項目平臺配置管理計劃

XX目平臺配置管理計劃文件修改控制文件狀態(tài)：[√]意見

文件標(biāo)識：XX項平臺配置理計劃當(dāng)前版本：[]正發(fā)

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完成日期：XX公年5月

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第1言目的本文檔目的在于XX項進(jìn)行軟件配管理，提軟件質(zhì)量，降低軟件開發(fā)成。本文檔內(nèi)容主要考研發(fā)中相關(guān)的制度文檔，并在這基上整理成合本項的軟件配置管理，為項經(jīng)理、配管理員及相關(guān)人員提供日常配置管理作步驟術(shù)語定義軟件配置管理：稱（SoftwareConfiguration的縮寫在項目開發(fā)中，標(biāo)識、控制管理軟件更的一種管理。配置管理的用取決于目規(guī)模復(fù)雜性以風(fēng)險水平。軟件規(guī)模越大配置管理就顯得越重要?；€(BaseLine)是目儲存庫每個工件本在特時期的一“快”它提一個正式標(biāo)準(zhǔn)，隨后的作基于此準(zhǔn)，并且只有經(jīng)過授權(quán)后才變更這個準(zhǔn)。建一個初始線后，以后每次其進(jìn)行的更都將記錄為一個差值，直建成下一基線。配置管理員：項組中負(fù)責(zé)置管理工作的角色，該角色以兼職。某一開階段通過評審或某一質(zhì)檢查點通審核后，配置管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)添加或修相關(guān)文的最新有版本以及審批人字。配置標(biāo)識）軟件項目在開發(fā)過程中的資源行標(biāo)識，便識。配置檢查）軟件配管理過程的行動進(jìn)檢查。參考資料暫無

第2件配軟件配置環(huán)境務(wù)器件境軟件名稱Windows10、Server2013TortoiseSVN

作用操作系統(tǒng)配置管理軟件在整個項目過程產(chǎn)品生命期選SVN作配置管理工。件環(huán)名稱網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器客戶機(jī)

規(guī)格局域網(wǎng)服務(wù)器普通PC機(jī)

說明名稱：Server內(nèi)為SVN保留獨使用空間項目組成員各自計算機(jī)置管客端項目組成員在各的計算機(jī)裝SVN客戶端項目組成以分配的號訪問置服務(wù)器和登錄配置管理統(tǒng)，根據(jù)置管理員設(shè)定的用戶權(quán)限進(jìn)配置管理動。軟件配置項在本項目的實施程中，將置庫分為受控配置庫和非受配置庫兩?？嘏鋷煸诒卷椖块_發(fā)實的整個過中，根據(jù)不同階段的配置管劃分11個控配置錄，只有配置管理員有增加和改的權(quán)限，其它用戶只有只的權(quán)限。

初始配置庫的根錄中包項的配置文件清單，該文檔包本項目開過程中該提交的文檔的清單，實際開發(fā)程中，根據(jù)實際情況，可以清單中酌修改、加和刪除要提交的文檔。體內(nèi)容參本文的“配置文件單的維”。受控置錄在本項目開發(fā)過中，設(shè)立非受控配置目錄。設(shè)立非受配置目錄目的是了統(tǒng)一管理和存放開發(fā)程中產(chǎn)生臨時文檔和過程性文檔，沒格式及命上的嚴(yán)要求，使目組成員在思考設(shè)計時不太多的限制和約束，能夠更效地發(fā)揮人能力符合以人本的原則。在項目初期，設(shè)了以下三目錄：目錄名稱個人工作區(qū)小組工作區(qū)文檔提交區(qū)

用途及說明用于保存項目成自己編寫文檔，每個項目成員都有自己獨立的工作目用于保存小組成寫作編寫文檔，每個小組都有自己獨立的工作目錄作為非受控配置和受控配庫之間的緩沖，用于提交已經(jīng)定稿的文檔和碼，在評通過后，再由配置管理員取出并提交到受控置庫中在根據(jù)項目開發(fā)程中，根實際需要，可以酌情增加非控配置目。配置管理員在本軟件項目開過程中，目組設(shè)立配置管理員，專業(yè)或兼職）責(zé)軟件目開發(fā)過程中的軟件配管理工作保證在項目開發(fā)過程中的一變更管理文檔管的完整性順利地實施項目發(fā)進(jìn)度。配置管理員負(fù)責(zé)定配置管計劃，檢查項目組成員是否確使用配庫，并促項目開發(fā)計劃的實施配置管理員還需合研發(fā)中產(chǎn)品管理部進(jìn)行項目的配置審。評審束，相文檔的批準(zhǔn)人電子簽名批準(zhǔn)人簽或經(jīng)批準(zhǔn)人授權(quán)配置管理員寫，然后配置管員負(fù)責(zé)簽配置庫；同時，配置管理收集配置項審批相關(guān)的文檔并簽入置庫。

