如何寫(xiě)一份好方案

如何寫(xiě)一份好方案（內(nèi)訓(xùn)版）什么是方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)：

是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。方案設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)中的重要階段，它是一個(gè)極富有創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)階段，同時(shí)也是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題，它涉及到設(shè)計(jì)者的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)、靈感和想象力等。方案設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)要求分析、系統(tǒng)功能分析、原理方案設(shè)計(jì)幾個(gè)過(guò)程。該階段主要是從分析需求出發(fā)，確定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能和性能所需要的總體對(duì)象(技術(shù)系統(tǒng))，決定技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能與性能到技術(shù)系統(tǒng)的映像，并對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行初步的評(píng)價(jià)和優(yōu)化。

設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，運(yùn)用自己掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，選擇合理的技術(shù)系統(tǒng)，構(gòu)思滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的原理解答方案。企業(yè)中的方案設(shè)計(jì)一般包括這么幾個(gè)部分，背景、設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)、詳細(xì)方案、方案優(yōu)劣分析、綜合分析、優(yōu)化方案的給出。目錄方案背景介紹方案設(shè)計(jì)原則方案設(shè)計(jì)目標(biāo)方案詳細(xì)設(shè)計(jì)方案有缺點(diǎn)對(duì)比優(yōu)選方案推薦背景如何編寫(xiě)從公司規(guī)劃角度考慮該項(xiàng)目實(shí)施的必要性、必然性，重要性一般項(xiàng)目背景起頭：2013年公司制定了*******，詳細(xì)說(shuō)明了*******，在此背景下，2014年公司就*****，做了細(xì)致調(diào)研，策劃實(shí)施****項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后將在*******，等方面為公司解決*****的問(wèn)題背景描述舉例由于壓鑄行業(yè)的特殊性，返修品長(zhǎng)期且大量存在，給生產(chǎn)組織和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理造成很大困擾，返修隨意，管理隨意的現(xiàn)象各分廠普遍存在，同時(shí)返修品不做發(fā)料，造成了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1、不發(fā)料數(shù)量上得不到管控，由于返修品工價(jià)較低，員工將返修品，隨其他量產(chǎn)工單報(bào)工后入庫(kù)，造成量產(chǎn)工單多入庫(kù)現(xiàn)象。2、不發(fā)料，現(xiàn)場(chǎng)人員也不做交接，甚至機(jī)加領(lǐng)料返修時(shí)不填領(lǐng)料單（廢品庫(kù)代填），返修品的去向、數(shù)量都無(wú)法從系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。3、返修隨意，以前就經(jīng)常發(fā)現(xiàn)機(jī)加分廠不做退料、產(chǎn)品直接送往廢品庫(kù)或壓鑄分廠的現(xiàn)象（有兩分廠商量好的，但也曾出現(xiàn)退料忘做的現(xiàn)象），致使分廠曾出現(xiàn)大量關(guān)閉工單調(diào)整數(shù)的問(wèn)題。4、返修品與廢品管理混在一起，造成賬目不清晰的問(wèn)題長(zhǎng)期存在。由于以上問(wèn)題嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)結(jié)算工作，經(jīng)財(cái)務(wù)、精益信息部商討報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)返修品實(shí)行發(fā)料操作，以加強(qiáng)返修品規(guī)范化管理。背景描述舉例背景：公司至去年實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)5S自主管理后現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平停滯不前，個(gè)別區(qū)域甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了公司的基礎(chǔ)管理及對(duì)外形象，改善成果難以保持，未能形成以班組為單位的現(xiàn)場(chǎng)自主管理。目的：完善現(xiàn)場(chǎng)5S管理模式實(shí)現(xiàn)以班組為單位的現(xiàn)場(chǎng)5S自主管理目錄方案背景介紹方案設(shè)計(jì)原則方案設(shè)計(jì)目標(biāo)方案詳細(xì)設(shè)計(jì)方案有缺點(diǎn)對(duì)比優(yōu)選方案推薦方案設(shè)計(jì)的原則一般都有一個(gè)套路：

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施，逐步深化統(tǒng)一性原則：*****分步實(shí)施原則：*****逐步深化原則：*****目錄方案背景介紹方案設(shè)計(jì)原則方案設(shè)計(jì)目標(biāo)方案詳細(xì)設(shè)計(jì)方案有缺點(diǎn)對(duì)比優(yōu)選方案推薦方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)：

目標(biāo)是根據(jù)需求來(lái)的，是需求的提煉，比如ERP評(píng)估項(xiàng)目就有5個(gè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、計(jì)劃需求等等。

項(xiàng)目目標(biāo)越具體越好，且目標(biāo)是具體的、可量化的、可實(shí)現(xiàn)的、有相關(guān)性的，有一定時(shí)間要求。一個(gè)PLM項(xiàng)目?jī)?nèi)可實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容必然具有它的相關(guān)性，但關(guān)鍵在于與其他業(yè)務(wù)管理內(nèi)容及系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性。目錄方案背景介紹方案設(shè)計(jì)原則方案設(shè)計(jì)目標(biāo)方案詳細(xì)設(shè)計(jì)方案有缺點(diǎn)對(duì)比優(yōu)選方案推薦方案詳細(xì)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)

投標(biāo)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步驟需求內(nèi)容調(diào)研分析流程設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)需求內(nèi)容做進(jìn)一步明確，在需求明確的情況下才能開(kāi)展設(shè)計(jì)采用合適的工具對(duì)調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行分析，這一點(diǎn)可突出專(zhuān)業(yè)性流程設(shè)計(jì)的過(guò)程，需考慮流程的可執(zhí)行性，越簡(jiǎn)單執(zhí)行越好方案執(zhí)行后各相關(guān)部門(mén)工作的變化及職責(zé)的變化，運(yùn)維的問(wèn)題調(diào)研分析調(diào)研分析：因果診斷：主要針對(duì)一些問(wèn)題的解決。要因分析法、ABC分類(lèi)過(guò)程診斷：主要針對(duì)過(guò)程改進(jìn)工作。5W1H、流程分析法管理內(nèi)容診斷：主要針對(duì)管理提升。SQCDME、QCD標(biāo)準(zhǔn)診斷：評(píng)定、過(guò)關(guān)工作。參照標(biāo)準(zhǔn)逐條分析戰(zhàn)略診斷：企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。ECSRE五要素分析、SWOT現(xiàn)狀診斷：創(chuàng)新型工作。目錄方案背景介紹方案設(shè)計(jì)原則方案設(shè)計(jì)目標(biāo)方案詳細(xì)設(shè)計(jì)方案有缺點(diǎn)對(duì)比優(yōu)選方案推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比對(duì)比原則：

方案優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比，必須從多維度、同緯度進(jìn)行對(duì)比1、一般從經(jīng)濟(jì)性、高效性、實(shí)施難度、收益大小等維度考慮。2、

另外有一些項(xiàng)目要考慮，經(jīng)濟(jì)可行性（有預(yù)算時(shí)），技術(shù)可行性（最好是有參考樣例）目錄方案背景介紹方案設(shè)計(jì)原則方案設(shè)計(jì)目標(biāo)方