水閘工程監(jiān)理工作報(bào)告

xxxx一期工程xx至xx輸水與航運(yùn)結(jié)合工程引xx區(qū)灌溉影響處理工程Ⅰ標(biāo)段水閘單位工程驗(yàn)收建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告1工程概況1.1工程概述1、工程位置xxxx一期工程xx至xx輸水與航運(yùn)結(jié)合工程引xx區(qū)灌溉影響處理工程Ⅰ標(biāo)段位于xx縣國(guó)那里引xx區(qū)，途徑xx、xx、xx、xx四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工程總體布置為：起點(diǎn)自國(guó)那里引xx區(qū)干魚頭進(jìn)水閘引水向東至三分干，折角向南穿xx東平公路，在閆集西北處拐折角向東穿干線柳長(zhǎng)河至xx南入四分干，經(jīng)xx、xx村西至xx公路，至xxxx西入侯莊干溝，在xx村東向南穿xx堤和xx高速至汶梁公路，沿公路南向東1.21公里折角向南新劈輸水線路，過(guò)xx干溝至xx鎮(zhèn)xx村東止入xx干溝。工程輸水線路總長(zhǎng)41.04公里，其中利用現(xiàn)有溝渠擴(kuò)挖26.698公里，新開(kāi)挖河道14.342公里，襯砌河道15.143公里，新建改建配套建筑物102座，其中水閘10座，渡槽2座，橋梁67座，穿堤箱涵1座,穿路管涵7座，涵管隔壩15座。2、工程等別和建筑物級(jí)別國(guó)那里灌區(qū)工程的工程等別為3等，工程規(guī)模為大(Ⅱ)型，xx新湖區(qū)圍堤穿堤涵洞工程為Ⅰ級(jí)，節(jié)制閘、分水閘為按流量分別為3～5級(jí)，生產(chǎn)橋荷載標(biāo)準(zhǔn)為公路Ⅱ級(jí)，孫莊公路橋荷載等級(jí)為公路Ⅰ級(jí)。1.2主要參建單位項(xiàng)目法人：xxxx山東干線有限責(zé)任公司代管機(jī)構(gòu)：xx兩湖段工程建設(shè)管理局建設(shè)單位：xx縣xx引xx區(qū)灌溉影響處理工程建設(shè)管理處監(jiān)理單位：xx市xx建設(shè)監(jiān)理中心5、設(shè)計(jì)單位：山東省xx設(shè)計(jì)院6、施工單位：江蘇xx建設(shè)有限公司7、檢測(cè)單位：xx市xx質(zhì)量檢測(cè)中心8、質(zhì)量監(jiān)督單位：xxxx至xx段工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站1.3項(xiàng)目劃分依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)定》(SL176-2007)及設(shè)計(jì)文件，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，xx縣xx引xx區(qū)灌溉影響處理工程建管處組織監(jiān)理、施工等單位共同研究，對(duì)引xx區(qū)灌溉影響處理工程進(jìn)行了項(xiàng)目劃分，建管處上報(bào)xxxx至xx段工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，并對(duì)此進(jìn)行了批復(fù)，本工程共劃分為6個(gè)單位工程、92個(gè)分部工程。3009個(gè)單元工程,其中水閘單位工程中10個(gè)分部工程,334個(gè)單元工程。1.4主要建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計(jì)變更1、主要建設(shè)內(nèi)容引xx區(qū)灌溉影響處理工程招標(biāo)文件水閘包括新建干魚頭進(jìn)水閘，新建唐宋莊、閆集、王莊、侯莊、西大屯、時(shí)鐘樓節(jié)制閘，新建二分干、三分干分水閘。主要建設(shè)內(nèi)容是：上游砌石海漫、混凝土鋪蓋、閘室、交通橋、消力池、護(hù)坦、啟閉機(jī)房、閘門、啟閉機(jī)安裝等。2、設(shè)計(jì)變更⑴干魚頭進(jìn)水閘地基承載力差，閘室基礎(chǔ)改換為10%水泥土?？陂T擋墻與設(shè)計(jì)不符，型式稍作了調(diào)整,因無(wú)設(shè)管理設(shè)施,無(wú)架設(shè)高壓線路,未安裝變壓器和配電部分,暫從附近埋設(shè)了低壓電纜。⑵二分干下游出口底寬5米與實(shí)際不符，底寬修正為2米。(3)王莊節(jié)制閘、四分干分水閘地基承載力差，閘室基礎(chǔ)改換為10%水泥土。2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容1）、監(jiān)理工程范圍引xx區(qū)灌溉影響處理工程Ⅰ標(biāo)段主要工程包括：⑴土方及襯砌工程：樁號(hào)0+000～40+040，全長(zhǎng)40.04km。⑵水閘工程：①干魚頭進(jìn)水閘；②唐宋莊節(jié)制閘；③閆集節(jié)制閘；④王莊節(jié)制閘；=5\*GB3⑤侯莊節(jié)制閘；=6\*GB3⑥西大屯節(jié)制閘；=7\*GB3⑦石鐘樓節(jié)制閘；=8\*GB3⑧二分干進(jìn)水閘；=9\*GB3⑨三分干進(jìn)水閘；=10\*GB3⑩四分干進(jìn)水閘。⑶橋梁工程：①新建孫莊公路橋，重建楊堤口公路橋.鹿吊公路橋。②新建生產(chǎn)橋19座，重建生產(chǎn)橋27座。=3\*GB3③新建人行橋7座（其中4座已改為生產(chǎn)橋)。⑷渡槽涵洞工程：①館驛干溝渡槽；②代碼河渡槽；③濟(jì)菏高速連接段工程；④襯砌段過(guò)路涵洞工程。⑸穿堤涵洞工程：①上游連接段；②下游連接段；③閘室段；④洞身段；⑤防滲工程。⑹四分干主體工程：15座隔壩（圓管涵）。2）工作內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)方面：①核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向委托人反映，重大問(wèn)題向委托人做專題報(bào)告。②主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，編寫會(huì)議記要。③協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題河優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。④審核承包人對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議，協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。⑤其他相關(guān)業(yè)務(wù)。⑵采購(gòu)方面：①協(xié)助委托人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。②其他相關(guān)業(yè)務(wù)。⑶施工方面：①全面管理工程合同督促委托人按工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件；檢查承包人的開(kāi)工條件。②審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件。③審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施計(jì)劃；審核工藝試驗(yàn)成果等。④進(jìn)度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制的進(jìn)度計(jì)劃，督促承包人采取措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度的建議意見(jiàn)。⑤施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的試驗(yàn)室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工程進(jìn)工序旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)，復(fù)核承包人自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)；審查承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案。⑥資金控制。審查承包人提交的資金流計(jì)劃；審核承包人提交的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更提出處理意見(jiàn)(包括造價(jià)審核)。⑦施工安全控制。審核承包人提出的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況；檢查防洪渡汛方案；參與安全施工調(diào)查。⑧協(xié)調(diào)施工合同各方之間關(guān)系。⑨按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理共報(bào)告。⑩檔案管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時(shí)按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。eq\o\ac(○,11)監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，對(duì)移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見(jiàn)。3）監(jiān)理目標(biāo)⑴質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑵進(jìn)度控制目標(biāo)：工程施工按合同工期完工。⑶投資控制目標(biāo)：工程施工實(shí)際結(jié)算價(jià)款，控制在設(shè)計(jì)概算范圍之內(nèi)。⑷安全控制目標(biāo)：避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害。4）監(jiān)理依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法規(guī)政策⑴《中華人民共和國(guó)合同法》；⑵《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；⑶《中華人民共和國(guó)檔案法》⑷《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》⑸《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》⑹《xx工程質(zhì)量責(zé)任終身制實(shí)施辦法（試行）》⑺《xx工程文明工地建設(shè)管理規(guī)定》⑻《xx工程驗(yàn)收管理規(guī)定》⑼《xx工程建設(shè)管理的若干意見(jiàn)》⑽當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。