【新版】二建《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)必練200題（含詳解）

PAGEPAGE102【新版】二建《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)必練200題（含詳解）一、單選題1.(2019年)下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A、施工試驗(yàn)記錄B、隱蔽工程驗(yàn)收記錄C、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄D、材料設(shè)備進(jìn)場記錄答案：D解析：施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。2.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：采用施工總承包管理模式，業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任?？梢姡_選項(xiàng)是A。3.下列管理權(quán)力中，項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中能夠行使的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案C、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D、行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案：C解析：2021/2020教材P33頁項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素4.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。5.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括()。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件答案：B解析：2021/2020教材P192頁作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測活動(dòng)準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。6.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求；而又無法返工處理的情況下，可以()。A、加固處理B、限制使用C、不進(jìn)行處理D、報(bào)廢處理答案：B解析：2021/2020教材P180頁當(dāng)土程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。7.(2016年)關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制D、業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，A錯(cuò)。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上施工總承包的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平以及技術(shù)水平，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，B錯(cuò)。業(yè)主只需負(fù)責(zé)對施工總承包單位管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。D錯(cuò)。8.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：2021/2020教材P100頁施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。9.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序?yàn)椋ǎ、策劃-職業(yè)健康安全方針-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審B、職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審C、策劃-職業(yè)健康安全方針-管理評審-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施D、職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-管理評審-檢查和糾正措施答案：B解析：2021/2020教材P185頁（1）標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由”職業(yè)健康安全方針——策劃——實(shí)施與運(yùn)行——檢查和糾正措施——管理評審“五大要素構(gòu)成。10.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，下列稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加C、房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅D、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅答案：B解析：利用排除法解題：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加均為稅金。11.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、制定事故處理方案B、事故的責(zé)任處罰C、事故處理的鑒定驗(yàn)收D、提交處理報(bào)告答案：A解析：施工質(zhì)量事故的處理方法。施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖?？梢?，正確選項(xiàng)是A。12.某建筑公司承擔(dān)一高層住宅的施工任務(wù)，技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進(jìn)行交底。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員答案：A解析：2021/2020教材P166頁項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。13.下列各項(xiàng)不屬于施工安全檢查方式的是（）。A、定期和不定期安全檢查B、專業(yè)性安全檢查C、季節(jié)性安全檢查D、政府部門檢查答案：D解析：2021/2020教材P200頁安全檢查的方式。檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，班組自檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。14.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證內(nèi)容的是（）。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案B、項(xiàng)目管理工作流程C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃答案：D解析：2021/2020教材P129頁大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。15.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、施工監(jiān)理C、項(xiàng)目總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：2021/2020教材P166頁項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。16.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款規(guī)定，變更指示由()簽發(fā)。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人或發(fā)包人D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。17.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、水文地質(zhì)條件B、安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：B解析：2021/2020教材P39頁1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。18.某工程合同規(guī)定，某月計(jì)劃完成工程樁100根，單價(jià)為1.3萬元／根。到月底實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬元／根。則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：考點(diǎn)：工程費(fèi)用偏差的計(jì)算。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BC-WP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線。CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。SV=BCWP-BCWS，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值（計(jì)劃值）作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。本題中BCWP=110×1.3=143萬元；ACWP=1IO×1.4=154萬元；CV=BCWP-ACWP=143-154=-11萬元。可見，正確選項(xiàng)是C。19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，下列費(fèi)用中，屬于材料費(fèi)的是（）A、施工機(jī)械折舊費(fèi)B、運(yùn)輸損耗費(fèi)C、儀器儀表使用費(fèi)D、固定資產(chǎn)使用費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P49頁AC都屬于施工機(jī)具使用費(fèi)里面，D屬于企業(yè)管理費(fèi)20.質(zhì)量管理七項(xiàng)原則中，成功地組織，持續(xù)關(guān)注改進(jìn)是()原則。A、將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理B、改進(jìn)C、將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理D、理解顧客當(dāng)前和未來的需求答案：B解析：2021/2020教材P160頁成功地組織，持續(xù)關(guān)注改進(jìn)是改進(jìn)原則。