)品成本的分派方法有1不計(jì)算在產(chǎn)品成本法,指月末雖然有在產(chǎn)品,但不計(jì)算成本，某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用,所有計(jì)入當(dāng)月竣工的成本.合用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的公司或車間２按年初數(shù)固定計(jì)算法,指和月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計(jì)算且固定不變．每月竣工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用.合用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少或較多,但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大,月初,月末在產(chǎn)品成本差額對竣工產(chǎn)品成本影響不大的產(chǎn)品3按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，指月末在產(chǎn)品只計(jì)算原材料費(fèi)用,其他費(fèi)用所有由竣工產(chǎn)品成本承擔(dān).合用于在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品４約當(dāng)產(chǎn)量法,先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法．合用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用于其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品５按定額成本計(jì)價(jià)法,指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時(shí)限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計(jì)算的方法.合用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確,穩(wěn)定,并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品６定額比例法,指公司分別成本項(xiàng)目，按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分派成本費(fèi)用的一種方法.合用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確,穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品7按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法,指月末在產(chǎn)品視同竣工產(chǎn)品,與竣工產(chǎn)品平均分?jǐn)傎M(fèi)用．合用月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近竣工,只是尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品愛笑話，名人笑話,愚人笑話,校園笑話玄幻小說,網(wǎng)絡(luò)小說,言情小說，武俠j5.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各涉及哪些方法?各自的合用條件是什么有品種法,分批法,分步法.品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計(jì)算對象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法.合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電,采掘等公司．分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計(jì)算對象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法．合用于單件小批量生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)公司，對于新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計(jì)算成本.分步法一產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法．合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織,冶金，造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司?6.編制成本計(jì)劃的環(huán)節(jié)涉及那些?為什么應(yīng)按這一環(huán)節(jié)進(jìn)行編制1成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)2成本預(yù)測是減少產(chǎn)品成本的重要措施3成本預(yù)測是增強(qiáng)公司競爭力和提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要手段.程序1擬定成本預(yù)測目的2搜集相關(guān)信息3建立預(yù)測模型4修正預(yù)測結(jié)果5報(bào)告預(yù)測結(jié)論６及時(shí)反饋信息)Q有B?y１1.什么是成本分析?成本分析涉及那些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系成本分析根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料,對實(shí)際成本的水平,構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完畢情況,差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程.成本分析涉及事前，事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測;事中分析是對正在執(zhí)行成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析;事后分析是對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析．他們相輔相成,發(fā)揮著不同的作用,事前分析可使公司在成本計(jì)劃執(zhí)行過程中有成本控制的目的，事中控制可以使成本控制目的得以實(shí)現(xiàn);事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便開展下一個(gè)循環(huán)的成本控制8.公司為什么要編制成本報(bào)表?成本報(bào)表有什么特點(diǎn)成本報(bào)表對于有效監(jiān)督和管理公司經(jīng)濟(jì)活動有著十分重要的意義.公司及上級機(jī)構(gòu)運(yùn)用成本報(bào)表可分析和考核公司成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,促使公司減少成本\節(jié)約費(fèi)用,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,增長國家財(cái)政收入．還可揭示公司在生產(chǎn)＼技術(shù)和經(jīng)營\管理方面取得的成績和存在的問題.,進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)＼技術(shù)和經(jīng)營管理的水平..此外,還可作為公司擬定產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行成本和利潤的預(yù)測,制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營決策,及編制成本和利潤等計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料制造費(fèi)用計(jì)劃在編制涉及費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分派計(jì)劃的編制兩方面．費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行．制造費(fèi)用的分派計(jì)劃應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn),將制造費(fèi)用在各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分派.