有關(guān)合同和文件⑴建設(shè)監(jiān)理委托合同、委托授權(quán)書及招標(biāo)投標(biāo)文件；⑵建設(shè)工程施工合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；⑶工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件；⑷經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件。3、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)⑴《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；⑵《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；⑶《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007)；⑷《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL233-2008)；⑸《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》(SL52-93)；⑹《水工試驗(yàn)規(guī)程》(SL237-1999)；⑺《堤防工程施工規(guī)范》(SL260-98)；⑻《水工混凝土施工規(guī)范》(DL/T5144－2001)；⑼《水工混凝土施工試驗(yàn)規(guī)范》(DL/T5150－2001)；⑽《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB50119-2003)；⑾《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》(GB175－1999)；⑿《水閘施工規(guī)范》(SL27－91)；⒀《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203－2002)；⒁《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定》(試行)(SL120－84)；⒂《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》(SDJ213-83)；⒃《xx建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2003)。⒄《xx工程驗(yàn)收工作導(dǎo)則》（NSBD10-2007）⒅《xxxx一期山東干線工程施工合同驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則(試行）》⒆其他有關(guān)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。5）監(jiān)理制度監(jiān)理部本著“公正、獨(dú)立、科學(xué)”的工作原則，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、招投標(biāo)文件、有關(guān)規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及合同等，制定了總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師等崗位職責(zé)，組織編制了“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理細(xì)則”等文件和制度，使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要制度有：(1)會(huì)議制度：工地第一次會(huì)議；監(jiān)理例會(huì)；監(jiān)理專題會(huì)議。(2)工作報(bào)告制度：監(jiān)理月報(bào)；專題報(bào)告；竣工驗(yàn)收階段報(bào)告。(3)設(shè)計(jì)文件審查管理制度：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、簽發(fā)制度；設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度。(4)開(kāi)工條件審核制度。(5)技術(shù)文件審核審批制度。(6)施工進(jìn)度監(jiān)督制度。(7)投資控制監(jiān)督與工程計(jì)量、工程款審批制度。(8)工程報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)制度。6)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理部根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了《xxxx第一期xx～xx段輸水與航運(yùn)結(jié)合工程引xx區(qū)灌溉影響處理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)理細(xì)則中針對(duì)工程不同建設(shè)內(nèi)容明確監(jiān)理控制工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，用于指導(dǎo)監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、制度建立1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備簽訂監(jiān)理合同后，監(jiān)理中心按合同要求即組建了由總監(jiān)理工程師楚良安，水工監(jiān)理工程師呂金樂(lè)、高杰、王峰、孟國(guó)啟、董洪秋等8人組成灌區(qū)影響處理工程項(xiàng)目監(jiān)理部，于2010年3月31日進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員全部持證上崗，并報(bào)送建管單位。項(xiàng)目監(jiān)理部人員在監(jiān)理過(guò)程中根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。監(jiān)理制度的建立根據(jù)監(jiān)理部人員、工作特點(diǎn)，結(jié)合xxxx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程的實(shí)際，相繼制定了《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程監(jiān)理規(guī)章制度》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程施工階段的監(jiān)理工作》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程質(zhì)量控制體系》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程原材料及中間產(chǎn)品管理及培訓(xùn)制度》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程檔案管理制度》。2.3監(jiān)理采用的主要方法和主要設(shè)備1）監(jiān)理的主要方法=1\*GB2⑴現(xiàn)場(chǎng)記錄監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。=2\*GB2⑵發(fā)布文件監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行全過(guò)程的控制和管理。=3\*GB2⑶旁站監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。=4\*GB2⑷巡視檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。=5\*GB2⑸跟蹤檢查在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢查人員、儀器以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。2)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容⑴外觀質(zhì)量檢查：包括觀察、目測(cè)等觀感檢查。如基礎(chǔ)面清理；材料的品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量；混凝土成型面情況；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項(xiàng)目的檢查。⑵測(cè)量檢查：采用測(cè)量?jī)x器和工具進(jìn)行檢查。如橋梁的位置、標(biāo)高、輪廓尺寸，混凝土拌合過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，混凝土結(jié)構(gòu)的厚度、表面平整度等項(xiàng)目檢查等。⑶材料試驗(yàn)與工程質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)：采用試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行抽檢，如用于工程的原材料的質(zhì)量，成品、半成品的質(zhì)量，混凝土、砂漿配合比的確定及強(qiáng)度的抽樣，回填土的干密度等項(xiàng)目的檢查。橋梁工程的檢驗(yàn)內(nèi)容主要有混凝土原材料(水泥、砂、石子)復(fù)檢，鋼材復(fù)檢；混凝土、砂漿標(biāo)準(zhǔn)試件的強(qiáng)度試驗(yàn)，混凝土澆注前的供需及單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)，回填土跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)等。3）檢測(cè)的主要方法與設(shè)備檢測(cè)是質(zhì)量控制的主要手段，除把好進(jìn)料關(guān)外，針對(duì)不同施工工藝，施工工序，我們分別采取了如下方法和設(shè)備。(1)、在工程開(kāi)工前利用全站儀和水準(zhǔn)儀，對(duì)開(kāi)挖坐標(biāo)、斷面進(jìn)行聯(lián)合復(fù)測(cè)。嚴(yán)格控制開(kāi)挖斷面尺寸，使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(2)、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，保證資料齊全，嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到雙控，，(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。