21.(2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是（）。A、合同管理部B、計(jì)劃管理部C、財(cái)務(wù)管理部D、項(xiàng)目管理部答案：D解析：一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為D。22.某工程項(xiàng)目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2009年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。A、2009年7月12日B、2009年8月5日C、2009年8月10日D、2009年8月20日答案：A解析：2021/2020教材P242頁除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。23.按線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、可能有多個(gè)矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D、每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：2021/2020教材P14頁線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。線性指令系統(tǒng)來源于軍事系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)是能夠保證系統(tǒng)的安全性，指令的唯一性。缺點(diǎn)是缺乏溝通，線性的指令長度過長，造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。24.(2019年)關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的是（）A、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B、單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同C、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目D、變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小答案：C解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：單價(jià)合同以實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，但被監(jiān)理工程師計(jì)量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實(shí)際施工的數(shù)量。計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對承包人超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和可變動(dòng)單價(jià)合同。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)可以對哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對較小。相對的，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就較大。選項(xiàng)C正確：固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。25.建設(shè)工程施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。26.(2019年)針對建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：本題主要考查"分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)"，分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。27.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是()。A、工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B、由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D、工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫答案：C解析：(2)建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過程，故A不正確。一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷，B不正確。施工單位按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，故C正確。(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等，故D不正確。28.某混凝土攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量為800m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.5工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.5工日/100m3答案：D解析：2021/2020教材P63頁人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4800=0.005工日m3=0.5工日100m3。29.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個(gè)()進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗(yàn)批D、分項(xiàng)工程答案：D解析：2021/2020教材P289頁分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。（4）分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。30.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人（）。A.工期和費(fèi)用B.工期、費(fèi)用和利潤C(jī).費(fèi)用和利潤D.工期和利潤A、AB、BC、CD、DE、E答案：B31.下面關(guān)于施工文檔資料的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分B、施工文檔資料包括全部工程檔案的內(nèi)容C、施工文檔資料是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件D、施工文檔資料是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料答案：B解析：2021/2020教材P284頁“施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料?！?2.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；33.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關(guān)說法正確的是（）。A、施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位C、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)D、施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)答案：D解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。34.控制重型構(gòu)件吊裝作業(yè)的施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)以（）作為質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象。A、人的行為B、材料的質(zhì)量C、施工順序D、技術(shù)間歇答案：A解析：2021/2020教材P169頁（1）人的行為。某些操作或工序，應(yīng)以人為重點(diǎn)的控制對象，比如：高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求的工序和技術(shù)要求難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)能力等方面進(jìn)行控制。35.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時(shí)間B、總時(shí)差C、邏輯關(guān)系D、自由時(shí)差答案：C解析：2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。它是一項(xiàng)虛設(shè)的工作，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。36.對于特殊過程的質(zhì)量控制應(yīng)設(shè)置（）。A、工序質(zhì)量控制點(diǎn)B、材料質(zhì)量控制點(diǎn)C、工法質(zhì)量控制點(diǎn)D、設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)答案：A解析：2021/2020教材P168頁對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行強(qiáng)化控制。37.對于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大、統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過程，確定其人工定額時(shí)間可以采用()。A、統(tǒng)計(jì)分析法B、技術(shù)測定法C、比較類推法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：A解析：2021/2020教材P60頁確定人工定額的方法包括技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。其中統(tǒng)計(jì)分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。38.由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價(jià)格調(diào)整公式是，應(yīng)采用原約定竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)()作為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)。