１0編制成本報(bào)表有那些規(guī)定數(shù)字準(zhǔn)確;內(nèi)容完整;編報(bào)及時(shí)?９什么是重要產(chǎn)品單位成本表？如何編重要商品產(chǎn)品成本表1重要產(chǎn)品單位成本表是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表2(1)實(shí)際產(chǎn)量(2)單位成本(3)本月總成本(4）本年累計(jì)總成本12.成本分析的原則涉及那些？如何理解成本分析的原則原則全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則,全面分析是指對影響成本高低的各種因素進(jìn)行分析，它應(yīng)從整個(gè)公司范圍來進(jìn)行,它應(yīng)采用例外的原則,對產(chǎn)生差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)分析;專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則,專業(yè)分析是指專門從事成本管理及與成本管理有關(guān)的人員所進(jìn)行的分析,群眾分析是全體職工職工參與所進(jìn)行的分析．專業(yè)分析是進(jìn)行成本分析的重要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進(jìn)行分析.;縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則.縱向分析是公司內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治觯畽M向分析是公司與國內(nèi)外同行業(yè)其他公司間的對比分析;事后分析與事前，事中分析相結(jié)合的原則．重要進(jìn)行事后的成本分析,同時(shí)也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來,共同組成成本分析體系?13．影響成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素對成本的影響一1固有因素：在建廠時(shí)先天條件,如公司地理和周邊資源的條件,規(guī)模和技術(shù)裝備,專業(yè)化協(xié)作水平等２宏觀因素:國家對國民經(jīng)濟(jì)活動所作出對公司成本的影響,有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,價(jià)格政策的改變,成本管理體制的改革，職工工資政策的變化等3微觀因素:公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低,如勞動生產(chǎn)率水平的高低,生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用的效果,原材料和燃料動力的運(yùn)用情況,產(chǎn)品的質(zhì)量,公司成本管理水平,公司的技術(shù)水平等方面星魂論壇,免費(fèi)資源，免費(fèi)空間,休閑娛樂,美女圖片，免費(fèi)電影,免費(fèi)軟件14．什么是對比分析法?如何運(yùn)用對比分析法進(jìn)行成本分析?采用對比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)需要計(jì)算那些指標(biāo)?這些指標(biāo)如何計(jì)算對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的一種方法.在對比分析中，可采用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比,本期實(shí)際與上期實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比,本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類公司的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式.采用對比分析法進(jìn)行成本分析時(shí),可采用絕對數(shù)對比，增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式星15.什么是因素分析法？你認(rèn)為因素分析法有那些優(yōu)點(diǎn)和局限性？因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)互相關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法.１將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積,它不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用的構(gòu)成情況2計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù),從而貨幣量指標(biāo),先替代重要形成了兩個(gè)指標(biāo)體系３擬定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)，先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代重要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)４計(jì)算替代指標(biāo)應(yīng)采用連環(huán)的方式，不能間斷,否則計(jì)算出來的各因素的影響限度之和,就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等５計(jì)算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響限度，其差額就是這一變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響限度6將各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額相等采星魂論壇,免費(fèi)資源,免費(fèi)空間,休閑娛樂,美女圖片,免費(fèi)電影,免費(fèi)軟件下載，免費(fèi)QＱ，Q幣,性感美眉,絕色、清純、靚麗、火辣、性感、端、少16.用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)各因素的替代順序如何擬定?為什么?如何檢查因素分析法計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性?在擬定替代順序時(shí),應(yīng)從各個(gè)因素互相依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任.替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo);先替代重要指標(biāo),后替代次要指標(biāo).由于假如隨意改變個(gè)結(jié)構(gòu)要素的替代順序,就會得出個(gè)因素對綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響的不同結(jié)果,為了使前后個(gè)分析期的分析結(jié)果具有可比性,必須對的擬定各因素的排列順序,避免各行其是:::星魂社區(qū):::/d0A：S?V０R?`?U?U2j:o?17．什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點(diǎn)相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其互相關(guān)系的一種方法.公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著互相聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中,一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化，如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較,計(jì)算出成本利潤率指標(biāo),可以分析公司成本收益水平的高低.產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,會引起成本也發(fā)生變化,運(yùn)用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)間規(guī)律性的聯(lián)系，可為公司成本管理服務(wù)