本期工程水泥采用肥城米山生產(chǎn)的P.Ｏ.42.5水泥，鋼筋采用萊鋼和濟(jì)鋼產(chǎn)品，其他水泥廠、小鋼廠的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，黃砂全部采用河（湖）中砂。監(jiān)理抽檢試驗(yàn)委托山東省xx建設(shè)質(zhì)量與安全檢測(cè)中心站進(jìn)行性能試驗(yàn)，施工單位自檢水泥、砂、石等材料及混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度等統(tǒng)一委托山東省xx試驗(yàn)中心進(jìn)行試驗(yàn)。整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程我們均派人進(jìn)行了全過(guò)程跟蹤?；炷凉こ套鳛楸O(jiān)理工作中的的重點(diǎn)，特別是對(duì)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可用于工程。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理細(xì)則明確要求施工單位保證水泥、砂、碎石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在審查試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再檢查混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量器具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。若哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改。（3）產(chǎn)品、半成品本期橋梁工程所需購(gòu)置的閉孔泡沫板采用了山東寧津縣宏達(dá)泡沫廠的產(chǎn)品，鑄鐵閘門、啟閉機(jī)采用了河北換天水利機(jī)械有限公司的產(chǎn)品，門窗直接從防盜門生產(chǎn)廠訂購(gòu)安裝，監(jiān)理部派員對(duì)廠家都進(jìn)行了考察，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行了觀摩，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)證。（4）對(duì)基礎(chǔ)處理、底膜、鋼筋綁扎、立模、拌料、澆筑等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站。用坍落度筒對(duì)拌和物質(zhì)量進(jìn)行平行檢測(cè)，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3監(jiān)理過(guò)程自2010年3月監(jiān)理部正式組建進(jìn)場(chǎng)至2012年7月現(xiàn)場(chǎng)基本完成監(jiān)理工作止，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作始終堅(jiān)持以“科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、求實(shí)精神、服務(wù)觀念”為宗旨，以建設(shè)工程施工合同、建設(shè)監(jiān)理委托合同、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家的法律、法規(guī)為依據(jù)，依照發(fā)包人授予的權(quán)限，以“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”為中心工作內(nèi)容，與工程建設(shè)各方密切協(xié)作，正確運(yùn)用監(jiān)理的職責(zé)和技能，通過(guò)有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式和采用事前、事中、事后控制原則，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督承包人嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同，對(duì)工程實(shí)施了全面監(jiān)理。3.1進(jìn)度控制1)對(duì)工期不利因素的處理各標(biāo)段(單位)工程施工中,影響工期的主要不利因素有：天氣、汛情等自然因素及環(huán)境、地質(zhì)條件等客觀因素。對(duì)自然不利因素，根據(jù)不同標(biāo)段(單位)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，監(jiān)理督促施工單位進(jìn)行合理安排部署。如及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，在天要下雨之前，督促施工單位用彩條布或塑料薄膜，覆蓋一定的堤防工程土料場(chǎng)取土施工作業(yè)面和工程土方填筑施工作業(yè)面，使其避免雨水打濕及保持原狀等；對(duì)于建筑物工程采取加強(qiáng)排降水、提前儲(chǔ)備原材料等措施，保證即使在交通不利的情況下仍然能保證施工連續(xù)進(jìn)行，不會(huì)造成太長(zhǎng)時(shí)間的停頓；并適時(shí)對(duì)工程施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。對(duì)客觀因素，則通過(guò)例會(huì)、邀請(qǐng)建設(shè)管理單位和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，督促施工單位采取必要措施加快施工進(jìn)度。2)施工進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度控制是落實(shí)動(dòng)態(tài)控制的原則，事前做好進(jìn)度安排，在具體進(jìn)行施工進(jìn)度控制過(guò)程中，隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，根據(jù)施工具體情況進(jìn)行合理調(diào)整進(jìn)度安排?？刂频拇胧┲饕校孩耪J(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)①審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理、可行，投入的勞動(dòng)力和施工機(jī)具是否滿足施工需要；②審核施工方案是否合理、可行，對(duì)不合理、不可行的方案，責(zé)成施工單位重新修訂，補(bǔ)充完善。⑵根據(jù)施工進(jìn)度情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制①在施工過(guò)程中，由于各種因素的影響，往往會(huì)造成施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后，對(duì)這種現(xiàn)象，監(jiān)理部則要求施工單位對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。②日常施工過(guò)程中，對(duì)施工單位每周、每月的施工計(jì)劃進(jìn)行檢查督促，分析原因，具體處理。如果是因施工單位自身原因造成施工進(jìn)度滯后，通過(guò)口頭通知或下監(jiān)理通知單的形式要求施工單位增加施工人員和施工機(jī)具、增加工作時(shí)間進(jìn)行趕工。⑶正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)重進(jìn)度輕質(zhì)量的情況，對(duì)此，監(jiān)理堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，不片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量問(wèn)題返工而導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重停滯的現(xiàn)象發(fā)生。⑷加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度與計(jì)劃安排監(jiān)理部根據(jù)工程階段工期安排，加大協(xié)調(diào)力度、檢查、督促工程進(jìn)度情況。由于本工程工期較緊，施工場(chǎng)地多處于村莊附近，監(jiān)理部根據(jù)多年的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，提前針對(duì)有可能發(fā)生的情況提醒相關(guān)參建單位；對(duì)設(shè)計(jì)變更特別重視，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門與業(yè)主，不因設(shè)計(jì)方面的因素影響施工。3.2施工質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，本工程質(zhì)量控制指導(dǎo)思想是單位工程優(yōu)良，監(jiān)理部質(zhì)量控制僅僅圍繞該目標(biāo)進(jìn)行，并實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，驗(yàn)收人對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”和“事前控制，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的原則，建立“約束、控制、反饋、完善”的建立機(jī)制，從而實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和量化管理。1)事前控制監(jiān)理工作從控制質(zhì)量的主要因素(人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境)入手，做好施工事前控制。各標(biāo)段工程的質(zhì)量事前控制主要做了以下工作：⑴組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。監(jiān)理在收到合同及設(shè)計(jì)文件圖紙之后首先進(jìn)行初審，在此基礎(chǔ)上組織參建各方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。使參建各方進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)方案。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，澄清問(wèn)題，力求使參建各方在諸多問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)的目的，形成紀(jì)要，以便共同遵循。