A、較低B、較高C、平均值D、的和答案：A解析：2021/2020教材P80頁由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價(jià)格調(diào)整公式是，應(yīng)采用原約定竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中較低的一個(gè)作為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)。39.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。A、合同管理部B、計(jì)劃管理部C、財(cái)務(wù)管理部D、項(xiàng)目管理部答案：D解析：一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。40.承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施偏差的責(zé)任及()。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對比B、合同實(shí)施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度答案：B解析：2021/2020教材P258頁合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、產(chǎn)生偏差的原因分析2、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3、合同實(shí)施趨勢分析。41.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中的環(huán)境是指()。A、組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B、各種天然和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、植物、動(dòng)物和自然資源的總稱D、周邊水分、空氣和廢渣的存在和分布的情況答案：A解析：2021/2020教材P187頁在《環(huán)境管理體系要求及指南》GB/T24001-2004中，認(rèn)為環(huán)境是指“組織運(yùn)動(dòng)活動(dòng)的外部存在42.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-2011),推土機(jī)在夜間施工的噪聲限值是()dB。A、65B、55C、75D、85答案：B解析：2021/2020教材P220頁推土機(jī)在夜間施工的噪聲限值是55dB。43.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013年0201），項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)取得（）書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門D、發(fā)包人答案：D解析：本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。44.下列工作中，應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計(jì)劃B、編制單位估價(jià)表C、建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃D、結(jié)算計(jì)件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。45.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項(xiàng)目質(zhì)量（）。A、抽檢合格率至少達(dá)到85％B、抽檢合格率至少達(dá)到90％C、抽檢合格率至少達(dá)到95％D、全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定答案：D解析：2021/2020教材P171頁檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)定。46.（2020年真題）施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）A、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、管理風(fēng)險(xiǎn)C、合同信用風(fēng)險(xiǎn)D、合同工程風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：P265-269業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)：例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等。業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)中的合同信用風(fēng)險(xiǎn)。47.除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以()的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告B、竣工驗(yàn)收合格C、頒發(fā)竣工驗(yàn)收合格證書D、主體結(jié)構(gòu)結(jié)束答案：A解析：2021/2020教材P242頁3.驗(yàn)收（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書上寫明48.以下對GB/T24001(中國環(huán)境管理體系)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的表述，說法有誤的是（）。A、環(huán)境管理體系不必納入組織整個(gè)管理體系中，而應(yīng)成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)B、有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系C、實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防D、有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：（4）環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中49.根據(jù)建設(shè)工程文明工地指標(biāo)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、大型機(jī)械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。50.按信息資源的屬性劃分，工程管理信息資源包括()。A、國內(nèi)信息資源和國際信息資源B、政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)類信息資源C、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法規(guī)類信息資源D、社會(huì)、地區(qū)、企業(yè)類信息資源答案：C解析：主要考察的是：工程管理信息化和施工管理信息化的內(nèi)涵。“信息資源”涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可再按地域細(xì)分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，則有政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)類等，它們也可再細(xì)分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類等，其他的信息資源的劃分方法，此略。工程管理的信息資源包括：(l)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；(2)管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理宥關(guān)的信息等；(3)經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項(xiàng)目融資的信息等；(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；(5)法規(guī)類信息等?？梢?，正確選項(xiàng)是C。51.根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定，下列有關(guān)費(fèi)用的表述中不正確的是()。A、施工機(jī)具使用費(fèi)包含儀器儀表使用費(fèi)B、材料費(fèi)包含構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的工程設(shè)備費(fèi)C、材料費(fèi)中的材料單價(jià)由材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、材料損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)五項(xiàng)組成D、人工費(fèi)是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用答案：B解析：2021/2020教材P47頁人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)中包括材料原價(jià)；運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購及保管費(fèi)；構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置費(fèi)。施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。52.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A、預(yù)測值與計(jì)劃值B、計(jì)劃值與實(shí)際值C、實(shí)際值與預(yù)測值D、計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值答案：B解析：進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等?？梢?，選項(xiàng)B正確53.（2018年）某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項(xiàng)爭議工程量不做任何更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對策略是（??）A、投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B、修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C、按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D、采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)答案：A解析：對于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。