18.如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析可比產(chǎn)品是指公司過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品.計(jì)算可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況,可以檢查公司成本減少工作的成績,由于具有可比性因而,考核其減少情況具有重要的參考價(jià)值.可比產(chǎn)品成本分析涉及可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況和變動的因素兩個(gè)方面1產(chǎn)品單位成本變動會引起可比產(chǎn)品成本減少額和減少率的變動２產(chǎn)品品種構(gòu)成變動同時(shí)影響成本減少額和成本減少率３產(chǎn)品產(chǎn)量變動的單純產(chǎn)量的變動,僅影響成本減少額，不影響成本減少率的變動

19.影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的因素有那些?每個(gè)因素對成本減少額和減少率有什么影響?為什么?重要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量等影響因素21．什么是成本考核在進(jìn)行成本考核時(shí),應(yīng)遵循一些什么原則?以國家的政策法令為依據(jù);以公司的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn);以完整可靠的資料，指標(biāo)為基礎(chǔ);以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的

22傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?如何進(jìn)行評價(jià)方法(1)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容（２)現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容a行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)b公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)評價(jià)(1)傳統(tǒng)成本考核方法的評價(jià)a缺少全面性ｂ缺少準(zhǔn)確性c缺少一致性d缺少科學(xué)性ｅ缺少公正性（2)成本考核的綜合評價(jià)a成本崗位工作考核b成本否決制與成本考核:::星魂社［?２3.什么是成本審計(jì)?成本審計(jì)涉及那些內(nèi)容成本審計(jì)指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分派,及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.涉及事前,事中和事后的成本審計(jì)2４.成本審計(jì)的內(nèi)容?成本費(fèi)用審計(jì)分1產(chǎn)品成本審計(jì)㈠竣工產(chǎn)品成本審計(jì)：直接材料審計(jì)，直接工資審計(jì)，制造費(fèi)用審計(jì)㈡在產(chǎn)品成本審計(jì)2期間費(fèi)用審計(jì)：營業(yè)費(fèi)用審計(jì),管理費(fèi)用審計(jì),財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì),h２６.什么是防止成本?什么是鑒定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障?成本防止成本(質(zhì)量工作費(fèi),質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),產(chǎn)品評審費(fèi)，質(zhì)量改善措施費(fèi)，工資及福利費(fèi))２,鑒定成本（檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi),工資及福利費(fèi),辦公費(fèi),檢查設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi))3,內(nèi)部故障成本（廢品損失,返修損失,停工損失,事故分析解決費(fèi),產(chǎn)品降級損失)４,外部故障成本(索賠費(fèi)用,退貨損失,保修費(fèi),訴訟費(fèi),產(chǎn)品降價(jià)損失）星魂論壇,免費(fèi)資源，免費(fèi)空間2５.什么是質(zhì)量成本？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義質(zhì)量成本:公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及由于沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和.質(zhì)量和成本是使用價(jià)值和價(jià)值的辨證統(tǒng)一.它統(tǒng)一于公司產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)價(jià)廉物美,并更好的滿足社會需要和提高經(jīng)濟(jì)效益．物美需要提高質(zhì)量,價(jià)廉要以減少成本為基礎(chǔ)名詞解釋:生產(chǎn)費(fèi)用公司在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(涉及產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等),自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種花費(fèi)產(chǎn)品成本為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用成本管理指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法，進(jìn)行預(yù)測,決策,核算，分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作，其重要的目是減少成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益直接分派法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分派給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法一次交互分派法簡稱交互分派法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分派的方法.第一根據(jù)各輔助車間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分派前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分派;第二將各輔助生產(chǎn)車間分派后的費(fèi)用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分派計(jì)劃成本分派法按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法.其費(fèi)用分派分兩步進(jìn)行.第一步,按各受益單位實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行一次全面分派.第二步,計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與安計(jì)劃成本分派轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額,擬定輔助生產(chǎn)成本的差異代數(shù)分派法先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法順序分派法這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間互相耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的.各輔助生產(chǎn)部門分派費(fèi)用時(shí),先按各輔助生產(chǎn)部門的互相耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個(gè)固定順序,受益最少的排在最前面,依次類推．分派費(fèi)用是，從排列在最前面的輔助車間開始,向后依次分派其生產(chǎn)費(fèi)用，不再返還約當(dāng)產(chǎn)量法先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法定額比例法指公司分別成本項(xiàng)目，按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分派成本費(fèi)用的一種方法定額成本法指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時(shí)限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計(jì)算的方法品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計(jì)算對象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法．