⑵審查施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)照合同、設(shè)計(jì)技術(shù)文件對(duì)施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。重點(diǎn)是審查施工總布置，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制措施，施工方案及施工工藝，施工進(jìn)度安排以及安全文明生產(chǎn)及其保障措施等。若施工組織設(shè)計(jì)不能滿足要求，則指令施工單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，并重新報(bào)批。⑶審核施工單位開(kāi)工工準(zhǔn)備情況。檢檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員是是否到位，與與投標(biāo)承諾是是否相符；檢檢查施工主要要設(shè)備的數(shù)量量、功能、完完好情況能否否滿足質(zhì)量和和進(jìn)度的需要要；檢查原材材料、中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢檢測(cè)制度是否否建立；檢查查工地試驗(yàn)室室是否建立，試試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)是否具備CMA有效資質(zhì)，委委托檢測(cè)單位位是否落實(shí)，其其資質(zhì)如何。⑷對(duì)施工單位的測(cè)量量放線成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。對(duì)對(duì)照設(shè)計(jì)文件件，復(fù)核施工工單位對(duì)工程程量復(fù)測(cè)成果果，審核施工工單位的放線線方案并制定定出施工中放放線檢測(cè)措施施及完工斷面面檢測(cè)方案。2)事中控制=1\*GB2⑴嚴(yán)格原材料、中間間產(chǎn)品的質(zhì)量量檢驗(yàn)。對(duì)施施工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料進(jìn)行行審查，對(duì)水水泥、砂、石石、鋼材等材材料進(jìn)行平行行檢測(cè)，對(duì)工工地實(shí)驗(yàn)室不不能進(jìn)行的試試驗(yàn)按規(guī)定送送有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的試驗(yàn)室檢檢驗(yàn)，杜絕使使用不合格的的材料。=2\*GB2⑵嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備備及金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)備的開(kāi)箱箱驗(yàn)收。積極極協(xié)調(diào)各相關(guān)關(guān)單位共同對(duì)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠廠家供應(yīng)的設(shè)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合合驗(yàn)收，并做做好聯(lián)合驗(yàn)收收記錄表，確確保不合格或或不符合設(shè)計(jì)計(jì)要求的設(shè)備備不進(jìn)場(chǎng)。=3\*GB2⑶加強(qiáng)施工過(guò)程管理理。施工質(zhì)量量控制實(shí)行以以“單元工程為為基礎(chǔ)，工序序控制為手段段”。單元工程程質(zhì)量檢查實(shí)實(shí)行承包人自自檢、監(jiān)理抽抽檢雙控制度度。承包人首首先必須對(duì)工工序質(zhì)量進(jìn)行行自檢，并及及時(shí)報(bào)驗(yàn)自檢檢資料，監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)抽檢，對(duì)對(duì)存在問(wèn)題要要求承包人及及時(shí)進(jìn)行整改改，如果整改改后質(zhì)量仍然然達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求求，指示承包包人及時(shí)返工工處理。在施施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常到現(xiàn)場(chǎng)巡查查，對(duì)重點(diǎn)部部位關(guān)鍵單元元?jiǎng)t采用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)旁站的方法法，以確保工工程質(zhì)量達(dá)到到預(yù)期目標(biāo)。=1\*GB3①對(duì)干、漿砌石工程程的控制：在在砌石過(guò)程中中，監(jiān)理員要要進(jìn)行旁站檢檢查，必要時(shí)時(shí)對(duì)砌壘尺寸寸進(jìn)行測(cè)量。主主要對(duì)砌筑過(guò)過(guò)程進(jìn)行以下下檢查。a砌筑前查看在工作作面處將石料料面上的泥垢垢是否沖洗干干凈，并保持持石料表面濕濕潤(rùn)。b漿砌石擋墻應(yīng)采用用坐漿法分層層砌筑，鋪漿漿厚度宜3ccm～5cm，隨鋪鋪漿隨砌石，砌砌縫需用砂漿漿填充飽滿，不不得無(wú)漿直接接貼靠，砌縫縫內(nèi)砂漿采用用扁鐵插搗密密實(shí)；嚴(yán)禁先先堆砌石塊再再用砂漿灌縫縫。c上下層砌石應(yīng)錯(cuò)縫縫砌筑；砌體體外露面應(yīng)平平整美觀，外外露面的砌縫縫應(yīng)預(yù)留約44cm深的空空隙，以備色色縫處理；水水平縫寬不大大于2.5ccm，豎縫寬寬不大于4ccm；d勾縫隙前必需清縫縫，用水沖凈凈并保持縫槽槽內(nèi)濕潤(rùn)，砂砂漿應(yīng)分次向向縫內(nèi)填密實(shí)實(shí)；勾縫砂漿漿應(yīng)單獨(dú)拌制制，嚴(yán)禁勾假假縫和凸縫。e砌筑因故停頓，在在繼續(xù)砌筑前前，應(yīng)漿原砌砌體表面的浮浮渣和雜物清清理干凈；同同時(shí)應(yīng)注意灑灑水養(yǎng)護(hù)。=2\*GB3②對(duì)鋼筋混凝土工程程的控制：由由于混凝土工工程施工一次次成型，質(zhì)量量要求高，稍稍有不慎即造造成缺陷，將將難以進(jìn)行修修補(bǔ)，即使進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固固，也將花費(fèi)費(fèi)相當(dāng)大的人人力和物力，而而且達(dá)不到預(yù)預(yù)期的效果。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理部部主要從以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行控制。a鋼筋混凝土原材料料的試驗(yàn)與審審批：要求承承包人必須按按設(shè)計(jì)和施工工規(guī)范要求，對(duì)對(duì)施工用的水水泥、外加劑劑、止水材料料、鋼筋以及及骨料等原材材料進(jìn)行取樣樣試驗(yàn)，并將將試驗(yàn)報(bào)告及及出廠合格書書、材料材質(zhì)質(zhì)證明報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。鋼筋混凝土配合比比的確定：本本工程所有混混凝土配合比比均委托實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，每次澆筑筑施工中均進(jìn)進(jìn)行旁站，嚴(yán)嚴(yán)格檢查配料料及拌合物相相關(guān)參數(shù)，以以確保混凝土土的施工質(zhì)量量。b模板、鋼筋、止水水等工序檢查查：對(duì)于模板板工序，首先先檢查模板的的質(zhì)量，模板板的尺寸，是是否有足夠的的強(qiáng)度和剛度度，以保證再再混凝土澆筑筑過(guò)程中模板板牢固且無(wú)變變形；其次待待模板安裝后后再檢查其是是否牢固，各各項(xiàng)允許偏差差是否滿足規(guī)規(guī)范要求。在檢查鋼筋工序時(shí)時(shí)，主要檢查查鋼筋規(guī)格和和數(shù)量與設(shè)計(jì)計(jì)是否一致，鋼鋼筋表面是否否潔凈，需要要焊接的鋼筋筋是否已做了了焊接工藝試試驗(yàn)，并嚴(yán)格格控制保護(hù)層層厚度，檢查查鋼筋安裝等等是否滿足規(guī)規(guī)范及設(shè)計(jì)要要求。對(duì)止水等埋件除檢檢查其材質(zhì)外外，還檢查其其數(shù)量及安裝裝未知是否與與設(shè)計(jì)一致等等。c混凝土澆筑控制：：在本工程混混凝土澆筑中中，監(jiān)理工程程師均進(jìn)行了了全過(guò)程旁站站監(jiān)理，跟班班檢查澆筑過(guò)過(guò)程中的施工工工藝。每次次澆筑時(shí)每班班次至少測(cè)定定一次骨料的的含水率，以以調(diào)整用水量量；同時(shí)嚴(yán)格格控制配合比比、入倉(cāng)溫度度、混凝土澆澆筑速度以及及入倉(cāng)高度和和振搗質(zhì)量，并并檢查混凝土土坍落度、含含氣量，預(yù)留留混凝土試塊塊。在重要結(jié)結(jié)構(gòu)部位監(jiān)理理工程師要求求承包人加強(qiáng)強(qiáng)觀測(cè)，以便便在澆筑過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)模板板變形時(shí)即時(shí)時(shí)采取糾正措措施。d混凝土的養(yǎng)護(hù)控制制：混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期間，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促并檢查承承包人對(duì)混凝凝土的養(yǎng)護(hù)工工作，主要包包括：混凝土土表面應(yīng)保持持濕潤(rùn)；高溫溫季節(jié)施工時(shí)時(shí)，混凝土早早期應(yīng)避免太太陽(yáng)暴曬，表表面加遮陽(yáng)網(wǎng)網(wǎng)；氣溫較低低時(shí)混凝土表表面應(yīng)以草簾簾或毛氈覆蓋蓋?；炷琉B(yǎng)養(yǎng)護(hù)有專人負(fù)負(fù)責(zé)，并做好好養(yǎng)護(hù)記錄。e混凝土成品質(zhì)量檢檢查組：監(jiān)理理工程師對(duì)混混凝土強(qiáng)度以以及拆模后外外觀進(jìn)行檢查查，主要檢查查內(nèi)容包括：：標(biāo)高是否與與設(shè)計(jì)相符，輪輪廓尺寸是否否合格，表面面有無(wú)蜂窩、麻麻面、漏漿等等現(xiàn)象；外露露部分顏色是是否一致，鋼鋼筋有無(wú)外露露；表面平整整度是否滿足足規(guī)范要求等等。=3\*GB3③定期召開(kāi)工地監(jiān)理理理會(huì)，解決決工程施工中中存在的問(wèn)題題。