54.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。A、項(xiàng)目合同文件B、組織的管理制度C、施工企業(yè)投標(biāo)文件D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；55.根據(jù)GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)。56.(2019年)在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（）。A、外部質(zhì)量保證成本B、外部損失成本C、內(nèi)部損失成本D、預(yù)防成本答案：A解析：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。57.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)只能由投標(biāo)人自行編制B、投標(biāo)報(bào)價(jià)可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價(jià)C、投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的必須下調(diào)后采用D、投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本答案：D解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹疲煌稑?biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。正確答案：D58.單項(xiàng)隱患綜合處理原則要求從五個(gè)方面安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性，五個(gè)方面是指()。A、人、天、料、法、環(huán)境B、人、機(jī)、技、法、環(huán)境C、人、機(jī)、料、法、環(huán)境D、人、機(jī)、料、法、氣候答案：C解析：2021/2020教材P205頁（2）單項(xiàng)隱患綜合處理原則人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配方法，提高匹配的可靠性。59.（2018年）關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（??）。A、橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C、橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D、橫道圖的工作可按項(xiàng)目對象排序答案：D解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上，故AB錯(cuò)誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，故C錯(cuò)誤。60.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650臺(tái)班，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元/臺(tái)班。A、320B、430C、450D、510答案：B解析：2021/2020教材P55頁臺(tái)班折舊費(fèi)=[機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率）]/耐用總臺(tái)班數(shù)=[1200000×（1-5%）]/2650=430元61.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項(xiàng)方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。62.在安全文明施工措施中，對于現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門高度不宜低于4mB、市區(qū)主要路段圍擋的高度不宜高于2.5mC、施工現(xiàn)場的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得有缺口D、圍擋要堅(jiān)固、平穩(wěn)、嚴(yán)密、整潔、美觀答案：B解析：2021/2020教材P214頁第一行：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m。63.下列不屬于工程施工技術(shù)管理資料的是（）。A、圖紙會(huì)審記錄文件B、地質(zhì)勘查報(bào)告C、設(shè)計(jì)變更文件D、工程質(zhì)量事故記錄文件答案：B解析：2021/2020教材P285頁工程施工技術(shù)管理資料的內(nèi)容有：1.圖紙會(huì)審記錄文件；2.工程開工報(bào)告相關(guān)資料（開工報(bào)審表、開工報(bào)告）；3.技術(shù)、安全交底記錄文件；4.施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）文件；5.施工日志記錄文件；6.設(shè)計(jì)變更文件；7.工程洽商記錄文件；8.工程測量記錄文件；9.施工記錄文件；10.工程質(zhì)量事故記錄文件；11.工程竣工文件?！?4.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A、競爭性B、參考性C、實(shí)施性D、戰(zhàn)略性答案：C解析：三：實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃?？梢姡_選項(xiàng)是C。65.(2017年)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)B、在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目總進(jìn)度不只是施工進(jìn)度，還包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。C項(xiàng)正確，在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。D項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。66.根據(jù)我國《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12523-2011)規(guī)定，建筑施工場界夜間噪聲限值是()分貝。A、60B、55C、50D、45答案：B解析：2021/2020教材P220頁建筑施工場界夜間噪音限值是55分貝。67.某工程合同總價(jià)1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月。固定系數(shù)0.2，2006年8月完成的工程款占合同總價(jià)的10％。調(diào)值部分中鋼材、水泥價(jià)格發(fā)生了變化，鋼材占工程價(jià)款的50％，水泥占工程款的10％。2006年3月鋼材、水泥價(jià)格指數(shù)均為100，7月、8月鋼材的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)分別為110和115，水泥現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)分別為105和110，則2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（）萬元A、105.5B、106C、108.5D、108答案：C解析：2021/2020教材P80頁8月的工程款為1000×10%=100萬元100×(0.2+0.5×1.15+0.1×1.1+0.2)=108.5第一個(gè)0.2是固定系數(shù)，不可調(diào)第一個(gè)0.5是鋼材的比重，其調(diào)值為115/100第二個(gè)0.2是除鋼材，水泥，固定部分外，剩余的0.2。68.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于()。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁從計(jì)劃的功能區(qū)分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，故選項(xiàng)C正確。69.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期為()年。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：2021/2020教材P196頁安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。70.某施工企業(yè)為施工生產(chǎn)提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保發(fā)生的各種費(fèi)用屬于（）。A、辦公費(fèi)B、投標(biāo)費(fèi)C、財(cái)務(wù)費(fèi)D、其他項(xiàng)目費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P50頁財(cái)務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。71.工程項(xiàng)目施工的一次性體現(xiàn)在()。A、工程項(xiàng)目一般投資巨大，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失B、每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都固定在指定地點(diǎn)的土地上C、每一工程項(xiàng)目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合D、施工產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣先生產(chǎn)后交易，只能是在施工現(xiàn)場根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行生產(chǎn)，即先交易后生產(chǎn)答案：A解析：2021/2020教材P155頁（1）施工的一次性工程項(xiàng)目的施工是不可逆的，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致工程報(bào)廢。工程項(xiàng)目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。72.