合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司，例如發(fā)電,采掘等公司分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單）為成本計(jì)算對象，歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法．合用于單件小批量生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對于新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計(jì)算成本當(dāng)月分派法分派間接費(fèi)用時(shí),不管各批次或各訂單產(chǎn)品是否竣工,都要按當(dāng)月分派率分派其應(yīng)承擔(dān)的間接費(fèi)用變動差異指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額累計(jì)分派法分派間接費(fèi)用時(shí)，只對當(dāng)月竣工的批次或訂單按累計(jì)分派率進(jìn)行分派,將未竣工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保存在間接費(fèi)用明細(xì)賬或基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中不進(jìn)行分派，但在各批次產(chǎn)品成本計(jì)算單中要按月登記發(fā)生的工時(shí)，以便計(jì)算各月的累計(jì)分派率和在某批次產(chǎn)品竣工時(shí)，按其累計(jì)工時(shí)匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)承擔(dān)的間接費(fèi)用總額分步法一產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法.合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織,冶金,造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司成本還原將產(chǎn)成品耗用各環(huán)節(jié)半成品的綜合成本,逐步分解還原為本來的成本項(xiàng)目平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計(jì)算半成品成本法,它是各環(huán)節(jié)不計(jì)算半成品成本,而只歸集各環(huán)節(jié)自身所發(fā)生的費(fèi)用及各環(huán)節(jié)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額,將各環(huán)節(jié)應(yīng)記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計(jì)算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)地順序,逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后環(huán)節(jié)計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法.合用于成本管理中需要提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品成本資料的公司期間費(fèi)用指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易擬定其發(fā)生期間而直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用管理費(fèi)用指公司行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,涉及利息支出（減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等.銷售費(fèi)用／營業(yè)費(fèi)用指公司在商品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用,涉及包裝費(fèi),運(yùn)送費(fèi),裝卸費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)，展覽費(fèi),廣告費(fèi)，以及為銷售本公司產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工工資及職工福利費(fèi),類似工資性質(zhì)的費(fèi)用,業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用倒扣測算法在事先擬定目的利潤的基礎(chǔ)上,一方面預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入,然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目的利潤,余額即為目的成本的一種預(yù)測方法.(此法既可以預(yù)測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目的成本,還可以預(yù)測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的所有產(chǎn)品的目的成本;當(dāng)公司生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí),也可以采用這種方法預(yù)測，此時(shí)新產(chǎn)品目的成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目的成本的預(yù)測相同)保本點(diǎn)指公司剛好保本,沒有賺錢時(shí)的銷售量或銷售額價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù)表白每一元產(chǎn)品成本可以獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適機(jī)會成本又稱擇一成本,指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益相關(guān)成本單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策，關(guān)注未來成本也許達(dá)成的水平,成本決策中經(jīng)?？紤]與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本差量成本又稱差別成本,他有廣義和狹義之分.廣義的差量成本是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)計(jì)未來成本的差額.狹義的差量成本也稱增量成本，指由于方案自身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動）運(yùn)用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額淹沒成本又稱沉入成本或旁置成本,只那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本定額法以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計(jì)算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異,用竣工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動差異，從而計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額差異指在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理限度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額標(biāo)準(zhǔn)成本是公司根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料,工時(shí)等)及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計(jì)算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異指產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額作業(yè)成本法是一種以”作業(yè)”為基礎(chǔ),以”成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),通過度析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種重要間接費(fèi)用采用不同的見解費(fèi)用率進(jìn)行成本分派的成本計(jì)算方法倒推成本法亦稱擬算成本法，倒流成本法,它是一種當(dāng)產(chǎn)品竣工或銷售時(shí),倒過來計(jì)算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡樸的成本計(jì)算方法產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品花費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平.