一般質(zhì)量量問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)予以解決，在在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量量意識(shí)下降苗苗頭時(shí)，立即即召開(kāi)施工單單位負(fù)責(zé)人及及有關(guān)質(zhì)量管管理人員會(huì)議議，研究督促促解決辦法。=4\*GB3④質(zhì)量檢測(cè)：本單位位工程監(jiān)理部部抽檢結(jié)果見(jiàn)見(jiàn)下表序號(hào)分部工程名稱檢測(cè)頻率檢測(cè)點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率(%)1干魚頭進(jìn)水閘3443393902唐宋莊節(jié)制閘340436991.333二分干進(jìn)水閘319717890.354閆集節(jié)制閘339635790.155三分干進(jìn)水閘331028090.36王莊節(jié)制閘3477425907四分干進(jìn)水閘326523990.188侯莊節(jié)制閘315614492.319西大屯節(jié)制閘340436991.3310時(shí)鐘樓節(jié)制閘330428092.13）事后控控制施工單位認(rèn)真執(zhí)行行單元工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定規(guī)定定，嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”，自評(píng)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確。監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)抽抽查資料及時(shí)時(shí)復(fù)核施工單單位的單元質(zhì)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果果。當(dāng)分部工工程具備驗(yàn)收收條件時(shí)及時(shí)時(shí)組織驗(yàn)收。3.3投資控制制1)控制目標(biāo)：施工階階段，監(jiān)理工工程師投資控控制的主要任任務(wù)是控制合合同價(jià)款和設(shè)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用用，已達(dá)到對(duì)對(duì)工程實(shí)際造造價(jià)的控制，監(jiān)監(jiān)理部主要采采取組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和和合同等措施施，嚴(yán)格按照照實(shí)際工程施施工進(jìn)度核定定完成工程量量與價(jià)款，為為投資控制提提供依據(jù)。2)工程計(jì)量：工程計(jì)計(jì)量控制是施施工階段投資資控制的主要要工作。作為為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員，投資控控制的主要任任務(wù)是依據(jù)合合同文件規(guī)定定的計(jì)量支付付原則，對(duì)所所實(shí)施的工程程量進(jìn)行正確確測(cè)算、計(jì)量量。在實(shí)施過(guò)過(guò)程中，由于于地質(zhì)、地形形條件、工程程變更等因素素的影響，合合同工程量和和實(shí)際工程量量很難一致。監(jiān)監(jiān)理人員在工工作中以承建建合同為依據(jù)據(jù)，本著公正正、誠(chéng)信、科科學(xué)的原則，按按程序規(guī)定的的要求進(jìn)行投投資控制工作作。⑴計(jì)量原則：計(jì)量的的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同規(guī)定定的項(xiàng)目，若若有變更項(xiàng)目目，必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目法人代表表審簽同意；；計(jì)量的內(nèi)容容必須是已完完成且經(jīng)監(jiān)理理簽認(rèn)工程質(zhì)質(zhì)量合格的工工程量；計(jì)量量項(xiàng)目的申報(bào)報(bào)材料和質(zhì)量量檢測(cè)評(píng)定資資料必須齊全全；計(jì)量方法法按合同規(guī)定定的要求執(zhí)行行。⑵計(jì)量方法：根據(jù)招招標(biāo)文件和各各標(biāo)段施工合合同有關(guān)條款款的規(guī)定和方方法進(jìn)行計(jì)量量。3)工程變更后的投資資控制監(jiān)理部在嚴(yán)格控制制工程變更事事項(xiàng)的同時(shí)，針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的一些特殊殊情況，進(jìn)行行實(shí)事求是的的處理。嚴(yán)格格按變更提出出、審批、實(shí)實(shí)施程序執(zhí)行行。即：施工單位呈報(bào)→監(jiān)監(jiān)理審查→報(bào)業(yè)主審批→設(shè)計(jì)單位出出變更通知(重大設(shè)計(jì)變變更須有關(guān)部部門審批)→施工單位按按設(shè)計(jì)變更施施工。對(duì)于工工程變更引起起的投資變化化，監(jiān)理部采采取了如下控控制措施：⑴依據(jù)變更審批文件件確定變更后后的工程量：：為了使工程程計(jì)量有據(jù)可可循，監(jiān)理人人員對(duì)變更項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤蹤量測(cè)，在變變更項(xiàng)目實(shí)施施前，即做好好原始斷面的的復(fù)核，實(shí)施施中嚴(yán)格控制制變更范圍，完完工后再?gòu)?fù)核核完工斷面，并并結(jié)合合同文文件、設(shè)計(jì)文文件，對(duì)實(shí)際際實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審核核，確定出變變更后實(shí)際完完成工程量，再再提交業(yè)主審審核。⑵核定變更后的工程程單價(jià)：為科科學(xué)合理地審審核施工單位位提交的工程程單價(jià)，監(jiān)理理部要求監(jiān)理理人員注重收收集現(xiàn)場(chǎng)施工工資料，監(jiān)理理人員日記、施施工記錄等原原始資料作為為第一手資料料，利用這些些資料對(duì)單價(jià)價(jià)審核提供有有力的依據(jù)。變變更價(jià)格審核核原則：①工程量清單中有適適用于變更工工作的項(xiàng)目時(shí)時(shí)，應(yīng)采用該該項(xiàng)目的單價(jià)價(jià)或合價(jià)。②工程量清單中無(wú)適適用于變更工工作的項(xiàng)目時(shí)時(shí)，則在合理理的范圍內(nèi)參參考類似項(xiàng)目目的單價(jià)或合合價(jià)執(zhí)行。③如果沒(méi)有相似的項(xiàng)項(xiàng)目，有承包包人按國(guó)家定定額編報(bào)預(yù)算算，報(bào)監(jiān)理審審核，并經(jīng)建建設(shè)單位，監(jiān)監(jiān)理部，承包包人三方商議議后確定單價(jià)價(jià)。4)工程款結(jié)算為了保證工程建設(shè)設(shè)合同得到切切實(shí)履行，凡凡未按設(shè)計(jì)要要求完成，或或開(kāi)工、檢查查等手續(xù)不全全，或施工質(zhì)質(zhì)量不合格，或或合同文件規(guī)規(guī)定建設(shè)單位位不另行予以以支付的項(xiàng)目目，一律不予予支付。施工單位已完成工工程量按月（期期）進(jìn)行申報(bào)報(bào)，并每月（期期）定期申報(bào)報(bào)“月工程價(jià)款款結(jié)算(支付)表”，經(jīng)監(jiān)理部部復(fù)核、簽署署意見(jiàn)后報(bào)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)予以支付。3.4合同管理理在施工過(guò)程中，合合同管理是監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，和技術(shù)術(shù)管理互為補(bǔ)補(bǔ)充，構(gòu)成了了監(jiān)理工作不不可分割的兩兩大部分。合合同管理工作作的成敗，直直接關(guān)系到監(jiān)監(jiān)理工作的效效果。監(jiān)理工工程師在學(xué)習(xí)習(xí)合同、熟悉悉合同、準(zhǔn)確確理解合同的的前提下，認(rèn)認(rèn)真履行各自自監(jiān)理職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)持做到兩個(gè)個(gè)“一”，即“一切按程序序辦事，一切切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話話”，以計(jì)劃與與進(jìn)度控制為為基礎(chǔ)，抓住住計(jì)量與支付付這一核心，認(rèn)認(rèn)真解決好工工程變更、延延期和費(fèi)用索索賠等工作。1)合同管理的依據(jù)：：合同協(xié)議書書(包括補(bǔ)充協(xié)協(xié)議)、中標(biāo)通知知書、投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)書；專用用合同條款；；通用合同條條款；技術(shù)條條款；已標(biāo)價(jià)價(jià)工程量清單單；經(jīng)雙方確確認(rèn)進(jìn)入合同同的其他文件件。2)合同管理的主要內(nèi)內(nèi)容：⑴計(jì)劃與進(jìn)度的控制制計(jì)劃與進(jìn)度是合同同管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度是否得到到有效的控制制，不僅關(guān)系系到工程是否否按期完成，也也直接影響到到其他一些問(wèn)問(wèn)題的處理。例例如延期和費(fèi)費(fèi)用索賠的處處理等，都直直接與計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度有關(guān)。⑵計(jì)量與支付計(jì)量與支付工作不不僅是合同管管理的核心，也也是監(jiān)理工程程師行使權(quán)力力和履行職責(zé)責(zé)的根本保證證。合同明確確規(guī)定，承包包人的每道工工序、每一單單元工程必須須得到監(jiān)理工工程師的認(rèn)可可后才給予計(jì)計(jì)量與支付。監(jiān)監(jiān)理工程師充充分利用了這這一規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量量于支付制度度和程序，牢牢把月計(jì)量支支付關(guān)，較好好地控制了工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度與造價(jià)。3.5信息管理理信息是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)三三控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是決策策的依據(jù)之一一，同時(shí)也是是協(xié)調(diào)建設(shè)各各方有關(guān)關(guān)系系不可缺少的的因素。