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A、改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性B、取消合同中任何一項(xiàng)工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實(shí)施C、改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D、為完成工程需要追加的額外工作答案：B解析：根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。在履行合同過程中，承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。要注意“但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；”73.（2020年真題）編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是（）。A、擬定施工方案B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、施工總平面圖設(shè)計(jì)D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：B解析：P25-26施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。（2）計(jì)算主要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。（6）編制資源需求量計(jì)劃。（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)。（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。74.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書B、變更報(bào)價(jià)書C、變更實(shí)施方案D、變更工作計(jì)劃答案：B解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。可見，正確選項(xiàng)是B。75.下列選項(xiàng)中，不屬于索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作的是()。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C、確定索賠對象，明確索賠的項(xiàng)目D、收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)答案：C解析：2021/2020教材P264頁1.在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有：（1）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過；（2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值；（4）收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件（索賠報(bào)告）。76.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只能夠提出（）發(fā)生的索賠。A、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)前B、竣工付款證書接收前C、工程接收證書頒發(fā)前D、工程接收證書頒發(fā)后答案：D解析：2021/2020教材P265頁(2)承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。77.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A解析：2021/2020教材P276頁建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。78.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金答案：B解析：2021/2020教材P106頁施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等79.某建設(shè)工程采用單價(jià)合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案：B解析：2021/2020教材P253頁在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。80.建立各級文明施工崗位責(zé)任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P214頁1.文明施工的組織措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各級文明施工崗位責(zé)任制、將文明施工工作考核列人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立定期的檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎(jiǎng)懲制度，開展文明施工立功競賽，加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)等。81.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以()的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、承包人實(shí)際完成工程的日期B、工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期C、組織工程竣工驗(yàn)收的日期D、提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期答案：D解析：2021/2020教材P242頁(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。82.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)屬于()的主要內(nèi)容。A、單位工程施工組織設(shè)計(jì)B、施工組織總設(shè)計(jì)C、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)D、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：2021/2020教材P25頁(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)屬于分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。83.(2015年)下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A、利用全站儀復(fù)查軸線偏差B、利用酚酞液觀察凝土表面碳化C、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的一般方法。目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個(gè)字。84.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)不包括()。A、監(jiān)理大綱B、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件C、項(xiàng)目建議書D、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料答案：C解析：2021/2020教材P45頁(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；②與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。85.計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是()。A、統(tǒng)一計(jì)量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測量、監(jiān)測計(jì)量以及對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。86.(2013年)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是（）。A、施工生產(chǎn)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的集合B、屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個(gè)企業(yè)，而后者則針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。87.（2018年）由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（??）為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C、采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期D、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。88.對樁或地基的靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、理化試驗(yàn)法C、實(shí)測法D、無損檢測法答案：B解析：2021/2020教材P163頁對樁或地基的靜載試驗(yàn)屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的理化試驗(yàn)法89.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，在實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中應(yīng)長期遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：主要考察的是：質(zhì)量管理體系文件組成。。質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。選A90.(2015年)下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、優(yōu)選施工方案D、進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案：B解析：本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)A、D屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。91.澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、控制責(zé)任事故C、一般責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁(2)操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。92.（2020年真題）施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查:②事故處理:③事故原因分析:④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A、①-③-④-②B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、③-①-②-④答案：A解析：P178-181事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收，提交處理報(bào)告。93.(2016年)某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個(gè)月，獨(dú)立承包人除提出人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)索賠外，還可以索賠的費(fèi)用是（）。A、現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)B、現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)C、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)D、現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、分包費(fèi)用答案：A解析：可索賠費(fèi)用如下：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)。94.實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。A、7B、14C、28D、30答案：D解析：教材P80頁實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之目起30天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。95.(2014年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。(2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。96.施工質(zhì)量保證體系是按照PDCA循環(huán)的原理實(shí)施的，根據(jù)項(xiàng)目自身可能存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比的差距提出質(zhì)量管理目標(biāo)，屬于PDCA循環(huán)中的（）環(huán)節(jié)A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處置答案：A解析：2021/2020教材P158頁計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，就是根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，針對可能發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距，或者用戶提出的更新、更高的質(zhì)量要求。97.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作技能C、分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：開工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為98.(2019年)為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）。A、監(jiān)理工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)答案：A解析：施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，建立建材進(jìn)場驗(yàn)證制度，嚴(yán)格核驗(yàn)相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報(bào)告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)和使用綜合臺(tái)賬，并按規(guī)定對進(jìn)場建材進(jìn)行復(fù)驗(yàn)把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場建材進(jìn)行平行檢驗(yàn)。99.關(guān)于一般情況下檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程關(guān)系的說法，正確的是()。A、分項(xiàng)工程是檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗(yàn)批是按照工程劃分的，而分項(xiàng)工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2021/2020教材P171頁分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。100.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91680答案：C解析：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。其，中因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。目標(biāo)成本：420000=500×800×(1+5%)；第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代500，600×800×(1+5%)=504000元，故因產(chǎn)量增加而增加的成本為：504000-420000=84000元?？梢姡_選項(xiàng)是C。101.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文），建設(shè)工程在竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于()。A、建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)B、建設(shè)企業(yè)管理費(fèi)C、建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)D、建筑安裝工程施工機(jī)械使用費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P52頁二、措施項(xiàng)目費(fèi)1.安全文明施工費(fèi)2.夜間施工增加費(fèi)3.二次搬運(yùn)費(fèi)4.冬雨期施工增加費(fèi)5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6.工程定位復(fù)測費(fèi)7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)9.腳手架工程費(fèi)102.下圖為某辦公樓雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其工期為()天。A、11B、12C、13D、14答案：D解析：2021/2020教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。從圖中可以看出最長的線路有1-3-4-5-7-8的持續(xù)時(shí)間最長。103.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵點(diǎn)組成C、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有波形線D、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔均為零答案：D解析：2021/2020教材P146頁單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。104.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為()。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁2．質(zhì)量問題凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。105.（2018年）對竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（??）A、評價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C、考核項(xiàng)目管理績效D、評價(jià)項(xiàng)目成本效答案：C解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。106.某建設(shè)項(xiàng)目的工作開展順序如下圖，則該項(xiàng)目的承發(fā)包模式為()。A、施工總承包B、施工總承包管理C、施工平行承發(fā)包D、建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓答案：B解析：主要考察的是：施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作幵展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，即待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工，如圖2Z106011-3(6)所示。從圖中可以看出，對許多大型工程項(xiàng)目來說，要等到設(shè)計(jì)圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo)，顯然是很困難的。與施工總承包模式相比，如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行?？梢?，正確選項(xiàng)是B。107.施工安全管理的要求之一是所有新工人必須經(jīng)過三級教育，三級教育的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是()。A、業(yè)主、監(jiān)理方、施工項(xiàng)目部B、施工企業(yè)、施工項(xiàng)目部、作業(yè)班組C、政府部門、施工企業(yè)、施工項(xiàng)目部D、建設(shè)行政主管部門、勞動(dòng)行政主管部門、安全監(jiān)督主管部門答案：B解析：主要考察的是：安全教育制度。新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。根據(jù)，選B。