計(jì)劃的編制分為收集和整理資料、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測算、正式編制公司成本計(jì)劃四個(gè)環(huán)節(jié)班組，車間成本計(jì)劃的編制公司規(guī)模較小的情況下,采用一級成本計(jì)劃編制方法,在公司規(guī)模較大的情況下，應(yīng)采用分級成本計(jì)劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來成本報(bào)表是根據(jù)平常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平,考核和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況的書面報(bào)告商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表重要產(chǎn)品單位成本表是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表成本分析是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,重要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ)，并結(jié)合其他的有關(guān)資料，如計(jì)劃,定額,記錄,技術(shù)等資料,按一定的原則,彩一定的方法,對影響成本的各種因素進(jìn)行計(jì)算分析,找出成本升降的重要因素，度根據(jù)公司目前的實(shí)際情況和各種條件，制定出切實(shí)可行的減少成本的方案，以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生因素的一種方法因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)互相關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其互相關(guān)系的一種方法成本考核指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目的成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行的全面審核,評價(jià),是成本會計(jì)職能的重要組成部分成本審計(jì)指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分派,以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.涉及事前,事中和事后的成本審計(jì)目的成本指未來一定期期內(nèi)公司應(yīng)達(dá)成的成本目的(有先進(jìn)性,可行性,可修正性三特點(diǎn))五、計(jì)算題1、某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料,其實(shí)際成本為100０0元，兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元:當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品6００件、Ｂ產(chǎn)品800件。規(guī)定：采用下額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。解：原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品:8*６00=480０元B產(chǎn)品：４＊８0０＝３2０0元材料費(fèi)用分派率=10000／(4800+320０)=1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費(fèi)用:Ａ產(chǎn)品：4８00*1.25=600０元B產(chǎn)品：3200＊1．2５=4０00元２、某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：Ａ產(chǎn)品1５分鐘，Ｂ產(chǎn)品1８分鐘，Ｃ產(chǎn)品１2分鐘:本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件,B產(chǎn)品10000件,C產(chǎn)品1３５00件。本月該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元,管理人員工資１500無:輔助車間工人工資28０0元，管理人員工資２00元:公司管理人員工資２６00元：生活福利部門人員工資820元。規(guī)定:按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派。解：(1)產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=１５/60*１4000=350０（小時(shí))B產(chǎn)品=18/60*1０0０0＝3000(小時(shí))C產(chǎn)品＝１２／60*13500＝2700（小時(shí))工資費(fèi)用分派率=2300０/（3５00+3０00+27００)=２.5各產(chǎn)品分派工資費(fèi)用:A產(chǎn)品=2.５＊3500＝875０元Ｂ產(chǎn)品＝2.5*30０0＝75００元C產(chǎn)品=2．5*2７00=6750元3、某公司高有修理和運(yùn)送兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元,提供修理工時(shí)30000小時(shí),其中：為運(yùn)送部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理２400０小時(shí)，為行政管理部門修理45０0小時(shí),修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分派。運(yùn)送部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22023元，運(yùn)送材料物資等40000噸公里，其中:為修理車間提供運(yùn)送勞務(wù)2023噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)送勞務(wù)３２023噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)送勞務(wù)6０00噸公里。規(guī)定:采用交互分派法計(jì)算分派修理、運(yùn)送費(fèi)用。１）交互分派：分派率:修理＝1８0０0/3000０＝0.6(元/小時(shí))運(yùn)送=2２023/4000０=０.５５（元/公里)分派費(fèi)用:運(yùn)送應(yīng)分入修理費(fèi)＝1500×0.60=90０(元)修理應(yīng)分入修理費(fèi)=２023×0.55＝1100(元)(2)交互分派：對外分派額:修理=1８00０＋１100－9０0=182０0(元)運(yùn)送=２2023+９00－1100=2１8０0（元)對外分派勞務(wù)量:修理=300００－1500=2８50０(小時(shí)）運(yùn)送=4０000－２023＝38000(公里)分派率:理＝１8200/28５00=0．6３86（元/小時(shí)）運(yùn)送＝218000/3800０=0．5737(元/公里)分派費(fèi)用:基本車間：修理費(fèi)=24000*0.6３86=15326.40（元）運(yùn)送費(fèi)用=320２３*０.5737=1８358.40(元)行政部門:修理費(fèi)=４500*0.６386=28７3.60(元)運(yùn)送費(fèi)=600０*0．57３７=3441.60（元)4、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序７０％，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序３00件,第二道工序300件。該月竣工產(chǎn)品１４0件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:原材料費(fèi)用２９０0元,加工費(fèi)用1350元。（1)該產(chǎn)品兩道工序的竣工率:第一工序70％×50%＝35％第二工序７0％＋３０%×50％=85%(2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序３０0×35％=105(件）第二工序３０0×85%=２５５（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)＝１05+２55=360（件）(3）原材料費(fèi)用分派率=290０/（1４０+3６0)=5．