公司職務(wù)分析面談問題樣本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職務(wù)分析面談問題樣本（1）請問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號是什么？（2）請問你在哪個部門工作？請問你的部門經(jīng)理是誰？你的直接上級是誰？（3）請問你主要做哪些職務(wù)？可以舉一些實例。（4）請你盡可能詳細地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。（5）請問你對哪些事情有決策權(quán)？哪些事情沒有決策權(quán)？（6）請講講你在工作中需要接觸到哪些人？（7）請問你需要哪些設(shè)備和工具來開展你的職務(wù)？其中哪些是常用的？哪些只是偶爾使用？你對目前的設(shè)備狀況滿意嗎？（8）請問你在人事審批權(quán)和財務(wù)審批權(quán)方面有哪些職責(zé)？可以舉些實例。（9）請問你任務(wù)做好這項職務(wù)需要什么樣的文化水平？需要哪些知識？需要什么樣的心理素質(zhì)？（10）如果對一個大專學(xué)歷層次的新員工進行培訓(xùn)，你認為需要培訓(xùn)多長時間才能正式上崗？（11）你覺得目前的工作環(huán)境如何？是否還需要更好的環(huán)境？你希望哪些方面得到改善？（12）你覺得該工作的價值和意義有多大？（13）你認為怎么樣才能更好的完成工作？（14）你還有什么要補充的？（15）你確保你回答的內(nèi)容都是真實的嗎？職務(wù)分析面談問題樣本（二）（1）崗位的目標是什么？·這項崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？·從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？·為何設(shè)置這一崗位？·為這項工作投入經(jīng)費會有何收益？（2）工作的意義何在？·計算用于這項崗位的一年經(jīng)費，比如：經(jīng)營預(yù)算，銷售額、用于員工本身的開銷?！ご藣徫恢鞴苣芊駷椴块T或機構(gòu)節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？·崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？（3）崗位在機構(gòu)中的位置如何？·他直接為誰效力？·哪些職位與他同屬一個部門？·他最頻繁的對內(nèi)對外聯(lián)系有哪些？·他在哪個委員會供職？·他出差嗎？去何處？因何故？（4）他一般有哪些助手？·他主管哪些工作？·簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。·他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經(jīng)驗豐富，等等？·他如何管理下屬？·使用何種信息管理系統(tǒng)？·經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？·他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識？因何如此？（5）需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？·崗位的基本要求是什么？·崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟方面的狀況如何？·需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請他舉出工作中的實例來說明。·如何掌握技術(shù)知識，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)？·公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識？他能否有機會接觸這些知識？·他對下屬工作士氣的影響如何？·下屬是否擁護他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？·他在說服別人-----級別相同亦或更高的人-------接受他對本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時，是否要頗費口舌？·他與下屬的工作程度如何？·他可向誰尋求幫助？·他的自主權(quán)限有多大？·他向哪級主管負責(zé)？·他大部分時間在做什么？·日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么？涉及哪些方面？·他認為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？·最滿意和最不滿意的地方是什么？·工作中最關(guān)切或最謹慎的問題是什么？·在處理這些棘手或重要問題時，以什么為依據(jù)？·其上司以何種方式進行指導(dǎo)？·他是否經(jīng)常請求上司的幫助；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？·他對哪類問題有自主權(quán)？·哪類問題他需要提交上級處理？·解決問題時，他如何依據(jù)政策或先例？·問題是否各不相同？具體有哪些不同？·問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測的？