因此此，監(jiān)理部對(duì)對(duì)信息的收集集、整理、保保存和傳遞整整個(gè)過(guò)程非常常重視。1)資料的收集與整理理工程實(shí)施過(guò)程中，來(lái)來(lái)自業(yè)主及上上級(jí)主管部門門、監(jiān)理部、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和有有關(guān)部門的文文件及時(shí)整理理歸類。按先先后日期登記記并匯總，分分別保管?，F(xiàn)場(chǎng)信息收集是信信息管理的重重要內(nèi)容，主主要通過(guò)巡視視、跟蹤、旁旁站及會(huì)議記記錄等渠道獲獲取。每個(gè)監(jiān)監(jiān)理人員除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄錄外(筆記本記錄錄、填寫監(jiān)理理日記)，監(jiān)理部并并按要求填寫寫監(jiān)理日志。記記錄內(nèi)容包括括現(xiàn)場(chǎng)施工情情況、監(jiān)理工工作情況、各各類事件情況況、天氣情況況、會(huì)議、電電話及口頭通通知等。2)信息的傳遞與運(yùn)用用監(jiān)理部每月編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)有有關(guān)部門，每每周報(bào)進(jìn)度，重重要施工階段段每日?qǐng)?bào)進(jìn)度度。重大事項(xiàng)項(xiàng)隨時(shí)向業(yè)主主報(bào)告。上級(jí)級(jí)部門和業(yè)主主的工作部署署和具體要求求，監(jiān)理部及及時(shí)傳達(dá)到各各監(jiān)理人員和和各施工單位位并加以落實(shí)實(shí)。監(jiān)理信息息管理所形成成的通暢信息息渠道，確保保了業(yè)主全面面掌握工程動(dòng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員和施工單位位也能及時(shí)執(zhí)執(zhí)行上級(jí)部門門的統(tǒng)一部署署和安排。3)計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理部從組建之日日起，就配有有電腦2部，最多時(shí)4部，對(duì)各種種文件、資料料、圖表等信信息及時(shí)進(jìn)行行處理。這不不僅提高了工工作效率，也也對(duì)資料的查查詢、儲(chǔ)存、打打印提供了方方便。3.6協(xié)調(diào)工作作協(xié)調(diào)原則：1)確保工程質(zhì)量的條條件下，促進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)展；；2)確保工程施工安全全的條件下，推推進(jìn)工程施工工進(jìn)展；3)在維護(hù)建設(shè)單位利利益的同時(shí)，實(shí)實(shí)是求是地維維護(hù)施工單位位的合法權(quán)益益。在本工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的不同階段段、不同部位位，參加項(xiàng)目目建設(shè)的不同同施工單位之之間都存在大大量聯(lián)系，溝溝通和理順這這些關(guān)系，化化解矛盾，排排除干擾，組組織施工銜接接，使總體施施工能順利進(jìn)進(jìn)行，確保全全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目合同目標(biāo)是是監(jiān)理協(xié)調(diào)的的主要目的。在工程項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理部運(yùn)用不同同的協(xié)調(diào)手段段，多次召開(kāi)開(kāi)有關(guān)方參加加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，以溝通通信息，交換換意見(jiàn)、積極極進(jìn)行協(xié)調(diào)工工作。經(jīng)參建建各方相互理理解、密切配配合，共同努努力，工程得得以順利進(jìn)行行。3.7安全控制制1)安全控制的任務(wù)按照監(jiān)理招標(biāo)文件件中有關(guān)施工工安全對(duì)監(jiān)理理的要求，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)對(duì)本工程在施施工階段的安安全管理與控控制制定了如如下幾個(gè)方面面的任務(wù)：⑴協(xié)助承包人加強(qiáng)安安全生產(chǎn)的科科學(xué)管理，貫貫徹、執(zhí)行國(guó)國(guó)家頒布的各各項(xiàng)有關(guān)安全全生產(chǎn)的法規(guī)規(guī)。⑵協(xié)助承包人進(jìn)行安安全目標(biāo)管理理，建立安全全目標(biāo)的監(jiān)管管、監(jiān)察制度度，制定各項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施。⑶審批施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、檢查安全全生產(chǎn)操作；；⑷審核新技術(shù)、新工工藝、新材料料等的同時(shí)，檢檢查是否有相相應(yīng)的安全技技術(shù)規(guī)程和適適時(shí)的手段。⑸在施工過(guò)程中，一一旦發(fā)生安全全隱患，立即即督促有關(guān)人人員限期解決決，對(duì)違章指指揮、違章作作業(yè)立即制止止。⑹針對(duì)施工中的不安安全因素，要要求承包人采采取有效的安安全技術(shù)措施施，改善勞動(dòng)動(dòng)條件，消除除不安全因素素，預(yù)防工傷傷事故的發(fā)生生，做好安全全監(jiān)督檢查工工作，即時(shí)參參與組織安全全事故的調(diào)查查分析和處理理。⑺要求承包人對(duì)施工工過(guò)程中有損損職工身體健健康的各種工工作采取防范范措施、變有有害作業(yè)為安安全作業(yè)。⑻在安全管理中，重重點(diǎn)注意“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，以人的行行為作為安全全管理的重點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)物的，環(huán)環(huán)境的安全監(jiān)監(jiān)督與檢查。2)安全控制措施⑴制定安全監(jiān)理細(xì)則則：為做好安安全生產(chǎn)管理理、按章施工工和文明施工工，避免出現(xiàn)現(xiàn)安全事故，監(jiān)監(jiān)理部依據(jù)有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)，詳細(xì)制定定了安全控制制監(jiān)理細(xì)則，做做到以安全施施工促工程進(jìn)進(jìn)展，以工程程質(zhì)量促施工工安全，以施施工安全求經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，確確保合同工期期的按期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。⑵督促承包方建立健健全各項(xiàng)作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)程和安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)監(jiān)理部督促承承包人先后建建立和完善多多項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程(措施)和多項(xiàng)安全全應(yīng)急預(yù)案(措施)。⑶要求承包人加強(qiáng)對(duì)對(duì)從業(yè)人員的的安全教育培培訓(xùn)工作。監(jiān)監(jiān)理部要求承承包人將安全全施工技術(shù)、操操作規(guī)程列位位日常安全活活動(dòng)和安全教教育的主要內(nèi)內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行安全教育育和培訓(xùn)，提提高其自身素素質(zhì)。⑷嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案安全關(guān)、防防患于未然安全技術(shù)措施安全全技術(shù)措施的的審查，包括括重點(diǎn)檢查新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新工藝藝、新材料的的施工安全技技術(shù)措施是否否切實(shí)可行。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證證體系檢查，包包括檢查工程程施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全保證體體系是否健全全完善，把安安全責(zé)任制分分解落實(shí)，明明確責(zé)任，責(zé)責(zé)任到人，確確保施工過(guò)程程中每一道工工序萬(wàn)無(wú)一失失。⑸施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理工作作調(diào)查可能導(dǎo)致以外外傷害事故的的原因，包括括學(xué)習(xí)掌握新新技術(shù)、新材材料的工藝和和標(biāo)準(zhǔn)；審查查承包人開(kāi)工工時(shí)所必需的的施工機(jī)械、材材料和主要人人員是否處于于安全狀態(tài)；；審查了承包包人的安全自自檢系統(tǒng)；審審查承包人的的安全資質(zhì)和和證明文件。⑹下發(fā)監(jiān)理通知，要要求即時(shí)消除除安全隱患。⑺施工過(guò)程中開(kāi)展施施工安全例行行檢查和大檢檢查安全例行檢查，做做到令行禁止止，言必行，行行必果，不流流于形式，有有建設(shè)、監(jiān)理理、施工有關(guān)關(guān)人員參加的的安全生產(chǎn)檢檢查組，定期期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行安全生生產(chǎn)大檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安然然隱患，檢查查組要求必須須立即整改。在整個(gè)施施工階段監(jiān)理理過(guò)程中，共共發(fā)出監(jiān)理工工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工工程師通知單單23份，工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指示5份，警告通通知6份，整改通通知單13份，停工通通知11份，在工程程實(shí)施過(guò)程中中針對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明與環(huán)保、合合同管理等事事宜，工程繁繁忙季節(jié)，每每周日下午召召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)，召開(kāi)監(jiān)理理例會(huì)35次，并根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況及時(shí)召開(kāi)開(kāi)了5次專題工地地會(huì)議。