第3章件配管理計關(guān)于配置庫的日使用的規(guī)參見附件3《置庫使用規(guī)定建立例配庫配置管理員在制完計劃后根據(jù)公司建議的配置庫建立合本項目配置管庫。配置庫建立在上，目錄構(gòu)可按照例配置提供的目。對于項目來說需要劃分個子系統(tǒng)，因此在確定子統(tǒng)的劃分后，在不同階段下立各子系的配置目。配置管理庫建立畢后，可據(jù)配置管理庫的人員計劃在SVN上立相應(yīng)的戶及權(quán)限并將這些戶分發(fā)給定的開發(fā)員或用具的帳號及限管理參附錄2《號及權(quán)限管理》配置管理員應(yīng)保好配置管工具的管理員權(quán)限，項目組使用配置理庫的員應(yīng)該及時更改自己在置管理工的缺省設(shè)置密碼。配置識管1．文檔根據(jù)配置管理計和配置庫的文檔清單，配置管理員要查需要提的文檔否都按時提交，文檔數(shù)是否符合文檔的標(biāo)識、命名以及版本是否符合序規(guī)定關(guān)于文檔命名請參見附件1《檔名規(guī)定2．程序所有屬于該項目程序、分序、模塊和程序單元，都要照由項目和配置理員制訂的軟件系統(tǒng)的名約定的定來標(biāo)識。要求所有模塊的代碼都需錄模塊編號，且模塊編號在個系統(tǒng)中唯一的模塊編號在系統(tǒng)設(shè)計完之后，由目組和配置管理員共同根據(jù)統(tǒng)設(shè)計進(jìn)編制。3．基線所有屬于本項目其各子系的各類基線，首先要按照計書、軟件求規(guī)格明書、軟件項目詳細(xì)分設(shè)計說明的規(guī)定確定其技術(shù)內(nèi)容，在個軟件項開發(fā)過中定義以兩類基線：

文檔基線：本項的文檔基的定義以里程碑的定義為準(zhǔn)將到達(dá)各段的里碑時的文檔作為基線，體里程碑定義參見第4節(jié)里程碑。產(chǎn)品基線：產(chǎn)品線包兩個，個是系上線時，個是系統(tǒng)過客戶驗證測試時，基線包含所有程序碼和文檔配置管理員負(fù)責(zé)項目開發(fā)每一個里程碑處、每一個階性的版本布時負(fù)為整個配置庫設(shè)立書簽劃定配置理基線，并以文檔的方式記下這些書的定義配置控制限控配置管理員根據(jù)錄《帳號及權(quán)管理》設(shè)和調(diào)整項目組成員對配置項權(quán)限。置庫控在項目開發(fā)和實的整個過中，配置管理員應(yīng)根據(jù)配置理計劃及理規(guī)則配置庫對應(yīng)進(jìn)行管理和制。配置理員負(fù)責(zé)檢查項目組成員使配置庫是正確。括是否及簽入最新版本、否添加了釋、是否及時更改配置狀態(tài)是否存在目組成修改了不于自己負(fù)責(zé)的配項，項目成員是否完成了自己負(fù)責(zé)的置項的檢，測試本的構(gòu)造否從配置庫中取等。立軟庫在項目的各個開階段建立起階段各子統(tǒng)的軟件發(fā)軟件開發(fā)工作區(qū)時建立起想對應(yīng)有關(guān)該系及其子系統(tǒng)的軟件受控庫。每個階段束或里碑，需讓子系統(tǒng)提交相關(guān)產(chǎn)品并送軟件受控庫，由配置管理員一管理，后再有產(chǎn)品的變需求，應(yīng)按照正的變更程來控制并檢查相關(guān)的變更文。當(dāng)全部發(fā)工作束，需建起軟件產(chǎn)品庫，所有可交的產(chǎn)品都送入軟件產(chǎn)品庫。件配更軟件配置的更改理適用于部項目的所有文檔和代碼，中包括整項目的個運(yùn)行軟件，也包括為目專門開的支持軟件。

