生產(chǎn)部員工工資管理辦法

生產(chǎn)部員工工資管理辦法一、 目的：為了讓生產(chǎn)部員工同工同酬、多勞多得，體現(xiàn)工資制度公正、公平、公開。二、 權(quán)責(zé)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度工資總額結(jié)算及明細(xì)；才務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工資賬目的監(jiān)督；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工工資內(nèi)部分配，調(diào)節(jié)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)員工、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)月度考評(píng)及績(jī)效工資評(píng)定；品質(zhì)部負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)部員工、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工工資表的審核及評(píng)定。三、 名詞解釋：生產(chǎn)部工資總額：生產(chǎn)部當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品人工費(fèi)用總額生產(chǎn)部責(zé)任外人工費(fèi)用（原材料質(zhì)量缺陷補(bǔ)貼，非生產(chǎn)責(zé)任返工等）公司補(bǔ)貼績(jī)效工資員工獎(jiǎng)罰盈余資金員工考勤盈余資金優(yōu)秀小組（個(gè)人）獎(jiǎng)金；小組工資總額小組實(shí)得計(jì)件工資總額扣除管理費(fèi)用、崗位津貼及調(diào)配基金提取費(fèi)用后小組可支配工資總額；員工工資總額:按工資方案經(jīng)過生產(chǎn)部第一次至第四次分配后員工實(shí)得工資總額；管理費(fèi)用：對(duì)小組征收小組計(jì)件工資總額的％用于組長(zhǎng)的職務(wù)津貼及線長(zhǎng)基本工資、績(jī)效考核工資；崗位津貼及調(diào)配基金：對(duì)小組征收小組計(jì)件工資總額的 ，用于TOC\o"1-5"\h\z特殊崗位員工的崗位津貼及個(gè)別崗位實(shí)得工資的平衡；（員工平均工資低于 元月時(shí)不予提取，員工平均工資在 元元月按提取，員工平均工資在 元 元月按提取，員工平均工資高于 元月按提?。┛?jī)效工資：①員工組長(zhǎng)績(jī)效工資為【（小組工資總額 ）小組共計(jì)出勤天數(shù)】個(gè)人出勤天數(shù)（個(gè)人考評(píng)得分 ）線長(zhǎng)績(jī)效工資為I 元（個(gè)人考評(píng)得分 ）］超產(chǎn)津貼:主要適用于生產(chǎn)線長(zhǎng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量大于前三個(gè)月平均產(chǎn)量的時(shí)（同時(shí)大于本年度公司年度生產(chǎn)月計(jì)劃 ）可給予生產(chǎn)線長(zhǎng) 元的超產(chǎn)津貼；員工獎(jiǎng)罰盈虧資金：生產(chǎn)部員工內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及罰款對(duì)沖后的結(jié)余；員工考勤盈余資金：由于生產(chǎn)部員工請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等涉及公司考勤制度的扣款資金；、生產(chǎn)部調(diào)配基金：管理費(fèi)用、崗位津貼及調(diào)配基金、績(jī)效工資、員工獎(jiǎng)罰盈余資金、員工考勤盈余資金經(jīng)對(duì)沖后生產(chǎn)部最后資金余額。、當(dāng)月生產(chǎn)部結(jié)余資金：當(dāng)月生產(chǎn)部工資總額減去當(dāng)月生產(chǎn)部實(shí)際發(fā)放工資四、程序：次月個(gè)工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部將上月生產(chǎn)部工資總額提交生產(chǎn)部；生產(chǎn)部依據(jù)各組工資總額按以下方式分配，在次月 日前提交財(cái)務(wù)部：①第一次分配：小組工資總額小組計(jì)件工資總額管理費(fèi)用崗位津貼第二次分配：?jiǎn)T工工資總額基本工資【（小組工資總額 0小組共計(jì)出勤天數(shù)】個(gè)人出勤天數(shù)績(jī)效工資崗位津貼土其它（請(qǐng)假曠工處罰獎(jiǎng)勵(lì)）組長(zhǎng)工資總額基本工資【（小組工資總額 0小組共計(jì)出勤天數(shù)】個(gè)人出勤天數(shù)績(jī)效工資職務(wù)津貼土其它（請(qǐng)假曠工處罰獎(jiǎng)勵(lì)）線長(zhǎng)工資總額基本工資（ 元）績(jī)效工資超產(chǎn)津貼土其它（請(qǐng)假礦工處罰獎(jiǎng)勵(lì)）第三次分配（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部調(diào)節(jié)）：第三次分配主要用生產(chǎn)部調(diào)配基金對(duì)生產(chǎn)部各小組及各員工間工資由于生產(chǎn)計(jì)劃不平衡、原材料延誤、原材料質(zhì)量缺陷影響效率、設(shè)備故障等其他外部因素對(duì)員工工資影響的補(bǔ)貼第四次分配（員工福利）：第四次分配主要用生產(chǎn)部調(diào)配基金對(duì)生產(chǎn)部每月年優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工、改善先鋒等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及用生產(chǎn)部調(diào)配基金作員工生日、國(guó)家節(jié)假日補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等；生產(chǎn)部工資表按以上原則分配后交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理評(píng)審、批準(zhǔn)后于兩個(gè)工作日內(nèi)提交公司財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，財(cái)務(wù)部在當(dāng)月日放款；生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部在放款后三個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算生產(chǎn)部上月實(shí)際工資支出，余額劃入生產(chǎn)部自有資金管理。五、相關(guān)制度：、《職工考勤休假制度》、《生產(chǎn)部員工