3.8文明生產(chǎn)產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中，督督促承包人搞搞好精神文明明建設(shè)，做到到遵紀(jì)守法，愛(ài)愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，工友間相相互尊重，緊緊密配合，積積極創(chuàng)造出輕輕松愉快的良良好生產(chǎn)氛圍圍。3.9環(huán)境保護(hù)護(hù)通過(guò)會(huì)議、監(jiān)理通通知等形式督督促承包人做做好環(huán)保工作作，杜絕環(huán)境境污染、生態(tài)態(tài)破壞、水土土流失等現(xiàn)象象發(fā)生。4監(jiān)理效果4.1進(jìn)度控制制效果本工程經(jīng)過(guò)各參建建單位的共同同努力，所有有水閘工程全全部完成，工工程已具備運(yùn)運(yùn)行條件。xx縣xx引xxx區(qū)灌溉影響響處理工程自自開(kāi)工以來(lái)，由由于遷占移民民工作開(kāi)展較較慢，工程施施工只能分期期施工，同時(shí)時(shí)由于其它行行業(yè)部門協(xié)調(diào)調(diào)困難，施工工過(guò)程經(jīng)常造造成停工，加加上下游3閘基礎(chǔ)流沙沙嚴(yán)重，排水水極其困難，給給工程施工也也帶來(lái)了一定定的影響，經(jīng)經(jīng)各方努力，采采取多種措施施，克服了一一系列困難，終終于使問(wèn)題得得到解決，但但也耽誤了不不少寶貴時(shí)間間，致使工期期比計(jì)劃延期期。各分部工程開(kāi)完工工時(shí)間序號(hào)分部工程名稱開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間備注1干魚頭進(jìn)水閘★2010年6月225日2012年4月221日2唐宋莊節(jié)制閘2010年6月226日2012年4月220日3二分干分水閘2010年6月226日2012年4月222日4閆集節(jié)制閘2011年5月55日2012年4月221日5三分干分水閘2011年4月44日2012年4月221日6王莊節(jié)制閘2011年4月228日2012年4月221日7時(shí)分干分水閘2011年7月114日2012年4月221日8侯莊節(jié)制閘2011年4月88日2012年4月23日9西大屯節(jié)制閘2011年11月月3日2012年5月227日10時(shí)鐘樓節(jié)制閘2011年4月66日2012年5月225日4.2質(zhì)量控制制效果1)單位、分部質(zhì)量評(píng)評(píng)定情況監(jiān)理部在質(zhì)量控制制中，狠抓承承包人的質(zhì)量量保證體系、質(zhì)質(zhì)量管理制度度、質(zhì)量檢測(cè)測(cè)手段、和質(zhì)質(zhì)量保證措施施，督促和檢檢查按規(guī)范施施工，保證工工程質(zhì)量。本單位工程10個(gè)個(gè)分部工程，已已于年月日通過(guò)驗(yàn)收收。工程質(zhì)量量全部達(dá)到優(yōu)優(yōu)良等級(jí)，優(yōu)優(yōu)良率100％；主要關(guān)關(guān)鍵分部全部部?jī)?yōu)良，優(yōu)良良率100％。各分部工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定結(jié)果情況況見(jiàn)下表序號(hào)分部工程名稱單元工程數(shù)量質(zhì)量等級(jí)分部工程質(zhì)量等級(jí)備注合格(個(gè))優(yōu)良(個(gè))優(yōu)良率(％)1干魚頭進(jìn)水閘42423173.81優(yōu)良2二分干分水閘24241875優(yōu)良3唐宋莊節(jié)制閘37372772.97優(yōu)良4三分干分水閘27271970.4優(yōu)良5閆集節(jié)制閘35352571.43優(yōu)良6四分干分水閘26261973優(yōu)良7王莊節(jié)制閘33332472.72優(yōu)良8侯莊節(jié)制閘31312477.42優(yōu)良9西大屯節(jié)制閘27272592.59優(yōu)良10時(shí)鐘樓節(jié)制閘27272592.59優(yōu)良合計(jì)30930923776.69符合優(yōu)良等級(jí)2)設(shè)備供應(yīng)情況⑴外觀質(zhì)量：符合設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)(投)文件、相關(guān)關(guān)規(guī)范的要求求。⑵構(gòu)配件：構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量合格，符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求，安安裝牢固符合合規(guī)范要求。⑶防腐：未發(fā)現(xiàn)有漏漏噴現(xiàn)場(chǎng)，防防腐處理質(zhì)量量良好，達(dá)到到規(guī)范及圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求求。⑷運(yùn)輸：設(shè)備到工地地質(zhì)量狀況良良好，未出現(xiàn)現(xiàn)任何損傷。4.3投資控制制效果在投資控控制的過(guò)程中中，監(jiān)理部嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同支付結(jié)算程程序，嚴(yán)格按按合同文件要要求、設(shè)計(jì)圖圖紙及工程情情況進(jìn)行計(jì)量量，本著客觀觀、公正和實(shí)實(shí)事求是的原原則，認(rèn)真細(xì)細(xì)致的工作。工工程建設(shè)戰(zhàn)線線長(zhǎng)，地理環(huán)環(huán)境復(fù)雜，不不可預(yù)知的情情況較多，因因而工程變更更致使投資有有所增加，并并且建設(shè)過(guò)程程中物價(jià)高漲漲，但在各參參加方的共同同努力下，工工程投資雖有有所增加，但但得到了有效效控制。（1）工程計(jì)量本工程計(jì)量的原則則方法是：按按照設(shè)計(jì)施工工圖紙、根據(jù)據(jù)施工合同約約定的工程計(jì)計(jì)量規(guī)則進(jìn)行行計(jì)量。建筑筑結(jié)構(gòu)工程量量直接按設(shè)計(jì)計(jì)施工圖紙計(jì)計(jì)算工程量；；涉及原始地地貌的施工內(nèi)內(nèi)容，首先測(cè)測(cè)量原始地面面，形成斷面面圖，再按設(shè)設(shè)計(jì)斷面圖計(jì)計(jì)算工程量，局局部小的工程程量直接量測(cè)測(cè)計(jì)算工程量量,并編制工程程測(cè)量原始記記錄。(2）工程款支付監(jiān)理工程師在工程程建設(shè)過(guò)程中中，按照實(shí)際際完成的工程程量進(jìn)行計(jì)量量，做到支付付依據(jù)明確，計(jì)計(jì)量方法結(jié)果果準(zhǔn)確，變更更審核手續(xù)合合法，款項(xiàng)簽簽證支付及時(shí)時(shí)的原則開(kāi)展展投資控制工工作。本工程為進(jìn)度款支支付、完工結(jié)結(jié)算、最終支支付。每月工工程款支付嚴(yán)嚴(yán)格按照單元元工程驗(yàn)收合合格后才能支支付的基本原原則，項(xiàng)目部部每月申報(bào)的的工程量對(duì)應(yīng)應(yīng)的單元必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師評(píng)定合格格，進(jìn)行進(jìn)度度款支付時(shí)，施施工單位向監(jiān)監(jiān)理站申報(bào)完完成的工程量量，監(jiān)理人員員嚴(yán)格按照程程序核定完成成的合格工程程量，總監(jiān)理理工程師再根根據(jù)監(jiān)理人員員核實(shí)情況簽簽署工程支付付證書。開(kāi)具具支付證書時(shí)時(shí)，按合同規(guī)規(guī)定扣留質(zhì)保保金。該標(biāo)段施工中標(biāo)合合同價(jià)為4776144000元，其中中水閘工程中中標(biāo)價(jià)36338639元元，（不含合合價(jià)與暫列備備用金部分），現(xiàn)現(xiàn)已結(jié)算投資資為25866174.115元。Ⅰ標(biāo)段水閘水工部分分工程已支付付資金表單位：元序號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱合同投資已支付資金超(+)余(-)扣質(zhì)保金1水工部分干魚頭進(jìn)水閘308300328273.88619973.86616413.6992二分干分水閘160650155215.224-5434.7667760.763唐宋莊節(jié)制閘354935326087.002-28847.99816304.3554三分干分水933-71894.0073803.455閆集節(jié)制閘309199217451.992-91747.00810872.6006王莊節(jié)制閘302715286492.224-16222.77614324.6117四分干分水277-83875.7734321.968侯莊節(jié)制閘283959236743.444-47215.55611837.1779西大屯節(jié)制閘381500/-381500/10時(shí)鐘樓節(jié)制閘362764346062.223-16701.77717303.11111小計(jì)2782300/-27823000/12干魚頭機(jī)電設(shè)備124589/-124589/13干渠水閘金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)731750527340-2044102636714合計(jì)36386392586174..15-10524644.85129308.7714.4安全文明明控制效果本工程開(kāi)工伊始，各各參建單位組組建了安全生生產(chǎn)管理體系系，文明施工工制度，建立立健全了安全全文明管理規(guī)規(guī)章制度和崗崗位責(zé)任制，在在施工過(guò)程中中，各體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，制制度執(zhí)行有力力，措施落實(shí)實(shí)到位，整個(gè)個(gè)建設(shè)過(guò)程中中未出現(xiàn)一次次安全生產(chǎn)事事故。并且在在生產(chǎn)活動(dòng)中中督促承包人人搞好精神文文明建設(shè)，各各標(biāo)段之間，設(shè)設(shè)備供應(yīng)商和和安裝單位之之間，職工之之間，相互尊尊重，緊密配配合，積極創(chuàng)創(chuàng)造出了輕松松愉快的良好好生產(chǎn)氛圍。