大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理讀后感

《大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理》讀后感CompanyLogo在看完電子書以及網(wǎng)上的資料后，我對(duì)于他以及他的思想有了從無(wú)到有的理解。首先，大野耐一是一個(gè)怎樣的人。從他的敘述可以感受到他是一個(gè)非常質(zhì)樸謙虛的人，他創(chuàng)造了如此流傳深遠(yuǎn)，引以為鑒的管理模式，卻一再在書中強(qiáng)調(diào)自己是借鑒他人的靈感和感謝他人的幫助。他的語(yǔ)言樸實(shí)無(wú)華，意在讓讀者明白他的管理模式，讓眾多的工作人員在他的啟發(fā)下獲得成功，樂于分享。CompanyLogo從大野耐一的十條訓(xùn)誡中看出，員工要居安思危，一刻也不能放松。實(shí)行這種思想勢(shì)必是要背負(fù)巨大的壓力的，作為一員，要消滅浪費(fèi)，磨練自己，一心想著敵人的強(qiáng)大，為了成功不辭辛勞，從失敗中找到自信，接受顧客的批評(píng)意見，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和堅(jiān)韌努力是非常難能可貴的。這種負(fù)擔(dān)下如果能堅(jiān)持不懈，一定能開辟出一條光輝燦爛之路。勞其脛骨，餓其體膚，空乏其身，才能增益其所不能。CompanyLogo---------管理的簡(jiǎn)單回歸，回歸到現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)造力。--------答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。--------豐田生產(chǎn)方式TPS=準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)+自動(dòng)化+造人現(xiàn)場(chǎng)主義者大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)至上的。管理者明白現(xiàn)場(chǎng)的重要性，但是見識(shí)過更先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備的優(yōu)越性之后，他們對(duì)員工技術(shù)的重要性產(chǎn)生了懷疑，在經(jīng)驗(yàn)管理上出現(xiàn)了迷失。TPS注重于回歸質(zhì)樸，抓住現(xiàn)場(chǎng)，將生產(chǎn)第一線的智慧融入到經(jīng)營(yíng)中。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要讓問題一層層深入，回歸到現(xiàn)場(chǎng)的問題，從病根治病源，療效持久不復(fù)發(fā)。焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)問題的根源，把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做手術(shù)臺(tái)，無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)少了，公司的效率也就提高了。CompanyLogo減少浪費(fèi)是每個(gè)企業(yè)在聲嘶力竭呼吁的經(jīng)典主題。但是無(wú)論什么浪費(fèi)，浪費(fèi)人的智慧是最大的浪費(fèi)。如何讓人用智慧創(chuàng)造價(jià)值呢。我覺得，第一要讓機(jī)器服務(wù)于人，而不是讓人臣服在它的強(qiáng)大性能之下。設(shè)備的先進(jìn)與否不是問題的關(guān)鍵。正如大野耐一所說：“一切問題都?xì)w結(jié)于機(jī)器”是一件需要高度警惕的事情。一個(gè)企業(yè)的主體是員工?！皺C(jī)器不能代替人是因?yàn)闄C(jī)器不具有智慧，不會(huì)脫離程序自行發(fā)揮。而人的創(chuàng)造力是不可估量的，讓每個(gè)人都試圖去解決問題，那么問題就不再是問題。第二我覺得要激發(fā)員工的興趣和對(duì)職業(yè)的熱愛。在薪酬方面要縮短員工與管理高層的差距，提高員工的地位。員工真真切切感受到自己是這個(gè)大集體的一員并且得到重視，那么他的斗志勢(shì)必高漲，工作熱情提高，效率上升，收益增多。第三是管理者不能高高在上，掌握大權(quán)。給員工權(quán)力，實(shí)現(xiàn)民主，讓員工們發(fā)揮他們的智慧的機(jī)會(huì)。-------對(duì)人的智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)CompanyLogo-------豐田方式的適用性之各種質(zhì)疑（以下內(nèi)容是摘錄的）有人說，豐田方式是專為日本人設(shè)計(jì)的。日本這個(gè)大和民族，在骨子里就有一種很強(qiáng)的團(tuán)體觀念，即使有很優(yōu)秀的人并且做出了很優(yōu)秀的成績(jī)，他也不會(huì)獨(dú)占好處，反而會(huì)心甘情愿的與他人分享。豐田方式可以說是日本人的人性、心智、理念的整體體現(xiàn)。豐田生產(chǎn)方式完美的讓人心動(dòng)，一旦轉(zhuǎn)換文化背景，就難免水土不服?？墒?，豐田中國(guó)、豐田美國(guó)、豐田巴西、豐田印度等等全球豐田廠家，不同國(guó)家的人性與心智差異很大，豐田生產(chǎn)方式都能暢行無(wú)阻。其實(shí)，在后面的分析中我們會(huì)看到，并不是豐田生產(chǎn)方式難學(xué)，而是豐田生產(chǎn)方式的本真，并不會(huì)使所有的人都獲益。豐田生產(chǎn)方式所侵害的正是那些企業(yè)掌權(quán)者的利益。有人說，豐田生產(chǎn)方式過于微觀，中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)很多，許多公司處在戰(zhàn)略定勝負(fù)的階段，“精益生產(chǎn)”還排不上隊(duì)。而豐田汽車卻因?yàn)槿驅(qū)嵤┴S田生產(chǎn)方式，抓住了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，使得在混合動(dòng)力等一系列汽車先進(jìn)技術(shù)和工藝上，持續(xù)領(lǐng)先，豐田系列產(chǎn)品更是琳瑯滿目。原來(lái)，一種在企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)沒有斷點(diǎn)的完美構(gòu)造，使得豐田公司與眾不同。