8(元)竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=１40×５。8=812(元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝360×5。８=20８8（元）:加工費(fèi)用分派率＝1３5０/(1４0+3６0)=2。7(元)竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=１４0×2。7=37８（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3６0×２。7＝９72（元)（4）竣工產(chǎn)品成本＝81２+378=119０（元)在產(chǎn)品成本=20８8+９7２=3060（元）5、某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用3０000元，直接人工費(fèi)用2500元,制造費(fèi)用１50０元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用１9４000元,直接人工費(fèi)2５000元，制造費(fèi)用１5０00元。竣工產(chǎn)品5００0元，單件原材料費(fèi)用定額３0元,單件工時(shí)定額3.8元。月末在產(chǎn)品4０0件,單件原材料費(fèi)用定額25元，工序定額2．5元小時(shí)。規(guī)定：采用定額比例法,計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。（１）分派材料費(fèi)用:竣工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000＊30＝1５0０００（元）月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=4０0*2５＝10000（元)原材料費(fèi)用分派率=(3０00+1９4000）/（15００00+1000０)＝1.4竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費(fèi)用=１5０00０*1.4=210000（元)在產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費(fèi)用=10０00＊1.4=140０0(元）（2)分派人工費(fèi)用:竣工產(chǎn)品定額工時(shí)＝5０00*3.8=1900０（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=４00*2.5=1０00（小時(shí))人工配用分派率=（250０+2500０)/（19000+1000）＝1.3７５(元／小時(shí))竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的人工費(fèi)用=190０0＊1.３75=26１25元在產(chǎn)品應(yīng)分派的人工費(fèi)用=1000*1．3７5=137５元(３)分派制造費(fèi)用:分派率＝（1500+1５０0０)／(1９000+1000)=0.825(元／小時(shí)）竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=１9０00*0.825=1５６75（元)在產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用＝1000＊０.825＝825（元）(4)竣工產(chǎn)品成本=２10０００＋21625+15６7５=25180（元）在產(chǎn)品成本=14０0０＋1375+8２5＝16２00元6.某公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該公司采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。規(guī)定:將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原(填表計(jì)算,寫出計(jì)算過程)。項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本１5２00—６4205８8０２７５00本月所產(chǎn)半成品成本—18２4069８0518０３０4０07、其公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件,單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需要交納17％的增值稅,銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的差額預(yù)計(jì)為20230元,此外還應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、７%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤北為20％。規(guī)定：（1）預(yù)測該公司的目的成本。(2)€果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成,相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費(fèi)用各占15%，第二工序半成品占８0%,直接人工和制造費(fèi)用各占10%。擬定工序的目的成本。（1)應(yīng)繳稅金=１500*50＊１０%＋（1500*５0＊10%+20２30＊17%)*10%=8590元目的利潤=150０＊50*２0%=15000元成本項(xiàng)目目的成本第一工序第二工序直接材料:其中:半成品直接人工制造費(fèi)用51410×80％=4１１２８51410×10%=５1415141０×10％=５1４141１28×７0%=2８789．64１128×１5％=616９.24１1２8×１5%=6１69.2合計(jì)５１41051410４1１28目的成本=１500*50-8５9０－15００0＝５１410元８.某公司有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均數(shù)本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品1009０0800７8０7５00０6８40００B產(chǎn)品305０0５０0480１３50０２35０００C產(chǎn)品801１0070071055２00７48０00不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品3003２０011５0３7５0０035２00０0E產(chǎn)品6007８0014808940００1１076000規(guī)定:根據(jù)上述資料,編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際１２3456789１０１112可比產(chǎn)品成本合計(jì)１5１０001４9200143700１７400001723０0０1６6７000A1０0９００8007807507６0800０0７８0007５０007202３0702023684000B３050０50048０4５０4701500０１4400１35０0２50０00２4000０2３500０C8０110７0071０6906８0５６000568００５52007７00０0７８１0007480０0不可比產(chǎn)品成本合１２33０0012690001５2240００１4596000D3003200１150１2５0１10０－３45000３750０0－36８0０0035２0０0０Ｅ60０780０1４８01490142０-8８800０8940００-115440０01107600０所有商品產(chǎn)品成本------1５1000１382200141270０17400001６９470０0１62630009．某公司本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下:10.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)２0０220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）302８材料單價(jià)（元)50０480材料費(fèi)用成本對比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品10０0000９８0000－202３０-2％B產(chǎn)品2５0000026000０01０0０004%Ｃ產(chǎn)品380０0004000００02０2300５.２6%合計(jì)７3000007580０00２８0０003.3８%規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響限度。產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量:１00件項(xiàng)目還原分派率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用還原前產(chǎn)品成本1520064２05880２７５０0本月所產(chǎn)半成品成本1824０６98051８030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-15200９120349０2５900還原后產(chǎn)品總成本9120９91084７０275００產(chǎn)成品單位成本9１.20９９．