機械制造公司副總工程師事跡

Word-3-機械制造公司副總工程師事跡勤思進取無悔追求

——記大慶石化工程公司機械創(chuàng)造公司副總工程師侯曉峰

大慶石化工程公司機械創(chuàng)造公司副總工程師侯曉峰，離開佳木斯工學院的大門，到石化總廠參與工作，已經(jīng)走過了16個春秋寒暑，無論在哪個崗位，他始終以技術(shù)工鍥而不舍、勤思進取的精神，刻苦鉆研，勇攀高峰，用聰慧的智慧和勤奮的工作，換來了一個又一個豐碩的科研成績，他在二次創(chuàng)業(yè)的征途上，默默的實踐著一名技術(shù)工不悔的人生追求。

渴求學問、永不滿足是侯曉峰愛崗敬業(yè)，制造成果的基矗16年的心路歷程，他時刻告誡自己，工作中必需以虛心塌實的態(tài)度和持之以恒的精神，不斷地向工人師傅學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習。他在緊急的工作中擠出時光，仔細、系統(tǒng)地學習大型吊裝、熱處理、焊接、防腐、設(shè)備及襯里安裝等專業(yè)學問，使自己很快獲得了充實和提升，目前他已經(jīng)修完哈工大機電一體化專業(yè)碩士學位所有課程，順當?shù)乩昧苏撐拇疝q。他結(jié)合實際撰寫的《厚壁補償原理在r/d2彎管制作中的應用》等四篇論文，發(fā)表于《化工機械》等國家期刊上；《油漿蒸氣發(fā)生器管頭裂紋修復》和《振動時效降低再生器焊縫殘余應力的應用》兩篇論文，分離得到黑龍江省機械學會的

二、三等獎；他總結(jié)前人的施工閱歷，編寫出了《冷換設(shè)備迅速抽芯試壓施工工法》和《大型高壓厚壁管板換熱器裂紋修復工法》，同時被集團公司評定為二級工法。

侯曉峰認為，每碰到一個新問題、新困難都是一次熬煉和提升的機會，它不僅僅是一份壓力，同時更是催人不斷奮進開辟的動力。～年5月，備受盛集團公司矚目的30萬噸/年復合肥工程破土興建，其核心設(shè)備四臺轉(zhuǎn)鼓—造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機，由機械創(chuàng)造公司擔當創(chuàng)造和現(xiàn)場安裝調(diào)試，總廠領(lǐng)導點名由候曉峰負責轉(zhuǎn)鼓的全過程設(shè)計創(chuàng)造。這是中油集團公司上馬的第一套復合肥裝置，內(nèi)部資料幾乎為零。面向困難，侯曉峰毫不退縮，立刻帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員前往濮陽中原化肥廠等地舉行了實地考察，并組織設(shè)計人員日夜兼程，繪制出了300余張合成1號設(shè)計圖紙，為企業(yè)節(jié)省了外委設(shè)計資金50余萬元。在轉(zhuǎn)鼓進入創(chuàng)造階段后，他始終堅持指導作業(yè)，準時解決創(chuàng)造中的各種疑難問題，確保了轉(zhuǎn)鼓于8月底所有創(chuàng)造完成。9月份，轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)入現(xiàn)場安裝階段，候曉峰又天天堅持盯在現(xiàn)場達15小時以上，指導技術(shù)人員和工人對轉(zhuǎn)鼓舉行細心調(diào)試，保證了開車一次勝利。實踐讓侯曉峰對工作有了一個新的熟悉，掌控和認識更多的業(yè)務學問是一個技術(shù)工必需具備的基本素養(yǎng)，而高度的責任心才是工作勝利的關(guān)鍵。幾年來，侯曉峰先后勝利組織了30余個技術(shù)攻關(guān)項目，他發(fā)明的“吊式工作臺”和“金屬彎管胎具”，得到了國家專利。目前，他有20多項合理化建議和管理成績受到了盛集團公司及總廠的獎勵。

作為機械創(chuàng)造公司技術(shù)方面的一個帶頭人，侯曉峰深知一個人作用再大也是有限的，惟獨把身邊每一個人的潛在能量都開發(fā)和釋放出來，充分發(fā)揮團隊的才智與力氣，工作中才會煥發(fā)出勃勃的生機。他樂觀提倡“歡樂工作”的新理念，努力營造出部門內(nèi)部和睦健康、活潑向上的工作氛圍，有效地調(diào)動和激活了技術(shù)人員的主動性、制造性。技術(shù)保障部衰老人占的比例較大，他在工作中盡量讓他們承擔主角，浮現(xiàn)問題時，主動擔當責任；取得成果時，樂觀鼓舞。XX年以來，在他的帶領(lǐng)下，機械創(chuàng)造公司技術(shù)和質(zhì)檢人員刻苦鉆研，先后～完成了30余個重要施工項目的技術(shù)指導和質(zhì)量控制目標。XX年，技術(shù)保障部共審編工藝計劃621份，為企業(yè)創(chuàng)效200余萬元。他通過工余時光，組織技術(shù)部門人員編制完成了焊接和鉚工通用工藝，將工藝人員從重復性的常規(guī)工藝文件編寫中解脫出來，使其有更多的精力投入到生產(chǎn)一線，解決實際生產(chǎn)中浮現(xiàn)的技術(shù)問題。同時，為更好地滿足施工和結(jié)算的需要，他親手組織技術(shù)管理人員，對施工技術(shù)措施（計劃）管理舉行了有益的試試，實施推廣了“技術(shù)措施（計劃）方案和施工技術(shù)措施（計劃）通知單制度”，實