對該項目各個子統(tǒng)及其專支持軟件的基線及其集成系的任何修得到項目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)并本項目軟質(zhì)量管理專員處備案才能進(jìn)配置更改更改完成后的文和代碼等需得到目負(fù)責(zé)人認(rèn)可交給配置理員后由置理員簽入受控配庫。受控配置庫中的檔，在文中需要有修改記錄部分，包修改人、改日期修改內(nèi)容等項，每次對受控配置中文檔的修改，必須填寫這項。配置文件清單的護(hù)由配置理員維護(hù)。項目初期，配置理員與項組成員一起對開發(fā)過程中可產(chǎn)生的文的進(jìn)行計，并在配置文件清單列出這些檔及其大致的計劃提交時間在實際開發(fā)過程文提交可能會生一些變化如新增某些文檔原劃的一些文檔不再單獨產(chǎn)生文檔計劃交日期的變更等，項目組應(yīng)及時通知置管理，由配置理員及時更改配文件清單的相應(yīng)項。配置檢查評審配置的檢查和評可通過研中心配置管理制度的審核內(nèi)來進(jìn)行檢。相關(guān)審核內(nèi)容如下表：審核分類發(fā)布審核

審核內(nèi)容發(fā)布文檔是否清地定義發(fā)的范圍應(yīng)被納入的更改請求

檢查情況所有已知缺陷毛(是否已文檔化？是否有適當(dāng)?shù)奈模鼧?biāo)識建該發(fā)所需的環(huán)（編譯版本、OS版、compilation，等等）？是否有適當(dāng)?shù)奈?，它說明成該發(fā)的成分及分的版？發(fā)布的所有項是彼此同步在時間一致）？是否采用正確存庫中的正成分的確版本生發(fā)布？存儲庫/配置存儲庫否按SCM計定？項審核

項是否已經(jīng)進(jìn)入確的庫？是否按SCM計劃中規(guī)定的命約定項命?是否按照SCM計劃，定項的本號？是否按照SCM計劃中定的事已經(jīng)將所項入庫？如完成、客戶的評意見已采？項是否有所要求文檔以識項、版本和更改歷史？更改實施審是全部所要求的更請求均已束？

核

是否更改請求標(biāo)出全部擬改的項更改請求中所標(biāo)的全部要改的項已更改，QC和在所要求的QC后入庫？是否可能在項的何兩個版中間區(qū)更改？項的文檔是否足，能向后蹤更改相應(yīng)的更請求？是否有恰當(dāng)方法回到以前版本？審核的其他是對庫作了恰當(dāng)?shù)?方面

是否已測試過從份中恢?在群組成員的工目錄中是有任何經(jīng)許的成分是否有恰當(dāng)?shù)谋?批準(zhǔn)手以保證只有經(jīng)授權(quán)的組成員才進(jìn)行入庫出？配置管理員應(yīng)配研發(fā)中心品管理部定期對項目進(jìn)行配管理的審核過程，提供所需要的配管理計劃相關(guān)資料，在項目開發(fā)結(jié)束，需提交有關(guān)于目的軟件置庫。配置的備在項目開發(fā)實施程的各個段，配置管理員應(yīng)定期做好件配置庫備份，防造成勞動成果的丟失給整個項及公司帶來的嚴(yán)重?fù)p失。備份可按照公司要求定期按周或月）進(jìn)行。在每個階或里程碑在做完線工作后應(yīng)進(jìn)行備份。份文件應(yīng)放在不同的地方。配置理計的修初始的配置管理劃在項目始的初期進(jìn)行制定，由于此只能大致定整個發(fā)過程中的一些活動及會產(chǎn)生的檔，在實際開發(fā)過程中，可會與此有差異，此，配置理計劃也需要根開發(fā)過程實際情況，及時進(jìn)行修訂，之能夠有地對本目的配置理活動進(jìn)行指導(dǎo)在一般情況下，行配置管計劃修訂的時機(jī)選在到達(dá)各階段的里碑時。果在一個階段的實施過中，配置理計劃不能適應(yīng)實際過程的更，則由置管理與項目管人員一起根據(jù)實情況修訂置管理計劃。

配置理計附屬檔《配置文件清單開發(fā)過程應(yīng)該產(chǎn)生一些文及提計劃等內(nèi)，是執(zhí)行配置管理檢查的重依據(jù)。該文檔在項目開始的期建立，定開發(fā)程中需要交的大部分文檔并在項目發(fā)過程中根據(jù)實際情況稍做新?！赌K清單塊單記錄了統(tǒng)各個子統(tǒng)、程模塊的名并分進(jìn)項目內(nèi)的唯一編號，是所有塊的源代需記錄模塊編號的依據(jù)單》在統(tǒng)設(shè)計完之后，由項目組和配置管員共同根系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行編制。《文檔命名規(guī)定《帳號及權(quán)限管

參見附錄《文檔名規(guī)定》參見附錄《帳號權(quán)限管理《配置庫日常使規(guī)定》參見附《置日常使用定》

第4章里程碑本項目主要劃分下幾個里碑：里程碑1.需分析已確立2.概設(shè)計完成3.詳設(shè)計完成4.編完成5.測計劃完成6.測設(shè)計完成7.系測試完成