１08４.70275項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件)2０0220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）３０28材料單價(jià)(元)50０48０材料費(fèi)用3００00002956８00分析對象:2956800－３00000０＝-4320０(元)計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×５0０＝30０００00第一次替代=２２0×３0×５00＝3300000第二次替代=220×28×5０0=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=２20×28×４80=２95680０由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響＝33０00０0-30000０0=3０00００(元）由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響＝3０8００00-3300００0=-２2０00０（元）由于材料單價(jià)變動對材料費(fèi)用的影響=2956８０0－3０80０00=-12３200(元)還原分派率=15200/30４00=0.5三個(gè)因素變動對材料費(fèi)用的影響限度=３00000-２20000-1２３20０=-4３２０0(元）半成品還原：原材料=0．5*18２４0＝９120工資及福利費(fèi)＝0．5＊698０=3490制造費(fèi)用=0.5*5180=2590工資及福利費(fèi)=34９0+64２0=991０制造費(fèi)用＝2５９０＋58８0=84７0１1.某公司本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品,有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：１3．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下:材料項(xiàng)目的有關(guān)資料產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實(shí)際產(chǎn)量（件)計(jì)劃單位成本（元)實(shí)際單位成本（元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品２0０150162B產(chǎn)品3００20018０C產(chǎn)品８0012０0１１5０不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品２60380400Ｅ產(chǎn)品400７60750材料名稱單位耗用量材料單價(jià)（元)材料成本(元）差異計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A材料1009510８1000760-240Ｂ材料200210２022４0004620６20C材料5004908740０03430-５70合計(jì)－---90008８10-１90規(guī)定:根據(jù)上述資料,按產(chǎn)品別計(jì)算公司所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完畢情況,規(guī)定：根據(jù)上述資料,計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動對材料費(fèi)用的影響。并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。分析對象=８810-90０0＝-19０(元）所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析表材料耗用量變動對單位材料費(fèi)用影響=(95-１00)×１０+(210-2０0)×20+(490-50０）×８＝70（元）產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算減少額（元）減少率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品30000０３2400２4008%Ｂ產(chǎn)品6０0０05４000-60０0-１0％C產(chǎn)品9600009２02３0-40000-4.17%小計(jì)１0５0００01０06400-43６00-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品9８800１04０005２005．2６%E產(chǎn)品３0４00030０000-4000-1．３2%小計(jì)40280０４04000120０0.3％合計(jì)１４528001４10４０0－42400－2.92％材料單價(jià)變動對單位材料費(fèi)用的影響=(８－10)×９５+(２2－20)×21０+(7-8）×490=-２60(元)規(guī)定:根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動對材料費(fèi)用的影響。材料單價(jià)變動對單位材料費(fèi)用的影響=(8-10)×９5+(22-２0）×210＋（７-8)×49０=-260(元)14.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下:材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì)劃實(shí)際差異（元)耗用量(公斤)配比單價(jià)(元)成本(元）耗用量(公斤)配比單價(jià)（元)成本（元)甲１00３3％１0100０11036%101１00100乙8027%8６4０100３2%９9０0260丙９030%９81０8０２６%7560－25０丁301０％5０1500206％6０1200－3０0合計(jì)3０010０%-３9503101０0%－376０-19０規(guī)定:根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動對單位成本的影響限度。計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=39５0/30０=13.１7(元)實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=110×１0+1００×8+80×9+20×50/310=1１．6８實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=３７60／３１0＝１２.13分析對象＝3７60－3950=-19０各因素變動對單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響限度的結(jié)果如下:單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(3１0-30０）×１3．１７=1３1.７0材料配比變動對單位成本的影響=(１1.68-13.１7)×310＝-461.9０材料價(jià)格變動對單位成本的影響=(1２．1３-11.6８)×310=139．50(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.7０-４61．9０+１３9.50=19０（元)12．興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、Ｃ、Ｄ種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料15．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:工時(shí)及工資資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件)單位成本(元)計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際A產(chǎn)品2０23２30010009８099０B產(chǎn)品1000９０0１500１6001480C產(chǎn)品560０6０00300029002８0０Ｄ產(chǎn)品700０690059005８005500項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異小時(shí)工資率44.5單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)10095單位產(chǎn)品工資元4００４27.50+2７.5０規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響分析對象=427.50－400=27.50效率差異的影響=（９5－1０0)×4＝-20(元)分派率差異的影響=(４.5-4)×95＝47.5０(元)規(guī)定:根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況進(jìn)行分析。