A不同屬于施工單位，D不能體現(xiàn)三級，也不是施工單位，C中包含政府部門，也不是施工單位的安全教育機(jī)構(gòu)。108.某工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、向有關(guān)主管部門報(bào)告C、要求施工單位全面停工D、向建設(shè)單位報(bào)告答案：A解析：2021/2020教材P41頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。109.(2019年)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的已知時(shí)間參數(shù)(單位：天)標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間和總時(shí)差分別是（）天。A、3、10、5B、5、8、2C、3、8、5D、5、10、2答案：B110.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按()劃分為若干個(gè)子分部工程。A、材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別B、材料種類、施工特點(diǎn)、施工方法、專業(yè)系統(tǒng)及類別C、材料價(jià)格、施工特點(diǎn)、施工程序、施工段D、材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、施工段答案：A解析：2021/2020教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分為若干個(gè)子分部工程。111.（2020年真題）施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的。安全生產(chǎn)許可證期滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A、1B、2C、5D、3答案：D解析：P194-202企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。112.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率）×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)，故機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率）=476÷（8×0.85）=70（m3）。113.(2017年)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、優(yōu)化工程施工方案B、應(yīng)用BIM信息模型C、制定進(jìn)度控制工作流程D、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)答案：C解析：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。114.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A、各參與方主體的質(zhì)量行為B、建設(shè)工程招標(biāo)結(jié)果C、工程建設(shè)的地址D、建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量答案：A解析：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。正確答案：A115.橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是()。A、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行答案：C解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。116.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A、企業(yè)董事長B、企業(yè)法定代表人C、企業(yè)總經(jīng)理D、主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理答案：B解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。117.人工定額的編制，主要包括（）兩項(xiàng)工作。A、擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間B、擬定定額數(shù)量以及擬定產(chǎn)品質(zhì)量C、擬定施工的正常條件以及擬定定額數(shù)量D、擬定施工的正常條件以及擬定產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P60頁編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作，但擬定定額時(shí)間的前提是對工人工作時(shí)間按其消耗性質(zhì)進(jìn)行分類研究。118.（2017年）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：?①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；?②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；?③確定項(xiàng)目的工作編碼；?④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；?⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。A、②-①-③-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、③-②-④-①-⑤D、①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。正確答案：A119.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按()進(jìn)行計(jì)算。A、目前市場上同工種人工的日工資單價(jià)B、承包商提出的計(jì)日工單價(jià)C、列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D、列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)答案：C解析：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由建立人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。120.某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯(cuò)誤，實(shí)際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這一問題，正確的處理方式是()。A、采購方同意利用，仍按原合同價(jià)格計(jì)價(jià)B、采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P251頁供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);采購方不同意使用時(shí)，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。121.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。A、矛盾B、關(guān)聯(lián)C、統(tǒng)一D、協(xié)調(diào)答案：C解析：2021/2020教材P2頁項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過有效的管理，即通過價(jià)值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目標(biāo)之間統(tǒng)一性的一面。122.屬于施工成本管理技術(shù)措施的是()。A、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策B、對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較C、結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選D、及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證答案：C解析：2021/2020教材P100頁D屬于經(jīng)濟(jì)措施，B屬于合同措施，A屬于經(jīng)濟(jì)措施123.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是指()。A、季度施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃B、月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃C、單位工程施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃D、季度施工計(jì)劃和單位工程施工計(jì)劃答案：B解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。124.總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目()的全面管理。A、全壽命周期B、實(shí)施階段全過程C、施工安裝階段D、設(shè)計(jì)階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)工前準(zhǔn)備階段和保修期。125.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、控制實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。從質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質(zhì)量管理包括策劃和計(jì)劃、控制、檢查糾偏（保證改進(jìn)）等環(huán)節(jié)，可見最符合題意的答案是B，其他選項(xiàng)存在質(zhì)量管理過程不完整的情形?？梢姡_選項(xiàng)是B。126.建設(shè)過程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、組織體系C、施工方案D、信息技術(shù)答案：B解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。127.（2017年）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）,關(guān)于施工專業(yè)分包的說法?，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地C、分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范