特點系（或所有確定子系需求分析全完成已形成相應(yīng)的需求分說明書及它附屬文檔；需求分析說明書通過公司審或與客戶一致認(rèn)為需求分析階段已結(jié)束可以進(jìn)入計階段；系（或所有確定子系概要設(shè)計全完成已形成相應(yīng)的概要設(shè)說明書及它附屬文檔；概要設(shè)計說明書通過公司審或與客戶一致認(rèn)為概要設(shè)計階段已結(jié)束可以進(jìn)入細(xì)設(shè)計階段；系（或所有確定子系詳細(xì)設(shè)計全完成已形成相應(yīng)的詳細(xì)設(shè)說明書及它附屬文檔詳細(xì)設(shè)計說明書通過公司審或與客戶一致認(rèn)為詳細(xì)設(shè)計階段已結(jié)束可以進(jìn)入碼階段；系（或所有確定子系編碼全部完系所有程序已經(jīng)經(jīng)過調(diào)并確定可運(yùn)行；已通過公司評審與客戶一認(rèn)為編碼階段已結(jié)束，可以進(jìn)入系統(tǒng)測試段；測試需求已經(jīng)確并完成；已形相應(yīng)的測試計劃明書及其它附屬文；測試用例已經(jīng)覆所有測試求已成相應(yīng)的測試用例說明書及其它屬文檔；系統(tǒng)測試完成發(fā)的所有缺陷已得到妥處理符合系統(tǒng)測試退出條已成測試分報告；

8.項結(jié)束

上線成功；已得到客戶的確并通過驗測試與客戶一認(rèn)為該項目已結(jié)束。

附錄文檔命規(guī)定本命名規(guī)定主要針對文檔包括源代碼件和最程序的命規(guī)則規(guī)定主以下三個方面的名規(guī)則：受控配置庫文件名規(guī)則非受控配置庫文命名規(guī)則提交文檔文件命規(guī)則、受配置文件名規(guī)受控配置庫中的置項文含源代碼和終工作品應(yīng)該按照如下格命名：項目名稱+資名稱+撰寫或修日期項項目名稱資料名稱撰寫或修改日期

說明XX項軟件開發(fā)計劃需求規(guī)格說明書概要設(shè)計用戶手冊……第一次撰寫完成期或修改成日期例如：2015年3月15日定稿的需求規(guī)格說明書。、非控配庫文命名則非受控配置庫主用于存放目成員工作時產(chǎn)生的臨時文等求提時不致出，對命名規(guī)則沒有它限制，項目成員根據(jù)自己習(xí)慣對文命名。

、提文檔件命規(guī)則同受控配置庫的件命名規(guī)。項目成員提交文到文檔提區(qū)前，應(yīng)該按照受控配置庫文件命名則對文命名，然后才提交道文提交區(qū)中

附錄帳號及限管理一、1

帳號管理配置管理服務(wù)帳號在配置管理服務(wù)）為項目組的個項目員都建立號；根據(jù)項目過程中人員調(diào)配況適時加和刪除號；初始口令與用戶一致；每個項目成員訪配置管理務(wù)器時都應(yīng)該用己的帳；2

配置管理庫帳在SVN上為項組的每個目成員都立帳號根據(jù)項目過程中人員調(diào)配況適時加和刪除號；初始口令用戶名一；每個項目成員第次登錄配庫時應(yīng)修改自己用戶口；每個項目成員應(yīng)使用自己帳號登；項目成員如果遺帳號口令應(yīng)即時知配置管員重新配該帳號口令；二、

權(quán)限管理權(quán)限管理分為兩部分的權(quán)管理：受控配置庫的權(quán)管理非受控配置庫的限管理12

受控配置庫配置管理員對受配置庫擁所有權(quán)；項目組其他成員受控配置擁有只權(quán)限；非項目組成員經(jīng)允對整個配庫沒有任權(quán)限；非受控配置庫非受控配置庫主包以下三個錄：個人工作區(qū)

??

小組工作區(qū)文檔提交區(qū)

附錄配置庫用規(guī)定1.2.

項目組成員編寫與本項目關(guān)文檔、程序代碼等，應(yīng)該存在配置中；文檔在編寫過程在配置庫的非受控錄中個文檔和代碼保存“個人工作的項目成員人的目錄，小組文檔保存“小組工作”的所屬小組錄下；3.

每周第一個工作開始目員從非受控配置庫中簽要編寫改的文或代碼到本人的計算，進(jìn)行編、修改工作；4.5.

每周最后一個工日結(jié)束時項目成員必須將簽出的文檔存后簽入配置庫；文檔和代碼要提到受控配庫中時