并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃減少額減少率A202３10０0９80２０2300019600００4０0002%B１0００１5001６0０15000001600000-１000０0-6.6７%Ｃ5600130０290０168０００00162４0０0056０00０3.3３%D70０0５90０5800413000004０６00000７0０000１.7%合計(jì)--６１60000０60４0０00０120２30０1．9５%１６．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時(shí)及制造費(fèi)用資料項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)５０05１0制造費(fèi)用分派率87.2單位產(chǎn)品制造費(fèi)用元４00０3672-328規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法,分析各種因素變動對單位成本中制造費(fèi)用的影響。分析對象=3６7２-4０00=-328(元)效率差異的影響=(51０－５00)×８=80(元)制造費(fèi)用分派率變動的影響=(７.2－8）×510=-408（元）分析對象:減少額＝40＝2801０00(元）減少率＝6.42%-１.95%=4．４７％可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析表影響因素計(jì)算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本減少額減少率(１)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃１２０00０01.95%(2)實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃6２360000×1.95%=１2160２01.95%（3)實(shí)際實(shí)際計(jì)劃62３6=１２4６0001２4６00０÷62３60000＝2%(4)實(shí)際實(shí)際實(shí)際４00１00０６．42%各因素的影響:產(chǎn)量因素的影響品種構(gòu)成因素影響單位成本因素影響1２1=16020124=２９9804０0=2７550０002%-1.95%=０.05％6.4２%-2%=４．42％合計(jì)２801000４.４7%１7.某公司甲種產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料160０元,直接人工15２0元，制造費(fèi)用1500元,本月生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料8000元，直接人工6７00元,制造費(fèi)用603５元?？⒐ぎa(chǎn)品的定額原材料費(fèi)用為40０0元，定額工時(shí)為4750小時(shí);月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用240０元，定額工時(shí)210０小時(shí)。該產(chǎn)品采用定額比例法分派費(fèi)用。直接材料按定額費(fèi)用比例分派，其他各項(xiàng)費(fèi)用按定額工時(shí)比例分派。（1)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用的分派率;原材料（1６0０+８000)／(4000+2400）=１.5直接人工(1520＋6700）/(4750＋210０)=１．2制造費(fèi)用分派率（603５+１500)/（47５0＋21０0）=1．1(2）分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本竣工產(chǎn)品成本40００*1.5+47５０*1.2+47５０*１.1=1692５月末在產(chǎn)品成本2４０0＊1.５+２１00*1.2+2100*１.1=843０18.某工業(yè)公司生產(chǎn)甲種產(chǎn)品1000件，在生產(chǎn)過程中,產(chǎn)生不可修復(fù)廢品100件。該公司按所耗實(shí)際費(fèi)用核算廢品的生產(chǎn)成本。合格品和廢品的總的生產(chǎn)費(fèi)用為:原材料費(fèi)用1２5000元，工資及福利費(fèi)５00０元,制造費(fèi)用60000元，合計(jì)19000０元?；ㄙM(fèi)的總工時(shí)為202３小時(shí),其中,合格品1850小時(shí)，廢品1５０小時(shí)。廢品回收的殘料計(jì)價(jià)１500元。原材料費(fèi)用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量比例進(jìn)行分派;其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分派。規(guī)定:（１)編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表;1250０0/１000*10０＋5000/2０23*1５０+60000/２023*150-150０=1５8７5(2)編制相關(guān)會計(jì)分錄借：廢品損失——甲種產(chǎn)品1737５貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲種產(chǎn)品173７５借：原材料1５00貸:廢品損失——甲種產(chǎn)品１５00借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲種產(chǎn)品15875貸:廢品損失——甲種產(chǎn)品１587５19.某公司基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為23４000元,全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品1900０件，乙產(chǎn)品6０00件,丙產(chǎn)品８0２023。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品５小時(shí),乙產(chǎn)品7小時(shí),丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件,乙產(chǎn)品7００件,丙產(chǎn)品５00件,本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為206０0元。規(guī)定：（1)按年度計(jì)劃分派率分派制造費(fèi)用；23400０/（19000*５＋６000＊7+8000＊７.25)=1.2甲應(yīng)分派制造費(fèi)=18０0*５*1.2＝1０８00乙應(yīng)分派制造費(fèi)=７00*７＊1.２=5880丙應(yīng)分派制造費(fèi)用=500*７.２5*1．２=4350（2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲１0800乙58８0丙435０貸:制造費(fèi)用2103０年終一次性調(diào)整借:基本生產(chǎn)成本430貸:制造費(fèi)用430方框表達(dá)紅字方框表達(dá)紅字20.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共花費(fèi)原材料720０公斤,每公斤1.５元,共計(jì)１08０0元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件,單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3公斤,生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5公斤;輔助生產(chǎn)車間消耗60０公斤,廠部管理機(jī)構(gòu)消耗60０公斤。規(guī)定:（1)分派原材料費(fèi)用。原材料分派率＝10８0０/(120０*３＋80０*1.5)=２.２５甲應(yīng)分派原材料=12０0*3*2.2５=８１00乙應(yīng)分派原材料＝80０*1．５*2.2５=２7０0輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分派原材料=60０*1.5＝９00廠部應(yīng)分派原材料=6０0*１.5=9０0（2）編制原材料費(fèi)用分派的會計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲8１0０乙２700輔助生產(chǎn)成本900管理費(fèi)用90０貸:原材料126００2０.某工業(yè)公司設(shè)有機(jī)修、運(yùn)送兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，9月份各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)、作業(yè)和發(fā)生的費(fèi)用情況見分派表資料。規(guī)定（１