公司重點(diǎn)管控消耗品發(fā)放制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔重點(diǎn)管控消耗品發(fā)放制度為合理利用資源、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本；本辦法適用于裝配部所有三星機(jī)型及高光產(chǎn)品。職責(zé):1、物料組嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行管理。2、各生產(chǎn)組線依規(guī)定領(lǐng)取和使用，并要注意節(jié)約。無(wú)塵手套發(fā)放：1、每條線的組長(zhǎng)每月只能換兩次無(wú)塵手套，每次換取數(shù)量為8只，在換取時(shí)必須是以舊換新。（超細(xì)無(wú)塵手套）2、如果是領(lǐng)用普通無(wú)塵手套，每個(gè)組長(zhǎng)可每周領(lǐng)用4雙，但也必須是以舊換新。3、組長(zhǎng)拿過(guò)來(lái)?yè)Q取的舊無(wú)塵手套必須是清洗過(guò)后能明顯看出材質(zhì)變硬,不能再使用的才可以更換,如果所換取時(shí),舊無(wú)塵手套很臟,沒(méi)有洗過(guò),不可以更換。無(wú)塵布發(fā)放；1、一般情況下，除生產(chǎn)鏡片以外，每個(gè)月每條線只能換16塊（以舊換新）。2、如果是生產(chǎn)黑也只能控制在32塊以內(nèi)。（必須清洗過(guò)后，能明顯看出材質(zhì)變硬才可換取,如果沒(méi)有清洗，或者是清洗過(guò)后還能續(xù)繼用于生產(chǎn)的不給予更換）.3、在生產(chǎn)鏡片時(shí)，6個(gè)小時(shí)可更換一次，但在下班前必須把所有當(dāng)天領(lǐng)取的無(wú)塵布退回，所退回之無(wú)塵布可以發(fā)放給生產(chǎn)銀色產(chǎn)品的組長(zhǎng)或加工課使用。4、電鍍件組每月每人可以更換一塊。手指套發(fā)放：1、手指套統(tǒng)一由物料房發(fā)放，物料房每天予以給每條線發(fā)放手指套,并登記在物料發(fā)放記錄本上,下班后連同袋子一起退還,如生產(chǎn)線用完一袋后,必須拿空袋子到物料房換取新的手指套。2、產(chǎn)線領(lǐng)取手指套時(shí),統(tǒng)一放置于拉頭的固定區(qū)域，便于管控,下班后連同袋子一起退到物料房。3、所有使用手指套的人員應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的類型，天氣及自身情況定時(shí)更換手指套，高光黑色產(chǎn)品兩小時(shí)更換特殊情況特殊對(duì)待。高光產(chǎn)品、鏡片、印刷、領(lǐng)用無(wú)塵手指套，其它產(chǎn)品領(lǐng)用普通手指套(白色為普通手指套、黃色為無(wú)塵手指套)4、用過(guò)的手指套，統(tǒng)一丟在拉頭垃圾盒內(nèi),下班后再倒入“不可回收”垃圾桶內(nèi)，不可隨手扔在拉線上，以免影響產(chǎn)線整潔。5、員工在拿新的手指套時(shí)，必須只拿一次用的，不能把新的手指套隨意放在拉線任何地方。牙簽發(fā)放1、每條拉線在領(lǐng)用牙簽時(shí)，必須先領(lǐng)用一個(gè)牙簽盒來(lái)盛裝牙簽放置于拉頭，不要讓牙簽在拉線隨處可見(jiàn)，影響車間“5S”.2、領(lǐng)用的牙簽盒必須當(dāng)天歸還給物料房，如發(fā)現(xiàn)有損壞或丟失，將追究相關(guān)組長(zhǎng)責(zé)任.注意事項(xiàng)1、以上各種物品如無(wú)法滿足生產(chǎn)時(shí)，各組長(zhǎng)需寫申請(qǐng)單領(lǐng)班審核，課長(zhǎng)核準(zhǔn)后，物料房在予以重新發(fā)放物品。2、物料房除課長(zhǎng)以外，任何人不得隨意進(jìn)入，如有違反者，將追究當(dāng)事人之責(zé)任。3、物料房夜班只有一個(gè)物料員上班，在夜班物料員離崗時(shí)，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入物料房私自拿取物品(特殊情況,領(lǐng)班可以進(jìn)入物料房領(lǐng)取物品，在物料員回崗時(shí)，需立即知會(huì)物料員登記)。4、在物料房領(lǐng)取物料和工具時(shí)，必須都要組長(zhǎng)和組長(zhǎng)所指定的專人簽名，以免造成不必要的麻煩。5、全體員工都要注意節(jié)約,按需領(lǐng)用。