CompanyLogo有人說，豐田生產(chǎn)方式只適用于品牌確立、訂單不愁、銷售渠道暢通的公司，因?yàn)樗鼈兛梢造o下心來(lái)練內(nèi)功。而中國(guó)中小企業(yè)還存在吃飯難題，不全力搞銷售怎么生存？實(shí)際上，豐田生產(chǎn)方式的起步是“沒有錢，想制造汽車”的艱難階段，“如果公司有錢，誰(shuí)不知道引進(jìn)一流生產(chǎn)線更為有效”！真正有了錢的公司，可能不會(huì)在運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)“深耕”。產(chǎn)品戰(zhàn)略和制造、銷售、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)沒有斷點(diǎn)的豐田生產(chǎn)方式，正是強(qiáng)化營(yíng)銷力度的工具。

有人說，豐田生產(chǎn)方式，要求的流水線作業(yè)要求太高，一般公司達(dá)不到那樣的標(biāo)準(zhǔn)。而豐田汽車實(shí)施看板目視管理，一目了然，諾大的車間沒有一臺(tái)電腦，只要能板著手指頭數(shù)到1-10的人，就可以導(dǎo)入TPS。因?yàn)榭窗骞芾碜屢磺卸己?jiǎn)單直接。同行的一位企業(yè)家感嘆，這些年他不會(huì)英語(yǔ)卻一個(gè)人跑遍了世界，就是因?yàn)槟恳晿?biāo)志一清二楚。有人說，豐田生產(chǎn)方式對(duì)員工動(dòng)作的研究非常精細(xì)，以至于在考慮如何節(jié)省0.1秒這樣的事情，員工緊張不得閑。而在生產(chǎn)線上，員工在一個(gè)馬蹄形的空間，有節(jié)奏的在幾個(gè)加工動(dòng)作中串換，像是在打太極，沒有緊張這回事。相反，TPS所著意的正是員工可以有空閑將運(yùn)作搞得更有效?，F(xiàn)在的做法是最壞的，一直是員工不斷尋求改善的激勵(lì)器。CompanyLogo-------豐田方式的適用性我覺得，人們的各種質(zhì)疑并無(wú)道理的。如果豐田方式真的如此逆天，霸氣側(cè)漏，那么早就被各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相借鑒，共同走上致富之路了。豐田方式的實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，改革總是要付出血汗和代價(jià)的。為了理想的大收益，必定要做出犧牲。豐田方式需要公司員工的合作，還需要相互監(jiān)督。如果不能長(zhǎng)久堅(jiān)持，缺乏敏銳的洞察力和持之以恒的決心，改革很有可能半路夭折。如何