通通過(guò)會(huì)議、監(jiān)監(jiān)理通知等形形式督促承包包人做好環(huán)保保工作，整個(gè)個(gè)施工過(guò)程中中未發(fā)生環(huán)境境污染、生態(tài)態(tài)破壞、水土土流失等現(xiàn)象象。5工程資料整理情況況依據(jù)《水利水電工工程施工質(zhì)量量評(píng)定表填表表說(shuō)明與示例例》，《水利利水電工程施施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程程》SL176—2007，《xx建設(shè)工程程驗(yàn)收規(guī)程》SL223—2008，《xx建設(shè)項(xiàng)目目施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》SL288—2003及《水利基基本建設(shè)項(xiàng)目目（工程）檔檔案資料管理理規(guī)定》的有有關(guān)要求，規(guī)規(guī)定，監(jiān)理人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)規(guī)范，按按照規(guī)定，切切實(shí)搞好了10個(gè)分部工程程的相關(guān)監(jiān)理理資料，為今今后工程竣工工驗(yàn)收、運(yùn)行行管理、維護(hù)護(hù)提供詳實(shí)的的參考依據(jù)。6經(jīng)驗(yàn)與建議6.1經(jīng)驗(yàn)1、本工程實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)責(zé)、監(jiān)理單位位控制、施工工單位保證、政政府部門監(jiān)督督”的質(zhì)量保證證體系，是本本工程順利完完成的重要因因素之一。2、建設(shè)單位的科學(xué)學(xué)決策、正確確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一一指揮、深入入督查、全面面協(xié)調(diào)等是本本工程能順利利完成的根本本。3、充分理解建設(shè)單單位意圖，正正確處理監(jiān)理理與建設(shè)單位位之間的關(guān)系系。建設(shè)單位位作為項(xiàng)目建建設(shè)的指揮機(jī)機(jī)構(gòu)，必然關(guān)關(guān)心工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和資金的使用用情況，因此此監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)與之保持密密切關(guān)系，定定期匯報(bào)，以以便共同研究究工程建設(shè)種種的重要問(wèn)題題，監(jiān)理單位位與建設(shè)單位位之間的關(guān)系系取得和諧同同意，形成了了完整、全面面的工程建設(shè)設(shè)管理與控制制體系，是工工程建設(shè)圓滿滿成功的保證證。4、正確處理與施工工單位的關(guān)系系。監(jiān)理與施施工單位之間間的關(guān)系是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除除嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，維護(hù)合合同的嚴(yán)肅性性，督促施工工單位按合同同條款保質(zhì)保保量按期完成成施工項(xiàng)目外外，應(yīng)實(shí)事求求是地處理好好合同變更和和協(xié)調(diào)解決有有關(guān)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度與與資金等問(wèn)題題，保持公正正的立場(chǎng)，不不損害施工單單位合法利益益；工作尊重重施工單位的的特點(diǎn)和施工工經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取取對(duì)工程建設(shè)設(shè)的改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)，并積極主主動(dòng)協(xié)調(diào)施工工單位與其他他單位的關(guān)系系。這不僅對(duì)對(duì)保證質(zhì)量、工工期，完成項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)起到到了良好地作作用，同時(shí)也也加深了監(jiān)理理工程師和施施工單位之間間的理解。5、發(fā)揮監(jiān)理工程師師的專業(yè)水平平優(yōu)勢(shì)，幫助助施工單位完完成合同目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理工程程師在長(zhǎng)期的的工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，積累累了豐富的工工程建設(shè)管理理經(jīng)驗(yàn)，具有有較高的專業(yè)業(yè)技術(shù)水平，同同時(shí)對(duì)有關(guān)規(guī)規(guī)程比較熟悉悉。監(jiān)理工程程師應(yīng)利用自自己的優(yōu)勢(shì)，監(jiān)監(jiān)督、幫助、促促進(jìn)施工單位位圓滿完成合合同目標(biāo)，共共同搞好工程程建設(shè)。6.2建議1、運(yùn)行管理單位人人員盡快到位位，促使工程程正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)揮效益。2、建議建立工程運(yùn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)，提高國(guó)那那里灌區(qū)影響響處理工程的的運(yùn)行管理水水平。7附件：工程建設(shè)監(jiān)理大事事記兩影程事2010年3月44日，山東省xxx設(shè)計(jì)院來(lái)工工地進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交樁；2010年3月116、17日，建管處處和監(jiān)理人員員參加xx工程“xx至xx”及泵站保險(xiǎn)險(xiǎn)培訓(xùn)班。2010年3月118日，建管處在3樓會(huì)議室組組織召開(kāi)關(guān)于于工程開(kāi)工前前各項(xiàng)工作研研究會(huì)議，經(jīng)經(jīng)建管處、監(jiān)監(jiān)理部研究，xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程計(jì)劃于本月22～23日進(jìn)行圖紙會(huì)審。2010年3月221日，設(shè)計(jì)院進(jìn)進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)復(fù)測(cè)及重新埋埋測(cè)占地邊界界樁。2010年3月222日，監(jiān)理部將工工程質(zhì)量評(píng)定定項(xiàng)目劃分草草案報(bào)建管處處審查上報(bào)審審批。2010年3月331日，xx縣xx引xx區(qū)灌溉影影響處理工程程建管處、xxx市xx建設(shè)監(jiān)理理中心xx引xx區(qū)灌溉影影響處理工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部組織施工圖圖紙會(huì)審和技技術(shù)交底，2010年4月110日下午，由建建管處組織召召開(kāi)監(jiān)理第一一次工地會(huì)議議，監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師同志對(duì)本期期工程作了監(jiān)監(jiān)理交底發(fā)言言，建管處副副處長(zhǎng)楊玉林林同志對(duì)本期期工程強(qiáng)調(diào)了了幾點(diǎn)，要求求各標(biāo)段的開(kāi)開(kāi)工點(diǎn)務(wù)必做做好充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，盡快開(kāi)開(kāi)工，努力確確保工程質(zhì)量量和工期。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室室、工程標(biāo)志志等提出了要要求，對(duì)施工工清障和臨時(shí)時(shí)占地做了安安排。最后，建建管處常務(wù)副副處長(zhǎng)劉天奎奎局長(zhǎng)作了重重要講話，主主要提出四點(diǎn)點(diǎn)：第一，面面對(duì)工程的性性質(zhì)和特點(diǎn)，個(gè)個(gè)企業(yè)對(duì)本期期工程要非常常重視。第二二，一定要加加強(qiáng)質(zhì)量管理理。第三，抓抓好安全生產(chǎn)產(chǎn)，克服麻痹痹思想和違章章操作。第四四，精心組織織好施工，兩兩個(gè)企業(yè)要做做好周密的計(jì)計(jì)劃，精心組組織，科學(xué)管管理，要落實(shí)實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃劃，進(jìn)行倒排排工期。第五五，監(jiān)理部門門要履行好職職責(zé)，抓好合合同管理，按按照施工合同同、建設(shè)程序序、規(guī)范要求求進(jìn)入角色。2010年4月113日，監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)了Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目工工程開(kāi)工令。2010年5月55日至9日，總監(jiān)理理工程師與建建管處領(lǐng)導(dǎo)及及工程科長(zhǎng)隨隨Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目部部相關(guān)人員到到濟(jì)南、德州州、寧津、寧寧晉、新河等等地考察土工工布、泡沫板板、鑄鐵閘門門、橡膠支座座、伸縮縫、橡橡膠止水、啟啟閉機(jī)等工程程用材料、設(shè)設(shè)備廠家資質(zhì)質(zhì)、質(zhì)量、生生產(chǎn)、供貨和和服務(wù)能力。2010年5月113日，兩湖局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)引xxx區(qū)灌溉影響響處理工程稽稽查工程質(zhì)量量、安全情況況，查閱了監(jiān)監(jiān)理、施工單單位的資料。察察看了工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)監(jiān)理理、施工單位位分別提出了了問(wèn)題和建議議。尤其是工工程資料整編編不及時(shí)問(wèn)題題，要求3～5天內(nèi)馬上整整改。2010年5月221日，山東省xxx建設(shè)管理局局召開(kāi)2010年度防汛、安安全生產(chǎn)及建建設(shè)調(diào)度會(huì)