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工提案管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度模板為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，不斷提出有利于改善工作的方案，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定此制度。一、提案的項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.凡是有利于生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于企業(yè)建設(shè)的提案，均可提出。2.提案的提出應(yīng)以書面形式，詳細(xì)的列出建議事由、原有缺失、改進(jìn)意見(jiàn)和建議、預(yù)期所達(dá)到的效果等，需要附圖的，應(yīng)附圖說(shuō)明。3.公司不予受理的提案有：與企業(yè)建設(shè)發(fā)展無(wú)關(guān)的提案；曾經(jīng)提過(guò)的、內(nèi)容相同或相似的提案、與專利法相悖的提案、無(wú)具體改進(jìn)或改革實(shí)施的提案。4.公司不予受理的提案，由行政部發(fā)還給提案者。5.提案建議書應(yīng)注明提案者姓名，所屬部門，以便日后提案獎(jiǎng)勵(lì)或退回。二、提案審核準(zhǔn)則與程序1.由企業(yè)設(shè)立提案審查委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)推進(jìn)和處理與提案有關(guān)的各項(xiàng)事宜。2.提案審查委員會(huì)在收到提案者的提案建議書之后，應(yīng)在15～30天內(nèi)對(duì)建議書的內(nèi)容進(jìn)行核查、評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果核準(zhǔn)后公布。3.提案委員會(huì)根據(jù)提案所涉及的效率、產(chǎn)品質(zhì)量、適用性、創(chuàng)造性、投資回收性等為原則，確定提案的分?jǐn)?shù)。4.提案委員會(huì)在提案評(píng)定時(shí)，還應(yīng)考慮提案者的努力程度（努力程度一般與學(xué)歷成反比）、年度提案采用數(shù)量?jī)煞矫嬉蛩兀罱K確定提案的等級(jí)。三、提案成果實(shí)施與檢查1.提案經(jīng)提案委員會(huì)審定采納后，應(yīng)在3日內(nèi)將提案的詳細(xì)資料及提案委員會(huì)的核定表一同上交給總經(jīng)理，請(qǐng)總經(jīng)理審定。2.準(zhǔn)予實(shí)施的提案，各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，定期的填寫提案改善成果報(bào)告表，上報(bào)給提案委員會(huì)，提案委員會(huì)根據(jù)所提交的報(bào)告表進(jìn)行審查核定。3.提案內(nèi)容如涉及到國(guó)家專利，專利獲得權(quán)益一概屬于企業(yè)所有。四、提案的獎(jiǎng)勵(lì)1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡提出改善方案者，無(wú)論審查后采用與否，均當(dāng)即由所屬主管人員發(fā)與鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品由提案委員會(huì)決定。2.成果獎(jiǎng)：提案采用實(shí)施后，依據(jù)提案審核準(zhǔn)則和程序評(píng)定的提案的分?jǐn)?shù)與等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)提案者500～2000元不等的現(xiàn)金。3.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：提案涉及到國(guó)家專利，或提案實(shí)施后，經(jīng)過(guò)跟蹤調(diào)查，確實(shí)能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)提案者10,000～100,000不等的現(xiàn)金。4.團(tuán)體貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：?jiǎn)挝弧⒓w多次提案，半年內(nèi)，被采納3次以上者，頒發(fā)錦旗及