·處理問題時有無指導(dǎo)或先例可參照？·以先例為依據(jù)和對先例進行分析解釋，是不是解決問題的唯一途徑？·他能否有機會采取全新的方法解決問題？·他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這些問題？·著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成？·要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的？（7）他的行為或決策受何種控制？·他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事？·他是否經(jīng)常會見上司？·他與上司討論什么問題？·他是否改變自己部門的結(jié)構(gòu)？·要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。·在以下幾方面他有何種權(quán)力：A、雇用和解雇員工B、動用資金C、決定近期開支D、確定價格E、改變方法F、改變崗位設(shè)計、政策和薪金。（8）管理工作最終要取得什么重要成果？·除能圓滿解決問題之外，他還直接負責(zé)什么工作？·他是具體負責(zé)處理某事還是負責(zé)監(jiān)督別人來處理此事？·用何種標準衡量事情的結(jié)果？·是由他來確定任務(wù)還是由他來組織完成任務(wù)？·他對事情的成敗是否有決定性作用？精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔立審計具體準則第23號——管理當局聲明china-cpa

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2003-1-20

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華安德會計師事務(wù)所第一章總則第一條為了規(guī)范注冊會計師在會計報表審計中獲取和使用管理當局聲明，明確相關(guān)責(zé)任，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)《獨立審計基本準則》，制定本準則。第二條本準則所稱管理當局聲明，是指被審計單位管理當局向注冊會計師提供的與會計報表相關(guān)的陳述。第三條注冊會計師執(zhí)行會計報表審計以外的其他審計業(yè)務(wù)，除有特定要求者外，應(yīng)當參照本準則辦理。第二章一般原則第四條注冊會計師執(zhí)行會計報表審計業(yè)務(wù)，應(yīng)當向被審計單位管理當局獲取適當?shù)穆暶鳌９芾懋斁致暶靼〞媛暶骱涂陬^聲明。書面聲明通常比口頭聲明可靠。注冊會計師如認為口頭聲明對會計報表具有重大影響，應(yīng)當提請管理當局予以書面確認。第五條注冊會計師獲取的管理當局書面聲明通常包括：（一）管理當局直接提供的聲明書；（二）注冊會計師為正確理解管理當局聲明所提供的且經(jīng)管理當局確認的函；（三）管理當局的相關(guān)會議記錄；（四）管理當局簽署的會計報表。第六條注冊會計師應(yīng)當獲取審計證據(jù)，以確定被審計單位管理當局承認其已依法履行了會計報表的編報責(zé)任，且會計報表已經(jīng)其批準。第七條注冊會計師應(yīng)當將獲取的管理當局聲明形成審計工作底稿。第三章作為審計證據(jù)時的考慮第八條如合理確信其他充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)并不存在，注冊會計師應(yīng)當就對會計報表具有重大影響的事項向被審計單位管理當局獲取書面聲明。第九條注冊會計師要求被審計單位管理當局提供的書面聲明可僅限于對會計報表具有重大影響的事項，或個別雖不重要，但累計起來重要的事項。必要時，注冊會計師應(yīng)將其對聲明事項重要性的理解告知被審計單位管理當局。第十條當管理當局聲明的有關(guān)事項對會計報表具有重大影響時，注冊會計師應(yīng)當：（一）獲取相關(guān)佐證證據(jù)；（二）評價管理當局聲明是否合理并與相關(guān)佐證證據(jù)相一致；（三）考慮聲明人是否熟知所聲明事項。第十一條當存在以下情況之一時，注冊會計師應(yīng)當進行調(diào)查，必要時，應(yīng)重新考慮管理當局其他聲明的可靠性：（一）管理當局的某項聲明與其他審計證據(jù)相矛盾；（二）管理當局拒絕就對會計報表具有重大影響的事項提供書面聲明；（三）管理當局拒絕就重要的口頭聲明予以書面確認。第十二條注冊會計師不應(yīng)以管理當局聲明替代能夠預(yù)期獲取的其他審計證據(jù)。第四章管理當局聲明書的基本要素第十三條管理當局聲明書的基本要素包括：（一）標題；（二）收件人；（三）聲明內(nèi)容；（四）簽章；（五）日期。第十四條管理當局聲明書的收件人為接受委托的會計師事務(wù)所及簽署審計報告的注冊會計師。第十五條管理當局聲明書的聲明內(nèi)容應(yīng)根據(jù)審計約定事項的具體情況、會計報表編制基礎(chǔ)等確定。第十六條管理當局聲明書通常應(yīng)當由被審計單位及其會計機構(gòu)負責(zé)人簽署，并加蓋被審計單位公章。第十七條管理當局聲明書的日期通常應(yīng)當與審計報告日一致。但某些交易或事項的聲明書日期，可以是注冊會計師獲取該聲明書的日期。第五章編制審計報告時的考慮第十八條如被審計單位管理當局拒絕就對會計報表具有重大影響的事項提供必要的書面聲明，或拒絕就重要的口頭聲明予以書面確認，注冊